團隊執(zhí)行力培訓(xùn)4

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)收益

讓參訓(xùn)的管理人員明白

1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義

2.清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手

3.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍

4.在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣

5.在案例分享中體會到，什么是真正的負責(zé)任，什么是負責(zé)到位

6.在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位

7.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

8.學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標(biāo)管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力商業(yè)人格---------執(zhí)行基因第一講：

什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力?

執(zhí)行,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動!

執(zhí)行力,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動能力!

團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)則第一，對事不對人”。商業(yè)人格障礙之一：人治文化商業(yè)人格障礙之二：含糊文化中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo)“大道無術(shù)”；現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”－－量化管理。商業(yè)人格障礙之三：面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實服人”，理前，情后。成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任!社會人心態(tài)：用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比！經(jīng)濟人品格：追求自己經(jīng)濟利益，而不損害他人利益!職業(yè)人精神：奉行價值交換，提供商業(yè)結(jié)果!怎樣樹立商業(yè)人格----把握四個要素1、從依附型向獨立型轉(zhuǎn)變：堅守原則去執(zhí)行！2、從服從型向主動型轉(zhuǎn)變：積極主動去執(zhí)行！

3、從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行！

4、從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行！

5、從個體型向團隊型轉(zhuǎn)變：協(xié)同一致去執(zhí)行！如何獲得商業(yè)人格----實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變第二講:結(jié)果與任務(wù)執(zhí)行為什么要結(jié)果任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別如何做結(jié)果結(jié)果的意義是什么共建偉大公司-致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化一、員工的困惑員工的困惑為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞任務(wù)是什么?(三事兒)：完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過了應(yīng)付了事:差不多就行了（心態(tài)）對程序負責(zé)、對形式負責(zé)、對苦勞負責(zé)，就是不對結(jié)果負責(zé)結(jié)果是什么？（三有)有時間;有價值;可考核.結(jié)果是可以交換的價值什么是任務(wù)，什么是結(jié)果四、怎樣樣做結(jié)果果？1、三大原原則客戶原則則：結(jié)果是給給客戶的的，要讓讓客戶滿滿意才叫叫結(jié)果．．交換原則則：結(jié)果是用用來交換換的，不不能交換換不叫結(jié)結(jié)果．檢查原則則：結(jié)果是供供人檢查查的，量量化才能能檢查．．６０ZionConsultingConfidential2、兩個思思維：（1）外包思思維假如你出出不來結(jié)結(jié)果,我可以外外包給別別人做！！范例:如果你做做不好賬賬,我就請個個會計來來做;如果你你審計計不出出來,我可以以請審審計師師來做做;如果你你設(shè)計計不出出來,我可以以外請請設(shè)計計師來來做;如何你你加工工不出出來,我請個個技工工來做做;如果你你招聘聘不到到人,我請人人才中中介來來做;但是,如果別別人做做到了了,這個錢錢,你來付付！ZionConsultingConfidential2、兩個個思維維：（2）底線思思維最基本本的做做不到到，其其他一一切都都沒有有意義義。先先保證證底線線結(jié)果果，再再考慮慮完美美。范例：：出差，，別忘忘帶車車票；；面試，，別忘忘記先先看證證件；；吃飯，，別忘忘帶錢錢包；；財務(wù)報報表，，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確確。ZionConsultingConfidential１、承承諾法法：接接到指指令，，復(fù)述述一次次明確確的結(jié)結(jié)果，，然后后主動動承諾諾結(jié)果果，不不給自自己留留后路路。五、做做結(jié)果果的好好方法法ZionConsultingConfidential2、分解解法：：大結(jié)結(jié)果，，分解解成小小結(jié)果果，然然后分分塊執(zhí)執(zhí)行，，防止止小結(jié)結(jié)果不不確定定，大大結(jié)果果得不不到，，設(shè)置置結(jié)果果，以以一周周為好好。拜訪客戶，確定合作意向提交合同確定細節(jié)、簽約發(fā)貨回款五、做做結(jié)果果的好好方法法ZionConsultingConfidential３、重重點法法：你你的時時間是是永遠遠守恒恒的，，怎樣樣能在在有限限的時時間做做更多多有效效的事事情？？五、做做結(jié)果果的好好方法法緊急不緊急急重要不重要８０結(jié)果從從那里里來？？只能能從行行動中中來，，結(jié)果果不能能通過過思考考獲得得。無無論你你如何何思考考，也也無論論你思思考的的水平平多高高，結(jié)結(jié)果都都不可可能通通過思思考獲獲得。。結(jié)果不不能通通過思思考獲獲得結(jié)果面面前人人人平平等只要是是執(zhí)行行就只只講結(jié)結(jié)果，，不講講結(jié)果果就沒沒有好好人，，不講講結(jié)果果就沒沒有執(zhí)執(zhí)行。。人力資資源的的績效效考核核，只只有基基于結(jié)結(jié)果而而不是是任務(wù)務(wù)，才才會有有更大大的效效果。。六、結(jié)結(jié)果成成就人人生ZionConsulting北京錫錫恩英英才人人力資資源管管理顧顧問公公司共建偉偉大公公司-致力于于中國國成長長型企企業(yè)的的正規(guī)規(guī)化、、國際際化和和持續(xù)續(xù)化第三講講：客客戶價價值一、什么么是客戶戶？客戶是衣衣食父母母！是越用越越多的資資源；是我們商商業(yè)回報報的來源源。要照顧好好我們的的衣食父父母，就就要給他他們提供供價值！！二、企業(yè)業(yè)的問題題為什么員員工自認認為在做做結(jié)果，，但實際際上做的的工作沒沒有價值值？為什么客客戶總是是流失，，而我們們卻束手手無策？？為什么企企業(yè)內(nèi)部部互相推推諉責(zé)任任、互相相扯皮、、爭論不不休？15’三、什么么是客戶戶價值?----站在客戶戶的角度度，為客客戶提供供滿意和和超值的的結(jié)果；；是執(zhí)行行的方向向客戶價值值舉例產(chǎn)品物理特性性服務(wù)客戶體驗驗價格交換價格格關(guān)系或形形象客戶解決決方案非業(yè)務(wù)價價值客戶價值值的評判判標(biāo)準(zhǔn)：：感激的語語言、感感謝的握握手、感感動的眼眼淚、持持續(xù)的訂訂單世界級優(yōu)優(yōu)秀公司司的企業(yè)業(yè)理念中中,都把客戶放在最重重要的位位置客戶永遠第一一——沃爾瑪對客戶充滿狂熱熱的激情情——通用汽車車我們成功功源于持持續(xù)滿足足客戶不斷變化化需求——埃克森美美孚提供顧客負擔(dān)得起起的高品品質(zhì)產(chǎn)品品——惠普“以人為為核心，，向用戶提供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)”——IBM品質(zhì)、服服務(wù)、清清潔和物物有所值值，為顧客帶來歡笑笑——麥當(dāng)勞無處不在在的客戶——微軟四、怎么么做客戶戶價值？？（一）原原則高價值低成本可體驗?zāi)艹掷m(xù)----工業(yè)化中國企業(yè)業(yè)最大的的誤區(qū)：：癡迷于““搞定客客戶”的的方法?。“V迷于教教會員工工所謂技技巧！45’（二）、、做客戶戶價值的的方法：：排除法—這是客戶戶要的嗎嗎?如果不是是，干掉掉！新增法—哪些客戶戶還沒有有，加上上！遞進法—哪些地方方還能做做得更好好，做透透！五：內(nèi)部部客戶價價值怎么才能能提供內(nèi)內(nèi)部客戶戶價值？？對上級和和平級：：給提前量量給決策依依據(jù)給選擇題題對下級：：激勵給成長機機會給原則給方法75’總結(jié)生存的底底線執(zhí)行的方方向不戰(zhàn)而屈屈人之兵兵的武器器鐵腕！你讓我們們的衣食食父母難難受，砸砸我們的的飯碗，，我們就要要讓你難難受，我我們就要要砸你的的飯碗??！記住，我我們說的的就是我我們做的，現(xiàn)現(xiàn)在，我我要你們們舉起右右手，跟隨我一一起念：：從今天起起，我莊莊嚴(yán)宣誓誓并做到到，只要要任何顧顧客,走進我的的三米線線內(nèi)，我我必定笑笑臉相迎迎，必定定看著他他的眼晴晴，微笑笑問候：：有什么么可以幫幫你的嗎嗎？第四講：：執(zhí)行人人才三大大標(biāo)準(zhǔn)共建偉大大公司-致力于中中國成長長型企業(yè)業(yè)的正規(guī)規(guī)化、國國際化和和持續(xù)化化張翔一、執(zhí)行行人才有有什么特特點？執(zhí)行人才才的特點點：與性格無無關(guān)、與與形象無無關(guān)、與與年齡無無關(guān)、與與性別無無關(guān)、與與心性無無關(guān)……執(zhí)行人才才共有的的特點：：對自己己負責(zé)?。Y(jié)果果負責(zé)?。∧钠髽I(yè)業(yè)有這些些問題嗎嗎？員工良好好的愿望望，得到到卻是沉沉重的打打擊，員員工與企企業(yè)合作作的機制制是什么么？普通招聘聘考核學(xué)學(xué)歷、中中等招聘聘檢查工工作水平平、而如如何在招招聘時做做好文化化的兼容容？領(lǐng)導(dǎo)時常常埋怨““恨鐵不不成鋼””，員工工卻抱怨怨“為什什么受傷傷的總是是我”，，領(lǐng)導(dǎo)心心愿很好好，但結(jié)結(jié)果很糟糟？！1、執(zhí)執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信守守承承諾諾結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向永不不言言敗敗執(zhí)行行人人才才是是對對自自己己負負責(zé)責(zé)的的人人，，這這類類人人有有什什么么不不同同的的特特點點？？（一一））信信守守承承諾諾信守守承承諾諾：：信守守承承諾諾，，就就是是說說到到就就做做到到，，拿拿出出結(jié)結(jié)果果。。信守守承承諾諾對對執(zhí)執(zhí)行行力力的的意意義義承諾諾,就是是承承擔(dān)擔(dān)了了責(zé)責(zé)任任和和后后果果；；承諾諾,就是是最最簡簡單單的的回回答答，，也也是是最最有有效效的的溝溝通通;承諾諾,就是是最最基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的信信任任源源，，別別人人相相信信你你的的起起點點.３００什么么是是真真正正的的承承諾諾？？警惕惕身身邊邊的的假假承承諾諾！?。。。?！假承承諾諾大大體體格格式式如如下下：：“假假設(shè)設(shè)------的條條件件滿滿足足，，我我就就能能夠夠完完成成任任務(wù)務(wù)的的多多少少。。””“假假如如沒沒有有意意外外發(fā)發(fā)生生，，我我們們可可以以完完成成多多少少任任務(wù)務(wù)。。””承諾諾還還沒沒開開始始，，就就給給自自己己想想好好了了借借口口。。（二二））結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向像導(dǎo)導(dǎo)彈彈一一樣樣，，鎖鎖定定目目標(biāo)標(biāo)，，鎖鎖定定結(jié)結(jié)果果，，一一往往無無前前，，不不達達結(jié)結(jié)果果決決不不罷罷休休。。結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向訓(xùn)訓(xùn)練練方方法法：：結(jié)果果定定義義清清楚楚，，行行動動之之前前明明確確最最終終的的結(jié)結(jié)果果和和目目標(biāo)標(biāo)。?？陬^頭語語：：凡事事首首先先問問自自己己：：我我要要的的結(jié)結(jié)果果是是什什么么？？然然后后清清楚楚地地告告訴訴領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或或客客戶戶:“我的結(jié)果是……”。（三三））永永不不言言敗敗永不不言言敗敗是是結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向和和信信守守承承諾諾的的保保障障唯一一的的失失敗敗就就是是你你選選擇擇了了放放棄棄永不不言言敗?。海翰贿_達結(jié)結(jié)果果，，決決不不放放棄棄失敗敗之之后后，，迅迅速速行行動動執(zhí)行行人人才才三三大大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信守守承承諾諾結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向永不不言言敗敗-----建立立不依依賴賴于任任何何能人人的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)體體系系第五五講講：：4R--制度度執(zhí)執(zhí)行行力力我們們面面臨臨過過這這樣樣的的問問題題嗎嗎？？為什什么么年年初初的的計計劃劃，，到到了了年年底底““泡泡了了湯湯””？？為什什么么我我們們有有制制度度，，但但是是執(zhí)執(zhí)行行不不好好？？為什什么么建建立立了了薪薪酬酬體體系系，，但但是是執(zhí)執(zhí)行行力力卻卻沒沒有有提提高高？？4R是什什么么？？4R是戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施工工具具，，使使公公司司所所有有員員工工的的““心心往往一一起起走走，，勁勁往往一一塊塊使使””?。?R是一套套執(zhí)行行理念念，使使公司司形成成以結(jié)結(jié)果為為導(dǎo)向向的執(zhí)執(zhí)行文文化。。4R是一套套做事事方式式，使使部門門和員員工形形成承承諾、、結(jié)果果、獎獎懲的的自我我提高高機制制。錫恩5年執(zhí)行行力探探索的的精髓髓——4R業(yè)務(wù)流流程管管理體體系過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result結(jié)果凡事必必有結(jié)結(jié)果;R1有結(jié)果果就必必須落落實到到“我”;R2對“我”不相信信就必必須檢檢查;R3有檢查查就必必有獎獎罰.R4R1：結(jié)果果定義義——心中有有結(jié)果果，執(zhí)執(zhí)行有有效果果！是什么么：事事前定定義做做事的的結(jié)果有什么么用：：結(jié)果果一致致，下下屬主主動方法：：執(zhí)行人人重復(fù)復(fù)一遍遍結(jié)果果定義義結(jié)果定定義合合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：有時時間、、有價價值、、可考考核15’’R2：一對對一責(zé)責(zé)任——千金重重擔(dān)眾眾人挑挑，人人人頭頭上有有指標(biāo)標(biāo)！R2是什么么：一對一一責(zé)任任有什么么用：：防止止推卸卸責(zé)任任方法：：回答只只準(zhǔn)用用“我我”，，不準(zhǔn)準(zhǔn)用““我們們”R2操作要要點沒有人人愿意意負責(zé)責(zé)到底底，除除非變成““我的的責(zé)任任”不要考考核部部門，，要考考核部部門經(jīng)經(jīng)理30’’探照燈燈系統(tǒng)統(tǒng)R3過程檢檢查——人們不不會做做你希希望的的、人人們只只會做做你檢檢查的的闖紅燈燈違章章減少少了67%；超速違違章減減少了了98%；交通事事故死死亡人人數(shù)1289人，比比去年年同期期減少少138人。R3：過程程檢查查——過程不不檢查查，結(jié)結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)抓瞎瞎！R3是什么么：跟跟蹤檢檢查階階段結(jié)結(jié)果有什么么用：：保證證最后后結(jié)果果怎么做做：第第三方方公證證,公開檢檢查結(jié)結(jié)果人們行行動的的最大大動力力來自于于結(jié)果果的反反饋R3操作要要點越相信信誰，，越檢檢查誰誰只相信信數(shù)據(jù)據(jù)和事事實，，不相相信人人處罰不不能代代替檢檢查檢查人人不能能變成成指令令發(fā)出出人，，與執(zhí)行行人商商量結(jié)結(jié)果定定義。。45’’R4：即時時激勵勵R4是什么么：即即時獎獎懲有什么么用：：保持持員工工在執(zhí)執(zhí)行中中的興興奮狀狀態(tài)方法：：獎懲懲不過過夜操作要要點：：好報才有有好人執(zhí)行力與與薪酬無無關(guān)4R-----中國企業(yè)業(yè)最有效效的執(zhí)行行力保障障模式事前：結(jié)結(jié)果定義義，一對對一責(zé)任任，（獎獎懲承諾諾）事中：跟跟蹤檢查查事后：即即時獎懲懲（獎懲懲兌現(xiàn)））目的：結(jié)結(jié)果方向：客客戶價值值從管人到到管事從被動管管理到自自我管理理能人依賴賴到機制制管理從權(quán)利驅(qū)驅(qū)動到檢檢查驅(qū)動動錫恩公司司執(zhí)行力力超級武武器——YCYAY：Yes，承諾接到任務(wù)務(wù)指令后后，明確確做出結(jié)結(jié)果承諾諾C：Check，檢查檢查人對對執(zhí)行人人的過程程和結(jié)果果進行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查Y：第二個個Yes，匯報任務(wù)完成成后，要要明確向向指令發(fā)發(fā)出人匯匯報結(jié)果果完成情情況A：Award，獎懲根據(jù)檢查查結(jié)果，，即時獎獎懲，““獎懲不不過夜””行之有效效的結(jié)果果管理工工具：YCYA承諾管理理系統(tǒng)錫恩公司司的ycya指令發(fā)出人指令指令發(fā)出時間承諾人檢查人Y

承諾C

承諾檢查時間Y

完成匯報A

獎懲兌現(xiàn)姜總提交部門出差統(tǒng)計表7-818:0010元水果基金完成提交部門出差統(tǒng)計表7月7日邢老師楊老師第六講：：高層執(zhí)執(zhí)行力——主講：楊楊鵬博172高層，您您有這樣樣的問題題嗎？1、為什么總總裁想法法很多，，而團隊隊卻對公公司戰(zhàn)略略一無所所知？2、為什么么好的不不固化，，差的不不總結(jié)，，重復(fù)探探索，沒沒機制？？3、為什么么總要你你來“裁裁判”，，卻沒有有黑白分分明的文文化做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？4、為什么么曾經(jīng)狼狼性的團團隊，變變成了““羊”，，怪團隊隊還是怪怪總裁？？中國企業(yè)業(yè)家的定定位差距距：為什么我我們有偉偉大的企企業(yè)家，，卻沒有有偉大的的企業(yè)？？總裁和高高管們究究竟在忙忙著做什什么？超級員工工原因：總總裁不做做自己該該做的事事，管理理大空白白！市場政治治家做關(guān)系、、忙應(yīng)酬酬、抓機機會、搞搞政治大業(yè)務(wù)、、當(dāng)保姆姆、救火火員、裁裁判長總裁，你你快回來來！個人能力力再強，，也無法法支撐企企業(yè)的基基業(yè)常青青！從個人能能力到組組織能力力的突破破！戰(zhàn)略管理理者團隊領(lǐng)袖袖組織能力力超級員工工市場政治治家戰(zhàn)略管理理者應(yīng)該該做什么么？總裁究竟竟該做什什么？讓總裁做做自己該該做的事事——總裁四做做做戰(zhàn)略：沒有緊緊盯客戶戶價值的的戰(zhàn)略，，團隊又又將何去去何從？？做機制：沒有人人會永遠遠不犯錯錯，公司司管理則則是不給給人犯錯錯誤的機機會！做文化：沒有黑黑白分明明的文化化，就會會在灰色色地帶浪浪費無數(shù)數(shù)的管理理成本！！做團隊：沒有危危機和競競爭，““狼”也也會退化化為“羊羊”！一、狼性性總經(jīng)理理的四四大大戰(zhàn)略底底線做戰(zhàn)略：：為你的的企業(yè)注注入靈魂魂！戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)從未來到到現(xiàn)在遠景：企業(yè)文化核心價值值觀誰與你保保持1、生死之之理：若若神不在在，一切切皆無從現(xiàn)在到到未來誰與你走走得最遠遠！誰與你走走得最近近！誰與你走走得最快快！第三層面面創(chuàng)造市場場前景廣廣闊的候候選核心心業(yè)務(wù)（種子業(yè)業(yè)務(wù)）第二層面面建立中的的新興核核心業(yè)務(wù)務(wù)（增長業(yè)業(yè)務(wù)）第一層面面維持或革革新的核核心業(yè)務(wù)務(wù)（現(xiàn)金流流業(yè)務(wù)））2、存活之之理：知知地的邏邏輯業(yè)務(wù)時間3、致勝之之理:知彼知已已的邏輯輯價值戰(zhàn)略略，競爭爭戰(zhàn)略知彼知已已,百戰(zhàn)百勝勝我們之所所以能夠夠戰(zhàn)勝對對手，不不是我們們比對方方強大，，而是我我們比對對方更用用心核心競爭爭力總裁的洞洞察力/預(yù)見力團隊的執(zhí)執(zhí)行能力力集體學(xué)習(xí)習(xí)能力對計劃的的執(zhí)行力力。以客戶價價值為導(dǎo)導(dǎo)向的戰(zhàn)戰(zhàn)略。中國企業(yè)為為什么普遍遍缺乏核心心競爭力？？4、持續(xù)之之理：靠什么獲得得持續(xù)競爭爭優(yōu)勢？二、狼性總總經(jīng)理的四四大領(lǐng)導(dǎo)原原則一、自知之之明：狼也很想當(dāng)當(dāng)獸王，但但狼知道自自己是狼不不是老虎。。所以狼選選擇了草原原領(lǐng)導(dǎo)者懂得得專注于一一點可以使使自己成為為這一領(lǐng)域域的狼！第四部分：：高層執(zhí)行行力二、順?biāo)行兄郏豪侵廊绾魏斡米钚〉牡拇鷥r，換換取最大的的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠遠懂得是時時勢造英雄雄,而不是英雄雄造時勢。。第四部分：：高層執(zhí)行行力三、血濃于于水：狼雖然通常常獨自活動動，但你不不會發(fā)現(xiàn)有有哪只狼在在同伴受傷傷時獨自逃逃走。你是否有能能力讓人們們跟隨你沖沖進槍林彈彈雨，取決決于你是否否有能力讓讓他們相信信你心中裝裝著他們的的利益。領(lǐng)導(dǎo)者懂得得斗志是用用鮮血激發(fā)發(fā)出來的,鮮血形成團團隊牢不可可破的信賴賴。四、知己知知彼：狼尊重每個個對手，狼狼在每次攻攻擊前都會會去了解對對手，而不不會輕視它它，所以狼狼一生的攻攻擊很少失失誤。領(lǐng)導(dǎo)者明白白勝利并不不是說明自自己強大,而是說明自自己比對手手更用心。。狼性總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)哲哲學(xué)中,只有一個詞詞適者生存如果不是強強者淘汰弱弱者就是弱弱者淘汰強強者；高層領(lǐng)導(dǎo)者者的最大使使命就是迫迫使員工進進化；未來世界只只有一種公公司能夠生生存,那就是狼性性公司未來只有一一種企業(yè)家家能夠生存存,那就是狼性性總經(jīng)理結(jié)論：ZionConsulting北京錫恩英英才人力資資源管理顧顧問公司共建偉大公公司-致力于中國國成長型企企業(yè)的正規(guī)規(guī)化、國際際化和持續(xù)續(xù)化第七講:中層執(zhí)行力力一、我們的的企業(yè)有沒沒有這些問問題？為什么總裁裁的指令，，到了部門門就走樣了了、打折了了？為什么自己己很厲害，，而你的員員工卻不成成長？為什么不知知不覺下屬屬的責(zé)任就就跑到了你你的身上？？二、問題的的根源--中層執(zhí)行力力不強中層決定成成敗。沒有強大的的中層，就就不可能有有強大的團團隊和強大大的公司。。中層不執(zhí)行行的三大危危害：戰(zhàn)略不落實實；公司不賺錢錢；團隊不成長長。15’三、中層執(zhí)執(zhí)行理念1、做放大鏡鏡30’2、當(dāng)司機,不當(dāng)乘客好乘客的表表現(xiàn)：自己非常優(yōu)優(yōu)秀，而團團隊沒有成成長；自己非常能能干，團隊隊業(yè)績一般般；員工都說你你是好人，，領(lǐng)導(dǎo)總說說你太軟。。司機一要看看方向,二要顧乘客客,團隊成長是是中層的職職責(zé).3、中層經(jīng)理理永遠只有有一個目標(biāo)標(biāo)--賺錢！中層的使命命是什么？？對外――客戶價值對內(nèi)――員工成長員工＋客戶戶＝錢4、永爭第一一每一次完成成任務(wù)都是是在參加奧奧運會45’四：中層執(zhí)執(zhí)行的方法法—“兩講三做””講清結(jié)果：：講清后果：：做檢查：做獎罰：做機制：60’結(jié)論：1、中層比員工工不是能力力更強，而而應(yīng)當(dāng)是責(zé)任感更強強；2、中層是戰(zhàn)戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人人，中層執(zhí)行行決定部門門結(jié)果，部部門結(jié)果決決定公司命命運；3、中層是管管理者，管理的核心心是檢查，沒有檢查查，就沒有有公司的正正常運行，，而檢查就需要要強烈的責(zé)責(zé)任心；中層：請像像老板一樣樣思考、像像員工一樣樣行動如果你想要要權(quán)力，你你就壓住所所有人，如如果你想要要業(yè)績，就就讓所有下下屬超過你你！第八講：48字執(zhí)行真經(jīng)經(jīng)共建偉大公公司-致力于中國國成長型企企業(yè)的正規(guī)規(guī)化、國際際化和持續(xù)續(xù)化您的企業(yè)有有這些問題題嗎？公司有制度度、執(zhí)行有有規(guī)則、堅堅持兩三天天、“規(guī)則則”自然變變。員工小小聰明太多多，總在想想捷徑偷工工減料，不不能認真執(zhí)執(zhí)行？專業(yè)人才一一是難招、、二是要價價太高、三三是培養(yǎng)不不了、四是是怕人挖跑跑？如何快快速培養(yǎng)行行業(yè)優(yōu)秀的的專業(yè)人才才？做事沒決心心，想了又又想，聊了了又聊、大大會小會重重復(fù)開，工工作就是不不動彈？同樣的錯誤誤重復(fù)犯，，同樣的問問題每次抓抓，理由總總比結(jié)果多多、借口總總比業(yè)績多多？執(zhí)行的八字字方針：認真第一，，聰明第二二一、執(zhí)行人人才的工作作態(tài)度是什什么？二、執(zhí)行人人才如何成成為行業(yè)頂頂尖高手？？執(zhí)行的十六六字原則結(jié)果提前，，自我退后后；鎖定定目標(biāo)，專專注重復(fù)結(jié)果提前，自我退后什么是不簡簡單？能夠夠把簡單的的事千百遍遍做對，就就是不簡單單；什么是是不容易？？把大家公公認的非常常容易的事事情認真地地做好，就就是不容易易。客戶的需求求、團隊的的意愿、公公司的戰(zhàn)略略、工作的的結(jié)果比自自己的想法法更重要?。。?！執(zhí)行真經(jīng)之之十六字原原則執(zhí)行的十六六字原則：：鎖定目標(biāo)標(biāo),專注重復(fù)專注產(chǎn)生奇奇跡！鎖定目標(biāo)，，專注重復(fù)復(fù)鎖定目標(biāo)，，將能量和和精力聚焦焦在一點上上，目標(biāo)一一旦確定，，一切歸于于簡單。專專注重復(fù)，，每一天，，每一月，，每一年，，簡單的事事情重復(fù)做做。三、執(zhí)行為為什么難？？執(zhí)行為什么么難事前，做出出決策后又又進入再決決策，沒完完沒了，本本質(zhì)上是對對困難的畏畏懼，是在在尋找不做做、晚做或或推脫的借借口。事中，行動動過慢，追追求完美，，最終什么么都沒做出出來，或者者做出來，，已經(jīng)失去去了意義。。事后：沒有有結(jié)果，理理由和借口口一籮框，，讓你很無無奈。四、執(zhí)行二二十四字戰(zhàn)戰(zhàn)略之一決心第一，，成敗第二二６０四、執(zhí)行二二十四字戰(zhàn)戰(zhàn)略之二速度第一，，完美第二二速度第一，，完美第二二先開槍，再再瞄準(zhǔn)！保證底線結(jié)結(jié)果，然后加速、、再加速！！速度第一、、完美第二二的兩個原原則差的結(jié)果，，也比沒有有結(jié)果強不要因為追追求完美的的結(jié)果，而而貽誤戰(zhàn)機機先開槍，后后瞄準(zhǔn)不要等找到到完美的方方法才行動動，執(zhí)行就就是我現(xiàn)在在能做的，，我就做，，在做的過過程中尋找找更好的方方法實踐是檢驗驗真理的唯唯一標(biāo)準(zhǔn)，，去做，才才知道方法法的好壞，，甚至才能能找到方法法。第一部分：：執(zhí)行基石石四、執(zhí)行二二十四字戰(zhàn)戰(zhàn)略之三結(jié)果第一，，理由第二二第一部分：：執(zhí)行基石石執(zhí)行的四十十八字真經(jīng)經(jīng)——每天喊起來來！認真第一，，聰明第二二結(jié)果提前，，自我退后后鎖定目標(biāo)，，專注重復(fù)復(fù)決心第一，，成敗第二二速度第一，，完美第二二結(jié)果第一，，理由第二二９０9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。16:47:4316:47:4316:4712/22/20224:47:43PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2216:47:4316:47Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。16:47:4316:47:4316:47Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:47:4316:47:43December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20224:47:43下午午16:47:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:47下下午12月-2216:47December22,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2216:47:4316:47:4322December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:47:43下下午4:47下下午16:47:4312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。16:47:4416:47:4416:4712/22/20224:47:44PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努