團(tuán)隊(duì)管理技能力拓展訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)力拓展訓(xùn)練成功，雙贏，快樂的工作，致富------等等，這些都是我們夢(mèng)想的生活內(nèi)容，究竟怎樣才能做到呢？12/30/20221前

言在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式已由過去外在資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，說到底，就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)——已成為現(xiàn)代組織競(jìng)爭(zhēng)力的致勝關(guān)鍵。12/30/20222分隊(duì)游戲拼圖分隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)設(shè)計(jì)隊(duì)名設(shè)計(jì)隊(duì)歌設(shè)計(jì)隊(duì)徽設(shè)計(jì)隊(duì)呼制作隊(duì)旗12/30/20223討

論團(tuán)隊(duì)中的障礙和困難有哪些？團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別有哪些?第一步：每人每個(gè)問題至少寫出3條。五分鐘第二步：各隊(duì)進(jìn)行討論，總結(jié)。五分鐘12/30/20224團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別

方面?zhèn)鹘y(tǒng)組織團(tuán)隊(duì)效果決策由上至下成員參與決策更有效目標(biāo)崗位目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)唯一利益中心成員服從管理自我管理責(zé)任更明晰信息有選擇流通暢通無阻知其所以然領(lǐng)導(dǎo)單一角色多重角色更有魅力成員關(guān)系同事相互激勵(lì)激發(fā)每個(gè)人12/30/20225六

大

障

礙人氣不旺，人際信任危機(jī)；意見得不到統(tǒng)一；扯皮、沖突、低效；員工不得力；因循守舊；目標(biāo)不清晰、手段與目標(biāo)不一致。12/30/20226跨越障礙之一體驗(yàn)游戲：愛的臂膀你信任隊(duì)友嗎？——你怕隊(duì)友不接你嗎？——因?yàn)樗麄冃攀爻兄Z你怕隊(duì)友接不住你嗎？——因?yàn)樗麄儛圩o(hù)你你知道什么時(shí)候可以倒嗎？——當(dāng)隊(duì)友向你召喚的時(shí)候如果你做的不夠好，你受到責(zé)難了嗎？——只要你努力了，大家就會(huì)為你喝彩。你快樂嗎？體驗(yàn)游戲：信任行走12/30/20227突破大法

：充分信任誠實(shí)友善了解寬容12/30/20228誠實(shí)我說的是我所想的嗎？我能履行承諾嗎？我努力了嗎？12/30/20229故事孩子與狗誤會(huì)往往人在不了解、不理智、無耐心，缺少思考，未能多方體諒對(duì)方，反省自己，感情極度為沖動(dòng)的情況下所發(fā)生。誤會(huì)一開始，即一直只想到對(duì)方的千錯(cuò)萬錯(cuò)，因此，會(huì)使誤會(huì)越陷越深，弄到不可收拾的地步。人對(duì)小動(dòng)物狗所發(fā)生的誤會(huì)，尚且有如此可怕的后果，人與人之間的誤會(huì)，后果更是難以想像。誤會(huì)（以己之心度他人之腹）是忠誠最大的敵人。12/30/202210你的結(jié)論論是：比一比測(cè)試你最有好好感的人人對(duì)對(duì)你最最有好感感的人12/22/202211你的結(jié)論論是：比一比測(cè)試你最不喜喜歡的人人最最不不喜歡你你的人12/22/202212故事厥脾氣的的孩子人與人之之間常常常因?yàn)橐灰恍o法法釋懷的的堅(jiān)持，，而造成成永遠(yuǎn)的的傷害。。如果我們們都能從從自己做做起，開開始寬容容地看待待他人，，相信你你一定能能收到許許多意想想不到的的結(jié)果。。向別人開開啟一扇扇窗，也也就是讓讓自己看看到更完完整的天天空。12/22/202213友善我經(jīng)常常幫助助別人人嗎？？當(dāng)他人人有優(yōu)優(yōu)秀的的表現(xiàn)現(xiàn)時(shí)我我能及及時(shí)地地贊揚(yáng)揚(yáng)他嗎嗎？當(dāng)我贊贊揚(yáng)他他人時(shí)時(shí)是出出于真真心嗎嗎？12/22/202214故事拔草的故故事12/22/202215了解我鼓勵(lì)他他自由地地表達(dá)自自己的見見解嗎？？我尊重他他人的見見解嗎？？我能從對(duì)對(duì)方的見見解中發(fā)發(fā)現(xiàn)我認(rèn)認(rèn)同的觀觀點(diǎn)并有有效地反反饋嗎？？12/22/202216故事越戰(zhàn)老兵正如大多數(shù)人人一樣，喜好好面貌姣好或或談吐風(fēng)趣的的人很容易，，但是要喜愛愛那些造成我我們不便或不不快的卻太難難了。我們總是和那那些不如我們們聰明、美麗麗或健康的人人保持距離。。每個(gè)人心里都都藏著一種東東西叫友情，，你不知道它它究竟是如何何發(fā)生何時(shí)發(fā)發(fā)生，但你卻卻知道它總是是給我們帶來來特殊的禮物物。12/22/202217寬容我積極地對(duì)待待他人的缺點(diǎn)點(diǎn)嗎？我善于發(fā)現(xiàn)他他人的優(yōu)點(diǎn)嗎嗎？我注意維護(hù)他他人的自尊嗎嗎？12/22/202218管理技技能學(xué)一招招信任對(duì)對(duì)話我信任任你，，你是是誠實(shí)實(shí)的人人，因因?yàn)椤倚湃稳文悖?，你是是善良良的人人，因因?yàn)椤倚湃稳文?，，因?yàn)闉槲伊肆私饽隳愕挠^觀點(diǎn)/情況況，………我信任任你，，雖然然你有有些缺缺點(diǎn)，，但我我更欣欣賞你你的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)……12/22/202219跨越障障礙之之二體驗(yàn)游游戲：：盲人人方陣陣體驗(yàn)游游戲：：冬季季求生生12/22/202220突破大大法：：有有效溝溝通1、制制造氛氛圍2、明明晰目目標(biāo)3、認(rèn)認(rèn)真傾傾訴/傾聽聽4、分分析對(duì)對(duì)方需需求/理由由5、、提提出出建建議議與與要要求求12/22/202221檢查查只有有知知道道了了不不足足之之處處，，才才能能懂懂得得如如何何進(jìn)進(jìn)步步本公公司司（（本本部部門門））近近期期的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)是是什什么么？？自己己在在公公司司（（部部門門））中中的的作作用用、、責(zé)責(zé)任任和和與與同同事事之之間間的的協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系是是什什么么？？你在在什什么么情情形形下下需需要要同同事事的的支支持持？？支支持持有有效效嗎嗎？？你向向你你的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提出出過過建建設(shè)設(shè)性性的的批批評(píng)評(píng)意意見見嗎嗎？？你曾曾經(jīng)經(jīng)提提過過幾幾個(gè)個(gè)合合理理化化建建議議？？本公公司司（（本本部部門門））能能做做到到信信息息資資源源的的共共享享嗎嗎？？組織溝通順暢暢嗎

？12/22/202222角色扮演一、觀察上司司開始談話的的方式談話者做了什什么？是否以以某種方式創(chuàng)創(chuàng)造出一種種融洽的氣氛氛？是否開門見山山說明談話目目的？談話的目的是是否表述清楚楚？二、觀察談話話是怎樣進(jìn)行行的？談話者在多大大程度上了解解下屬對(duì)工作作的感覺？上司是否批評(píng)評(píng)下屬？是否否表揚(yáng)下屬？？誰說話多？談話者了解到到什么新的情情況嗎？三、觀察、評(píng)評(píng)價(jià)談話結(jié)果果談話結(jié)束時(shí)，，談話者公正正和準(zhǔn)確嗎？？?jī)扇酥g的關(guān)關(guān)系是改善了了還是惡化了了？談話者怎樣才才能做的更好好？12/22/202223管理技能能學(xué)一招NLP在在管理溝溝通中的的應(yīng)用12/22/202224團(tuán)隊(duì)決策策的原則則每次決策策必須有有明確的的目的、、議題、、時(shí)間、、結(jié)果；；耐心的傾傾聽每個(gè)個(gè)人的意意見和建建議；給每個(gè)人人充分表表達(dá)自己己想法的的機(jī)會(huì)；；所有成員員有責(zé)任任和義務(wù)務(wù)保證決決策議題題集中并并不出軌軌；嚴(yán)格按照照決策流流程順序序的進(jìn)行行決策每每一步驟驟；確保有足足夠的討討論時(shí)間間；決策討論論過程中中，允許許出現(xiàn)爭(zhēng)爭(zhēng)議，但但只能對(duì)對(duì)事，而而不能對(duì)對(duì)人。12/22/202225團(tuán)隊(duì)決策策流程明確問題題分析原因因擬定方案案選擇方案案執(zhí)行方案案控制與反反饋提出目標(biāo)標(biāo)決策12/22/202226跨越障礙礙之三體驗(yàn)游戲戲：罐頭頭鞋12/22/202227突破大法法

：流流程分析析WHATWHYWHEREWHENWHOHOWFROMWHOM———TOWHOM12/22/202228管理技能能學(xué)一招客戶價(jià)值值分析法法12/22/202229跨越障礙礙之四體驗(yàn)游戲戲：死亡亡電網(wǎng)12/22/202230突破大法法角色對(duì)稱稱12/22/202231團(tuán)隊(duì)角色色測(cè)試對(duì)以下七七題，請(qǐng)請(qǐng)分別用用10分分給最能能反映你你的行為為的分項(xiàng)項(xiàng)打分。。你認(rèn)為為哪一項(xiàng)項(xiàng)更能反反映你的的行為或或做法，，就給這這一分項(xiàng)項(xiàng)一個(gè)較較高的分分?jǐn)?shù)。這這10分分既可以以分別打打給好幾幾項(xiàng)，也也可以只只加到某某一項(xiàng)上上。你可以任任意分配配這10分，但但要注意意的是，，每一題題的幾項(xiàng)項(xiàng)分配分分?jǐn)?shù)的總總和必須須等于10分。。把每題中中你給各各項(xiàng)分配配的分?jǐn)?shù)數(shù)填寫到到所附的的“答題題表”內(nèi)內(nèi)。12/22/202232團(tuán)隊(duì)角角色測(cè)測(cè)試一、我我認(rèn)為為我能能為一一個(gè)集集體所所做的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)在于于：我能夠夠很快快地發(fā)發(fā)現(xiàn)并并利用用新的的機(jī)會(huì)會(huì)。我能夠夠與各各種人人融洽洽地一一起工工作臺(tái)臺(tái)。我總有有很多多點(diǎn)子子。我擅長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)別人人的好好主意意并能能幫助助他們們表達(dá)達(dá)出來來。我做事事的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是是善始始善終終。只要最最終能能取得得好的的成果果，我我耐得得住一一時(shí)的的寂寞寞與冷冷落。。在熟悉的的情境中中，我能能迅速感感覺出哪哪種辦法法是可行行的。我能夠不不帶個(gè)人人偏見地地提出合合理的可可供選擇擇的行動(dòng)動(dòng)方案。。12/22/202233團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試試二、如果說我我在與他人合合作的集體工工作中有什么么不足，很可可能是：如果會(huì)議安排排、主持得不不好，我就感感到不自在。。我一向遷就那那些有很好的的見解，然而而其見解卻沒沒有得到足夠夠關(guān)注的人。。每當(dāng)大家接觸觸到一些新觀觀點(diǎn)，我總愛愛大侃一番。。我十分客觀，，不會(huì)充滿熱熱情地與同事事們卷入在一一起。當(dāng)感到需要完完成某件事時(shí)時(shí)，我會(huì)顯得得強(qiáng)硬而專制制。要讓我挑頭做做事很難，因因?yàn)槲姨诤鹾鯃F(tuán)體氣氛了了。我容易為新的的思想而激動(dòng)動(dòng)，以至不能能專注于眼前前的事情。同事們總認(rèn)為為我過分為細(xì)細(xì)節(jié)擔(dān)心，過過分擔(dān)心什么么事會(huì)出錯(cuò)，，杞人憂天。12/22/202234團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試試三、當(dāng)與其他他人一起完成成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)時(shí)：我發(fā)現(xiàn)我有不不必施加壓力力也能影響他他人的本事。。由于我對(duì)細(xì)節(jié)節(jié)的注意，我我能防止馬虎虎造成的錯(cuò)誤誤。我會(huì)采取措施施，以免會(huì)議議跑題、空耗耗時(shí)間。我經(jīng)常能貢獻(xiàn)獻(xiàn)新的見解。。我總是能處以以公心，樂于于支持好的建建議。我很關(guān)注新觀觀念、新事物物的發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)。其他人喜歡我我做出冷靜判判斷的能力。。由我來抓主要要工作的組織織落實(shí)是能讓讓人放心的。。12/22/202235團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試試四、在參與集集體事務(wù)時(shí)，，我的獨(dú)特之之處在于：我內(nèi)心里很希希望加深對(duì)同同事們的了解解。我勇于對(duì)他人人的看法提出出質(zhì)疑，即便便處于少數(shù)地地位也能保留留自己的看法法。我通常能找到到辯論的機(jī)會(huì)會(huì)去批駁不好好的建議。當(dāng)一項(xiàng)計(jì)劃必必須付諸實(shí)施施時(shí)，我有將將其操辦起來來的本事。我傾向于避開開常規(guī)做法而而別出心裁。。凡是我經(jīng)辦的的集體事物，，我總有點(diǎn)追追求盡善盡美美。我樂于運(yùn)用本本單位以外的的關(guān)系。我對(duì)各種意見見都感興趣，，但在需要做做出決定時(shí)，，我會(huì)毫不遲遲疑地拍板定定案。12/22/202236團(tuán)隊(duì)角色測(cè)測(cè)試五、我對(duì)一一份工作感感到滿足是是因?yàn)椋何蚁矚g分析析形勢(shì)，權(quán)權(quán)衡各種可可能的選擇擇。我對(duì)能找到到解決問題題的實(shí)際方方案有興趣趣。體會(huì)到自己己正在促進(jìn)進(jìn)一種良好好的工作關(guān)關(guān)系的建立立，令我高高興。我會(huì)對(duì)決策策產(chǎn)生重大大的影響。。我能接觸到到或許能提提供新見解解的人。我能使別人人同意一條條必須的行行動(dòng)路線。。我感到在自自己所處的的部門能夠夠全部精力力投入某項(xiàng)項(xiàng)工作。我喜歡找到到一片能擴(kuò)擴(kuò)展我的想想象力的天天地。12/22/202237團(tuán)隊(duì)角色測(cè)測(cè)試六、如果突突然領(lǐng)受一一項(xiàng)艱巨任任務(wù)，時(shí)間間有限，人人員生疏：：上手操辦之之前，我可可能要躲到到一個(gè)角落落，爭(zhēng)取想想出一種擺擺脫困境的的辦法。我將同態(tài)度度表現(xiàn)得最最積極的人人一道工作作，即使他他可能難于于相處。我將尋求某某種減少任任務(wù)量的方方法，看看看不同的人人能最大限限度地為任任務(wù)的完成成貢獻(xiàn)些什什么？我天生的緊緊迫感能確確保我們按按時(shí)完成任任務(wù)。我相信我會(huì)會(huì)保持冷靜靜并能理智智地思考。。盡管有壓力力，我總能能清醒地把把握任務(wù)的的目標(biāo)。如果我看到到集體的工工作沒有進(jìn)進(jìn)展，我會(huì)會(huì)做好準(zhǔn)備備，主動(dòng)起起領(lǐng)導(dǎo)作用用。我將召集大大家討論，，提出一個(gè)個(gè)見解以激激發(fā)新的思思想，推動(dòng)動(dòng)工作進(jìn)展展12/22/202238團(tuán)隊(duì)角色測(cè)測(cè)試七、和大家家一起工作作遇到問題題時(shí)：對(duì)那些阻礙礙工作進(jìn)程程的人，我我容易顯得得不耐煩。。其他人可能能會(huì)責(zé)備我我太注重于于理性分析析而依靠直直覺不夠。。我特別希望望能確保工工作穩(wěn)妥地地進(jìn)行，而而結(jié)果可能能導(dǎo)致工作作進(jìn)程的延延遲。我很容易變變得厭卷，，需要有一一位善于做做鼓動(dòng)工作作的同事使使我打起精精神。當(dāng)工作目標(biāo)標(biāo)不明確時(shí)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我很難開開始工作。。我不善于把把自己想到到的一些復(fù)復(fù)雜觀點(diǎn)表表達(dá)和解釋釋清楚。我深知當(dāng)有有的事情自自己做不了了時(shí)，取得得別人幫助助十分必要要。當(dāng)遇到反對(duì)對(duì)意見時(shí)，，我不能痛痛痛快快地地說明自己己的觀點(diǎn)。。12/22/202239團(tuán)隊(duì)角色說說明角色類型符號(hào)典型特征優(yōu)點(diǎn)可容許的弱點(diǎn)員工CW保守，敬業(yè)，不出格有組織能力，通情達(dá)理，任勞任怨，安守本份缺少靈活性，處事過于求穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)者CH沉著，自信，不沖動(dòng)善于聚攏人才，不包偏見：做事目標(biāo)明確才智和創(chuàng)造力平平設(shè)計(jì)師SH精力充沛，性情開朗，有朝氣主動(dòng)性強(qiáng)，不拖泥帶水，不自命不凡遇事缺少耐心易沖動(dòng)，脾氣暴開拓者PL個(gè)性強(qiáng)，不受拘束，認(rèn)真、熱忱有天份，想象力強(qiáng)、學(xué)識(shí)淵博易想入非非，大大咧咧資源調(diào)查員RI性格外向，富有熱情，好奇心強(qiáng)，善言談善與人交往，愛探索新事物，遇挑戰(zhàn)能及時(shí)調(diào)整步驟做事任一時(shí)興趣，無長(zhǎng)性評(píng)估者M(jìn)E樸實(shí)無華、冷靜、持重判斷力強(qiáng)，有審慎頭腦，不感情用事缺少靈感，不善鼓動(dòng)他人團(tuán)隊(duì)隊(duì)員TW喜交際，溫和，敏感樂于助人，適應(yīng)環(huán)境，善于促進(jìn)協(xié)作優(yōu)柔寡斷精匠師CF一絲不茍，條理細(xì)致，事必躬親善始善終，精益求精總為細(xì)小事操心，不能放手讓他人干12/22/202240跨越障礙之之五體驗(yàn)游戲：：創(chuàng)造力行行走12/22/202241突破大法跳出心智陷陷阱過去的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)空間的陷阱阱背景的陷阱阱事實(shí)的陷阱阱12/22/202242管理技能能學(xué)一招鳥類法主題IYOUITHE12/22/202243跨越障礙礙之六體驗(yàn)游戲戲：漢羅羅塔12/22/202244突破大法法

：鎖鎖定目目標(biāo)體驗(yàn)游戲戲：解套套做正確的的事（價(jià)價(jià)值觀））正確地做做事（方方法論））12/22/202245練習(xí)你正在做做的工作作是什么么？為什么要要做這件件事？那又是為為什么？？你在本階階段的工工作目標(biāo)標(biāo)是什么么？要實(shí)現(xiàn)這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)有哪些些影響因因素？你現(xiàn)在正正在做的的工作與與目標(biāo)是是怎樣的的關(guān)系？？你對(duì)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貢獻(xiàn)在在哪里？？12/22/202246管理技能能學(xué)一招確定目標(biāo)標(biāo)與解決決方案目標(biāo)2方案2目標(biāo)3目標(biāo)1方案1方案3whywhyhowhow12/22/202247復(fù)習(xí)習(xí)跨越團(tuán)隊(duì)隊(duì)障礙的的六項(xiàng)策策略：充分信任任有效溝通通流程重組組角色對(duì)稱稱鎖定目標(biāo)創(chuàng)新精神12/22/2022481．具有明明確的團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)。2．每個(gè)人人有明確的的個(gè)人目標(biāo)標(biāo)，而個(gè)人人目標(biāo)是為了完成團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)。3．具有威威望，能帶帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)。4．具有合合作精神及及能為團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益犧牲牲個(gè)人利益的意愿。。5．擁有堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的意志志。6．每個(gè)人人都有被激激勵(lì)的潛力力。7．每個(gè)人人都具有不不同的才能能和特性，，每個(gè)人的角色劃分分明確。8．每個(gè)人人都有達(dá)成成目標(biāo)的決決心和信心心。9．具有創(chuàng)創(chuàng)新的勇氣氣。10．每個(gè)個(gè)人都有成成為團(tuán)體一一員的自豪豪感、成就感。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)具備的特特征12/22/202249契約盟盟約盟約：建立立在對(duì)價(jià)值值、目標(biāo)、、重要議題題，以及管管理過程的的共同的誓誓愿上面打破契約關(guān)關(guān)系12/22/202250訂立盟約我們公司的的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)是：我的職業(yè)發(fā)發(fā)展的目標(biāo)標(biāo)是：我希望我能能夠在（（怎么樣的的）團(tuán)隊(duì)氛氛圍中工作作，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司目標(biāo)標(biāo)的同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的的職業(yè)價(jià)值值。為此，我愿愿意做到以以下幾點(diǎn)要堅(jiān)持的是是：要完善的是是：要改變的是是：12/22/202251與自己簽一一份合同親愛的(自己的名名字或愛稱稱)：我要要對(duì)自己立立下一個(gè)承承諾，我一一定要有所所改變和發(fā)發(fā)展，特定定立此合同同。一、對(duì)現(xiàn)存存問題的認(rèn)認(rèn)識(shí)（如：：我每天抽抽30支香香煙，這會(huì)會(huì)導(dǎo)致癌癥癥）二、渴望改改變或達(dá)成成的目標(biāo)（（我希望戒戒煙）三、宣言（（我一定要要在30天天里停止抽抽煙，要求求宣言措詞詞清晰、具具有可執(zhí)行行性、有具具體時(shí)間期期限）四、對(duì)改變變計(jì)劃的控控制（我計(jì)計(jì)劃每天少少抽一支煙煙，我會(huì)在在桌前放一一張大表，，計(jì)算我每每天所抽的的香煙，提提醒我每天天的定額））五、獎(jiǎng)勵(lì)（（如果我戒戒煙成功了了，而且堅(jiān)堅(jiān)持6個(gè)月月，我要獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自己去去度假）。。簽名日日期期12/22/202252夢(mèng)之隊(duì)快樂之團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)隊(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)12/22/20225312/22/2022549、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。17:42:0217:42:0217:4212/22/20225:42:02PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:42:0217:42Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:42:0217:42:0217:42Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:42:0217:42:02December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20225:42:02下午午17:42:0212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:42下下午12月-2217:42December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2217:42:0217:42:0222December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:42:02下下午午5:42下下午午17:42:0212月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。17:42:0217:42:0217:4212/22/20225:42:02PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2217:42:0217:42Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。17:42:0217:42:0217:42Thursday,December22,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2217:42:0217:42:02December22,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。22十十二二月20225:42:02下下午17:42:0212月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:42下午午12月-2217:42December22,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。