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文檔簡介

城投公司董事會工作報告尊敬的各位董事、監(jiān)事:現(xiàn)將董事會成立以來的各項工作進展情況予以匯報,請審議。一、工作的簡要回顧XX年6月,XX公司召開了股東會議,選舉產(chǎn)生了公司董事會和監(jiān)事會。三年來, XX公司董事會、監(jiān)事會在市城投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極應(yīng)對和克服各種不利素和實際困難,全力開展招商經(jīng)營、工程建設(shè)、內(nèi)部管理、物服務(wù)等各項工作,順利完成了市城投公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)經(jīng)營收入逐年穩(wěn)步增長。XX6月底,XX文化風(fēng)情區(qū)

9XX年未產(chǎn)生經(jīng)營收入XX年,由于政府實行一年免租優(yōu)惠期的政策,經(jīng)營收僅為3萬元XX年,隨著免租優(yōu)惠期的結(jié)束和金城ft莊的試運營,經(jīng)營收入達到359.27萬元XX年,公司經(jīng)營管理逐步走向正規(guī),完成經(jīng)營收入 1217.63萬元。三年來,共1579.92.39倍。

XX年經(jīng)營收招商工作有序推進。三年來,在公司全體人員的共同努力下,招商工作漸次推進,成效顯著。截至目前,園區(qū)已租賃及用面積為 21843.46平方米,占園區(qū)可租賃面積40354.8654.13%4棟建筑,為自營的金城ft莊;東區(qū)二臺 3棟建筑,為蘭州市文化局租賃籌備開設(shè)的彩陶博物館及已開館的秦腔博物館、非遺博物館;東區(qū)一臺為租賃經(jīng)營的古玩、 字畫藝術(shù)館、茶樓、洮硯等民間手工藝品和土特產(chǎn)品的展示與銷售區(qū)域。中區(qū)一臺三號為租賃經(jīng)營的辦公場所和純凈水廠。尚未出租面積18511.4平方米,包括中區(qū)一臺一號、二號和西區(qū)共計3棟建筑及東區(qū)剩余671.69平方米的商鋪。其中:東區(qū)剩余671.69平方米的商鋪招商工作正在加緊開展,主要是在符合園區(qū)發(fā)展業(yè)態(tài)、產(chǎn)品市場前景好、屬文化藝術(shù)精品領(lǐng)域、有較好經(jīng)營能力的商戶中遴選,爭取使東區(qū)一臺成為園區(qū)文化商業(yè)的“精品地帶”;中區(qū)剩余商鋪中一臺二號簽約意向為皇家古玉博物館,正在進行簽約前的準(zhǔn)備工作;一臺一號正在加緊推介;西區(qū)受市政府指導(dǎo)和尚未達到竣工驗收條件,暫時無法出租。經(jīng)營渠道日趨拓寬。目前,園區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)隨著招商的進一步深入推進和經(jīng)營資源的集中整合,已初步形成了餐飲、賓館板塊,博物館群展示板塊,文化精品展示與銷售板塊,辦公場所與休閑板塊等。在經(jīng)營手段上,由原來的單一租賃經(jīng)營為主,逐漸拓寬,形成租賃、自營、合營的多元經(jīng)營方式,為公開辟新的經(jīng)濟增長點,多途徑增加收入來源。從目前的效果看自營的金城ft莊自 XX年7月份以來,每月100經(jīng)營能力逐步提升。在商鋪租賃經(jīng)營方面,公司始終堅持市場法則,優(yōu)勝劣汰,XX32戶11戶,并對長期不開門、惡意欠費、不續(xù)租合同的 3家商戶采取了強清辦法,規(guī)范經(jīng)營。并根據(jù)需要成立了客服中心,解決商戶的需求和投訴,為商戶提供服務(wù)。適時開展項目推介,建立園區(qū)導(dǎo)視標(biāo)識系統(tǒng),大力開展宣傳推廣活動,使園區(qū)知名度和社會影響力有了一定程度的提升。在ft莊經(jīng)營方面,理順管理體制,由原來的半委托管理模式轉(zhuǎn)變到目前的直接經(jīng)營管理模式;明晰經(jīng)營定位,確立了以政務(wù)接待為主,商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營定位和政務(wù)接待走特色,商務(wù)宴請走高端的經(jīng)營思路,初步形成了迎賓樓以高檔粵菜系為主,賞月樓以民族特色菜系為主的品定位格局。通過內(nèi)部的不斷摸索和實踐,培養(yǎng)和選拔了一批店經(jīng)營管理人才,使ft莊的菜品質(zhì)量、服務(wù)水平、經(jīng)營能力、部管理等都逐步走向了正規(guī),經(jīng)營收入逐步提升,ft莊正朝著良好、健康的軌道發(fā)展。工程建設(shè)全面完成。三年來,在工程事務(wù)方面,主要圍繞園區(qū)建設(shè)規(guī)劃全面開展各項工程工作,截至目前,園區(qū)總投資近3.5LEDft物業(yè)服務(wù)逐步規(guī)范。三年來,物業(yè)工作從摸索中起步,從實應(yīng)。內(nèi)部管理初見成效。整章建制,以制度規(guī)范和約束,先后制16工作作風(fēng),提高工作效率。盤活資產(chǎn),修舊利廢,節(jié)約挖潛,降低辦公成本。會主義榮辱觀、公民道德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為主題的市民道德培訓(xùn)教育。積極開展豐富多彩的文體活動,積極加市城投公司組織的“紀(jì)念改革開放 30周年歌詠比賽”、“慶祝建國 60周年文藝晚會”、“城投精神圖片展”、演講比賽等,活躍員工業(yè)余文化生活。積極參與扶危濟困活動,向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)、榆中貧困地區(qū)、云南干旱災(zāi)區(qū)、舟曲特大泥石流災(zāi)區(qū)捐款捐物,在奉獻愛心的同時,彰顯了員工的社會責(zé)任意識。三年來,XXXX項目極大地關(guān)注和XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任、關(guān)XX問題,在發(fā)展中破解難題,在破解難題中加快發(fā)展,二、XX年的工作思路XX年是“十二五”發(fā)展的開局之年, XX公司將全面貫徹市城投公司的一系列決策和部署,圍繞資產(chǎn)經(jīng)營的主線,按實現(xiàn)園區(qū)全面運營的總體要求,突出招商和經(jīng)營,著力提升物服務(wù)和內(nèi)部管理,實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)步向前發(fā)展。XXXX2360利。具體為:XX600140033%60萬元。

360萬元,實XX25月份前完成園區(qū)剩余商鋪招商任務(wù),白云賓館實現(xiàn)開業(yè)運營,7月初園區(qū)實現(xiàn)全面運營。收益最大化上做文章,為公司創(chuàng)收。四是加強項目包裝,基礎(chǔ)設(shè)施改善和宣傳推廣工作,建立和完善園區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)。五是健全風(fēng)險防范機制,實現(xiàn)風(fēng)險可控、在控。六是在市場宣傳上、消費群體引進上,特色產(chǎn)品培育上狠下功夫,多方吸引消費者入園消費,為市場增添活力,實現(xiàn)“以商引商,以商養(yǎng)商,以商活商,以商富商”的目的。在ft莊經(jīng)營方面,要始終堅持效益理念,強化成本管理,要多在取得收益上想辦法。進一步加強市場開拓,主動出擊,多方尋找優(yōu)質(zhì)客源。進一步加強出品管理,提高菜品質(zhì)量。將提高服務(wù)意識和服務(wù)技能作為重點培訓(xùn)項目,打造一支穩(wěn)定、成熟、具有較高技能的服務(wù)和管理團隊。探索建立后勤務(wù)保障一體化格局。在白云賓館工作方面,認(rèn)真做好運營籌備的各項準(zhǔn)備工作,確保賓館在 XX年5月份正式投入試運營。強化經(jīng)營管理,建立適合自身的運營模式。加強宣傳推廣著力加強內(nèi)部管理,推進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。整章立制,健全相析。著力加強員工培訓(xùn),提升員工隊伍整體素質(zhì)。進一步加強工作的考核力度,培育員工工作責(zé)任心,推進公司各項工作的有效落實。進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),切實提

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