人力資源部職責(zé)課件

某鋼鐵集團(tuán)組織管控咨詢項目案例北京愛維龍媒咨詢集團(tuán)某鋼鐵集團(tuán)組織管控咨詢項目案例北京愛維龍媒咨詢集團(tuán)

職位評價績效考核薪酬體系·公司管理層訪談·各部門訪談·現(xiàn)場調(diào)查 ·資料分析診斷·同業(yè)資料分析·基層調(diào)研·理論/最佳實施方案研究……使命/愿景組織診斷問題分析初步建議☆調(diào)研職位評價績效考核薪酬體系·公司管理層訪談2OEM業(yè)務(wù)明晰\發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展再造組織體系，建立、完善市場化的運作體系與平臺健全激勵與約束體系

現(xiàn)階段缺乏有效整合，缺乏核心競爭力人力資源難以滿足公司快速發(fā)展的需要現(xiàn)階段調(diào)整期☆現(xiàn)狀OEM業(yè)務(wù)明晰\發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力持續(xù)發(fā)展再造3現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點業(yè)務(wù)發(fā)展對組織的要求業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來過于頻繁的職能部門變化一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能不突出，定位不清晰，部分職能分散到幾個部門，導(dǎo)致流程增長，協(xié)調(diào)成本增加部分部門職責(zé)錯位，并有職責(zé)實際缺失現(xiàn)象人力資源的匱乏導(dǎo)致人員交叉任職過多，包括跨部門任職規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和清晰劃分部門職責(zé)明確對等的部門責(zé)任、權(quán)力、利益體系縮短流程，減少交接環(huán)節(jié)與職責(zé)接口專業(yè)化增強，強化戰(zhàn)略、投資、技術(shù)積累與管理等功能科學(xué)合理的管理層次與管理跨度職位與任務(wù)、人與職位的匹配現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點業(yè)務(wù)發(fā)展對組織的要求業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來過于頻4組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)與目標(biāo)依據(jù)：公司的戰(zhàn)略、定位公司的管理模式組織設(shè)計原則目標(biāo)：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化清晰界定各部門間的職責(zé)，提高部門間、部門內(nèi)的工作效率為公司的職位設(shè)計、人員招聘及人才儲備提供依據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)與目標(biāo)依據(jù)：5環(huán)境的要求戰(zhàn)略的要求解決原組織問題的要求組織轉(zhuǎn)型的要求組織設(shè)計的要求應(yīng)具備的關(guān)鍵職能組織設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計的思路環(huán)境的要求戰(zhàn)略的要求解決原組織問題的要求組織轉(zhuǎn)型的要求組織設(shè)6組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段的實際情況逐步推進(jìn)，不能急于求成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合實際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門設(shè)計上強調(diào)專業(yè)化管理清晰界定公司與各職能部門之間的管理關(guān)系基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門調(diào)整考慮因素初步假設(shè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源7了解和分析目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段1階段2階段3搜集最佳方法關(guān)鍵職能設(shè)置管理幅度與層次部門設(shè)置

對現(xiàn)狀和理想差距進(jìn)行分析與管理者核對事實

完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

完成組織結(jié)構(gòu)過渡的計劃對第一階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段對第二階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段溝通和完善組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu組織結(jié)構(gòu)-實施過程了解和分析目前尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計8組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)整說明部門職責(zé)說明新舊組織結(jié)構(gòu)過渡組織結(jié)構(gòu)階段成果組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu組織結(jié)構(gòu)9人力資源部原職能其它職能清晰界定外部人員接待考勤管理人事檔案管理工傷事故調(diào)查與補償人力資源部的組建人力資源部原職能其它職能清晰界定外部人員接待人事檔案管理人力10一、人力資源規(guī)劃與建設(shè)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃并組織落實。2、建立、健全公司人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源管理工作流程。3、研究、制訂公司分配機制、激勵機制，并組織實施。4、按照公司業(yè)務(wù)需要，滿足并優(yōu)化公司人力資源配置。5、就公司人事任免事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見。6、編制公司年度人員招聘計劃，并組織實施，做好人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。二、員工培訓(xùn)7、制定公司年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。8、審核各部門的專業(yè)培訓(xùn)計劃，配合做好組織管理工作，并對培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9、組織實施專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與職稱評定工作。三、績效管理10、管理并監(jiān)督有關(guān)崗位的持證上崗工作。11、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)與計劃，制訂公司各部門與員工考核方案，并建立相關(guān)考核指標(biāo)體系。12、組織實施對各部門與員工的績效考核工作，并根據(jù)績效考核結(jié)果，為公司員工任免、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)工作提供依據(jù)。人力資源部職責(zé)一、人力資源規(guī)劃與建設(shè)人力資源部職責(zé)11人力資源部職責(zé)（續(xù)）四、薪酬福利管理13、根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和公司年度效益情況，科學(xué)合理地制訂公司年度薪酬福利計劃和執(zhí)行方案，并組織實施。14、定期編報勞資統(tǒng)計報表，及時撰寫勞動報酬統(tǒng)計分析報告。五、社會保險15、按照法規(guī)要求管理公司員工社會保險，辦理商業(yè)保險。六、勞動關(guān)系管理16、組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實，承辦公司勞動合同的制定、修改、鑒定和合同管理工作，簽訂或續(xù)簽勞動合同。17、參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償工作。18、辦理職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。七、檔案管理19、負(fù)責(zé)人事檔案的管理、歸檔工作。20、負(fù)責(zé)本部門文件、資料的管理。八、日常管理21、具體負(fù)責(zé)員工戶籍調(diào)動、辦理其申請報批手續(xù)。22、組織年終先進(jìn)單位和個人的評選評比的具體工作。23、組織公司退休人員的各項管理工作。人力資源部職責(zé)（續(xù)）四、薪酬福利管理12人力資源部組織機構(gòu)及職位設(shè)置人力資源部經(jīng)理人事助理薪酬考核專員招聘培訓(xùn)專員3人人力資源部組織機構(gòu)及職位設(shè)置人力資源部經(jīng)理人事助理薪酬考核專136-22,2003行政部使命/職責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織日常工作，組織制定各項規(guī)章制度負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公文管理和秘書工作，擬定集團(tuán)公司公文管理規(guī)定，承擔(dān)公文核稿、文件收發(fā)等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司保密、檔案、機要工作。承辦集團(tuán)綜合性會議和集團(tuán)公司日常辦公會議的組織、記錄、紀(jì)要的編發(fā)、督辦催辦等工作。收集集團(tuán)動態(tài)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體公共關(guān)系事務(wù)，擔(dān)任集團(tuán)發(fā)言人，審核、發(fā)布以集團(tuán)名義對外發(fā)布的信息。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公章、公司領(lǐng)導(dǎo)印章的使用管理，監(jiān)控集團(tuán)公司各職能部門、集團(tuán)成員單位的公章使用。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資購置和使用管理，辦公用房和職工住宅的管理，車輛管理、交通安全管理等工作。部門6-22,2003行政部使命/職責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織日常14企劃發(fā)展部部門使命/職責(zé)研究制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位發(fā)展規(guī)劃的制定。組織對集團(tuán)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出意見或建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的統(tǒng)計工作，實施統(tǒng)計監(jiān)督；編制集團(tuán)公司年鑒。制訂集團(tuán)公司年度投資計劃，直到成員單位投資計劃的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資、對外投資合作項目的審批、上報及組織實施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)信息化工作，制定集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃。組織貫徹國家安全生產(chǎn)有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)、變更。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法律事務(wù)、合同管理等工作。負(fù)責(zé)董、監(jiān)事的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部體制改革及歸口管理成員單位體制改革。企劃發(fā)展部部門使命/職責(zé)研究制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。15資產(chǎn)財務(wù)部部門使命/職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)存量調(diào)整，合理利用閑置資產(chǎn)。負(fù)責(zé)對全資和控股公司的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時掌握集團(tuán)經(jīng)營動態(tài)。參與集團(tuán)公司招商引資計劃、合資合作項目方案的制定、談判、實施等工作。進(jìn)行集團(tuán)公司總體或局部資產(chǎn)運作的技術(shù)經(jīng)濟分析和戰(zhàn)略經(jīng)營的管理會計分析。負(fù)責(zé)境外期貨交易的審批。負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財務(wù)、資金管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金管理，監(jiān)督其增減變動。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)、決算；承擔(dān)對成員單位上報的財務(wù)預(yù)、決算的審核工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司借入資本的籌集，包括銀行貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用、票據(jù)信用等。提出并上報價格方案，研究制定有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督方案、標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的外匯管理辦法，編制集團(tuán)公司的外匯收支預(yù)決算，審批集團(tuán)公司出國公干的經(jīng)費預(yù)算。依法辦理集團(tuán)公司各項涉稅工作；協(xié)調(diào)與財政、稅收部門的關(guān)系，配合完成有關(guān)稅收、財政和商品價格的檢查工作。負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司有關(guān)保險事務(wù)。資產(chǎn)財務(wù)部部門使命/職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)存量調(diào)整，合理利用閑16人力資源部部門使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。人力資源部部門使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力17部門監(jiān)察審計部使命/職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國家部門監(jiān)察審計部使命/職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹執(zhí)18部門黨群工作部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。部門黨群工作部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力196-22,2003部門公關(guān)法律部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。6-22,2003部門公關(guān)法律部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)20對人事部（組織部）的調(diào)整（例）原人事部（組織部）人力資源部原職能：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工工資的管理工作，組織編制集團(tuán)公司工資使用管理辦法和年度工資總額的使用計劃，并進(jìn)行監(jiān)督。檢與指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工勞動合同的管理，參與勞動爭議的調(diào)解；負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移等管理工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工各項社會統(tǒng)籌、保險政策及規(guī)定的實施工作。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工人事檔案的管理工作績效考核1、制訂集團(tuán)公司績效考核辦法。2、組織、實施對各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作。3、監(jiān)督、檢查各部門、各單位對員工的績效考核管理工作。4、制訂勞動紀(jì)律及對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。5、管理專業(yè)人員考績檔案。6、整理和報批獎懲文件。薪酬管理1、組織制定薪酬管理制度。2、擬訂年度薪酬計劃。3、定期編報薪酬統(tǒng)計報表，及時撰寫勞動報酬統(tǒng)計分析報告。4、核定各職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并對薪資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。5、實施員工福利、保險工作。員工關(guān)系管理1、管理集團(tuán)公司勞動合同，確保勞動合同按期按約實施。2、參與勞動爭議的調(diào)解；實施員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移管理工作。3、審批集團(tuán)公司員工的退休（不含處級以上干部），并做好退休人員的統(tǒng)籌服務(wù)工作。4、落實勞動安全保護(hù)，參與集團(tuán)公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。調(diào)整后職能對人事部（組織部）的調(diào)整（例）原職能：績效考核調(diào)整后職能21對綜合（黨委）辦公室的調(diào)整（例）原職能劃分負(fù)責(zé)起草和審核黨政文件、總結(jié)報告、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。負(fù)責(zé)承辦黨政重要會務(wù)工作。負(fù)責(zé)收發(fā)和處理上級。下級來文。根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作。負(fù)責(zé)督辦檢查黨政會議決定和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實情況。負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。負(fù)責(zé)管理黨政印信、對外接待和行政事務(wù)。負(fù)責(zé)民政信訪、計劃生育工作。負(fù)責(zé)機關(guān)黨委工作。負(fù)責(zé)管理保密業(yè)務(wù)。調(diào)整后職能一、黨務(wù)工作組織機關(guān)黨委日常工作。保密工作。接待和處理民政信訪工作。二、行政管理承辦黨政重要會議的會務(wù)工作，并督辦會議決定的事項。起草、審核黨政文件、總結(jié)報告、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。收發(fā)處理公文，保管黨政印信。提供文書秘書、行政事務(wù)和后勤保障的服務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門關(guān)系。計劃生育管理工作。對綜合（黨委）辦公室的調(diào)整（例）原職能劃分調(diào)整后職能一、黨務(wù)22對財務(wù)資產(chǎn)部的調(diào)整（例）一、財務(wù)管理1、貫徹執(zhí)行國家及上級業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)財務(wù)資產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和政策、制度2、建立、完善集團(tuán)公司的財務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項審批程序，對集團(tuán)公司成本、資金進(jìn)行有效控制。3、及時、完整并準(zhǔn)確編制會計報表；4、編制年度成本計劃、資金計劃；5、落實、檢查、分析預(yù)算的執(zhí)行情況；6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要積極籌措資金，保證資金及時到位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。7、依據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織修訂和完善資產(chǎn)管理辦法。8、設(shè)定并編寫財務(wù)工作考評標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期對各下屬單位進(jìn)行工作考評。9、對財務(wù)預(yù)算、核算和決算等運行情況進(jìn)行綜合分析，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋財務(wù)信息，當(dāng)好參謀。10、為各部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。調(diào)整后職能原職能：1、貫徹執(zhí)行國家及上級業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)財務(wù)資產(chǎn)方面的法令、法規(guī)、政策、制度。2、編制財務(wù)預(yù)算并分解、下達(dá)、執(zhí)行，力求實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要積極籌措資金，保證資金及時到位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。4、根據(jù)各單位經(jīng)營范圍的不同，確定財務(wù)管理方式，落實責(zé)任制。5、利用計算機及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段和方法，為企業(yè)管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。6、組織編制集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算，預(yù)測財務(wù)管理指標(biāo)。7、測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制和分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。8、根據(jù)財務(wù)歷史資料，按照企業(yè)具體要求對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)成果做出預(yù)測。9、開展定期的財經(jīng)紀(jì)律檢查工作，對財務(wù)收支的合理性。合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查指導(dǎo)財務(wù)基礎(chǔ)工作。財務(wù)預(yù)算及各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。10、建立、完善集團(tuán)公司的財務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項審批程序，對集團(tuán)公司成本、資金進(jìn)行有效控制。11、渡期開展經(jīng)濟活動分析，掌握財務(wù)預(yù)算和各項指標(biāo)的完成情況。分析影響預(yù)算執(zhí)行的原因，為加強管理提供依據(jù)。12、對財務(wù)狀況變動及發(fā)展情況進(jìn)行分析，為制定財務(wù)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。13、檢查考核財會人員履行職責(zé)情況，督促完成各項工作任務(wù)，搞好財會隊伍廉政建設(shè)。14、對財務(wù)核算體制、核算模式進(jìn)行綜合分析，向上級業(yè)務(wù)主管部門反饋財務(wù)管理信息。15、為各部門提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。對財務(wù)資產(chǎn)部的調(diào)整（例）一、財務(wù)管理調(diào)整后職能原職能：23辦公室－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計辦公室文秘事務(wù)機要事務(wù)客車管理檔案管理行政管理辦公用品管理宣傳文化公共關(guān)系會議安排組織管理保衛(wèi)管理新增職能取消職能審計——成立審計與法律事務(wù)部信訪接待——與紀(jì)委監(jiān)察信訪整合計劃生育管理——并入工會設(shè)計說明：將辦公室審計職能分離，強化審計管理職能。辦公室－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計辦公室文秘事務(wù)宣傳文化新24部門名稱集團(tuán)辦公室考核指標(biāo)及權(quán)重：集團(tuán)辦公室上級：集團(tuán)公司總經(jīng)理部門職能:是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的支持、保障部門，同時在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對公司整體的行政辦公管理、檔案管理、駐京辦事處管理、小客車管理、保衛(wèi)管理等行使服務(wù)、協(xié)調(diào)、督察等管理職能。涉及流程名稱：大中型會議召開流程行政事務(wù)督辦流程業(yè)務(wù)招待費用審批流程部門名稱集團(tuán)辦公室考核指標(biāo)及權(quán)重：集團(tuán)辦公室上級：集團(tuán)公司總25職能來源職能重新設(shè)計人力資源部人員招聘人員培訓(xùn)人事管理保險福利薪酬管理人力資源規(guī)劃工作分析職業(yè)生涯規(guī)劃績效管理技術(shù)職稱管理離退休職工管理新增職能設(shè)計說明：強化人力資源管理，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)作到有力保證取消職能經(jīng)濟責(zé)任制考核勞務(wù)工管理崗檢管理人力資源部－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計人力資源部人員招聘人力資源規(guī)劃新增職能設(shè)26部門名稱人力資源部考核指標(biāo)及權(quán)重：人力資源部上級：主管副總經(jīng)理部門職能:是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的支持、保障部門，同時在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策制訂、集團(tuán)公司歸口管理部門的人力資源管理工作、離退休職工管理工作，行使對二級公司人力資源管理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

涉及流程名稱：人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)流程員工招聘業(yè)務(wù)流程員工年度培訓(xùn)計劃制定及實施業(yè)務(wù)流程員工績效考核業(yè)務(wù)流程中層及以上管理人員竟聘業(yè)務(wù)流程外派高管人員績效考核業(yè)務(wù)流程部門名稱人力資源部考核指標(biāo)及權(quán)重：人力資源部上級：主管副總經(jīng)27企業(yè)管理部－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計企業(yè)策劃部組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)章制度管理流程優(yōu)化與管理信息化建設(shè)二級單位業(yè)績管理年度經(jīng)營計劃信息管理招投標(biāo)歸口管理新增職能設(shè)計說明：強化對二級單位的績效管理，把信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度取消職能戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)史志編寫企業(yè)管理部職能企業(yè)管理部－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計企業(yè)策劃部組織機構(gòu)設(shè)28部門名稱企管部考核指標(biāo)及權(quán)重：企管部上級：集團(tuán)公司總經(jīng)理部門職能:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度管理、商標(biāo)管理與工商注冊、流程優(yōu)化與管理、信息化建設(shè)、信息管理、二級單位業(yè)績管理、年度經(jīng)營計劃、招投標(biāo)歸口管理。涉及流程名稱：年度經(jīng)營計劃制定業(yè)務(wù)流程；規(guī)章制度制定下發(fā)業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程；經(jīng)營信息管理業(yè)務(wù)流程；二級單位經(jīng)營業(yè)績考核業(yè)務(wù)流程部門名稱企管部考核指標(biāo)及權(quán)重：企管部上級：集團(tuán)公司總經(jīng)理涉及29財務(wù)部－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計財務(wù)部資金管理會計核算財務(wù)分析稅務(wù)籌劃資產(chǎn)價格管理預(yù)決算管理信用管理新增職能設(shè)計說明：強化預(yù)算管理，增加信用管理，使公司的運作有計劃、可控。財務(wù)部職能財務(wù)部－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計財務(wù)部資金管理預(yù)決算管理30部門名稱財務(wù)部考核指標(biāo)及權(quán)重：財務(wù)部上級：總會計師部門職能:涉及流程名稱：全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程會計核算業(yè)務(wù)流程年度財務(wù)預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程月度預(yù)算修訂業(yè)務(wù)流程預(yù)算考評管理業(yè)務(wù)流程資金支出管理業(yè)務(wù)流程銀行貸款審批業(yè)務(wù)流程通過建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好財務(wù)預(yù)算，財務(wù)控制和財務(wù)分析，直到企業(yè)額的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，通過會計核算、會計監(jiān)督，內(nèi)部管理等方式，將企業(yè)的經(jīng)營成果準(zhǔn)確、及時、如實地反映出來。部門名稱財務(wù)部考核指標(biāo)及權(quán)重：財務(wù)部上級：涉及流程名稱：31審計與法律事務(wù)部－新設(shè)部門職能來源職能設(shè)計企業(yè)策劃部法律事務(wù)設(shè)計說明：強化審計職能，整合法律資源，為全集團(tuán)提供專業(yè)法律服務(wù)辦公室審計管理供應(yīng)部審計與法律事務(wù)部職能審計與法律事務(wù)部－新設(shè)部門職能來源職能設(shè)計企業(yè)策劃部法律事務(wù)32部門名稱審計與法律事務(wù)部考核指標(biāo)及權(quán)重：審計與法律事務(wù)部上級：主管副總經(jīng)理部門職能:在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的審計及法律工作，同時行使對歸口管理二級公司的審計監(jiān)督及法律事務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。涉及流程名稱：內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程外部審計業(yè)務(wù)流程法律事務(wù)應(yīng)訴業(yè)務(wù)流程部門名稱審計與法律事務(wù)部考核指標(biāo)及權(quán)重：審計與法律事務(wù)部上級33戰(zhàn)略投資部－新設(shè)部門職能來源職能重新設(shè)計規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃招商土地管理項目開發(fā)與管理資產(chǎn)管理企業(yè)改制對外投資戰(zhàn)略投資部資產(chǎn)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理資本運作資產(chǎn)管理核心職能設(shè)計說明：增強戰(zhàn)略規(guī)劃能力，加強資本運作、資產(chǎn)管理能力。戰(zhàn)略投資部－新設(shè)部門職能來源職能重新設(shè)計規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)34部門名稱戰(zhàn)略投資部考核指標(biāo)及權(quán)重：戰(zhàn)略投資部上級：主管副總經(jīng)理部門職能:在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；招商引資；土地、房產(chǎn)管理；項目開發(fā)與管理；資產(chǎn)調(diào)配與處置；對外投資管理；企業(yè)改制；參股企業(yè)管理。涉及流程名稱：整體中、長期戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)流程；項目投資管理決策業(yè)務(wù)流程；項目投資管理監(jiān)控業(yè)務(wù)流程；項目投資登記業(yè)務(wù)流程；資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)流程部門名稱戰(zhàn)略投資部考核指標(biāo)及權(quán)重：戰(zhàn)略投資部上級：主管副總經(jīng)35安全生產(chǎn)管理部－新設(shè)部門職能來源職能重新設(shè)計安全環(huán)保部安全監(jiān)察環(huán)保管理交通管理消防管理氣防管理設(shè)計說明：安環(huán)工作在集團(tuán)總部層面上應(yīng)承擔(dān)安環(huán)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、對外接口的職能，各二級單位具體操作安環(huán)工作；集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)協(xié)調(diào)型，最終將生產(chǎn)方面的職能全部下放。總調(diào)度室組織編制設(shè)備更新計劃、審核大修計劃固定資產(chǎn)拆除報廢管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)特種設(shè)備的定期檢驗管理配電網(wǎng)絡(luò)電器設(shè)備管理電量統(tǒng)計、分配外包工程管理機械動力指標(biāo)統(tǒng)計、分析、考核設(shè)備動力部運行部計劃統(tǒng)計資源管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理物資管理生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)安全監(jiān)察環(huán)保監(jiān)察交通管理組織制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)產(chǎn)量、能耗、機械動力指標(biāo)統(tǒng)計與分析設(shè)備管理特殊工種培訓(xùn)質(zhì)量、環(huán)保、健康體系建設(shè)與管理安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理部－新設(shè)部門職能來源職能重新設(shè)計安全環(huán)保部安全監(jiān)36部門名稱安全生產(chǎn)部考核指標(biāo)及權(quán)重：安全生產(chǎn)管理部上級：主管副總經(jīng)理部門職能:在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保的監(jiān)督、檢查；組織人員制定（匯總）生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)；對產(chǎn)量、能耗、機械動力指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析；對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理；組織專業(yè)人員培訓(xùn)；進(jìn)行安全、環(huán)保及生產(chǎn)等相關(guān)體系建設(shè)與管理。涉及流程名稱：年度生產(chǎn)計劃制定業(yè)務(wù)流程；安全事故處理業(yè)務(wù)流程；質(zhì)量體系外審業(yè)務(wù)流程；設(shè)備大中修計劃審批業(yè)務(wù)流程部門名稱安全生產(chǎn)部考核指標(biāo)及權(quán)重：安全生產(chǎn)管理部上級：主管副37地址：北京市西城區(qū)廣安門外大街168號朗琴國際大廈A座8層郵編：100055

電話：8610-83065151傳真：8610-83065169E-mail：lvlongmei369@126.com地址：北京市西城區(qū)廣安門外大街168號演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！某鋼鐵集團(tuán)組織管控咨詢項目案例北京愛維龍媒咨詢集團(tuán)某鋼鐵集團(tuán)組織管控咨詢項目案例北京愛維龍媒咨詢集團(tuán)

職位評價績效考核薪酬體系·公司管理層訪談·各部門訪談·現(xiàn)場調(diào)查 ·資料分析診斷·同業(yè)資料分析·基層調(diào)研·理論/最佳實施方案研究……使命/愿景組織診斷問題分析初步建議☆調(diào)研職位評價績效考核薪酬體系·公司管理層訪談41OEM業(yè)務(wù)明晰\發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展再造組織體系，建立、完善市場化的運作體系與平臺健全激勵與約束體系

現(xiàn)階段缺乏有效整合，缺乏核心競爭力人力資源難以滿足公司快速發(fā)展的需要現(xiàn)階段調(diào)整期☆現(xiàn)狀OEM業(yè)務(wù)明晰\發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力持續(xù)發(fā)展再造42現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點業(yè)務(wù)發(fā)展對組織的要求業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來過于頻繁的職能部門變化一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能不突出，定位不清晰，部分職能分散到幾個部門，導(dǎo)致流程增長，協(xié)調(diào)成本增加部分部門職責(zé)錯位，并有職責(zé)實際缺失現(xiàn)象人力資源的匱乏導(dǎo)致人員交叉任職過多，包括跨部門任職規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和清晰劃分部門職責(zé)明確對等的部門責(zé)任、權(quán)力、利益體系縮短流程，減少交接環(huán)節(jié)與職責(zé)接口專業(yè)化增強，強化戰(zhàn)略、投資、技術(shù)積累與管理等功能科學(xué)合理的管理層次與管理跨度職位與任務(wù)、人與職位的匹配現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點業(yè)務(wù)發(fā)展對組織的要求業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來過于頻43組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)與目標(biāo)依據(jù)：公司的戰(zhàn)略、定位公司的管理模式組織設(shè)計原則目標(biāo)：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化清晰界定各部門間的職責(zé)，提高部門間、部門內(nèi)的工作效率為公司的職位設(shè)計、人員招聘及人才儲備提供依據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)與目標(biāo)依據(jù)：44環(huán)境的要求戰(zhàn)略的要求解決原組織問題的要求組織轉(zhuǎn)型的要求組織設(shè)計的要求應(yīng)具備的關(guān)鍵職能組織設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計的思路環(huán)境的要求戰(zhàn)略的要求解決原組織問題的要求組織轉(zhuǎn)型的要求組織設(shè)45組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段的實際情況逐步推進(jìn)，不能急于求成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合實際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門設(shè)計上強調(diào)專業(yè)化管理清晰界定公司與各職能部門之間的管理關(guān)系基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門調(diào)整考慮因素初步假設(shè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源46了解和分析目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段1階段2階段3搜集最佳方法關(guān)鍵職能設(shè)置管理幅度與層次部門設(shè)置

對現(xiàn)狀和理想差距進(jìn)行分析與管理者核對事實

完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

完成組織結(jié)構(gòu)過渡的計劃對第一階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段對第二階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段溝通和完善組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu組織結(jié)構(gòu)-實施過程了解和分析目前尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計47組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)整說明部門職責(zé)說明新舊組織結(jié)構(gòu)過渡組織結(jié)構(gòu)階段成果組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu組織結(jié)構(gòu)48人力資源部原職能其它職能清晰界定外部人員接待考勤管理人事檔案管理工傷事故調(diào)查與補償人力資源部的組建人力資源部原職能其它職能清晰界定外部人員接待人事檔案管理人力49一、人力資源規(guī)劃與建設(shè)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃并組織落實。2、建立、健全公司人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源管理工作流程。3、研究、制訂公司分配機制、激勵機制，并組織實施。4、按照公司業(yè)務(wù)需要，滿足并優(yōu)化公司人力資源配置。5、就公司人事任免事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見。6、編制公司年度人員招聘計劃，并組織實施，做好人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。二、員工培訓(xùn)7、制定公司年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。8、審核各部門的專業(yè)培訓(xùn)計劃，配合做好組織管理工作，并對培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9、組織實施專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與職稱評定工作。三、績效管理10、管理并監(jiān)督有關(guān)崗位的持證上崗工作。11、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)與計劃，制訂公司各部門與員工考核方案，并建立相關(guān)考核指標(biāo)體系。12、組織實施對各部門與員工的績效考核工作，并根據(jù)績效考核結(jié)果，為公司員工任免、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)工作提供依據(jù)。人力資源部職責(zé)一、人力資源規(guī)劃與建設(shè)人力資源部職責(zé)50人力資源部職責(zé)（續(xù)）四、薪酬福利管理13、根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和公司年度效益情況，科學(xué)合理地制訂公司年度薪酬福利計劃和執(zhí)行方案，并組織實施。14、定期編報勞資統(tǒng)計報表，及時撰寫勞動報酬統(tǒng)計分析報告。五、社會保險15、按照法規(guī)要求管理公司員工社會保險，辦理商業(yè)保險。六、勞動關(guān)系管理16、組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實，承辦公司勞動合同的制定、修改、鑒定和合同管理工作，簽訂或續(xù)簽勞動合同。17、參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償工作。18、辦理職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。七、檔案管理19、負(fù)責(zé)人事檔案的管理、歸檔工作。20、負(fù)責(zé)本部門文件、資料的管理。八、日常管理21、具體負(fù)責(zé)員工戶籍調(diào)動、辦理其申請報批手續(xù)。22、組織年終先進(jìn)單位和個人的評選評比的具體工作。23、組織公司退休人員的各項管理工作。人力資源部職責(zé)（續(xù)）四、薪酬福利管理51人力資源部組織機構(gòu)及職位設(shè)置人力資源部經(jīng)理人事助理薪酬考核專員招聘培訓(xùn)專員3人人力資源部組織機構(gòu)及職位設(shè)置人力資源部經(jīng)理人事助理薪酬考核專526-22,2003行政部使命/職責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織日常工作，組織制定各項規(guī)章制度負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公文管理和秘書工作，擬定集團(tuán)公司公文管理規(guī)定，承擔(dān)公文核稿、文件收發(fā)等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司保密、檔案、機要工作。承辦集團(tuán)綜合性會議和集團(tuán)公司日常辦公會議的組織、記錄、紀(jì)要的編發(fā)、督辦催辦等工作。收集集團(tuán)動態(tài)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體公共關(guān)系事務(wù)，擔(dān)任集團(tuán)發(fā)言人，審核、發(fā)布以集團(tuán)名義對外發(fā)布的信息。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公章、公司領(lǐng)導(dǎo)印章的使用管理，監(jiān)控集團(tuán)公司各職能部門、集團(tuán)成員單位的公章使用。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資購置和使用管理，辦公用房和職工住宅的管理，車輛管理、交通安全管理等工作。部門6-22,2003行政部使命/職責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織日常53企劃發(fā)展部部門使命/職責(zé)研究制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位發(fā)展規(guī)劃的制定。組織對集團(tuán)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出意見或建議。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的統(tǒng)計工作，實施統(tǒng)計監(jiān)督；編制集團(tuán)公司年鑒。制訂集團(tuán)公司年度投資計劃，直到成員單位投資計劃的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資、對外投資合作項目的審批、上報及組織實施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)信息化工作，制定集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃。組織貫徹國家安全生產(chǎn)有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)、變更。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法律事務(wù)、合同管理等工作。負(fù)責(zé)董、監(jiān)事的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部體制改革及歸口管理成員單位體制改革。企劃發(fā)展部部門使命/職責(zé)研究制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。54資產(chǎn)財務(wù)部部門使命/職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)存量調(diào)整，合理利用閑置資產(chǎn)。負(fù)責(zé)對全資和控股公司的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時掌握集團(tuán)經(jīng)營動態(tài)。參與集團(tuán)公司招商引資計劃、合資合作項目方案的制定、談判、實施等工作。進(jìn)行集團(tuán)公司總體或局部資產(chǎn)運作的技術(shù)經(jīng)濟分析和戰(zhàn)略經(jīng)營的管理會計分析。負(fù)責(zé)境外期貨交易的審批。負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財務(wù)、資金管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金管理，監(jiān)督其增減變動。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)、決算；承擔(dān)對成員單位上報的財務(wù)預(yù)、決算的審核工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司借入資本的籌集，包括銀行貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用、票據(jù)信用等。提出并上報價格方案，研究制定有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督方案、標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的外匯管理辦法，編制集團(tuán)公司的外匯收支預(yù)決算，審批集團(tuán)公司出國公干的經(jīng)費預(yù)算。依法辦理集團(tuán)公司各項涉稅工作；協(xié)調(diào)與財政、稅收部門的關(guān)系，配合完成有關(guān)稅收、財政和商品價格的檢查工作。負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司有關(guān)保險事務(wù)。資產(chǎn)財務(wù)部部門使命/職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)存量調(diào)整，合理利用閑55人力資源部部門使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。人力資源部部門使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力56部門監(jiān)察審計部使命/職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國家部門監(jiān)察審計部使命/職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹執(zhí)57部門黨群工作部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。部門黨群工作部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力586-22,2003部門公關(guān)法律部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。6-22,2003部門公關(guān)法律部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)59對人事部（組織部）的調(diào)整（例）原人事部（組織部）人力資源部原職能：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工工資的管理工作，組織編制集團(tuán)公司工資使用管理辦法和年度工資總額的使用計劃，并進(jìn)行監(jiān)督。檢與指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工勞動合同的管理，參與勞動爭議的調(diào)解；負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移等管理工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工各項社會統(tǒng)籌、保險政策及規(guī)定的實施工作。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工人事檔案的管理工作績效考核1、制訂集團(tuán)公司績效考核辦法。2、組織、實施對各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作。3、監(jiān)督、檢查各部門、各單位對員工的績效考核管理工作。4、制訂勞動紀(jì)律及對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。5、管理專業(yè)人員考績檔案。6、整理和報批獎懲文件。薪酬管理1、組織制定薪酬管理制度。2、擬訂年度薪酬計劃。3、定期編報薪酬統(tǒng)計報表，及時撰寫勞動報酬統(tǒng)計分析報告。4、核定各職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并對薪資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。5、實施員工福利、保險工作。員工關(guān)系管理1、管理集團(tuán)公司勞動合同，確保勞動合同按期按約實施。2、參與勞動爭議的調(diào)解；實施員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移管理工作。3、審批集團(tuán)公司員工的退休（不含處級以上干部），并做好退休人員的統(tǒng)籌服務(wù)工作。4、落實勞動安全保護(hù)，參與集團(tuán)公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。調(diào)整后職能對人事部（組織部）的調(diào)整（例）原職能：績效考核調(diào)整后職能60對綜合（黨委）辦公室的調(diào)整（例）原職能劃分負(fù)責(zé)起草和審核黨政文件、總結(jié)報告、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。負(fù)責(zé)承辦黨政重要會務(wù)工作。負(fù)責(zé)收發(fā)和處理上級。下級來文。根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作。負(fù)責(zé)督辦檢查黨政會議決定和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實情況。負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。負(fù)責(zé)管理黨政印信、對外接待和行政事務(wù)。負(fù)責(zé)民政信訪、計劃生育工作。負(fù)責(zé)機關(guān)黨委工作。負(fù)責(zé)管理保密業(yè)務(wù)。調(diào)整后職能一、黨務(wù)工作組織機關(guān)黨委日常工作。保密工作。接待和處理民政信訪工作。二、行政管理承辦黨政重要會議的會務(wù)工作，并督辦會議決定的事項。起草、審核黨政文件、總結(jié)報告、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。收發(fā)處理公文，保管黨政印信。提供文書秘書、行政事務(wù)和后勤保障的服務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門關(guān)系。計劃生育管理工作。對綜合（黨委）辦公室的調(diào)整（例）原職能劃分調(diào)整后職能一、黨務(wù)61對財務(wù)資產(chǎn)部的調(diào)整（例）一、財務(wù)管理1、貫徹執(zhí)行國家及上級業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)財務(wù)資產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和政策、制度2、建立、完善集團(tuán)公司的財務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項審批程序，對集團(tuán)公司成本、資金進(jìn)行有效控制。3、及時、完整并準(zhǔn)確編制會計報表；4、編制年度成本計劃、資金計劃；5、落實、檢查、分析預(yù)算的執(zhí)行情況；6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要積極籌措資金，保證資金及時到位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。7、依據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織修訂和完善資產(chǎn)管理辦法。8、設(shè)定并編寫財務(wù)工作考評標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期對各下屬單位進(jìn)行工作考評。9、對財務(wù)預(yù)算、核算和決算等運行情況進(jìn)行綜合分析，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋財務(wù)信息，當(dāng)好參謀。10、為各部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。調(diào)整后職能原職能：1、貫徹執(zhí)行國家及上級業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)財務(wù)資產(chǎn)方面的法令、法規(guī)、政策、制度。2、編制財務(wù)預(yù)算并分解、下達(dá)、執(zhí)行，力求實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要積極籌措資金，保證資金及時到位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。4、根據(jù)各單位經(jīng)營范圍的不同，確定財務(wù)管理方式，落實責(zé)任制。5、利用計算機及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段和方法，為企業(yè)管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。6、組織編制集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算，預(yù)測財務(wù)管理指標(biāo)。7、測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制和分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。8、根據(jù)財務(wù)歷史資料，按照企業(yè)具體要求對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)成果做出預(yù)測。9、開展定期的財經(jīng)紀(jì)律檢查工作，對財務(wù)收支的合理性。合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查指導(dǎo)財務(wù)基礎(chǔ)工作。財務(wù)預(yù)算及各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。10、建立、完善集團(tuán)公司的財務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項審批程序，對集團(tuán)公司成本、資金進(jìn)行有效控制。11、渡期開展經(jīng)濟活動分析，掌握財務(wù)預(yù)算和各項指標(biāo)的完成情況。分析影響預(yù)算執(zhí)行的原因，為加強管理提供依據(jù)。12、對財務(wù)狀況變動及發(fā)展情況進(jìn)行分析，為制定財務(wù)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。13、檢查考核財會人員履行職責(zé)情況，督促完成各項工作任務(wù)，搞好財會隊伍廉政建設(shè)。14、對財務(wù)核算體制、核算模式進(jìn)行綜合分析，向上級業(yè)務(wù)主管部門反饋財務(wù)管理信息。15、為各部門提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。對財務(wù)資產(chǎn)部的調(diào)整（例）一、財務(wù)管理調(diào)整后職能原職能：62辦公室－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計辦公室文秘事務(wù)機要事務(wù)客車管理檔案管理行政管理辦公用品管理宣傳文化公共關(guān)系會議安排組織管理保衛(wèi)管理新增職能取消職能審計——成立審計與法律事務(wù)部信訪接待——與紀(jì)委監(jiān)察信訪整合計劃生育管理——并入工會設(shè)計說明：將辦公室審計職能分離，強化審計管理職能。辦公室－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計辦公室文秘事務(wù)宣傳文化新63部門名稱集團(tuán)辦公室考核指標(biāo)及權(quán)重：集團(tuán)辦公室上級：集團(tuán)公司總經(jīng)理部門職能:是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的支持、保障部門，同時在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對公司整體的行政辦公管理、檔案管理、駐京辦事處管理、小客車管理、保衛(wèi)管理等行使服務(wù)、協(xié)調(diào)、督察等管理職能。涉及流程名稱：大中型會議召開流程行政事務(wù)督辦流程業(yè)務(wù)招待費用審批流程部門名稱集團(tuán)辦公室考核指標(biāo)及權(quán)重：集團(tuán)辦公室上級：集團(tuán)公司總64職能來源職能重新設(shè)計人力資源部人員招聘人員培訓(xùn)人事管理保險福利薪酬管理人力資源規(guī)劃工作分析職業(yè)生涯規(guī)劃績效管理技術(shù)職稱管理離退休職工管理新增職能設(shè)計說明：強化人力資源管理，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)作到有力保證取消職能經(jīng)濟責(zé)任制考核勞務(wù)工管理崗檢管理人力資源部－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計人力資源部人員招聘人力資源規(guī)劃新增職能設(shè)65部門名稱人力資源部考核指標(biāo)及權(quán)重：人力資源部上級：主管副總經(jīng)理部門職能:是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的支持、保障部門，同時在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策制訂、集團(tuán)公司歸口管理部門的人力資源管理工作、離退休職工管理工作，行使對二級公司人力資源管理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

涉及流程名稱：人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)流程員工招聘業(yè)務(wù)流程員工年度培訓(xùn)計劃制定及實施業(yè)務(wù)流程員工績效考核業(yè)務(wù)流程中層及以上管理人員竟聘業(yè)務(wù)流程外派高管人員績效考核業(yè)務(wù)流程部門名稱人力資源部考核指標(biāo)及權(quán)重：人力資源部上級：主管副總經(jīng)66企業(yè)管理部－職能調(diào)整職能來源職能重新設(shè)計企業(yè)策劃部組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)章制度管理流程優(yōu)化與管理信息化建設(shè)二級單位業(yè)績管理年度經(jīng)營計劃信息管理招投標(biāo)歸口管理新增職能設(shè)計說明：強化對二級單位的績效管理，把信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度取消職能戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)史志編寫企業(yè)管