創(chuàng)業(yè),想的跟你不一樣課件

張景泓–

2015/10/04創(chuàng)業(yè)追夢(mèng)，有時(shí)跟你想的不太一樣張景泓–2015/10/04創(chuàng)業(yè)追夢(mèng)，有時(shí)跟你想的不太一大家都叫我香蕉經(jīng)歷：2010年6月，中原大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)2010年12月，創(chuàng)業(yè)從事教育培訓(xùn)2012年10月，成立豐盛加企管顧問(wèn)有限公司2013年9月，出版《我25歲擺脫22K》2014年2月，今周刊、關(guān)鍵評(píng)論網(wǎng)專欄作家曾受邀至逢甲大學(xué)、世新大學(xué)、中壢扶青團(tuán)、嘉南科技大學(xué)、吳鳳科技大學(xué)、朝陽(yáng)科技大學(xué)、創(chuàng)業(yè)加盟展等單位演講。大家都叫我香蕉About

張景泓今周刊「拒領(lǐng)22K的人生」熱門點(diǎn)閱專欄作家著有《我25歲擺脫22K》一書(shū)於2013/09/18凱特文化

出版About張景泓今周刊「拒領(lǐng)22K的人生」著有《我25歲我創(chuàng)立了一家公司，然後呢？公司不是開(kāi)下去，錢就會(huì)進(jìn)來(lái)。我創(chuàng)立了一家公司，然後呢？初期通常時(shí)間不自由、財(cái)務(wù)不自由

而且你會(huì)累的跟狗一樣初期通常時(shí)間不自由、財(cái)務(wù)不自由

而且你會(huì)累的跟狗一樣被搞了，怎麼辦？你的合作夥伴，不會(huì)永遠(yuǎn)是你的合作夥伴。被搞了，怎麼辦？你要瞭解

成功的事業(yè)腳底下踩著無(wú)數(shù)的屍體你要瞭解

成功的事業(yè)腳底下踩著無(wú)數(shù)的屍體除了堅(jiān)持跟努力，要學(xué)會(huì)享受孤獨(dú)

即便你有好的合作夥伴，孤獨(dú)感還是會(huì)隨之而來(lái)。除了堅(jiān)持跟努力，要學(xué)會(huì)享受孤獨(dú)

即便你有好的合作夥伴，孤獨(dú)感想辦法找到自己適合的舒壓方式想辦法找到自己適合的舒壓方式有人在催你，千萬(wàn)不要做重要決定決定不做什麼事，比決定做什麼事更為重要。有人在催你，千萬(wàn)不要做重要決定怎樣踏出第一步？怎樣踏出第一步？你是想創(chuàng)業(yè)？還是想做生意？創(chuàng)業(yè)？生意？是不一樣低！你是想創(chuàng)業(yè)？還是想做生意？找出你的成功方程式不要判斷哪個(gè)事業(yè)最有前途，而是要挑出哪一個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)最具吸引力。判斷自己是否有在這個(gè)產(chǎn)業(yè)裡成功所需的資源與技能。這個(gè)事業(yè)做不做的起來(lái)、能不能達(dá)成你的目標(biāo)(最適合自己想要的生活)。進(jìn)行徹底研究，如果能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)裡工作一陣子最好，或是拜訪這個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)者，了解實(shí)際運(yùn)作方式。要有長(zhǎng)期投入的心理準(zhǔn)備(至少2~3年)。全心投入在這個(gè)事業(yè)上，直到公司穩(wěn)定(這通常要花很久很久的時(shí)間)。當(dāng)你下定決心開(kāi)始打造新事業(yè)之後，你會(huì)發(fā)現(xiàn)多的超乎想像的機(jī)會(huì)(包括你事業(yè)的內(nèi)部及外部)。但只有「聚焦」才是成功之鑰。找出你的成功方程式不要判斷哪個(gè)事業(yè)最有前途，而是要挑出哪一個(gè)計(jì)劃書(shū)是寫給自己看的“寫”出來(lái)，你才會(huì)有感覺(jué)。計(jì)劃書(shū)是寫給自己看的事業(yè)計(jì)劃書(shū)寫一份事業(yè)計(jì)劃書(shū)有助於你弄清楚創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，並且把那些情緒性的想法排除。步驟：你的想法是什麼？你要如何行銷？你認(rèn)為生產(chǎn)或提供你所銷售的東西，成本是多少？有哪些？當(dāng)你開(kāi)始銷售的時(shí)候，你預(yù)期會(huì)發(fā)生哪些事？事業(yè)計(jì)劃書(shū)寫一份事業(yè)計(jì)劃書(shū)有助於你弄清楚創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，並且把創(chuàng)業(yè)，到底要多少錢才夠？來(lái)~我們來(lái)算一下！創(chuàng)業(yè)，到底要多少錢才夠？Forexample

你找了三個(gè)朋友一起來(lái)開(kāi)一間專門寫APP的公司，請(qǐng)問(wèn)大概要準(zhǔn)備多少錢？薪資健保、勞保、勞退辦公室雜支行銷推廣稅Forexample你找了三個(gè)朋友一起來(lái)開(kāi)一間專門寫AP你所需要的創(chuàng)業(yè)資本

理論上等於報(bào)表上最大的現(xiàn)金赤字你所需要的創(chuàng)業(yè)資本

理論上等於報(bào)表上最大的現(xiàn)金赤字實(shí)務(wù)上，會(huì)建議再增加50%準(zhǔn)備金因?yàn)槌杀究偸潜饶泐A(yù)期的高，利潤(rùn)總是會(huì)比預(yù)期的少！實(shí)務(wù)上，會(huì)建議再增加50%準(zhǔn)備金因?yàn)槌杀究偸潜饶泐A(yù)期的高，利募資，請(qǐng)三思而後行面對(duì)投資人，你通常不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)。募資，請(qǐng)三思而後行管道很多，選適合你的方式3F(Family、Friends、Founders)天使投資(臺(tái)灣假天使居多)風(fēng)險(xiǎn)投資(也就是臺(tái)灣的創(chuàng)投)政府補(bǔ)助(申請(qǐng)繁雜，但不無(wú)小補(bǔ))育成中心(沒(méi)想法的話可以進(jìn)去晃晃)群眾募資(測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)的好方法)管道很多，選適合你的方式3F(Family、Friends、籌集資金過(guò)程，先找4~5個(gè)希望不大的對(duì)象，建立一定程度的失敗經(jīng)驗(yàn)事後做一份問(wèn)卷，請(qǐng)他們清楚告訴你拒絕的原因。是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)？還是事業(yè)計(jì)畫書(shū)？還是要的資金太高？籌集資金過(guò)程，先找4~5個(gè)希望不大的對(duì)象，建立一定程度的失敗就算你現(xiàn)在不需要貸款，也請(qǐng)跟銀行建立好關(guān)係因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道什麼時(shí)候會(huì)突然需要錢。就算你現(xiàn)在不需要貸款，也請(qǐng)跟銀行建立好關(guān)係因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道毛利率遠(yuǎn)比營(yíng)業(yè)額更重要你喜歡高毛利？還是高營(yíng)業(yè)額？毛利率遠(yuǎn)比營(yíng)業(yè)額更重要定價(jià)低一點(diǎn)，業(yè)績(jī)會(huì)不會(huì)比較好？很多人可能會(huì)問(wèn)：收費(fèi)低一點(diǎn)，營(yíng)收可以增加多少？Thisisbullshit!!!應(yīng)該要問(wèn)的是：如果收費(fèi)高一點(diǎn)，營(yíng)收會(huì)減少多少？定價(jià)低一點(diǎn)，業(yè)績(jī)會(huì)不會(huì)比較好？很多人可能會(huì)問(wèn)：收費(fèi)低一點(diǎn)，營(yíng)營(yíng)業(yè)額五萬(wàn)、毛利二萬(wàn)

營(yíng)業(yè)額十萬(wàn)，毛利二萬(wàn)哪個(gè)好？營(yíng)業(yè)額五萬(wàn)、毛利二萬(wàn)

營(yíng)業(yè)額十萬(wàn)，毛利二萬(wàn)哪個(gè)好？因?yàn)橛休^低的間接費(fèi)用可能包含運(yùn)輸成本、人力成本、以及不確定因素。因?yàn)橛休^低的間接費(fèi)用可能包含運(yùn)輸成本、人力成本、以及不確定因時(shí)間真的很重要?jiǎng)倓?chuàng)業(yè)的目標(biāo)，就是用最短的時(shí)間達(dá)到PMF(Product

MarketFit)時(shí)間真的很重要?jiǎng)?chuàng)業(yè),想的跟你不一樣初創(chuàng)業(yè)，最好找百年以上的生意概念因?yàn)樵僖矝](méi)有比「教育市場(chǎng)」更昂貴的事了。初創(chuàng)業(yè)，最好找百年以上的生意概念因?yàn)樵僖矝](méi)有比「教育市場(chǎng)」談判，先談次重要的事因?yàn)楫?dāng)談判結(jié)束時(shí)，你會(huì)在這件事情上對(duì)對(duì)方做最大的讓步。談判，先談次重要的事Forexample

租倉(cāng)庫(kù)，一般來(lái)說(shuō)會(huì)考慮兩點(diǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)格簽約長(zhǎng)短每平方米200元五年Forexample租倉(cāng)庫(kù)，一般來(lái)說(shuō)會(huì)考慮兩點(diǎn)：談判就是取捨要得到自己想要的東西之前，你必須找出對(duì)方的需求。

方法：傾聽(tīng)，不要有先入為主的成見(jiàn)(不要對(duì)對(duì)方的想法有任何的假設(shè)。)永遠(yuǎn)假設(shè)會(huì)議室裡的每個(gè)人都比你聰明。談判就是取捨要得到自己想要的東西之前，你必須找出對(duì)方的需求勇敢開(kāi)口要，但不要太白木你都不伸手，別人怎麼知道你需要幫忙？勇敢開(kāi)口要，但不要太白木你不提出要求，就不可能得到適度的要求，別人會(huì)尊重你。你不提出要求，就不可能得到適度的要求，別人會(huì)尊重你。別買現(xiàn)成的公司和店面除非你做的不是原行業(yè)。別買現(xiàn)成的公司和店面除非你做的不是原行業(yè)。抓牢客戶，千萬(wàn)別放手客戶通常會(huì)換供應(yīng)商的原因，是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有的很不滿。抓牢客戶，千萬(wàn)別放手與客戶建立忠誠(chéng)度方法：幫客戶節(jié)省成本。對(duì)待老客戶要像對(duì)待新的潛在客戶一樣(因?yàn)槟悴辉侔呀裹c(diǎn)放在做成這筆生意商，你想的是如何在這個(gè)客戶上賺更多錢)。與客戶建立忠誠(chéng)度方法：多與客戶接觸，掌握即時(shí)市場(chǎng)脈動(dòng)沒(méi)有比詢問(wèn)客戶更好增加業(yè)績(jī)的辦法了！多與客戶接觸，掌握即時(shí)市場(chǎng)脈動(dòng)沒(méi)有比詢問(wèn)客戶更好增加業(yè)績(jī)的辦養(yǎng)成漲價(jià)的習(xí)慣不要因侵蝕毛利率而損及公司價(jià)值。養(yǎng)成漲價(jià)的習(xí)慣定期漲價(jià)，才能維持競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)槟愕摹嘎M(fèi)用」會(huì)不斷上升。定期漲價(jià)，才能維持競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)槟愕摹嘎M(fèi)用」會(huì)不斷上升。不漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)漸漸破壞你的產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的價(jià)值。品質(zhì)和價(jià)格之間，有一個(gè)自然的連動(dòng)關(guān)係。如果你的價(jià)格是業(yè)界中最便宜的，客戶會(huì)認(rèn)為你是市場(chǎng)裡的便宜貨。不漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)漸漸破壞你的產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的價(jià)值。在做蠢決定之前，找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的前輩找對(duì)前輩，才是關(guān)鍵。在做蠢決定之前，找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的前輩只要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，就會(huì)不斷犯錯(cuò)人之所以會(huì)失敗，是因?yàn)槲覀兺狭颂貌虐l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。只要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，就會(huì)不斷犯錯(cuò)人之所以會(huì)失敗，是因?yàn)槲覀兺狭宋覀円獙W(xué)習(xí)的是，從失敗中反彈，檢討未來(lái)該如何調(diào)整我們要學(xué)習(xí)的是，從失敗中反彈，檢討未來(lái)該如何調(diào)整避免「土撥鼠癥候群」在某種程度上，我們都有一些心智習(xí)慣和思維方式，會(huì)一再的害我們陷入困境，而我們卻很難改變。因?yàn)槲覀兌疾幌矚g承認(rèn)自己就是問(wèn)題的來(lái)源。避免「土撥鼠癥候群」在某種程度上，我們都有一些心智習(xí)慣和思你可能會(huì)說(shuō)….很多時(shí)候根本不是我的問(wèn)題?。‘?dāng)然，可能我們都會(huì)遇到很多不可抗拒因素。比如消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變、產(chǎn)業(yè)外移、金融風(fēng)暴、政府政策等等….你可能會(huì)說(shuō)….但問(wèn)題是什麼？但問(wèn)題是什麼？為什麼你的公司會(huì)這麼容易倒？當(dāng)你有個(gè)還不錯(cuò)的事業(yè)，就必須視這個(gè)事業(yè)的前途為第一優(yōu)先，絕不能做任何會(huì)讓這個(gè)核心事業(yè)陷入危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)投資。為什麼你的公司會(huì)這麼容易倒？當(dāng)你有個(gè)還不錯(cuò)的事業(yè)，就必須視為什麼要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？絕對(duì)不要因?yàn)橛X(jué)得創(chuàng)業(yè)很潮，所以才去創(chuàng)業(yè)。為什麼要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？人生規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先於事業(yè)規(guī)劃公司成長(zhǎng)，會(huì)伴隨著很多犧牲，可能是感情、家人、健康。人生規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先於事業(yè)規(guī)劃公司成長(zhǎng)，會(huì)伴隨著很多犧牲，可能是成為老闆是一個(gè)過(guò)程，不是目的你會(huì)經(jīng)歷好幾個(gè)階段去了解你的角色，你要一直學(xué)習(xí)新的東西。學(xué)習(xí)享受一個(gè)人的孤獨(dú)時(shí)刻。開(kāi)除員工，是身為老闆的責(zé)任。背叛一定會(huì)發(fā)生，請(qǐng)平心靜氣看待這件事。學(xué)會(huì)授權(quán)。養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣。如果你的事業(yè)很成功，終究會(huì)脫離草創(chuàng)階段並開(kāi)始成長(zhǎng)，你必需找一個(gè)專業(yè)經(jīng)理人來(lái)引進(jìn)管理系統(tǒng)。成為老闆是一個(gè)過(guò)程，不是目的你會(huì)經(jīng)歷好幾個(gè)階段去了解你的角色亞馬遜創(chuàng)辦人貝佐斯（JeffBezos）「人生到頭來(lái)，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人?！箒嗰R遜創(chuàng)辦人貝佐斯（JeffBezos）Q

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AQ&AThanks!Thanks!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！張景泓–

2015/10/04創(chuàng)業(yè)追夢(mèng)，有時(shí)跟你想的不太一樣張景泓–2015/10/04創(chuàng)業(yè)追夢(mèng)，有時(shí)跟你想的不太一大家都叫我香蕉經(jīng)歷：2010年6月，中原大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)2010年12月，創(chuàng)業(yè)從事教育培訓(xùn)2012年10月，成立豐盛加企管顧問(wèn)有限公司2013年9月，出版《我25歲擺脫22K》2014年2月，今周刊、關(guān)鍵評(píng)論網(wǎng)專欄作家曾受邀至逢甲大學(xué)、世新大學(xué)、中壢扶青團(tuán)、嘉南科技大學(xué)、吳鳳科技大學(xué)、朝陽(yáng)科技大學(xué)、創(chuàng)業(yè)加盟展等單位演講。大家都叫我香蕉About

張景泓今周刊「拒領(lǐng)22K的人生」熱門點(diǎn)閱專欄作家著有《我25歲擺脫22K》一書(shū)於2013/09/18凱特文化

出版About張景泓今周刊「拒領(lǐng)22K的人生」著有《我25歲我創(chuàng)立了一家公司，然後呢？公司不是開(kāi)下去，錢就會(huì)進(jìn)來(lái)。我創(chuàng)立了一家公司，然後呢？初期通常時(shí)間不自由、財(cái)務(wù)不自由

而且你會(huì)累的跟狗一樣初期通常時(shí)間不自由、財(cái)務(wù)不自由

而且你會(huì)累的跟狗一樣被搞了，怎麼辦？你的合作夥伴，不會(huì)永遠(yuǎn)是你的合作夥伴。被搞了，怎麼辦？你要瞭解

成功的事業(yè)腳底下踩著無(wú)數(shù)的屍體你要瞭解

成功的事業(yè)腳底下踩著無(wú)數(shù)的屍體除了堅(jiān)持跟努力，要學(xué)會(huì)享受孤獨(dú)

即便你有好的合作夥伴，孤獨(dú)感還是會(huì)隨之而來(lái)。除了堅(jiān)持跟努力，要學(xué)會(huì)享受孤獨(dú)

即便你有好的合作夥伴，孤獨(dú)感想辦法找到自己適合的舒壓方式想辦法找到自己適合的舒壓方式有人在催你，千萬(wàn)不要做重要決定決定不做什麼事，比決定做什麼事更為重要。有人在催你，千萬(wàn)不要做重要決定怎樣踏出第一步？怎樣踏出第一步？你是想創(chuàng)業(yè)？還是想做生意？創(chuàng)業(yè)？生意？是不一樣低！你是想創(chuàng)業(yè)？還是想做生意？找出你的成功方程式不要判斷哪個(gè)事業(yè)最有前途，而是要挑出哪一個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)最具吸引力。判斷自己是否有在這個(gè)產(chǎn)業(yè)裡成功所需的資源與技能。這個(gè)事業(yè)做不做的起來(lái)、能不能達(dá)成你的目標(biāo)(最適合自己想要的生活)。進(jìn)行徹底研究，如果能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)裡工作一陣子最好，或是拜訪這個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)者，了解實(shí)際運(yùn)作方式。要有長(zhǎng)期投入的心理準(zhǔn)備(至少2~3年)。全心投入在這個(gè)事業(yè)上，直到公司穩(wěn)定(這通常要花很久很久的時(shí)間)。當(dāng)你下定決心開(kāi)始打造新事業(yè)之後，你會(huì)發(fā)現(xiàn)多的超乎想像的機(jī)會(huì)(包括你事業(yè)的內(nèi)部及外部)。但只有「聚焦」才是成功之鑰。找出你的成功方程式不要判斷哪個(gè)事業(yè)最有前途，而是要挑出哪一個(gè)計(jì)劃書(shū)是寫給自己看的“寫”出來(lái)，你才會(huì)有感覺(jué)。計(jì)劃書(shū)是寫給自己看的事業(yè)計(jì)劃書(shū)寫一份事業(yè)計(jì)劃書(shū)有助於你弄清楚創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，並且把那些情緒性的想法排除。步驟：你的想法是什麼？你要如何行銷？你認(rèn)為生產(chǎn)或提供你所銷售的東西，成本是多少？有哪些？當(dāng)你開(kāi)始銷售的時(shí)候，你預(yù)期會(huì)發(fā)生哪些事？事業(yè)計(jì)劃書(shū)寫一份事業(yè)計(jì)劃書(shū)有助於你弄清楚創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，並且把創(chuàng)業(yè)，到底要多少錢才夠？來(lái)~我們來(lái)算一下！創(chuàng)業(yè)，到底要多少錢才夠？Forexample

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營(yíng)業(yè)額十萬(wàn)，毛利二萬(wàn)哪個(gè)好？營(yíng)業(yè)額五萬(wàn)、毛利二萬(wàn)

營(yíng)業(yè)額十萬(wàn)，毛利二萬(wàn)哪個(gè)好？因?yàn)橛休^低的間接費(fèi)用可能包含運(yùn)輸成本、人力成本、以及不確定因素。因?yàn)橛休^低的間接費(fèi)用可能包含運(yùn)輸成本、人力成本、以及不確定因時(shí)間真的很重要?jiǎng)倓?chuàng)業(yè)的目標(biāo)，就是用最短的時(shí)間達(dá)到PMF(Product

MarketFit)時(shí)間真的很重要?jiǎng)?chuàng)業(yè),想的跟你不一樣初創(chuàng)業(yè)，最好找百年以上的生意概念因?yàn)樵僖矝](méi)有比「教育市場(chǎng)」更昂貴的事了。初創(chuàng)業(yè)，最好找百年以上的生意概念因?yàn)樵僖矝](méi)有比「教育市場(chǎng)」談判，先談次重要的事因?yàn)楫?dāng)談判結(jié)束時(shí)，你會(huì)在這件事情上對(duì)對(duì)方做最大的讓步。談判，先談次重要的事Forexample

租倉(cāng)庫(kù)，一般來(lái)說(shuō)會(huì)考慮兩點(diǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)格簽約長(zhǎng)短每平方米200元五年Forexample租倉(cāng)庫(kù)，一般來(lái)說(shuō)會(huì)考慮兩點(diǎn)：談判就是取捨要得到自己想要的東西之前，你必須找出對(duì)方的需求。

方法：傾聽(tīng)，不要有先入為主的成見(jiàn)(不要對(duì)對(duì)方的想法有任何的假設(shè)。)永遠(yuǎn)假設(shè)會(huì)議室裡的每個(gè)人都比你聰明。談判就是取捨要得到自己想要的東西之前，你必須找出對(duì)方的需求勇敢開(kāi)口要，但不要太白木你都不伸手，別人怎麼知道你需要幫忙？勇敢開(kāi)口要，但不要太白木你不提出要求，就不可能得到適度的要求，別人會(huì)尊重你。你不提出要求，就不可能得到適度的要求，別人會(huì)尊重你。別買現(xiàn)成的公司和店面除非你做的不是原行業(yè)。別買現(xiàn)成的公司和店面除非你做的不是原行業(yè)。抓牢客戶，千萬(wàn)別放手客戶通常會(huì)換供應(yīng)商的原因，是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有的很不滿。抓牢客戶，千萬(wàn)別放手與客戶建立忠誠(chéng)度方法：幫客戶節(jié)省成本。對(duì)待老客戶要像對(duì)待新的潛在客戶一樣(因?yàn)槟悴辉侔呀裹c(diǎn)放在做成這筆生意商，你想的是如何在這個(gè)客戶上賺更多錢)。與客戶建立忠誠(chéng)度方法：多與客戶接觸，掌握即時(shí)市場(chǎng)脈動(dòng)沒(méi)有比詢問(wèn)客戶更好增加業(yè)績(jī)的辦法了！多與客戶接觸，掌握即時(shí)市場(chǎng)脈動(dòng)沒(méi)有比詢問(wèn)客戶更好增加業(yè)績(jī)的辦養(yǎng)成漲價(jià)的習(xí)慣不要因侵蝕毛利率而損及公司價(jià)值。養(yǎng)成漲價(jià)的習(xí)慣定期漲價(jià)，才能維持競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)槟愕摹嘎M(fèi)用」會(huì)不斷上升。定期漲價(jià)，才能維持競(jìng)爭(zhēng)力因?yàn)槟愕摹嘎M(fèi)用」會(huì)不斷上升。不漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)漸漸破壞你的產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的價(jià)值。品質(zhì)和價(jià)格之間，有一個(gè)自然的連動(dòng)關(guān)係。如果你的價(jià)格是業(yè)界中最便宜的，客戶會(huì)認(rèn)為你是市場(chǎng)裡的便宜貨。不漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)你會(huì)漸漸破壞你的產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的價(jià)值。在做蠢決定之前，找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的前輩找對(duì)前輩，才是關(guān)鍵。在做蠢決定之前，找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的前輩只要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，就會(huì)不斷犯錯(cuò)人之所以會(huì)失敗，是因?yàn)槲覀兺狭颂貌虐l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。只