數(shù)控成型班班長經(jīng)濟責(zé)任書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——數(shù)控成型班班長經(jīng)濟責(zé)任書甲方：電器生產(chǎn)主管乙方：數(shù)控成型班班長

為了模范部門管理，落實目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。一、期限自2022年3月1日至2022年2月28日。二、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方擁有對乙方監(jiān)視考核權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)、指揮車間工作（二）乙方擁有對所管轄車間的生產(chǎn)管理權(quán)，負(fù)責(zé)車間的一切日常事務(wù)。三、核定工資每月實際消耗的板材數(shù)量、完成訂單數(shù)量為核定工資依據(jù)：計件工資+崗位管理浮出工資，月崗位管理浮出工資暫定800元。四、目標(biāo)及考核（一）產(chǎn)量1.1激光機和數(shù)控沖床4臺設(shè)備的綜合有效利用率70%(設(shè)備加工的有效時間/設(shè)備處于通電開機的時間*100%)。每增減1%，獎減崗位管理浮出工資3%。1.2數(shù)控加工的上下壓訂單完成80%（完成訂單數(shù)/應(yīng)發(fā)貨訂單數(shù)）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資3%。1.3每臺激光機切割加工板材日均40張，每臺數(shù)控沖床沖裁板材日均45張，每增減4張，獎減崗位管理浮出工資1%。1.4工作專心，全月平均生產(chǎn)率15.6%（當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計件工資）/∑當(dāng)期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮出工資3%。1.5緊急訂單完成率100%（當(dāng)月緊急訂單完成數(shù)/當(dāng)月籌劃緊急訂單總數(shù)），1.6生產(chǎn)籌劃按時完成率70%（按時完成訂單批次/籌劃完成訂單批次*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資0.5%。1.7補貨訂單達(dá)成率70%（補充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補貨訂單數(shù)*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資0.2%。1.8本人的計件工時不能低于60%（∑計件工時/出勤工時），且計件生產(chǎn)率達(dá)成1.4之規(guī)定。（二）消耗2.1勞保低值易耗品損耗率16%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資0.5%2.2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中察覺未關(guān)閉1處次減崗位管理浮出工資2%。2.3板材消耗節(jié)省率千分之二（∑實際使用板材數(shù)/∑定單籌劃使用板材數(shù)*100%）每增減千分之零點五，獎減崗位管理浮出工資8%。2.4勞保低值易耗品損耗率16%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資0.5%2.5下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中察覺未關(guān)閉1處次減崗位管理浮出工資2%。2.6數(shù)控激光和沖床的邊角余料務(wù)必從物件上取下，檢查未取下一次扣減崗位管理浮出工資5%。（三）發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行3.1設(shè)備日常保養(yǎng)率95%（日常設(shè)備保養(yǎng)臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%）。設(shè)備修理保養(yǎng)次數(shù)操縱常規(guī)每周3次，特殊設(shè)備每天1次，每減1次/臺，獎減崗位管理浮出工資0.5%。（四）安好事故4.1本班組每發(fā)生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理浮出工資的15%。4.2輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處置范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從其次次開頭每展現(xiàn)1人次扣減崗位管理浮出工資的5%。4.3產(chǎn)成品品質(zhì)量綜合合格率99%（∑高壓訂單產(chǎn)品合格率+∑低壓訂單合格率+∑其它產(chǎn)品合格率）/3（設(shè)計排版錯誤不計入獎懲條款），每增減0.5%，獎減崗位管理浮出工資3%。質(zhì)保部供給高壓訂單產(chǎn)品合格率、低壓訂單合格率、其它產(chǎn)品合格率。4.4責(zé)任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮出工資。（五）負(fù)責(zé)做好本班組目標(biāo)管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減崗位管理浮出工資的20%。（六）負(fù)責(zé)本班組崗位技能培訓(xùn)5次，每有一人次不合格核減崗位管理浮出工資的5%。培訓(xùn)每增減1次，獎減崗位管理浮出工資2%。（七）“5S”管理到位率，“5S”聯(lián)檢每月累計不能超過4項次不合格，每超過1項次減崗位管理浮出