工程機(jī)械安全使用措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程機(jī)械安全使用措施工程機(jī)械安好使用措施之相關(guān)制度和職責(zé)，工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益強(qiáng)烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來...

工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益強(qiáng)烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著大量實(shí)際問題需要解決,如:工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套,專業(yè)技術(shù)氣力薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不得志,企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。而古語有云:“工欲善其事,必先利其器”。由此可見,如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種沖突關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,鞏固企業(yè)的市場競爭力都有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及理由

管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善

①、一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順?biāo)炫e行的組織保證。在施工過程中,工程工程往往點(diǎn)多線長,設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員氣力薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事,管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),展現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

②、其次,相當(dāng)一片面施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在添置了新設(shè)備后,沒有實(shí)時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

2、機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購置

①、隨著建筑市場競爭的日益強(qiáng)烈,創(chuàng)辦單位對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來越高,市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。與此同時(shí),由于高新技術(shù)的高速進(jìn)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在片面大型工程的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在確定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)展。

②、為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),施工企業(yè)確實(shí)需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)進(jìn)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的進(jìn)展規(guī)劃和購置籌劃,未能正確預(yù)料所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能得志工程工程的施工要求,新置設(shè)備如成“廢物”。

③、還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率,盲目購置一些大型設(shè)備,但又未能充分考慮所購設(shè)備會(huì)受到資源、市場消耗才能、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持,以致設(shè)備平均利用率很低,不得不停機(jī)處理,這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、舍不得智力投資

①、雖然目前大片面施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際處境,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及修理人員采納專業(yè)教導(dǎo)時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體熟悉尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實(shí)施管理過程中,還未能模范地開展機(jī)管工作。

②、而有些企業(yè)只是片面提防眼前利益,寧愿花耗大量資金用于添置先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。

?4、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

①、目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻疏忽了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正由于如此,操作人員往往只是“包用不包修”,修理人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備展現(xiàn)故障,操作人員與修理人員往往彼此推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了修理費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

②、此外,不少工程負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)計(jì)劃,短期行為嚴(yán)重,只留神產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備往往處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程工程完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用舉行整修,造成施工工期貽誤,工程部之間在修理費(fèi)用上彼此推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

5、設(shè)備修理“滯后”,濫用嚴(yán)重

①、由于目前大片面施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備修理管理往往局限于“事后修理”,“預(yù)防修理”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期察覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的濫用。

②、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“濫用修理”的現(xiàn)象也特別嚴(yán)重,個(gè)別修理人員為了貪圖便當(dāng),對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀肆意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

?二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

要解決上述問題,搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面的工作:

1、完善管理體制,健全規(guī)章制度

①、建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),舉行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

②、貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的根基,其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安好、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需留神不要肆意變動(dòng)其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌管程度。

2、加強(qiáng)設(shè)備修理保養(yǎng)制度,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

①、我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理、使用這三者是相互關(guān)連,互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后,都會(huì)展現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用處境,緊密合作施工生產(chǎn),按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時(shí))定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與修理的工作。設(shè)備管理部門在制定修理及保養(yǎng)籌劃時(shí)須專心分析各類設(shè)備的概括處境,針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消釋隱患、實(shí)時(shí)修理為重點(diǎn);對(duì)新設(shè)備,那么以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安好生產(chǎn)。

②、對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑閱歷與普遍工具已難以對(duì)這些設(shè)備舉行正確的修理。因此,這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展修理,變更以往籌劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度,實(shí)行“視情修理法”,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌管其故障處境、損壞處境、技術(shù)處境的根基上舉行狀態(tài)修理、工程修理,這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時(shí),又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,制止了機(jī)械不壞不修,壞了又無法修的局面發(fā)生。

③、為了促進(jìn)各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平日不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要表達(dá)增產(chǎn)儉約有獎(jiǎng),損失濫用要罰的原那么,對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人賦予賞賜,對(duì)管理差的予以處置。這樣,不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還裁減了設(shè)備的故障停機(jī)率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

①、隨者現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動(dòng)化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、修理、更新改造等舉行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和修理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才,以得志企業(yè)今后的進(jìn)展需要。

②、施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、修理、操作人員共同加入的設(shè)備管理研討會(huì),大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計(jì),形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的空氣。并根據(jù)施工的概括處境,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,實(shí)時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的閱歷體會(huì),以點(diǎn)帶面,逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論學(xué)識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

4、加強(qiáng)職業(yè)道德教導(dǎo)

職業(yè)道德,不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、肆意濫用、馬虎修理、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教導(dǎo),讓宏大職工樹立珍愛設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最正確效能。

三、結(jié)語