安全評價實施工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全評價實施工作程序安好評價實施工作程序之相關(guān)制度和職責，1目的和適用范圍為使安好評價工作各個環(huán)節(jié)正常、有序地舉行,以保證評價結(jié)果的切實、有效,特制定本程序。本程序適用于安好評價工作的過程操縱。2職責2.l辦公室負責評價工作所需...

1目的和適用范圍

為使安好評價工作各個環(huán)節(jié)正常、有序地舉行,以保證評價結(jié)果的切實、有效,特制定本程序。

本程序適用于安好評價工作的過程操縱。

2職責

2.l辦公室負責評價工作所需資源配置、協(xié)調(diào)。

2.2評價組長組織評價工作的實施。

2.3質(zhì)量負責人負責對評價過程舉行監(jiān)視檢查。

3程序內(nèi)容

3.1評價合同

3.1.1簽訂合同前,負責市場開發(fā)的工作人員務(wù)必檢查囑托單位的生產(chǎn)、經(jīng)營或儲存設(shè)施是非存在難以解決的重大安好隱患,生產(chǎn)工藝是否屬于國家規(guī)定的淘汰落后生產(chǎn)工藝,營業(yè)執(zhí)照及其他法定的證件是否齊全,以上條件有一項不具備的,不得簽訂評價合同,但要向囑托單位解釋領(lǐng)會,必要時要向有關(guān)部門反映處境。

3.1.2合同價格參照有關(guān)規(guī)定確定,與囑托單位協(xié)商解決。

3.1.3合同中應(yīng)明確指出:工程名稱、評價類別、金額、時間等要求。

3.2評價組的成立

3.2.1安好評價部依據(jù)合同或協(xié)議,成立評價組。評價組的人員、設(shè)備、輔佐設(shè)施根據(jù)評價種類、工作量、周期等實際處境舉行配置,并得志相應(yīng)標準、模范的要求。

3.2.2業(yè)務(wù)部負責人合理安置時間,評價組進入現(xiàn)場開頭開展評價工作。

3.2.3在評價過程中如有與評價相關(guān)的變更,客戶應(yīng)實時以書面形式通知現(xiàn)場評價組。

3.3評價打定

3.3.1評價組長應(yīng)依據(jù)工程處境或工藝,做好資料及防護用品的打定和評價人員的配備,并負責就現(xiàn)場評價條件等與客戶聯(lián)系,確保評價工作順遂舉行。

3.3.2必要時現(xiàn)場評價組根據(jù)工程大小及技術(shù)和工藝要求等,經(jīng)技術(shù)負責人審批后,可聘請有閱歷的專家舉行技術(shù)指導(dǎo),實時解決評價過程中的問題。

3.4評價實施

3.4.1評價組在接到任務(wù)后,由評價組長根據(jù)評價工程合理組織評價人員實施,保證評價工作正常、有序地舉行。

3.4.2評價人員應(yīng)嚴格按照以法律、法規(guī)、規(guī)程和標準等為準那么,以現(xiàn)場檢查的處境、數(shù)據(jù)為依據(jù),結(jié)合個人安好管理閱歷,選用合理的方法,正確作出評價結(jié)果并實時作好評價原始記錄,評價過程中如發(fā)生特殊處境,應(yīng)在原始記錄中注明。

3.4.3對工程根本處境應(yīng)細致檢查并做好記錄:包括工程概況、有效證件、圖紙、資料、管理機構(gòu)及人員、工藝流程、自然條件等安好評價務(wù)必的內(nèi)容。

3.5處境匯總

以專心負責的態(tài)度向客戶通報現(xiàn)場評價處境并舉行雙方或多方座談:

3.5.1工程存在的主要危害、有害因素及程度;

3.5.2安好對策措施及建議;

3.5.3現(xiàn)場評價結(jié)果;

3.5.4客戶和其他各方對評價的觀法。

3.6評價結(jié)果認定

3.6.1原始記錄;

3.6.2評價結(jié)果;

3.6.3評價觀法。

3.7評價資料整理

3.7.1做好現(xiàn)場記錄;

3.7.2評價組長及人員簽字;

3.7.3資料是否得志評價報告的編制。

3.8總結(jié)

3.8.1評價資料回公司經(jīng)檢查后做好登記;

3.8.2總結(jié)匯總。

4記錄

執(zhí)行本程序產(chǎn)生并保持以下記錄:

——評價原始記錄

——審(校)核記錄

——評價報告

5相關(guān)文件

XTAP-QMS110-2022《記錄和檔案管理程序》

XTAP-QM