＜ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運營指南＞課程推介大綱課件

＜ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運營指南＞

課程推介大綱李大志２００６版海納百川營銷拓展機構(gòu)＜ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運營指南＞

課程推介大綱李大志1課程總綱第一篇:<八面春風(fēng)>

企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知第二篇:<八部天龍>

企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程第三篇:<八面玲瓏>

企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)第四篇:<八段錦繡>

企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升課程總綱第一篇:<八面春風(fēng)>2第一篇:<八面春風(fēng)>-企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

內(nèi)容大綱第一章：企業(yè)培訓(xùn)師的一個＜使命＞第二章：企業(yè)培訓(xùn)師的二個＜任務(wù)＞第三章：企業(yè)培訓(xùn)師的三個＜階段＞第四章：企業(yè)培訓(xùn)師的四種＜類型＞第五章：企業(yè)培訓(xùn)師的五種＜技巧＞第六章：企業(yè)培訓(xùn)師的六種＜角色＞第七章：企業(yè)培訓(xùn)師的七種＜條件＞第八章：企業(yè)培訓(xùn)師的八種＜素質(zhì)＞第一篇:<八面春風(fēng)>-企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

內(nèi)容大綱第一章：3第二篇:<八部天龍>-企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程

內(nèi)容大綱第一部:確定培訓(xùn)需求第二部:制定培訓(xùn)計劃第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程第四部:選定培訓(xùn)方法第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容第七部:評估培訓(xùn)效果第八部:追蹤管理實施

第二篇:<八部天龍>-企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程

內(nèi)容大綱第一部:4第三篇:<八面玲瓏>-企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)

內(nèi)容大綱第一章：導(dǎo)如現(xiàn)代的培訓(xùn)理念第二章：避免常見的培訓(xùn)誤區(qū)第三章：打造高效的培訓(xùn)組織第四章：制定合理的培訓(xùn)制度第五章：建立先進的培訓(xùn)體系第六章：拓展豐富的培訓(xùn)資源第七章：建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化第八章：落實培訓(xùn)的管理工作第三篇:<八面玲瓏>-企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)

內(nèi)容大綱第一章5第四篇:<八段錦繡>-企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升

內(nèi)容大綱第一章:八個游戲第二章:八個故事第三章:八個笑話第四章:八個幽默第五章:八首詩詞第六章:八章典故第七章:八句格言第八章:八段音樂第四篇:<八段錦繡>-企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升

內(nèi)容大綱第一章6課程精華內(nèi)容演示第二篇：＜八部天龍＞企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程課程精華內(nèi)容演示第二篇：＜八部天龍＞7第一部:確定培訓(xùn)需求

第一部:確定培訓(xùn)需求8內(nèi)容大綱第一節(jié):培訓(xùn)需求分析的一個<定義>第二節(jié):培訓(xùn)需求分析的二個<意義>第三節(jié):培訓(xùn)需求分析的三個<層面>第四節(jié):培訓(xùn)需求分析的四個<流程>第五節(jié):培訓(xùn)需求分析的五種<途徑>第六節(jié):培訓(xùn)需求分析的六種<模式>第七節(jié):培訓(xùn)需求分析的七種<方法>第八節(jié):培訓(xùn)需求分析的八種<情況>內(nèi)容大綱第一節(jié):培訓(xùn)需求分析的一個<定義>9第二部:制定培訓(xùn)計劃第二部:制定培訓(xùn)計劃10內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)計劃的定義第二節(jié)：培訓(xùn)計劃的類型第三節(jié)：培訓(xùn)計劃的模型第四節(jié)：培訓(xùn)計劃的內(nèi)容第五節(jié)：計劃制定的流程第六節(jié)：計劃制定的方法第七節(jié)：培訓(xùn)計劃的編制第八節(jié)：培訓(xùn)預(yù)算的確定內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)計劃的定義11第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程12內(nèi)容大綱第一節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的一個＜中心＞第二節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的二項＜基點＞第三節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的三種＜理論＞第四節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的四大＜模塊＞第五節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的五條＜譜線＞第六節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的六頂＜帽子＞第七節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的七類＜方法＞第八節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的八步＜流程＞內(nèi)容大綱13第四部:選定培訓(xùn)方法三十六種培訓(xùn)方法簡介第四部:選定培訓(xùn)方法三十六種培訓(xùn)方法簡介14第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件15內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)場地的選擇第二節(jié)：培訓(xùn)場地的布置第三節(jié)：培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備第四節(jié)：培訓(xùn)的后勤工作內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)場地的選擇16第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容17內(nèi)容大綱第一節(jié)：演講恐懼的克服第二節(jié)：引人入勝的開場第三節(jié)：提升現(xiàn)場感染力第四節(jié)：激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望第五節(jié)：增強講授說服力第六節(jié)：掌控現(xiàn)場的氣氛第七節(jié)：應(yīng)付困難的局面第八節(jié)：余音繞梁的收尾內(nèi)容大綱第一節(jié)：演講恐懼的克服18第七部:評估培訓(xùn)效果第七部:評估培訓(xùn)效果19內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)效果評估一個＜定義＞第二節(jié)：培訓(xùn)效果評估二個＜方法＞第三節(jié)：培訓(xùn)效果評估三個＜階段＞第四節(jié)：培訓(xùn)效果評估四個＜層次＞第五節(jié)：培訓(xùn)效果評估五個＜步驟＞第六節(jié)：培訓(xùn)效果評估六個＜原則＞第七節(jié)：培訓(xùn)效果評估七個＜價值＞第八節(jié)：培訓(xùn)效果評估八個＜注意＞內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)效果評估一個＜定義＞20第八部:追蹤管理實施

第八部:追蹤管理實施

21課程說明授課形式：１．公開課（８小時／１６小時）２．內(nèi)訓(xùn)課（８小時／１６小時／２０小時）授課時間:精華版－8小時／簡約版－16小時／鉆石版－2０小時培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師／培訓(xùn)專員／培訓(xùn)經(jīng)理／管理層／職業(yè)培訓(xùn)師等課程推廣機構(gòu)課酬標(biāo)準(zhǔn)：五千元／８小時／天課程建議推廣價格：八千－一萬元／８小時／天課程其他推廣名稱：１．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營＞（１６小時課）２．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理訓(xùn)練營＞（２０小時課）課程說明授課形式：22謝謝！謝謝！23踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。12月-2212月-22Friday,December30,2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。10:04:3510:04:3510:0412/30/202210:04:35AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:04:3510:04Dec-2230-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。10:04:3510:04:3510:04Friday,December30,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。12月-2212月-2210:04:3510:04:35December30,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月30日10:04上午12月-2212月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。30十二月202210:04:35上午10:04:3512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月2210:04上午12月-2210:04December30,2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。2022/12/3010:04:3510:04:3530December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。10:04:35上午10:04上午10:04:3512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2210:0410:04:3510:04:35Dec-22務(wù)實，奮斗，成就，成功。2022/12/3010:04:35Friday,December30,2022抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。12月-222022/12/3010:04:3512月-22謝謝大家！踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。12月-2212月-224＜ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運營指南＞

課程推介大綱李大志２００６版海納百川營銷拓展機構(gòu)＜ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運營指南＞

課程推介大綱李大志25課程總綱第一篇:<八面春風(fēng)>

企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知第二篇:<八部天龍>

企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程第三篇:<八面玲瓏>

企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)第四篇:<八段錦繡>

企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升課程總綱第一篇:<八面春風(fēng)>26第一篇:<八面春風(fēng)>-企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

內(nèi)容大綱第一章：企業(yè)培訓(xùn)師的一個＜使命＞第二章：企業(yè)培訓(xùn)師的二個＜任務(wù)＞第三章：企業(yè)培訓(xùn)師的三個＜階段＞第四章：企業(yè)培訓(xùn)師的四種＜類型＞第五章：企業(yè)培訓(xùn)師的五種＜技巧＞第六章：企業(yè)培訓(xùn)師的六種＜角色＞第七章：企業(yè)培訓(xùn)師的七種＜條件＞第八章：企業(yè)培訓(xùn)師的八種＜素質(zhì)＞第一篇:<八面春風(fēng)>-企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

內(nèi)容大綱第一章：27第二篇:<八部天龍>-企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程

內(nèi)容大綱第一部:確定培訓(xùn)需求第二部:制定培訓(xùn)計劃第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程第四部:選定培訓(xùn)方法第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容第七部:評估培訓(xùn)效果第八部:追蹤管理實施

第二篇:<八部天龍>-企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程

內(nèi)容大綱第一部:28第三篇:<八面玲瓏>-企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)

內(nèi)容大綱第一章：導(dǎo)如現(xiàn)代的培訓(xùn)理念第二章：避免常見的培訓(xùn)誤區(qū)第三章：打造高效的培訓(xùn)組織第四章：制定合理的培訓(xùn)制度第五章：建立先進的培訓(xùn)體系第六章：拓展豐富的培訓(xùn)資源第七章：建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化第八章：落實培訓(xùn)的管理工作第三篇:<八面玲瓏>-企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)

內(nèi)容大綱第一章29第四篇:<八段錦繡>-企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升

內(nèi)容大綱第一章:八個游戲第二章:八個故事第三章:八個笑話第四章:八個幽默第五章:八首詩詞第六章:八章典故第七章:八句格言第八章:八段音樂第四篇:<八段錦繡>-企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升

內(nèi)容大綱第一章30課程精華內(nèi)容演示第二篇：＜八部天龍＞企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程課程精華內(nèi)容演示第二篇：＜八部天龍＞31第一部:確定培訓(xùn)需求

第一部:確定培訓(xùn)需求32內(nèi)容大綱第一節(jié):培訓(xùn)需求分析的一個<定義>第二節(jié):培訓(xùn)需求分析的二個<意義>第三節(jié):培訓(xùn)需求分析的三個<層面>第四節(jié):培訓(xùn)需求分析的四個<流程>第五節(jié):培訓(xùn)需求分析的五種<途徑>第六節(jié):培訓(xùn)需求分析的六種<模式>第七節(jié):培訓(xùn)需求分析的七種<方法>第八節(jié):培訓(xùn)需求分析的八種<情況>內(nèi)容大綱第一節(jié):培訓(xùn)需求分析的一個<定義>33第二部:制定培訓(xùn)計劃第二部:制定培訓(xùn)計劃34內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)計劃的定義第二節(jié)：培訓(xùn)計劃的類型第三節(jié)：培訓(xùn)計劃的模型第四節(jié)：培訓(xùn)計劃的內(nèi)容第五節(jié)：計劃制定的流程第六節(jié)：計劃制定的方法第七節(jié)：培訓(xùn)計劃的編制第八節(jié)：培訓(xùn)預(yù)算的確定內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)計劃的定義35第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程36內(nèi)容大綱第一節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的一個＜中心＞第二節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的二項＜基點＞第三節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的三種＜理論＞第四節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的四大＜模塊＞第五節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的五條＜譜線＞第六節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的六頂＜帽子＞第七節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的七類＜方法＞第八節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的八步＜流程＞內(nèi)容大綱37第四部:選定培訓(xùn)方法三十六種培訓(xùn)方法簡介第四部:選定培訓(xùn)方法三十六種培訓(xùn)方法簡介38第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件39內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)場地的選擇第二節(jié)：培訓(xùn)場地的布置第三節(jié)：培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備第四節(jié)：培訓(xùn)的后勤工作內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)場地的選擇40第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容41內(nèi)容大綱第一節(jié)：演講恐懼的克服第二節(jié)：引人入勝的開場第三節(jié)：提升現(xiàn)場感染力第四節(jié)：激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望第五節(jié)：增強講授說服力第六節(jié)：掌控現(xiàn)場的氣氛第七節(jié)：應(yīng)付困難的局面第八節(jié)：余音繞梁的收尾內(nèi)容大綱第一節(jié)：演講恐懼的克服42第七部:評估培訓(xùn)效果第七部:評估培訓(xùn)效果43內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)效果評估一個＜定義＞第二節(jié)：培訓(xùn)效果評估二個＜方法＞第三節(jié)：培訓(xùn)效果評估三個＜階段＞第四節(jié)：培訓(xùn)效果評估四個＜層次＞第五節(jié)：培訓(xùn)效果評估五個＜步驟＞第六節(jié)：培訓(xùn)效果評估六個＜原則＞第七節(jié)：培訓(xùn)效果評估七個＜價值＞第八節(jié)：培訓(xùn)效果評估八個＜注意＞內(nèi)容大綱第一節(jié)：培訓(xùn)效果評估一個＜定義＞44第八部:追蹤管理實施

第八部:追蹤管理實施

45課程說明授課形式：１．公開課（８小時／１６小時）２．內(nèi)訓(xùn)課（８小時／１６小時／２０小時）授課時間:精華版－8小時／簡約版－16小時／鉆石版－2０小時培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師／培訓(xùn)專員／培訓(xùn)經(jīng)理／管理層／職業(yè)培訓(xùn)師等課程推廣機構(gòu)課酬標(biāo)準(zhǔn)：五千元／８小時／天課程建議推廣價格：八千－一萬元／８小時／天課程其他推廣名稱：１．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營＞（１６小時課）２．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理訓(xùn)練營＞（２０小時課）課程說明授課形式：46謝謝！謝謝！47踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。12月-2212月-22Friday,December30,2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。10:04:3510:04:3510:0412/30/202210:04:35AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:04:3510:04Dec-2230-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。10: