安全反思報告（精選17篇）-1

安全反思報告（精選17篇）安全反思報告（精選17篇）

安全反思報告篇1

為仔細落實11月17日山西焦煤安全緊急會議支配精神，深刻吸取近期三起事故教訓(xùn)，教育和引導(dǎo)全體干部職工進一步強化安全第一的熟悉，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷上臺階制造良好環(huán)境，我隊仔細梳理反思并寫出以下總結(jié)報告：

一、圍繞"四個融入'的大反思我們主要發(fā)覺的問題及整改措施：

本隊在安全基礎(chǔ)管理工作中，做了大量的工作，也取得了實效。但是，目前還存在一些普遍的問題，部分員工手指口述安全確認不能運用到實際工作中去，導(dǎo)致操作不規(guī)范，尤其是個別電機車司機，路過彎道、道岔、路口時不鳴笛、不減速。井下現(xiàn)場方面，從3200米至4000米處大巷水大，造成大量的浮枕，導(dǎo)致軌道質(zhì)量下降，給運輸帶來肯定的困難;在質(zhì)量標準化方面，標準還不夠高，造成一些重復(fù)投工的現(xiàn)象。針對以上的狀況，實行以下措施：1、連續(xù)開展三項整頓，加強兩項管理。2、連續(xù)以抓職工的正規(guī)操作為抓手，開展好職工的"手指口述、崗位描述'的工作，確保職工正規(guī)操作，確保安全。3、深刻熟悉行為軍事化、齊唱安全歌和安全宣誓工作的內(nèi)涵，在行為軍事化上我不能只說在口頭上，要落實到實際工作中去，經(jīng)過長期的教育、監(jiān)督和懲罰三種手段持之以恒的開展下去，的確達到職工的正規(guī)軍事化行為。4、加強自身的學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)部，規(guī)范自己的行為，以身作則，廉潔自律，集思廣益，搞好本隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。5、在工作方面虛心接受職工群眾的看法和建議，仔細履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦。6、在工資安排方面實行陽光工程，讓職工監(jiān)督確保工資安排"公開、公正、公正'穩(wěn)定職工隊伍。7、搞好班組的團結(jié)，每月召開一次民主生活會，對存在的問題準時處理，把一些問題消化在萌芽狀態(tài)，從而達到黨政一心，共謀本隊安全有序，順當(dāng)進展的目的。8、要把穩(wěn)定安全生產(chǎn)秩序作為重點工作來抓，做到無隱患安全管理無缺陷、無盲區(qū)、無死點。9、堅持安全生產(chǎn)不動搖，增加安全生產(chǎn)的緊迫性，要把安全工作放在講政治的高度來對待。10、根據(jù)"五明確'的方法提高質(zhì)量標注化意識，使本隊在質(zhì)量標準化上提升一個臺階。

二、圍繞"四個融入'開展安全文化的宣揚

我們隊主要在周一、周三會議及班前會上堅持貼近基層、貼近職工群眾、貼近安全生產(chǎn)的實際原則，來對全隊職工進行安全思想教育和宣揚，真正做到安全文化建設(shè)"入腦、如心、入行'，不斷的強化安全思想理念完全的滲透到職工的心中;不斷提高安全文化的執(zhí)行力，我們在各項會議上加強職工的安全培訓(xùn)教育，不斷探究安全培訓(xùn)工作的有用性和有效性，連續(xù)樂觀開展爭先創(chuàng)優(yōu)和黨員示范崗活動，加大安全宣揚教育力度，加大員工的安全培訓(xùn)力度，強化職工的手指口述，規(guī)范職工上標注崗、干標準活。

三、圍繞"四個融入'大力開展提高自身管理水平

在管理上要真正的做到"安全第一'的理念，體現(xiàn)"安全第一'的決策要求，在支配部署工作時，要把安全放到第一位，要把主要精力放在討論安全工作上，在制定考核制度時要將安全考核工作提升到一個特別重要的位置。對安全規(guī)章制度真正的落實到實處;做到防微杜漸、以"零容忍'的態(tài)度去干工作，對于"三違'人員要嚴峻打擊，在處理安全隱患時要保證不會消失重復(fù)隱患。在全員貫徹安全思想的工作上，我們要提出有利于激發(fā)職工的安全思想的制度，健全完善各項管理制度，加強職工的樂觀性、主動性和制造性，這樣來實現(xiàn)我們企業(yè)的長治久安、科學(xué)進展。

安全反思報告篇2

提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有，給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故無外乎以下幾種緣由。

一是責(zé)任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，支配一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨任憑便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡潔的工作，干活時當(dāng)心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽視了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是員工熟悉有限：企業(yè)進展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個人的學(xué)問、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了熟悉的差異，給安全生產(chǎn)埋下了很多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡潔地工作、不動腦筋的工作，忽視了很多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位，隱患排查不準時，"三違'現(xiàn)象考核、教育工作不扎實，崗位危急源熟悉不清晰等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增加工作的責(zé)任感和使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將"安全就是命'的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工"違章就是事故、事有意味死亡'的意識，做到干一輩子化工工作、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到"猜測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防'。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認知力量。要真正熟悉到安全管理的嚴厲?性、嚴峻性，熟悉到安全工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實"安全進展'的要求，抓好"人、機、物、環(huán)'四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，肯定要有細之又細、慎之又慎的心，不實行細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)覺的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會消失，肯定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決"不得病'的問題。

四是肯定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決愛護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對比檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再根據(jù)標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣訂正的過程。

五是要加強崗位危急源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危急源，要從業(yè)人員清晰的熟悉到自己所處在的環(huán)境中有哪些危急因素，可能導(dǎo)致哪些損害、職業(yè)病等。做到人人知道危急所在地，事事明確可能發(fā)生的損害，自覺地、主動的防止受到損害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職力量很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培育，要有工作標準、要有培育標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進也常常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定法規(guī)的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標準、根據(jù)規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員

安全反思報告篇3

一、仔細學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

一年來，本人能夠仔細學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，不斷提高自身文化素養(yǎng)，仔細學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。仔細學(xué)習(xí)黨的xx屆三中、四中全會精神，樂觀傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛、克己奉公、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中，能夠多方面聽取人民群眾看法，關(guān)心他們解決實際困難，樂觀宣揚黨的政策，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出樂觀貢獻。(20__年終個人述職報告)

二、在安全管理工作中，堅持"安全第一'思想不動搖

自20xx年9月任安檢科長以來，我深知自己肩上的擔(dān)子很重，堅持"安全第一'說起來簡單，執(zhí)行起來實屬不易，初到安檢科工作，一切工作都要從頭做起，千頭萬緒不知從可做起，為盡快從迷亂中解脫出來，我打算首先從安全管理執(zhí)行關(guān)理入手，每天堅持深化采掘頭面檢查安全技術(shù)管理的執(zhí)行狀況，是否真正把安全技術(shù)管理措施落到實處。結(jié)果發(fā)覺有個別安檢員對安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼，有的班中不能堅持盯班到施工頭面，有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象，看到勞動紀律如此渙散的被動局面，除對不負責(zé)的安檢員進行嚴峻批判教育外，還對他們約法三章：發(fā)覺一次違反勞動紀律提出批判，取消年終評先資格，發(fā)覺其次次不低于降級處分，發(fā)覺第三次除降級處理外，一律清除出安檢科工作，永不再用，另外對檢查工作中不負責(zé)或因不負責(zé)造成事故的懲罰也進行了明確規(guī)定。與此同時，對在工作中仔細檢查，嚴把安全關(guān)的安檢員進行表彰，快速在全科安檢員中掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀安檢員的活動高潮。

二、進一步加大反"三違'力度

常言說"十次事故十次違章'，這句話說的一點兒也不假，從多次追查過的幾起事故中分析發(fā)覺，每次事故都是因未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的，種種跡象表明，"三違'是煤礦安全生產(chǎn)的大敵。加大反"三違'力度是確保礦井安全的重要途徑，為此，準時召開了管理人員專題會，討論布署反"三違'活動方案，要求科管理人員不定期帶領(lǐng)安全小分隊，重點對一部皮帶，11采區(qū)，12采區(qū)等主要運輸巷道的扒、蹬、跳及行車行人的違章現(xiàn)象進行突擊檢查，除此之外還對各采掘頭面的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進行巡查，對查出的違章人員，依據(jù)情節(jié)進行了嚴厲?處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯削減，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

三、狠抓安全質(zhì)量標準化工作

在公司開展的強力推動安全質(zhì)量標準化工作中，我礦的標準化工作因底子薄、投入多，特殊是安全設(shè)施方面的投入，為使職工提高安全意識，安全科在井口設(shè)置了群監(jiān)站，三違專欄，并不定期組織安全員，進行抽查，發(fā)覺問題現(xiàn)場整改，整改不了的準時實行補救措施，一方面為了搞好我礦的質(zhì)量標準化，急躁為他們講解質(zhì)量標準化與礦井安全、與職工切身利益、與礦井進展之間的關(guān)系，另一方面給他們講，形勢好了，要抓住現(xiàn)在的大好機遇，為職工辦一些實事，讓職工享受物質(zhì)文明的同時，也享受精神文明，通過做工作，消退了他們的顧慮，另一方面樂觀開展宣揚發(fā)動工作，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質(zhì)量標準化學(xué)問和公司開展安全質(zhì)量標準化精神，讓每一個職工都能充分熟悉到標準化工作的意義，正確樹立干一輩子煤礦，搞一輩子標準化思想。在提高職工標準化熟悉的同時，依據(jù)我礦現(xiàn)狀，對各采掘工程質(zhì)量進行了標準化現(xiàn)場管理，組織管理人員對各采掘頭面，軌道運輸巷道進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對區(qū)隊工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，鞭策后進，組織區(qū)隊相互參觀學(xué)習(xí)集中座談，總結(jié)先進閱歷，查找不足之處，向管理要效益以質(zhì)量求安全，幫助礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計出亮點工程，快速提升標準化標準，使礦井質(zhì)量標準化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀。

四、把"一通三防'工作作為安全管理的重中之重

自我礦被定為低瓦斯礦井以后和礦井開采的不斷區(qū)域的縮小，老塘拾煤，吃小煤柱在老空區(qū)采煤在"一通三防'管理難度越來越大，特殊是在防火上，有增加了一道難題，為此，我常常深化采掘頭面檢查防火措施的現(xiàn)場執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題現(xiàn)場督促整改，并對礦井"一通三防'方面存在的問題準時提出合理化建議，使之運用到施工中，取得了較好效果。

五、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作

本人能夠仔細履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)力，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺遵守黨的紀律，樂觀參與組織生活，努力實踐三個代表重要思想，仔細開展批判與自我批判，堅持黨和人民的利益高于一切。

本人任職以來能夠常常深化井下檢查指導(dǎo)工作，解決安全生產(chǎn)方面的問題，對重大問題的隱患追究、幫助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差肯定距離，在以后的工作中，我會不負領(lǐng)導(dǎo)重托，不斷提高自身素養(yǎng)，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井多做貢獻。

安全反思報告篇4

過深化開展全國第六個以"綜合治理、保障平安'為主題的"安全生產(chǎn)月'活動中，要求主動提起今年來該局系統(tǒng)發(fā)生的兩起安全事故，勇于揭短，并要求在全網(wǎng)開展一次"反思'人身重傷事故，安全從細節(jié)抓起'為主題的大爭論，使全網(wǎng)員工時刻牢記事故慘痛的教訓(xùn)，時刻不忘安全生產(chǎn)。

截止到到現(xiàn)在，又通報了幾起惡性違章事故"變電站誤操作事故'"變電站誤操作事故'"力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故'"變電站誤操作事故'。這幾起事故是由于主管部門對安全生產(chǎn)嚴抓不牢，工作負責(zé)人及監(jiān)護人對各自崗位玩忽職守，對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠，操作人沒有嚴格執(zhí)行"操作票制度'不能履行"倒閘操作六項把關(guān)制度'，擔(dān)心解鎖程序私自亂用解鎖鑰匙，而湖南電力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故，對新近設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴，未對地貓做機械拉力試驗。事故發(fā)生后，我們班組樂觀組織學(xué)習(xí)反思爭論。"為什么這么簡潔的事情就發(fā)生了事故?'并從中吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實際查找差距，進一步落實公司"一切事故都可以預(yù)防'的安全理念，加強了技術(shù)防范措施，強化安全管理，大大增加了員工安全防范意識。

"通過爭論，我們糊涂地熟悉到，員工自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實施者，只有人人自覺做好自主保安、相互保安，杜絕"三違'現(xiàn)象，安全工作才能搞好'。

這四起事故犯了一個典型的低級錯誤。通過爭論，我們查到了思想

中存在的安全隱患，擺出了安全管理中存在的問題，堅決了強管理、除隱患、保安全的決心和信念。大家肯定要把嘴上說的和心里想的，寫成心得體會并落實到工作的每個環(huán)節(jié)，保證我們的人身安全，保證安全生產(chǎn)。還有工作人員對《安全工作規(guī)程》"兩票'管理規(guī)定不嚴，不熟識。從發(fā)生的事故分析可以看出，每次事故的產(chǎn)生，并沒有許多的技術(shù)緣由，而更多是因人員的責(zé)任心造成。因此，必需引起高度重視，重點加強人員現(xiàn)場實際操作技能、操作水平的培訓(xùn)，提高人員的動手力量。管理上也存在漏洞，留下了事故隱患。在此次事故中，工作太隨便，給安全留下事故隱患。要解決這個問題，就要求管理人員在安全管理、技術(shù)管理等方面力戒隨便，要心細，求真務(wù)實，切實為生產(chǎn)一線制造良好的工作環(huán)境。

習(xí)慣性違章日益嚴峻，這幾起事故，監(jiān)護人未完全履行監(jiān)護程序，操作人員也未對兩票仔細執(zhí)行，依靠相互信任，把安全生產(chǎn)拋擲腦后，對這一系列的違章行為，在場人員竟無一人提出疑議，更談不上制止違章行為。目前現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)生的違章現(xiàn)象，不光是個體行為，而且存在大量群體違章傾向，這給反違章工作帶來了肯定的難度。要防止這種傾向的擴散，關(guān)鍵在于加強職工的安全意識和遵章守紀的自覺性，特殊要加強對班組長和業(yè)務(wù)骨干的安全意識培育，充分發(fā)揮骨干們遵章守紀的模范帶頭作用，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

安全反思報告篇5

提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有，給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故無外乎以下幾種緣由。

一是責(zé)任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，支配一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨任憑便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡潔的工作，干活時當(dāng)心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽視了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是員工熟悉有限：企業(yè)進展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個人的學(xué)問、技術(shù)存在很大的局限性。由于種.種局限性，導(dǎo)致了熟悉的差異，給安全生產(chǎn)埋下了很多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡潔地工作、不動腦筋的工作，忽視了很多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位，隱患排查不準時，“三違”現(xiàn)象考核、教育工作不扎實，崗位危急源熟悉不清晰等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增加工作的責(zé)任感和使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事有意味死亡”的意識，做到干一輩子化工工作、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“猜測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認知力量。要真正熟悉到安全管理的嚴厲?性、嚴峻性，熟悉到安全工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全進展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，肯定要有細之又細、慎之又慎的心，不實行細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)覺的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會消失，肯定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

四是肯定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決愛護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對比檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再根據(jù)標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣訂正的過程。

五是要加強崗位危急源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危急源，要從業(yè)人員清晰的熟悉到自己所處在的環(huán)境中有哪些危急因素，可能導(dǎo)致哪些損害、職業(yè)病等。做到人人知道危急所在地，事事明確可能發(fā)生的損害，自覺地、主動的防止受到損害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職力量很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培育，要有工作標準、要有培育標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進也常常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定法規(guī)的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標準、根據(jù)規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實熟悉到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛護意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推動焦化廠的安全進展。

讓我們牢牢記?。簳r刻緊繃安全的弦，安全才將永久伴您同行，永久保您平安，財寶才會永久追隨您。

安全反思報告篇6

隨著我礦的進展形勢需要，安全生產(chǎn)越來越重要，并將始終占據(jù)主導(dǎo)地位。在保證原煤生產(chǎn)，與工程質(zhì)量的同時，安全生產(chǎn)也自然而然的成了我們要學(xué)習(xí)、爭論、落實的重要課題。沒有安全作保障的礦井，生產(chǎn)出再多的原煤，也不是一個勝利的礦井。

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康穩(wěn)定進展的前提條件，也是政治穩(wěn)定、構(gòu)建和諧煤礦的必要保證。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面進展和經(jīng)濟效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為我礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓，仔細履行職責(zé)，把安全管理工作切實做好，確保我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進展與健康進展。

安全生產(chǎn)首先要從思想上入手，對安全要有全面的、系統(tǒng)的深刻熟悉，樹立正確科學(xué)的安全生產(chǎn)觀念。安全生產(chǎn)指標是一項硬性指標，要把安全看作是我礦一種隱性效益。要讓廣闊干部、職工了解到安全效益上去了，生產(chǎn)效益才能隨之增長。要樹立這樣的一種思想“誰是安全的最大受益者，誰又是安全最大的受害者”。出了事故，我們?nèi)V的干部、職工、受害職工家屬都是受害者，正所謂一榮俱榮一損俱損就是這個道理。我作為基層的一名管理人員，發(fā)覺我們身邊有那么些人，安全口號喊得響，實際做的時候存在投機行為，抱有僥幸心理?？偸钦J為事故不行能發(fā)生在我身上，哪有那么巧的啊等心理狀態(tài)，小違章時有發(fā)生。對于安全的思想熟悉不夠，安全上沒有概念上的良好熟悉，沒有對安全和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。這也是我在工作當(dāng)中失誤的地方，未能敏銳的察覺到他們這一些人的思想動態(tài)，以及安全教育、培訓(xùn)不夠到位等。

其次，安全管理上，管理制度要嚴，查處力度要大，面要廣，獎罰機制健全。安全管理制度上有漏洞，勢必就會造成有些人鉆制度的空子，就給安全生產(chǎn)埋下了一顆定時炸彈，給了隱患滋生的土壤。查處的力度要打，面要廣，安全生產(chǎn)的沒一個細節(jié)都打算著我礦進展的成敗。發(fā)覺問題準時的查處整改，不能講人情、顧及面子，要按規(guī)章制度辦事，安全上成果突出優(yōu)秀的，賜予豐厚的嘉獎，假如安全上出了問題，那么就要賜予嚴格的考核和懲罰。

再者，行為規(guī)范的管理要加強。許多擔(dān)心全的因素都是由于人的擔(dān)心全行為造成的。不論是出入礦井和在井下工作，無意識的(習(xí)慣性的)擔(dān)心全行為就可能造成事故的發(fā)生或者埋下安全隱患。這一點上我們做的還不夠，對于職工的擔(dān)心全行為監(jiān)督的還不夠到位。

因此，對于像我這樣的基層管理者就要思索該如何去做，來保障隊組的安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧平安工作面和隊組。

一、提高隊內(nèi)職工的安全思想熟悉

(1)做好宣揚工作。做好安全生產(chǎn)法規(guī)和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚工作，使我隊職工時刻牢記“責(zé)任重于泰山”的教育，提高我隊對安全工作重要性的熟悉，樹立我要安全的自覺意識，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工作面，構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻力氣。

(2)做好教育工作。利用周一、周三學(xué)習(xí)時間和班前會空余時間，仔細做好安全生產(chǎn)教育，營造安全生產(chǎn)深厚氛圍，是提高安全意識的基礎(chǔ)。既要定期進行安全生產(chǎn)教育，又要依據(jù)不同人員、不同崗位，突出重點，隨時隨地地有針對性的進行安全教育;即要突出常見事故預(yù)防學(xué)問的引導(dǎo)，又要抓好突發(fā)事故的教育，尤其是抓好警示教育(運用以往的事故案例對隊內(nèi)職工進行警示教育)，不斷提高全體人員的安全生產(chǎn)意識。

(3)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。豐富的學(xué)問有助于提高人的安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是學(xué)問貧乏的人。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)可以使大家增加法制觀念，在工作中自覺遵守法律法規(guī)辦事;學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)可以使大家知道專業(yè)要求，明確如何正確操作;學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及設(shè)備操作說明，就能夠把握操作規(guī)程，熟識機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用留意事項;學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)常識，可以使大家增加自我防護的力量。

二、仔細落實精細化管理

(1)樂觀宣揚。宣揚精細化管理的重要性以及好處。讓職工熟悉到是對他們的切身利益有關(guān)心的。

(2)學(xué)習(xí)精細化管理的內(nèi)容。提高職工的安全意識，以及工程質(zhì)量。

(3)嚴格考核機制，按制度辦事。對于不按精細化管理要求去做的個人、班組賜予嚴格的考核。例如，皮帶架安設(shè)、電纜的吊掛，都必需是一條線，工作面的文明生產(chǎn)等等精細到每一個小的細節(jié)進行考核。制度面前人人公平，不能說誰跟我關(guān)系不錯就可以不追究，不講個人關(guān)系，使得人人都能按精細化管理的要求去做好每一件事。保證安全生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

三、加強行為規(guī)范的監(jiān)督管理

(1)加大監(jiān)督查處力度，在現(xiàn)場查處不規(guī)范行為，準時的賜予教育以及關(guān)心，并建立跟蹤考察機制，查看幫教的效果。

(2)對待那些一時很難把壞行為改正歸來的同志，要求自己做到“四個心”既“急躁、愛心、關(guān)懷、責(zé)任心”。急躁的去關(guān)心他們樂觀地改正自己的擔(dān)心全行為;對待他們就像對待自己的孩子一樣，內(nèi)心不心存卑視，愛惜他們;在工作上賜予他們足夠的關(guān)懷與照看;他們的擔(dān)心全行為我是有責(zé)任的，我有責(zé)任去使他們改正，不放棄他們。以高尚的人格魅力去感化他們，讓職工形成良好的行為規(guī)范的自覺性，讓習(xí)慣變成自然的行為，這已收到良好效果。

四、現(xiàn)場抓“手指口述，崗位描述”促安全

推行“手指口述、崗位描述”的主要目的是保證安全生產(chǎn)，提高職工的安全熟悉。在現(xiàn)場，嚴抓職工的“手指口述、崗位描述”，發(fā)覺問題準時處理。對于手指口述不達標的職工，實行急躁幫教的做法，說清道理，講明利害關(guān)系，提高思想熟悉。并且對于不同的同志采納不同的方法進行關(guān)心，因材施教，對每一名職工進行跟蹤考察，確保手指口述落實到位，使職工全面的、精確?????的確認工作場所(環(huán)境)的安全性，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性。

總之，安全是一個長期的主題，需要我們每一個人不懈的努力，來保證我礦的安全生產(chǎn)，在以后的工作中，我會不斷的努力，為我礦的和諧進展做出一份貢獻。

安全反思報告篇7

20____年__月__日無錫供電公司220kV石塘灣變電所25331閘刀因掌握回路絕緣不良而帶地線自動合閘，220kV母差愛護動作跳閘，導(dǎo)致變電所全停電。220KV變電所全停電意味著什么?意味著直接影響到千千萬萬的單位、居民的用電，面臨的直接經(jīng)濟損失是無法估量的，這一事故令我們發(fā)人深醒。

就這起事故，電纜分公司結(jié)合公司當(dāng)前開展的“全面找差”活動，依據(jù)自身實際，組織全員進行了深刻的反思，認為我們工作中還存在著一些不容忽視的問題：

一.不按規(guī)定嚴格履行工作程序，違反《安規(guī)》有關(guān)要求。工作人員自我愛護、互保意識不強，存在違章作業(yè)，現(xiàn)場安全管理松懈。

二.領(lǐng)導(dǎo)和員工存在圖省事、怕麻煩的思想，違章指揮、違章作業(yè)。

三.現(xiàn)場查勘不到位，沒有認真檢查，是否存在安全隱患的狀況。

四.現(xiàn)場執(zhí)行安全措施不到位。在現(xiàn)場作業(yè)時未按要求落實、檢查措施執(zhí)行狀況?，F(xiàn)已進入春季施工高峰期，基建、檢修、業(yè)擴、技改等各類工程項目正全面鋪開，現(xiàn)場安全風(fēng)險驟增。我們更要糊涂熟悉當(dāng)前安全形勢，始終堅持“安全第一”，全面加強安全生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施，加強安全生產(chǎn)的全過程掌握。增加自我防范意識，切實做到“三不損害”。因此電纜分公司從上到下都必需做到以下幾點：

一.要提高班組安全基礎(chǔ)管理。

班組要利用每周的安全活動仔細學(xué)習(xí)《安規(guī)》及各上級公司每期的《安全簡報》，增加全班人員的安全意識，仔細吸取他人事故教訓(xùn)，增加自我防范意識。進行全員培訓(xùn)，提高每個人的安全技能。班組要規(guī)范技術(shù)交底，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書。

二.連續(xù)開展危急點分析與預(yù)控。

電纜分公司作業(yè)面廣、多。如線路施工，高、低壓電纜敷設(shè)、制作、搭接等等，這就要求全體人員尤其是負責(zé)人必需提高自身的安全技能。結(jié)合無錫公司安全檢查三百三十條，班組要連續(xù)深化排查平常施工過程中的危急點，危急源。負責(zé)人開工會必需具體交待每項工作中的危急點及預(yù)控措施，做到人人心知肚明。并要加強作業(yè)過程中危急點防范措施的監(jiān)督。比如，遇有不停電工作，必需增設(shè)專責(zé)監(jiān)護人。收工會要對每天的危急點掌握進行評估總結(jié)。準時修改，增加施工過程中的危急源、點，并實行合理的預(yù)控措施，做到萬無一失。

三.加強作業(yè)現(xiàn)場的管理。

要加強施工現(xiàn)場的標準化作業(yè)，堅持施工現(xiàn)場的“5S管理”。堅持作業(yè)標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化的“三化”工作，使施工現(xiàn)場達到公司要求的“安措規(guī)

范，施工有序，環(huán)境干凈”的安全文明施工效果，最大限度的削減安全風(fēng)險，促進施工作業(yè)現(xiàn)場安全的可控、能控、在控。

四.提高對事故的應(yīng)急處理力量。

仔細學(xué)習(xí)公司制定的事故應(yīng)急處理預(yù)案，開展自查工作。堅持制定的搶修值班制，做到通訊暢通，隨叫隨到。提早儲備充分、可用、安全牢靠的工器具、材料，并設(shè)專人保管。同時，班組要常常開展有針對性的反事故演習(xí)，比如電力電纜損壞事故，提高全班人員的應(yīng)急處理力量，做到遇險不亂，處變不驚，應(yīng)付自如，防止事故擴大，削減財產(chǎn)損失。

20____年一季度全公司安全生產(chǎn)形勢不是太好，電纜分公司全員深刻熟悉到當(dāng)前公司安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。要仔細貫徹上級公司的要求，結(jié)合“三訓(xùn)三考”，連續(xù)“全面找差”。以樂觀的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”。以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)工作中去。

安全反思報告篇8

過深化開展全國第六個以“綜合治理、保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動中，要求主動提起今年來該局系統(tǒng)發(fā)生的兩起安全事故，勇于揭短，并要求在全網(wǎng)開展一次“反思”人身重傷事故，安全從細節(jié)抓起”為主題的大爭論，使全網(wǎng)員工時刻牢記事故慘痛的教訓(xùn)，時刻不忘安全生產(chǎn)。

截止到到現(xiàn)在，又通報了幾起惡性違章事故“______變電站誤操作事故”“______變電站誤操作事故”“____力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故”“______變電站誤操作事故”。這幾起事故是由于主管部門對安全生產(chǎn)嚴抓不牢，工作負責(zé)人及監(jiān)護人對各自崗位玩忽職守，對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠，操作人沒有嚴格執(zhí)行“操作票制度”不能履行“倒閘操作六項把關(guān)制度”，擔(dān)心解鎖程序私自亂用解鎖鑰匙，而湖南電力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故，對新近設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴，未對地貓做機械拉力試驗。事故發(fā)生后，我們班組樂觀組織學(xué)習(xí)反思爭論。“為什么這么簡潔的事情就發(fā)生了事故?”并從中吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實際查找差距，進一步落實公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，加強了技術(shù)防范措施，強化安全管理，大大增加了員工安全防范意識。

“通過爭論，我們糊涂地熟悉到，員工自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實施者，只有人人自覺做好自主保安、相互保安，杜絕“三違”現(xiàn)象，安全工作才能搞好”。

這四起事故犯了一個典型的低級錯誤。通過爭論，我們查到了思想

中存在的安全隱患，擺出了安全管理中存在的問題，堅決了強管理、除隱患、保安全的決心和信念。大家肯定要把嘴上說的和心里想的，寫成心得體會并落實到工作的每個環(huán)節(jié)，保證我們的人身安全，保證安全生產(chǎn)。還有工作人員對《安全工作規(guī)程》“兩票”管理規(guī)定不嚴，不熟識。從發(fā)生的事故分析可以看出，每次事故的產(chǎn)生，并沒有許多的技術(shù)緣由，而更多是因人員的責(zé)任心造成。因此，必需引起高度重視，重點加強人員現(xiàn)場實際操作技能、操作水平的培訓(xùn)，提高人員的動手力量。管理上也存在漏洞，留下了事故隱患。在此次事故中，工作太隨便，給安全留下事故隱患。要解決這個問題，就要求管理人員在安全管理、技術(shù)管理等方面力戒隨便，要心細，求真務(wù)實，切實為生產(chǎn)一線制造良好的工作環(huán)境。

習(xí)慣性違章日益嚴峻，這幾起事故，監(jiān)護人未完全履行監(jiān)護程序，操作人員也未對兩票仔細執(zhí)行，依靠相互信任，把安全生產(chǎn)拋擲腦后，對這一系列的違章行為，在場人員竟無一人提出疑議，更談不上制止違章行為。目前現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)生的違章現(xiàn)象，不光是個體行為，而且存在大量群體違章傾向，這給反違章工作帶來了肯定的難度。要防止這種傾向的擴散，關(guān)鍵在于加強職工的安全意識和遵章守紀的自覺性，特殊要加強對班組長和業(yè)務(wù)骨干的安全意識培育，充分發(fā)揮骨干們遵章守紀的模范帶頭作用，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

安全反思報告篇9

根據(jù)公司關(guān)于開展“安全反思”大爭論活動的總體支配，我隊利用周二職工會樂觀召開班隊長以上人員會議，謀劃組織，根據(jù)有關(guān)要求落實大爭論工作，通過爭論查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，仔細反思、深刻剖析，重點解決。以下是我隊爭論的結(jié)果：

要堅持親自上手主動抓，根據(jù)公司要求，全面推動安全教育，準時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。另外，從提高班組長以上管理人員素養(yǎng)著手，利用周二五例會學(xué)習(xí)等時機，對班組長以上人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高安全管理、教育引導(dǎo)的力量，發(fā)揮隊干的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊。

要進一步提高現(xiàn)場管理水平。要把“安全反思”大爭論活動作為一項長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身熟悉、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進行反復(fù)檢查，并要留意提高自己走進問題、討論問題、解決問題的力量。同時要堅持從嚴管理。提高工作標準和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進行考核的問題;要實施問題攻關(guān)。對在大爭論活動中查擺出來的問題進行整理，建立起問題庫，定期進行復(fù)查整改效果，并對查出的問題實施重點攻關(guān)，消退安全隱患。

要堅持轉(zhuǎn)工作作風(fēng)變。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高力量，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系安全、心系進展的大局意識，深化一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)覺問題、討論問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時依據(jù)實際狀況作深化的調(diào)查討論，拿出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實地把工作做好。樹立“事前提示是愛、事后處理是害”的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預(yù)防。

要提高思想熟悉。之前對安全工作的熟悉上只簡潔的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細、擺的再多也沒有干的實在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時消失了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清晰、抓明白，而且也由于我個人思想熟悉上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，許多隱蔽在現(xiàn)場的嚴峻隱患都沒有查找出來。在以后工作中要虛心學(xué)習(xí)，加深熟悉。

在工作支配落實上不實。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡潔常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一規(guī)程文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出詳細的、細致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

在工作方法上不夠敏捷。對安全管理宣揚教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實的少，要求的多，自己常常檢查的少。

由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀律和作業(yè)紀律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿意感和成就感，所以在抓安全管理過程中，我認為職工管理已經(jīng)很嚴格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使消失了推著干、托著干、跟著干的問題，致使整體安全管理工作標準不高。

好人主義嚴峻。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)當(dāng)嚴峻處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕懲罰或是以說代罰，尤其在對待一些參與工作時間較長、閱歷比較豐富的老職工，認為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著到處提防，反而引來沖突，由于有這樣的思想做怪，所以經(jīng)常是遇到麻煩的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

今后我們將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實際，把安全大爭論引向深化，使安全第一的管理理念真正的落實的詳細的工作中，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標做出最大的努力。

安全反思報告篇10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

本人在安檢科工作，工作的主要內(nèi)容包括社會管理創(chuàng)新、防邪、網(wǎng)評、輿情工作，同時幫助開展安監(jiān)工作，并完成科室支配的其他工作任務(wù)。

自從來到街道，在科室領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷、關(guān)心下，本人仔細熟識相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高工作水平，仔細完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進步?，F(xiàn)將這半年來的思想和工作狀況匯報如下：

一、本人能夠不斷加強學(xué)習(xí)，錘煉自我，努力提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量

1、學(xué)習(xí)狀況：始終堅持深化學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表'重要思想和十八會議精神。學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問、法律學(xué)問以及黨的各項方針政策，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)工作力量。

2、思想政治素養(yǎng)：始終堅持鮮亮的政治立場，在思想上和行動上與街道黨工委、辦事處保持全都，嚴格要求自己，仔細貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及街道黨工委、辦事處的各項重大決策。

3、工作作風(fēng)方面：堅持求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。踏實工作，仔細完成街道黨工委、辦事處以及上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)。

二、重點工作開展狀況

1、推行社區(qū)"網(wǎng)格化'管理：依據(jù)地域、物理空間原則，協(xié)作街道將7個社區(qū)根據(jù)300-600戶進行網(wǎng)格化分，共劃分了27個網(wǎng)格。根據(jù)1+5模式組織網(wǎng)格管理員隊伍，把網(wǎng)格員、民警、文職人員、社區(qū)干部、居民小組長、樓棟長整合為精細化管理隊伍，實現(xiàn)對社區(qū)事務(wù)的精確網(wǎng)格化管理。

2、抓好重點時期"功'人員的穩(wěn)控工作安檢述職報告工作報告。在"全國兩會'、"市第四次黨代會'、"黨的'這三個重點時段，實行了"二防一'、"人盯人'等措施，加強防范監(jiān)控，重點抓好了轄區(qū)xx名"功'人員和xx名異地管控人員的穩(wěn)控工作。目前，街道的xx名功人員和xx名異地管控人員心情穩(wěn)定，思想狀態(tài)良好，全年未發(fā)生"功'等邪教組織頑固分子聚集在本區(qū)或進市、進京滋事等行為，有效防止造成嚴峻影響國家安全和政治穩(wěn)定的重大大事。

3、圓滿完成網(wǎng)評、輿情工作

目前，我們科室20__年度的網(wǎng)評、輿情任務(wù)已超額完成。

回顧這半年來的工作，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，但還有許多需要努力和加強的地方。一是業(yè)務(wù)理論學(xué)問水平有待提高;二是工作閱歷不夠豐富，工作方法仍需不斷改進。在今后的工作中，本人將加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力鉆研相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，積累閱歷，彌補不足，努力干好工作，并制造性的發(fā)揮潛能，奮力使工作有突出的成果和新的跨越。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我對自己工作狀況的匯報，如有不妥之處，歡迎提出珍貴看法，感謝大家。

安全反思報告篇11

活動名稱：《高處危急我不跳》

主要領(lǐng)域：健康滲透領(lǐng)域：社會

活動目標：

1.知道不能從矮墻、高臺、陡坡等過高的地方向下跳。

2.培育幼兒的傾聽力量及自我愛護力量。

3.學(xué)習(xí)向下跳的正確方法，加強自我愛護。

活動預(yù)備：

多媒體教學(xué)資源：《受傷的棟棟》錄音、《這些地方能跳嗎》及《往下跳的動作要領(lǐng)》圖片，筆(每人一只)、小椅子若干，幼兒用書28-29頁?；顒臃绞剑杭w、個別相結(jié)合

活動過程：

(一)導(dǎo)入

組織幼兒聽多媒體教學(xué)資源《受傷的棟棟》，了解從高處往下跳的危急。提問：棟棟為什么會受傷?

小結(jié)：從高處跳下來很危急，很簡單受傷。

(二)綻開

1.播放多媒體教學(xué)資源《這些題方能跳嗎》圖片，引導(dǎo)幼兒說說哪些地方是危急，不能跳。為什么?

提問：這些地方能跳嗎?為什么?還有哪些地方是不能跳的?

小結(jié)：超過自己腰部的高度就很危急了;不能任憑從矮墻、高臺、陡坡、攀爬架等過高的地方往下跳。

2.引導(dǎo)幼兒設(shè)計禁止跳下的標志，完成幼兒用書第28頁上的操作。指導(dǎo)語：小伴侶，從這些地方跳下來太危急了。為了保證大家的安全，我們在這里設(shè)計一個禁止跳下的標志吧!

出示禁止攀爬的標志，請幼兒觀看，爭論可以怎樣設(shè)計禁止跳下的標志。引導(dǎo)幼兒知道在紅色圓圈中畫出跳下的動作后，可以再加上"'或"X'來表示禁止。

3.示范講解向下跳的基本動作要領(lǐng)，組織幼兒進行練習(xí)。

指導(dǎo)語：生活中，許多小伴侶喜愛跳上跳下，只要不是太高(不超過自己的腰部)，是可以的。但是怎樣才能避開受傷呢?

播放多媒體教學(xué)資源《往下跳的動作要領(lǐng)》，老師講解示范動作要領(lǐng)，幼兒站在小椅子上練習(xí)。

小結(jié)：從較高的地方向下跳的時候，首先要向上起跳，用前腳掌先著地，同時屈膝半蹲，輕輕落地。這樣能起到愛護自己的作用，避開受傷。

(三)結(jié)束

活動延長：在體育活動或戶外時支配練習(xí)向下跳的活動，鞏固基本動作，強調(diào)不能從太高的地方往下跳。

教學(xué)反思：

大班幼兒活潑好動，喜愛嘗試新奇刺激的事物，在平常的教學(xué)活動中幼兒愛做向下跳的動作，大型玩具上往下跳、花壇上往下跳、甚至樓梯上最終幾步時也會迫不及待的跳下來，但是有些年齡小、運動力量差的幼兒在向下跳時又有些可怕，也不懂得自我愛護的方法，造成身體某些部位受傷。因此我們學(xué)習(xí)了這節(jié)安全活動《高處危急我不跳》。

在學(xué)習(xí)中通過觀看視頻知道高處危急不能跳，出示圖片讓幼兒找一找那些地方不能跳，在學(xué)習(xí)中有幼兒知道不能在石頭、樓梯、陽臺等危急的地方跳動，95%的幼兒學(xué)會了正確的跳動姿態(tài)，在動作技巧上通過練習(xí)并腳輕跳、腳尖落地促使幼兒在落地前適時調(diào)整屈腿的速度和幅度，以削減對身體的震驚，懂得從高處跳落的愛護方法。93%的幼兒設(shè)計出了自己喜愛的禁止跳動的標志并引導(dǎo)幼兒"找危急'，找出幼兒園中有哪些地方簡單發(fā)生危急，并貼上標記。幼兒初步知道危急的地方不能去玩，也能夠辨別什么地方危急，聽從成人的建議，懂得遠離危急的嬉戲場所。

安全反思報告篇12

活動：著火了怎么辦

活動時間：20__.1.14

活動目標：

1、了解簡潔的消防安全學(xué)問。

2、學(xué)習(xí)自救逃命的本事。

3、提高自我愛護的意識及應(yīng)對突發(fā)事故的力量。

活動預(yù)備：

1、事先參觀過消防隊，消防員介紹了一些消防的初淺學(xué)問。

2、在父母帶領(lǐng)下參觀大型超市與商場，了解安全出口等相關(guān)的學(xué)問。

3、彩紙、記號筆人手一份。

4、火災(zāi)錄像、煙霧發(fā)生器等。

5、幼兒自制的消毒面具、毛巾散放在活動室四周。

活動過程：

一、談話，回憶消防的相關(guān)學(xué)問

1、消防員叔叔救火時會用上哪些東西?(依據(jù)回答在投影儀上展現(xiàn)相應(yīng)的照片)

2、消防車與平常的汽車有什么不同?

3、遇到火災(zāi)應(yīng)當(dāng)怎樣撥打119電話?

請幾位幼兒用玩具時手機模擬撥打119電話，其余幼兒評判是否正確。

二、學(xué)習(xí)自救逃命的本事

1、突發(fā)事故(配班老師運用煙霧發(fā)生器模擬火災(zāi))：活動室某角落著火了，幼兒

在

2、老師的指揮下快速撤離現(xiàn)場。

3、剛才小伴侶是用什么方法逃離的?

4、一起看看消防員叔叔的介紹，逃命時怎樣做才是又快又安全的。(播放逃命錄

像：重點了解要盡量蹲下，甚至匍匐前進;用濕毛巾捂住鼻子;查找安

全出口快速逃離。)

三、設(shè)計安全出口標志

1、從活動室動身到安全的地方操場，一共有幾條安全通道?

2、這幾條安全通道上有安全出口標記嗎?

3、你想怎么來設(shè)計安全出口標志?

4、幼兒設(shè)計安全出口標志。

5、幼兒粘貼安全出口標志(提示幼兒粘貼時留意箭頭的方向。)

四、逃命演習(xí)活動

1、我們要來進行一次消防演習(xí)，你聽到警笛聲后怎么做?

2、通過錄像、音響、煙霧等模擬場景，幼兒進行逃命自救演習(xí)。

3、室外集中：你在逃命過程中遇到了什么困難?是想什么方法解決的?活動反思：學(xué)會自我愛護應(yīng)當(dāng)成為幼兒一項必備的技能，教育機構(gòu)應(yīng)當(dāng)將如何應(yīng)

對各種突發(fā)性災(zāi)難事故列入課程之中，以確保在遇到類似狀況時，能夠有條不紊地疏散幼兒，將損害降低到最低程度。尤其在托幼機構(gòu)中，受教育對象的年齡很小，自我愛護力量較低，將預(yù)防演練整合進課程，周期性地開展各項逃命演練，就更為重要和必要。

安全反思報告篇13

在各個生產(chǎn)行業(yè)中，安全生產(chǎn)都是放在第一位置的，其間的道理不言而喻。安全第一的思想內(nèi)涵深遠在我們鐵路運營生產(chǎn)中尤顯重要，安全之弦不行松的道理顯而易見。今年1月23日濟南局的路外傷亡事故和4月28日D195脫軌與5034旅客列車的相撞重大人員傷亡事故更是一場血淋淋的慘痛教訓(xùn)，這種代價太大太昂貴了!作為我們每個從事鐵路運輸工而言更是要觸及靈魂深處地進行自我反思。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

我是在今年初由武昌橋隧車間從事生產(chǎn)技術(shù)工作調(diào)到武昌重點修理車間抓生產(chǎn)安全工作的，安全工作與生產(chǎn)是緊密相連的，我認為沒有安全的生產(chǎn)是在積累罪過，這是我所深刻感悟到的。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

在日常工作中所應(yīng)吸取的教訓(xùn)回想起來的確許多，結(jié)合鐵路規(guī)章制度深有感受?；仡欉@段在武昌重維車間抓生產(chǎn)與安全過程中我更應(yīng)反思：今年春運結(jié)束之后段各項大型施工作業(yè)也相繼綻開，武昌重維車間對段部署的各項生產(chǎn)任務(wù)也進行了相應(yīng)的布置。車間生產(chǎn)工作分成三組進行，我全面負責(zé)大機搗固作業(yè)的施工協(xié)作工作。大機搗固施工作業(yè)對每個相應(yīng)修理車間都很重要，通過大機搗固作業(yè)可以解決修理車間在日常修理保養(yǎng)中所難以解決的設(shè)備問題。因此，為了達到大機搗固作業(yè)的預(yù)期效果，我需每天組織運用好近百名職民工進行搗前預(yù)備，搗中協(xié)作，搗后整修的工作，在此期間也暴露出了不少安全隱患問題令我反思：

1要正確面對眾多民工上道作業(yè)人身安全方面的卡控。我們對全部上道民工都進行了鐵路作業(yè)安全教育，但是，是不是入腦入心了呢?當(dāng)然是不行能達到的，我們的職工上班多年也范錯，更何談民工?我當(dāng)時就錯誤的認為教育部門對民工進行了培訓(xùn)就達到了民工安全可保的目的，事實并非如此。3月份在橫店灄口區(qū)間大機搗固后的整修過程中就差點出事。想想京廣線列車時速，區(qū)間常見被撞擊而死的鴿子更何談長腳的人?如此想來對職工的安全教育和對民工的安全卡控是多么重要。有時帶班職工和民工為了趕任務(wù)他們可能就忽視了自身所處的安全環(huán)境，假如再加上帶班職工的麻木那就很可怕了。在這我應(yīng)深刻反思，3月29日由于機搗分成三汊孝感與橫店灄口二個區(qū)段進行，我考慮到車間工作壓力大就沒有向車間負責(zé)人要求增派干部盯作業(yè)，就放一名工長和業(yè)務(wù)好的班長在橫店灄口間，我在孝感三汊間，如今想來心有余悸：橫店灄口間工長班長竟然在撤去區(qū)間防護員的狀況下上道整道床，鐵路郵政快車疾馳而來就在接近400米處職民工才發(fā)覺快速下道。次日我獲知狀況后很為震動，為了教育警醒工班長，我主動帶他們到安全科接受教育。所以，我認為抓安全工作不是一蹴而就的事情，而是日日抓時時抓!導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

2不能單憑閱歷做事。我們的工作之所以總不見起色，我認為在很大的方面存在著靠閱歷處事，所以也就沒有了創(chuàng)新和新的成效?，F(xiàn)今鐵路建設(shè)是不行同日而語了，領(lǐng)導(dǎo)們的思路在變要求更高我們僅僅憑閱歷那又如何跟得上不斷變化的新要求?見多了習(xí)慣了就可能麻木了就有可能出安全狀況!閱歷有時候是會害人的!要以常新的思路分析對待!

3要按規(guī)章做事。作為管理者不能做所謂的"老好人'，對職民工要常敲安全警鐘。在某種程度上對規(guī)章制度的放松就是害人，害己。導(dǎo)航儀品牌排名脫毛膏排行榜前10強笑話大全

4嚴格勞動紀律，樹精品意思和集體榮譽感。我們做任何事情要有社會觀念和社會影響觀念。我們的工作不到位就是壞了集體聲譽，丟了形象失去了社會信任!

通過反思，我要在今后的工作中做到如下幾點：

1要嚴格按章做事，敏捷機動但是原則不能動。

2抓工作多進行預(yù)想。

3現(xiàn)場施工嚴格根據(jù)施工組織措施進行，嚴格遵循《技規(guī)》、《維規(guī)》、《安規(guī)》條款，不干違章活。

4.不依從閱歷，詳細問題詳細分析推斷處理。

安全反思報告篇14

由于本周是安全教育周，結(jié)合周主題，依據(jù)小班幼兒的年齡特點，我自選了一個內(nèi)容《和媽媽在一起》開展安全教育活動。通過情景表演來讓幼兒懂得不任憑跟生疏人走，體驗其帶來的不良后果?；顒娱_展時，我們事先聯(lián)系了幼兒園里我們小班幼兒不熟悉的大班里的阿婆扮演成生疏人來到我們教室，我們老師則在一旁躲起來，當(dāng)奶奶扮演的生疏人拿著糖果和餅干問："誰情愿跟奶奶出去玩滑滑梯?吃糖?看奧特曼'小伴侶紛紛地說："我要去，我要去。'說明我們小班孩子的掌握力量真的很差，沒有一點防范意識，也可以看出家長在家也沒有重視對幼兒進行相關(guān)的安全教育，存在很大的安全隱患。于是，我問了一句："你們都熟悉這位生疏人嗎?'這時候，有些小伴侶似乎有點意識到了，許多小伴侶走走都回來了。只有夏╳╳還是跟著生疏人走了。我們又著重對幼兒敘述"跟生疏人走'的危害性：爸爸媽媽接不到寶寶，寶寶也找不到爸爸媽媽了小伴侶一個個把眼睛睜得大大的，當(dāng)再一次問他們："假如在公路上，要不要跟生疏人走?和誰在一起呀?'小伴侶一個勁得說："和媽媽在一起'。

因此，我覺得從小對孩子進行這樣的安全教育是很必要的，特殊是對小班的幼兒單憑說教是遠遠不夠的，需要多對他們進行情景性的模擬演習(xí)，才能讓他們更深的體會到安全的重要性。我們除了在一日活動中肯定要相互監(jiān)督，做到眼到、心到、手到，對幼兒進行安全教育，以保證幼兒的在園安全。還要切實做好家長的安全工作，讓家長協(xié)作班級安全教育活動的開展，告知幼兒一些安全學(xué)問以及一些防范措施，讓我們的孩子都能更健康，歡樂的成長!

因此，我覺得安全教育應(yīng)當(dāng)滲透在每日活動中，應(yīng)不斷強化孩子的安全意識，使他們建立堅固的自我防護意識。

安全反思報告篇15

提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有，給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故無外乎以下幾種緣由。

一是責(zé)任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，支配一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨任憑便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡潔的工作，干活時當(dāng)心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽視了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是員工熟悉有限：企業(yè)進展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個人的學(xué)問、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了熟悉的差異，給安全生產(chǎn)埋下了很多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡潔地工作、不動腦筋的工作，忽視了很多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位，隱患排查不準時，"三違'現(xiàn)象考核、教育工作不扎實，崗位危急源熟悉不清晰等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增加工作的責(zé)任感和使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將"安全就是命'的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工"違章就是事故、事有意味死亡'的意識，做到干一輩子化工工作、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到"猜測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防'。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認知力量。要真正熟悉到安全管理的嚴厲?性、嚴峻性，熟悉到安全工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實"安全進展'的要求，抓好"人、機、物、環(huán)'四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，肯定要有細之又細、慎之又慎的心，不實行細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)覺的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會消失，肯定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決"不得病'的問題。

四是肯定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決愛護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對比檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再根據(jù)標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣訂正的過程。

五是要加強崗位危急源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危急源，要從業(yè)人員清晰的熟悉到自己所處在的環(huán)境中有哪些危急因素，可能導(dǎo)致哪些損害、職業(yè)病等。做到人人知道危急所在地，事事明確可能發(fā)生的損害，自覺地、主動的防止受到損害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職力量很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培育，要有工作標準、要有培育標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進也常常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定法規(guī)的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標準、根據(jù)規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實熟悉到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛護意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有，給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故無外乎以下幾種緣由。

一是責(zé)任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，支配一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨任憑便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡潔的工作，干活時當(dāng)心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽視了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是員工熟悉有限：企業(yè)進展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個人的學(xué)問、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了熟悉的差異，給安全生產(chǎn)埋下了很多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡潔地工作、不動腦筋的工作，忽視了很多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實工作不到位，隱患排查不準時，"三違'現(xiàn)象考核、教育工作不扎實，崗位危急源熟悉不清晰等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增加工作的責(zé)任感和使命感，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù)。

首先要將"安全就是命'的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工"違章就是事故、事有意味死亡'的意識，做到干一輩子化工工作、謹慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓工人兄弟們的血白流，我們焦化廠不能再出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，假如稍有大意、必定出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不行原諒、不行挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到"猜測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防'。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認知力量。要真正熟悉到安全管理的嚴厲?性、嚴峻性，熟悉到安全工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實"安全進展'的要求，抓好"人、機、物、環(huán)'四種隱患的排查，打擊擔(dān)心全的行為。

三是肯定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，肯定要有細之又細、慎之又慎的心，不實行細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)覺的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會消失，肯定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決"不得病'的問題。

四是肯定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決愛護自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對比檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再根據(jù)標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣訂正的過程。

五是要加強崗位危急源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危急源，要從業(yè)人員清晰的熟悉到自己所處在的環(huán)境中有哪些危急因素，可能導(dǎo)致哪些損害、職業(yè)病等。做到人人知道危急所在地，事事明確可能發(fā)生的損害，自覺地、主動的防止受到損害。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們肯定要熟悉到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職力量很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培育，要有工作標準、要有培育標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進也常常性的違章，破壞安全環(huán)境。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標準、出規(guī)程、定法規(guī)的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工愛護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標準、根據(jù)規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實熟悉到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛護意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教提起安全，人們都知道它的重要性，但近三個月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個個鮮活的生命剎那間化為烏有，給個人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，任何事故無外乎以下幾種緣由。

一是責(zé)任心不強：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，支配一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨任憑便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡潔的工作，干活時當(dāng)心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽視了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是員工熟悉有限：企業(yè)進展幾年來，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個人的學(xué)問、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了熟悉的差異，給安全生產(chǎn)埋下了很多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡潔地工作、不動腦筋的工作，忽視了很多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。