試論對XX股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

試論對股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考一摘要:固定資產(chǎn)的有效管理對于企業(yè)的可持續(xù)尤為重要，作為運(yùn)輸企業(yè)，要采取措施,對固定資產(chǎn)的管理，從而有效提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，并就如何提高管理效率提出了自己的看法。關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理」固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的勞動資料，對于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率，完善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對于運(yùn)輸企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素,行業(yè)具有資產(chǎn)龐大、點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，隨著當(dāng)前我國線路的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)改造的不斷，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越明顯，如果不能對其進(jìn)行有效管理,就會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。J一、我國股份制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理1o運(yùn)輸行業(yè)當(dāng)前的股份制情況」隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷，我國運(yùn)輸企業(yè)的股份制也不斷，當(dāng)前我國事業(yè)漸具規(guī)模，運(yùn)輸企業(yè)逐漸走向市場，部分企業(yè)實(shí)施股份制試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都有效推動了我國相關(guān)企業(yè)實(shí)施股份制經(jīng)營和管理.當(dāng)前我國運(yùn)輸企業(yè)逐漸分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)內(nèi)部重組和優(yōu)化，進(jìn)行股份制，嘗試多渠道方式，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)施企分開，科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，有效推動了企業(yè)的和在市場中的主體地位。2股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀j隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷，相關(guān)部分運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施股份制之后，在完善固定資產(chǎn)管理體系，固定資產(chǎn)管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時(shí)仍舊有不少運(yùn)輸企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理作用，不能有效對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有效地長遠(yuǎn)規(guī)劃，相關(guān)管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導(dǎo)致管理松散，運(yùn)輸企業(yè)效益的提高也受到嚴(yán)重阻礙，這樣不僅會增加運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，降低運(yùn)輸企業(yè)競爭力，還會并在一定程度上損害國家利益。二、當(dāng)前股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題2.1固定資產(chǎn)使用效率不高當(dāng)前，在部分運(yùn)輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對于運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴(yán)重缺陷，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部**個(gè)部門間不顧企業(yè)整體效益,**自為，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購置，不能有效地發(fā)揮作用.許多運(yùn)輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高,也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。j2.2產(chǎn)權(quán)過于單一」當(dāng)前許多運(yùn)輸企業(yè)，雖然實(shí)施了股份制，但力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國家作為企業(yè)和經(jīng)營的來源，上級部門的干預(yù)行為過多，企業(yè)的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，在主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，運(yùn)輸企業(yè)不能有效認(rèn)識到調(diào)整產(chǎn)權(quán)，合理使用，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的重要性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)掛著股份制的名號，卻依舊采用單一的產(chǎn)權(quán)配置。從而使得相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)不能靈活使用和經(jīng)營，從而造成不足、效益不高的現(xiàn)狀2.3管理制度不健全對于固定資產(chǎn)的管理，本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，因?yàn)樗拓?cái)務(wù)、工程、及固定資產(chǎn)管理部門、使用部門都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，而需要**職能部門共同參與管理來完成。目前對于部門來說，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，**部門之間的權(quán)責(zé)界定不夠明確，使得**部門之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)里管理的效果和控制的力度達(dá)不到最佳效果。J2o4審計(jì)監(jiān)督力度不夠j固定資產(chǎn)審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對被審計(jì)單位固定資產(chǎn)增減、使用的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。但當(dāng)前部分運(yùn)輸企業(yè)在對固定資產(chǎn)的審計(jì)方面力度不夠，存在著審計(jì)力量不足，審計(jì)工作中職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)收人員素質(zhì)不高、審計(jì)制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產(chǎn)的審計(jì)缺乏時(shí)效性和規(guī)范性，對于固定資產(chǎn)在使用過程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實(shí)不符等問題缺乏必要的審計(jì)監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)審計(jì)大部分是事后審計(jì)，缺乏對于固定資產(chǎn)審計(jì)的事前預(yù)防制度和事中監(jiān)控制度n2.5相關(guān)管理人員素質(zhì)不高在我國當(dāng)前的運(yùn)輸企業(yè)，許多固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng),管理意識極其淡薄。同時(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，相關(guān)的管理知識貧乏，從而無法有效的提高固定資產(chǎn)的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn),造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失6管理信息化水平有待提高」固定資產(chǎn)清查流于形式，固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分」運(yùn)輸企業(yè)受舊的影響，對固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對固定資產(chǎn)實(shí)物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)制度，即使進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，也是走過場，流于形式.部分企業(yè)長期不對賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。,隨著運(yùn)輸業(yè)的不斷，新的技術(shù)和管理對信息化的要求更加嚴(yán)格，由于以前落后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方式使得信息受到時(shí)間和空間的限制,然而計(jì)算機(jī)在行業(yè)內(nèi)的運(yùn)用更加廣范之后，部門對以前固定資產(chǎn)舊的記賬管理方式進(jìn)行了徹底更換,全面實(shí)現(xiàn)了信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產(chǎn)管理的成本.但計(jì)算機(jī)管理期初，由于操作和人員配置上對固定資產(chǎn)職能部門之間的信息共享平臺未能真正實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致信息不暢通，不能快捷迅速及時(shí)反映和掌握固定資產(chǎn)目前的變動情況當(dāng)然就直接影響到固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性了，那么在信息化水平管理上就需要進(jìn)一步的提高，才能保證部門**個(gè)環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運(yùn)作。三、提高運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對策1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化」企業(yè)要生存和，就要改變當(dāng)前產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，對固定資產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行有效，轉(zhuǎn)變管理職能，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營權(quán)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)所有權(quán)管理制度.在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)施企職責(zé)分離，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，積極落實(shí)股份制經(jīng)營，租賃經(jīng)營，中外合資經(jīng)營等經(jīng)營方式，優(yōu)化資產(chǎn)組合，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。302強(qiáng)化管理理念，加大控制力度」根據(jù)不相容職務(wù)分離控制原則,建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗(yàn)收交接及日常保管盤點(diǎn)、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過規(guī)范性文件來管控力度。只有建立起明確合理的管理流程，才能確保**部門在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)工權(quán)限職責(zé)都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進(jìn)而徹底解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強(qiáng)化下更加規(guī)范和有效。3.3內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度鑒于審計(jì)機(jī)構(gòu)的性和權(quán)威性問題，部門可以建立起由董事會直接負(fù)責(zé)的審計(jì)委員會來全面領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的性賦予審計(jì)人員,保證他們的更高的權(quán)威性，這樣做就可以預(yù)防財(cái)務(wù)主管在企業(yè)經(jīng)營者的意志驅(qū)使下言聽計(jì)從，損害企業(yè)的利益,欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門的危險(xiǎn)局面，故內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度非常必要那么要內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，思想先進(jìn)、品德優(yōu)良、技術(shù)精煉的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，就必須要建立起一套適合部門自身內(nèi)部審計(jì)工作得考核辦法,讓審計(jì)工作有可操作的制度約束，方可實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督的作用。304隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)人員素質(zhì)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)繁瑣且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，那么固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和完善就需要相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實(shí)際效果.所以部門應(yīng)該固定資產(chǎn)管理的工作，通過法律法規(guī)的活動讓更多的人認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關(guān)部門人員的責(zé)任意識。同時(shí)管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務(wù)知識，在掌握市場行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況川等使用和變動的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。J3.5強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率提高信息化水平根據(jù)會計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查。每年至少盤點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的**種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，對所管理的**類資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、登記、核對,核實(shí)資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術(shù)狀況，做到有賬必清、見物就點(diǎn)、不重不漏、不留死角，確保資產(chǎn)清查結(jié)果內(nèi)容反映完整,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠目前，固定資產(chǎn)信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長、管理難度大，這給固定資產(chǎn)管理工作增加了難度.作為固定資產(chǎn)管理的重要手段一信息化管理在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，部門引入了固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，通過條碼對固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)整個(gè)固定資產(chǎn)周期和使用狀況的全程跟蹤；