如何有效推動日常要項管理講義

第二單元：

怎樣有效推動日常要項管理～

講師:白崇賢

教授（亞洲企管顧問集團董事長）一、管理的基本體系:

黑箱理念的運用與活性化

二、管理改善的基本步驟與推展技巧:DATPA(啦叭式)

一、目標的鎖定:以情人的眼掃描

1.目標的需求性(目的強烈)——如三菱123運動（目的在於通過Q、C、D追求，以降低成本、提高效率、準確交期）2.目標的過濾性（抓大放小，20：80重點主義）

3.目標的區(qū)隔性（事業(yè)別、部門別、個人別）4.目標的時機性（年、月、周、日）5.目標的績效性（可行性）二、目標的規(guī)劃:以詩人的心計劃

1.５Ｗ－what,who,when,where,why

2.２Ｈ－h(huán)owmuch,howtodo3.策略主義—（A、B思考—ＳＷＯＴ4.三案、C三個方案並列）三、目標的執(zhí)行:以英雄的膽推動

1.５ＷＨＹ哲學（追根究底，止於至善）2.三現(xiàn)三直（現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)物——直話直說、直截了當、直找當事人）3.三得(得人、得法、得工具)4.有效溝通（換個立場、角度、心情、念頭）5.有效領導（以身作則、修已安人、領先開導的藝術）6.有效激勵（T—UP藝高他人、成就自己）

7.三章主義（經(jīng)辦--主管--最高核決權限者）8.四定（定量、定容、定位、定性）9.去三搞（硬搞、亂搞、白搞）10.３ｃ＋３ｓ（溝通、協(xié)調、合作＋簡單化、標準化、系統(tǒng)化）

8.四定（定量、定容、定位、定性）9.去三搞（硬搞、亂搞、白搞）10.３Ｃ＋３Ｓ（溝通、協(xié)調、合作＋簡單化、標準化、系統(tǒng)化）四、目標標的評價價:以以俠客的的劍查核核1.三找找：2.三比比：3.三追追：4.三查查：5.三考考：6.三公公(排行行榜、午午餐會報報、懇談談)：7.三摸摸：三、推動動管理改改善的成成功關鍵鍵:（三感+三化）一、問題題化意識識的有無無?!二、時間間化意識識的有無無?!三、數(shù)據(jù)據(jù)化意識識的有無無?!四、成本本化意識識的有無無?!五、自主主化意識識的有無無?!四、推動動管理改改善應注注意要訣訣一、四共共主義的的氣氛：：共識→→共鳴→→共行→→共享二、以「「活動化化」展開開——3210A計劃三、徹底底奉行:決心心→教育育→執(zhí)行行三個步步驟四、確實實遵守:守→→破→離離之原則則五、應將將成敗與與獎懲系系統(tǒng)結合合：納入入部門責責任中心心與個人人KPI考核，以以求切身身感。五、結語語:自主評價價創(chuàng)造了了免疫性性的未來來一、預防防重於治治療（源源流管理理的體現(xiàn)現(xiàn)）二、掌握握改善重重點（不不能偏離離主題））三、時刻刻不忘積積極性思思考（不不要被困困難打倒倒）四、以““扶輪輪四大考考驗”自自主評評價,以以去除除盲點①一切是是否屬於於；②各方得得到公平平否；③能否增增進彼此此友誼；④有無促促進彼此此更加瞭瞭解。五、讓自自己成為為柔軟性性溝通的的善導體體（千萬萬別固執(zhí)執(zhí)盲幹））本教材資資料版權權為臺灣灣亞洲企企管顧問問有限公公司所有有,未經(jīng)