人力資源部40個(gè)工作流程圖(非常全面)

?人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明名稱(chēng)編碼名稱(chēng)編碼版本頁(yè)次修改狀態(tài)人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門(mén)自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過(guò)程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：1流程名稱(chēng)。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱(chēng)。2.2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2.3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專(zhuān)用章”2.4執(zhí)行核心部門(mén)。本套流程范本執(zhí)行核心部門(mén)一般為人力資源部。2.5控制部門(mén)。本套流程范本控制部門(mén)為人力資源總監(jiān)。2.6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門(mén)或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書(shū)第一章“組織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門(mén)來(lái)確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。2.7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。2.8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門(mén)和個(gè)人掌握。人力資源部可以按如下步驟使用范本：1將本范本復(fù)制出來(lái)；3.2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門(mén)；3.3必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無(wú)阻。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員

審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程否審議是否旦審核簽批否是流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理執(zhí)行編制管理行為制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明進(jìn)行各部門(mén)工作量分析對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)提出編制草案相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)流程增加編制申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)3、增加編制申請(qǐng)流程否否是是審核審議審批否是內(nèi)聘決策外聘各用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為內(nèi)部招聘流程外部招聘流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)提出增編崗位人員素質(zhì)要求提出增加編制的申請(qǐng)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程用人申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)控制部門(mén)分管總監(jiān)4、用人申請(qǐng)流程不影響工作影響工作否是審核核實(shí)否是判斷部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部用人部門(mén)維持現(xiàn)狀管理行為報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺行為實(shí)施環(huán)節(jié)實(shí)施招聘流程填寫(xiě)用人申請(qǐng)表相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)5、公司內(nèi)部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)判斷否審核是公司內(nèi)部招聘程序人力資源部應(yīng)聘人員用人部門(mén)人員篩選通知報(bào)到報(bào)到入職流程管理行為報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表對(duì)外發(fā)布招聘啟事分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持決定內(nèi)聘決定外聘卄相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期用工申請(qǐng)流程流程新員工入職編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)7、新員工入職流程試用員工轉(zhuǎn)正流程人力資源部用人部門(mén)人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹工作交接存檔試用管理行為行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期新員工建檔1F工作證辦理1F發(fā)放員工手冊(cè)1r配合行政部辦理后勤工作1制度培訓(xùn)F簽訂試用合同8、勞動(dòng)合同管理流程流程勞動(dòng)合同管理編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)

9、新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿(mǎn)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)考核是否合格是否續(xù)簽合同相關(guān)員工人力資源部試用期滿(mǎn)不合格辭退流程合同期滿(mǎn)＞辦理離職手續(xù)管理行為新員工報(bào)到入職部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)簽訂試用合同相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期考核是否合格是否續(xù)簽合同相關(guān)員工人力資源部試用期滿(mǎn)不合格辭退流程合同期滿(mǎn)＞辦理離職手續(xù)管理行為新員工報(bào)到入職部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)簽訂試用合同相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1r簽訂正式合同1F勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案1r存檔否是是是審核否是否延長(zhǎng)試用期否是否留用審批是否合格試用期滿(mǎn)新員工人力資源部用人部門(mén)存檔員工辭退流程勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案行為實(shí)施環(huán)節(jié)簽訂正式合同分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核評(píng)估相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期管理.行為流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)10、崗位輪換流程否否是否是否同意同意是是否是否同意是人力資源部公司員工填寫(xiě)輪換表辦理手續(xù)接收?qǐng)?bào)到流程管理行為對(duì)輪換提出意見(jiàn)對(duì)輪換提出意見(jiàn)接收部門(mén)負(fù)責(zé)人檔案記錄行為實(shí)施環(huán)節(jié)征求員工意見(jiàn)工作安排和交接做好工作安排，準(zhǔn)備接收員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人向原部門(mén)、接收部門(mén)下達(dá)通知根據(jù)員工職業(yè)生源規(guī)劃，編制輪換計(jì)劃相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程員工工作調(diào)動(dòng)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資資部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)11、員工工作調(diào)動(dòng)流程否否否木審批審批審批是是是是被調(diào)動(dòng)員工人力資源部調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)總經(jīng)理管理行為檔案記錄行為實(shí)施環(huán)節(jié)工作交接下發(fā)調(diào)動(dòng)通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)＞員工關(guān)系移交＞工資關(guān)系調(diào)整＞員工接收工作安排相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審^'超越權(quán)限流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)12、職務(wù)任命流程行為實(shí)施

環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)管理行為制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格否否審批審議是是否簽發(fā)是提出任命名單（部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職位）否考察審議是否否任命公司

經(jīng)理下發(fā)任命

通知提請(qǐng)任命總、監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審議下發(fā)

任命

下發(fā)

任命

通知是審議**任命除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門(mén)級(jí)管理人員存檔

備案相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員

審核日期任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。批準(zhǔn)人員

批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)否審核是否審核是各部門(mén)管理行為制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）工資發(fā)放流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表人力資源部經(jīng)理特殊情況不能刷卡由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)各部門(mén)員工刷卡接受考勤＞月末匯總編制考勤表相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)14、員工加班申請(qǐng)流程否審批是否是是審審核否加班員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部執(zhí)行加班管理行為納入綜合考評(píng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班工資核算因工作需要加班填寫(xiě)加班申請(qǐng)表填寫(xiě)加班記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程員工請(qǐng)假管理編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)15、員工請(qǐng)假管理流程審批審批審批審批同意1月以上審批不同■意同意不同意同意不同意考勤管理流程超過(guò)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理5天內(nèi)1個(gè)月內(nèi)各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假條人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)16、員工出差管理流程時(shí)間不超同過(guò)意5天不審批同意同意審批審批同意出差人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理5天內(nèi)1月以上1個(gè)月內(nèi)考勤備案出差各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。管理行為人力資源部行為實(shí)施環(huán)節(jié)填寫(xiě)出差派遣單制訂出差計(jì)劃相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程績(jī)效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)17、績(jī)效管理工作流程流程員工績(jī)效考核編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)否審議是否審查核實(shí)是否是簽批審核否是各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄管理行為匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）行為實(shí)施環(huán)節(jié)下達(dá)考核通知根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)考核相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)19、薪酬方案審批流程否測(cè)算是否審批是相關(guān)部門(mén)人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理執(zhí)行方案存檔管理行為行為實(shí)施環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期信息支持修正方案20、工資發(fā)放流程流程工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)否審核否是是是審審核核否否復(fù)核是人力資源部人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部用人部門(mén)總經(jīng)理編制工資表存檔管理行為發(fā)放工資部門(mén)月份考評(píng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)復(fù)核工資表工資核算相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程員工獎(jiǎng)勵(lì)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)控制部門(mén)人力資源總監(jiān)21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案同意實(shí)施<獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

獎(jiǎng)金檔案*記錄流程員工申訴編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)審核日期批準(zhǔn)日期相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期22、員工申訴流程審核人員批準(zhǔn)人員審核人員批準(zhǔn)人員否審否簽批核審核否是是是是否滿(mǎn)意是否各部門(mén)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部總經(jīng)理批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)存檔申訴可以越級(jí)。管理行為情況報(bào)告行為實(shí)施環(huán)節(jié)善后及總結(jié)工作因處罰或其他方面認(rèn)為受到不公平待遇收集證據(jù)再申訴了解情況了解情況相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期女口解決女口解決女口解決流程培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)23、培訓(xùn)管理總體流程否審議是否否評(píng)審批準(zhǔn)是是否確認(rèn)是各相關(guān)部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理＞培訓(xùn)需求調(diào)研増教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)存檔管理行為提出培訓(xùn)需求行為實(shí)施環(huán)節(jié)制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)制定整體培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)24、培訓(xùn)計(jì)劃流程否審核是否是評(píng)審審批否是確認(rèn)否是總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求各職能部門(mén)共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施流程需求分析人力資源部負(fù)責(zé)人行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部（培訓(xùn)主管）制定整體培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)方案制定編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)25、培訓(xùn)方案制定流程是是審審審核核批否否是審簽評(píng)核批審是是否否否是提出意見(jiàn)是分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為各職能部門(mén)確定方案并征求意見(jiàn)培訓(xùn)實(shí)施流程制定培訓(xùn)方案行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部經(jīng)理人力資源部（培訓(xùn)主管）制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程是審核否否審核是行政部培訓(xùn)實(shí)施流管理行為人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)需求分析研究教材編寫(xiě)或甄選目錄教材印制或購(gòu)買(mǎi)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程是審核否否審核是行政部教具購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)實(shí)施流管理行為人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)方法分析人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)教具甄選行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)實(shí)施編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)28、培訓(xùn)實(shí)施流程人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)人力資源部培訓(xùn)主管行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估流程通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)落實(shí)人力資源部培訓(xùn)主管行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估流程通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期下發(fā)培訓(xùn)計(jì)

劃通知管理行為做好培訓(xùn)

準(zhǔn)備和工

作安排29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)

30、崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)否提出否意見(jiàn)否是審核審核是是人力資源總監(jiān)受訓(xùn)部門(mén)效果評(píng)估存擋管理行為人力資源部培訓(xùn)主管形成初步評(píng)估報(bào)告行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部經(jīng)理反饋給培訓(xùn)師＜并提出意見(jiàn)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期否提出否意見(jiàn)否是審核審核是是人力資源總監(jiān)受訓(xùn)部門(mén)效果評(píng)估存擋管理行為人力資源部培訓(xùn)主管形成初步評(píng)估報(bào)告行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部經(jīng)理反饋給培訓(xùn)師＜并提出意見(jiàn)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期提供支持■對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查分析否否是審審核核是否審查否是提出意見(jiàn)是否審核是受訓(xùn)部門(mén)受訓(xùn)員工確定培訓(xùn)方案＜培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估上崗管理行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)擬定崗前培訓(xùn)方案行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部經(jīng)理修正方案再＜培訓(xùn)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)編碼受控狀態(tài)名稱(chēng)培訓(xùn)流程執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部控制部門(mén)人力資源總監(jiān)31、單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程否否是審核是是提出意見(jiàn)是否達(dá)到目的否相關(guān)部門(mén)效果評(píng)估再培訓(xùn)存檔管理行為人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)教材、教具、場(chǎng)所、時(shí)間等落實(shí)提出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)需求行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備相關(guān)說(shuō)明編制人