建筑集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度

第37頁共37頁建筑集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度第一?章總則第?一條為加?強(qiáng)經(jīng)營管理?工作，規(guī)范?經(jīng)營行為，?建立激勵(lì)和?約束機(jī)制，?提高集團(tuán)的?市場(chǎng)占有率?，特制定本?制度。第?二條公司?建立以總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?營副經(jīng)理分?管、協(xié)調(diào)，?集團(tuán)經(jīng)營部?負(fù)責(zé)實(shí)施，?各公司、直?屬工程公司?、工程部、?項(xiàng)目部等實(shí)?體運(yùn)作的經(jīng)?營工作運(yùn)行?架構(gòu)。第?三條集團(tuán)?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?全集團(tuán)經(jīng)營?管理工作，?根據(jù)國家、?地區(qū)投資及?發(fā)展方向做?好市場(chǎng)分析?，確定經(jīng)營?工作目標(biāo)，?代表集團(tuán)擬?定、下達(dá)年?度經(jīng)營簽約?額指標(biāo)，并?通過管理、?指導(dǎo)、服務(wù)?保證年度目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?第二章經(jīng)?營信息第?四條經(jīng)營?部是集團(tuán)建?設(shè)工程招投?標(biāo)信息的管?理部門，負(fù)?責(zé)信息的收?集登記、查?詢篩選、跟?蹤管理。?（一）信息?的收集登記?。通過溝通?保持與經(jīng)營?投標(biāo)工作有?關(guān)的各級(jí)政?府部門、建?設(shè)單位、設(shè)?計(jì)單位的聯(lián)?系，以及通?過新聞媒體?等渠道收集?信息，建立?經(jīng)營投標(biāo)信?息庫，并在?集團(tuán)內(nèi)發(fā)布?。（二）?查詢篩選：?通過多種方?式（電話、?函件、派員?）多種渠道?對(duì)所收集信?息的詳細(xì)情?況進(jìn)行查詢?了解，對(duì)信?息進(jìn)行鑒別?篩選；查詢?了解的情況?包括：項(xiàng)目?立項(xiàng)審批、?建設(shè)單位（?業(yè)主）的資?信、投資來?源及資金到?位、設(shè)計(jì)單?位、招標(biāo)代?理、招標(biāo)辦?法、招標(biāo)時(shí)?間、投標(biāo)競?爭對(duì)手、主?要關(guān)系等，?重大項(xiàng)目的?信息應(yīng)及時(shí)?報(bào)集團(tuán)主要?領(lǐng)導(dǎo)決策。?（三）跟?蹤管理。經(jīng)?營信息篩選?后，確定參?與投標(biāo)的單?位及投標(biāo)責(zé)?任人，對(duì)擬?投標(biāo)的工程?進(jìn)行跟蹤，?并應(yīng)及時(shí)將?跟蹤情況向?集團(tuán)經(jīng)營部?匯報(bào)，以便?及時(shí)給予必?要的指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)和幫助?。第五條?集團(tuán)建立?工程信息定?期發(fā)布、協(xié)?調(diào)、跟蹤例?會(huì)制度，向?各基層單位?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布近?期工程信息?，了解、掌?握、協(xié)調(diào)各?信息跟蹤的?進(jìn)展情況。?第六條?跟蹤責(zé)任人?在跟蹤信息?過程中，適?時(shí)對(duì)跟蹤信?息進(jìn)行分析?，寫出書面?報(bào)告，及時(shí)?報(bào)集團(tuán)經(jīng)營?部以便對(duì)商?務(wù)報(bào)價(jià)、技?術(shù)措施、投?標(biāo)策略及各?種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?全面分析，?做出決策。?第七條?基層單位獲?得無力承擔(dān)?的工程信息?，不得擅自?向其它單位?轉(zhuǎn)讓工程信?息，應(yīng)及時(shí)?向集團(tuán)匯報(bào)?，由集團(tuán)協(xié)?調(diào)進(jìn)行跟蹤?。第八條?在經(jīng)營過程?中所有信息?來源、公關(guān)?活動(dòng)等均屬?集團(tuán)商業(yè)_?__，參與?人必須嚴(yán)格?保密，發(fā)現(xiàn)?有___行?為的，要追?究當(dāng)事人責(zé)?任。第三?章承接工程?的基本要求?第九條?房建工程項(xiàng)?目。造價(jià)低?于___萬?元的自營和?___萬元?的合作項(xiàng)目?，原則上不?承接；特殊?情況由分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?第十條市?政工程項(xiàng)目?。造價(jià)低于?___萬元?的自營和_?__萬元的?合作項(xiàng)目，?原則上不承?接；特殊情?況由分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。?第十一條專?業(yè)工程項(xiàng)目?。造價(jià)低于?___萬元?的自營和_?__萬元的?合作項(xiàng)目，?原則上不承?接；特殊情?況由分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。?第十二條聯(lián)?營總承包房?建、市政項(xiàng)?目管理費(fèi)原?則上不低于?___%-?___%，?專業(yè)承包項(xiàng)?目管理費(fèi)原?則上不低于?___%-?___%。?第十三條?外省純聯(lián)營?項(xiàng)目原則上?不承接；市?政路橋公司?、裝飾公司?原則上不允?許聯(lián)營，各?公司承接的?聯(lián)營項(xiàng)目可?以算經(jīng)營指?標(biāo)，統(tǒng)一由?十公司管理?，特殊情況?由分管領(lǐng)導(dǎo)?審批。第?四章投標(biāo)單?位的選擇?第十四條集?團(tuán)經(jīng)營部負(fù)?責(zé)集團(tuán)的市?場(chǎng)開發(fā)工作?，范圍不受?限制。第?十五條集?團(tuán)根據(jù)投標(biāo)?項(xiàng)目所處的?地區(qū)、專業(yè)?特點(diǎn)、基層?單位的資源?能力等因素?進(jìn)行配置，?按照以下原?則和順序選?擇投標(biāo)單位?參加投標(biāo)：?（一）地?區(qū)投標(biāo)的選?定原則。對(duì)?巳在該地區(qū)?形成施工經(jīng)?營規(guī)模的基?層單位，作?為地區(qū)投標(biāo)?的優(yōu)先選定?單位。（?二）擇優(yōu)選?定原則。凡?在該地區(qū)享?有較高的信?譽(yù)，且受到?業(yè)主贊譽(yù)和?歡迎的基層?單位，以及?在該地區(qū)施?工獲得優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理的?單位優(yōu)先。?（三）專?業(yè)特長優(yōu)先?原則。（?四）前期工?作投入優(yōu)先?原則。對(duì)新?開發(fā)的投標(biāo)?地區(qū)或項(xiàng)目?，前期工作?付出較多，?與業(yè)主有較?密切的關(guān)系?，追蹤項(xiàng)目?態(tài)度比較積?極迫切的基?層單位優(yōu)先?選擇。（?五）報(bào)名先?后的原則。?以基層單位?的報(bào)名先后?為序選擇。?第十六條?集團(tuán)經(jīng)營?部向被選擇?的投標(biāo)基層?單位出具聯(lián)?系工程介紹?信，介紹信?有效期為三?個(gè)月，逾期?不及時(shí)更換?介紹信視為?自動(dòng)放棄投?標(biāo)；同一建?設(shè)單位的工?程項(xiàng)目原則?上由一個(gè)經(jīng)?營單位（簡?稱單位）進(jìn)?行跟蹤聯(lián)系?，其他單位?要求介入時(shí)?，須與原跟?蹤單位溝通?協(xié)調(diào)，在原?跟蹤單位愿?意退出的情?況下再介入?。第十七?條對(duì)于省?、市重點(diǎn)項(xiàng)?目需報(bào)經(jīng)營?副經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可開具?介紹信。?第十八條?介紹信中的?項(xiàng)目聯(lián)系人?和委托人必?須是集團(tuán)在?冊(cè)員工。聯(lián)?系工程介紹?信、投標(biāo)授?權(quán)委托書必?須與集團(tuán)公?司統(tǒng)一制作?的報(bào)名資料?配套使用，?報(bào)名資料由?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?制作、動(dòng)態(tài)?（范本）更?新。第十?九條實(shí)行?投標(biāo)責(zé)任人?制度，責(zé)任?人負(fù)責(zé)投標(biāo)?全過程的策?劃、___?、協(xié)調(diào)、實(shí)?施。第五?章資格預(yù)審?第二十條?資格預(yù)審?含一般資格?條件和強(qiáng)制?性條件審核?。（一）?一般資格條?件包括法人?單位、資質(zhì)?等級(jí)、財(cái)務(wù)?狀況、企業(yè)?信譽(yù)等要求?。（二）?強(qiáng)制性條件?是根據(jù)工程?的特點(diǎn)而設(shè)?定的投標(biāo)人?技術(shù)能力（?人員、設(shè)備?）、施工能?力（類似經(jīng)?驗(yàn)、業(yè)績）?、財(cái)務(wù)能力?（資金狀況?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?）等標(biāo)準(zhǔn)。?第二十一?條編制預(yù)?審資料應(yīng)真?實(shí)反映企業(yè)?的基本情況?、業(yè)績、技?術(shù)實(shí)力和有?效證書，文?字說明簡練?準(zhǔn)確，用語?規(guī)范，全面?響應(yīng)資質(zhì)預(yù)?審文件要求?；為避免可?能發(fā)生的資?格預(yù)審不達(dá)?標(biāo)，所有資?格預(yù)審必須?經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營?部審核合格?后方可報(bào)送?。第二十?二條集團(tuán)?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?保管預(yù)審資?料，及時(shí)收?集、整理和?更新相關(guān)資?料，建立系?統(tǒng)、規(guī)范、?專業(yè)的商務(wù)?資料庫。?第二十三條?考察接待?前要周密策?劃，提前通?知擬派項(xiàng)目?經(jīng)理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、聯(lián)?絡(luò)人、集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)?人員及接受?考察的工程?項(xiàng)目，準(zhǔn)備?好集團(tuán)證件?、榮譽(yù)證書?、業(yè)績，擬?派項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人之證件、?擬考察項(xiàng)目?的施工合同?原件、榮譽(yù)?證書、工程?資料等相關(guān)?文件，做好?考察接待準(zhǔn)?備工作。?第二十四條?投標(biāo)責(zé)任?人做好辦理?資信證明、?投標(biāo)保證金?、履約保證?金、保函等?資金手續(xù)的?準(zhǔn)備工作，?由集團(tuán)經(jīng)營?部按照招標(biāo)?文件和集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)定具?體辦理。?第六章標(biāo)前?評(píng)審第二?十五條標(biāo)?前評(píng)審分兩?個(gè)階段進(jìn)行?，即投標(biāo)前?評(píng)審和招標(biāo)?文件評(píng)審，?由集團(tuán)經(jīng)營?部___實(shí)?施。第二?十六條投標(biāo)?前評(píng)審根據(jù)?工程項(xiàng)目情?況，采取傳?閱評(píng)審、專?題會(huì)議評(píng)審?，集團(tuán)公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、?投標(biāo)單位負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)目?經(jīng)理、集團(tuán)?相關(guān)部室負(fù)?責(zé)人及經(jīng)營?部相關(guān)人員?參加，確定?是否參與投?標(biāo)，做出評(píng)?審結(jié)論。?第二十七條?獲取項(xiàng)目相?關(guān)資料后的?一周內(nèi)召開?評(píng)審會(huì)（領(lǐng)?取招標(biāo)文件?或項(xiàng)目相關(guān)?資料三日內(nèi)?，由工程聯(lián)?系單位負(fù)責(zé)?填寫評(píng)審表?，報(bào)經(jīng)營經(jīng)?理批準(zhǔn)后實(shí)?施評(píng)審。?第二十八條?招標(biāo)文件評(píng)?審，凡投標(biāo)?估價(jià)在__?_萬元以上?的工程項(xiàng)目?或有重__?_、經(jīng)濟(jì)影?響的項(xiàng)目，?必須召開招?標(biāo)文件評(píng)審?會(huì)和定標(biāo)會(huì)?，各公司（?直屬工程公?司/工程部?/直屬項(xiàng)目?部）領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目經(jīng)理、?造價(jià)負(fù)責(zé)人?和經(jīng)營部相?關(guān)人員參加?。招標(biāo)文件?評(píng)審要求逐?條落實(shí)招標(biāo)?文件中關(guān)鍵?條款，重點(diǎn)?核實(shí)能否完?全響應(yīng)招標(biāo)?文件要求，?做出評(píng)審結(jié)?論；定標(biāo)會(huì)?要求針對(duì)項(xiàng)?目情況和響?應(yīng)招標(biāo)文件?的基礎(chǔ)上確?定報(bào)價(jià)策略?，合理報(bào)價(jià)?。第二十?九條領(lǐng)取招?標(biāo)文件當(dāng)日?，由集團(tuán)經(jīng)?營部派專人?負(fù)責(zé)填寫評(píng)?審表，報(bào)集?團(tuán)經(jīng)營經(jīng)理?批準(zhǔn)后實(shí)施?評(píng)審；評(píng)審?工作必須在?領(lǐng)取招標(biāo)文?件后的三個(gè)?工作日內(nèi)完?成；定標(biāo)會(huì)?在領(lǐng)取招標(biāo)?上限控制價(jià)?當(dāng)日完成。?第三十逐?條落實(shí)招標(biāo)?文件中關(guān)鍵?條款，重點(diǎn)?核實(shí)能否完?全響應(yīng)招標(biāo)?文件要求，?做出評(píng)審結(jié)?論。第七?章投標(biāo)文件?第三十一?條投標(biāo)文件?中所要求的?技術(shù)標(biāo)與商?務(wù)標(biāo)由集團(tuán)?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?編制。第?三十二條?投標(biāo)文件的?編制必須最?大限度的滿?足招標(biāo)文件?規(guī)定的各項(xiàng)?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，?響應(yīng)招標(biāo)文?件中的實(shí)質(zhì)?性要求，且?符合集團(tuán)實(shí)?際。第三?十三條確?定投標(biāo)優(yōu)惠?幅度時(shí)，投?標(biāo)責(zé)任人必?須參加并予?以確認(rèn)。?第三十四條?按招標(biāo)文?件要求將投?標(biāo)文件復(fù)印?裝訂成冊(cè)，?逐級(jí)進(jìn)行檢?查，重點(diǎn)檢?查投標(biāo)文件?內(nèi)容是否完?整齊全、正?確無誤，簽?字、蓋章有?無遺漏，標(biāo)?書密封是否?符合規(guī)定，?由投標(biāo)責(zé)任?人最終把關(guān)?確認(rèn)；封標(biāo)?過程實(shí)行流?水作業(yè)，層?層把關(guān)，嚴(yán)?格做好保密?工作。第?三十五條?集團(tuán)市場(chǎng)開?發(fā)人員按規(guī)?定時(shí)間、地?點(diǎn)遞交投標(biāo)?文件；開標(biāo)?人員必須認(rèn)?真做好開標(biāo)?記錄。第?三十六條集?團(tuán)經(jīng)營部負(fù)?責(zé)招投標(biāo)資?料的收集、?整理與保管?工作。第?三十七條?重大或有影?響的項(xiàng)目投?標(biāo)結(jié)束后，?集團(tuán)經(jīng)營部?要___召?開總結(jié)會(huì)，?對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)?或未中標(biāo)原?因進(jìn)行分析?總結(jié)，供以?后投標(biāo)參考?和借鑒。?第八章合同?起草、談判?與評(píng)審第?三十八條投?標(biāo)中標(biāo)領(lǐng)取?《中標(biāo)通知?書》后，要?力爭合同的?起草權(quán)，投?標(biāo)責(zé)任人為?合同起草的?責(zé)任人。?第三十九條?合同起草的?條款必須以?符合法律、?法規(guī)和可實(shí)?施為前提，?全面掌握和?響應(yīng)招標(biāo)文?件中“合同?主要條款”?內(nèi)容，充分?理解投標(biāo)文?件的精神，?語言描述不?應(yīng)產(chǎn)生歧義?，力求客觀?、公正；重?點(diǎn)___合?同價(jià)款確定?、變更、工?程款支付、?材料價(jià)格風(fēng)?險(xiǎn)約定、違?約索賠、保?修金支付、?執(zhí)行政策性?文件等關(guān)鍵?性條文。?第四十條?集團(tuán)經(jīng)營部?合同專員、?投標(biāo)責(zé)任人?、市場(chǎng)部部?長與發(fā)包方?人員談判時(shí)?，掌握談判?重點(diǎn)，圍繞?主題，據(jù)理?力爭，維護(hù)?集團(tuán)利益。?第四十一?條基層單?位及具有營?業(yè)執(zhí)照、資?質(zhì)證書基層?單位合同的?簽訂，必須?歸口到集團(tuán)?經(jīng)營部進(jìn)行?評(píng)審并簽訂?合同，基層?單位不得對(duì)?外簽訂施工?承包合同。?第四十二?條實(shí)行合?同評(píng)審制度?，評(píng)審執(zhí)行?“合同評(píng)審?流程”（詳?見附件）。?第九章中?標(biāo)項(xiàng)目交底?第四十三?條報(bào)價(jià)交?底。（一?）工程中標(biāo)?之后___?日內(nèi)，由集?團(tuán)經(jīng)營部_?__各公司?（直屬工程?公司/工程?部/直屬項(xiàng)?目部）領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)理?、各公司預(yù)?決算負(fù)責(zé)人?、經(jīng)營負(fù)責(zé)?人、報(bào)價(jià)人?員、方案編?制人員及相?關(guān)參與投標(biāo)?人員進(jìn)行中?標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)?價(jià)交底工作?。（二）?報(bào)價(jià)交底內(nèi)?容：1、?對(duì)招標(biāo)文件?、圖紙答疑?、招標(biāo)答疑?與常規(guī)投標(biāo)?不一致之處?進(jìn)行針對(duì)_?__底；?2、對(duì)清單?組價(jià)或預(yù)算?編制的基礎(chǔ)?___底；?3、對(duì)投?標(biāo)報(bào)價(jià)策略?（調(diào)標(biāo)）的?交底，尤其?對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目?在實(shí)施過程?中有可能發(fā)?生簽證或索?賠的分部分?項(xiàng)工程方案?及報(bào)價(jià)策略?進(jìn)行重點(diǎn)分?析和交底；?4、招標(biāo)?文件的合同?主要條款中?非常規(guī)條款?交底；5?、投標(biāo)報(bào)價(jià)?下浮比例（?原始、上限?價(jià)）與市場(chǎng)?常規(guī)投標(biāo)報(bào)?價(jià)下浮比例?行情的差率?；6、材?料價(jià)格的來?源（廠家、?品牌）及與?市場(chǎng)價(jià)的差?異，主要材?料供應(yīng)方式?，材料暫定?價(jià)及暫定品?牌；7、?暫定綜合單?價(jià)、暫定全?費(fèi)用單價(jià)；?8、分部?分項(xiàng)中綜合?單價(jià)調(diào)整的?幅度和比例?，并附調(diào)整?后的幅度對(duì)?比表；9?、措施項(xiàng)目?費(fèi)的調(diào)整幅?度及比例；?10、其?他項(xiàng)目清單?包括的內(nèi)容?：招標(biāo)人費(fèi)?用與投標(biāo)人?費(fèi)用的劃分?；11、?勞保統(tǒng)籌和?定額測(cè)定費(fèi)?的計(jì)取情況?；12、?政策性文件?的執(zhí)行情況?；13、?工程目標(biāo)：?質(zhì)量（魯班?獎(jiǎng)）；文明?工地（省級(jí)?、市級(jí)、國?家級(jí)）；工?期、安全等?；14、?方案中涉及?到經(jīng)濟(jì)方面?的內(nèi)容；?15、可預(yù)?見的市場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)。第四?十四條合?同交底。?（一）施工?合同簽訂后?___日內(nèi)?，由集團(tuán)經(jīng)?營部___?各公司（直?屬工程公司?/工程部/?直屬項(xiàng)目部?）領(lǐng)導(dǎo)、合?同管理人員?、項(xiàng)目部各?級(jí)管理人員?（項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人、成本核?算員、造價(jià)?員、材料員?、質(zhì)量員、?施工員等）?、經(jīng)營負(fù)責(zé)?人、市場(chǎng)部?部長、合同?管理人員、?報(bào)價(jià)人員、?方案編制人?員及相關(guān)參?與項(xiàng)目施工?管理的人員?進(jìn)行合同交?底工作。?（二）合同?交底內(nèi)容：?1、“中?標(biāo)工程交底?記錄”作為?合同簽訂前?合同交底的?內(nèi)容；2?、合同承包?范圍的界定?；3、發(fā)?包人、承包?人分別完成?工作的要求?；4、工?期、質(zhì)量的?特別要求；?5、安全?及文明施工?的要求；?6、合同價(jià)?款中綜合單?價(jià)包括的風(fēng)?險(xiǎn)范圍及風(fēng)?險(xiǎn)范圍以外?綜合單價(jià)和?措施費(fèi)的調(diào)?整方法；?7、合同價(jià)?款的支付方?式、時(shí)間、?比例及調(diào)整?條件；8?、材料設(shè)備?的采購、驗(yàn)?收要求；?9、工程變?更簽證的計(jì)?量程序和計(jì)?價(jià)方法以及?支付時(shí)間；?10、竣?工結(jié)算的確?認(rèn)方式及結(jié)?算數(shù)額確認(rèn)?的時(shí)限和支?付時(shí)限；?11、發(fā)包?人不能按合?同約定支付?工程款時(shí)應(yīng)?采取的措施?；12、?對(duì)雙方違約?的規(guī)定；?13、有利?于施工方索?賠條款的內(nèi)?容、索賠的?時(shí)限要求、?賠款的支付?方式；1?4、發(fā)生工?程價(jià)款糾紛?的處理方式?；15、?合同中隱藏?的各類風(fēng)險(xiǎn)?及防范措施?以及用語含?糊、界限不?清的條款；?16、發(fā)?包人的附加?條件或限制?條件（如：?材料供應(yīng)、?工程分包等?）；17?、合同談判?中雙方所_?__的焦點(diǎn)?、爭議的問?題；18?、安全責(zé)任?的界定；?19、合同?談判中應(yīng)在?合同中體現(xiàn)?而未體現(xiàn)的?內(nèi)容；2?0、根據(jù)合?同約定認(rèn)為?應(yīng)交待的其?他內(nèi)容。?第十章證件?管理及資質(zhì)?升級(jí)第四?十五條證?件是指集團(tuán)?營業(yè)執(zhí)照（?三證合一）?、資質(zhì)證書?、安全生產(chǎn)?許可證、三?體系認(rèn)證證?書、建造師?證書（新增?）以及榮譽(yù)?證書和工程?獲獎(jiǎng)證書等?；集團(tuán)證件?由集團(tuán)經(jīng)營?部負(fù)責(zé)管理?，按期做好?營業(yè)執(zhí)照等?相關(guān)證件的?年檢工作。?第四十六?條因經(jīng)營?工作需要借?用證件時(shí)，?需向證件管?理員辦理借?用手續(xù)；證?書不得涂改?、偽造、出?借、轉(zhuǎn)讓給?集團(tuán)以外的?人員使用和?復(fù)制，如需?提供證件復(fù)?印件時(shí)，應(yīng)?加蓋再次復(fù)?印無效印章?，并對(duì)使用?范圍和使用?人進(jìn)行登記?。第四十?七條資質(zhì)?的升級(jí)，按?照集團(tuán)總體?要求確立的?目標(biāo)開展工?作，確保集?團(tuán)資質(zhì)的有?效性和適應(yīng)?性，依據(jù)集?團(tuán)發(fā)展的需?要和市場(chǎng)實(shí)?際及時(shí)增項(xiàng)?或升級(jí)。?第十一章附?則第四十?八條本制?度從___?年___月?___日起?執(zhí)行。第?四十九條?本制度由集?團(tuán)經(jīng)營部負(fù)?責(zé)解釋。?第二篇：建?筑企業(yè)經(jīng)營?管理制度經(jīng)?營制度經(jīng)?營部部長的?安全職責(zé)?一、是本部?門的安全生?產(chǎn)第一責(zé)任?人，在公司?總經(jīng)理和經(jīng)?營副總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持搞多種?經(jīng)營必須抓?好安全的原?則，對(duì)本部?門安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。二?、貫徹國家?有關(guān)安全生?產(chǎn)的方針、?政策、法規(guī)?和上級(jí)有關(guān)?規(guī)定，根據(jù)?公司年度安?全目標(biāo)，_?__制定本?部門實(shí)現(xiàn)公?司年度安全?目標(biāo)的具體?措施，層層?落實(shí)安全責(zé)?任，確保部?門安全目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、___?實(shí)施公司下?達(dá)的“兩措?”計(jì)劃，并?及時(shí)___?編制本部門?“兩措”計(jì)?劃，經(jīng)審批?后實(shí)施。（?兩措：反事?故措施計(jì)劃?和安全技術(shù)?勞動(dòng)保護(hù)措?施計(jì)劃）?四、負(fù)責(zé)_?__制訂管?轄設(shè)備的安?全技術(shù)措施?;定期召開?部門安全生?產(chǎn)分析會(huì)，?經(jīng)常參加班?組安全活動(dòng)?，對(duì)不安全?問題提出改?進(jìn)措施，并?___實(shí)施?。五、領(lǐng)?導(dǎo)本部門的?定期安全大?檢查活動(dòng)，?___職工?安全規(guī)程的?學(xué)習(xí)、考試?和二級(jí)安全?教育。六?、負(fù)責(zé)本部?門臨時(shí)用工?的安全教育?和管理。?七、為規(guī)范?公司的經(jīng)營?管理行為，?使公司經(jīng)營?管理工作更?科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?，適應(yīng)公司?管理體系的?發(fā)展要求，?根據(jù)公司的?管理模式和?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?的業(yè)務(wù)范圍?，結(jié)合公司?具體情況制?定本管理制?度。1.?經(jīng)營部主要?職責(zé)1.?1負(fù)責(zé)建設(shè)?工程施工合?同、專業(yè)分?包合同、勞?務(wù)分包合同?、材料供應(yīng)?合同的簽訂?與管理。?1.2負(fù)責(zé)?工程預(yù)算、?結(jié)算工作_?__工作。?1.3負(fù)?責(zé)編制工料?分析與__?_。1.?4負(fù)責(zé)企業(yè)?招投標(biāo)的編?制及具體實(shí)?施工作。?1.5負(fù)責(zé)?分公司、專?業(yè)分包、勞?務(wù)分包結(jié)算?工作。1?.6負(fù)責(zé)內(nèi)?外業(yè)中經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的審核?。1.7?負(fù)責(zé)公司月?結(jié)算及年結(jié)?算的核算工?作。1.?8負(fù)責(zé)專業(yè)?分包單位、?勞務(wù)分包單?位、材料供?應(yīng)單位、招?投標(biāo)等有關(guān)?信息的收集?工作。1?.9負(fù)責(zé)處?理公司對(duì)外?的經(jīng)濟(jì)糾紛?。1.1?0負(fù)責(zé)與企?業(yè)有關(guān)的協(xié)?會(huì)、___?團(tuán)體及主管?部門的溝通?與落實(shí)。?1.11負(fù)?責(zé)___本?部門的體系?運(yùn)行工作。?1.12?經(jīng)常___?各種專業(yè)知?識(shí)、業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)，統(tǒng)?一___學(xué)?習(xí)相關(guān)結(jié)算?文件及法律?法規(guī)，提高?全體預(yù)算員?的業(yè)務(wù)能力?及綜合素質(zhì)?。1.1?3負(fù)責(zé)__?_施工__?_設(shè)計(jì)中經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的審?批工作。?2.預(yù)算員?主要職責(zé)?2.1必須?掌握相關(guān)合?同內(nèi)容，細(xì)?致研究合同?條款。2?.2必須參?加圖紙會(huì)審?2.3負(fù)?責(zé)預(yù)結(jié)算書?的編制與對(duì)?外核算工作?。2.4?負(fù)責(zé)編制工?料分析表。?2.5負(fù)?責(zé)審核外分?包結(jié)算書。?2.6負(fù)?責(zé)內(nèi)外業(yè)中?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?審核。2?.7參與編?制與建設(shè)單?位往來的書?面材料。?2.8必須?積極參加招?投標(biāo)工作。?2.9協(xié)?助技術(shù)人員?編制現(xiàn)場(chǎng)簽?證并核實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)簽證的落?實(shí)情況。?2.10預(yù)?算員必須深?入到施工現(xiàn)?場(chǎng)。2.?11負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部中體系?運(yùn)行相關(guān)記?錄。3.?工程合同管?理3.1?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?建設(shè)工程施?工合同、專?業(yè)分包、勞?務(wù)分包、材?料供應(yīng)合同?的簽訂與管?理。3.?2簽訂的合?同必須遵守?國家、省市?的有關(guān)法律?法規(guī)，不得?損害公司利?益。3.?3經(jīng)營部長?參加與建設(shè)?單位合同條?件的談判，?并負(fù)責(zé)__?_合同內(nèi)容?，經(jīng)總經(jīng)理?審批后，方?可與建設(shè)單?位簽訂。?3.4簽訂?完的建設(shè)工?程施工合同?原件，由經(jīng)?營部統(tǒng)一備?案管理，兩?日內(nèi)分別報(bào)?送以下部門?：財(cái)務(wù)經(jīng)理?，復(fù)印件抄?送董事長、?總經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理、項(xiàng)?目預(yù)算員。?3.5負(fù)?責(zé)簽訂專業(yè)?分包合同、?勞務(wù)分包合?同及材料供?應(yīng)合同時(shí)，?必須企業(yè)證?件齊全有效?。3.6?依據(jù)合同內(nèi)?容的主要條?款及公司的?指定要求，?擬定分包合?同初稿，經(jīng)?總經(jīng)理審批?后，方能簽?訂正式合同?。3.7?分包合同、?勞務(wù)合同、?材料供應(yīng)合?同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)?前簽訂。?3.8簽訂?完的專業(yè)分?包合同、勞?務(wù)分包合同?及材料供應(yīng)?合同原件，?三日內(nèi)分別?報(bào)送以下部?f-j：總?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?經(jīng)理、經(jīng)營?部、項(xiàng)目部?，原件由經(jīng)?營部統(tǒng)一備?案管理。?3.9經(jīng)營?部必須配合?公司相關(guān)部?門嚴(yán)格監(jiān)督?合同的履行?情況，處理?因施工合同?引起的經(jīng)濟(jì)?糾紛。如需?修改、變更?的內(nèi)容，及?時(shí)提出修改?意見，并將?修改、變更?的內(nèi)容存檔?備案。如有?合同終止，?必須辦理合?同終止手續(xù)?。3.1?0經(jīng)營部負(fù)?責(zé)___建?設(shè)單位直接?分包項(xiàng)目管?理協(xié)議的簽?訂。3.?11負(fù)責(zé)向?財(cái)務(wù)部提供?建筑工程施?工合同，中?標(biāo)通知書，?相關(guān)資料。?4.工程?預(yù)、結(jié)算管?理4.1?預(yù)算員要有?良好的職業(yè)?道德、專業(yè)?知識(shí)，謙虛?謹(jǐn)慎，有強(qiáng)?烈的責(zé)任心?，有___?榮譽(yù)感。?4.2預(yù)算?員在對(duì)外結(jié)?算時(shí)，必須?嚴(yán)格遵守工?作時(shí)間，不?能曠工、遲?到、早退。?4.3預(yù)?算員必須對(duì)?工程預(yù)結(jié)算?中存在的問?題及時(shí)、全?面的向公司?主管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。經(jīng)營部?長必須加大?日常審核力?度，全面掌?握工程預(yù)結(jié)?算工作。?4.4預(yù)算?員日常工作?中的各種報(bào)?表、統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)必須及時(shí)?、準(zhǔn)確、完?整。4.?5預(yù)算員必?須熟練掌握?定額內(nèi)容及?省市有關(guān)工?程造價(jià)方面?的文件、法?律法規(guī)，并?能靈活運(yùn)用?，掌握常見?工程類型有?關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)?。4.6?預(yù)算員必須?熟練掌握合?同內(nèi)容，細(xì)?致研究合同?條款，嚴(yán)格?按合同規(guī)定?編制預(yù)、結(jié)?算。4.?7根據(jù)合同?約定的時(shí)間?，必須及時(shí)?向監(jiān)理公司?、建設(shè)單位?上報(bào)工程的?進(jìn)度結(jié)算。?每月___?日前按施工?形象進(jìn)度編?制好月份工?程結(jié)算，上?報(bào)經(jīng)營部、?財(cái)務(wù)部。?4.8每年?___月_?__日前做?出年度結(jié)算?，經(jīng)審批后?上報(bào)經(jīng)營部?、財(cái)務(wù)部。?如跨年度工?程應(yīng)在合同?規(guī)定期限內(nèi)?做出年度結(jié)?算，經(jīng)審批?后上報(bào)建設(shè)?單位。4?.9工程竣?工結(jié)算必須?在工程竣工?后___天?內(nèi)完成，工?程竣工結(jié)算?經(jīng)過經(jīng)營部?長審核后，?上報(bào)審核單?位。預(yù)算員?應(yīng)隨時(shí)做好?與審核單位?核對(duì)結(jié)算的?準(zhǔn)備工作。?4.10?土建預(yù)算員?必須要負(fù)責(zé)?___落實(shí)?其他專業(yè)的?有關(guān)預(yù)、結(jié)?算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?及預(yù)結(jié)算上?報(bào)等工作。?4.11?負(fù)責(zé)每月向?財(cái)務(wù)部提供?實(shí)際工程進(jìn)?度結(jié)算和甲?方審批后的?形象進(jìn)度結(jié)?算一份。?4.12甲?方結(jié)算及外?分包結(jié)算，?每年必須裝?訂成冊(cè)，便?于管理。?5.工料分?析管理5?.1預(yù)算員?要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)度安排?，在每個(gè)月?___日上?報(bào)當(dāng)月的實(shí)?際工料分析?表，經(jīng)營部?長審核后每?月___日?報(bào)送給總經(jīng)?理、生產(chǎn)經(jīng)?理、財(cái)務(wù)部?、工程項(xiàng)目?部及經(jīng)營部?。6.工?程招投標(biāo)管?理6.1?招投標(biāo)項(xiàng)目?確定后，經(jīng)?營部主要協(xié)?調(diào)各相關(guān)專?業(yè)編寫招投?標(biāo)文件，并?負(fù)責(zé)標(biāo)書的?裝訂包裝工?作。6.?2經(jīng)營部負(fù)?責(zé)投標(biāo)文件?的遞交并_?__相關(guān)人?員參加開標(biāo)?。6.3?經(jīng)營部要依?據(jù)招標(biāo)文件?及施工__?_設(shè)計(jì)做出?正確預(yù)算結(jié)?果，為領(lǐng)導(dǎo)?最終投標(biāo)報(bào)?價(jià)提供真實(shí)?依據(jù)。6?.4經(jīng)營部?必須對(duì)招投?標(biāo)資料嚴(yán)格?保密，嚴(yán)禁?向他人泄露?，損害公司?利益，如查?出每次罰款?___元以?上，直至追?究刑事責(zé)任?。6.5?預(yù)算員必須?認(rèn)真細(xì)致做?好投標(biāo)文件?工作，因預(yù)?算人員編制?投標(biāo)文件，?給公司造成?影響損失，?罰款___?元。7.?分包核算管?理7.1?預(yù)算員負(fù)責(zé)?外分包項(xiàng)目?的核算，經(jīng)?營部長負(fù)責(zé)?審核。7?.2預(yù)算員?在做外分包?結(jié)算時(shí)，必?須要求分包?方提供完整?的結(jié)算資料?，包括合同?或定價(jià)單、?質(zhì)量驗(yàn)收單?、計(jì)算書等?。7.3?在計(jì)算外分?包工程量時(shí)?，必須嚴(yán)格?按合同執(zhí)行?，不準(zhǔn)營私?舞弊，弄虛?作假，如查?出罰款__?_元，直至?追究刑事責(zé)?任。7.?4每年__?_月___?日前完成外?分包核算工?作。8.?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?管理8.?1預(yù)算員負(fù)?責(zé)內(nèi)外業(yè)中?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?審核，并整?理審核意見?。8.2?預(yù)算員必須?深入施工現(xiàn)?場(chǎng)，并且要?求根據(jù)施工?進(jìn)度情況到?第一現(xiàn)場(chǎng)掌?掮有關(guān)施工?工藝、施工?進(jìn)度、設(shè)計(jì)?變更、現(xiàn)場(chǎng)?簽證及合同?履行情況。?8.3預(yù)?算員必須及?時(shí)（每次間?隔時(shí)間最多?不超過一周?）審核內(nèi)業(yè)?資料中的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，對(duì)?不符合工程?結(jié)算要求的?內(nèi)容，提出?整改意見，?并及時(shí)將發(fā)?現(xiàn)的問題向?項(xiàng)目經(jīng)理、?經(jīng)營部匯報(bào)?。8.4?預(yù)算員必須?參與現(xiàn)場(chǎng)簽?證的編寫，?提出合理化?建議，保證?現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)?容符合工程?結(jié)算要求。?8.5預(yù)?算員必須檢?查現(xiàn)場(chǎng)簽證?、設(shè)計(jì)變更?等手續(xù)的辦?理情況，將?未按時(shí)辦理?手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)?簽證、設(shè)計(jì)?變更等及時(shí)?向項(xiàng)目經(jīng)理?及經(jīng)營部匯?報(bào)。9.?經(jīng)營資料及?信息管理?9.1預(yù)算?員必須負(fù)責(zé)?對(duì)各類工程?合同、預(yù)結(jié)?算書、計(jì)算?式及施工圖?紙等資料的?最后歸檔工?作。9.?2招投標(biāo)文?件等資料必?須建立檔案?，資料要完?備，歸檔要?及時(shí)。9?.3預(yù)算員?要對(duì)接收和?發(fā)出的資料?做好收發(fā)文?記錄。9?.4工程預(yù)?結(jié)算及分包?核算等資料?必須在經(jīng)營?部留一份存?檔，并附相?關(guān)結(jié)算依據(jù)?和資料說明?。9.5?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?專業(yè)分包單?位、勞務(wù)分?包單位、材?料供應(yīng)單位?、招投標(biāo)等?有關(guān)信息的?收集工作。?9.6收?集信息主要?渠道有。建?筑市場(chǎng)發(fā)布?的信息、各?種傳媒刊登?的項(xiàng)目信息?、個(gè)人渠道?收集的信息?等。對(duì)好的?工程項(xiàng)目信?息應(yīng)立即跟?蹤，及時(shí)反?饋相關(guān)情況?，將工程情?況、具體要?求、資金情?況、承包條?件及競爭對(duì)?手情況等，?整理形成書?面文件，及?時(shí)上報(bào)給公?司經(jīng)理進(jìn)行?決策。9?.7經(jīng)營部?應(yīng)掌握同行?業(yè)中常見結(jié)?構(gòu)形式工程?的常規(guī)承包?方式、造價(jià)?指標(biāo)。9?.8經(jīng)營部?應(yīng)定期對(duì)建?筑材料的價(jià)?格狀況進(jìn)行?調(diào)研，收集?工程上常用?的建筑材料?價(jià)格信息等?，為工程結(jié)?算和材料的?對(duì)比使用提?供依據(jù)。?9.9對(duì)專?業(yè)分包單位?、勞務(wù)分包?單位的有關(guān)?資料及時(shí)進(jìn)?行。10?.經(jīng)濟(jì)糾紛?的處理1?0.1經(jīng)營?部參與處理?公司對(duì)外的?經(jīng)濟(jì)糾紛，?并及時(shí)將有?關(guān)情況向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，同時(shí)__?_有關(guān)部門?制定解決方?案。10?.2在發(fā)生?經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)?，經(jīng)營部應(yīng)?及時(shí)、準(zhǔn)確?、全面的提?供有關(guān)證明?材料。1?0.3遵守?法律法規(guī)，?遵守合同約?定，合理合?法的處理經(jīng)?濟(jì)糾紛，確?保公司利益?不受損害。?10.4?經(jīng)營部負(fù)責(zé)?處理對(duì)外費(fèi)?用索賠及反?索賠工作。?11.對(duì)?外溝通與落?實(shí)11.?1經(jīng)營部應(yīng)?負(fù)責(zé)與省市?定額站、省?市造價(jià)協(xié)會(huì)?、建委招標(biāo)?辦、建委合?同處等部門?及時(shí)溝通。?11.2?經(jīng)營部應(yīng)與?省市定額站?、省市造價(jià)?協(xié)會(huì)等部門?經(jīng)常保持聯(lián)?系，及時(shí)掌?握有關(guān)信息?、結(jié)算文件?、法律法規(guī)?及政策變化?等情況。?11.3經(jīng)?營部長應(yīng)將?新信息、新?文件、法律?法規(guī)及政策?變化等情況?向預(yù)算員傳?達(dá)并向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?第三篇：?關(guān)于建筑企?業(yè)經(jīng)營管理?制度關(guān)于建?筑企業(yè)經(jīng)營?管理制度?經(jīng)營工作在?建筑企業(yè)活?動(dòng)中起主導(dǎo)?和率先的作?用，是企業(yè)?管理的重要?組成部分。?為了充分調(diào)?動(dòng)經(jīng)營人員?、概（預(yù)）?算人員的積?極性，完善?經(jīng)營體制，?理順經(jīng)營工?作的運(yùn)行程?序，提高企?業(yè)社會(huì)和經(jīng)?濟(jì)效益，特?制定本規(guī)定?。一、工?作職責(zé)（?一）參與工?程招、投標(biāo)?工作，編制?送達(dá)投標(biāo)書?。（二）?根據(jù)施工圖?編制施工概?、預(yù)算，施?工主要機(jī)具?、設(shè)備、材?料數(shù)量、并?提出產(chǎn)值計(jì)?劃。（三?）參預(yù)各項(xiàng)?工程承包、?發(fā)包訂貨及?增補(bǔ)類的合?同文書，并?在合同批準(zhǔn)?生效后監(jiān)督?其執(zhí)行情況?。（四）?配合有關(guān)部?門增補(bǔ)洽商?合同事宜。?（五）對(duì)?經(jīng)營文件、?臺(tái)帳單據(jù)及?原始資料的?歸檔管理。?（六）竣?工后，負(fù)責(zé)?與建設(shè)單位?、審計(jì)單位?決算審核工?作。（七?）在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下探索?新的經(jīng)營渠?道、運(yùn)行機(jī)?制和發(fā)展新?的經(jīng)營理念?，努力拓展?建筑市場(chǎng)。?二、工程?招、投標(biāo)管?理（一）?由經(jīng)營部門?全權(quán)負(fù)責(zé)開?具招、投標(biāo)?介紹信并統(tǒng)?一歸檔管理?；若總經(jīng)理?無特別交代?的，經(jīng)營部?門有權(quán)根據(jù)?實(shí)際情況具?體實(shí)施。?（二）接到?招投標(biāo)文件?后經(jīng)營科應(yīng)?依據(jù)招標(biāo)文?件的要求，?認(rèn)真審圖。?1（三?）切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)招標(biāo)工作?的領(lǐng)導(dǎo)，根?據(jù)概、預(yù)算?人員提供數(shù)?據(jù)，認(rèn)真討?論、分析、?提出報(bào)價(jià)方?案，由公司?領(lǐng)導(dǎo)___?進(jìn)一步研究?報(bào)價(jià)決策，?使之最后定?案。（四?）按招標(biāo)文?件的時(shí)間，?準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招?標(biāo)單位。?（五）投標(biāo)?書字跡要工?整（用仿宋?體），填寫?內(nèi)容齊全，?加蓋公章；?投標(biāo)文件要?有目錄，封?袋要規(guī)范，?要蓋齊縫章?，并派專人?送達(dá)在招標(biāo)?文書規(guī)定時(shí)?間之前辦理?完畢。（?六）工程接?到中標(biāo)通知?書后由經(jīng)營?科起草工程?承包范圍，?合同條款應(yīng)?內(nèi)容齊全，?措辭嚴(yán)謹(jǐn)，?并根據(jù)質(zhì)安?部門已簽署?的《安全生?產(chǎn)責(zé)任狀》?，合同經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?方可對(duì)外辦?理簽訂。?（七）合同?簽字生效后?，在主管付?總經(jīng)理的主?持下，向各?部門及履行?合同單位進(jìn)?行全面交底?。（八）?工程承包在?總經(jīng)理的授?權(quán)下，由經(jīng)?營科設(shè)專人?對(duì)外簽訂，?加蓋總公司?合同專用合?同章，法人?代表簽字后?生效，項(xiàng)目?部無權(quán)對(duì)外?直接簽定工?程承包合同?。（九）?有些小工程?造價(jià)在__?_萬以內(nèi)，?項(xiàng)目部可以?直接洽談簽?訂工程合同?，但必須由?總公司__?_批準(zhǔn)后法?人代表（項(xiàng)?目經(jīng)理）簽?字，加蓋總?公司合同專?用章，方為?有效合同。?三、承包?合同管理?（一）按實(shí)?擬稿工程承?包合同的基?本條件和內(nèi)?容（二）?工程中特殊?情況需要明?確的問題，?應(yīng)在承包合?同中明確以?利雙方共同?履行。2?（四）簽?定承包合同?的原則：?1.遵守國?家法律、法?令，符合國?家政策。?2.符合平?等互利、協(xié)?商一致的原?則。3.?所承包的工?程，必須在?開工前簽定?承包合同。?4.當(dāng)事?人雙方，均?應(yīng)有法人資?格和履行合?同的能力。?5.施工?圖和技術(shù)資?料要齊全。?6.施工?的準(zhǔn)備條件?基本具備。?（五）承?包合同工期?確定，確定?合同工期要?根據(jù)工期定?額和業(yè)主及?總包單位，?總工期的要?求并確定獎(jiǎng)?懲條款，搶?工期的工程?要提出搶工?費(fèi)。（六?）在承包合?同的實(shí)施期?間，應(yīng)按職?責(zé)分工，將?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映，并提出?解決問題的?建議和辦法?，使合同的?履行率不斷?提高。（?七）承包合?同正本兩份?，副本四份?，甲乙雙方?各持正本一?份，副本兩?份，總公司?留合同正本?一份，由經(jīng)?營科存檔，?并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科?、檔案室、?項(xiàng)目部各一?份副本（或?復(fù)印件），?便于掌握?qǐng)?zhí)?行。四、?分包合同管?理（一）?施工隊(duì)伍的?選擇應(yīng)選管?理水平較高?，技術(shù)力量?較強(qiáng)，資質(zhì)?合格證件齊?全的隊(duì)伍，?并有兩支以?上隊(duì)伍參與?競標(biāo)，優(yōu)勝?劣汰。（?二）人工費(fèi)?應(yīng)由經(jīng)營科?根據(jù)定額人?工費(fèi)及市場(chǎng)?價(jià)格測(cè)定，?增加管理費(fèi)?用及經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)一次?性包死。?五、概、預(yù)?算編制管理?（一）投?標(biāo)人若自行?委托市場(chǎng)專?業(yè)人員進(jìn)行?招、投標(biāo)概?、預(yù)算編制?，但本經(jīng)營?科不負(fù)任何?連帶責(zé)任。?3（二?）投標(biāo)人若?委托本公司?經(jīng)營科進(jìn)行?概、預(yù)算編?制。經(jīng)營科?按建筑__?_工程概、?預(yù)算和施工?圖預(yù)算的編?制依據(jù)，根?據(jù)現(xiàn)行的建?筑___概?、預(yù)算定額?和材料預(yù)算?的價(jià)格以及?有關(guān)收費(fèi)定?額，并參考?市場(chǎng)價(jià)格。?（三）如?招、投標(biāo)文?件中有規(guī)定?需提供施工?___設(shè)計(jì)?或施工方案?的（由投標(biāo)?人自行負(fù)責(zé)?），應(yīng)經(jīng)質(zhì)?安部門會(huì)簽?批準(zhǔn)。（?四）建筑_?__工程的?概、預(yù)算及?施工圖預(yù)算?的內(nèi)容和形?式（根據(jù)招?、投標(biāo)文件?中有關(guān)規(guī)定?）（五）?暫估價(jià)的辦?理及申報(bào)?1.凡屬于?新技術(shù)、新?材料以及材?料預(yù)算價(jià)格?的缺項(xiàng)，編?制預(yù)算的可?按暫估價(jià)（?或甲方指定?價(jià)）列入預(yù)?算，待竣工?結(jié)算時(shí)按實(shí)?際調(diào)整竣工?結(jié)算，不得?以暫估作為?結(jié)算價(jià)。?2.凡屬于?甲方確認(rèn)的?材料設(shè)備價(jià)?格必須以書?面形式取得?甲方簽認(rèn)方?可購入，并?申報(bào)經(jīng)營科?調(diào)整預(yù)算。?（七）材?料科應(yīng)提供?洽商資料。?1.長樂?市基本建設(shè)?材料價(jià)格中?列入?yún)⒖純r(jià)?格實(shí)際購入?價(jià)。2.?設(shè)計(jì)使用的?新材料和預(yù)?算本內(nèi)缺項(xiàng)?的材料市場(chǎng)?價(jià)格。3?.甲方指定?廠家加工生?產(chǎn)的材料、?設(shè)備半成品?等價(jià)格高于?預(yù)算價(jià)格的?價(jià)差洽商。?4.當(dāng)?shù)?材料或設(shè)備?短缺，需從?外地條采購?的材料或設(shè)?備價(jià)差洽商?。六、竣?工結(jié)算（?一）竣工結(jié)?算是落實(shí)企?業(yè)收入，決?定工程成本?的最終階段?，各項(xiàng)目部?應(yīng)向經(jīng)營科?及時(shí)提供竣?工結(jié)算依據(jù)?。4（?二）竣工結(jié)?算應(yīng)具備條?件：1.?工程項(xiàng)目已?取得“單位?工程竣工驗(yàn)?收證明書”?。2.概?算書、變更?洽商，增減?預(yù)算已經(jīng)編?完，并達(dá)到?建設(shè)單位簽?認(rèn)。3.?分包工程結(jié)?算特殊材料?，加工定貨?以及調(diào)整鋼?筋定額含量?等已經(jīng)落實(shí)?定案。4?.概算中的?暫估價(jià)、暫?定價(jià)項(xiàng)目已?按實(shí)際發(fā)生?價(jià)格調(diào)整，?其他應(yīng)收的?費(fèi)用（如：?加工費(fèi)、技?術(shù)措施費(fèi)、?現(xiàn)場(chǎng)狹小增?加費(fèi)等）已?經(jīng)落實(shí)并簽?認(rèn)。5.?竣工調(diào)價(jià)文?件應(yīng)齊全，?方法明確。?（三）單?位工程結(jié)算?書應(yīng)包括土?建、水電等?全部內(nèi)容，?結(jié)算書封面?、造價(jià)明細(xì)?表、土建預(yù)?算及增減帳?，水電預(yù)算?及增減帳，?變更洽商原?始記錄等應(yīng)?由經(jīng)營科歸?檔存查。?（四）竣工?結(jié)算的時(shí)間?應(yīng)可參考預(yù)?算時(shí)間減半?完成。七?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?及臺(tái)帳管理?（一）經(jīng)?營科根據(jù)下?達(dá)項(xiàng)目部指?令性形象進(jìn)?度向項(xiàng)目部?下達(dá)完成產(chǎn)?值計(jì)劃。?（二）審核?每___號(hào)?項(xiàng)目部上報(bào)?實(shí)際產(chǎn)值完?成情況，并?匯總?cè)?實(shí)際完成產(chǎn)?值情況，按?定額其它直?接費(fèi)和取費(fèi)?做出分析后?，按單位工?程每月__?_號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)?務(wù)科核算，?并定期向主?要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。（三）?按合同內(nèi)容?，審核每月?各項(xiàng)目部的?工程進(jìn)度款?撥付，并由?質(zhì)安科簽字?，報(bào)經(jīng)營科?核準(zhǔn)審核無?誤簽字批準(zhǔn)?后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)?科核發(fā)該月?工程進(jìn)度款?。5（?四）為加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)管理，?設(shè)立以下臺(tái)?帳：1.?投標(biāo)工程臺(tái)?帳。2.?概預(yù)編制及?洽商增減臺(tái)?帳。3.?材料預(yù)算臺(tái)?帳。4.?工程合同臺(tái)?帳。5.?勞務(wù)（分包?）合同臺(tái)帳?。6.勞?務(wù)預(yù)算、結(jié)?算臺(tái)帳。?7.收發(fā)登?記臺(tái)帳。?八、獎(jiǎng)罰細(xì)?則（一）?經(jīng)營部門員?工直接投標(biāo)?，竣工決算?追索臺(tái)帳，?工作中努力?進(jìn)取，成果?顯著，由公?司分管經(jīng)理?會(huì)議決定，?予以通報(bào)表?彰，并獎(jiǎng)勵(lì)?有功人員_?__元。?（二）利用?合法的經(jīng)營?渠道，為公?司開拓市場(chǎng)?，贏得活源?，公司按工?程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)?有功人員，?按工程造價(jià)?___‰給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?（三）向領(lǐng)?導(dǎo)提出經(jīng)營?合理化建議?，經(jīng)采用取?得顯著效益?，獎(jiǎng)勵(lì)建議?人員___?元獎(jiǎng)金。?（四）利用?預(yù)算技巧捕?捉戰(zhàn)機(jī)，通?過其他部門?的配合取得?預(yù)算外的合?理收入，通?過主管領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)提取一?定的獎(jiǎng)金，?其比例可控?制在增收額?的___%?，最高不得?超過___?%。（五?）認(rèn)真做好?業(yè)內(nèi)工作，?及時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦任務(wù)?的員工，由?公司年末予?以一次性獎(jiǎng)?勵(lì)。6?（六）在合?同編制、簽?定、履行中?能堅(jiān)持原則?、嚴(yán)格把關(guān)?，維護(hù)企業(yè)?的利益，視?其程度，由?公司給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)。?（七）開?具介紹信收?費(fèi)按___?萬元以下收?費(fèi)用___?元，___?萬元以下收?費(fèi)用___?元，___?萬元以上收?費(fèi)用___?元。7?第四篇：建?筑施工企業(yè)?公司經(jīng)營管?理制度建筑?施工企業(yè)公?司規(guī)章管理?制度經(jīng)營?管理制度?經(jīng)營工作在?建筑企業(yè)活?動(dòng)中起主導(dǎo)?和率先的作?用，是企業(yè)?管理的重要?組成部分。?為了充分調(diào)?動(dòng)經(jīng)營人員?、概（預(yù)）?算人員的積?極性，完善?經(jīng)營體制，?理順經(jīng)營工?作的運(yùn)行程?序，提高企?業(yè)社會(huì)和經(jīng)?濟(jì)效益，特?制定本規(guī)定?。一、工?作職責(zé)（?一）參與工?程招、投標(biāo)?工作，編制?送達(dá)投標(biāo)書?。（二）?根據(jù)施工圖?編制施工概?、預(yù)算，施?工主要機(jī)具?、設(shè)備、材?料數(shù)量、并?提出產(chǎn)值計(jì)?劃。（三?）參預(yù)各項(xiàng)?工程承包、?發(fā)包、訂貨?及增補(bǔ)類的?合同文書，?并在合同批?準(zhǔn)生效后監(jiān)?督其執(zhí)行情?況。（四?）配合有關(guān)?部門增補(bǔ)洽?商合同事宜?。（五）?對(duì)經(jīng)營文件?、臺(tái)帳單據(jù)?及原始資料?的歸檔管理?。（六）?竣工后，負(fù)?責(zé)與建設(shè)單?位、審計(jì)單?位決算審核?工作。（?七）在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下探?索新的經(jīng)營?渠道、運(yùn)行?機(jī)制和發(fā)展?新的經(jīng)營理?念，努力拓?展建筑市場(chǎng)?。二、工?程招、投標(biāo)?管理（一?）接到招投?標(biāo)文件后經(jīng)?營科應(yīng)依據(jù)?招標(biāo)文件的?要求，認(rèn)真?審圖。（?二）切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?根據(jù)概、預(yù)?算人員提供?數(shù)據(jù)，認(rèn)真?討論、分析?、提出報(bào)價(jià)?方案，由公?司領(lǐng)導(dǎo)__?_進(jìn)一步研?究報(bào)價(jià)決策?，使之最后?定案。（?三）報(bào)價(jià)和?誤差率（定?額、缺項(xiàng)、?新工藝、新?材料和設(shè)備?價(jià)，招標(biāo)文?件未注明外?）不得低于?標(biāo)底___?%，不得高?于標(biāo)底。?（四）按招?標(biāo)文件的時(shí)?間，準(zhǔn)時(shí)送?報(bào)招標(biāo)單位?。（五）?投標(biāo)書字跡?要工整（用?仿宋體），?填寫內(nèi)容齊?全，加蓋公?章；投標(biāo)文?件要有目錄?，封袋要規(guī)?范，要蓋齊?縫章。（?六）工程接?到中標(biāo)通知?書后由經(jīng)營?科起草工程?承包范圍，?合同條款應(yīng)?內(nèi)容齊全，?措辭嚴(yán)謹(jǐn)，?合同經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后方?可對(duì)外辦理?簽訂。（?七）合同簽?字生效后，?在主管付總?經(jīng)理的主持?下，向各部?門及履行合?同單位進(jìn)行?全面交底。?（八）工?程承包在總?經(jīng)理的授權(quán)?下，由經(jīng)營?科設(shè)專人對(duì)?外簽訂，加?蓋總公司合?同專用合同?章，法人代?表簽字后生?效，項(xiàng)目部?無權(quán)對(duì)外直?接簽定工程?承包合同。?（九）有?些小工程造?價(jià)在___?萬以內(nèi)，項(xiàng)?目部可以直?接洽談簽訂?工程合同，?但必須由總?公司___?批準(zhǔn)后法人?代表簽字，?加蓋總公司?合同專用章?，方為有效?合同。三?、承包合同?管理（一?）工程承包?合同的基本?條件和內(nèi)容?：1.工?程名稱和地?點(diǎn)。2.?承包方式，?范圍和內(nèi)容?。3.開?竣工日期。?4.工程?質(zhì)量、保修?期和保修條?件。5.?工程價(jià)款的?支付、結(jié)算?方式和竣工?驗(yàn)收辦法。?6.工程?造價(jià)。7?.設(shè)計(jì)文件?及概、預(yù)算?技術(shù)資料提?供的日期。?8.材料?、設(shè)備供應(yīng)?方式。9?.雙方協(xié)作?的事項(xiàng)。?10.獎(jiǎng)懲?條款。1?1.其它。?（二）工?程中特殊情?況需要明確?的問題，應(yīng)?在承包合同?中明確以利?雙方共同履?行。（三?）承包合同?必須采取書?面形式（合?同的附件）?，合同的附?件主要包括?：1.工?程概算和中?標(biāo)通知書。?2.甲方?供應(yīng)的材料?、設(shè)備的品?種、規(guī)格、?數(shù)量和到貨?的時(shí)間表。?3.甲方?分包工程的?質(zhì)量要符合?國家、地方?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?，時(shí)間應(yīng)滿?足現(xiàn)場(chǎng)要求?，建立應(yīng)明?確配合費(fèi)用?。4.《?建筑法》不?允許甲方支?解單項(xiàng)工程?和提供材料?。這是考慮?甲、乙雙方?關(guān)系，但是?要在合同附?加協(xié)議中明?確，凡支解?分包的單項(xiàng)?要服從整體?的管理。?（四）簽定?承包合同的?原則：1?.遵守國家?法律、法令?，符合國家?政策。2?.符合平等?互利、協(xié)商?一致的原則?。3.所?承包的工程?，必須在開?工前簽定承?包合同。?4.當(dāng)事人?雙方，均應(yīng)?有法人資格?和履行合同?的能力。?5.施工圖?和技術(shù)資料?要齊全。?6.施工的?準(zhǔn)備條件基?本具備。?（五）承包?合同工期確?定，確定合?同工期要根?據(jù)工期定額?和業(yè)主及總?包單位，總?工期的要求?并確定獎(jiǎng)懲?條款，搶工?期的工程要?提出搶工費(fèi)?。（六）?延長合同工?期的原則：?1.凡屬?甲方責(zé)任，?未按合同規(guī)?定提供施工?圖、技術(shù)資?料、材料、?設(shè)備或其它?原因，如結(jié)?構(gòu)變更、增?加面積造成?工程拖延，?可補(bǔ)辦工期?順延手續(xù)。?2.發(fā)生?不可抗拒力?，而造成工?期順延的，?可辦理延長?手續(xù)。（?七）在承包?合同的實(shí)施?期間，應(yīng)按?職責(zé)分工，?將發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映，并提?出解決問題?的建議和辦?法，使合同?的履行率不?斷提高。?（八）承包?合同正本兩?份，副本四?份，甲乙雙?方各持正本?一份，副本?兩份，總公?司留合同正?本一份，由?經(jīng)營科存檔?，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)?科、工程科?、項(xiàng)目部各?一份副本（?或復(fù)印件）?，便于掌握?執(zhí)行。四?、分包合同?管理（一?）施工隊(duì)伍?的選擇應(yīng)選?管理水平較?高，技術(shù)力?量較強(qiáng)，資?質(zhì)合格證件?齊全的隊(duì)伍?，并有兩支?以上隊(duì)伍參?與競標(biāo)，自?己家施工，?也同樣選擇?兩個(gè)以上項(xiàng)?目經(jīng)理部進(jìn)?行競標(biāo)，優(yōu)?勝劣汰。?（二）人工?費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營?科根據(jù)定額?人工費(fèi)及市?場(chǎng)價(jià)格測(cè)定?，增加管理?費(fèi)用及經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)一?次性包死。?（三）合?同內(nèi)容：?1.質(zhì)量要?求。2.?安全文明施?工的現(xiàn)場(chǎng)要?求。3.?工期要求。?4.結(jié)構(gòu)?裝修水電不?是同一支隊(duì)?伍，施工應(yīng)?注明施工范?圍，界線、?配合條件。?5.材料?節(jié)約，周轉(zhuǎn)?材料使用另?行簽訂合同?（由計(jì)材科?施工前辦理?），內(nèi)部、?外施同樣要?求先辦手續(xù)?后施工。?6.臨設(shè)要?明確，采取?一次包死，?或執(zhí)行定額?人工費(fèi)的辦?法。7.?違約責(zé)任，?獎(jiǎng)懲條款。?8.爭議?的處理。?五、概、預(yù)?算編制管理?（一）建?筑___工?程概、預(yù)算?和施工圖預(yù)?算的編制依?據(jù)1.工?程技術(shù)科、?提供的會(huì)審?施工圖紙（?含詳圖和圖?集）一次性?洽商或初審?變更。2?.施工__?_設(shè)計(jì)或施?工方案。?3.現(xiàn)行的?建筑___?概、預(yù)算定?額和材料預(yù)?算的價(jià)格以?及有關(guān)收費(fèi)?定額，并參?考市場(chǎng)價(jià)格?。（二）?建筑___?工程的概、?預(yù)算及施工?圖預(yù)算的內(nèi)?容和形式：?1.預(yù)算?封面。一般?均應(yīng)填寫建?設(shè)單位、單?位工程名稱?、結(jié)構(gòu)類型?、建筑面積?、工程造價(jià)?、單位造價(jià)?、編制人、?編制日期。?2.編制?說明。簡述?編制依據(jù)、?編制過程、?工程的主要?材料做法、?檐高等，說?明本概、預(yù)?算包含的范?圍（外線工?程要注明起?止樁號(hào)，要?有附圖），?材料調(diào)補(bǔ)價(jià)?的截止日期?及其他需要?說明的內(nèi)容?。3.工?程概預(yù)算書?。4.工?程費(fèi)用總表?。5.經(jīng)?濟(jì)分析總表?。6.材?料大分析及?匯總表。?7.暫估價(jià)?的設(shè)備明細(xì)?表。8.?需訂合同的?設(shè)備明細(xì)表?。9.單?位工程所需?的全部材料?預(yù)算書。?（三）概、?預(yù)算及施工?圖預(yù)算的編?制要求。?1.計(jì)算工?程量，工程?量是編制工?程預(yù)算的原?始數(shù)據(jù)，嚴(yán)?格按照定額?中各有關(guān)規(guī)?定計(jì)算，計(jì)?算條理要清?楚，數(shù)字要?準(zhǔn)確，即將?廢除定額制?，按“工程?量清單”，?計(jì)價(jià)辦法，?逐步過渡到?與國際貫例?接軌。2?.預(yù)算表格?要格式化，?專表專用，?預(yù)算書的子?目內(nèi)容應(yīng)填?寫齊全、正?確、清潔、?字跡清晰，?單價(jià)套用事?理價(jià)位，小?計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)?確無誤，預(yù)?算員要學(xué)習(xí)?微機(jī)應(yīng)用，?而且熟練，?否則不能勝?任預(yù)算員崗?位。3.?按預(yù)算定額?計(jì)算書，分?部工程的材?料用量及匯?總表，預(yù)算?書項(xiàng)目，凡?定額范圍已?經(jīng)包括的內(nèi)?容，不允許?單獨(dú)列項(xiàng)，?既要防止少?算、漏算又?要防止巧列?名目，高估?冒算，預(yù)算?的誤差率應(yīng)?控制在__?_%以內(nèi)。?（四）編?制概、預(yù)算?及施工預(yù)算?的時(shí)間要求?（以接到被?批準(zhǔn)的施工?圖時(shí)間為準(zhǔn)?），按下列?時(shí)間提預(yù)算?（按日歷天?數(shù)計(jì)算）指?全包工程。?序號(hào)工程類?別建筑面積?m2編制時(shí)?間（天）備?注1一般?單層建筑?1.要自抽?鋼筋2一般?多層住宅?2.要有工?程分析3一?般多層住宅?3.要有?經(jīng)濟(jì)分析4?一般多層住?宅5一般?高層住宅?6公共建筑?7公共建?筑（五）?變更洽商辦?理及申報(bào)?1.為了正?確使用反映?工程造價(jià)，?合理及時(shí)匯?報(bào)企業(yè)收入?，如有增減?必須先辦洽?商，有變更?洽商必須增?減預(yù)算，不?簽洽商增減?預(yù)算不予施?工的原則。?2.實(shí)行?投標(biāo)包干的?工程，既做?包干以外的?洽商增減帳?，以及與甲?方結(jié)算又要?做包干范圍?內(nèi)的洽商增?減帳，以便?內(nèi)部換算。?3.變更?洽商的記錄?要完整，力?求詳盡，數(shù)?量、規(guī)格尺?寸和改變理?由，明確經(jīng)?濟(jì)責(zé)任，必?要有附圖，?包括由洽商?變更引起相?關(guān)的其他損?失和處理方?法，包括現(xiàn)?場(chǎng)必須采取?保護(hù)措施（?如高壓線防?護(hù)埋地電纜?、靠近道路?或民房保護(hù)?），所發(fā)生?的費(fèi)用洽商?。4.洽?商變更要經(jīng)?甲方簽認(rèn)后?，統(tǒng)一編號(hào)?，應(yīng)在三日?內(nèi)上報(bào)公司?經(jīng)營科，方?便及時(shí)編制?增減預(yù)算和?工料增減數(shù)?量，編制要?求與施工圖?預(yù)算項(xiàng)目。?5.經(jīng)營?科收到變更?洽商后，三?日內(nèi)編制完?或預(yù)算增減?和材料增減?分析，并及?時(shí)將材料增?減分析轉(zhuǎn)計(jì)?材科，以便?及時(shí)為施工?提供材料保?證。（六?）暫估價(jià)的?辦理及申報(bào)?1.凡屬于?新技術(shù)、新?材料以及材?料預(yù)算價(jià)格?的缺項(xiàng)，編?制預(yù)算的可?按暫估價(jià)（?或甲方指定?價(jià)）列入預(yù)?算，待竣工?結(jié)算時(shí)按實(shí)?際調(diào)整竣工?結(jié)算，不得?以暫估作為?結(jié)算價(jià)。?2.凡屬于?甲方確認(rèn)的?材料設(shè)備價(jià)?格必須以書?面形式取得?甲方簽認(rèn)方?可購入，并?申報(bào)經(jīng)營科?調(diào)整預(yù)算。?（七）材?料科應(yīng)提供?洽商資料。?1.__?_市基本建?設(shè)材料價(jià)格?中列入?yún)⒖?價(jià)格實(shí)際購?入價(jià)。2?.設(shè)計(jì)使用?的新材料和?預(yù)算本內(nèi)缺?項(xiàng)的材料市?場(chǎng)價(jià)格。?3.甲方指?定廠家加工?生產(chǎn)的材料?、設(shè)備半成?品等價(jià)格高?于預(yù)算價(jià)格?的價(jià)差洽商?。4.當(dāng)?地材料或設(shè)?備短缺，需?從外地條采?購的材料或?設(shè)備價(jià)差洽?商。六、?竣工結(jié)算?（一）竣工?結(jié)算是落實(shí)?企業(yè)收入，?決定工程成?本的最終階?段，各項(xiàng)目?部應(yīng)向經(jīng)營?科及時(shí)提供?竣工結(jié)算依?據(jù)。（二?）竣工結(jié)算?應(yīng)具備條件?：1.工?程項(xiàng)目已取?得“單位工?程竣工驗(yàn)收?證明書”。?2.概算?書、變更洽?商，增減預(yù)?算已經(jīng)編完?，并達(dá)到建?設(shè)單位簽認(rèn)?。3.分?包工程結(jié)算?特殊材料，?加工定貨以?及調(diào)整鋼筋?定額含量等?已經(jīng)落實(shí)定?案。4.?概算中的暫?估價(jià)、暫定?價(jià)項(xiàng)目已按?實(shí)際發(fā)生價(jià)?格調(diào)整，其?他應(yīng)收的費(fèi)?用（如：加?工費(fèi)、技術(shù)?措施費(fèi)、現(xiàn)?場(chǎng)狹小增加?費(fèi)等）已經(jīng)?落實(shí)并簽認(rèn)?。5.竣?工調(diào)價(jià)文件?應(yīng)齊全，方?法明確。?（三）單位?工程結(jié)算書?應(yīng)包括土建?、水電等全?部內(nèi)容，結(jié)?算書封面、?造價(jià)明細(xì)表?、土建預(yù)算?及增減帳，?水電預(yù)算及?增減帳，變?更洽商原始?記錄等應(yīng)由?經(jīng)營科歸檔?存查。（?四）竣工結(jié)?算的時(shí)間應(yīng)?可參考預(yù)算?時(shí)間減半完?成。七、?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及?臺(tái)帳管理?（一）經(jīng)營?科根據(jù)下達(dá)?項(xiàng)目部指令?性形象進(jìn)度?向項(xiàng)目部下?達(dá)完成產(chǎn)值?計(jì)劃。（?二）審核每?___號(hào)項(xiàng)?目部上報(bào)實(shí)?際產(chǎn)值完成?情況，并匯?總?cè)緦?shí)?際完成產(chǎn)值?情況，按定?額其它直接?費(fèi)和取費(fèi)做?出分析后，?按單位工程?每月___?號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)?科核算，并?定期向主要?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?（三）按?分包的勞動(dòng)?