生產(chǎn)車間員工管理制度6篇

生產(chǎn)車間員工管理制度6篇名目第1篇生產(chǎn)車間員工管理制度規(guī)章第2篇生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度格式怎樣的第3篇生產(chǎn)車間員工管理制度第4篇生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度第5篇生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度怎么寫第6篇公司生產(chǎn)車間員工管理制度

【第1篇】生產(chǎn)車間員工管理制度

生產(chǎn)車間的員工如何管理對(duì)于生產(chǎn)車間來說,人員比較多,管理起來比較簡(jiǎn)單,所以制度的制定肯定要合理并且規(guī)范,下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的生產(chǎn)車間員工管理制度,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的進(jìn)展,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為________小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午________前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班(員工參與早會(huì)須提前________分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間根據(jù)車間支配執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后________小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過________分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特殊是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不行隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn),樂觀完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理,對(duì)不聽從支配將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

其次十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰,必需做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需撿起.否則,按《行政管理制度》予以懲罰.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

其次十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

其次十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要準(zhǔn)時(shí)拆除,不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

其次十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,力量凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自________年________月________日起實(shí)施。

【第2篇】生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度怎么寫

一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠進(jìn)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。

2.本制度有用于車間全體人員,詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配。

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交行政中心嚴(yán)峻處理。

6.車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時(shí)間內(nèi),提倡全體人員說一般話,現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用污辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng);

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)峻處理。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必需完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。

最終離開車間要將門窗,電源,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理1.車間員工仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格掌握“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量精確?????,處理準(zhǔn)時(shí)。

五、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,四周不得有障礙物。

七、設(shè)備管理1.車間設(shè)備制定專員管理;2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

3.設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫準(zhǔn)時(shí)、精確?????、干凈。

4.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作,做到證機(jī)相符。

5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.堅(jiān)持要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做好“三好”“四會(huì)”。

三好即管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解一般故障。

7.遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈。

并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;

管好工具、、不得丟失;

發(fā)覺故障馬上停機(jī)、通知修理人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告;9.操作人員離崗要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。

12.設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持操作系統(tǒng),安全裝置齊全牢靠。

八、工具管理1.各種工具、量具、工裝應(yīng)根據(jù)規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。

2.精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定保管和使用。

3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

九、計(jì)量管理1.量具必需保持完好無損,零件、無丟失,消失狀況,必需準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定。

2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭潔凈,叫長(zhǎng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油,正確放置。

3.全部在用計(jì)量器工具必需根據(jù)合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。

4.凡自制或新購計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具,文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

5.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判教育、賠償或予以懲處。

6.凡報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。

7.各單位應(yīng)按需求合理配置計(jì)量器具。

十、能源管理1.樂觀履行職責(zé),提倡節(jié)省,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣鋪張現(xiàn)象。

2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況,杜絕泡、冒、滴、漏,消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。

3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

4.下班前應(yīng)檢查水、電、氣、設(shè)備等。

十一、文明管理1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫準(zhǔn)時(shí),清楚精確?????,原始記錄、臺(tái)賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.室內(nèi)外常常保持干凈、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。

4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。

5.車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。

6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨便貼膠帶。

十二、安全管理1.車間應(yīng)做好安全宣揚(yáng)教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2.員工必需把握本崗位安全操作規(guī)范,熟識(shí)設(shè)備性能特點(diǎn),根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。

3.常常產(chǎn)開安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,仔細(xì)整改、消退隱患。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

5.特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工,實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

8.消防器材要明確靈敏牢靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必需時(shí)刻保持暢通。

10.員工須熟識(shí)消防器材的位置和把握其使用方法,熟識(shí)安全們位置和疏散路線。

十三、考核管理1.車間做到獎(jiǎng)罰分明,賬目齊全,考核、安排公正,公正。

2.對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作力量、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。

【第3篇】公司生產(chǎn)車間員工管理制度

公司需要給員工一個(gè)公正而又合理的管理制度,只有這樣才能激發(fā)并鼓舞員工為公司帶來更多的財(cái)寶,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司生產(chǎn)車間員工管理制度,供各位閱讀,僅供參考。

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的進(jìn)展,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班(員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間根據(jù)車間支配執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特殊是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不行隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn),樂觀完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理,對(duì)不聽從支配將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

其次十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰,必需做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需撿起.否則,按《行政管理制度》予以懲罰.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

其次十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

其次十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要準(zhǔn)時(shí)拆除,不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

其次十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,力量凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自_______年_____月_____日起實(shí)施。

范本一個(gè)人事管理者的用人心得

【第4篇】生產(chǎn)車間員工管理制度規(guī)章

一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠進(jìn)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。

2.本制度有用于車間全體人員,詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配。

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交行政中心嚴(yán)峻處理。

6.車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時(shí)間內(nèi),提倡全體人員說一般話,現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用污辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng);

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)峻處理。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必需完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1.車間員工仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格掌握“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量精確?????,處理準(zhǔn)時(shí)。

五、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理

1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,四周不得有障礙物。

七、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

【第5篇】生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度格式怎樣的

一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠進(jìn)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。

2.本制度有用于車間全體人員,詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配。

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交行政中心嚴(yán)峻處理。

6.車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時(shí)間內(nèi),提倡全體人員說一般話,現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用污辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng);

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)峻處理。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必需完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。

最終離開車間要將門窗,電源,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理1.車間員工仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格掌握“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量精確?????,處理準(zhǔn)時(shí)。

五、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,四周不得有障礙物。

七、設(shè)備管理1.車間設(shè)備制定專員管理;2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

3.設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫準(zhǔn)時(shí)、精確?????、干凈。

4.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作,做到證機(jī)相符。

5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.堅(jiān)持要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做好“三好”“四會(huì)”。

三好即管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解一般故障。

7.遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈。

并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;

管好工具、、不得丟失;

發(fā)覺故障馬上停機(jī)、通知修理人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告;9.操作人員離崗要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。

12.設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持操作系統(tǒng),安全裝置齊全牢靠。

八、工具管理1.各種工具、量具、工裝應(yīng)根據(jù)規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。

2.精密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定保管和使用。

3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

九、計(jì)量管理1.量具必需保持完好無損,零件、無丟失,消失狀況,必需準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定。

2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭潔凈,叫長(zhǎng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油,正確放置。

3.全部在用計(jì)量器工具必需根據(jù)合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。

4.凡自制或新購計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具,文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

5.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判教育、賠償或予以懲處。

6.凡報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。

7.各單位應(yīng)按需求合理配置計(jì)量器具。

十、能源管理1.樂觀履行職責(zé),提倡節(jié)省,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣鋪張現(xiàn)象。

2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況,杜絕泡、冒、滴、漏,消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。

3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

4.下班前應(yīng)檢查水、電、氣、設(shè)備等。

十一、文明管理1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫準(zhǔn)時(shí),清楚精確?????,原始記錄、臺(tái)賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.室內(nèi)外常常保持干凈、不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。

4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。

5.車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。

6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨便貼膠帶。

十二、安全管理1.車間應(yīng)做好安全宣揚(yáng)教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2.員工必需把握本崗位安全操作規(guī)范,熟識(shí)設(shè)備性能特點(diǎn),根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。

3.常常產(chǎn)開安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,仔細(xì)整改、消退隱患。

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

5.特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工,實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

8.消防器材要明確靈敏牢靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必需時(shí)刻保持暢通。

10.員工須熟識(shí)消防器材的位置和把握其使用方法,熟識(shí)安全們位置和疏散路線。

十三、考核管理1.車間做到獎(jiǎng)罰分明,賬目齊全,考核、安排公正,公正。

2.對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作力量、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。

【第6篇】生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度

一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠進(jìn)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。

2.本制度有用于車間全體人員,詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

2.車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作支配。

3.全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交行政中心嚴(yán)峻處理。

6.車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時(shí)間內(nèi),提倡全體人員說一般話,現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用污辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng);

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)峻處理。

11、現(xiàn)場(chǎng)人員必需自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必需完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8.車間人員和外來人員進(jìn)入特別崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1.車間員工仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.嚴(yán)格掌握“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量精確?????,處理準(zhǔn)時(shí)。

五、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理

1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。

4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,四周不得有障礙物。

七、設(shè)備管理