權(quán)限管理管理制度(3篇)

權(quán)限管理管理制度(3篇)名目第1篇公司職責(zé)權(quán)限管理程序第2篇建筑公司職責(zé)和權(quán)限管理程序第3篇某管理處人事工作審核權(quán)限管理制度

【第1篇】公司職責(zé)權(quán)限管理程序

公司職責(zé)與權(quán)限管理程序(三)

1.目的

本要素對(duì)公司組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施、更改、保持和完善等諸活動(dòng)的開展作了明文規(guī)定,以確保組織架構(gòu)相宜于公司環(huán)境管理物質(zhì)體系正常有效地運(yùn)行。

2.范圍

適用于本公司管理層滿意客戶要求,鑒別法規(guī)要求:制定環(huán)保方針,目標(biāo)及建立環(huán)境管理物質(zhì)體系,管理評(píng)審執(zhí)行,內(nèi)審等相關(guān)內(nèi)容。

3.定義

無(wú)

4.職責(zé)

主導(dǎo)部門:iso事務(wù)局

相關(guān)部門:制造部、生產(chǎn)管理部

5.管理內(nèi)容

5.1環(huán)境管理物質(zhì)體系的組織架構(gòu):

5.2職責(zé)與權(quán)限:

5.2.1總經(jīng)理:

5.2.1.1制定環(huán)保物質(zhì)管理方針及目標(biāo),主持環(huán)保物質(zhì)管理審查會(huì)議。

5.2.1.2供應(yīng)環(huán)保物質(zhì)管理體系運(yùn)作過程中的人、財(cái)、物等資源的保障。

5.2.1.3環(huán)保物質(zhì)管理方針、目標(biāo)等的相關(guān)規(guī)定的核準(zhǔn)。

5.2.2管理者代表:

5.2.2.1根據(jù)rohs的標(biāo)準(zhǔn)及客戶的要求建立并保持環(huán)保物質(zhì)管理體系。

5.2.1.2召開環(huán)保物質(zhì)管理體系審查會(huì)議。

5.2.1.3審查檢討與核定本廠環(huán)保物質(zhì)管理目標(biāo)和體系的文件規(guī)定等。

5.2.1.4負(fù)責(zé)向公司最高管理層匯報(bào)環(huán)保物質(zhì)管理體系的實(shí)施、管理和改善狀況。

5.2.3iso事務(wù)局

5.2.3.1制定公司的環(huán)保物質(zhì)目標(biāo),評(píng)審環(huán)保物質(zhì)的方針、目標(biāo)。

5.2.3.2組織編寫環(huán)保物質(zhì)管理體系等的相關(guān)文件,實(shí)施內(nèi)審、管理評(píng)審。

5.2.3.3負(fù)責(zé)環(huán)保物質(zhì)法律法規(guī)及客戶要求的文件收集整理、評(píng)價(jià),制定公司最新的環(huán)保物質(zhì)管理基準(zhǔn),并分發(fā)給相關(guān)部門。

5.2.3.4環(huán)保物質(zhì)管理體系運(yùn)行的監(jiān)督,確保持續(xù)改進(jìn)。

5.2.3.5建立環(huán)保物質(zhì)信息的溝通渠道接收、傳遞、溝通和管理來(lái)自組織內(nèi)外部及相關(guān)方的環(huán)保物質(zhì)信息,公司對(duì)外部客戶信息溝通的窗口。

5.2.3.6公司內(nèi)部的教育與培訓(xùn)。

5.2.3.7對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)及報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)。

5.2.4制造部

5.2.4.1對(duì)原材料、副資材的來(lái)料進(jìn)行rohs符合性的確認(rèn)。

5.2.4.2全部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與產(chǎn)品有影響的工序禁止使用非‘rohs’符合品。

5.2.4.3當(dāng)發(fā)生特別時(shí),需準(zhǔn)時(shí)隔離標(biāo)示,并實(shí)施訂正預(yù)防措施,防止再發(fā)、并水平綻開對(duì)策,按「不合格管理程序」執(zhí)行。若已出貨至客戶,則需在24小時(shí)之內(nèi)將相關(guān)狀況報(bào)告客戶。

5.2.4.4部門內(nèi)部的教育與培訓(xùn)。

5.2.5生產(chǎn)管理部:

5.2.5.1內(nèi)部信息傳達(dá)給供應(yīng)商,供應(yīng)商檢測(cè)報(bào)告的收集,信息的管理和聯(lián)絡(luò),是公司與供應(yīng)商對(duì)外聯(lián)絡(luò)的窗口。

5.2.5.2供貨商的選擇與管理,選擇合格的供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。

5.2.5.3有特別信息準(zhǔn)時(shí)反饋。

6.附件

無(wú)

【第2篇】建筑公司職責(zé)和權(quán)限管理程序

某建筑公司職責(zé)和權(quán)限管理程序

公司應(yīng)規(guī)定各層次各部室及相關(guān)部門的職能及相互關(guān)系(職責(zé)和權(quán)限),以保證整合型管理體系的有效運(yùn)行。

a.董事長(zhǎng)職責(zé):

b.總經(jīng)理職責(zé):

(1)主持整合型管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標(biāo),向顧客、全體員工和相關(guān)方供應(yīng)管理承諾;

(2)確立各有關(guān)部門人員的職責(zé)和權(quán)限,形成文件,并予以溝通;

(3)任命管理者代表;

(4)批準(zhǔn)《整合型管理體系管理手冊(cè)》;

(5)主持管理評(píng)審,保證管理體系持續(xù)有效運(yùn)行持續(xù)改進(jìn);

(6)主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理睬議;

(7)配備適當(dāng)?shù)娜恕⒇?cái)、物資源,確保整合型管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

c.書記職責(zé):

(1)貫徹國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)、合同管理、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí),考慮公司的整合型管理體系方針和目標(biāo);

(2)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算處的工作,抓好招標(biāo)文件和合同文件的評(píng)審工作;

(3)對(duì)工程的投標(biāo)和合同的確定與修訂以及合同的履約狀況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

d總工程師職責(zé):

(1)幫助總經(jīng)理貫徹實(shí)施國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)公司的整合型管理體系管理方針和目標(biāo),保證公司年度整合型管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(2)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)處、生產(chǎn)安全處的工作,對(duì)公司的工程質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、安全生產(chǎn)和施工過程的掌握負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和目標(biāo)供應(yīng)技術(shù)保障;

(3)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具的開發(fā)、引進(jìn)、討論、攻關(guān)、鑒定等工作;

(4)批準(zhǔn)一類工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及重大疑難質(zhì)量技術(shù)處管理方案;

(5)主持公司質(zhì)量、環(huán)境、安全工作會(huì)議和嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的調(diào)查處理活動(dòng),審批處置措施;

(6)按國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施。

e工會(huì)主席職責(zé):

(1)領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室負(fù)責(zé)文件和記錄的管理工作,負(fù)責(zé)信息溝通工作;

(2)參加事故、大事的調(diào)查和處理工作。

f總會(huì)計(jì)師職責(zé):

領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)處做好財(cái)務(wù)管理工作,為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系的有效運(yùn)行供應(yīng)資金保證。

g辦公室職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)組織開展gb/t19001-2000idl:is09001:2000標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-1996idtis014001:1996標(biāo)準(zhǔn)和gb/t28001-2023標(biāo)準(zhǔn)的宣貫活動(dòng);

(2)幫助管理者代表貫徹公司整合型管理體系方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)管理體系文件和記錄的掌握工作,負(fù)責(zé)組織《整合型管理體系管理手冊(cè)》和《程序文件》的編寫、修訂、換版和管理工作;

(3)負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核方案,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并監(jiān)督檢查訂正預(yù)防措施的落實(shí)狀況;

(4)負(fù)責(zé)籌備管理評(píng)審及管理評(píng)審會(huì)議記錄工作;

(5)負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的節(jié)能降耗工作,掌握公司機(jī)關(guān)生活污水和生活垃圾對(duì)環(huán)境的影響,準(zhǔn)時(shí)收集處理公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙;

(6)負(fù)責(zé)信息溝通的日常管理工作;

(7)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。

h質(zhì)量技術(shù)處職責(zé):

(1)組織貫徹施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)工作;

(2)負(fù)責(zé)編制公司一類工程、審批二類工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案);

(3)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和服務(wù)過程確認(rèn)工作的掌握;負(fù)責(zé)不合格品的掌握工作;

(4)負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的指導(dǎo)和推廣應(yīng)用;

(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程訂正、預(yù)防措施實(shí)施狀況;

(6)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作;

(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司已竣工工程回訪保修工作的詳細(xì)實(shí)施;

(8)負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作,組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的送檢工作,負(fù)責(zé)公司自檢設(shè)備器具的校準(zhǔn)工作;

(9)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和服務(wù)過程掌握;

(10)負(fù)責(zé)對(duì)工程的成品,半成品愛護(hù)工作的掌握。

i生產(chǎn)安全處職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全健康方面的檢查與監(jiān)督;

(2)負(fù)責(zé)宣揚(yáng)和監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司有關(guān)整合型管理體系管理制度;

(3)負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素和危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià),及重要環(huán)境因和重大危急源的確認(rèn)、掌握工作;

(4)負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康健全和環(huán)境法

律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獵取和傳達(dá)工作;

(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的編制工作;

(6)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)、消防和安全生產(chǎn)管理工作;

(7)負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行掌握工作;

(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作,負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)峻不合格品的評(píng)審、處置工作;

(9)負(fù)責(zé)組織事故、大事的調(diào)查、分析及處理工作;

(10)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。

j物資設(shè)備處職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)對(duì)物資供方力量的調(diào)查、評(píng)價(jià),對(duì)供方選擇和掌握。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部上報(bào)的的物資供方評(píng)價(jià)資料;

(2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的物資供方名冊(cè)的審批;

(3)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、使用調(diào)配和定期檢查等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的選購(gòu);

(4)負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)掌握和產(chǎn)品的可追溯性管理,負(fù)責(zé)對(duì)材料供方和其它相關(guān)方施加影響;

(5)監(jiān)督項(xiàng)目部化學(xué)危急品的選購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、處理的管理。并對(duì)公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進(jìn)行掌握;

(6)負(fù)責(zé)制定不合格材料的訂正和預(yù)防措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查措施的實(shí)施和驗(yàn)證;

(7)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。

k經(jīng)營(yíng)預(yù)算處職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作;

(2)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作,對(duì)與顧客有關(guān)的過程進(jìn)行管理,監(jiān)督和指導(dǎo)分包合同及過程的管理工作;

(3)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作;

(4)負(fù)責(zé)組織編制工程概況、預(yù)算和決算;

(5)負(fù)責(zé)確認(rèn)顧客和相關(guān)方明示或期望的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求;

(6)負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行滿足度的調(diào)查、分析工作;

(7)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。

l勞動(dòng)人事處職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)崗位人員的力量標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核,組織編制職工教育和年度培訓(xùn)方案,并負(fù)責(zé)實(shí)施;

(2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全的國(guó)內(nèi)各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作;

(3)負(fù)責(zé)建立職工檔案,并妥當(dāng)保管職工的各種培訓(xùn)記錄;

(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)/工程分包供方的選擇、評(píng)價(jià)工作;

(5)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。

m項(xiàng)目經(jīng)理部:

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。根據(jù)整合型管理體系要求實(shí)施,保證建筑工程質(zhì)量,在施工過程中滿意顧客要求;

(2)組織項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的分解工作,并圍繞目標(biāo)指標(biāo)開展有效的管理活動(dòng),并不斷推動(dòng)管理改進(jìn)工作;

(3)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書;

(4)對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)有直接責(zé)任;

(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部重要崗位人員的培訓(xùn)工作;

(6)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和危急源的識(shí)別與排查,組織編制并實(shí)施整合型管理體系管理方案;

(7)配置應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的必需資源;

(8)負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆品:和庫(kù)房等重要區(qū)域的環(huán)境影響掌握和消防安全的防范工作。

n環(huán)保員職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)保資料的整理、保存;

(2)負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電詳細(xì)降耗指標(biāo)的落實(shí)工作,健全能源計(jì)量臺(tái)帳,訂正現(xiàn)場(chǎng)用能過程中的違章鋪張現(xiàn)象;

(3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行因素掌握狀況。

0安全員職責(zé):

(1)熟識(shí)黨的安全生產(chǎn)方針政策,國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),安全專業(yè)的基本學(xué)問和管理制度;

(2)熟識(shí)生產(chǎn)流程,操作方法,參與編制年度安全措施方案和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作;

(3)組織項(xiàng)目部危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作,對(duì)運(yùn)行掌握進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(4)協(xié)作生產(chǎn)安全處進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)覺問題或<合格品準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)員提出訂正措施并隨時(shí)跟蹤驗(yàn)證;

(5)協(xié)作生產(chǎn)安全處做好應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)方案,建立應(yīng)急設(shè)備臺(tái)帳,

p質(zhì)檢員職責(zé):

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)國(guó)家發(fā)布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查質(zhì)量;

(3)施工前熟識(shí)圖紙,了解設(shè)計(jì)時(shí)工程質(zhì)量的要求,熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì),協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)其他人員組織落實(shí)保證工程質(zhì)量所提出的措施;

(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料協(xié)作材料員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)無(wú)出廠合格證或有懷疑時(shí)

,準(zhǔn)時(shí)提出停止使用或退換;

(5)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查過程中,發(fā)覺問題或不合格品,準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)員提出進(jìn)行訂正處理,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,如沒處理準(zhǔn)時(shí)向公司生產(chǎn)安全處反映;對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查結(jié)果評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,在經(jīng)過返修末達(dá)到合格之前不得轉(zhuǎn)入下道工序;

(6)參加公司內(nèi)部檢查并定時(shí)向公司生產(chǎn)安全處供應(yīng)質(zhì)量狀況。

q員工代表職責(zé):

(1)參與危急源辯識(shí)與環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)和掌握活動(dòng);

(2)參預(yù)職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標(biāo)制定或修訂活動(dòng);

(3)向有關(guān)部門反映員工的建議和看法;

(4)對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止;

(5)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查施工和環(huán)境影響因素狀況,檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;

(6)發(fā)生傷亡事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,樂觀搶救傷員,愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

r審核組長(zhǎng)職責(zé):

(1)全權(quán)組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核的全過程,領(lǐng)導(dǎo)審核工作的開展,對(duì)審核結(jié)論做最終打算;

(2)編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核實(shí)施方案;

(3)組織編寫并提交審核報(bào)告。

s內(nèi)部審核員職責(zé):

(1)協(xié)作并支持審核組長(zhǎng)的工作;

(2)按審核程序和任務(wù)分工編寫檢查表并實(shí)施審核;

(3)收集客觀證據(jù),編寫不合格報(bào)告,報(bào)告審核結(jié)果;

(4)驗(yàn)證所實(shí)行的訂正措施的有效性;

【第3篇】某管理處人事工作審核權(quán)限管理制度

管理處人事工作審核權(quán)限管理制度

第一條人員錄用行政部初選應(yīng)聘人員資料――行政部經(jīng)理初試――部門經(jīng)理復(fù)試――(總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘部門領(lǐng)班以上人員進(jìn)行其次次復(fù)試)――總經(jīng)理審核確定錄用。

其次條試用期限員工試用期為兩個(gè)月,最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。試用期間對(duì)管理處有特別貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以提前轉(zhuǎn)正。

第三條員工轉(zhuǎn)正

1.試用員工所在部門經(jīng)理在該員工試用期屆滿之前通知