工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)綜合解決方案

工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)綜合解決方案工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)綜合解決方案目錄一工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景二工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成三項(xiàng)目信息管理四項(xiàng)目計(jì)劃管理五項(xiàng)目質(zhì)量管理六項(xiàng)目安全管理七項(xiàng)目報(bào)表管理八工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃九發(fā)明及專利申請(qǐng)目錄一工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景二工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成三項(xiàng)目信愿景移動(dòng)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步，讓效率提升成為可能電子數(shù)字化可以降低能耗高效工具可以讓從業(yè)者有更多時(shí)間享受生活用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程質(zhì)量讓建筑享受科技之美

01愿景移動(dòng)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步，讓效率提升成為可能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升一、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景可視化通過(guò)工程管理平臺(tái)，將工程建筑過(guò)程數(shù)據(jù)化、可視化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建筑過(guò)程的全透明化管理創(chuàng)新通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+工程管理理念，創(chuàng)造性的對(duì)人員、資源、數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，進(jìn)而提高工程管理力度高效用移動(dòng)端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程驗(yàn)收工序移動(dòng)化，大大提高工作效率專業(yè)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析手段，進(jìn)一步收集、分析工程數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題質(zhì)量提高工程建造過(guò)程中的工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題，進(jìn)而最大降低風(fēng)險(xiǎn)并提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景可視化通過(guò)工程管理平臺(tái)，將工程建筑工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成要效果，但不增加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量源自建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線，以建筑質(zhì)量為本了解工地、建筑過(guò)程、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)02工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成要效果，但不增加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量源自建

工程管理平臺(tái)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目安全管理工程管理體系統(tǒng)計(jì)報(bào)表等二、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成

工程管理平臺(tái)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目安全管

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖運(yùn)營(yíng)圖分項(xiàng)目分期圖、期區(qū)/地塊運(yùn)營(yíng)圖，需要時(shí)繪制標(biāo)段運(yùn)營(yíng)圖。運(yùn)營(yíng)圖布置攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控查看。項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、城市公司工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包及主要分包組織架構(gòu)、成員；需明確各成員職責(zé)、權(quán)限，現(xiàn)場(chǎng)管理人員權(quán)責(zé)需明確到樓棟。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖包括建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖、水電安裝圖等。用于各工序驗(yàn)收及質(zhì)量檢查的原位標(biāo)注。項(xiàng)目合同合同材料清單導(dǎo)入平臺(tái)，包括材料品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢、抽檢等相關(guān)聯(lián)。其它三、項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖運(yùn)營(yíng)圖分項(xiàng)目分期圖、期區(qū)/地塊運(yùn)營(yíng)圖，需要時(shí)繪制

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目計(jì)劃管理施工專項(xiàng)計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力專項(xiàng)計(jì)劃精裝修施工專項(xiàng)計(jì)劃園林景觀專項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃導(dǎo)入根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工期設(shè)定、項(xiàng)目錄入項(xiàng)目信息、分部分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)間，自動(dòng)生成施工專項(xiàng)計(jì)劃，并可根據(jù)雨季、節(jié)假日及其它影響因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。審批后的計(jì)劃與各分部分項(xiàng)工程的工藝樣板設(shè)置、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及送檢、隱蔽驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量等相關(guān)聯(lián)，自動(dòng)提醒或預(yù)警。審批施工單位報(bào)送，監(jiān)理審核、項(xiàng)目部審批。調(diào)整非關(guān)鍵線路調(diào)整，項(xiàng)目部審批，關(guān)鍵線路調(diào)整需報(bào)集團(tuán)工程管理中心。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理施工專項(xiàng)計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力專項(xiàng)計(jì)劃精裝計(jì)劃驅(qū)動(dòng)/工序驗(yàn)收和實(shí)測(cè)實(shí)量四、項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)劃驅(qū)動(dòng)/工序驗(yàn)收和實(shí)測(cè)實(shí)量四、項(xiàng)目計(jì)劃管理可視化/形象進(jìn)度四、項(xiàng)目計(jì)劃管理可視化/形象進(jìn)度四、項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收管理檢查評(píng)估專項(xiàng)方案樣板管理材料管理模擬驗(yàn)收

二期開(kāi)發(fā)內(nèi)容

一期開(kāi)發(fā)內(nèi)容五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收管理檢查評(píng)估專項(xiàng)方案樣板管理材料管理五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、實(shí)測(cè)實(shí)量

1）實(shí)測(cè)實(shí)量施工單位100％自檢監(jiān)理單位30％抽檢項(xiàng)目部10％復(fù)檢集團(tuán)巡檢實(shí)測(cè)實(shí)測(cè)管理體系：推行“一戶一檔”制度，為每一套房屋建立施工檔案，確保質(zhì)量可追溯性，防范質(zhì)量缺陷進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）實(shí)測(cè)實(shí)量施工單位100％自檢監(jiān)理單位30％抽檢項(xiàng)目部1

原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/原來(lái)五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/原來(lái)五、項(xiàng)目質(zhì)量管理原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）選擇工序2）選擇部位原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）選擇工序原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）選擇實(shí)測(cè)指標(biāo)4）實(shí)測(cè)原位標(biāo)注及記錄原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）選擇實(shí)測(cè)原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）實(shí)測(cè)一戶一檔記錄表4）實(shí)測(cè)原位標(biāo)注查看原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）實(shí)測(cè)一戶五、項(xiàng)目質(zhì)量管理2、工序及隱蔽驗(yàn)收五、項(xiàng)目質(zhì)量管理2、工序及隱蔽驗(yàn)收

2）工序驗(yàn)收計(jì)劃關(guān)聯(lián)工序以施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間為依據(jù)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)各分項(xiàng)工程工序及隱蔽驗(yàn)收。工序（隱蔽）報(bào)驗(yàn)包括不限于以下分項(xiàng)工程：基礎(chǔ)、鋼筋、模板、砌筑、抹灰、保溫、防水、門(mén)窗、地面、裝飾、欄桿等。工序（隱蔽）驗(yàn)收驗(yàn)收人員、現(xiàn)場(chǎng)照片、存在問(wèn)題原位標(biāo)注整改通知根據(jù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及照片，自動(dòng)導(dǎo)出整改通知單并發(fā)送責(zé)任單位責(zé)任人，責(zé)任人跟進(jìn)處理整改完成后，報(bào)整改回復(fù)，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后關(guān)閉，重要事項(xiàng)需項(xiàng)目部審批。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

2）工序驗(yàn)收計(jì)劃關(guān)聯(lián)工序以施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間為依據(jù)，自動(dòng)

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）施工單位報(bào)驗(yàn)2）選擇工序及部位

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）施工單位

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（原位標(biāo)注拍照）4）總包整改反饋（原位拍照）

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目名稱

驗(yàn)收部位

驗(yàn)收時(shí)間

施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理

驗(yàn)收人員

監(jiān)理單位

項(xiàng)目總監(jiān)

驗(yàn)收人員

建設(shè)單位

項(xiàng)目經(jīng)理

驗(yàn)收人員

驗(yàn)收意見(jiàn)□同意□不同意驗(yàn)收驗(yàn)收項(xiàng)及驗(yàn)收情況：序號(hào)分類(lèi)管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法驗(yàn)收情況復(fù)驗(yàn)情況1鋼筋制作鋼筋品牌與合同指定品牌相同檢查鋼筋字母標(biāo)識(shí)，不同品牌和規(guī)格分別選取一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合2鋼筋規(guī)格符合規(guī)范要求游標(biāo)卡尺測(cè)量，每種規(guī)格鋼筋測(cè)量□符合□不符合□符合□不符合3箍筋彎鉤長(zhǎng)度10d卷尺測(cè)量，每道梁、柱選取最短長(zhǎng)度作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合4箍筋彎鉤角度有抗震要求時(shí)≥135°觀察，每道梁、柱選取最小角度作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合5鋼筋安裝柱主筋偏位柱主筋無(wú)偏位卷尺測(cè)量，每個(gè)剪力墻、柱作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目名稱

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理驗(yàn)收照片及原位標(biāo)注驗(yàn)收及整改照片

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理驗(yàn)收照片五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3、檢查評(píng)估五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3、檢查評(píng)估3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估五、項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)估內(nèi)容（管理行為電腦端操作）評(píng)估范圍抽取3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估五、項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)估內(nèi)容（管理行為電腦端操作）評(píng)3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢查及拍照自動(dòng)導(dǎo)出整改報(bào)告3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理自動(dòng)計(jì)算匯總項(xiàng)目評(píng)估得分3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理自動(dòng)計(jì)算匯總項(xiàng)4）材料管理材料定樣樣板入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)申報(bào)驗(yàn)收取樣送檢現(xiàn)場(chǎng)使用完善檔案材料清單與采購(gòu)平臺(tái)聯(lián)通，將采購(gòu)材料清單導(dǎo)入工程管理平臺(tái)材料進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬根據(jù)材料進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收自動(dòng)生成臺(tái)賬材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)表單、報(bào)驗(yàn)資料（上傳）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收人員、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收照片材料送檢送檢批次、數(shù)量、時(shí)間，檢驗(yàn)報(bào)告。（材料送檢指引）五、項(xiàng)目質(zhì)量管理4）材料管理材料定樣樣板入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)申報(bào)驗(yàn)收取樣送檢現(xiàn)場(chǎng)使用5）樣板管理材料樣板庫(kù)材料樣板臺(tái)賬。工藝工法展示樣板方案審批、平面布置圖、實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)收、交底等。施工樣板驗(yàn)收人員、驗(yàn)收照片、存在問(wèn)題及整改關(guān)閉等標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)置樣板層方案審批、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收照片、存在問(wèn)題及整改關(guān)閉等。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理5）樣板管理材料樣板庫(kù)材料樣板臺(tái)賬。工藝工法展示樣板方案審批6）樁基與土方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每次接樁記錄、拍照，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算長(zhǎng)度，與詳勘圖對(duì)比，對(duì)異常狀態(tài)樁進(jìn)行標(biāo)紅處理。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理6）樁基與土方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每次接樁記錄、拍照，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算長(zhǎng)度7）模擬驗(yàn)收/一戶一檔五、項(xiàng)目質(zhì)量管理7）模擬驗(yàn)收/一戶一檔五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)特種作業(yè)人員持證上崗施工總平面布置圖專項(xiàng)施工方案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收周安全檢查動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管理六、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)特種作業(yè)人員持證上崗施工總平七、項(xiàng)目報(bào)表管理七、項(xiàng)目報(bào)表管理一期（7月完成并上線）實(shí)測(cè)實(shí)量模塊項(xiàng)目評(píng)估模塊工序驗(yàn)收模塊二期（9月完成并上線）計(jì)劃管控模塊材料管理模塊方案及樣板管理三期（12月完成并上線）安全管理模塊工程量與可視化進(jìn)度工程管理體系模擬驗(yàn)收6月已完成實(shí)測(cè)及評(píng)估模塊開(kāi)發(fā)，順利上線試用；6月已完成工序驗(yàn)收模塊初版，并在深圳雅寶項(xiàng)目成立實(shí)施測(cè)試小組。1、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)總體安排八、實(shí)施計(jì)劃一期（7月完成并上線）實(shí)測(cè)實(shí)量模塊項(xiàng)目評(píng)估模塊工序驗(yàn)收模塊二單位序號(hào)崗位姓名建工總包1組長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）蔡志贏2A棟土建陳杰3A棟土建林澤鈿4B棟土建梁飛劍5B棟土建先馳6實(shí)測(cè)實(shí)量張?zhí)毂?水電蔡逸暉參與測(cè)試人員名單（項(xiàng)目）：工程管理平臺(tái)一期測(cè)試試點(diǎn)項(xiàng)目：深圳雅寶項(xiàng)目5號(hào)地塊測(cè)試時(shí)間：5月~7月工程管理平臺(tái)一期上線試用試用項(xiàng)目：集團(tuán)所有在建項(xiàng)目試用時(shí)間：8月工程管理平臺(tái)一期正式上線上線項(xiàng)目：集團(tuán)所有在建項(xiàng)目上線時(shí)間：9月單位序號(hào)崗位姓名項(xiàng)目部1電氣徐衛(wèi)昌2給排水祝遠(yuǎn)新3土建魯禮勛單位序號(hào)崗位姓名九州監(jiān)理1組長(zhǎng)（總監(jiān)代）劉輝2A棟土建羅桂浩3B棟土建胡科元4電氣何志鋒5給排水何鋒6實(shí)測(cè)實(shí)量石瑩7實(shí)測(cè)實(shí)量魏明春各項(xiàng)目參考雅寶項(xiàng)目成立工程管理平臺(tái)實(shí)施小組（責(zé)任到專業(yè)及樓棟），從7月底開(kāi)始由工程管理中心組織，各項(xiàng)目逐一進(jìn)行項(xiàng)目信息錄入并上線試用。八、實(shí)施計(jì)劃單位序號(hào)崗位姓名建工2、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線準(zhǔn)備工作：八、實(shí)施計(jì)劃1）各城市公司工程線條人員名單（包括總包、監(jiān)理）

請(qǐng)各城市公司工程管理部、項(xiàng)目部參考附件模板（可按項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整），在8月5日前整理匯總提交工程管理中心；2）工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)終端設(shè)備申請(qǐng)

因工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量需要使用平板電腦操作，其余部分使用手機(jī)及電腦操作。請(qǐng)工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向各公司行政部門(mén)申請(qǐng)平板電腦（推薦蘋(píng)果IPADmini4），其中每個(gè)項(xiàng)目部申請(qǐng)2臺(tái)，工程管理部1臺(tái)；請(qǐng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排總包單位、監(jiān)理單位配備（各2臺(tái)，監(jiān)理單位可暫時(shí)借用項(xiàng)目部設(shè)備）。請(qǐng)?jiān)?月份前配備到位。2、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線準(zhǔn)備工作：八、實(shí)施計(jì)劃1）各城2、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線準(zhǔn)備工作：八、實(shí)施計(jì)劃3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙整理（原位標(biāo)注用）

請(qǐng)各項(xiàng)目部整理最新版設(shè)計(jì)圖紙（cad圖），圖紙分類(lèi)：結(jié)構(gòu)：墻柱定位圖及配筋圖、梁配筋圖、板配筋圖；建筑：建筑平面圖（只保留建筑物本身線條，標(biāo)注等全隱藏）電氣：配電平面圖、插座平面圖、系統(tǒng)圖等；給排水：平面圖dwg文檔名稱：樓棟+樓層+圖紙名稱（如A棟3~25層建筑平面圖），要求每個(gè)dwg文檔僅包含一個(gè)平面圖。因文件較大，請(qǐng)各項(xiàng)目部安排整理并在8月5日前通過(guò)QQ（2910305592）離線文件方式打包發(fā)送到工程管理中心歐陽(yáng)建波處。4）工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)上線培訓(xùn)

由工程管理中心編制培訓(xùn)稿（陸續(xù)推出使用手冊(cè)）并在上線過(guò)程中組織培訓(xùn)，使用過(guò)程中由各項(xiàng)目部組織（工程管理中心協(xié)助）對(duì)各使用單位進(jìn)行培訓(xùn)及交底。2、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線準(zhǔn)備工作：八、實(shí)施計(jì)劃3）項(xiàng)目3、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線要求：八、實(shí)施計(jì)劃平臺(tái)一期主要包括三部分內(nèi)容：實(shí)測(cè)實(shí)量、工序驗(yàn)收、檢查評(píng)估1）實(shí)測(cè)實(shí)量：需要使用平板電腦原位標(biāo)注記錄，要求8月15日項(xiàng)目（監(jiān)理）、總包配備到位，總包100%實(shí)測(cè)錄入，監(jiān)理30%實(shí)測(cè)錄入，項(xiàng)目部10%實(shí)測(cè)錄入。2）工序驗(yàn)收：第一批導(dǎo)入平臺(tái)的工序：模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰工程、預(yù)埋電氣工程、電梯安裝工程等。其余關(guān)鍵工序陸續(xù)加入。8月9日起雅寶項(xiàng)目對(duì)以上工序使用工程管理平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收。工程管理平臺(tái)在逐步完善，請(qǐng)項(xiàng)目在使用過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題或建議積極反饋。工程管理中心將定期對(duì)平臺(tái)使用情況進(jìn)行檢查通報(bào)，同時(shí)在季度項(xiàng)目綜合評(píng)估的管理動(dòng)作檢查中，將以平臺(tái)工序驗(yàn)收情況作為項(xiàng)目實(shí)際的驗(yàn)收依據(jù)。3、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線要求：八、實(shí)施計(jì)劃平臺(tái)一期主要3、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線安排（深圳項(xiàng)目）：八、實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵工作事項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間分類(lèi)具體事項(xiàng)平臺(tái)上線（第一批）1）深圳雅寶5號(hào)地塊測(cè)試及上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單7月15日7月20日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月15日7月20日深圳雅寶5號(hào)地塊測(cè)試7月1日8月1日上線試用啟動(dòng)會(huì)8月3日8月3日2）深圳智薈項(xiàng)目測(cè)試上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單8月5日8月15日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月5日8月15日測(cè)試及上線啟動(dòng)8月16日8月16日3）深圳傳奇項(xiàng)目測(cè)試上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單8月5日8月15日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月5日8月15日測(cè)試及上線啟動(dòng)8月17日8月17日4）深圳沙井項(xiàng)目測(cè)試上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單8月5日8月15日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月5日8月15日測(cè)試及上線啟動(dòng)8月18日8月18日3、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線安排（深圳項(xiàng)目）：八、實(shí)施計(jì)劃3、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線安排（深圳項(xiàng)目）：八、實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵工作事項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間分類(lèi)具體事項(xiàng)平臺(tái)上線（第一批）5）常州項(xiàng)目（國(guó)際及瀾月灣）測(cè)試上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單7月25日8月5日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月5日8月8日測(cè)試及上線8月8日8月9日6）天津項(xiàng)目（北辰及大港）測(cè)試上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單7月25日8月5日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月5日8月8日測(cè)試及上線8月10日8月12日7）廣州項(xiàng)目（山海灣、丹堤）測(cè)試上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單8月5日8月15日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月5日8月15日測(cè)試及上線8月16日8月18日8）惠州項(xiàng)目（一部、太東等）測(cè)試上線項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員名單8月5日8月15日項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幚砩蟼?月5日8月15日測(cè)試及上線8月30日8月30日3、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線安排（深圳項(xiàng)目）：八、實(shí)施計(jì)劃感謝聆聽(tīng)感謝聆聽(tīng)工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)綜合解決方案工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)綜合解決方案目錄一工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景二工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成三項(xiàng)目信息管理四項(xiàng)目計(jì)劃管理五項(xiàng)目質(zhì)量管理六項(xiàng)目安全管理七項(xiàng)目報(bào)表管理八工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃九發(fā)明及專利申請(qǐng)目錄一工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景二工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成三項(xiàng)目信愿景移動(dòng)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步，讓效率提升成為可能電子數(shù)字化可以降低能耗高效工具可以讓從業(yè)者有更多時(shí)間享受生活用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程質(zhì)量讓建筑享受科技之美

01愿景移動(dòng)設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步，讓效率提升成為可能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升一、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景可視化通過(guò)工程管理平臺(tái)，將工程建筑過(guò)程數(shù)據(jù)化、可視化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建筑過(guò)程的全透明化管理創(chuàng)新通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+工程管理理念，創(chuàng)造性的對(duì)人員、資源、數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，進(jìn)而提高工程管理力度高效用移動(dòng)端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程驗(yàn)收工序移動(dòng)化，大大提高工作效率專業(yè)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析手段，進(jìn)一步收集、分析工程數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題質(zhì)量提高工程建造過(guò)程中的工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題，進(jìn)而最大降低風(fēng)險(xiǎn)并提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)愿景可視化通過(guò)工程管理平臺(tái)，將工程建筑工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成要效果，但不增加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量源自建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線，以建筑質(zhì)量為本了解工地、建筑過(guò)程、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)02工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成要效果，但不增加各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量源自建

工程管理平臺(tái)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目安全管理工程管理體系統(tǒng)計(jì)報(bào)表等二、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)組成

工程管理平臺(tái)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目安全管

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖運(yùn)營(yíng)圖分項(xiàng)目分期圖、期區(qū)/地塊運(yùn)營(yíng)圖，需要時(shí)繪制標(biāo)段運(yùn)營(yíng)圖。運(yùn)營(yíng)圖布置攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控查看。項(xiàng)目組織架構(gòu)及成員集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、城市公司工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包及主要分包組織架構(gòu)、成員；需明確各成員職責(zé)、權(quán)限，現(xiàn)場(chǎng)管理人員權(quán)責(zé)需明確到樓棟。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖包括建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖、水電安裝圖等。用于各工序驗(yàn)收及質(zhì)量檢查的原位標(biāo)注。項(xiàng)目合同合同材料清單導(dǎo)入平臺(tái)，包括材料品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、送檢、抽檢等相關(guān)聯(lián)。其它三、項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖運(yùn)營(yíng)圖分項(xiàng)目分期圖、期區(qū)/地塊運(yùn)營(yíng)圖，需要時(shí)繪制

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理

現(xiàn)場(chǎng)可視化/項(xiàng)目地圖三、項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目計(jì)劃管理施工專項(xiàng)計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力專項(xiàng)計(jì)劃精裝修施工專項(xiàng)計(jì)劃園林景觀專項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃導(dǎo)入根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工期設(shè)定、項(xiàng)目錄入項(xiàng)目信息、分部分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)間，自動(dòng)生成施工專項(xiàng)計(jì)劃，并可根據(jù)雨季、節(jié)假日及其它影響因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。審批后的計(jì)劃與各分部分項(xiàng)工程的工藝樣板設(shè)置、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及送檢、隱蔽驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量等相關(guān)聯(lián)，自動(dòng)提醒或預(yù)警。審批施工單位報(bào)送，監(jiān)理審核、項(xiàng)目部審批。調(diào)整非關(guān)鍵線路調(diào)整，項(xiàng)目部審批，關(guān)鍵線路調(diào)整需報(bào)集團(tuán)工程管理中心。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理施工專項(xiàng)計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力專項(xiàng)計(jì)劃精裝計(jì)劃驅(qū)動(dòng)/工序驗(yàn)收和實(shí)測(cè)實(shí)量四、項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)劃驅(qū)動(dòng)/工序驗(yàn)收和實(shí)測(cè)實(shí)量四、項(xiàng)目計(jì)劃管理可視化/形象進(jìn)度四、項(xiàng)目計(jì)劃管理可視化/形象進(jìn)度四、項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收管理檢查評(píng)估專項(xiàng)方案樣板管理材料管理模擬驗(yàn)收

二期開(kāi)發(fā)內(nèi)容

一期開(kāi)發(fā)內(nèi)容五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收管理檢查評(píng)估專項(xiàng)方案樣板管理材料管理五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、實(shí)測(cè)實(shí)量

1）實(shí)測(cè)實(shí)量施工單位100％自檢監(jiān)理單位30％抽檢項(xiàng)目部10％復(fù)檢集團(tuán)巡檢實(shí)測(cè)實(shí)測(cè)管理體系：推行“一戶一檔”制度，為每一套房屋建立施工檔案，確保質(zhì)量可追溯性，防范質(zhì)量缺陷進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）實(shí)測(cè)實(shí)量施工單位100％自檢監(jiān)理單位30％抽檢項(xiàng)目部1

原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/原來(lái)五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/原來(lái)五、項(xiàng)目質(zhì)量管理原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）選擇工序2）選擇部位原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）選擇工序原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）選擇實(shí)測(cè)指標(biāo)4）實(shí)測(cè)原位標(biāo)注及記錄原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）選擇實(shí)測(cè)原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）實(shí)測(cè)一戶一檔記錄表4）實(shí)測(cè)原位標(biāo)注查看原位標(biāo)注的實(shí)測(cè)實(shí)量/現(xiàn)在五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）實(shí)測(cè)一戶五、項(xiàng)目質(zhì)量管理2、工序及隱蔽驗(yàn)收五、項(xiàng)目質(zhì)量管理2、工序及隱蔽驗(yàn)收

2）工序驗(yàn)收計(jì)劃關(guān)聯(lián)工序以施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間為依據(jù)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)各分項(xiàng)工程工序及隱蔽驗(yàn)收。工序（隱蔽）報(bào)驗(yàn)包括不限于以下分項(xiàng)工程：基礎(chǔ)、鋼筋、模板、砌筑、抹灰、保溫、防水、門(mén)窗、地面、裝飾、欄桿等。工序（隱蔽）驗(yàn)收驗(yàn)收人員、現(xiàn)場(chǎng)照片、存在問(wèn)題原位標(biāo)注整改通知根據(jù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及照片，自動(dòng)導(dǎo)出整改通知單并發(fā)送責(zé)任單位責(zé)任人，責(zé)任人跟進(jìn)處理整改完成后，報(bào)整改回復(fù)，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后關(guān)閉，重要事項(xiàng)需項(xiàng)目部審批。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

2）工序驗(yàn)收計(jì)劃關(guān)聯(lián)工序以施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間為依據(jù)，自動(dòng)

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）施工單位報(bào)驗(yàn)2）選擇工序及部位

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理1）施工單位

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（原位標(biāo)注拍照）4）總包整改反饋（原位拍照）

2）工序驗(yàn)收/原位標(biāo)注五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目名稱

驗(yàn)收部位

驗(yàn)收時(shí)間

施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理

驗(yàn)收人員

監(jiān)理單位

項(xiàng)目總監(jiān)

驗(yàn)收人員

建設(shè)單位

項(xiàng)目經(jīng)理

驗(yàn)收人員

驗(yàn)收意見(jiàn)□同意□不同意驗(yàn)收驗(yàn)收項(xiàng)及驗(yàn)收情況：序號(hào)分類(lèi)管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法驗(yàn)收情況復(fù)驗(yàn)情況1鋼筋制作鋼筋品牌與合同指定品牌相同檢查鋼筋字母標(biāo)識(shí)，不同品牌和規(guī)格分別選取一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合2鋼筋規(guī)格符合規(guī)范要求游標(biāo)卡尺測(cè)量，每種規(guī)格鋼筋測(cè)量□符合□不符合□符合□不符合3箍筋彎鉤長(zhǎng)度10d卷尺測(cè)量，每道梁、柱選取最短長(zhǎng)度作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合4箍筋彎鉤角度有抗震要求時(shí)≥135°觀察，每道梁、柱選取最小角度作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合5鋼筋安裝柱主筋偏位柱主筋無(wú)偏位卷尺測(cè)量，每個(gè)剪力墻、柱作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)□符合□不符合□符合□不符合

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目名稱

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理驗(yàn)收照片及原位標(biāo)注驗(yàn)收及整改照片

2）工序驗(yàn)收/工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、項(xiàng)目質(zhì)量管理驗(yàn)收照片五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3、檢查評(píng)估五、項(xiàng)目質(zhì)量管理3、檢查評(píng)估3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估五、項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)估內(nèi)容（管理行為電腦端操作）評(píng)估范圍抽取3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估五、項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)估內(nèi)容（管理行為電腦端操作）評(píng)3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢查及拍照自動(dòng)導(dǎo)出整改報(bào)告3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理自動(dòng)計(jì)算匯總項(xiàng)目評(píng)估得分3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估/實(shí)測(cè)實(shí)量五、項(xiàng)目質(zhì)量管理自動(dòng)計(jì)算匯總項(xiàng)4）材料管理材料定樣樣板入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)申報(bào)驗(yàn)收取樣送檢現(xiàn)場(chǎng)使用完善檔案材料清單與采購(gòu)平臺(tái)聯(lián)通，將采購(gòu)材料清單導(dǎo)入工程管理平臺(tái)材料進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬根據(jù)材料進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收自動(dòng)生成臺(tái)賬材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)表單、報(bào)驗(yàn)資料（上傳）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收人員、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收照片材料送檢送檢批次、數(shù)量、時(shí)間，檢驗(yàn)報(bào)告。（材料送檢指引）五、項(xiàng)目質(zhì)量管理4）材料管理材料定樣樣板入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)申報(bào)驗(yàn)收取樣送檢現(xiàn)場(chǎng)使用5）樣板管理材料樣板庫(kù)材料樣板臺(tái)賬。工藝工法展示樣板方案審批、平面布置圖、實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)收、交底等。施工樣板驗(yàn)收人員、驗(yàn)收照片、存在問(wèn)題及整改關(guān)閉等標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)置樣板層方案審批、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收照片、存在問(wèn)題及整改關(guān)閉等。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理5）樣板管理材料樣板庫(kù)材料樣板臺(tái)賬。工藝工法展示樣板方案審批6）樁基與土方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每次接樁記錄、拍照，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算長(zhǎng)度，與詳勘圖對(duì)比，對(duì)異常狀態(tài)樁進(jìn)行標(biāo)紅處理。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理6）樁基與土方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每次接樁記錄、拍照，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算長(zhǎng)度7）模擬驗(yàn)收/一戶一檔五、項(xiàng)目質(zhì)量管理7）模擬驗(yàn)收/一戶一檔五、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)特種作業(yè)人員持證上崗施工總平面布置圖專項(xiàng)施工方案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收周安全檢查動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管理六、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)特種作業(yè)人員持證上崗施工總平七、項(xiàng)目報(bào)表管理七、項(xiàng)目報(bào)表管理一期（7月完成并上線）實(shí)測(cè)實(shí)量模塊項(xiàng)目評(píng)估模塊工序驗(yàn)收模塊二期（9月完成并上線）計(jì)劃管控模塊材料管理模塊方案及樣板管理三期（12月完成并上線）安全管理模塊工程量與可視化進(jìn)度工程管理體系模擬驗(yàn)收6月已完成實(shí)測(cè)及評(píng)估模塊開(kāi)發(fā)，順利上線試用；6月已完成工序驗(yàn)收模塊初版，并在深圳雅寶項(xiàng)目成立實(shí)施測(cè)試小組。1、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)總體安排八、實(shí)施計(jì)劃一期（7月完成并上線）實(shí)測(cè)實(shí)量模塊項(xiàng)目評(píng)估模塊工序驗(yàn)收模塊二單位序號(hào)崗位姓名建工總包1組長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）蔡志贏2A棟土建陳杰3A棟土建林澤鈿4B棟土建梁飛劍5B棟土建先馳6實(shí)測(cè)實(shí)量張?zhí)毂?水電蔡逸暉參與測(cè)試人員名單（項(xiàng)目）：工程管理平臺(tái)一期測(cè)試試點(diǎn)項(xiàng)目：深圳雅寶項(xiàng)目5號(hào)地塊測(cè)試時(shí)間：5月~7月工程管理平臺(tái)一期上線試用試用項(xiàng)目：集團(tuán)所有在建項(xiàng)目試用時(shí)間：8月工程管理平臺(tái)一期正式上線上線項(xiàng)目：集團(tuán)所有在建項(xiàng)目上線時(shí)間：9月單位序號(hào)崗位姓名項(xiàng)目部1電氣徐衛(wèi)昌2給排水祝遠(yuǎn)新3土建魯禮勛單位序號(hào)崗位姓名九州監(jiān)理1組長(zhǎng)（總監(jiān)代）劉輝2A棟土建羅桂浩3B棟土建胡科元4電氣何志鋒5給排水何鋒6實(shí)測(cè)實(shí)量石瑩7實(shí)測(cè)實(shí)量魏明春各項(xiàng)目參考雅寶項(xiàng)目成立工程管理平臺(tái)實(shí)施小組（責(zé)任到專業(yè)及樓棟），從7月底開(kāi)始由工程管理中心組織，各項(xiàng)目逐一進(jìn)行項(xiàng)目信息錄入并上線試用。八、實(shí)施計(jì)劃單位序號(hào)崗位姓名建工2、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線準(zhǔn)備工作：八、實(shí)施計(jì)劃1）各城市公司工程線條人員名單（包括總包、監(jiān)理）

請(qǐng)各城市公司工程管理部、項(xiàng)目部參考附件模板（可按項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整），在8月5日前整理匯總提交工程管理中心；2）工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)終端設(shè)備申請(qǐng)

因工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量需要使用平板電腦操作，其余部分使用手機(jī)及電腦操作。請(qǐng)工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一向各公司行政部門(mén)申請(qǐng)平板電腦（推薦蘋(píng)果IPADmini4），其中每個(gè)項(xiàng)目部申請(qǐng)2臺(tái)，工程管理部1臺(tái)；請(qǐng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排總包單位、監(jiān)理單位配備（各2臺(tái)，監(jiān)理單位可暫時(shí)借用項(xiàng)目部設(shè)備）。請(qǐng)?jiān)?月份前配備到位。2、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線準(zhǔn)備工作：八、實(shí)施計(jì)劃1）各城2、工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目上線準(zhǔn)備工作：八、實(shí)施計(jì)劃3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙整理（原位標(biāo)注用）

請(qǐng)各項(xiàng)目部整理最新版設(shè)計(jì)圖紙（cad圖），圖紙分類(lèi)：結(jié)構(gòu)：墻柱定位圖及配筋圖、梁配筋圖、板配筋圖；建筑：建筑平面圖（只保留建筑物本身線條，標(biāo)注等全隱藏）電氣：配電平面圖、插座平面圖、系統(tǒng)圖等；給排水：平面圖dwg文檔名稱：樓棟+樓層+圖紙名稱（如A棟3~25層建筑平面圖），要求每個(gè)dwg文檔僅包含一個(gè)平面圖。因文件較大，請(qǐng)各項(xiàng)目部安排整理并在8月5日前通過(guò)QQ（2910305592）離線文件方式打包發(fā)送到工程管理中心歐陽(yáng)建波處。4）工程管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)上線培訓(xùn)

由工程管理中心編制培訓(xùn)稿（陸續(xù)推出使用手冊(cè)）并在上線過(guò)程中組織培訓(xùn)，使用過(guò)程中由各項(xiàng)目部組織（工程管理中心協(xié)助）對(duì)各使用單位進(jìn)行培訓(xùn)及交底。2、工程管理大數(shù)據(jù)平