電力公司杰出員工優(yōu)秀事跡材料十篇

電力公司杰出員工優(yōu)秀事跡材料十篇【一】“我只是一個(gè)小角色，沒有什么值得炫耀的事跡，我只知道，堅(jiān)守好每一個(gè)崗位，干好每一項(xiàng)工作，是我的職責(zé)所在。”國(guó)電電力寧夏新能開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)部安培專責(zé)從來都用“小角色”定位自己。但他在長(zhǎng)達(dá)七年的風(fēng)電生涯中，演繹了不平凡的芳華人生?！耙欢ㄒ葎e人勤奮”工程建設(shè)部電氣一次專責(zé)是從火電廠轉(zhuǎn)入風(fēng)電之后的第一個(gè)崗位。至今他還記得到崗第一天的窘迫：“小郝，去郵箱看看招標(biāo)代理有哪些疑問，回復(fù)澄清一下?！惫こ滩恐魅螌⑦@個(gè)活交給了他。第一次接觸工程招標(biāo)相關(guān)工作，他壓根不知道如何處理?？粗赃吤β档耐?，他張了張嘴卻最終也沒好意思問出口。主任看出了他的窘態(tài)，簡(jiǎn)單直接地告訴他：能確定的事情，直接回復(fù)；不確定的事情，找設(shè)計(jì)院溝通后再回復(fù)。按照主任的安排，工作很快順利完成了。這件事情對(duì)他觸動(dòng)很大。他意識(shí)到，要成長(zhǎng)為一名合格的風(fēng)電人，必須付出百分之百的努力。從那天起，這個(gè)不服輸?shù)男』镒訉⑷啃乃加迷诹孙L(fēng)電知識(shí)的學(xué)習(xí)上。他的案頭、床頭上擺滿了招投標(biāo)制度、各種設(shè)備技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，、上級(jí)單位關(guān)于招投標(biāo)的文件和流程。一天天過去了，這些書籍由新變舊，由薄變厚，相關(guān)制度規(guī)程也裝進(jìn)了他的腦袋里。一個(gè)月后，無論是專業(yè)技術(shù)還是工作程序，甚至對(duì)外協(xié)調(diào)工作，他都可以獨(dú)當(dāng)一面了。他經(jīng)常說的一句話就是：“我不聰明，所以我一定要比別人勤奮?！睘榱耸炀氄莆展こ探ㄔO(shè)各項(xiàng)工作，只要有時(shí)間，他就泡在施工現(xiàn)場(chǎng)，看圖紙、翻資料、向前輩虛心請(qǐng)教。老天從來不會(huì)虧待努力的人，他的工作能力突飛猛進(jìn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。真正的考驗(yàn)來了。2021年9月，寧夏新能第一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目麻黃山風(fēng)電場(chǎng)即將投產(chǎn)。作為工程與生產(chǎn)對(duì)接的負(fù)責(zé)人，他感受到了前所未有的壓力。盡管已經(jīng)做足了準(zhǔn)備，但是在并網(wǎng)當(dāng)天還是出現(xiàn)了一些狀況，主斷路器已經(jīng)并網(wǎng)但電壓卻顯示不正常。他第一個(gè)反應(yīng)是pt二次接線可能出現(xiàn)了錯(cuò)誤。經(jīng)過核查，果然如他所料，重新接線后，一切正常了。對(duì)接過程中，一個(gè)個(gè)問題接踵而至。在與電量采集和調(diào)度溝通后，他判斷是設(shè)備配置有問題。關(guān)鍵時(shí)刻，讓設(shè)備廠家派人來時(shí)間已不允許?？粗赃叺墓P記本電腦和無線網(wǎng)卡，他有了主意。他讓廠家遠(yuǎn)程指導(dǎo)，自己現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手操作，問題最終得到了解決。當(dāng)值班員傳來“電量上傳調(diào)度正?！钡南r(shí)，他長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣。“所有付出都是值得的”20年，轉(zhuǎn)崗到安全生產(chǎn)部任安培專責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用等相關(guān)工作。經(jīng)過兩年的鍛煉，再次面對(duì)新的崗位，他一頭扎入安全管理制度的整理編制以及現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算工作中，迅速進(jìn)入了角色。任安培專責(zé)期間，他負(fù)責(zé)的三個(gè)風(fēng)場(chǎng)和四個(gè)光伏電站的并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、工程移交生產(chǎn)等工作，均一次性通過查評(píng)。在接到查評(píng)通知的第一時(shí)間，就開始認(rèn)真研究查評(píng)細(xì)則，深入現(xiàn)場(chǎng)與場(chǎng)站，與工作人員一起對(duì)照查評(píng)細(xì)則找差距，并制定行之有效整改措施。成績(jī)的背后一定有辛勤的努力和付出。正是這種踏實(shí)做事的工匠精神，讓他在每一個(gè)新崗位上都能快速得心應(yīng)手，在每一個(gè)平凡的崗位上都能做出不平凡的成績(jī)。20年，寧夏新能裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)機(jī)也陸續(xù)出質(zhì)保期。該公司決定在安生部設(shè)立風(fēng)機(jī)專責(zé)，經(jīng)過慎重考慮，將這副重?fù)?dān)交給了。工作性質(zhì)以及職責(zé)的變化增加了他的工作難度，但是他沒有退縮。針對(duì)工作實(shí)際，他認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，跑現(xiàn)場(chǎng)、找資料,經(jīng)過不斷努力，很快適應(yīng)了新崗位。20年，寧夏新能備戰(zhàn)國(guó)電電力風(fēng)機(jī)運(yùn)檢技能競(jìng)賽，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人和教練，全權(quán)負(fù)責(zé)賽事相關(guān)事宜。他以最快的速度調(diào)整好狀態(tài)，一心撲在制定培訓(xùn)計(jì)劃、封閉訓(xùn)練、考試選拔上，并力邀聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)理論和實(shí)操技能培訓(xùn)。兩個(gè)多月的封閉訓(xùn)練期間，他只休息了兩天。功夫不負(fù)有心人，寧夏新能獲得了個(gè)人和團(tuán)體第三名的好成績(jī)。面對(duì)同事的贊許，他說：“在成績(jī)面前，所有的付出都是值得的?！痹诎采抗ぷ鞯哪菐啄?，他幾乎把所有的崗位都干了一遍。他深知厚積才能薄發(fā)。在不同的崗位上歷練成長(zhǎng)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，是他堅(jiān)守的青春夢(mèng)想?！盎畋仨氁傻闷痢?0年，寧夏新能對(duì)三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)和一個(gè)光伏電站進(jìn)行了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置部分的工作。此項(xiàng)工作點(diǎn)多面廣，工作量極大。面對(duì)繁雜而瑣碎的工作，他不斷鼓勵(lì)自己要有耐心，告訴自己要做就做到最好。他逐條逐句研究安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)實(shí)施細(xì)則，隨時(shí)向電科院等驗(yàn)評(píng)細(xì)則編制專家請(qǐng)教，多次到已通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，并收集標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)合格的現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等影像資料，對(duì)照驗(yàn)評(píng)細(xì)則學(xué)習(xí)消化，全面掌握驗(yàn)評(píng)細(xì)則。他心里十分清楚，只有他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則了然于心，在治理過程中才能做到心中有數(shù)，才能少走彎路。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間，無論是節(jié)假日還是雙休日，不管是炎炎夏日還是凜冽的寒冬，都能看到他清瘦高挑的身影出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。最后沖刺的三個(gè)月里，經(jīng)常奔波于各個(gè)風(fēng)場(chǎng)電站之間，吃在風(fēng)場(chǎng)、住在風(fēng)場(chǎng)，不知道的人還以為他是個(gè)沒有家的人。其實(shí)熟悉他的人都知道，他經(jīng)常“三過家門而不入”，辦完公務(wù)就連夜趕回生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，連妻子都笑稱他“大禹”。由于他的指導(dǎo)監(jiān)督到位，寧夏新能標(biāo)準(zhǔn)化治理過程中沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象，參與治理的場(chǎng)站全部以高分通過了國(guó)電電力現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的查評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化通過驗(yàn)評(píng)的那一天，他在朋友圈發(fā)了一條消息：“按時(shí)下班，一起吃飯，這件再普通不過的事情，卻成為我最難完成的任務(wù)。今天，終于可以回家為老婆孩子做一頓飯了！”有人問他，“幾個(gè)月不回家，不想孩子嗎？”他靦腆地笑了笑說：“怎么會(huì)不想，但是干好工作是我的職責(zé)，崗位雖然平凡，但活必須要干得漂亮！”在一個(gè)又一個(gè)新的崗位上，他一步一個(gè)腳印，無怨無悔地演繹著平凡的芳華人生?！径?、20年12月12日，國(guó)電電力朝陽熱電有限公司首列運(yùn)煤火車通過鐵路專用線順利入廠并成功完成翻卸，實(shí)現(xiàn)了同類項(xiàng)目配套工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)開工、同時(shí)投運(yùn)的新紀(jì)錄。這個(gè)壯舉將記載在朝陽熱電項(xiàng)目建設(shè)的史冊(cè)中。光榮與成績(jī)背后，飽含著一個(gè)人的八年艱辛付出。這個(gè)人，就是朝陽熱電燃料管理部主任助理。重?fù)?dān)壓肩志更堅(jiān)2021年，因工作需要，由燃料部調(diào)入工程建設(shè)部，負(fù)責(zé)總圖、輸煤與鐵路專用線工程。從設(shè)備檢修管理到工程建設(shè)管理，全新的領(lǐng)域，全新的角色，全新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓這個(gè)不服輸?shù)那嗄隀z修專責(zé)開啟了全新的征程。他按下所有業(yè)余愛好的“暫停鍵”，開始惡補(bǔ)工程管理知識(shí)。人們見到他時(shí)，不是在向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)，就是在向兄弟單位工程人員請(qǐng)教。鐵路專用線工程歷來都是塊硬骨頭，上到鐵道部、鐵路局、政府部門，下到企業(yè)、村民組，協(xié)調(diào)過程極其繁雜，處處都受牽制，很少有火電項(xiàng)目能達(dá)到“三同時(shí)”要求。鐵路專用線工程經(jīng)歷了三次可行性研究設(shè)計(jì)、一次初步設(shè)計(jì)、二次施工圖設(shè)計(jì)……專用線工程終于通過了設(shè)計(jì)，好不容易到了開工準(zhǔn)備階段，卻又因節(jié)約建設(shè)成本需要再生波瀾。他不得不再與鐵路局協(xié)調(diào)建設(shè)方案。在利益博弈之間，他記不清有多少次爭(zhēng)得面紅耳赤。最終，在他和他的團(tuán)隊(duì)共同努力下，終于啃下了最硬的骨頭，敲定了斷道施工方案，取消了與發(fā)電廠無關(guān)的一些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，節(jié)約直接投資2億多元。短暫的欣喜之后，鐵路專用線工程卻再度陷于僵局。由于受經(jīng)濟(jì)下行影響，地方政府無法保證方案中三處平交道口的管線遷改和引道建設(shè)?！暗认氯?，'三同時(shí)’遙遙無期；不等，就要重新研究施工方案?！泵鎸?duì)不知看了多少遍的施工圖紙，他再次投入到設(shè)計(jì)中，一連幾天都在看圖紙、查資料、畫草圖……當(dāng)他拿著自己勾畫的鐵路專用線平面、斷面草圖找到設(shè)計(jì)院，又經(jīng)協(xié)調(diào)召開了二次設(shè)計(jì)研討會(huì)后，確定方案可行。得到鐵路局肯定后，鐵路專用線工程重新駛?cè)胝?。東奔西走攻難關(guān)“原本以為十多公里長(zhǎng)的鐵路專用線，施工起來總該輕松一點(diǎn)兒吧！”說，“誰知道要協(xié)調(diào)政府、企業(yè)，還要與周邊群眾打交道，方方面面的工作……難度系數(shù)五顆星！”面對(duì)困難，他咬緊牙關(guān)，再次投入到鐵路專用線的施工組織協(xié)調(diào)上。鐵路專用線工程穿過半個(gè)城區(qū)、三個(gè)平交道口，還有多家企業(yè)和村莊，拆遷、征地、施工組織，都與政府、企業(yè)和群眾的利益息息相關(guān)。涉及到的企業(yè)和群眾經(jīng)常出來阻工，他就苦口婆心地勸說解釋?！袄罟?，又有阻工的了！”從施工到竣工，和他的同事記不清有多少次接到施工單位這樣的電話。至今，他能記得的就有七起企業(yè)、三十余起群眾阻工與補(bǔ)償事件。至于鐵路專用線兩側(cè)的電纜、光纜、城市管網(wǎng)，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，管網(wǎng)排查困難，遷改量大，更是耗費(fèi)了他大量的精力。每天沒遍數(shù)地跑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，施工現(xiàn)場(chǎng)他全都了解。這讓他在遷改問題上掌握了主動(dòng)，經(jīng)過半年時(shí)間的拉鋸戰(zhàn)，市政府最終同意了朝陽廠提出的遷改方案。節(jié)省投資近500萬元。熟悉現(xiàn)場(chǎng)，讓他能更好地掌握工程質(zhì)量。從路基填筑到線路敷設(shè)，大到橋梁施工、小到鋼筋綁扎，他各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真檢查，叫停整改不下百余次。在排洪溝中橋施工時(shí)，由于設(shè)計(jì)單位對(duì)洪溝底部管線估計(jì)不足，導(dǎo)致洪溝橋無法正常開槽，他創(chuàng)造性地提出將基礎(chǔ)大開挖改為樁基礎(chǔ)，避免了管線遷改，破解了施工難題，降低了工作量，保證了施工進(jìn)度?！霸?8個(gè)月的施工周期中，雖然人累瘦了，皮膚曬黑了，但是換來了整個(gè)工程保質(zhì)保量如期完成，值得！”他的回憶，帶著滿滿的收獲。執(zhí)著的鐵路建設(shè)者“鐵路專用線施工是重點(diǎn)，驗(yàn)收通車是難點(diǎn)?！笔┕そY(jié)束了，驗(yàn)收通車還有許多協(xié)調(diào)工作要做，他深知其中利害關(guān)系。為了確保驗(yàn)收順利通過，按照鐵路總公司的相關(guān)規(guī)定，他逐條逐項(xiàng)梳理，并邀請(qǐng)鐵路局各站段的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，共計(jì)提出314條整改項(xiàng)目。他按照影響鐵路開通來區(qū)分整改項(xiàng)目的輕重緩急，有針對(duì)性地督促施工單位加班加點(diǎn)，分步整改。僅用21天時(shí)間，所有項(xiàng)目全部完成整改并驗(yàn)收合格。20年9月12日，鐵路專用線一次性通過鐵路局竣工驗(yàn)收；9月27日，鐵路專用線正式開通?！斑@回該歇一下了吧！”鐵路專用線開通后，同事問他。誰知第二天他又風(fēng)塵仆仆出現(xiàn)在鐵路現(xiàn)場(chǎng)上。原來鐵路來煤在即，翻車機(jī)系統(tǒng)的驗(yàn)收又迫在眉睫。被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將的他，又開始承擔(dān)起翻車機(jī)系統(tǒng)驗(yàn)收的重?fù)?dān)。七天時(shí)間，他干了別人要一個(gè)月才能完成的任務(wù)，創(chuàng)下了沈陽鐵路局轄區(qū)內(nèi)獲取合格證時(shí)間最短紀(jì)錄。隨后，他又輾轉(zhuǎn)奔波于沈陽、阜新、錦州等城市，用五個(gè)工作日完成了運(yùn)輸協(xié)議、取送車協(xié)議、站檢協(xié)議、道口看護(hù)協(xié)議等七個(gè)文件的談判、會(huì)簽，為鐵路專用線最終投運(yùn)做好了一切準(zhǔn)備。當(dāng)火車煤一列接一列入廠后，他卻悄悄消失了一周。原來，他血糖值達(dá)到二十多毫摩爾每升，不得不去醫(yī)院輸液降糖……“不到最后一公里，絕不放棄?！边@就是他，一個(gè)工程建設(shè)者的執(zhí)著。【三】“既然領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我就要把新能項(xiàng)目前期和諾木洪風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的擔(dān)子擔(dān)起來，踏踏實(shí)實(shí)把自己的本職工作做好，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工們有所交待！”國(guó)電電力青海新能開發(fā)有限公司規(guī)劃建設(shè)部主任助理是這樣說的，也是這樣做的。挑戰(zhàn)自我奔走雪域高原20年2月，為充實(shí)青海新能風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)力量，作為技術(shù)人才，從遙遠(yuǎn)的東北來到雪域高原，負(fù)責(zé)風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和工程管理有關(guān)工作。從平均海拔不到兩百米轉(zhuǎn)戰(zhàn)到海拔兩三千米的高原，頭痛、胸悶、失眠，因?yàn)榍嗪８咴稍锏臍夂蚨钦衬げ粩酀B血，血塊堵塞鼻道呼吸困難……嚴(yán)重的高原反應(yīng)，挑戰(zhàn)著年過半百的。時(shí)刻告誡自己：缺氧不能缺志氣，氣壓低工作標(biāo)準(zhǔn)不能低。他強(qiáng)忍著身體的不適，往返于省、州縣各級(jí)政府部門之間，跑批文，拿許可，為諾木洪風(fēng)電項(xiàng)目如期開工做好了先期準(zhǔn)備。諾木洪風(fēng)電項(xiàng)目地處青海省海西州都蘭縣，距離西寧六百多公里，平均海拔3180米，是國(guó)電電力在青海區(qū)域開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響上級(jí)公司對(duì)青海下一步能開發(fā)的決策取向。面對(duì)謹(jǐn)慎規(guī)范投資決策，面對(duì)地方政府不斷催促的開工壓力，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工程管理關(guān)系，面對(duì)工程建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家的各種要求，面對(duì)惡劣的施工環(huán)境，積極想辦法找對(duì)策出主意，經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會(huì)到深夜。他積極與項(xiàng)目所在地政府溝通協(xié)調(diào)，有理有據(jù)地與施工單位談判，多次北上南下協(xié)調(diào)設(shè)備供貨，用北方漢子特有的直爽、智慧，用豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，理順了工程建設(shè)的“亂麻團(tuán)”，贏得了地方政府的信任，折服了施工單位人員，取得了監(jiān)理單位和設(shè)備廠家理解和支持，為下一步工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量為先建設(shè)工程如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，那么工程質(zhì)量是效益的泉。為了保證每個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，每周都要召集監(jiān)理、施工單位人員進(jìn)行質(zhì)量大檢查，安排監(jiān)理人員按照規(guī)范要求對(duì)施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的堅(jiān)決返工重來，絕對(duì)不留情面。在風(fēng)機(jī)澆筑混凝土做混凝土試塊時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工人員為了方便，采用同一罐混凝土做多組試塊，嚴(yán)重違反檢驗(yàn)要求，他立即通知施工單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行；升壓站設(shè)備基礎(chǔ)施工過程中，目測(cè)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不對(duì)稱，重新測(cè)量基礎(chǔ)的位置，確實(shí)與設(shè)計(jì)尺寸不符，立即要求施工單位進(jìn)行整改。風(fēng)電建設(shè)點(diǎn)多、面廣，要照顧到每個(gè)作業(yè)面的方方面面。熟識(shí)的人都知道，為了把好安全關(guān)，他總是深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一處角落?！坝芯湓捳f得好，叫做'眼見為實(shí)’。我只有親眼看到，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能有發(fā)言權(quán)?！泵刻烨宄?，他都會(huì)在安排完工作后從升壓站出發(fā)，到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)上一圈，在每一個(gè)作業(yè)面，他都要叮囑施工人員做好安全工作，安排施工進(jìn)度，然后認(rèn)真檢查安全隱患，抓整改落實(shí)，寒來暑往，從來沒有間斷過。面對(duì)施工單位拿來的各式各樣的簽證單，逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)了解，逐個(gè)簽署意見，不合理的簽證堅(jiān)決退回。靠著自身熟知的工程專業(yè)知識(shí)，為項(xiàng)目節(jié)省了大量費(fèi)用，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，確保了風(fēng)電項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。行者無疆人生才能無悔連日的操勞，讓心臟病趁虛而入，將這個(gè)能夠在東北的冬季里洗涼水澡的漢子擊倒了。一天內(nèi)，醫(yī)院連發(fā)九次病危通知，嚇壞了陪伴的工友和親人?？刹〈采系囊廊坏胗浿こ探ㄔO(shè)。他知道，在設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)電場(chǎng)倒送電能否成功、購(gòu)售電合同等協(xié)議能否順利簽訂，將直接影響風(fēng)電場(chǎng)能否如期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。為了早日完成簽訂調(diào)度并網(wǎng)協(xié)議和購(gòu)售電合同工作，熬到病情穩(wěn)定，不顧家人和同事的勸說，出院重返工作崗位，確保了相關(guān)合同的順利簽訂。20年8月12日，諾木洪風(fēng)電場(chǎng)升壓站一次倒送電成功?！懊Γ?，還是忙！”這是的真實(shí)寫照。來到青海新能公司的三百多個(gè)日夜，除了必要的工作協(xié)調(diào)，很少離開青海。他把家里老老小小，里里外外都一下子交給了妻子。年近80歲的老母親今年被發(fā)現(xiàn)肺癌轉(zhuǎn)移，他卻又不能經(jīng)?；厝ケM孝。說起家庭，這個(gè)直爽的北方漢子眼中飽含著難掩的愧疚：“感謝家人對(duì)我的理解，我唯一能做的就是把工作干好，對(duì)得起企業(yè)和職工。”這就是，一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的北方漢子。他像釘釘子那樣執(zhí)著，不達(dá)目標(biāo)決不罷休，用他自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫著青海新能建設(shè)的篇章?！舅摹恳幻h員就是一面旗幟，一名干部就是一根標(biāo)桿。，國(guó)電電力邯鄲熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任兼工程建設(shè)部主任、黨支部書記。20年在邯鄲東郊項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)組“雙投”的道路上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名黨員愛崗敬業(yè)、不畏艱辛的優(yōu)秀品質(zhì)。他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，為東郊熱電工程整裝啟動(dòng)、并網(wǎng)發(fā)電作出了突出貢獻(xiàn)。精細(xì)管理鍛造作為工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人，始終將質(zhì)量管控放在首位，以精細(xì)化管理為抓手，前后共策劃了五版精細(xì)化管理專項(xiàng)方案，組建了25個(gè)精細(xì)化管理專項(xiàng)小組，全方位、多層次開展質(zhì)量工藝精細(xì)化管理。他調(diào)派專業(yè)精英參與兄弟單位設(shè)備整套啟動(dòng)調(diào)試，吸收借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理匯總多家單位問題形成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢問題清單，篩選出邯鄲東郊工程244項(xiàng)質(zhì)量工藝問題，對(duì)照清單及時(shí)督辦整改?！胺膊环腺|(zhì)量要求，一律返工！”每周四召開質(zhì)量例會(huì)，集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查形成清單，限期整改。他率領(lǐng)工程部在各標(biāo)段推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理，明確實(shí)體樣板示范區(qū)、工程樣板和可視化管理看板三種型式技術(shù)要求和工藝方案，對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收，加快了工作效率，提高了質(zhì)量工藝管理水平。為做好基建與生產(chǎn)的無縫銜接，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前啟用生產(chǎn)mis缺陷管理系統(tǒng)，將基建安裝和調(diào)試期發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，同步實(shí)現(xiàn)信息共享，縮短了消缺時(shí)間，將基建期和運(yùn)行期發(fā)現(xiàn)的缺陷一并登記在冊(cè)，實(shí)施設(shè)備全壽命周期管理。通過全面落實(shí)各項(xiàng)措施，兩臺(tái)汽輪機(jī)精細(xì)化安裝高標(biāo)準(zhǔn)通過集團(tuán)專家組檢查，1號(hào)汽輪機(jī)油顆粒度達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，各設(shè)備系統(tǒng)均運(yùn)行正常平穩(wěn)，先后實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、廠用帶電、鍋爐點(diǎn)火等一次成功，為機(jī)組整裝啟動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。勇挑重?fù)?dān)攻堅(jiān)克難東郊工程的主水工程全長(zhǎng)15公里，要穿越高速公路、高速鐵路、民房、河流、城市主干道，跨越三個(gè)行政區(qū)，路長(zhǎng)險(xiǎn)多，坎坷重重。為避免管線施工過程中發(fā)生糾紛，嚴(yán)控施工拆遷量，往返于十幾家政府有關(guān)部門，全力跑辦對(duì)外溝通，與各級(jí)政府管理部門簽訂協(xié)議25份，取得北京鐵路局、河北省高速公路管理局、市水利局等批復(fù)文件8份，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，保證了工程建設(shè)的持續(xù)性和規(guī)范性。他合理優(yōu)化施工組織，分段同步施工，僅用8個(gè)月時(shí)間就將主水管道接通，備用水僅用1個(gè)月時(shí)間就全線貫通，同時(shí)節(jié)約占地補(bǔ)償費(fèi)用20多萬元。盯緊重要節(jié)點(diǎn)工作，對(duì)13個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)度月盤點(diǎn)和周計(jì)劃完成率進(jìn)行排名上榜，將施工進(jìn)度細(xì)化到周、天。針對(duì)調(diào)試初期，作業(yè)交叉較多問題，他充分運(yùn)用工程障礙清單化管理手段，實(shí)施重點(diǎn)工作日協(xié)調(diào)制，帶領(lǐng)部門人員現(xiàn)場(chǎng)盯辦督促，及時(shí)協(xié)調(diào)化解問題，為調(diào)試工作掃清障礙。無私奉獻(xiàn)堅(jiān)守崗位“其身正不令而從?！弊鳛椴块T負(fù)責(zé)人，以身作則，率先垂范，不論嚴(yán)寒酷暑，哪里有任務(wù)哪里就能看到他的身影。20年冬季，他不慎摔傷了膝蓋，在120救護(hù)車上，他還惦記著工程進(jìn)度的事，忙著打電話布置工作。到了醫(yī)院一查，膝蓋韌帶斷裂，半月板損傷，需要住院靜養(yǎng)。急性子的他，燒剛退就跟主治醫(yī)生鬧著要出院。出院記錄上寫著：“醫(yī)師要求住院靜臥，病人擅自出院?！?天后，拄著雙拐、戴著護(hù)具、同事“專車”接送、步履蹣跚的他，出現(xiàn)在東郊現(xiàn)場(chǎng)。同事勸他：“做完手術(shù)，要好好在家養(yǎng)著，跑來跑去，小心留后遺癥??！”他卻嘿嘿一笑：“沒事，扛得住，小時(shí)候在老家干農(nóng)活，沒問題！”這一堅(jiān)持就是3個(gè)月，上工地下現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)都沒落，他負(fù)責(zé)的廠外項(xiàng)目中水工程保質(zhì)保量按施工進(jìn)度順利推進(jìn)，一刻未受到影響?！懊刻煳覀兒茈y在辦公室看到他的影子”他身邊的同事說，“他用實(shí)際行動(dòng)督促身邊人'跟我上’，而不是命令'給我上’！”機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段的三個(gè)月里，他更是一天未休，干脆把“家”搬到了辦公室，一個(gè)月瘦了十五斤。身邊同事多次勸他回去休息，他說：“等機(jī)組轉(zhuǎn)穩(wěn)當(dāng)了，再好好休息，現(xiàn)在顧不上?。　薄疚濉?0年，國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司的良好經(jīng)濟(jì)效益與一位與數(shù)字打交道的人密不可分，他就是和風(fēng)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部主任。一年來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)該公司全體財(cái)務(wù)人員聚焦企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的中心任務(wù)，以過硬的本領(lǐng)和高度的責(zé)任心，確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。勇于創(chuàng)新管理先行“過去財(cái)務(wù)工作一直都是會(huì)計(jì)核算，已經(jīng)不適應(yīng)集中管控的新形勢(shì)了，咱們必須轉(zhuǎn)變思維?！痹?0年年初的部門會(huì)上，給財(cái)務(wù)部提出了新課題。他積極創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作組織體系，在部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)組、核算組、綜合管理組三個(gè)專業(yè)組，明確界定傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的組織分工，組長(zhǎng)對(duì)每日工作結(jié)果審核簽字，倒排工期，日辦日結(jié)，全面強(qiáng)化部門整體執(zhí)行能力。在的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部先后建立了“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告分析”p平臺(tái)”、“資金調(diào)度管控平臺(tái)”，修訂實(shí)施了《質(zhì)量監(jiān)督工作方案》、《納稅管控工作方案》，明確績(jī)效考核、資金效益、基礎(chǔ)工作、納稅風(fēng)險(xiǎn)四塊板塊，著重解決資金資分散、周轉(zhuǎn)效率低下等問題。針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)部黨小組設(shè)立黨員質(zhì)量監(jiān)督先鋒崗。該崗位獨(dú)立于其他專業(yè)組，從時(shí)效監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩個(gè)方面開展工作。20年，質(zhì)量監(jiān)督先鋒崗全年共發(fā)現(xiàn)并整改問題253項(xiàng)，有效提高了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。攻克難關(guān)敢為人先20年，按照國(guó)電電力統(tǒng)一部署，和風(fēng)公司開展了機(jī)構(gòu)壓減工作。這項(xiàng)工作涉及層級(jí)多、范圍廣，任務(wù)繁重、程序復(fù)雜，帶領(lǐng)部門員工，精心策劃，全力攻關(guān)。他在第一時(shí)間就壓減工作事項(xiàng)函告地方政府，并立即趕赴所涉及到的四個(gè)縣區(qū)收集掌握稅收利益、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和資開發(fā)等第一手信息，會(huì)同地方發(fā)改局、稅務(wù)局、工商局等主管部門一同深入研討。調(diào)研、溝通、修改、再調(diào)研……他提出了“分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立納稅”的實(shí)施方案，做通了地方政府的工作，為壓減工作的快速推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。深入研究相關(guān)法律法規(guī)和政策精神，系統(tǒng)盤點(diǎn)產(chǎn)權(quán)交易、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等相關(guān)事項(xiàng)，在資產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)交易等方面準(zhǔn)備了大量詳實(shí)的支持性材料，最大限度確保了企業(yè)在壓減過程中納稅最優(yōu)、利益有效繼承。他將相關(guān)材料進(jìn)行梳理匯總，在國(guó)電電力系統(tǒng)內(nèi)率先拿出《壓減法人戶數(shù)企業(yè)重組操作方案》，該方案成為新能企業(yè)壓減改制的操作模板?！氨仨毭鞔_工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該什么時(shí)候完成就要什么時(shí)候完成！”他給自己和團(tuán)隊(duì)下了“死命令”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部決策、工商注銷公告更等壓減核心流程，督促遼寧與吉林兩省四個(gè)作業(yè)面并行推進(jìn)，并指派專人常駐工商局、稅務(wù)局溝通協(xié)調(diào)，最終提前一個(gè)月圓滿完成四家公司、三個(gè)層級(jí)的法人戶數(shù)壓減工作。錙銖必較創(chuàng)造效益20年，國(guó)家稅務(wù)總局開展重點(diǎn)稽查工作，和風(fēng)公司所屬單位要接受26家主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的全面稽查，涉及13個(gè)稅種，規(guī)模之大、范圍之廣前所未有。“只有吃透用足政策，才能盡可能避免企業(yè)利益受到影響?！泵鎸?duì)困難，帶領(lǐng)部門人員一頭扎進(jìn)稅務(wù)法律法規(guī)里，一本接著一本的學(xué)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，經(jīng)常能看到財(cái)務(wù)部員工工作之余埋頭苦學(xué)。大家都說：“李主任這是要帶著他們部門參加高考啊?！惫Ψ虿回?fù)有心人。經(jīng)過深入細(xì)致的舉證工作，和風(fēng)公司最終取得了地方國(guó)土資局等部門的理解和支持，破解了樺川、佳木斯郊區(qū)等多個(gè)項(xiàng)目土地使用稅難題，避免補(bǔ)繳稅款損失2586萬元，并且今后每年還能節(jié)約稅款170萬元?？朔硕愂辗傻碾y關(guān)，乘勝追擊，亮劍“退稅項(xiàng)目多、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)分散、縣級(jí)地方財(cái)政吃緊”等困難，制定了全流程發(fā)力、全流程公關(guān)、全流程跟蹤的工作方法，全面強(qiáng)化與6家稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)對(duì)接。他經(jīng)常奔波于各風(fēng)電場(chǎng)之間，全力維護(hù)企業(yè)利益，全年實(shí)現(xiàn)增值稅退稅3114萬元，占企業(yè)年度利潤(rùn)的13。精準(zhǔn)發(fā)力開節(jié)流近年來，受國(guó)家調(diào)控金融去杠桿影響，市場(chǎng)資金規(guī)模持續(xù)收窄，資金成本不斷攀升，和風(fēng)公司貸款需要的財(cái)務(wù)費(fèi)用隨之增加，融資規(guī)模日益收緊。面對(duì)不利局面，沉著應(yīng)對(duì)，組織部門員工科學(xué)研判，綜合施策，確定了嚴(yán)控資金成本、確保資金安全、全力壓降“兩金”的工作思路。對(duì)外，他積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整，積極推動(dòng)銀企合作，累計(jì)完成10.51億低息項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期貸款和24.66億下浮貸款的接續(xù)工作；。對(duì)內(nèi)，他積極推進(jìn)6500萬票據(jù)低成本融資工作，創(chuàng)新開展“云信”商票業(yè)務(wù)，最大限度降低利息支出。在的精細(xì)調(diào)控下，20年度和風(fēng)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少2182萬元，并在20年初16億元存量授信基礎(chǔ)上，新增授信15.8億元，確保了該公司資金鏈的安全?！芭c金融機(jī)構(gòu)的合作不能停，同時(shí)也要全力清收清潔能補(bǔ)貼?！彼e極協(xié)調(diào)各省區(qū)電網(wǎng)，聯(lián)絡(luò)多家金融單位，開展應(yīng)收賬款保理。20年，該公司壓降“兩金”總計(jì)4.81億元。在部門員工心中，他堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身本領(lǐng)，是大家的榜樣；在領(lǐng)導(dǎo)心中，他身先士卒，以身作則，帶出了一支善于攻堅(jiān)、能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。而在自己心中，他是一名共產(chǎn)黨員，就應(yīng)該牢記使命，用青春與汗水為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。【六】沒有漂亮的履歷，只有刻苦鉆研的毅力；沒有宏偉的志愿，只有扎根一線守衛(wèi)設(shè)備的堅(jiān)韌。，一個(gè)地地道道的西北漢子，在國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司工作11年，他用十足干勁向身邊人傳遞力量，讓我們看到了平凡人的可敬可愛。保安全他有一股韌勁兒“安全是生產(chǎn)管理的主線，一刻也不能放松?！边@是常常掛在嘴邊的話，透著他對(duì)安全管理的一股韌勁兒。20年4月，東勝公司封閉煤場(chǎng)建設(shè)工程到了關(guān)鍵時(shí)期，凈跨度為115米的外弦支撐鋼架，總重3460噸的網(wǎng)殼桿件需要工作人員一根根組接。施工過程中，工作人員要在距離地面45米的高空長(zhǎng)時(shí)間懸吊作業(yè)。為了確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，每天一上班就奔往現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)天氣變化合理安排工程進(jìn)度，提醒工作人員系好安全帶，防止高空落物。這一守就是四個(gè)月，看著工人們將一根根桿件組裝好，懸在嗓子眼兒的心才一點(diǎn)點(diǎn)放了下來。進(jìn)入檢修期，住在了單位，他還笑稱自己是個(gè)回家睡覺不香的人。他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度和工期安排，提前編寫檢查提綱，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章進(jìn)行定期檢查，并將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況用微信推送，督促整改直至閉環(huán)。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，他帶領(lǐng)專業(yè)人員24小時(shí)跟蹤，有時(shí)甚至幾天幾夜都不離開現(xiàn)場(chǎng)，但他從來不叫苦，在他看來，把工程盯好了，讓大家下班后能夠平平安安回家去，他所有的付出都值得。幾年來，東勝公司先后經(jīng)歷了兩臺(tái)機(jī)組的超低排放改造、封閉煤場(chǎng)建設(shè)等大型技改項(xiàng)目。每到檢修期，工期緊，任務(wù)重，交叉作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)多。即便如此，在的帶領(lǐng)下，東勝公司平穩(wěn)渡過了每一個(gè)檢修期，安全高效高質(zhì)完成了每一次檢修和改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3659天。管設(shè)備他有一股干勁兒有一個(gè)習(xí)慣，不管有多忙，他每天都要去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，哪臺(tái)設(shè)備出力不佳，哪項(xiàng)檢修工作還沒有完成，哪怕只是一個(gè)小小的閥門，他都要走到、看到，直至對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)了然于心才放心。結(jié)合東勝公司設(shè)備全過程管理，組織設(shè)備管理部各專業(yè)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行全面梳理，什么時(shí)候需要定檢，什么時(shí)候需要更換配件，都提前做好計(jì)劃。在他的帶動(dòng)下，各專業(yè)把設(shè)備檢修維護(hù)的時(shí)機(jī)前移至預(yù)防階段，有效降低了設(shè)備的故障率。為了強(qiáng)化檢修質(zhì)量管控，帶領(lǐng)各專業(yè)人員推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從檢修的計(jì)劃、準(zhǔn)備、過程到質(zhì)量、目標(biāo)、費(fèi)用和評(píng)價(jià)總結(jié)等一個(gè)過程都不落下。各專業(yè)在檢修前制定內(nèi)容詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)檢修工藝和質(zhì)量進(jìn)行明確的事前要求，并在檢修工作結(jié)束后對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書逐條檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。20年，東勝公司兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全年“零非停”，說起這個(gè)好成績(jī)，只是笑笑說：“我們只是在過程中多操點(diǎn)心而已，設(shè)備好了，大家才能睡個(gè)安穩(wěn)覺?！便@技術(shù)他有一股沖勁兒作為設(shè)備管理部主任，光憑著滿腔的熱情是不夠的，還需要在技術(shù)上有深入的研究。每一次碰到技術(shù)上的難題，從來沒有退卻，憑著他的一股沖勁一次次獲得突破。汽輪機(jī)軸封漏汽量偏高是多年來困擾著東勝公司技術(shù)人員的難題。為了攻克這一難題，帶領(lǐng)專業(yè)人員多次對(duì)同類型機(jī)組進(jìn)行調(diào)研，一次次進(jìn)行測(cè)量，檢查通流間隙，查閱相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多次論證與實(shí)驗(yàn)，終于提出了將汽輪機(jī)通流間隙調(diào)整至設(shè)計(jì)值下限，對(duì)汽輪機(jī)軸封及汽封進(jìn)行改造的方案。改造后，軸封漏汽量降低了0.42，高壓缸效率提高了1.33，困擾東勝公司多年的難題得到解決。20年，蒙西電網(wǎng)加大了對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”的考核力度，給機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速度提出了更高的要求。為了盡快適應(yīng)電網(wǎng)公司的要求，積極協(xié)調(diào)，聘請(qǐng)技術(shù)專家，成立攻關(guān)小組，不分晝夜地進(jìn)行分析”p研究，不斷對(duì)dcs系統(tǒng)組態(tài)軟件環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)agc控制系統(tǒng)、減溫水控制系統(tǒng)、汽包水位等控制系統(tǒng)等進(jìn)行同步優(yōu)化，提升機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)的品質(zhì)，機(jī)組agc投入率和負(fù)荷響應(yīng)速度大幅度提升。20年，該公司累計(jì)獲“兩個(gè)細(xì)則”凈獎(jiǎng)勵(lì)電量逾9000萬千瓦時(shí)，為企業(yè)增利逾20萬元。抓培訓(xùn)他有一股實(shí)勁兒東勝公司設(shè)備管理部員工平均年齡僅37歲，加之自成立以來大部分檢修工作都交由外委項(xiàng)目部承擔(dān)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)欠缺是部門管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。擔(dān)任設(shè)備管理部主任幾年來，始終將“實(shí)用”作為培訓(xùn)工作的落腳點(diǎn)。他趁機(jī)組檢修和設(shè)備改造的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，與大家一起查系統(tǒng)、拆解設(shè)備、分析”p原理，遇到理解上有困難的地方，他就自己查資料，做課件，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在他的帶動(dòng)下，部門員工自主學(xué)習(xí)的積極性和技術(shù)水平得到了快速提升，多個(gè)專業(yè)在各類調(diào)考和技能競(jìng)賽中拔得頭籌，2名員工分獲評(píng)集團(tuán)公司“青年崗位技術(shù)能手”和“青年英才”稱號(hào)。與此同時(shí)，還結(jié)合外委項(xiàng)目部員工的文化水平和工作需求為其量身定制課程，定期將專業(yè)技術(shù)講座、安全基礎(chǔ)知識(shí)、廉潔教育送至項(xiàng)目部，他將點(diǎn)檢人員分配至外委班組帶班，不斷提高外委隊(duì)伍的安全意識(shí)及技能水平，實(shí)現(xiàn)了外委項(xiàng)目部的無差異管理。因?yàn)闊釔?，所以?zhí)著，因?yàn)樨?zé)任，所以堅(jiān)持。用每一天的不懈堅(jiān)持，一點(diǎn)一滴的平凡努力，寫下一個(gè)個(gè)精彩故事，唱響了一首敬業(yè)與奉獻(xiàn)的贊歌。【七】恪守匠心，專注工作，有擔(dān)當(dāng)，有堅(jiān)守，這是的不懈追求。，國(guó)電電力河北新能開發(fā)有限公司康保風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。作為集團(tuán)公司陸上裝機(jī)容量最大的整裝風(fēng)電場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，80后的他外表爽朗沉穩(wěn)，內(nèi)心卻堅(jiān)毅執(zhí)著，為人謙和低調(diào)，工作一絲不茍。他在平凡的崗位上默默堅(jiān)守，用匠心點(diǎn)亮平凡人生。唯有專注，才有專業(yè)20年，河北新能康保風(fēng)電場(chǎng)年度發(fā)電量完成12.1億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。如此高的發(fā)電量，有什么秘訣？“提高發(fā)電量，我們有三大法寶，那就是加強(qiáng)運(yùn)行管理、精心檢修和智慧營(yíng)銷。”說起來似乎很輕松。為爭(zhēng)取多發(fā)電，狠抓運(yùn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)擬合單臺(tái)風(fēng)機(jī)的最優(yōu)功率曲線，繪制理論發(fā)電量數(shù)據(jù)圖表，通過集控單機(jī)效能分析”p，對(duì)單機(jī)各性能指標(biāo)進(jìn)行逐月比對(duì)，掌握每臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電性能、健康水平，實(shí)現(xiàn)了單機(jī)效益最大化。為了多發(fā)電，他和風(fēng)機(jī)班的同事們?cè)陲L(fēng)機(jī)檢修上下足功夫，認(rèn)真分析”p設(shè)備缺陷，舉一反三，查找同類型、同系統(tǒng)設(shè)備存在的隱患，預(yù)防同類型缺陷的發(fā)生。通過統(tǒng)計(jì)分析”p消缺數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)把脈設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和健康趨勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消缺的考核，提高檢修人員對(duì)設(shè)備缺陷的重視程度，促進(jìn)設(shè)備健康水平和設(shè)備管理水平的提升。備件采購(gòu)周期長(zhǎng)是個(gè)老大難的問題。自己想不出來辦法，就走出去看看。帶著大家向周邊兄弟風(fēng)電場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，建立了備件共享機(jī)制，一旦發(fā)生風(fēng)電場(chǎng)無備件可換的情況，立即與相關(guān)風(fēng)電場(chǎng)聯(lián)系取件，最大限度保證風(fēng)機(jī)不因沒有備件長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。另外，他還巧妙利用電網(wǎng)檢修時(shí)機(jī)，安排升壓站電氣設(shè)備和箱變檢修，有效減少了風(fēng)機(jī)受累停運(yùn)時(shí)間。平凡小事，做到極致走進(jìn)的辦公室，一眼就可以看見堆得高高的各類技術(shù)資料，有的已經(jīng)很黃很舊了。而就是這些泛黃的書本，記錄了他的成長(zhǎng)經(jīng)歷。剛接觸風(fēng)機(jī)時(shí)，他完全是個(gè)門外漢，檢修運(yùn)行他都想了解。弄不明白風(fēng)機(jī)原理，他就一遍一遍地翻閱圖紙，一次又一次鉆到風(fēng)機(jī)里去研究零部件。一旦風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障，無論嚴(yán)寒還是酷署，他經(jīng)常連續(xù)奮戰(zhàn)至深夜，有時(shí)在風(fēng)機(jī)里一干就是十多個(gè)小時(shí)?！爸挥衅綍r(shí)多學(xué)多練，做好知識(shí)儲(chǔ)備，才能更好地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作?！边@是經(jīng)常說起的話。從巡檢、定檢到維護(hù)、檢修，他以飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地辛勤耕耘著。這個(gè)從火電轉(zhuǎn)行風(fēng)電的年輕人，在河北新能工作的八年里，憑借著滿腔熱血和執(zhí)著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從門外漢成長(zhǎng)為技術(shù)能手，從一名普通的技術(shù)員成長(zhǎng)為一名有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑庸芾碚摺?0年，康保五福堂風(fēng)電場(chǎng)工程正式開工建設(shè)。克服人員少、任務(wù)重的困難，嚴(yán)格把關(guān)，一個(gè)細(xì)節(jié)也不放過。從前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程編制、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)工器具準(zhǔn)備，到后續(xù)竣工圖紙資料的審核，以及低溫型風(fēng)速風(fēng)向儀不加熱、集電線路關(guān)口表數(shù)據(jù)異常、箱變電壓表二次回路設(shè)計(jì)存在缺陷等問題，全都一一解決。他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了集團(tuán)公司最大整裝風(fēng)電工程當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年發(fā)電的奇跡。平凡崗位，獨(dú)具匠心擔(dān)任康保風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)已經(jīng)五個(gè)年頭了，風(fēng)電場(chǎng)就像他自己的孩子。而對(duì)于康保風(fēng)電場(chǎng)員工來說，不但是領(lǐng)導(dǎo)者、指導(dǎo)者、陪伴者，而且還是一個(gè)榜樣、一面旗幟、一種標(biāo)桿。員工們?cè)诩夹g(shù)上信賴他，在工作上信任他，就連在生活中也愿意聽他的建議和指導(dǎo)。他是“帶頭大哥”。剛剛擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，他常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。他頂著壓力，一邊自學(xué)管理知識(shí)，了解現(xiàn)代管理制度，一邊和風(fēng)電場(chǎng)每名員工談心。風(fēng)機(jī)故障多人手不夠時(shí)，他就坐到值班室值班。逢年過節(jié)，他都主動(dòng)提出值班，讓離家遠(yuǎn)的同事回家過節(jié)。自20年起，康保風(fēng)電場(chǎng)連續(xù)三年獲得河北新能先進(jìn)單位稱號(hào)。他是“熱心腸”?？当ｏL(fēng)電場(chǎng)的人都喊他“亮哥”。有困難喊一聲“亮哥”，他肯定第一時(shí)間趕到。20年，河北新能開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，康保風(fēng)電場(chǎng)員工連續(xù)兩個(gè)多月沒有休息，他自掏腰包請(qǐng)員工們吃燒烤、看電影，幫著大家緩解壓力。而他回家休假的日子卻屈指可數(shù)。他是“好老師”。在繁忙工作之余，最大的樂趣就是培養(yǎng)年輕人。在年輕人的眼里，他既是良師也是益友。他用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高昂的學(xué)習(xí)熱情感染著年輕人。在20年國(guó)電電力風(fēng)電技能大賽中，康保風(fēng)電場(chǎng)選派的2名參賽選手分別榮獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)?！爱?dāng)匠人就要有匠心，就要把自己熱愛的工作當(dāng)作一生奮斗的事業(yè)，而不僅僅是一份養(yǎng)家糊口的工作，既要恪盡職守，又要開拓創(chuàng)新。”這樣說。正是這種平凡的堅(jiān)守，讓收獲了國(guó)電電力“杰出員工”、國(guó)電電力“青年英才”、河北新能“勞動(dòng)模范”等諸多榮譽(yù)。面對(duì)成績(jī)，深知前面的路還很長(zhǎng)，不能有片刻的停留，唯有不斷前行?！景恕考瘓F(tuán)公司優(yōu)秀員工，國(guó)電電力先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司總經(jīng)理控煤價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)三等獎(jiǎng)……厚厚一摞榮譽(yù)證書是他追求卓越的“勛章”；全年節(jié)約燃料成本2468萬元，降低廠內(nèi)雜費(fèi)297萬元，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸低于對(duì)標(biāo)目標(biāo)值63.51元……亮眼的經(jīng)營(yíng)成績(jī)是他不斷前行的動(dòng)力。他就是國(guó)電電力大連開發(fā)區(qū)熱電廠燃料管理部主任。穩(wěn)操勝券的“分析”p師”“受國(guó)家政策影響，臨近供暖期蒙東地區(qū)褐煤供給量出現(xiàn)嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，后續(xù)煤價(jià)預(yù)計(jì)呈上升趨勢(shì)……”在大開廠供暖前夕的燃料管理委員會(huì)上，一份經(jīng)過深思熟慮、費(fèi)心撰寫的煤炭市場(chǎng)分析”p報(bào)告引起了廠屬領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。依據(jù)的分析”p，大開廠超前謀劃，在供暖期來臨前提前購(gòu)買了二十余萬噸低硫低灰印尼煤，較供暖期采購(gòu)的市場(chǎng)煤入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸低75元，節(jié)省燃料采購(gòu)成本近千萬元。面對(duì)近年來鐵路運(yùn)費(fèi)不斷變化，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握航運(yùn)市場(chǎng)低迷時(shí)段，率先提出自有煤“鐵海聯(lián)運(yùn)”思路，進(jìn)一步打開了進(jìn)口煤市場(chǎng)。他積極運(yùn)作互保高硫低卡煤與陽光采購(gòu)進(jìn)口高卡低硫煤的摻燒，既保證了高負(fù)荷燃燒穩(wěn)定性，同時(shí)滿足了節(jié)能減排要求，僅這一項(xiàng)全年節(jié)約了570萬元?！胺治觥眕師”的步步為“贏”并非與生俱來。大開人都知道，為了科學(xué)研判燃煤走勢(shì)，他付出的太多！從20年初調(diào)任燃料管理部主任開始，便帶領(lǐng)部門人員，與煤炭市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)較上了勁兒。為了科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)，他的手機(jī)里裝滿了《蒙東及東三省調(diào)整煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)》《國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)核心數(shù)據(jù)》等國(guó)家最前沿的煤炭信息，并及時(shí)分享至該廠燃料管理微信群中。不僅如此，奔赴各大煤礦、港口，也是的家常便飯。收集掌握進(jìn)口及東北區(qū)域煤礦生產(chǎn)、銷售、環(huán)渤海港口平倉(cāng)價(jià)、海運(yùn)行情等第一手材料，加強(qiáng)與兄弟單位煤炭管理人員交流學(xué)習(xí)，都是他預(yù)判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)的“武功秘籍”。錙銖必較的“金算盤”煤炭成本占火電運(yùn)行總成本65以上，控降煤價(jià)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用舉足輕重，這一點(diǎn)，比誰都明白。積極協(xié)調(diào)“路、廠、礦、港”關(guān)系，在鐵路方面，他通過多輪談判，下調(diào)了多年解決不了的代運(yùn)營(yíng)費(fèi)和綜合服務(wù)費(fèi)。針對(duì)鐵路“不能及時(shí)排空的車輛需交納延時(shí)費(fèi)”的規(guī)定，通過溝通獲得了車站的理解與支持，減免了該廠的鐵路延時(shí)費(fèi)。在港口方面，繼續(xù)發(fā)揮他的談判才能，經(jīng)過多次的“軟磨硬泡”，實(shí)行了港口服務(wù)包干價(jià)，全年共節(jié)約燃料雜費(fèi)297萬元。另外，對(duì)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)也打起了“金算盤”。他提出“存煤就是存錢”思路，積極協(xié)調(diào)廠屬有關(guān)部門，于20年初完成了臨時(shí)煤場(chǎng)建設(shè)，并踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，在用煤高峰前采購(gòu)5萬余噸標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低、不易自燃的煙煤，不僅降低了貯煤的存量風(fēng)險(xiǎn)，也合理控制了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。20年節(jié)約燃料成本2800萬元，20年節(jié)約2980萬元，20年節(jié)約2468萬元……燃料管理部“控降煤價(jià)”項(xiàng)目連續(xù)三年摘得該廠廠長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)桂冠，的“金算盤”越打越響亮。擔(dān)當(dāng)作為的“保護(hù)傘”“今天學(xué)習(xí)內(nèi)容是《身邊的警示（二）》中《精心謀劃的騙局》一篇，請(qǐng)?jiān)谧母魑欢颊勔徽剬W(xué)習(xí)后的體會(huì)……”這是帶領(lǐng)部門成員常態(tài)化開展反腐倡廉教育的一幕。作為一名關(guān)鍵崗位中層干部，將“廉潔從業(yè)、干凈做事”作為行事準(zhǔn)則，帶領(lǐng)部門成員每年主動(dòng)向紀(jì)委遞交《廉潔從業(yè)承諾書》，每月定期開展《身邊的警示》和風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)的集中學(xué)習(xí)，以鮮活的案例作為警示，杜絕腐敗問題的發(fā)生。將8小時(shí)之外的廉潔教育作為重點(diǎn)工作來抓，每到過節(jié)等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，他便反復(fù)強(qiáng)調(diào)、多加提醒，確保警鐘長(zhǎng)鳴。多年來，正是因?yàn)閷?duì)廉潔工作的常抓不懈，所帶領(lǐng)的煤炭管理隊(duì)伍從未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)行為。另外，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位燃料管理制度相關(guān)要求，帶頭組織修編燃料管理規(guī)章制度22項(xiàng)，確保燃料管理的每一環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循。同時(shí)根據(jù)燃料各崗位工作內(nèi)容和特點(diǎn)，梳理編制計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、預(yù)付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)查擺廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)19項(xiàng)，制定并落實(shí)防控措施20項(xiàng)。特別對(duì)于市場(chǎng)煤合同執(zhí)行、虧噸虧卡索賠等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，注重嚴(yán)格把控監(jiān)督，廉潔防線做到了牢不可破。鐵血柔情的“飛行俠”“我的爸爸是個(gè)‘飛行俠’，經(jīng)常好幾個(gè)月不回家。但是我知道，爸爸是為了更大的‘家’，他是我心中的英雄……”的女兒斗斗今年13歲，在今年的期末考試中，斗斗的作文《我的爸爸是個(gè)“飛行俠”》獲得了全班最高分。斗斗一直是的驕傲?！八L(zhǎng)得像我，性格更像，總是有一股子倔勁兒！”提起女兒，的嘴角止不住地上揚(yáng)。20年5月，為落實(shí)燃料集中管控相關(guān)要求，借調(diào)至集團(tuán)公司完善燃料陽光采購(gòu)平臺(tái)的管理流程。平臺(tái)更廣闊了，羽翼也變得更豐滿，但是一年半的借調(diào)生涯還是有著些許遺憾。那個(gè)時(shí)候正是女兒小學(xué)畢業(yè)剛上初一的關(guān)鍵時(shí)期，女兒學(xué)習(xí)成績(jī)一向很好，可能因?yàn)橥蝗徊辉谏磉叺木壒?，上初中后幾次考試都不理想。左思右想，決定用親身經(jīng)歷鼓勵(lì)女兒：“爸爸借調(diào)到集團(tuán)公司，和你升初中是一個(gè)道理。雖然環(huán)境改變了，任務(wù)量增大了，但是視野開闊了，知識(shí)水平提升了，看問題的角度也不一樣了……”他總是讓女兒和自己比一比誰做得更出色，沒想到還真奏效了。拿出手機(jī)，翻看著女兒的照片，滿眼的寵愛：“她很崇拜我……”借著被采訪的機(jī)會(huì)，再次回到了家。他默默看過了女兒的作文后，在空白處認(rèn)真地寫道：“爸爸不是英雄，只是在英雄的集體中！”【九】電力市場(chǎng)化改革向縱深推進(jìn)、市場(chǎng)煤價(jià)快速上漲、環(huán)保要求升級(jí)……20年，在多重?cái)D壓下，火電經(jīng)營(yíng)壓力倍增，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)。面對(duì)發(fā)電行業(yè)的“寒冬”，作為裝機(jī)規(guī)模位居華北第二、山西第一特大型火力發(fā)電廠的廠長(zhǎng)（總經(jīng)理），以創(chuàng)新的思維、變革的勇氣、科學(xué)的方法、務(wù)實(shí)的態(tài)度，帶領(lǐng)干部員工積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擼起袖子加油干，使企業(yè)順利“越冬”，超額完成了國(guó)電電力下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)有著30多年歷史的大廠、老廠，大同二廠（公司）存在著較多短板和急需解決的問題，尤其是退休人員速度加快，設(shè)備的可靠性、靈活性等還有一定差距。如何突破生存、發(fā)展的困局和瓶頸，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在面前的一道課題?！白?chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，我們要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)思維，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新破解瓶頸，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?！痹谏羁谭治觥眕內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了“嚴(yán)作風(fēng)、細(xì)管理、抓創(chuàng)新、重實(shí)效”的工作總體要求，將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”擺在建設(shè)一流企業(yè)更加重要的位置上,全力加以推動(dòng)。大同二廠（公司）召開了創(chuàng)新工作啟動(dòng)會(huì)，制定下發(fā)了《創(chuàng)新工作方案》，成立了創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面存在的問題、短板確定了37項(xiàng)廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，從科技、管理、運(yùn)行、燃管四個(gè)方面大力推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。為保證創(chuàng)新項(xiàng)目取得實(shí)效，親自擔(dān)任了8項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的督辦領(lǐng)導(dǎo)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工也相應(yīng)擔(dān)任督辦領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新工作中存在的問題，推進(jìn)創(chuàng)新工作穩(wěn)步開展。安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在眼里，安全管理只有開始，沒有結(jié)束，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要持續(xù)地固本培元。不斷創(chuàng)新安全管理舉措，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部巡查現(xiàn)場(chǎng)、參加班組聯(lián)點(diǎn)活動(dòng)規(guī)定，深入開展了安全第一責(zé)任人述職。針對(duì)以往安全教育活動(dòng)形式單一，、內(nèi)容枯燥，、員工參與度不夠不高的實(shí)際，親自組織了一期廠級(jí)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)新推行了安全培訓(xùn)教育“十個(gè)一”工程，豐富了安全活動(dòng)內(nèi)容，極大地提升了安全培訓(xùn)效果；。在外委隊(duì)伍管理上，堅(jiān)持實(shí)施無差異化管理，創(chuàng)新制定“十必須”、“五證一險(xiǎn)一培訓(xùn)”等外委管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了外委單位安全管理。20年，大同二廠（公司）圓滿完成十九大保電等政治任務(wù)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。燃煤管理是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。積極推進(jìn)燃料“四化”建設(shè)，指導(dǎo)燃煤系統(tǒng)開發(fā)了采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、入廠混配一體化的管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了過程指標(biāo)化管理，提升了燃煤精細(xì)化管理水平；。在進(jìn)一步完善“兩級(jí)摻配，三個(gè)模型”的基礎(chǔ)上，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，探索多種配煤配燒模式，開創(chuàng)單倉(cāng)配燒劣質(zhì)煤的先河，同時(shí)積極調(diào)整煤泥摻配方法，有效降低了制粉系統(tǒng)棚煤。20年，大同二廠（公司）通過摻燒經(jīng)濟(jì)煤種、煤泥節(jié)約燃料成本2.6億元。面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將提升機(jī)組安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性作為重中之重，通過煙道優(yōu)化等技術(shù)使得機(jī)組超低排放改造后廠用電率下降0.3；通過運(yùn)行創(chuàng)新提升了機(jī)組供熱期間深調(diào)峰能力，已初步實(shí)現(xiàn)機(jī)組供熱最低出力由65深調(diào)至40，適應(yīng)電網(wǎng)接納新能出力及補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)明顯加強(qiáng)。注重人才培養(yǎng)激活一池春水人才是企業(yè)之本，是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資之一。作為企業(yè)的當(dāng)家人，深知只有加強(qiáng)人才建設(shè)，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中占有一席之地，才能永保企業(yè)生機(jī)活力。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極探索人才建設(shè)的新舉措、新路徑和新方法，多渠道激活員工這“一池春水”。他重點(diǎn)開展了兩支隊(duì)伍建設(shè)，一支是首席師隊(duì)伍，一支是青年英才隊(duì)伍。如何用好這些人才？的做法是給他們出課題?！皠?chuàng)新的主體是誰？是員工群眾，但核心是人才，是各級(jí)首席師和青年英才。他們最有能力、最有條件攻堅(jiān)克難，實(shí)施創(chuàng)新?！闭J(rèn)為。李國(guó)慶是大同二廠（公司）最年輕的廠級(jí)首席師，組織建立了“國(guó)慶創(chuàng)新工作室”，讓李國(guó)慶發(fā)揮傳幫帶作用，在傳授專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，帶領(lǐng)青年員工開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。以該工作室牽頭實(shí)施的二期輔網(wǎng)控制系統(tǒng)dcs改造降低了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度，提高了控制系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性及自動(dòng)化、信息化水平，在提升員工素質(zhì)和推動(dòng)智慧型企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。田營(yíng)是大同二廠（公司）首屆青年英才，20年，讓田營(yíng)承擔(dān)了“基于梯級(jí)優(yōu)化利用和強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)廢水零排放”的攻關(guān)課題。在的督導(dǎo)下，田營(yíng)帶領(lǐng)攻關(guān)組成員摸排企業(yè)各系統(tǒng)用水不平衡原因，梳理水系統(tǒng)存在的問題，建立用、排水系統(tǒng)14個(gè)水系統(tǒng)模塊，分模塊化優(yōu)化各系統(tǒng)來水水，實(shí)行水系統(tǒng)三級(jí)檢查機(jī)制，通過一系列舉措，使得企業(yè)發(fā)電水耗同比下降6.5%，累計(jì)節(jié)約水費(fèi)762萬元。而田營(yíng)也在這樣的鍛煉中迅速成長(zhǎng)，如今他已經(jīng)成功競(jìng)聘為大同二廠（公司）20年專業(yè)級(jí)首席師。十分注重青年員工的成才，堅(jiān)持不唯資歷、不唯年限，大力推進(jìn)年輕干部及后備隊(duì)伍培養(yǎng)選撥，將“個(gè)人積分制”“公開競(jìng)聘制”“同等優(yōu)先制”有機(jī)結(jié)合，初步建成了以中層干部和青年英才選拔機(jī)制為載體、以后備干部和重點(diǎn)崗位鍛煉為平臺(tái)的青年成才體系。20年，該廠（公司）6名青工優(yōu)先走上中層管理崗位。針對(duì)企業(yè)各專業(yè)技能人才培養(yǎng)、挖掘還需加強(qiáng)的實(shí)際，推行《匠心筑夢(mèng)管理辦法》和“大二工匠”評(píng)選，并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了尊重技能、尊重創(chuàng)新、尊重人才的良好氛圍，有效調(diào)動(dòng)了員工立足崗位做貢獻(xiàn)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能的積極性，盤活了人力資，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)增添了不竭動(dòng)力?！臼棵晌髅弘娛袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歷來激烈，國(guó)電建投內(nèi)蒙古能有限公司作為該區(qū)域的煤電一體化企業(yè)，所面臨的挑戰(zhàn)更為復(fù)雜多樣。如何能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“煤電雙贏”，是該公司總經(jīng)理一直在探尋的經(jīng)營(yíng)之道。布全局兩條腿走路“在20年，我們要充分發(fā)揮好煤電一體化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛力，把握好市場(chǎng)機(jī)遇，做到行業(yè)普遍虧損的時(shí)候我們要盈利，行業(yè)利好的時(shí)候我們要做到第一！”在20年初的工作會(huì)上，對(duì)全年的工作提出了高要求。自20年以來，煤電市場(chǎng)“兩個(gè)極端”的走勢(shì)日趨明顯：煤價(jià)的持續(xù)走高讓煤炭市場(chǎng)火爆異常，而不斷飆升的煤價(jià)卻又緊緊卡住了火電廠的命脈，造成電廠盈利能力銳減。如何能讓煤炭與電力雙雙盈利，是