提高執(zhí)行力的幾大原則

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提高執(zhí)行力的18個(gè)原則

鮑威爾：其實(shí)管理很容易，所謂領(lǐng)導(dǎo)就是激發(fā)出員工的干勁，讓他們更加投入工作，讓自己從良好的個(gè)人關(guān)系中獲得110%的回報(bào)。何為執(zhí)行力?執(zhí)行的力度謂之執(zhí)行力執(zhí)行是間接或直接做正確的事執(zhí)行是講速度

的執(zhí)行是講效率

的執(zhí)行是講跟蹤

的執(zhí)行是講驗(yàn)證

的執(zhí)行是講效果

的原則一：鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞鼓勵(lì)“百家爭鳴”的制度，超越建議箱的局限。尋求好點(diǎn)子，無論其來自何處別讓等級(jí)成為交流的障礙，鼓勵(lì)不同級(jí)別不同部門的人積極地提出建議。利用技術(shù)促進(jìn)交流：利用高新技術(shù)的力量以確保每個(gè)人都能夠參與交流。投入必要的資源，創(chuàng)造這樣一種心理環(huán)境；將信息通過網(wǎng)絡(luò)的自由流動(dòng)視為一種資源，而非威脅。原則二：隨時(shí)準(zhǔn)備得罪人

“負(fù)責(zé)任有時(shí)就意味著得罪人”使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事：鼓勵(lì)試驗(yàn)以及具有創(chuàng)新性的提議，以取代“舊的方式”。為員工提高技能、增加個(gè)人責(zé)任意識(shí)所需要的工具、技術(shù)和培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)最出色的員工，開除無業(yè)績者：記住這不是得失所系的賭博，只要表現(xiàn)出色，每個(gè)人都應(yīng)得到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。但決不能簡單地以平均主義的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突：你不應(yīng)隨意向員工發(fā)火，但如果一個(gè)人也不去得罪，那么你推進(jìn)工作的力度可能還不夠。原則三：建立信任決不低估“信任因素”：信任來自于向人們展示許多關(guān)鍵的品質(zhì)，包括才能、性格、勇氣、忠誠、信心、無私、奉獻(xiàn)和理解。鼓勵(lì)溝通：一位領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任與下屬進(jìn)行面對(duì)面的溝通。給予他們從容地說出心里話而不會(huì)遭受任何打擊報(bào)復(fù)的機(jī)會(huì)，將有助于在整個(gè)單位內(nèi)建立信任。做一位服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：盡量幫助下屬解決其下屬面臨的問題。向他們提供完成任務(wù)所需的一切工具，然后放手讓他們?nèi)ジ伞Ｄ銥槭裁磿?huì)跟著某個(gè)人拐彎、上山或者走進(jìn)一間黑屋子？原因就在于信任。原則四：言行一致“你可以隨心所欲的發(fā)表備忘錄和激動(dòng)人心的演說，但如果單位內(nèi)的其他人看不到你每天竭盡全力地工作，他們也不會(huì)努力地工作”善解人意，不存私心：設(shè)身處地為下屬著想，體會(huì)他們面臨的困難和做出的犧牲時(shí)刻準(zhǔn)備著分擔(dān)他們的困難。好奇心是領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵因素：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能激發(fā)起下屬的好奇心。他們都是有趣的人，能激勵(lì)下屬投身工作?？坑绊懥?，而非權(quán)威：“像我這樣去干”而非“照我說的去做”原則五：選擇合適的人才“給我配備合適的人才，我不在乎你給我什么樣的單位，我都能把工作干好。給我的人不合適，給我再好的單位無濟(jì)于事，還是會(huì)把工作搞砸”。錄用新人時(shí)注重德才，而不是只是看簡歷。簡歷只代表過去。尋求價(jià)值觀的一致。錄用能彌補(bǔ)你弱點(diǎn)的人。原則六：傾聽“在軍隊(duì)里，當(dāng)你成為四星上將，人們就會(huì)為你做好一切，哪怕是只是你無意中暗示過的事情，我不得不努力打破這種隔閡，以聽到部下的聲音”利用一切手段鼓勵(lì)交流保持一條單純的未經(jīng)過濾的交流渠道。找一些你信賴的人，讓他們向你提供有關(guān)意見。利用象征性的物品鼓勵(lì)交流：一個(gè)人職務(wù)越高，就越需要為接觸真實(shí)的人和真實(shí)的數(shù)據(jù)付出努力?？衫脠A辦公桌，穿著簡樸等使自己平易近人。

原則則七七：：注注意意細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)“如如果果你你想想在在大大事事上上表表現(xiàn)現(xiàn)出出眾眾，，就就要要在在小小事事上上養(yǎng)養(yǎng)成成好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。出出眾眾不不是是一一種種例例外外，，而而是是一一種種無無處處不不在在的的狀狀態(tài)態(tài)””掌握握細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)并并據(jù)據(jù)此此實(shí)實(shí)施施行行動(dòng)動(dòng)不要要與與小小事事脫脫節(jié)節(jié)避免免““分分析析麻麻痹痹癥癥””原則則八八：：打打破破常常規(guī)規(guī)“不不斷斷地地透透過過表表面面現(xiàn)現(xiàn)象象看看清清事事物物的的本本質(zhì)質(zhì)，，不不要要僅僅僅僅因因?yàn)闉槟隳憧煽赡苣懿徊幌蚕矚g歡所所發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的情情況況便便不不這這樣樣做做。。””透過過表表象象看看本本質(zhì)質(zhì)，，總總是是尋尋求求可可供供選選擇擇的的更更好好辦辦法法。。與自滿作斗爭爭發(fā)掘發(fā)掘再發(fā)發(fā)掘原則九：克制制自我意識(shí)不成為職務(wù)的的囚徒在你被迫改變變前做出改變變在為時(shí)未晚時(shí)時(shí)改造你的工工作原則十：讓變變革帶動(dòng)增長長鼓勵(lì)周圍的人人學(xué)習(xí)新技能能用新使命取代代舊使命忘記過去，讓讓眼光超越昨昨日和今日原則十一：達(dá)達(dá)成共識(shí)得到每一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員的承承諾不要向下屬施施加超出剛剛剛形成的共識(shí)識(shí)所允許的壓壓力尋求共識(shí)，但但時(shí)刻準(zhǔn)備果果斷地向前邁邁進(jìn)原則十二：不不墨守成規(guī)“形勢將決定定使用哪一種種方法才能最最好地完成團(tuán)團(tuán)隊(duì)任務(wù)”隨時(shí)準(zhǔn)備做出出改變提防一攬子解解決方案，以以現(xiàn)實(shí)的思維維考慮問題。。不要受限于管管理技巧的工工具箱原則十三：簡簡明扼要闡明游戲規(guī)則則，期待每個(gè)個(gè)人的參與確保任務(wù)傳達(dá)達(dá)到單位的每每一個(gè)角落讓遠(yuǎn)大的目標(biāo)標(biāo)成為日常行行為的動(dòng)力原則十四：形形勢決定戰(zhàn)略略避免“一藥治治百病”，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)務(wù)是評(píng)估不同同形勢，確定定一種最合適適的行動(dòng)方案案。保持靈活性原則十五：做做第一個(gè)吃螃螃蟹的人““只有嘗試了了，才知道自自己能做什么么”如沒人告訴我我不行，我就就去做。沒有勇氣就沒沒有榮譽(yù)不懲罰試驗(yàn)失失敗者原則十六：逼逼近敵人實(shí)施是關(guān)鍵選擇你的戰(zhàn)斗斗保持靈活性原則十七：視視下屬為伙伴伴忽視等級(jí)差別別依靠人，而非非計(jì)劃在人的問題上上至少花50%的時(shí)間原則十八：敢敢于挑戰(zhàn)權(quán)威威容忍叛逆者提出異議時(shí)保保持尊重挑戰(zhàn)權(quán)威以找找到更好解決決方法總結(jié)結(jié)一、鼓勵(lì)觀點(diǎn)點(diǎn)碰撞二、隨時(shí)準(zhǔn)備備得罪人三、建立信任任四、言行一致致五、選擇合適適的人才六、傾聽七、注意細(xì)節(jié)節(jié)八、打破常規(guī)規(guī)九、克制自我我意識(shí)十、讓變革帶帶動(dòng)增長十一、達(dá)成共共識(shí)十二、不墨守守成規(guī)十三、簡明扼扼要十四、形勢決決定戰(zhàn)略十五、做第一一個(gè)吃螃蟹的的人十六、逼近敵敵人十七、視下屬屬為伙伴十八、敢于挑挑戰(zhàn)權(quán)威與您一同創(chuàng)造造德信誠9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:05:3605:05:3605:0512/24/20225:05:36AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:05:3605:05Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:05:3605:05:3605:05Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:05:3605:05:36December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20225:05:36上午05:05:3612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:05上上午12月-2205:05December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/245:05:3605:05:3624December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:05:36上上午午5:05上上午午05:05:3612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。05:05:3605:05:3605:0512/24/20225:05:36AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2205:05:3605:05Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。05:05:3605:05:3605:05Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2205:05:3605:05:36December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20225:05:36上上午05:05:3612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:05上午午12月-2205:05December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/245:05:3605:05:3624December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。5:05:36上午午5:05上午午05:05:3612月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。05:05:3605:05:3605:0512/24/20225:05:36AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2205:05:3605:05Dec-2224-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。05:05:3605:05:3605:05Saturday,December24,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月月-2205:05:3605:05:36December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20225:05:36上午午05:05:3612月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月225:05上上午午12月月-2205:05December24,202216、業(yè)余余生活活要有有意義義，不不要越越軌。。2022/12/245:05:3605:05:3624Dec