工程變更程序及各時間節(jié)點(diǎn)

.-.--可修編-可修編.-工程變更程序及各時間節(jié)點(diǎn)工程變更程序及各時間節(jié)點(diǎn)分析一、工程變更程序工程變更程序及各時間節(jié)點(diǎn)分析一、工程變更程序工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更可分為監(jiān)理人指示的工程變更和施工承包單位申請的工程變更兩類。工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更可分為監(jiān)理人指示的工程變更和施工承包單位申請的工程變更兩類。1、監(jiān)理人指示的工程變更。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實(shí)際需要或建設(shè)單位要XX1、監(jiān)理人指示的工程變更。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實(shí)際需要或建設(shè)單位要XX商后確定的工程變更兩種情況。（1）監(jiān)理人或建設(shè)單位直接指示的工程變更。監(jiān)理人直接指示的工程變更屬于（1）監(jiān)理人或建設(shè)單位直接指示的工程變更。監(jiān)理人直接指示的工程變更屬于過建設(shè)單位同意后發(fā)出變更指示要求施工承包單位完成工程變更工作。（2）與施工承包單位協(xié)商后確定的工程變更。此類情況屬于可能發(fā)生的變更，與施工承包單位協(xié)商后再確定是否實(shí)施變更，如增加承包X圍外的某項(xiàng)新工作（2）與施工承包單位協(xié)商后確定的工程變更。此類情況屬于可能發(fā)生的變更，與施工承包單位協(xié)商后再確定是否實(shí)施變更，如增加承包X圍外的某項(xiàng)新工作等。此時，工程變更程序如下：①監(jiān)理人首先向施工承包單位發(fā)出變更意向書①監(jiān)理人首先向施工承包單位發(fā)出變更意向書對變更的時間要求等，并附必要的圖紙和相關(guān)資料。出出書面變更建議不具備實(shí)施變更項(xiàng)目的施工資質(zhì)、無相應(yīng)的施工機(jī)具等原因或其他理由。不具備實(shí)施變更項(xiàng)目的施工資質(zhì)、無相應(yīng)的施工機(jī)具等原因或其他理由。發(fā)出變更指示發(fā)出變更指示更意向書。包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。2、施工承包單位提出的工程變更。2、施工承包單位提出的工程變更。施工承包單位提出的工程變更可能涉及建議變更和要求變更兩類。（1）施工承包單位建議的變更。施工承包單位對建設(shè)單位提供的圖紙、技術(shù)要求等，提出了可能降低合同價格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，（1）施工承包單位建議的變更。施工承包單位對建設(shè)單位提供的圖紙、技術(shù)要求等，提出了可能降低合同價格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說明、進(jìn)度計(jì)劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計(jì)文件。更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出工程變更指示。運(yùn)行效益提高等實(shí)際利益，應(yīng)按專用合同條款中的約定給予獎勵。運(yùn)行效益提高等實(shí)際利益，應(yīng)按專用合同條款中的約定給予獎勵。（2）施工承包單位要求的變更。施工承包單位收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在屬于變更X圍的情形，如提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（2）施工承包單位要求的變更。施工承包單位收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在屬于變更X圍的情形，如提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。. -二、處理工程變更遵循的原則1、必須明確工程設(shè)計(jì)文件，經(jīng)過審批的文件不能任意變更。若需要變更要根據(jù)變更分級按照規(guī)定逐級上報經(jīng)過審批后才能進(jìn)行變更。2、工程變更須符合需要，標(biāo)準(zhǔn)及工程規(guī)X，做到切實(shí)有序開展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時還要兼顧各方利益確保變更有效。3、工程變更須依次進(jìn)行，不能細(xì)化分解為多次、多項(xiàng)小額的變更計(jì)劃。-可修編..-.--可修編-可修編.-4、提出變更申請時，4、提出變更申請時，要上交完整變更計(jì)劃，計(jì)劃中標(biāo)明變更原因、始記錄、變更設(shè)計(jì)圖紙、變更工程造價計(jì)劃書等。更設(shè)計(jì)圖紙、變更工程造價計(jì)劃書等。5、工程變更需要現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)測量數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行審查論證工程變5、工程變更需要現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)測量數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行審查論證工程變符合規(guī)定程序后方可受理。6、工程變更批準(zhǔn)要求在7~15天內(nèi)進(jìn)行批復(fù)6、工程變更批準(zhǔn)要求在7~15天內(nèi)進(jìn)行批復(fù)，嚴(yán)格按照此時間規(guī)定，避免出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的情況。7、工程變更得到批準(zhǔn)后，監(jiān)理根據(jù)復(fù)批文件下達(dá)工工程變更的指令，承包人按7、工程變更得到批準(zhǔn)后，監(jiān)理根據(jù)復(fù)批文件下達(dá)工工程變更的指令，承包人按革費(fèi)用。三、做好工程變更注意的細(xì)節(jié)三、做好工程變更注意的細(xì)節(jié)1、工程變更超過合同規(guī)定工程X圍1、工程變更超過合同規(guī)定工程X圍工程變更不能超出合同規(guī)定的工程X圍X圍X的形式進(jìn)行工程變更。2、變更程序的對策2、變更程序的對策變更落實(shí)后再商議價格變更落實(shí)后再商議價格言這種形式極其不利。若需到這種情況我們可采取一下應(yīng)對措施保護(hù)自身利益。（1）放緩施工進(jìn)度（1）放緩施工進(jìn)度，等待變更談判結(jié)果，若此一來增加了手中“砝碼”，可與發(fā)包方進(jìn)行公平談判。（2）爭取以計(jì)時的方式或者承包商實(shí)際支出的計(jì)算費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償（2）爭取以計(jì)時的方式或者承包商實(shí)際支出的計(jì)算費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，避免出現(xiàn)價格戰(zhàn)引發(fā)雙方的爭執(zhí)、扯皮現(xiàn)象。（3）對于工程變更要完整記錄實(shí)施過程（3）對于工程變更要完整記錄實(shí)施過程，要有相關(guān)照片并上報工程師簽字，為索賠做好充足準(zhǔn)備。3、承包商不能擅自作主進(jìn)行工程變更3、承包商不能擅自作主進(jìn)行工程變更若發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容若發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補(bǔ)償問題4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補(bǔ)償問題明確提出索賠問題變更前就對索賠補(bǔ)償?shù)腦圍補(bǔ)償辦法、索賠值的計(jì)算方法、補(bǔ)償款的支付時間等達(dá)成一致，并變更前就對索賠補(bǔ)償?shù)腦圍補(bǔ)償辦法、索賠值的計(jì)算方法、補(bǔ)償款的支付時間等達(dá)成一致，并簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。5、重視設(shè)計(jì)時圖紙質(zhì)量5、重視設(shè)計(jì)時圖紙質(zhì)量建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)單位進(jìn)行詳細(xì)的審查重視設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的工程變更有效防止。6、采用專業(yè)人員控制和管理施工現(xiàn)場工程變更6、采用專業(yè)人員控制和管理施工現(xiàn)場工程變更需要具有法律、合同、談判、工程技術(shù)的知識和一定的施工經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作也是嚴(yán)格控制簽證操作需要具有法律、合同、談判、工程技術(shù)的知識和一