工程技術(shù)組織措施

1、總則為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公工程技術(shù)管理主要任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度。保證工程質(zhì)量。建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。設(shè)備，組織開(kāi)展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活動(dòng)。促進(jìn)技術(shù)情報(bào)信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。代化。本管理辦法適用于公司在建及新建工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制工程技術(shù)管理責(zé)任制公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；對(duì)未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追究。工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：公司工程技術(shù)管理體系圖公司總工程師公司總工程師公司工程科技部公司質(zhì)量安全部項(xiàng)目總工程師試驗(yàn)室工程技術(shù)部質(zhì)量安全部作業(yè)層技術(shù)員工程技術(shù)管理職責(zé)公司總工程師（省）級(jí)有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報(bào)信息交流工作。術(shù)方案。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)工作。革新和合理化建議活動(dòng)。質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。公司工程科技部組織各項(xiàng)目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制與歸口管理。主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范理制度。負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報(bào)信息交流工作。負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗(yàn)收工作。組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。應(yīng)用。公司質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫(xiě)。定期組織本項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織本項(xiàng)目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，組織月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工措施的審核與批準(zhǔn)。開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的竣工資料整理、交工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目部工程技術(shù)部導(dǎo)各隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)和施工方案的擬定。理化建議和技術(shù)依據(jù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工前圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制、放樣及測(cè)量交底。負(fù)責(zé)工程量計(jì)算及施工成果的繪制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更資料的準(zhǔn)備及申報(bào)。參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)修改文件進(jìn)行核對(duì)后分發(fā)有關(guān)部門與施工單位，確保施工單位能及時(shí)收到相應(yīng)施工圖紙。結(jié)，參與工程的交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查及單元工程驗(yàn)收。量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報(bào)表及上報(bào)工作。經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施情況措施。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。技術(shù)總結(jié)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)及砼配合比的確定。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程試驗(yàn)跟蹤控制。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成果的提供與統(tǒng)計(jì)。編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料。作業(yè)層技術(shù)員學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)施工規(guī)范及技術(shù)要求規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工的措施要求。積極參與竣工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)施工記錄和驗(yàn)收表格。術(shù)部報(bào)告以便及時(shí)妥善解決。部門。試驗(yàn)工作。藝、新材料。參與質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議。參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。3、工程技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，必須包含項(xiàng)目施工安全事故緊急預(yù)案。大中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)須報(bào)公司工程科技部審查程師批準(zhǔn)，小型工程項(xiàng)目須報(bào)公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門及相關(guān)施工單位，上報(bào)公司工程科技部?jī)煞荩ê娮游募┕D紙會(huì)審施工圖發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部及相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，填寫(xiě)會(huì)審記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位、部門解決。分項(xiàng)工程施工措施編制根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及內(nèi)容，項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部編寫(xiě)分項(xiàng)工程施工措施，項(xiàng)目總工審查，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，施工措施內(nèi)容要求與施工組織設(shè)計(jì)相符合。施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙的會(huì)簽與歸檔會(huì)簽制度項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙須執(zhí)行會(huì)簽制，編寫(xiě)、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。技術(shù)資料歸檔項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙?jiān)舸婀こ碳夹g(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存（必須附電子文檔。技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部向施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底（含安全措施交底位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底（含安全措施交底技術(shù)交底記錄。檢驗(yàn)與試驗(yàn)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器必須定期檢驗(yàn)。施工中的原材料須經(jīng)檢驗(yàn)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。對(duì)砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。7施工測(cè)量控制1測(cè)量?jī)x器的管理測(cè)量?jī)x器須專人保管，定期校檢、維護(hù)保養(yǎng)。2控制網(wǎng)的移交與復(fù)測(cè)施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項(xiàng)目部后，測(cè)量負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)移交記錄，項(xiàng)目總工組織測(cè)量人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核后項(xiàng)目部保留一份，上報(bào)公司工程科技部存檔。原始地形、斷面復(fù)測(cè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工組織測(cè)量人員對(duì)原始地形進(jìn)行復(fù)測(cè)并將結(jié)果上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批后項(xiàng)目部保留一份存檔，上報(bào)公司工程科技部存檔。施工放樣測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格放樣，并按測(cè)量手冊(cè)要求如實(shí)記錄，放樣密度要保證施工要求，同時(shí)將放樣點(diǎn)移交施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)員，填寫(xiě)測(cè)量交點(diǎn)記錄。竣工斷面測(cè)量單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面測(cè)量，做出斷面圖，作為竣工資料文件。對(duì)各項(xiàng)測(cè)量資料、附圖記錄要真實(shí)，字跡清楚、計(jì)算準(zhǔn)確。所有測(cè)量原始資料須進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目部工程技術(shù)文件管理甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。務(wù)部門及施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)其校核。對(duì)校核后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由工程技術(shù)部統(tǒng)一匯總后，以書(shū)面文字形式報(bào)告甲方。（原件份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工過(guò)程中的修改內(nèi)容標(biāo)注在原件上后進(jìn)行存檔。上述存檔文件在分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，陸續(xù)交質(zhì)量安全部，作為竣工資料的一部分，存檔清單名稱應(yīng)與相應(yīng)文件對(duì)應(yīng)保存。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的處理件的處理。文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等）由項(xiàng)目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的技術(shù)類文件和報(bào)告，需由經(jīng)營(yíng)部門會(huì)簽。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行，上報(bào)甲方的文件及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部執(zhí)行的通知均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)、下發(fā)，所有以項(xiàng)目部名義上報(bào)的圖紙、文件及下發(fā)的通知、文件、圖紙編號(hào)由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。資料保密工作1各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料保密的教育工作技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識(shí)，并建立相應(yīng)的管理制度。2項(xiàng)目部外傳播時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向項(xiàng)目部外傳播。9規(guī)程、規(guī)范管理技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)范，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。項(xiàng)目部各部門必須配備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。本、目錄購(gòu)買使用。10設(shè)計(jì)變更及資料準(zhǔn)備項(xiàng)目部必須按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工設(shè)計(jì)圖施工。計(jì)修改時(shí)，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表提出書(shū)面報(bào)告，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修改，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計(jì)修改后的技術(shù)交底。項(xiàng)目部工程技術(shù)部作好設(shè)計(jì)變更資料并及時(shí)進(jìn)行簽證作提供相關(guān)技術(shù)資料。11施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)施工。必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查施工過(guò)程。部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決。工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)量檢查，必要時(shí)對(duì)重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資料。面形式報(bào)告經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收部、單元工程的劃分。項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類質(zhì)量驗(yàn)收表格?！叭龣z制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容工程概況施工綜述（施工概述及所投入主要資源）進(jìn)度管理質(zhì)量與安全管理工料消耗與成本控制設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)分析新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用主要的施工方法主要的管理辦法施工定額體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及今后改進(jìn)方向與意見(jiàn)14項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理在施工過(guò)程中形成的技術(shù)信息均須及時(shí)分類保存。各類技術(shù)信息須真實(shí)準(zhǔn)確。電子文件。15交工驗(yàn)收明確各成員的職責(zé)。資料，所有驗(yàn)收、評(píng)定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫(xiě)。收。資料，并及時(shí)移交給檔案管理部門。經(jīng)驗(yàn)收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。4、科技情報(bào)交流工程科技部及時(shí)收集本單位和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的科技資料先進(jìn)的科技資料與信息報(bào)導(dǎo)。果報(bào)送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。動(dòng)技術(shù)交流。觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及團(tuán)體流活動(dòng)。公司技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用定推廣應(yīng)用項(xiàng)目。選定推廣項(xiàng)目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗(yàn)工作。證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。廣應(yīng)用，并向外推薦。6、技術(shù)革新與合理化建議1）技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項(xiàng)目部分級(jí)管理。2)技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。有效地使用資源，降低工程成本。加快施工進(jìn)度、提高工效。應(yīng)用。技術(shù)革新及合理化建議的程序項(xiàng)目部職工提出技術(shù)革新及合理化建議。項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門參與評(píng)定該合理化建議。項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施。合理化建議的實(shí)施結(jié)果總結(jié)。項(xiàng)目部將實(shí)施成果報(bào)工程科技部進(jìn)行評(píng)定。用。7、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用各項(xiàng)目部應(yīng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。價(jià)值工程、目標(biāo)管理等先進(jìn)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。積極推廣應(yīng)用各種項(xiàng)目管理軟件。所有施工措施、報(bào)告、圖紙、照片采用電子文檔保存。各種專