房地產(chǎn)項目管理過程案例流程

項目管理課程案例

第二章項目過程與項目管理過程案例斯坦福大學(xué)將項目劃分為

九個階段劃分1．機(jī)會研究階段2．可行性研究階段3．計劃階段4．初步設(shè)計階段5．設(shè)計開發(fā)階段6．建筑文檔確認(rèn)階段7．審批階段8．施工階段9．收尾階段“心跳圖”建筑文檔確認(rèn)各階段具體介紹一、機(jī)會研究階段項目機(jī)會研究的目標(biāo)是將學(xué)術(shù)上的和系里的主觀需要轉(zhuǎn)化為潛在的設(shè)施需求以確定基建施工項目是否有必要。如果一項設(shè)施工程超過300萬美元，則機(jī)會研究階段要選定能夠滿足用戶組需求的不同的備選方案（代表性的三個）。用戶組在資金計劃和管理部（CP&M）投資計劃者的幫助下，識別計劃要求，進(jìn)行場地分析，評估空間需求，識別有關(guān)的通用許可條件，確定surgeoptions，制定投資戰(zhàn)略并定義項目前提條件。機(jī)會研究階段工作內(nèi)容?辨識現(xiàn)存設(shè)施和場地存在的問題?進(jìn)行場地和需求評估?確定項目的前提條件?與斯坦福大學(xué)建筑師/計劃辦公室（UA/PO）一起，識別通用使用許可條件?明確surge和重新定位問題?確定騰出空間回填計劃?制定基于粗略數(shù)量級(ROM)的項目預(yù)算?略述投資戰(zhàn)略機(jī)會研究階段交付物?項目計劃編制指南?簽署確認(rèn)的表格1（以進(jìn)行下一步可行性研究）機(jī)會研究的批準(zhǔn)人員/機(jī)構(gòu)?設(shè)施協(xié)調(diào)員?資金計劃和管理部財務(wù)副總監(jiān)?院長/系主席（DepartmentChair）?資金計劃和管理部副教務(wù)長?土地和建筑物部（Land&Buildings）財務(wù)總監(jiān)?土地和建筑物部（Land&Buildings）副教務(wù)長?教務(wù)長機(jī)會研究階段資源需求?機(jī)會研究問卷資金計劃和管理部?2001抗震土木工程指南資金計劃和管理部?可持續(xù)建筑指南?2000斯坦福大學(xué)住房和飲食服務(wù)材料，產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)斯坦福住房部?1996公園計劃研究準(zhǔn)則手冊斯坦福管理公司?2001項目過程交付手冊–第二部分工作和繪圖核檢清單資金計劃和管理部下面的從斯坦福大學(xué)建筑師/計劃辦公室獲得?1994歷史建筑準(zhǔn)則?2001審批過程–BLUEBOOK?1999密歇根大學(xué):通用設(shè)計準(zhǔn)則–BROWNBOOK?1992醫(yī)療中心設(shè)計準(zhǔn)則?1989景觀設(shè)計準(zhǔn)則

二、可行性性研究階段段可行性研究究階段的目目標(biāo)是由用用戶、技術(shù)術(shù)人員和咨咨詢?nèi)藛T來來進(jìn)一步制制定和分析析項目計劃劃指南（該該指南在空空間界定階階段結(jié)束時時獲教務(wù)長長和系主任任批準(zhǔn)）列列出的各種種方案。在在該階段結(jié)結(jié)束時，最最終只能選選擇出其中中一個方案案進(jìn)入到下下一個階段段——計劃劃階段。制制定出的每每個方案必必須能確定定主要選址址，公益設(shè)設(shè)施和建筑筑物之間關(guān)關(guān)系；主要要的空間計計劃要求；；以及結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震，，可達(dá)性，，環(huán)境，建建筑，建造造系統(tǒng)和危危險材料等等各方面的的問題。項項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)應(yīng)識別出各各種項目風(fēng)風(fēng)險和不利利事件，確確定項目預(yù)預(yù)算目標(biāo)和和進(jìn)度，闡闡述一個經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的項項目戰(zhàn)略，，以及擬訂訂出一個有有關(guān)處理公公共關(guān)系和和社區(qū)的計計劃概要。?？尚行匝芯烤侩A段工作作內(nèi)容確定內(nèi)外部部團(tuán)隊的職職責(zé)建筑結(jié)構(gòu)同同行專家評評審確認(rèn)所有適適用的指南南（如選址址和設(shè)計指指南、FDG）確定既定的的各種條件件逐條列記項項目參數(shù)和和要求確定可接受受的目標(biāo)確定概念設(shè)設(shè)計確定需要考考慮的技術(shù)術(shù)性或邏輯輯性事項確定抗震性性能標(biāo)準(zhǔn)為每個方案案制定預(yù)算算標(biāo)準(zhǔn)確定咨詢單單位選擇流流程列出一項社社區(qū)擴(kuò)伸計計劃可行性研究究階段交付付物可行性研究究報告（包包括所有備備選方案））獲得批準(zhǔn)的的表格1（（即獲準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下一個個階段）可行性研究究階段批準(zhǔn)準(zhǔn)人/機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)施協(xié)調(diào)員員項目經(jīng)理，，CP&M財務(wù)副主管管，CP&M副教務(wù)長，，CP&M財務(wù)、房地地產(chǎn)主管副教務(wù)長、、房地產(chǎn)主主管系主任/部部門主席、、教務(wù)長可行性研究究階段資源源需求項目計劃指指南可行性問卷卷設(shè)備設(shè)計指指南（設(shè)備備運行）安全建筑指指南2001PDPD手手冊、工作作和制圖核核檢清單抗震工程指指南其它等三、計劃階階段計劃階段的的目標(biāo)是進(jìn)進(jìn)一步開發(fā)發(fā)深化在可可行性研究究階段結(jié)束束時獲得批批準(zhǔn)的方案案。該階段段將確認(rèn)項項目建設(shè)要要求已能滿滿足計劃的的要求，并并詳細(xì)到能能使項目團(tuán)團(tuán)隊?wèi){此獲獲得理事會會對項目方方案和選址址的批準(zhǔn)。。在計劃階段段開始時，，項目經(jīng)理理將安排一一次項目啟啟動會議來來確認(rèn)項目目目標(biāo)。在在這個階段段中，項目目團(tuán)隊將對對可行性研研究階段確確定的計劃劃和設(shè)計目目標(biāo)進(jìn)行再再次確認(rèn)，，并進(jìn)行用用戶防談，，確定和評評估空間數(shù)數(shù)據(jù)。項目目團(tuán)隊還將將制定一個個標(biāo)準(zhǔn)水平平的進(jìn)度和和成本模型型，并將給給模型納入入到計劃報報告中，同同時制定該該階段主要要的交付物物。計劃階段的的工作內(nèi)容容啟動會議確認(rèn)計劃、、抗震、建建筑和環(huán)境境裝飾標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定GUP優(yōu)化選址和和設(shè)計指南南確認(rèn)公建設(shè)設(shè)施設(shè)計指指南（FDG）進(jìn)行用戶訪訪談確定一個可可接受的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定和評估估空間數(shù)據(jù)據(jù)制定項目進(jìn)進(jìn)度和成本本模型進(jìn)行空間/成本審查查完成項目計計劃報告計劃階段的的交付物項目計劃報報告融資計劃提交理事會會批準(zhǔn)的報報告文件計劃階段的的批準(zhǔn)人/機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理設(shè)施協(xié)調(diào)員員副教務(wù)長，，CP&M財務(wù)、房地地產(chǎn)主管副教務(wù)長、、房地產(chǎn)主主管系主任/部部門主席教務(wù)長理事會計劃階段資資源需求項目空間問問卷抗震工程設(shè)設(shè)計指南公益設(shè)施設(shè)設(shè)計指南其它四、概念設(shè)設(shè)計階段概念設(shè)計是是一個關(guān)鍵鍵的階段，，該階段確確定了項目目的期望、、預(yù)算和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，，并且在該該階段，項項目將提交交建設(shè)和計計劃主管當(dāng)當(dāng)局進(jìn)行審審批。概念念設(shè)計確定定了項目的的總體范圍圍、初步的的設(shè)計方案案，項目各各個構(gòu)成要要素之間的的比例和關(guān)關(guān)系。該階階段的主要要目標(biāo)是在在總體范圍圍、預(yù)算和和進(jìn)度的約約束條件下下編制出一一個清晰定定義的設(shè)計計方案。在本階段，，用戶組將將對他們在在計劃階段段提出的設(shè)設(shè)計要求進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化化和深化。。咨詢師組組將根據(jù)技技術(shù)組提供供的輸入物物確定項目目可交付物物，以此向向建筑師、、造價師和和項目經(jīng)理理提供足夠夠的信息來來編制項目目預(yù)算。而而核心組則則將為設(shè)計計階段確定定項目目標(biāo)標(biāo)和衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以此此作為項目目團(tuán)隊工作作的方向圖圖，同時定定義出合格格的交付物物。CP&M應(yīng)應(yīng)針對概念念設(shè)計文件件、預(yù)算文文件、進(jìn)度度安排和融融資協(xié)議等等所涉及的的信息進(jìn)行行總結(jié)，撰撰寫成一份份書面報告告提交給理理事會。由由學(xué)校建筑筑師和CP&M分析析向理事會會闡述方案案設(shè)計透視視圖和項目目具體資料料，理事會會據(jù)此進(jìn)行行設(shè)計批復(fù)復(fù)。概念設(shè)計階階段工作內(nèi)內(nèi)容確定項目團(tuán)團(tuán)隊成員召開建筑同同行評審會會議確定項目進(jìn)進(jìn)度確定總平面面圖設(shè)計確定建筑設(shè)設(shè)計確定設(shè)備、、電氣、管管道和消防防系統(tǒng)設(shè)計計概述工程委委托承包計計劃確定項目預(yù)預(yù)算使項目預(yù)算算與項目工工程范圍相相對應(yīng)組織工作交交底會議擬訂社區(qū)擴(kuò)擴(kuò)伸計劃制定可接受受性要素向用戶/技技術(shù)組闡述述概念設(shè)計計完成GUP的具體研研究主管部門初初步評審現(xiàn)場后勤服服務(wù)計劃草草案編制項目采采購戰(zhàn)略概念設(shè)計階階段的交付付物概念設(shè)計圖圖建筑同行評評審報告ASA提交交包預(yù)算和進(jìn)度度融資協(xié)議理事會書面面報告概念設(shè)計階階段的批準(zhǔn)準(zhǔn)人/機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)施協(xié)調(diào)員員副教務(wù)長，，CP&M財務(wù)、房地地產(chǎn)主管系主任/部部門主席理事會概念設(shè)計階階段的資源源需求FDGSEGGSB其它五、設(shè)計開開發(fā)階段設(shè)計開發(fā)階階段定義了了計劃與設(shè)設(shè)計階段中中批準(zhǔn)的工工作范圍。。在這個階階段中，設(shè)設(shè)計的詳細(xì)細(xì)程度要達(dá)達(dá)到足可以以制定一個個關(guān)于項目目的所有方方面的清晰晰的、一致致的描述。。設(shè)計的主主要的要素素包括設(shè)備備、防火、、機(jī)械、電電子、結(jié)構(gòu)構(gòu)、通信和和水泵系統(tǒng)統(tǒng)，并通過過擴(kuò)大的比比例圖紙、、詳細(xì)的評評估和計劃劃、以及必必要的設(shè)計計模型使這這些專項設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)一一致。設(shè)計開發(fā)階階段是用戶戶參與設(shè)計計過程的最最后一個機(jī)機(jī)會。在這這個階段中中，項目范范圍或者項項目的任何何變更將可可能導(dǎo)致預(yù)預(yù)算和進(jìn)度度的變化。。項目團(tuán)隊隊關(guān)注于將將所有的項項目需求整整合到設(shè)計計中，并向向承包商提提供完成全全面的設(shè)計計開發(fā)估算算所需要的的必要信息息。如果設(shè)設(shè)計開發(fā)估估算與以前前的預(yù)算不不一致，那那么必須進(jìn)進(jìn)行范圍和和預(yù)算的重重新協(xié)調(diào)。。（如上圖圖中的箭頭頭所示）完整的設(shè)計計開發(fā)文檔檔、設(shè)計開開發(fā)估算、、資金協(xié)議議（由教務(wù)務(wù)長簽署））和進(jìn)度計計劃都列在在一個表中中，并由CP&M向向理事會提提交以獲得得項目的批批準(zhǔn)。設(shè)計開發(fā)發(fā)階段的的工作內(nèi)內(nèi)容確認(rèn)人身身安全需需要深化現(xiàn)場場設(shè)計深化建筑筑設(shè)計深化系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計100％％設(shè)計與與開發(fā)技技術(shù)小組組評審結(jié)構(gòu)同行行的評審審確認(rèn)用戶戶群體的的需求（（FF&E、AV、指指令、數(shù)數(shù)據(jù)、其其他的設(shè)設(shè)計）深化機(jī)構(gòu)構(gòu)的超越越計劃列出批準(zhǔn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略略編制設(shè)計計與開發(fā)發(fā)估算（（可以選選擇編制制一個額額外50％預(yù)算算）識別方向向和機(jī)會會（按照照范圍和和計劃調(diào)調(diào)整預(yù)算算）完成內(nèi)部部評審設(shè)計開發(fā)發(fā)階段的的交付物物100%設(shè)計與與開發(fā)圖圖紙和手手冊項目進(jìn)度度計劃項目設(shè)計計與開發(fā)發(fā)估算資金協(xié)議議（如果果是創(chuàng)新新項目））理事會的的批準(zhǔn)文文件設(shè)計開發(fā)發(fā)階段的的批準(zhǔn)人人/機(jī)構(gòu)構(gòu)用戶和技技術(shù)組的的簽名設(shè)施協(xié)調(diào)調(diào)人副教務(wù)長長、CP&M副教務(wù)長長、房地地產(chǎn)主管管院長/部部門主管管和教務(wù)務(wù)長理事會項項目審批批設(shè)計開發(fā)發(fā)階段的的資源需需求設(shè)備設(shè)計計指南(設(shè)備操操作)2001PDP手冊-第2卷卷任務(wù)和和圖紙核核檢清單單(CP&M)2000斯坦福福住宅和和飲食服服務(wù)供給給的材料料、產(chǎn)品品和設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)。。建筑物的的指南（（斯坦福福大學(xué)環(huán)環(huán)境的職職務(wù)委員員會。1996研究公公園計劃劃手冊指指南（斯斯坦福管管理公司司）下面的內(nèi)內(nèi)容來自自大學(xué)建建筑/計計劃：1999中央大大學(xué)：通通用設(shè)計計指南－－棕皮書書2001批準(zhǔn)過過程－藍(lán)藍(lán)皮書1994有歷史史性的建建筑指南南1992醫(yī)學(xué)中中心設(shè)計計指南1989景觀設(shè)設(shè)計指南南六、建筑筑文檔階階段建筑文檔檔階段是是設(shè)計過過程的最最后一個個階段。。咨詢組組關(guān)注于于最終完完成建筑筑物所有有部分和和系統(tǒng)的的設(shè)計和和規(guī)范，，生成合合同文檔檔。一個個完整的的合同文文檔提供供了全面面的、完完全一致致的建筑筑文檔和和規(guī)范，，承包商商運用合合同文檔檔來決定定擔(dān)保的的最大價價格或總總價，獲獲取必要要的審批批并實施施項目。。在這個階階段，技技術(shù)組在在CD階階段進(jìn)行行到50％時，，對設(shè)計計和規(guī)范范的可建建筑性進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部評審，，并告知知咨詢組組與前面面批準(zhǔn)的的設(shè)計開開發(fā)圖紙紙之間的的沖突。。當(dāng)CD階段完完成了95％時時，技術(shù)術(shù)組和結(jié)結(jié)構(gòu)同行行評審圖圖紙的內(nèi)內(nèi)容并提提供最后后的意見見。因為為咨詢組組工作是是按照簽簽署的建建筑設(shè)計計進(jìn)行的的，（在在設(shè)計開開發(fā)階段段的后期期簽署）），本階階段范圍圍或項目目的變更更將影響響預(yù)算和和進(jìn)度的的拖期。。完整的合合同文檔檔和進(jìn)度度是附有有定價的的投標(biāo)，，這些信信息一份份報告中中，該報報告由CP&M提交給給理事會會以獲得得建筑批批準(zhǔn)。建筑文檔檔確認(rèn)階階段建筑文檔檔確認(rèn)階階段是設(shè)設(shè)計過程程的最后后一個階階段。咨咨詢組關(guān)關(guān)注于最最終完成成建筑物物所有部部分和系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)范，生生成合同同文檔。。一個完完整的合合同文檔檔提供了了全面的的、完全全一致的的建筑文文檔確認(rèn)認(rèn)和規(guī)范范，承包包商運用用合同文文檔來決決定擔(dān)保保的最大大價格或或總價，，獲取必必要的審審批并實實施項目目。在這個階階段，技技術(shù)組在在CD階階段進(jìn)行行到50％時，，對設(shè)計計和規(guī)范范的可建建筑性進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部評審，，并告知知咨詢組組與前面面批準(zhǔn)的的設(shè)計開開發(fā)圖紙紙之間的的沖突。。當(dāng)CD階段完完成了95％時時，技術(shù)術(shù)組和結(jié)結(jié)構(gòu)同行行評審圖圖紙的內(nèi)內(nèi)容并提提供最后后的意見見。因為為咨詢組組工作是是按照簽簽署的建建筑設(shè)計計進(jìn)行的的，（在在設(shè)計開開發(fā)階段段的后期期簽署）），本階階段范圍圍或項目目的變更更將影響響預(yù)算和和進(jìn)度的的拖期。。完整的合合同文檔檔和進(jìn)度度是附有有定價的的投標(biāo)，，這些信信息一份份報告中中，該報報告由CP&M提交給給理事會會以獲得得建筑批批準(zhǔn)。建筑文檔檔確認(rèn)階階段工作作內(nèi)容系統(tǒng)設(shè)計計的最終終協(xié)調(diào)所有圖紙紙的最終終協(xié)調(diào)材料的最最終選定定建筑細(xì)節(jié)節(jié)的最終終確定現(xiàn)場運輸輸計劃的的最終確確定完成50％技術(shù)術(shù)組可建建造性評評審?fù)瓿?5％結(jié)構(gòu)構(gòu)同行評評審詳細(xì)描述述可維持持的部分分最終確定定規(guī)范最終確定定試車計計劃編制50％建造造文檔預(yù)預(yù)算最終確定定GMP預(yù)算（（95％％-100％））提交給州州或城市市以獲取取審批修改項目目進(jìn)度計計劃確認(rèn)設(shè)計計模型建筑文檔檔確認(rèn)階階段交付付物完整的合合同文檔檔附有價格格的預(yù)算算和進(jìn)度度投標(biāo)建筑管理理計劃試車計劃劃理事會的的建筑批批準(zhǔn)報告告建筑文檔檔確認(rèn)階階段批準(zhǔn)準(zhǔn)人/機(jī)機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理理設(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)人副教務(wù)長長，CP&M土地和建建筑部門門副教務(wù)務(wù)長院長/部部門主管管和教務(wù)務(wù)長建筑審批批理事會會建筑文檔檔確認(rèn)階階段的資資源需求求設(shè)備設(shè)計計指南(設(shè)備操操作)2001PDP手冊-第2卷卷任務(wù)和和圖紙核核檢清單單(CP&M)2000斯坦福福住宅和和飲食服服務(wù)供給給的材料料、產(chǎn)品品和設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)。。建筑物的的指南（（斯坦福福大學(xué)環(huán)環(huán)境的職職務(wù)委員員會。1996研究公公園計劃劃手冊指指南（斯斯坦福管管理公司司）下面的內(nèi)內(nèi)容來自自大學(xué)建建筑/計計劃：1999中央大大學(xué)：通通用設(shè)計計指南－－棕皮書書2001批準(zhǔn)過過程－藍(lán)藍(lán)皮書1994有歷史史性的建建筑指南南1992醫(yī)學(xué)中中心設(shè)計計指南1989景觀設(shè)設(shè)計指南南樹木保護(hù)護(hù)指南：：施工階階段大學(xué)學(xué)資源和和現(xiàn)場保保護(hù)七、審批批階段當(dāng)建筑文文檔確認(rèn)認(rèn)提交給給外部權(quán)權(quán)威人員員進(jìn)行計計劃審批批和編碼碼的時候候，就進(jìn)進(jìn)入了審審批階段段。而每每個項目目審批進(jìn)進(jìn)度計劃劃的不同同取決于于項目的的位置，，復(fù)雜程程度和階階段劃分分，當(dāng)建建筑文檔檔確認(rèn)階階段完成成了95%的時時候，圖圖紙應(yīng)當(dāng)當(dāng)通常提提交給必必要的機(jī)機(jī)構(gòu)。例例外的情情況是由由STNTACLARA縣縣的建筑筑和現(xiàn)場場審批。。提交這這些申請請不應(yīng)遲遲于計劃劃設(shè)計階階段的完完成。斯坦福土土地的大大部分是是在santaclara縣內(nèi)，，縣建筑筑監(jiān)督辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)計劃劃檢查和和建筑許許可的審審批。對對一些項項目來說說，PALOALTO城擁擁有這些些權(quán)限。。對醫(yī)學(xué)學(xué)中心建建筑的大大多數(shù)項項目來說說加利福福尼亞州州的全州州健康計計劃和開開發(fā)辦公公室有這這種權(quán)利利。斯坦坦福的土土地位于于sanmateo縣內(nèi)，，沙山路路的南面面，三番番市的東東面，sanmateo縣縣建筑檢檢查辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)計劃審審核和許許可的審審批。審批過程程是花費費時間的的，而且且從進(jìn)度度計劃的的角度來來看是復(fù)復(fù)雜的，，從提交交到審批批的周期期很大程程度上取取決于審審批機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作量。斯斯坦福會會引入外外部的計計劃核檢檢人來減減少整個個審批時時間。審批階段段工作內(nèi)內(nèi)容完成斯坦坦福大學(xué)學(xué)消防評評審并獲獲得建議議確認(rèn)達(dá)到到了ASA的審審批條件件（從SD階段段開始））建筑管管理計劃劃被審批批。完成申請請事項并并支付所所有的適適用的費費用。引入第三三方計劃劃核檢人人（外部部計劃核核檢人由由一些許許可權(quán)力力機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)審批階段段交付物物建筑許可可審批階段段批準(zhǔn)人人/機(jī)構(gòu)構(gòu)斯坦福消消防審批批（只為為非常小小的SANTACLARA縣縣項目））消防警報報和灑水水圖紙由由斯坦福福消防部部門審批批PALOALTO、、SANTACLARA縣或或者SANTAmateo縣的建建筑部門門審批階段段的資源源需求2001PDP手冊－－第2卷卷任務(wù)和和圖紙核核檢清單單（CP&M）SANTACLARA縣建筑筑、消防防和健康康計劃檢檢查費進(jìn)進(jìn)度計劃劃SANTAMATEO縣建筑筑、消防防和健康康計劃檢檢查費進(jìn)進(jìn)度計劃劃下面的來來自大學(xué)學(xué)建筑辦辦公室：：計劃圖1994歷史建建筑指南南2001審批過過程－藍(lán)藍(lán)皮書八、施工工階段施工階段段的目標(biāo)標(biāo)是安全全確保在在建筑文文檔確認(rèn)認(rèn)階段所所列的項項目的建建設(shè)，并并在理事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算算和進(jìn)度度要求下下完成。?？偝邪掏瓿沙山ㄖ虾贤兴械耐馔獠坎少徺彶糠?。。（通常常是擔(dān)保保的最大大價格，，或者GMP））,協(xié)調(diào)調(diào)他們的的交付物物和安裝裝，并且且有助于于檢查過過程從而而完成建建筑物。。在整個施施工階段段，業(yè)主主，建筑筑師和承承包商每每周在現(xiàn)現(xiàn)場開會會，會上上匯報建建設(shè)活動動情況，，追蹤工工程狀態(tài)態(tài)，預(yù)算算和進(jìn)度度，并解解決現(xiàn)場場沖突和和圖紙差差異。承承包商項項目經(jīng)理理召開會會議，設(shè)設(shè)定議程程，并且且記錄決決定和結(jié)結(jié)果。承承包商的的項目負(fù)負(fù)責(zé)人報報告項目目的安全全計劃和和現(xiàn)場運運輸問題題，并每每周更新新計劃。。會議的的參加者者是項目目經(jīng)理、、建筑師師、總承承包商和和設(shè)備協(xié)協(xié)調(diào)人，，用戶和和技術(shù)組組會獲得得會議備備忘錄，，在必要要的時候候派代表表參會協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場問題的的解決。。下頁的的圖表的的題目是是：建筑筑管理主主要角色色和責(zé)任任，它概概括說明明了設(shè)計計組、承承包商、、技術(shù)組組，設(shè)備備協(xié)調(diào)人人和CP&M項項目經(jīng)理理的角色色。OAC會會議議不不是是討討論論或或者者考考慮慮項項目目變變更更超超過過理理事事會會批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工作作范范圍圍的的論論壇壇。。項項目目變變更更請請求求需需要要通通過過提提交交一一個個新新的的表表格格1，，這這會會生生成成一一個個新新項項目目，，或或者者在在大大的的變變更更情情況況下下通通過過給給理理事事會會提提交交一一份份按按照照修修改改的的項項目目范范圍圍、、預(yù)預(yù)算算和和進(jìn)進(jìn)度度而而修修改改的的建建筑筑正正式式批批準(zhǔn)準(zhǔn)報報告告。。施工工階階段段的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容確認(rèn)認(rèn)GC合合同同，，保保險險和和合合同同承包包商商和和設(shè)設(shè)計計及及技技術(shù)術(shù)組組開開工工前前會會議議獲得得/評評審審承承包包商商的的安安全全計計劃劃列出出與與承承包包商商和和鄰鄰居居的的現(xiàn)現(xiàn)場場通通知知程程序序進(jìn)行行每每周周OAC會會議議召開開進(jìn)進(jìn)度度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會議議和和在在現(xiàn)現(xiàn)場場與與技技術(shù)術(shù)和和用用戶戶組組散散步步評審審模模型型，，提提交交的的報報告告以以及及圖圖紙紙進(jìn)行行檢檢查查（（內(nèi)內(nèi)部部的的，，調(diào)調(diào)整整的的和和特特別別的的材材料料/系系統(tǒng)統(tǒng)））每月月財財務(wù)務(wù)評評審審和和報報告告開始始試試車車施工工階階段段的的交交付付物物承包包商商的的滾滾動動進(jìn)進(jìn)度度承包包商商的的PFI，，提提交交報報告告和和變變更更請請求求日日志志A&E現(xiàn)現(xiàn)場場訪訪問問日日志志承包包商商變變更更指指令令狀狀態(tài)態(tài)日日志志評估估的的進(jìn)進(jìn)度度記錄錄清清單單實際際完完成成的的情情況況的的正正式式確確認(rèn)認(rèn)簽署署許許可可（（最最終終檢檢查查））施工工階階段段的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)人人/機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)項目目經(jīng)經(jīng)理理技術(shù)術(shù)的的團(tuán)團(tuán)隊隊管轄轄的的權(quán)權(quán)力力部部門門施工工階階段段的的資資源源需需求求2001PDP手手冊冊建筑筑承承包包商商手手冊冊(CP&M)樹木木保保護(hù)護(hù)指指導(dǎo)導(dǎo)方方針針：：建建設(shè)設(shè)階階段段大大學(xué)學(xué)資資源源和和現(xiàn)現(xiàn)場場保保護(hù)護(hù)（（大大學(xué)學(xué)建建筑筑辦辦公公室室））可持持續(xù)續(xù)建建筑筑的的指指導(dǎo)導(dǎo)方方針針（（斯斯坦坦福福大大學(xué)學(xué)環(huán)環(huán)境境工工作作委委員員會會））九、、收收尾尾階階段段這一一階階段段的的目目標(biāo)標(biāo)是是，，促促進(jìn)進(jìn)把把已已完完成成并并充充分分試試運運行行的的項項目目占占有有權(quán)權(quán)移移交交給給用用戶戶組組織織和和維維護(hù)護(hù)部部門門（（設(shè)設(shè)施施運運營營部部門門、、住住宅宅設(shè)設(shè)施施部部門門、、DAPER設(shè)設(shè)施施或或者者醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)中中心心工工程程和和維維護(hù)護(hù)部部門門））。。在在收收到到暫暫時時占占有有權(quán)權(quán)證證書書（（TCO））之之后后，，用用戶戶就就開開始始占占有有設(shè)設(shè)施施，，維維護(hù)護(hù)責(zé)責(zé)任任也也就就開開始始了了，，折折舊舊和和還還本本付付息息也也開開始始了了。。項項目目經(jīng)經(jīng)理理把把移交交函函提交交給給用用戶戶，，通通知知用用戶戶準(zhǔn)準(zhǔn)備備占占有有設(shè)設(shè)施施，，并并且且設(shè)設(shè)施施的的擁擁有有權(quán)權(quán)也也會會從從CP&M移移交交給給用用戶戶。。維維護(hù)護(hù)部部門門的的移交交函函也會會提提交交給給用用戶戶，，通通知知用用戶戶擔(dān)擔(dān)保保生生效效，，而而且且維維護(hù)護(hù)責(zé)責(zé)任任已已經(jīng)經(jīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到他他們們的的部部門門。。在用用戶戶驗驗收收之之后后，，項項目目團(tuán)團(tuán)隊隊仍仍會會繼繼續(xù)續(xù)履履行行如如下下方方面面的的責(zé)責(zé)任任：：完完成成所所有有的的司司法法義義務(wù)務(wù)、、法法律律義義務(wù)務(wù)和和合合同同義義務(wù)務(wù)；；調(diào)調(diào)整整項項目目清清算算賬賬目目和和管管理理辦辦公公室室；；評評估估并并報報告告項項目目的的產(chǎn)產(chǎn)出出物物；；在在占占有有土土地地三三個個月月之之后后以以及及占占有有設(shè)設(shè)備備十十一一個個月月之之后后進(jìn)進(jìn)行行擔(dān)擔(dān)保保評評審審；；移移交交所所有有的的項項目目記記錄錄給給恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡牟坎块T門并并正正式式撤撤出出項項目目。。收尾尾階階段段持持續(xù)續(xù)到到項項目目擔(dān)擔(dān)保保期期限限的的結(jié)結(jié)束束（（通通常常一一年年）），，但但是是在在用用戶戶驗驗收收之之后后的的四四到到六六個個月月內(nèi)內(nèi)就就會會在在財財務(wù)務(wù)上上終終結(jié)結(jié)。。財財務(wù)務(wù)終終結(jié)結(jié)有有如如下下要要求求：：必必須須完完成成所所有有的的合合同同工工作作，，收收到到竣竣工工文文檔檔并并遞遞交交了了圖圖表表和和記記錄錄，，歸歸檔檔留留置置權(quán)權(quán)的的豁豁免免條條款款；；遞遞交交并并已已經(jīng)經(jīng)支支付付最最終終的的商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)票票，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)項項目目會會計計與與大大學(xué)學(xué)的的操操作作說說明明書書，，歸歸還還盈盈余余的的資資金金，，以以及及撤撤銷銷設(shè)設(shè)備備賬賬戶戶。。收尾尾階階段段的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容匯編編并并完完善善剩剩余余工工作作清清單單條條款款?工工具具/設(shè)設(shè)備備的的供供給給矩矩陣陣和和最最終終的的計計劃劃?完完成成培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃?完完成成試試運運行行?幫幫助助用用戶戶驗驗收收?撤撤出出空空出出的的空空間間?項項目目合合同同終終結(jié)結(jié)，，調(diào)調(diào)整整清清算算賬賬目目并并結(jié)結(jié)束束設(shè)設(shè)備備賬賬戶戶?完完成成占占有有權(quán)權(quán)的的后后評評審審并并評評定定項項目目團(tuán)團(tuán)隊隊的的績績效效?進(jìn)進(jìn)行行擔(dān)擔(dān)保保評評審審并并遞遞交交土土地地和和設(shè)設(shè)備備的的報報告告?檔檔案案文文件件存存檔檔（（書書面面和和電電子子版版））?完完成成項項目目結(jié)結(jié)束束請請求求表表收尾尾階階段段的的交交付付物物占有有權(quán)權(quán)證證書書（（暫暫時時占占有有證證書書、、有有使使用用權(quán)權(quán)的的占占有有和和100％％的的最最終終報報告告））?完完成的的剩余余工作作清單單?運運營和和維護(hù)護(hù)手冊冊以及及交付付維護(hù)護(hù)的過過剩庫庫存用戶和和維護(hù)護(hù)移交交函?交交付維維護(hù)的的竣工工圖以以及圖圖表和和記錄錄?完完成的的剩余余工作作清單單?最最終的的司法法文件件?理理事會會的年度報報告收尾階階段的的批準(zhǔn)準(zhǔn)人/機(jī)構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)經(jīng)理?設(shè)設(shè)施協(xié)協(xié)調(diào)人人?建建筑經(jīng)經(jīng)理?地地區(qū)經(jīng)經(jīng)理?財財務(wù)分分析家家，CP&M?財財務(wù)主主管，，房地地產(chǎn)主主管?管管理辦辦公室室代表表?院院長/部門門主管管收尾階階段的的資源源需求求?2001PDP手手冊－－第2卷任任務(wù)和和圖紙紙核檢檢清單單CP&M?可持續(xù)續(xù)的建建筑物物指導(dǎo)導(dǎo)原則則斯坦福福大學(xué)學(xué)環(huán)境境工作作委員員會擔(dān)保和和維護(hù)護(hù)問題題從工藝藝上講講，擔(dān)擔(dān)保期期限始始于用用戶收收到暫暫時占占有權(quán)權(quán)證書書（TCO）。。MEP系系統(tǒng)的的試運運行和和設(shè)施施職員員的培培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該早早于收收到TCO的日日期。。在建建筑物物移交交給維維護(hù)部部門（（設(shè)施施運營營、住住宅設(shè)設(shè)施、、DAPER設(shè)設(shè)施或或者醫(yī)醫(yī)學(xué)中中心工工程和和維護(hù)護(hù)）時時，所所有的的培訓(xùn)訓(xùn)都需需要結(jié)結(jié)束，，所有有的運運營和和維護(hù)護(hù)手冊冊都必必須遞遞交給給用戶戶，而而且設(shè)設(shè)備和和建筑筑物的的全面面維護(hù)護(hù)都成成為了了維護(hù)護(hù)部門門的責(zé)責(zé)任。。如果果系統(tǒng)統(tǒng)或者者設(shè)備備在擔(dān)擔(dān)保期期間內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)了任任何問問題，，用戶戶應(yīng)該該首先先通知知維護(hù)護(hù)部門門，維維護(hù)部部門必必須應(yīng)應(yīng)對用用戶的的抱怨怨并估估定問問題。。如果果問題題需要要維護(hù)護(hù)（比比如：：替換換一個個過濾濾器，，安裝裝新的的燈泡泡，校校準(zhǔn)自自動調(diào)調(diào)溫器器），，那么么維護(hù)護(hù)部門門的人人員就就要完完成用用戶要要求的的工作作。然然而，，如果果維護(hù)護(hù)部門門的人人員發(fā)發(fā)現(xiàn)或或者懷懷疑問問題不不在維維護(hù)之之列，，用戶戶的抱抱怨是是源于于對設(shè)設(shè)備的的不恰恰當(dāng)安安裝或或者設(shè)設(shè)備性性能不不足，，那么么維護(hù)護(hù)人員員就應(yīng)應(yīng)該與與承包包商聯(lián)聯(lián)系，，估定定問題題，并并證實實該問問題是是否屬屬于擔(dān)擔(dān)保之之列。。要是是承包包商不不情愿愿進(jìn)行行擔(dān)保保，維維護(hù)部部門就就應(yīng)該該與項項目經(jīng)經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系。。區(qū)分擔(dān)擔(dān)保和和維護(hù)護(hù)問題題擔(dān)保問問題：：?新新的再再熱管管道系系統(tǒng)有有漏洞洞?沒沒有過過濾器器或者者過濾濾器受受損?由由于五五金器器具或或者框框架的的安裝裝過失失而導(dǎo)導(dǎo)致玻玻璃窗窗破裂裂?電電燈器器具被被燒壞壞，卻卻沒有有明顯顯的原原因－－材料料缺陷陷?設(shè)設(shè)備振振動帶帶來故故障和和噪音音的傳傳播－－隔離離設(shè)計計的安安全系系數(shù)不不足?設(shè)設(shè)計構(gòu)構(gòu)造的的照明明設(shè)備備傳感感器無無法正正常運運營維護(hù)問問題?原原有的的再熱熱管道道系統(tǒng)統(tǒng)漏熱熱，而而項目目只負(fù)負(fù)責(zé)在在輸送送管道道的布布局圖圖上做做小的的修改改?過過濾器器需要要替換換?在在剩余余工作作清單單完成成之后后，玻玻璃窗窗破裂裂－沒沒有安安裝過過失的的跡象象?燈燈泡燒燒壞是是因為為安裝裝了錯錯的燈燈泡?隔隔振符符合設(shè)設(shè)備的的mfr設(shè)設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，只是是用戶戶抱怨怨有噪噪音/振動動第三章章項項目組組織管管理與與項目目經(jīng)理理案例例斯坦福福大學(xué)學(xué)項目目的整整個項項目團(tuán)團(tuán)隊由由四個個具有有不同同功能能和專專長的的組別別構(gòu)成成：用用戶組組、設(shè)設(shè)計組組、技技術(shù)組組、支支持組組。該該團(tuán)隊隊受資資本計計劃與與管理理的項項目經(jīng)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，如如下頁頁圖所所示：：第四章章項項目范范圍管管理案案例所有的的斯坦坦福項項目都都始于于表格1。表格格1記記錄了了學(xué)校?；蛘哒邔W(xué)院院對設(shè)設(shè)施施施工項項目的的請求求，描描述了了建筑筑空間間需求求以及及現(xiàn)存存的情情況，，提議議的解解決方方案，，用戶戶組織織制定定決策策的等等級，，工期期的約約束條條件，，預(yù)測測成本本和項項目可可利用用的資資金投投入來來源。。CP&M制定定小組組負(fù)責(zé)責(zé)引導(dǎo)導(dǎo)機(jī)會會研究究階段段，最最終完完成表表格1，獲獲得教教務(wù)長長和院院長的的批準(zhǔn)準(zhǔn)，并并創(chuàng)建建資本本賬目目（大大概是是項目目計劃劃成本本的1％至至2％％）。。這些些資金金供可可行性性研究究階段段繼續(xù)續(xù)使用用?？煽尚行孕匝芯烤侩A段段一般般先提提出三三個可可能的的解決決方案案，然然后從從中挑挑選出出一個個方案案進(jìn)一一步實實施，，最后后產(chǎn)生生一份份可行行性研研究報報告和和一個個新的的表格格1。。額外外的資資本支支出總總額會會達(dá)到到基準(zhǔn)準(zhǔn)成本本的5％。。在之之后的的設(shè)計計階段段將為為理事事會提提交一一份正正式的的報告告，它它將替替代表表格1來記記錄項項目范范圍、、預(yù)算算和工工期。。斯坦福福大學(xué)學(xué)的項項目范范圍主主要研研究了了項目目的起起始工工作：第五章章進(jìn)進(jìn)度管管理案案例進(jìn)度計計劃編編制綜綜述任何管管理成成功的的項目目的基基礎(chǔ)是是編制制的進(jìn)進(jìn)度表表情況況，它它是一一種工工具，，首先先進(jìn)行行識別別并將將項目目任務(wù)務(wù)分解解成事事件序序列進(jìn)進(jìn)而形形成項項目管管理計計劃。。進(jìn)度度表的的建立立過程程能使使項目目管理理者識識別風(fēng)風(fēng)險關(guān)關(guān)鍵點點，理理解各各事件件間特特有的的關(guān)系系，協(xié)協(xié)助資資源計計劃并并有助助于項項目管管理者者建立立團(tuán)隊隊以及及項目目的目目標(biāo)。。關(guān)鍵控控制點點建立一一項有有效進(jìn)進(jìn)度表表的益益處有有很多多，它它是識識別項項目團(tuán)團(tuán)隊努努力實實現(xiàn)各各個目目標(biāo)的的參照照框架架，為為項目目管理理者提提供了了達(dá)到到預(yù)期期結(jié)果果的工工具，，并且且它給給出了了測評評團(tuán)隊隊績效效的一一種方方法。。高質(zhì)質(zhì)量的的進(jìn)度度表包包括計計劃控控制點點，能能較好好地保保證項項目的的成功功率。。必須須考慮慮且給給予重重視的的特殊殊控制制點包包括以以下三三方面面，但但并不不僅限限于此此：預(yù)算開開發(fā)與與成本本核檢檢。這這里包包括重重新設(shè)設(shè)計的的時間間便于于重新新對范范圍和和預(yù)算算進(jìn)行行調(diào)整整（用用箭頭頭在圖圖標(biāo)下下方標(biāo)標(biāo)注））斯坦福福核準(zhǔn)準(zhǔn)（使使用群群，校校長，，院長長，理理事會會）司法部部門的的批準(zhǔn)準(zhǔn)過程程典型的的項目目工期期（通通過使使用者者的介介入從從計劃劃設(shè)計計開始始測定定）管理進(jìn)進(jìn)度表表與項項目進(jìn)進(jìn)度表表以下將將給出出一般般的項項目管管理進(jìn)進(jìn)度表表，斯斯坦福福大學(xué)學(xué)將其其作為為所有有項目目的起起始點點。進(jìn)進(jìn)度表表是根根據(jù)過程各個階階段來來組織織安排排的，，在下下面以以圖標(biāo)標(biāo)的形形式給給出。。這里里我們們有意意沒有有列出出每一一階段段的詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計以以及建建筑任任務(wù)，，目的的是為為了突突顯管管理進(jìn)進(jìn)度控控制點點覆蓋蓋圖的的整個個組織織和邏邏輯。。列出出的工工期是是典型型的，，并且且取決決于多多個變變量因因素，，這些些變量量因素素在每每個項項目中中都是是各不不相同同的。。樣例例中提提供的的詳細(xì)細(xì)程度度是以以設(shè)計計階段段為代代表的的。進(jìn)進(jìn)度表表需要要在項項目從從設(shè)計計、代代理、、建設(shè)設(shè)到運運營整整個過過程中中給予予監(jiān)督督和變變更。。對每每個項項目來來說，，項目目管理理者要要對編編制以以及維維持整整個管管理進(jìn)進(jìn)度表表負(fù)責(zé)責(zé)。管理進(jìn)進(jìn)度表表不能能替代代詳盡盡的項目進(jìn)進(jìn)度表表，因為為項目目進(jìn)度度表包包括管管理進(jìn)進(jìn)度表表、設(shè)設(shè)計以以及建建筑承承包商商的進(jìn)進(jìn)度表表。項項目管管理者者可以以根據(jù)據(jù)項目目的特特性決決定由由項目目團(tuán)隊隊的哪哪些成成員負(fù)負(fù)責(zé)維維持項項目進(jìn)進(jìn)度。。進(jìn)度安安排正如普通的的管理理進(jìn)度度表所示，，在建建立進(jìn)進(jìn)度表表過程程中存存在多多個變變量需需要考考慮。。建立立激進(jìn)進(jìn)的進(jìn)進(jìn)度表表是有有益的的，但但是保保守的的進(jìn)度度表也也有一一定益益處。。對項項目管管理者者來說說，通通過將將激進(jìn)進(jìn)與守守舊恰恰當(dāng)?shù)牡慕Y(jié)合合，建建立一一個最最適合合的進(jìn)進(jìn)度表表確實實是一一項挑挑戰(zhàn)。。兩種不不同類類型的的進(jìn)度度表比比較分分析一份激激進(jìn)的的進(jìn)度度表的的益處處主要要包括括財務(wù)務(wù)節(jié)約約、資資金籌籌劃管管理部部（CP&M））員工工職業(yè)業(yè)滿意意度以以及斯斯坦福福人員員（不不久后后建筑筑的使使用者者）的的滿意意度。。尤其其是，，項目目的工工期越越長那那么成成本就就越高高。另一方方面，，保守守的進(jìn)進(jìn)度表表也有有一定定益處處，因因為它它為項項目團(tuán)團(tuán)隊提提供了了可以以信賴賴的進(jìn)進(jìn)度表表并圍圍繞它它進(jìn)行行計劃劃。項項目管管理者者想要要的是是現(xiàn)實實的、、可信信賴的的以及及可在在整個個項目目團(tuán)隊隊中增增強(qiáng)信信心的的進(jìn)度度表。。顯然在建建立一個個保守的的、可信信賴的進(jìn)進(jìn)度表與與支持基基于信用用責(zé)任去去限制成成本二者者之間產(chǎn)產(chǎn)生了固固有的沖沖突。只要能夠夠理解激激進(jìn)的進(jìn)進(jìn)度表是是理想而而不是預(yù)預(yù)期，那么朝朝著激進(jìn)進(jìn)的進(jìn)度度表去生生產(chǎn)和工工作對每每個人都都是有益益的。第六章項項目成成本管理理案例斯坦福項項目的成成本管理理要求是是交付在在合理的的、投資資估算范范圍內(nèi)的的具有長長期價值值的項目目，必須須遵循成成本和管管理分析析原則（（正式的的名稱是是政府成成本與比比率研究究GCRS）斯坦福大大學(xué)成本本管理綜綜述斯坦福大大學(xué)每年年都會接接到一定定數(shù)量的的政府捐捐款，這這為學(xué)校校提供了了作特定定研究和和進(jìn)行實實驗的基基金，并并可以用用來支付付實驗室室和辦公公室設(shè)施施的費用用。成本本和管理理分析（（CMA）部門門保證遵遵循關(guān)于于項目方方面政府府規(guī)定的的成本原原則。租賃/成成本分析析對于成本本超出50萬美美元的設(shè)設(shè)備，在在獲得或或領(lǐng)取此此設(shè)備之之前，大大學(xué)應(yīng)做做好與OMB函函件A-21一一致的分分期付款款購置分分析。這這一分析析應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)出融資資購買，，包括重重要的租租賃在內(nèi)內(nèi)，與其其他的維維護(hù)性租租賃方式式在凈現(xiàn)現(xiàn)值方面面相比成成本較低低的特點點?！υO(shè)備成成本合理理性的檢檢測以下規(guī)定定應(yīng)用于于大型調(diào)調(diào)查設(shè)備備，此規(guī)規(guī)定包含含在2000年年1月1日通過過的費用用建議內(nèi)內(nèi)容內(nèi)，，其中設(shè)設(shè)計與建建筑方面面1998年7月1日日就已生生效。對對于費用用超出1000萬美元元并且百百分比已已占到住住房總數(shù)數(shù)40%的新建建筑，需需要的文文件包括括：⊙生命命周期成成本⊙獨特特的研究究需要⊙特殊殊的建筑筑需要⊙施工工場地準(zhǔn)準(zhǔn)備⊙環(huán)境境分析⊙公共共的建筑筑編碼需需求⊙競爭爭性采購購方法對于費用用超出25萬美美元并有有50%公用使使用建筑筑，需要要的文件件包括:⊙確保保成本是是合理的的評價文文件⊙將建建筑成本本與相關(guān)關(guān)的建筑筑數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較較分析，，包括有有自然科科學(xué)基金金發(fā)布兩兩年一次次的“學(xué)學(xué)院和大大學(xué)科學(xué)學(xué)與工程程設(shè)備””調(diào)查。。成本管理理服務(wù)服服務(wù)中心心資金計劃劃和管理理部（CP&M）是一一個服務(wù)務(wù)中心，，是一個個內(nèi)在的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，向向使用者者（在斯斯坦福主主要是學(xué)學(xué)院和行行政團(tuán)體體）提供供特定的的一項服服務(wù)或產(chǎn)產(chǎn)品，或或是一組組服務(wù)或或產(chǎn)品。。成本和和管理分分析主要要的責(zé)任任是監(jiān)督督對大學(xué)學(xué)服務(wù)中中心有關(guān)關(guān)規(guī)定的的執(zhí)行情情況。服服務(wù)中心心通過將將費用基基準(zhǔn)提交交給使用用者來獲獲得他們們的營業(yè)業(yè)費用。。服務(wù)中中心根據(jù)據(jù)營業(yè)費費用（例例如：薪薪水、盈盈利、設(shè)設(shè)備、通通貨緊縮縮、原料料和供應(yīng)應(yīng)品等））以及在在預(yù)算階階段活動動或需求求的設(shè)計計水平的的預(yù)算計計劃計算算每年財財務(wù)無虧虧損基準(zhǔn)準(zhǔn)率大小小。第七章項項目質(zhì)質(zhì)量管理理案例斯坦福大大學(xué)編制制的項目目交付過過程手冊冊描述了了一個過過程方法法，它降降低了斯斯坦福的的風(fēng)險并并允許CP&M傳遞它它的任務(wù)務(wù)和提供供專業(yè)管管理服務(wù)務(wù)便于計計劃和提提高質(zhì)量量、維護(hù)護(hù)有成本本效益的的設(shè)備，，增強(qiáng)學(xué)學(xué)院對大大學(xué)長期期物主關(guān)關(guān)系的使使命感。。這些任任務(wù)、可可交付物物、批準(zhǔn)準(zhǔn)形成了了一個控控制過程程，用來來確保項項目在整整體目標(biāo)標(biāo)、預(yù)算算和進(jìn)度度范圍內(nèi)內(nèi)；努力力提高質(zhì)質(zhì)量、堅堅固性和和滿意度度；并確確保項目目團(tuán)隊的的成員有有見識、、能及時時地做出出合理決決策。斯坦福大大學(xué)的質(zhì)質(zhì)量要求求：能夠夠持續(xù)斯斯坦福高高質(zhì)量的的傳統(tǒng)并并能提高高大學(xué)校校園獨特特感的建建筑物和和景觀。。確定項項目質(zhì)量量是否達(dá)達(dá)到（ASA））免檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第九章項項目風(fēng)風(fēng)險管理理案例綜述項目交付付過程手手冊要求求項目團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?yīng)識識別出各各種項目目風(fēng)險和和不利事事件，確確定項目目預(yù)算目目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度，闡闡述一個個經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的項目目戰(zhàn)略，，以及擬擬訂出一一個有關(guān)關(guān)處理公公共關(guān)系系和社區(qū)區(qū)的計劃劃概要。。每位項目目管理者者都用月月度財務(wù)務(wù)評審來來監(jiān)控其其所管項項目的執(zhí)執(zhí)行情況況。評審審中的參參與者主主要包括括CP&M的代代理院長長、項目目管理者者、財政政副主管管、資金金計劃副副主管、、財務(wù)分分析員以以及管理理控制辦辦公室代代表。評評審的目目的是了了解每個個項目的的情況并并幫助項項目管理理者解決決顯著問問題。在在會議上上評審的的信息包包括：項項目管理理者的主主要風(fēng)險險/現(xiàn)狀狀報告和和財務(wù)分分析員的的發(fā)票增增加報告告。項目目管理者者的現(xiàn)狀狀報告包包括：當(dāng)當(dāng)前的項項目狀況況、財務(wù)務(wù)情況以以及預(yù)算算日志、、里程碑碑進(jìn)度表表、預(yù)算算風(fēng)險、、進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險、計計劃的風(fēng)風(fēng)險減免免措施、、理事會會評價日日期、合合同情況況以及意意外事故故情況。。這些信信息將被被文檔化化保存到到CP&M慣用用的數(shù)據(jù)據(jù)庫內(nèi)。。風(fēng)險相關(guān)關(guān)的一些些費用不可預(yù)見見費———項目中的的不可預(yù)預(yù)見費象象征著估估算中的的風(fēng)險程程度。每每項預(yù)算算都有三三至四種種不可預(yù)預(yù)見費：：設(shè)計的不不可預(yù)見見費、施工的不不可預(yù)見見費、項項目的不不可預(yù)