打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案

打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)候讓你知道，企業(yè)文化建設(shè)不只是搞活動(dòng)！各類企業(yè)、各個(gè)層次的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，大家都有一個(gè)共同的困惑。作為企業(yè)文化的管理者：到底應(yīng)該做哪些事兒？哪些事情是企業(yè)文化的管理者應(yīng)該做的？他們工作的邊界在哪里？難道企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)？共同的困惑1、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。2、約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。4、激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，事關(guān)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，不少企業(yè)每年都愿意花重金來進(jìn)行打造。形式也是多種多樣、層出不窮。某企業(yè)年會(huì)某企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)各種文藝活動(dòng)企業(yè)文化展板錢花出去了，場面熱鬧非凡，但如果在結(jié)束后問一問大家的感受，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)下面的情景：

“年會(huì)？那是高管才能參加的！我？沒感覺”“運(yùn)動(dòng)會(huì)？參加了啊！什么感覺？累?。。。　薄捌髽I(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說粘墻上的那些?。栴}來了……企業(yè)文化建設(shè)到底是在做什么？1.使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)2.使員工認(rèn)同組織氛圍其實(shí)，無非是在做兩件事：企業(yè)目目標(biāo)標(biāo)、、使使命命和和愿愿景景展展板板，，還還有有入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)的的宣宣講講屬屬于于前前者者；；年年會(huì)會(huì)、、趣趣味味運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)、、各各種種文文藝藝活活動(dòng)動(dòng)則則屬屬于于后后者者。。為什什么么會(huì)會(huì)效效果果不不佳佳呢呢？我們們再再來來看看一一看看這這句句話話““使使員員工工認(rèn)認(rèn)同同企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)、、組組織織氛氛圍圍?！薄敝攸c(diǎn)點(diǎn)在在哪哪里里？兩個(gè)方面面員工工企業(yè)業(yè)郭德綱綱說說過過：：““十十年年前前請請你你來來助助演演，，是是你你幫幫我我，，你你說說了了算算；；十十年年后后你你想想來來助助演演，，是是我我?guī)蛶湍隳悖?，我我說說了了算算?！薄庇迷谄笃髽I(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)上上，，是是企企業(yè)業(yè)想想讓讓員員工工融融入入進(jìn)進(jìn)來來，，這這事事兒兒員員工工說說了了算算，，所所以以員員工工重重要要。。企業(yè)業(yè)員工工既然然是是員工工重重要要，那那么么企企業(yè)業(yè)的的行行動(dòng)動(dòng)和和員工工有有多多大大關(guān)關(guān)系系呢呢？？換換句句話話說說，企業(yè)業(yè)的的行行動(dòng)動(dòng)和讓員員工工幸幸福福這這件件事事有有多多大大關(guān)關(guān)系系呢呢？？幸福福是是什什么么？？幸福福=實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自自己己想想要要的的，，并并與與環(huán)環(huán)境境和和諧諧互互動(dòng)動(dòng)。。到這里里，，也也許許我我們們應(yīng)應(yīng)該該把把上上面面的的那那句句話話變變一一變變：“要想想讓讓員員工工有有歸歸屬屬感感、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)有有凝凝聚聚力力，，就就需需要要———使員員工工與與企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)一一致致，，同同時(shí)時(shí)讓讓達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)的的過過程程舒舒服服?！薄保ㄟ@里里的的““舒舒服服””，，不不是是不不干干事事，，而而是是減減少少非非必必要要的的摩摩擦擦損損耗耗））個(gè)人目目標(biāo)標(biāo)與與價(jià)價(jià)值值觀觀相相關(guān)關(guān)，，下下面面我我們們以以職職業(yè)業(yè)錨錨為為例例，，講講一一講講如如何何將將個(gè)個(gè)人人目目標(biāo)標(biāo)與與企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)/平臺(tái)臺(tái)相相聯(lián)聯(lián)系系。。首首先先，，用用職職業(yè)業(yè)錨錨測測評(píng)評(píng)出出員員工工的的價(jià)價(jià)值值觀觀（（即即對(duì)對(duì)于于他他們們最最重重要要的的是是什什么么））如何何使使員員工工與與企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)一一致致？？第一一步讓讓員工工了了解解自自己己的的目目標(biāo)第二二步與與企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)/平臺(tái)臺(tái)相相聯(lián)聯(lián)系如何何使使員員工工與與企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)一一致致？？

技術(shù)術(shù)職職能能型型：：最最看看重重在在專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域技技術(shù)術(shù)的的不不斷斷精精進(jìn)進(jìn)

管理能力力型：最最看重管管理的機(jī)機(jī)會(huì)與嘗嘗試

獨(dú)立自主主型：最最看重自自主性

安全穩(wěn)定定型：最最看重安安全感和和穩(wěn)定性性

創(chuàng)造型：：最看重重創(chuàng)造性性

挑戰(zhàn)型：：最看重重挑戰(zhàn)性性

服務(wù)型：：最看重重幫助他他人的機(jī)機(jī)會(huì)和價(jià)價(jià)值

生活型：：最看重重工作和和生活的的平衡讓員工清楚楚了自己己想要什什么，下下一步就就是與企企業(yè)平臺(tái)臺(tái)相聯(lián)系系。有很很多員工工覺得工工作沒有有意義，，其實(shí)他他們根本本就不知知道自己己想要什什么；同同樣，有有很多企業(yè)管管理者覺覺得員工忘忘恩負(fù)義義，公司司給了他他們太多多，怎么么就不知知道感恩恩呢？其實(shí)，，你真的知道道給員工工什么了了嗎？員工想想要的又又是什么么？金錢？物物質(zhì)？這這些對(duì)于于員工而而言，是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，，難免員員工會(huì)覺覺得不滿意。究其原因，，錢是無無法直接接與個(gè)人人價(jià)值觀觀產(chǎn)生聯(lián)聯(lián)系的，，重要的的是錢背背后的東東西——工作的意意義以及及員工會(huì)會(huì)怎樣用用錢實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的目標(biāo)。。找到這這點(diǎn)，你你就找到到了員工工與企業(yè)業(yè)之間目目標(biāo)共識(shí)識(shí)的路徑徑。

對(duì)于于技術(shù)職職能型的的人，企企業(yè)能夠夠提供專專業(yè)能力力進(jìn)修和和實(shí)踐的的機(jī)會(huì)

對(duì)于于管理能能力型的的人，企企業(yè)能夠夠提供管管理的平平臺(tái)

對(duì)于于獨(dú)立自自主型的的人，企企業(yè)能夠夠提供自自由的資資本

對(duì)于于安全穩(wěn)穩(wěn)定型的的人，企企業(yè)能夠夠提供團(tuán)團(tuán)隊(duì)安全全感和歸歸屬感

對(duì)于于創(chuàng)造型型的人，，企業(yè)能能夠提供供創(chuàng)新實(shí)實(shí)踐的機(jī)機(jī)會(huì)

對(duì)于于挑戰(zhàn)型型的人，，企業(yè)能能夠提供供不斷挑挑戰(zhàn)的機(jī)機(jī)會(huì)

對(duì)于于服務(wù)型型的人，，企業(yè)能能夠提供供服務(wù)他他人的平平臺(tái)

對(duì)于于生活型型的人，，企業(yè)能能夠提供供生活的的保障和和改善生生活的條條件說起能力認(rèn)認(rèn)知，我我們首先先要澄清清一個(gè)被被廣泛認(rèn)認(rèn)知的““誤會(huì)””——很多人認(rèn)認(rèn)為能力力是獨(dú)立立解讀的的，與剛剛才我們們講到的的個(gè)人價(jià)價(jià)值觀無無關(guān)。其實(shí)，他們們之間有有著密切切的聯(lián)系系。如何讓達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)的過程程舒服？？第一步使使員工認(rèn)清清自己的的能力第二步使使員工知道道如何與與環(huán)境/他人和諧諧相處圖中的太陽陽就是我我們的人人生目標(biāo)標(biāo)，而人人具有的的能力則則是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的倚仗和和工具。只了解能力力特征，，不問價(jià)價(jià)值觀，，員工會(huì)會(huì)被動(dòng)改改造成環(huán)環(huán)境所需需的樣子子，這樣樣會(huì)導(dǎo)致致他們?nèi)比狈ψ晕椅乙庾R(shí)，，同時(shí)感感覺受人人擺布，，遇難則則逃；只只知道價(jià)價(jià)值觀，，不了解解能力特特征，員員工容易易變成““空想家家”（找找不到實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的途徑徑）和““幻想家家”（直直指終極極目標(biāo)，，不務(wù)實(shí)實(shí)）。所以，我們們只有讓讓員工看看清他們們的太陽陽和自身身能力，，才能幫幫助他們們有效達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)而而提升對(duì)對(duì)企業(yè)的的歸屬感感。要想創(chuàng)造舒舒服的達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的過程程，我們們在讓員員工了解解了自己己的價(jià)值值觀和能能力特征征之后，，還需要要讓他們們學(xué)會(huì)如如何與環(huán)環(huán)境/他人和諧諧相處。我們們可以參參考性格格本源模模型。性格本源源模型：我們在幫幫助員工工明確價(jià)價(jià)值觀的的基礎(chǔ)上上，還需需要讓他他們學(xué)會(huì)會(huì)如何與與不同類類型的伙伙伴相處處。上圖圖中坐標(biāo)標(biāo)系的部部分對(duì)應(yīng)應(yīng)性格五五行，由由橫軸和和縱軸組組成，分分別對(duì)應(yīng)應(yīng)人體大大腦的功功能分區(qū)區(qū)（理性性&感性）和和評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的反饋饋路徑（（外向&內(nèi)向），，同時(shí)形形成四個(gè)個(gè)空間、、五種性性格。性格五行行人性格五行行，將人人的性格格分為““金”、、“木””、“水水”、““火”、、“土””五種類類型。1.“金”人人所屬空間：：“外向向&理性”空空間屬性：硬“金”人人體現(xiàn)了了金的特特性——銳利、開開拓、挑挑戰(zhàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑：：“從做做事中獲獲得成就就感”優(yōu)勢：強(qiáng)者者姿態(tài)、、不斷挑挑戰(zhàn)、開開拓創(chuàng)新新、決策策果斷、、執(zhí)行務(wù)務(wù)實(shí)、掌掌控有力力劣勢：固執(zhí)執(zhí)強(qiáng)硬、、過度控控制、缺缺乏耐心心、不近近人情與“金””人相處處，需注注意：尊重——挑戰(zhàn)他們的的權(quán)威不不是明智智之舉，，隨時(shí)會(huì)會(huì)被KO結(jié)果——和他們溝溝通最好好的方式式是：直直奔主題題2.“木”人人所屬空間：：“內(nèi)向向&理性”空空間屬性：韌“木”人人體現(xiàn)了了木的特特性——秩序、成長長、原則則價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑：：“從專專業(yè)中感感受品質(zhì)質(zhì)”優(yōu)勢：邏輯輯有序、、觀察分分析、關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)、精益益求精、、成長積積累、嚴(yán)嚴(yán)守承諾諾劣勢：內(nèi)內(nèi)向冷漠漠、不喜喜變化、不善善交際、、妄斷指指責(zé)與“木””人相處處，需注注意：正確——證明你是是對(duì)的，，方可改改變他們們的想法法邏輯——因果論證證和充分分論據(jù)，，是說服服他們的的關(guān)鍵3.“水”人人所屬空間：：“內(nèi)向向&感性”空間間屬性：柔“水”人人體現(xiàn)了了水的特特性——包容、婉婉約、易易感價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑：：“從與與人相處處中感受受和諧””優(yōu)勢：溫柔婉約約、親和和包容、、深思熟熟慮、善善解人意意、多愁愁善感、、忠誠可可靠劣勢：缺缺乏自自信、安安于現(xiàn)狀狀、優(yōu)柔柔寡斷、、妥協(xié)退退讓與“水””人相處處，需注注意：和諧——沖突和潛潛在的危危險(xiǎn)，會(huì)會(huì)令他們們速速逃逃離安心——將風(fēng)險(xiǎn)降降到最低低，是說說服他們們的關(guān)鍵鍵4.“火”人人所屬空間：：“外向向&感性”空間間屬性：熱“火”人人體現(xiàn)了了火的特特性——熱情、活活力、傳傳導(dǎo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑：：“從與與人相處處中獲得得快樂””優(yōu)勢：熱情如火火、追求求快樂、、善于交交際、創(chuàng)創(chuàng)意無窮窮、快人人快語、、感性樂樂觀劣勢：貪貪玩沖沖動(dòng)、缺缺乏條理理、粗心心大意、、情緒化化與“火””人相處處，需注注意：好玩——枯燥無味味，他堅(jiān)堅(jiān)持不了了多長時(shí)時(shí)間贊美——他們渴望得得到贊美美5.“土”人人所屬空間：：中間（（兼具其其他特征征）屬性：合“土”人人體現(xiàn)了了土的特性——均衡、整整合價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑：：“在變變換中收收獲意義義”優(yōu)勢：特質(zhì)無鴻鴻溝、靈靈活調(diào)整整、適應(yīng)應(yīng)力強(qiáng)、、整合資資源、兼兼容并蓄蓄劣勢：隨隨波逐逐流、容容易迷失失與“土”人相處處，需注注意：適應(yīng)——對(duì)于他們們來說，，唯一不不變的就就是：變變引導(dǎo)——不要在他他們的變變化中迷迷失企業(yè)文化建建設(shè)是一一個(gè)老話話題，但但它與我我們現(xiàn)在在倡導(dǎo)的的“以人人為本””、“合合伙人制制度”等等理念都都密切相相關(guān)，其其根本核核心就是是要激發(fā)發(fā)員工的的自主意意識(shí)，與與企業(yè)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)。而幫助員工工認(rèn)清自自己和學(xué)學(xué)會(huì)與環(huán)環(huán)境和諧諧互動(dòng)，，將逐漸漸成為企企業(yè)的核核心競爭爭力和一一種責(zé)任任。ThankYou!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:33:5802:33:5802:3312/24/20222:33:58AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2202:33:5802:33Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:33:5802:33:5802:33Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:33:5802:33:58December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222:33:58上上午02:33:5812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:33上上午午12月月-2202:33December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/242:33:5802:33:5824December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:33:58上上午2:33上上午午02:33:5812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:33:5902:33:5902:3312/24/20222:33:59AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2202:33:5902:33Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:33:5902:33:5902:33Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2202:33:5902:33:59December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222:33:59上上午02:33:5912月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月222:33上上午午12月月-2202:33December24,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/242:33:5902:33:5924December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:33:59上午2:33上上午02:33:5912月-229、楊柳柳散