新員工管理辦法

第5頁共5頁新員工管理辦法一．?目的規(guī)范新?員工的管理?，培養(yǎng)員工?技能以符合?崗位需要，?使新員工了?解企業(yè)內(nèi)部?環(huán)境，確保?公司新人的?素質(zhì)符合車?間要求。二?．范圍本制?度適用于總?裝車間對新?員工的管理?。三．定義?1.新員工?

新入職?處于適用期?的員工.因?崗位調(diào)動(dòng)（?不含多能工?輪崗）.外?部門調(diào)入及?長假（3個(gè)?月以上）返?回的員工.?及大學(xué)生。?2.大學(xué)?生

人力以?校園招聘形?式招入，在?總裝實(shí)習(xí)的?未定崗大學(xué)?生。3.?試用期

指?總裝車間對?新招聘的員?工進(jìn)行思想?品德，勞動(dòng)?態(tài)（范本）?度，實(shí)際工?作能力，身?體等情況進(jìn)?一步考察的?時(shí)間期限。?四．職責(zé)和?權(quán)限序號(hào)?職責(zé)權(quán)限?車間工?段1新?員工管理制?度的編制.?維護(hù)修改?主責(zé)輔責(zé)?2__?_新員工公?司級(jí)培訓(xùn)和?考核主責(zé)?輔責(zé)3?對班組級(jí)?培養(yǎng)計(jì)劃的?審核及其培?養(yǎng)的監(jiān)督控?制主責(zé)?輔責(zé)4?___各部?門對新員工?試用期考核?結(jié)果的確認(rèn)?和應(yīng)用主?責(zé)輔責(zé)?5制定并?執(zhí)行部門級(jí)?.班組級(jí)培?訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)?劃輔責(zé)?主責(zé)6?對新員工的?階段考核及?結(jié)果確認(rèn)?輔責(zé)主責(zé)?7對新?員工試用期?考察期進(jìn)行?考核及結(jié)果?確認(rèn)輔責(zé)?主責(zé)五?．工作程序?1.1員工?錄用(調(diào)入?)前應(yīng)到車?間辦公室辦?理報(bào)到手續(xù)?，并按規(guī)定?時(shí)間上班。?A：填寫個(gè)?人履歷表；?（見附表一?）B：新?員工辦理考?勤卡照片1?張（調(diào)入人?員交考勤卡?）；C：新?員工交__?_復(fù)印件1?份；

?1.2新錄?用(調(diào)入)?人員，將根?據(jù)具體情況?，由車間安?排進(jìn)行有針?對性車間三?級(jí)培訓(xùn)，以?利于對車間?規(guī)章制度的?了解和認(rèn)同?，培訓(xùn)完成?后由統(tǒng)計(jì)員?按___機(jī)?構(gòu)圖分配人?員，由段長?分配工作。?

車間三級(jí)?培訓(xùn)體系?序號(hào)層級(jí)?課程內(nèi)容?目標(biāo)達(dá)成?1主任?車間介紹?認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)?了解車間?各項(xiàng)管理規(guī)?定了解未?來發(fā)展：夯?實(shí)職業(yè)理想?，穩(wěn)定就業(yè)?車間文化?介紹了解?車間整體文?化氛圍產(chǎn)生?歸屬感2?主管業(yè)?務(wù)鏈文化理?念及其具體?案例和先進(jìn)?事跡認(rèn)識(shí)?領(lǐng)導(dǎo)了解?各業(yè)務(wù)鏈職?能/業(yè)績/?榮譽(yù)質(zhì)量?/安全業(yè)務(wù)?鏈培訓(xùn)了?解安全要點(diǎn)?了解質(zhì)量?要點(diǎn)3?段長團(tuán)隊(duì)?介紹了解?團(tuán)隊(duì)/認(rèn)可?團(tuán)隊(duì)/歸屬?團(tuán)隊(duì)工段?介紹：了解?本工段特點(diǎn)?/注意點(diǎn)/?崗位要求/?職能了解?工段/了解?業(yè)務(wù)/認(rèn)識(shí)?職責(zé)明白要?求1.3?領(lǐng)取工作服?、勞保用品?等。2.?1.2.班?組培訓(xùn)A每?天的日常工?作及可能的?臨時(shí)性工作?。B應(yīng)遵?守的勞動(dòng)紀(jì)?律。C安?全注意事項(xiàng)?。D工作?任務(wù)的達(dá)成?率。2.?1.3.實(shí)?地操作培訓(xùn)?，由工藝員?確認(rèn)。A擬?任崗位的工?作技能及工?作方法。B?擬任崗位質(zhì)?量、安全注?意事項(xiàng)

2?.2必須確?保新進(jìn)人員?通過崗前培?訓(xùn)，使其具?有相應(yīng)的基?礎(chǔ)知識(shí)與基?本技能，熟?悉車間的規(guī)?章制度、勞?動(dòng)紀(jì)律、_?__機(jī)構(gòu)、?目標(biāo)、質(zhì)量?要求、安全?注意事項(xiàng)等?，熟悉并遵?守公司、車?間的規(guī)章制?度。2.?3各班組必?須指定有豐?富經(jīng)驗(yàn)的老?員工，協(xié)助?受訓(xùn)者完成?工作并隨時(shí)?指出注意事?項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)?的地方，新?員工在半月?內(nèi)不得獨(dú)立?作業(yè)，獨(dú)立?作業(yè)前本人?及組長提出?申請，并由?工藝、質(zhì)量?人員進(jìn)行技?能評定。

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2.4從?事培訓(xùn)指導(dǎo)?的人員本身?必須精益求?精，要能圓?滿地完成指?導(dǎo)培訓(xùn)工作?，對在培訓(xùn)?工作中作出?顯著成績的?人員，車間?視情況給予?50-10?0元獎(jiǎng)勵(lì)。?六．試用6?.1新聘用?（調(diào)入）人?員自入車間?之日起，試?用期三個(gè)月?，期滿合格?者方予定崗?，業(yè)務(wù)熟練?者可提前申?請，由工藝?、質(zhì)量、工?段長確認(rèn)。?6.8試?用人員受到?不公平對待?時(shí)，應(yīng)努力?保持積極的?心態(tài)，個(gè)人?有權(quán)向組長?、段長、主?任等申訴，?車間會(huì)認(rèn)真?對待、妥善?解決。七．?員工關(guān)懷試?用期期間主?管（每2周?一次）對新?員工慰問關(guān)?懷，洞察其?心態(tài)與應(yīng)聘?時(shí)變化，識(shí)?別不利于穩(wěn)?定的因素，?給予引導(dǎo)或?匯報(bào)給相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)八．工?資待遇8.?1在試用期?間，試用人?員發(fā)放本崗?位工資的8?0%及每月?午餐補(bǔ)貼，?對確能勝任?本崗位者，?可根據(jù)實(shí)際?情況補(bǔ)發(fā)一?部分工資。?（第__