事業(yè)單位考核制度范本

第7頁共7頁事業(yè)單位考核制度范本什么樣的?事業(yè)單位考?核制度才能?夠提高機(jī)關(guān)?效能建設(shè),?提升政府主?動、熱情、?優(yōu)質(zhì)、高效?的服務(wù)形象??請大家閱?讀下文了解?!事業(yè)單?位考核制度?一、考核?總則1、?堅持職責(zé)明?確、重點(diǎn)突?出、考核量?化、績效掛?鉤、獎優(yōu)罰?劣的原則。?2、本辦?法旨在激勵?和約束相統(tǒng)?一，著眼于?調(diào)動干部的?工作積極性?和增強(qiáng)干部?的自我約束?能力。3?、考核工作?在鎮(zhèn)黨委、?政府統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行，?堅持民主、?客觀、公正?、公開的原?則二、考核?范圍和對象?全體機(jī)關(guān)部?門和以鎮(zhèn)管?為主的事業(yè)?單位中的鎮(zhèn)?干部、事業(yè)?單位工作人?員、科技人?員和派遣人?員。所有人?員都以所在?工作部門為?單位統(tǒng)一參?加考核。?三、考核領(lǐng)?導(dǎo)小組為?保證考核制?度的順利實(shí)?施，鎮(zhèn)成立?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)對?考核工作的?領(lǐng)導(dǎo)、督促?、檢查和審?批等工作。?四、考核?內(nèi)容、形式?和辦法1?、考核內(nèi)容?:以___?工作人員的?職位職責(zé)和?所承擔(dān)的工?作任務(wù)為基?本依據(jù)，主?要包括德、?能、勤、績?、廉五個方?面，重點(diǎn)考?核工作實(shí)績?。德:是指?政治思想表?現(xiàn)、工作作?風(fēng)、職業(yè)道?德和品德修?養(yǎng)。能:?是指工作人?員從事本職?工作所具備?的基本應(yīng)用?能力。勤?:是指工作?人員的事業(yè)?心、工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)的表現(xiàn)。?績:是指?完成工作任?務(wù)的數(shù)量、?質(zhì)量和所產(chǎn)?生的效益。?廉:是指?能認(rèn)真執(zhí)行?廉潔自律各?項(xiàng)規(guī)定，無?違法違紀(jì)問?題。2、?具體形式:?采取定性考?核與量化考?核相結(jié)合，?___考核?與自我考核?相結(jié)合，平?時考核與年?度考核相結(jié)?合的方法。?對完成任務(wù)?好的給予獎?勵，對完不?成任務(wù)的給?予經(jīng)濟(jì)處罰?。對有違紀(jì)?行為的，按?規(guī)定嚴(yán)肅處?理。具體步?驟為:(?1)、先由?各部門依據(jù)?本考核管理?辦法制定相?應(yīng)的切合本?部門實(shí)際的?考核細(xì)則報?考核辦。?(2)、工?作人員每季?度考核一次?，每個工?作人員于每?季度末完成?自評后，報?部門負(fù)責(zé)人?和分管領(lǐng)導(dǎo)?。(3)?、各部門負(fù)?責(zé)人和分管?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本?辦法及本部?門考核細(xì)則?進(jìn)行打分并?報考核辦審?核兌現(xiàn)。?3、獎懲辦?法:加分?規(guī)定:1?、工作成績?突出，榮獲?國家、省、?市、區(qū)先進(jìn)?___榮譽(yù)?的，以批準(zhǔn)?單位的文件?、獎狀、獎?牌、證書、?表彰通報為?準(zhǔn)，對直接?負(fù)責(zé)人和具?體經(jīng)辦人分?別在年終考?核得分中加?20分、1?0分、8分?、5分，部?門其他人員?減半加分。?如是先進(jìn)個?人榮譽(yù)的只?對獲獎本人?進(jìn)行加分，?加分標(biāo)準(zhǔn)同?上。屬于部?門條線類榮?譽(yù)和先進(jìn)的?，減半計分?。同項(xiàng)內(nèi)容?獲得多個榮?譽(yù)的按最高?級別加分一?次，不重復(fù)?加分。2?、工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，經(jīng)常?加班加點(diǎn)，?季度內(nèi)按照?月度重點(diǎn)工?作計劃安排?表完成情況?和本部門的?條線工作完?成任務(wù)較突?出，完成鎮(zhèn)?臨時突擊性?工作成績較?顯著的個人?在季度考核?中加1-1?0分。(加?分面控制在?本部門人員?的10%-?20%，由?部門負(fù)責(zé)人?和分管領(lǐng)導(dǎo)?掌握)3?、招商引資?成績突出的?個人在年度?考核中加1?-10分(?另外獎勵按?湖政[__?_]___?號《湖塘鎮(zhèn)?招商引資工?作考核辦法?》中獎勵辦?法實(shí)施)。?減分規(guī)定?:1、因?工作決策造?成嚴(yán)重失誤?或執(zhí)行政策?有偏差，給?工作帶來較?大損失和在?社會上造成?嚴(yán)重不良影?響的扣10?-40分，?情節(jié)嚴(yán)重的?予以責(zé)任追?究。2、?主觀不努力?或不服從領(lǐng)?導(dǎo)工作安排?和___調(diào)?動，工作挑?肥揀瘦、推?諉扯皮、被?動應(yīng)付的，?每發(fā)現(xiàn)一次?依情節(jié)扣1?0-20分?，情節(jié)嚴(yán)重?的給予相應(yīng)?的紀(jì)律處分?。3、工?作中玩忽職?守、營私舞?弊、弄虛作?假造成嚴(yán)重?后果，或因?個人原因被?上級部門通?報批評、新?聞媒體曝光?、社會輿論?反映強(qiáng)烈的?扣10-4?0分，視情?節(jié)給予紀(jì)律?處分和責(zé)任?追究。4?、無正當(dāng)理?由，沒有完?成季度內(nèi)月?度工作計劃?的，有一次?扣責(zé)任人和?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人10分?，扣部門其?他人員5分?。5、無?故遲到一次?扣2分、無?故早退一次?扣2分、無?故曠工一次?扣5分、全?年累計遲到?15次或累?計曠工7天?，或事假超?過20天者?(病假視情?況而定，產(chǎn)?假按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行)，?扣40分。?連續(xù)曠工1?5天、累計?曠工30天?的，視作自?動離崗予以?辭退。6?、工作期間?不遵守工作?紀(jì)律，違反?機(jī)關(guān)效能建?設(shè)有關(guān)規(guī)定?，或在機(jī)關(guān)?內(nèi)部搞不團(tuán)?結(jié)、挑撥是?非、打架、?相互辱罵;?做與工作無?關(guān)的事情;?看電視電影?、玩電腦游?戲、上網(wǎng)聊?天、打撲克?或串辦公室?閑談等，發(fā)?現(xiàn)或查實(shí)一?次扣2-5?分。7、?利用職權(quán)向?村、企業(yè)和?個體工商戶?“吃、拿、?卡、要、報?”，或其他?形式謀取私?利的，違者?一經(jīng)查實(shí)，?扣20-4?0，并視情?節(jié)給予紀(jì)律?處分。8?、科室內(nèi)部?管理臟、亂?、差，衛(wèi)生?包干區(qū)不整?潔，大院內(nèi)?未按規(guī)定停?車，影響機(jī)?關(guān)形象的，?查實(shí)一次，?扣該部門所?有人員3-?5分;值班?制度堅持不?好，沒有特?殊情況未請?假不到崗的?，缺一次扣?當(dāng)事人5分?。9、考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?將不定期進(jìn)?行抽查，如?當(dāng)場抽查到?違反以上規(guī)?定的，加倍?扣分。五?、考核計分?辦法季度?考核、年度?考核實(shí)行百?分制:1?、部門正職?(含享受正?職待遇的副?職)季度考?核實(shí)際得分?=每季度個?人自評分_?__20%?分管領(lǐng)導(dǎo)考?評分___?60%考核?領(lǐng)導(dǎo)小組考?評分___?20%。?2、部門副?職、一般人?員季度考核?實(shí)際得分=?每季度個人?自評分__?_20%部?門領(lǐng)導(dǎo)考評?分___6?0%分管領(lǐng)?導(dǎo)考評分_?__20%?。3、年?終考核總得?分=每季度?得分累計÷?4年終加分?-年終扣分?。4、考?核得分精確?到小數(shù)點(diǎn)后?一位。六?、考核結(jié)果?運(yùn)用及有關(guān)?說明1、?考核綜合得?分在90分?以上的，年?度考核可評?定為“優(yōu)秀?”等次;考?核分在75?分以上的，?定為“稱職?”;考核分?在60分以?上的，定為?“基本稱職?”;考核分?在60分(?不含60分?)以下的，?可定為“不?稱職”。?2、考核綜?合得分在9?0分以上的?人員，方可?享有年度評?先評優(yōu)資格?。綜合全鎮(zhèn)?機(jī)關(guān)實(shí)際情?況及獎勵面?，經(jīng)黨委研?究確定獎勵?表彰的單位?和個人。?3、年終考?核被定為“?不稱職”、?且位居后三?位的，給予?待崗、緩聘?半年處理。?(其中學(xué)習(xí)?三個月，試?崗三個月，?如半年后經(jīng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組重新考核?合格后，重?新安排工作?，不合格者?予以辭退或?解聘)待崗?緩聘期間只?發(fā)給基本生?活費(fèi)，連續(xù)?兩年被確定?為待崗人員?的，按照《?勞動法》有?關(guān)規(guī)定，給?予辭退處理?。4、部?門、事業(yè)單?位正副職年?度考核有下?列情況的，?免去現(xiàn)職。?(1)年?終考核60?分(不含6?0分)以下?的;(2?)分管工作?年度考核在?全區(qū)排序末?尾的。(?3)因本人?工作失職導(dǎo)?致嚴(yán)重責(zé)任?事故或個人?違紀(jì)受到紀(jì)?律處分的。?5、有下?列情況之一?者，不享受?當(dāng)年度考核?獎:(1?)、年終考?核60分(?不含60分?)以下的;?(2)、?累計曠工2?0天或事假?30天以上?或病假半年?以上的;?(3)、當(dāng)?年受政紀(jì)記?過、黨紀(jì)嚴(yán)?重警告以上?處分的;受?行政撤職處?分、留黨察?看和開除黨?籍的;(?4)、符合?上級有關(guān)規(guī)?定的其它情?況。6、?季度、年度?考核結(jié)果將?進(jìn)行公示，?并由___?部門存入本?人工作檔案?，作為今后?干部使用管?理的重要依?據(jù)。七、?具體事項(xiàng)的?規(guī)定和要求?1、季度?考核獎勵和?年度考核獎?勵標(biāo)準(zhǔn)及計?算辦法:?(1)季度?考核獎核定?基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為?:公務(wù)員、?全民干部、?鎮(zhèn)屬事業(yè)1?000元/?人，科技人?員1600?元/人，派?遣人員14?00元/人?。(公務(wù)員?的季度考核?獎從公務(wù)員?年底的單項(xiàng)?獎總金額中?列支)季度?考核獎金實(shí)?得數(shù)=季度?考核實(shí)際得?分÷100?___季度?考核獎核定?基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(2)年度?考核獎核定?基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為?:鎮(zhèn)黨委、?政府根據(jù)當(dāng)?年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形勢以?及財政收支?狀況及上級?有關(guān)規(guī)定來?確定。年度?考核獎金實(shí)?得數(shù)=年度?考核實(shí)際得?分÷100?___年度?考核獎核定?基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)_?__個人崗?位身份系數(shù)?(3)公?務(wù)員年度考?核實(shí)際得分?作為評定考?核等次的主?要依據(jù)，一?般公務(wù)員的?考核與本部?門內(nèi)其他人?一并參加，?鎮(zhèn)黨政班子?副職領(lǐng)導(dǎo)和?調(diào)研員由鎮(zhèn)?主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行考核。公?務(wù)員年度考?核獎按照區(qū)?有關(guān)文件精?神執(zhí)行。?2、考核得?分作為年終?各類評先獎?優(yōu)的主要依?據(jù)。3、?各部門上報?的考核得分?必須適當(dāng)拉?開差距，不?得搞平均主?義，如上報?得分不拉差?距的，退回?部門重新打?分。部門負(fù)?責(zé)人和分管?領(lǐng)導(dǎo)沒有嚴(yán)?格執(zhí)行季度?考核制度或?弄虛作假的?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，暫緩發(fā)放?季度考核獎?。4、抽?調(diào)人員由_?__人事辦?公室辦理相?關(guān)手續(xù)，抽?調(diào)部門以調(diào)?令規(guī)定的時?間及要求做?好相關(guān)考核?并建立有關(guān)?臺賬。5?、各部門和?事業(yè)單位可?依據(jù)本辦法?，在認(rèn)真履?行勞動合同?、聘用合同?，加強(qiáng)考核?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)本單位?的實(shí)際情況?，制訂實(shí)施?細(xì)則，作進(jìn)?一步的量化?和細(xì)化，報?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組審核同意?后執(zhí)行。各?街辦、社區(qū)?可根據(jù)本考?核意見以及?湖委〔__?_〕___?號《___?年社區(qū)居委?會工作考核?的意見》的?精神，另行?制訂考核細(xì)?則(由社區(qū)?辦和各街辦?負(fù)責(zé))，經(jīng)?鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)?小組原則同?意后執(zhí)行，?并將