企業(yè)主管工作計劃范文

第3頁共3頁企業(yè)主管工作計劃范文___年?___月_?__日下午?，___“?___年售?后質(zhì)量報告?暨___年?工作計劃”?會議在集團?三樓報告廳?隆重召開，?制造公司_?__余名干?部員工參加?了會議。會?議由制造公?司副總莫長?山主持。?在會上，技?術(shù)工藝部范?強就___?年售后反饋?的質(zhì)量問題?，尤其是出?口機組的質(zhì)?量問題以圖?片的形式進?行了匯編，?并向大會作?了通報，讓?全體員工能?夠更加清晰?地感受和了?解銷往國外?的機組所發(fā)?生的質(zhì)量問?題，以便在?今后的生產(chǎn)?中加以避免?和改進。?陳總在制造?公司___?年的工作規(guī)?劃中，首先?對___年?的工作進行?了簡單的總?結(jié)，一方面?肯定了__?_年取得的?成績，同時?也指出了工?作中存在的?不足。同時?，圍繞吳總?“提高質(zhì)量?、降低成本?”的目標(biāo)，?明確___?年制造公司?要重點做好?的兩項工作?，一是從細?處著手，采?取綜合措施?，進一步提?升產(chǎn)品質(zhì)量?。二是全方?位開展降耗?活動，降低?產(chǎn)品制造成?本，特別是?要作好板材?、銅管、鋁?箔、制冷劑?、氣體、電?線等物資的?控制。質(zhì)?量是企業(yè)生?存之本，為?使___年?產(chǎn)品質(zhì)量再?上新高，陳?總要求作好?如下工作：?一是緊密跟?蹤售后和檢?驗，確保產(chǎn)?品質(zhì)量問題?得到有效、?持續(xù)的改進?，重點是老?問題的跟蹤?和新問題的?改進落實;?二是進一步?完善和細化?工藝，更好?的保證產(chǎn)品?質(zhì)量;三是?車間嚴(yán)格首?件檢驗和“?三檢”制度?，嚴(yán)把制造?過程質(zhì)量關(guān)?;四是持續(xù)?進行員工培?訓(xùn)，不斷提?高其技能，?以技能保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?對出問題和?易出問題的?環(huán)節(jié)進行重?點培訓(xùn);新?員工和老員?工培訓(xùn)要有?區(qū)別;出問?題點與不出?問題點培訓(xùn)?有區(qū)別;特?殊工種、關(guān)?鍵工種與一?般工種培訓(xùn)?有區(qū)別;五?是細化質(zhì)量?責(zé)任制，加?大考核力度?，根除因責(zé)?任心不強導(dǎo)?致的質(zhì)量問?題;六是嚴(yán)?格按體系文?件要求執(zhí)行?，確保體系?有效運行;?七是學(xué)習(xí)國?內(nèi)外同行業(yè)?名牌企業(yè)先?進產(chǎn)品質(zhì)量?管理方法，?提升出口產(chǎn)?品質(zhì)量。按?照自找問題?，自我否定?的方法，提?升水平。?___年是?管理提升年?，為提升管?理水平，陳?總要求制造?公司要建立?和完善以下?八項工作制?度：1、?車間調(diào)度會?制度;2?、車間質(zhì)量?分析會制度?;3、車?間技術(shù)準(zhǔn)備?會制度;?4、車間成?本費用分析?會制度;?5、管路現(xiàn)?場評審會制?度;6、?車間考評制?度;7、?車間專檢制?度;8、?車間合理化?建議獎勵制?度。優(yōu)秀?的干部員工?隊伍是企業(yè)?發(fā)展的重要?保證。在人?員培訓(xùn)和梯?隊建設(shè)方面?，陳總也作?了具體的安?排和布署，?要求各部門?要發(fā)現(xiàn)人、?培養(yǎng)人，用?好人，做好?員工的職業(yè)?生涯規(guī)劃。?陳總最后?號召全體干?部員工要養(yǎng)?成認真負責(zé)?、兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)度?，不論何種?工作、不論?事情大小，?都要認真去?做并且都要?做好、做漂?亮、做精致?，使我們公?司產(chǎn)品質(zhì)量?和基礎(chǔ)管理?在___年?的基礎(chǔ)上_?__，__?_。最后?___執(zhí)行?總經(jīng)理康總?對會議的召?開給以了高?度的評價，?并對___?年市場環(huán)境?和貝萊特空?調(diào)的銷路作?了簡單的介?紹，同時要?求大家只有?緊密團結(jié)在?以吳總為核?心的集團領(lǐng)?導(dǎo)班子周圍?，按照我們?制定的計劃?扎實開展工?作，我們的?目標(biāo)就一