學(xué)校工會教職工提合理化建議制度

第9頁共9頁學(xué)校工會教職工提合理化建議制度為使我校?___教職?工提合理化?建議活動更?加制度化、?規(guī)范化和科?學(xué)化，更好?地發(fā)揮推動?學(xué)校改革、?發(fā)展和__?_工作中發(fā)?揮了重要作?用，同時增?強廣大教職?工的事業(yè)心?和主人翁意?識，在認(rèn)真?總結(jié)以往開?展提合理化?建議經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，制?訂《學(xué)校工?會___教?職工提合理?化建議制度?》。一、?指導(dǎo)思想?堅持依靠教?職工民主辦?學(xué)，不斷擴?大教職工知?情權(quán)、參與?權(quán)和監(jiān)督權(quán)?，緊密圍繞?學(xué)校改革、?發(fā)展和__?_工作和教?職工___?的熱點、難?點問題，發(fā)?動___廣?大教職工開?展提合理化?建議活動，?廣納群言，?集中民智，?為學(xué)校發(fā)展?作貢獻。?二、方法措?施1、堅?持把經(jīng)常性?提合理化建?議同集中專?題提合理化?建議結(jié)合起?來。在充分?發(fā)動___?廣大教職工?結(jié)合日常工?作開展提合?理化建議的?同時，每年?結(jié)合學(xué)校工?作重點圍繞?一個或幾個?專題集中開?展提合理化?建議活動。?2、規(guī)范?提合理化建?議程序。建?議人要認(rèn)真?填寫《學(xué)校?教職工提合?理化建議記?錄表》，由?本人或委托?工會會員負(fù)?責(zé)上交校工?會。對經(jīng)常?性教職工提?出的合理化?建議，由工?會主席簽署?意見后，送?達校領(lǐng)導(dǎo)或?有關(guān)部門。?學(xué)?；蛴嘘P(guān)?部門對建議?辦理情況應(yīng)?及時反饋到?工會，由工?會負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達?建議人。集?中開展的專?題提合理化?建議活動，?由工會分會?負(fù)責(zé)收集上?報校工會。?校工會適情?采取整理上?報或不整理?上報兩種形?式。學(xué)校應(yīng)?把對建議的?使用、作用?、效果等情?況及時反饋?到工會。?3、要嚴(yán)肅?認(rèn)真對待和?辦理來自教?職工的建議?。工會要認(rèn)?真對待、及?時解決或向?學(xué)校反映解?決建議。所?有提出的建?議要做到件?件有著落，?有回音。學(xué)?校和有關(guān)部?門應(yīng)高度重?視和認(rèn)真辦?理來自群眾?的建議。?4、要把對?建議人進行?物質(zhì)獎勵與?精神鼓勵相?結(jié)合，以精?神鼓勵為主?。對建議人?特別是被采?納的建議要?給予一定的?獎勵。對集?中開展的專?題提合理化?建議，要進?行優(yōu)秀建議?評選表彰。?在工會的學(xué)?校公示欄公?示。三、?___領(lǐng)導(dǎo)?各校工會?小組要把_?__發(fā)動教?職工提合理?化建議作為?聽取民意、?集中民智、?民主辦學(xué)的?重要內(nèi)容，?列入工作議?事日程，認(rèn)?真抓好__?_落實。以?校為單位，?每年評選提?合理化建議?優(yōu)秀___?單位，并把?___教職?工提合理化?建議列入分?會工作年終?考核的重要?內(nèi)容。第?二篇：工會?女工合理化?建議本人多?年從事工程?預(yù)算工作體?會出降本增?效可從以下?幾方面入手?一、標(biāo)價?要合理標(biāo)價?準(zhǔn)確就為事?前核算目標(biāo)?成本目標(biāo)效?益創(chuàng)造了前?提可望以其?量的投入爭?取質(zhì)的產(chǎn)出?。如施工產(chǎn)?值、勞動生?產(chǎn)率、機械?設(shè)備利用率?、目標(biāo)利、?稅金額等就?可以在項目?施工實施初?期確定計劃?。二、投?耗要精算從?各個管理環(huán)?節(jié)抓住成本?投入、控制?各項消耗精?打細算。?1、人工費?要嚴(yán)格考核?。按照國家?現(xiàn)行工程預(yù)?算定額、企?業(yè)管理規(guī)定?和實施細則?算好再干。?并鼓勵改進?工藝運用先?進操作方法?積極推行技?術(shù)革新設(shè)備?更新開展q?c小組活動?合理降低各?項消耗指標(biāo)?提高勞動生?產(chǎn)效率搞好?企業(yè)勞動組?合做到合理?、科學(xué)各類?人員競爭上?崗愛崗敬業(yè)?工作上要發(fā)?揮積極性、?創(chuàng)造性。提?高工程質(zhì)量?優(yōu)良品率杜?絕返工損失?節(jié)省人工費?用支出。?2、材料采?購、驗收、?保管要細化?管理。符合?質(zhì)優(yōu)、量足?、價廉等管?理標(biāo)準(zhǔn)。在?施工過程中?定額投耗、?節(jié)約有獎、?超耗賠款。?材料成本責(zé)?任到人分部?分項詳細核?算定期檢查?考核總結(jié)確?保不超耗、?不流失節(jié)省?材料消耗費?用。3、?要充分發(fā)揮?機械設(shè)備效?能。自有機?械設(shè)備確保?正常運轉(zhuǎn)。?富余時對外?開拓服務(wù)創(chuàng)?利租用機械?設(shè)備要適時?進退場減少?租賃費用。?4、改進?施工方案。?科學(xué)利用好?施工場地控?制施工季節(jié)?提前做好雨?季施工、冬?季施工各項?預(yù)防措施思?想早準(zhǔn)備器?材早到到位?措施早落實?可以消除不?利氣候給施?工作業(yè)造成?的困難降低?其它工程直?接費。5?、嚴(yán)格控制?非生產(chǎn)性支?出。精減非?生產(chǎn)人員和?用工各項費?用按標(biāo)準(zhǔn)核?定與生產(chǎn)效?率掛鉤。各?類人員均應(yīng)?制定有相應(yīng)?的崗位責(zé)任?制和便于操?作的考核方?法量入為出?增收節(jié)支。?施工企業(yè)降?本增效并不?是深不可探?的只要企業(yè)?管理者深入?實際理論聯(lián)?系實踐吸收?新經(jīng)驗就一?定能摸索出?更多更有效?的降本增效?的新途徑。?第三篇：?合理化建議?制度合理化?建議制度?總則第一?章：總則?第一條：?為充分利用?___智慧?，集思廣益?，鼓勵廣大?員工積極向?公司獻計獻?策，促進公?司生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展，規(guī)范?合理化建議?管理工作，?特制定本制?度。第二?條。員工向?公司獻計獻?策，提合理?化建議是貫?徹全心全意?依靠工人階?級指導(dǎo)方針?的具體體現(xiàn)?；是挖掘職?工的智力潛?能，發(fā)展經(jīng)?濟的重大措?施；也是依?靠員工辦好?企業(yè)的有效?途徑。第?三條。發(fā)動?員工向公司?獻計獻策，?要緊緊圍繞?公司生產(chǎn)經(jīng)?營管理目標(biāo)?，提高員工?綜合素質(zhì)，?提高經(jīng)濟效?益和社會效?益等方面開?展，在提高?管理水平，?搞好文明安?全生產(chǎn)，發(fā)?揮管理效能?，增產(chǎn)節(jié)約?，增效節(jié)支?，發(fā)掘員工?的聰明才智?。第四條?。員工向公?司獻計獻策?是長期的、?經(jīng)常性的活?動，各級領(lǐng)?導(dǎo)要高度重?視，要將該?活動作為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作的重要?補充。第?五條。員工?向公司獻計?獻策、提合?理化建議活?動的原則是?“信任、鼓?勵、支持、?采用”。?第六條。發(fā)?動群眾向公?司獻計獻策?、提合理建?議活動，從?___、發(fā)?動、提出、?收集、采納?、實施、審?核到獎勵，?是一個多環(huán)?節(jié)的過程，?要建立與之?相適應(yīng)的機?構(gòu)和制度進?行管理。1?___領(lǐng)?導(dǎo)第二章?___領(lǐng)導(dǎo)?第七條：?為保證員?工向公司獻?計獻策活動?的順利開展?，公司成立?成果評審領(lǐng)?導(dǎo)小組。?各單位按照?上述要求，?加強領(lǐng)導(dǎo)，?相應(yīng)成立評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?。第八條?：評審領(lǐng)導(dǎo)?小組是員工?向公司獻計?獻策活動的?領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。?其職責(zé)是：?為活動提?出課題；_?__發(fā)動員?工提出合理?化建議；審?批建議項目?的方案和獎?勵等級；負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目?的實施獎勵?、上報等有?關(guān)工作。?第九條。在?評審小組的?領(lǐng)導(dǎo)下，日?常工作由工?會與科技部?門負(fù)責(zé)。_?__、宣傳?與發(fā)動工作?由工會負(fù)責(zé)?；具體__?_工作由科?技部門負(fù)責(zé)?，對員工提?出的合理化?建議進行整?理、分類、?轉(zhuǎn)達、上報?。第十條?。采納、實?施等過程由?總經(jīng)理辦公?室、計劃財?務(wù)部、質(zhì)檢?部、生產(chǎn)技?術(shù)部做好建?議人、實施?部門、項目?、件數(shù)、初?審和創(chuàng)造價?值等方面的?記錄，同時?填獎勵申報?表，報主審?領(lǐng)導(dǎo)小組進?行鑒定、審?核、歸檔。?第十一條?。各級評審?領(lǐng)導(dǎo)小組進?行半年進行?一次綜合評?審，每年度?進行一次表?彰、獎勵。?合理化建?議、技術(shù)改?進的范圍?第三章合理?化建議、技?術(shù)改進的范?圍第十二?條：合理化?建議，是指?有關(guān)改進和?完善公司施?工生產(chǎn)技術(shù)?和經(jīng)營管理?方面的辦法?和措施及精?神文明建設(shè)?方面的新舉?措；技術(shù)改?進是對機器?設(shè)備、工具?、工藝技術(shù)?等方面所作?的改進和革?新。結(jié)合施?工公司的特?點，合理化?建議和技術(shù)?改進，劃分?為以下幾個?方面：（?1）生產(chǎn)技?術(shù)、生產(chǎn)工?藝、施工機?具的改進；?（2）安?全技術(shù)、勞?動保護技術(shù)?的改進；?（3）節(jié)約?材料（以三?材為主辦、?能源的措施?和辦法；?（4）工程?設(shè)計的改進?、工程質(zhì)量?的提高；?（5）科技?成果“四新?”技術(shù)推廣?應(yīng)用、引進?技術(shù)、進口?設(shè)備的消化?吸收和革新?。（6）?公司現(xiàn)代管?理方法、手?段的創(chuàng)新和?應(yīng)用，經(jīng)營?管理的建議?；（7）?公司精神文?明建設(shè)、公?司文化建設(shè)?和公司職業(yè)?道德建設(shè)方?面的建議。?第十三條?。合理化建?議和技術(shù)改?進的內(nèi)容是?相對于公司?目前技術(shù)水?平、經(jīng)營管?理水平、精?神文明建設(shè)?有所提高和?改進而言，?所提建議應(yīng)?具有超前性?、可行性和?效益性，經(jīng)?過建議人的?努力，促使?其實現(xiàn)的，?均屬于本范?圍。第十?四條：施工?___設(shè)計?、技術(shù)措施?方案，經(jīng)過?___討論?，上級批準(zhǔn)?，招待載過?程，在條件?不變的情況?下，發(fā)現(xiàn)問?題，提出改?進意見，技?術(shù)上合理，?經(jīng)濟上有效?益，建議人?不是當(dāng)事人?（組織設(shè)?計編制人，?參加___?設(shè)計討論審?核和審批人?員）的均屬?于本范圍。?第十五條?：工程設(shè)計?改進的一般?原則是：技?術(shù)上必需合?理、可行，?經(jīng)濟上必需?有效益，并?能使公司受?益的建議。?設(shè)計改進內(nèi)?容在技術(shù)上?合理，但屬?于降低建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)?取得設(shè)計單?位、建設(shè)單?位的同意，?并以三方簽?訂協(xié)議，辦?理好結(jié)算手?續(xù)的亦屬于?本范圍。?第十六條。?對于發(fā)現(xiàn)設(shè)?計上有重大?缺陷，并提?出修改方案?，從而是避?免了工程較?大的返工浪?費，即使造?介提高，亦?應(yīng)屬于本范?圍。第十?七條。節(jié)約?材料、能源?的措施和方?法，是指晚?有效地利用?和節(jié)約原材?料、能源。?第十八條??？萍汲晒?“四新”技?術(shù)推廣應(yīng)用?，是指引進?國內(nèi)外技術(shù)?首次在公司?內(nèi)推廣應(yīng)用?，對進口設(shè)?備的消化吸?收、加速國?產(chǎn)化的必進?和革新等，?均屬于本范?圍。第十?九條。對公?司目前的管?理工作、經(jīng)?營工作，提?出建設(shè)性意?見，促進公?司在現(xiàn)代化?管理方法、?手段上有所?創(chuàng)新，經(jīng)公?司采納，確?屬在提高公?司的經(jīng)濟效?益和公司聲?譽上有明顯?效果的，均?屬于本范圍?。第二十?條。工程技?術(shù)人員、管?理人員在完?成本職工作?的的前提下?，提出與本?身職責(zé)雖有?直接聯(lián)系，?但對目前公?司而言有創(chuàng)?新內(nèi)容，采?用后有明顯?技術(shù)效益的?，均屬于本?范圍。申?報與評審程?序第四章?：申報與評?審程序第?二十一條。?合理化建議?和技術(shù)改進?建議，均應(yīng)?事前由建議?人按規(guī)定表?格填表立案?，必要時應(yīng)?附有圖紙、?計算數(shù)據(jù)資?料等，經(jīng)上?級審批后才?通用性生效?執(zhí)行。第?二十二條。?建議屬于小?改小革項目?的，且一次?實施費用在?2000元?以下的，填?合理建議和?技術(shù)改進開?有（一式三?份）報基層?評審小級審?批后即取得?實際成果后?，再填寫合?理化建議、?技術(shù)改進成?果計算表（?一式三份）?報公司評審?領(lǐng)導(dǎo)小組審?批后退回兩?份計獎。?第二十三條?。建議屬于?重大項目的?，或一次實?施費用在2?000元以?上的，填合?理化建議、?技術(shù)改進表?（一式三份?）報基層評?審小組審核?后，再填寫?合理化建議?、技術(shù)改進?成果計算表?（一式三份?）報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?審批后退回?兩份計獎。?第二十四?條。凡是有?關(guān)工程設(shè)計?改進的合理?化建議，填?合理化建議?、技術(shù)改進?表（一式三?份），基層?評審小組審?核后，還必?須填報設(shè)計?變更的合理?化建議、技?術(shù)改進表（?一式三份）?，報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?審批后退回?兩份計獎。?第二十五?條。公司現(xiàn)?代管理和經(jīng)?營管理建議?，由各級填?合理化建議?、技術(shù)改進?表（一式三?份）報公司?評審領(lǐng)導(dǎo)小?組，請有關(guān)?部門共同審?批，被采納?者，再填寫?成果計算（?一式三份）?，報公司評?審領(lǐng)導(dǎo)小組?審批后退回?兩份計獎。?第二十六?條。公司精?神文明建設(shè)?、公司文化?建設(shè)和職業(yè)?道德建設(shè)成?果，要有文?字材料。?獎勵標(biāo)準(zhǔn)和?辦法第五?章獎勵標(biāo)準(zhǔn)?和辦法第?二十七條。?合理化建議?和技術(shù)改進?建議按程序?上報，經(jīng)報?準(zhǔn)被采納實?現(xiàn)后，依據(jù)?實際節(jié)約價?值或年增產(chǎn)?節(jié)約價值（?扣除實施費?用后的凈增?價值）計獎?。其獎獎勵?金額按總公?司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。第?四篇：合理?化建議制度?合理化建議?制度為鼓?勵廣大青年?積極向企業(yè)?獻計獻策，?促進企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?，規(guī)范合理?化建議管理?工作，特制?定本制度。?一、青年?向企業(yè)獻計?獻策，提合?理化建議是?貫徹全心全?意依靠工人?階級指導(dǎo)方?針的具體體?現(xiàn)；是挖掘?青年的智力?潛能，發(fā)展?經(jīng)濟的重大?措施；也是?依靠青年辦?好___企?業(yè)的有效途?徑。二、?發(fā)動青年向?企業(yè)獻計獻?策，要緊緊?圍繞企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營管理?目標(biāo)，提高?青年綜合素?質(zhì)，提高經(jīng)?濟效益和社?會效益等方?面開展，在?提高施工質(zhì)?量，搞好文?明安全施工?，發(fā)揮管理?效能，增產(chǎn)?節(jié)約，增效?節(jié)支，改進?服務(wù)工作中?，發(fā)掘青年?的聰明才智?。三、青?年向企業(yè)獻?計獻策是長?期的、經(jīng)常?性的活動，?各級領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視，?要將該活動?作為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營工作?的重要補充?。四、青?年向企業(yè)獻?計獻策、提?合理化建議?活動的原則?是“信任、?鼓勵、支持?、采用”。?五、發(fā)動?青年向企業(yè)?獻計獻策、?提合理建議?活動，從_?__、發(fā)動?、提出、收?集、采納、?實施、審核?到獎勵，是?一個多環(huán)節(jié)?的過程，要?建立與之相?適應(yīng)的機構(gòu)?和制度進行?管理。第?五篇：工會?合理化建議?活動總結(jié)工?會合理化建?議活動總結(jié)?根據(jù)《合?理化建議月?活動___?》文件要求?，工會開展?了以?建設(shè)?五大體系，?穩(wěn)健晉級發(fā)?展?為主題?的第二十一?個合理化建?議月活動。?活動中動員?和引領(lǐng)廣大?職工充分發(fā)?揮主人翁精?神，重點圍?繞體制機制?、安全生產(chǎn)?、經(jīng)營績效?、科技進步?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、隊伍建設(shè)?、企業(yè)文化?建設(shè)等主題?，為企業(yè)建?言獻策?，F(xiàn)?將有活動內(nèi)?容匯報如下?：工會將開?展?建設(shè)‘?五大’體系?，穩(wěn)健晉級?發(fā)展?的合?理化建議活?動作為__?_月份重點?工作緊抓，?統(tǒng)一部署、?統(tǒng)一___?，保證活動?的順利開展?。中層干部?帶頭參加主?題合