安全工作方針與目標(biāo)措施

關(guān)于蒙陰登寶汽車貿(mào)易有限公司魯蒙登寶〔2014〕第01號安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)措施特制定以下安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)。堅持以人為本，深入貫徹落實企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”全面推進安全生產(chǎn)的深入開展。防止和消除各類安全隱患。有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。實現(xiàn)我單位的安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的態(tài)勢。（1）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員不少于3人，必須持安全員證，符合持證要求。安全責(zé)任制簽證率為100%；（3）安全生產(chǎn)規(guī)章制度符合要求；（4）安全生產(chǎn)工作要有計劃、有措施、有落實；（5）安全培訓(xùn)崗前培訓(xùn)率為100%；（6）安全范圍檢查率為100%；每月召開一次安全生產(chǎn)工作大會，職工出席率達100%，安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面落實公司的各項規(guī)章制度。2、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全的管理機構(gòu)落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。7、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理，定期進行風(fēng)險評價。8、定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進。9、鼓勵公司管理員、職工積極參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進的過程中。10、定期進行全體員工培訓(xùn)，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人生安全和健康。11、加強對供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏等各類事故的發(fā)生。公司負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管負責(zé)人對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，每位員工對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通運輸管理局行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)范安全生產(chǎn)。成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備各職安全管理人。3、切實認真落實企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)、明確權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。4、每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。5、嚴(yán)格管理員、職員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的管理員、職員上崗作業(yè)。建立健全管理員、職員管理檔案，建立事故記錄制度。6、按照維修是高危行業(yè)的特點，建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。7、加強事故隱患排查整改和危險資源治理、登記、建檔工作，減少輕微事故，遏制一般事故的發(fā)生。加強季節(jié)性、階段性、異常氣候和節(jié)假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產(chǎn)工作。加強安全管理資金，設(shè)備等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實到實處。加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、維修行業(yè)規(guī)則制度和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理員、職員的培訓(xùn)教育。按照行業(yè)管理工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。認真執(zhí)行維修事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。14、積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強對管理員、職員的監(jiān)督管理，加大對違規(guī)行為的教育力度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推行人本管理，實行全員參與；完善制度措施，消除隱患、事故；提倡科學(xué)發(fā)展，確保持續(xù)改進。（一）、組織制度1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2、設(shè)置與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的獨立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定定額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。3、定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和下屬各分支機構(gòu)每月至少召開一次安全工作例會。（二）、安全技術(shù)1、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定，保證齊全完好。2、按相關(guān)規(guī)定配備有效的滅火器、防火池。3、組織所有人員學(xué)習(xí)使用消防器材，使所有人員熟練掌握消防器材。4、針對突發(fā)性事故，車間設(shè)置足夠的滅火器、沙子、鐵锨。使其能夠快速、有效的處理事故。5、滅火器要定期保養(yǎng)，使其始終保持最佳效果。（三）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1、組織領(lǐng)導(dǎo)、職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5、使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6、7、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標(biāo)語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。（四）、安全檢查1、安全檢查增強員工安全生產(chǎn)管理意識，要充分發(fā)揮安全管理員的管理作用，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實加強管理，確保安全生產(chǎn)大穩(wěn)定。2、觀看警示教育片、設(shè)立標(biāo)語、小冊子，安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查全體員工對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的落實情況。3、定期檢查車間電源、地溝等，確保隱患地帶安全。4、要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保安全工作達標(biāo)。（五）、隱患整改1、隱患排查①制定隱患排查工作方案，明確排查的目的范圍選擇合適的排查方法。②定期開展安全生產(chǎn)自查，自糾工作。及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，清除安全隱患檢查將處理情況記錄在案。③對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定針對性控制對策。2、隱患治理①制定完善的隱患治理方案。包括目標(biāo)和任務(wù)、方案、措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求。②對上級檢查指出和檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，嚴(yán)格落實防范和整改措施并組織整改到位。③重大安全隱患報相關(guān)部門備案，做到整改措施責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“后到位”。④建立隱患治理臺賬和檔案，并有相關(guān)記錄。⑤按規(guī)定對隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表。（六）、班組建設(shè)1、安全培訓(xùn)制定并實施每年度及長期的安全培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和年度培訓(xùn)時間。2、總結(jié)教育組織開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，規(guī)定安全生產(chǎn)知識的宣傳教育管理人員。①企業(yè)主要負責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力，并經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)合格。②專（兼）職管理人員具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，熟悉各個崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作。保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定。3、從業(yè)人員培訓(xùn)②新技術(shù)、新設(shè)備使用前，對管理和操作人員進行專項培訓(xùn)。（七）、信息管理1、科技創(chuàng)新①使用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝和新材料。②組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究。2、新科技的應(yīng)用①設(shè)置車間作業(yè)、車場監(jiān)控平臺，加強對重大危險源的管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，防止超溫、超壓、超負荷、設(shè)備帶病運行，提高企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理信息化水平。②開展安全生產(chǎn)課題研究，共同學(xué)習(xí)新科技的使用。新科技學(xué)習(xí)情況要做好記錄。（八）、競賽1、開展競賽活動，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、全面提高思想認識、牢固樹立“安全發(fā)展”理念、始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴的重要舉措，也是把握冬春兩季安全生產(chǎn)特點、強化安全措施、全面做好安全生產(chǎn)各項工作的重要舉措。開展競賽活動，努力實現(xiàn)“四個明顯”的工作目標(biāo)，即安全生產(chǎn)意識明顯增強，安全生產(chǎn)“雙基”管理明顯強化，本質(zhì)安全建設(shè)明顯加強，安全管理水平明顯提高，全公司不發(fā)生較大以上責(zé)任事故，最大限度的降低一般事故，圓滿完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。3、成立安全生產(chǎn)競賽活動組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把各階段的活動銜接好，確保競賽活動取得實效。5、要加強動員部署，廣泛宣傳開展競賽活動的意義、內(nèi)容和要求，切實把競賽活動的內(nèi)容和要求落實到本公司的每個部門、每個員工，增強全體員工的參與意識和安全意識。6、不定期組織檢查組對各部門進行督查，并將活動開展情況納入年終考評范圍，活動期間發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，嚴(yán)格按照規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（九）、考核和評價1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。2、年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。3、根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。4、根據(jù)公司制定細化和分解的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制作考核記錄，考核方案。5、（十）、獎懲建立健全安全生產(chǎn)管理激勵機制，不斷加強安全管理的組織效能，不斷提