設(shè)備管理標準

****************PAGEIIPAGE16############發(fā)布20**—**—**實施20**—**—**發(fā)布設(shè)備管理標準Q/HTG***-2013############發(fā)布20**—**—**實施20**—**—**發(fā)布設(shè)備管理標準Q/HTG***-2013Q/HT############企業(yè)標準PAGE14前言為了企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高公司裝備素質(zhì)，保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效率最高。結(jié)合本公司實際情況，制定本標準。本標準由############提出。本標準起草部門：辦公室。本標準主要起草人：******設(shè)備管理標準1標準范圍本標準適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境保護設(shè)備的采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、封存等全過程。2設(shè)備管理機構(gòu)2.1設(shè)備管理機構(gòu)的組成2.1.1為加強設(shè)備管理，公司決定成立多元化設(shè)備管理機構(gòu)。2.1.2設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)由總工程師、生產(chǎn)廠廠長、設(shè)備主管、各車間助理及維修工組成。2.2設(shè)備管理機構(gòu)總工程師總工程師生產(chǎn)廠廠長生產(chǎn)廠廠長設(shè)備主管設(shè)備主管車間管理員機電維修工2.3設(shè)備管理小組車間管理員機電維修工組長：設(shè)備主管副組長：總工程師，生產(chǎn)廠廠長。組員：車間管理員和維修工。2.4設(shè)備管理組員職責(zé)2.4.1組長2.4.12.4.12.4.12.4.12.4.12.4.22.4.22.4.22.4.32.4.32.4.32.4.32.4.42.4.42.5.設(shè)備管理人員崗位職責(zé)2.5.1設(shè)備主管的崗位職責(zé)2.5.1.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.1.11對設(shè)備2.5.1.12根據(jù)每日設(shè)備檢查情況對各車間設(shè)備保養(yǎng)進行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名結(jié)果報生產(chǎn)2.5.1.13每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報2.5.12.5.22.5.22.5.2.2維修人員必須憑“設(shè)備報修單”進行維修，“維修單2.5.22.5.22.5.2.5維修人員在排除設(shè)備故障后，須認真地在“報修單”2.5.2.6維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的“報修單”2.5.22.5.22.5.2.9責(zé)任承包者必須加強本承包范圍內(nèi)設(shè)備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三保”3設(shè)備管理3.1.設(shè)備引進3.1.1設(shè)備引進計劃由生產(chǎn)廠3.1.2生產(chǎn)廠3.1.23.1.2各車間（部門）根據(jù)下一年生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在每年11月份進行下一年度設(shè)備的申報工作，逐項認真填報設(shè)備計劃申請表，經(jīng)生產(chǎn)廠廠長簽字后，報總工程師。3.1.2.3設(shè)備申請計劃應(yīng)一式三份，申請部門、生產(chǎn)廠廠長、總工程師各執(zhí)一份，申請計劃中應(yīng)寫明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。3.1.33.1.3.1總工程師3.1.3.2設(shè)備引進計劃應(yīng)一式三份，總經(jīng)理、財務(wù)部、總工程師3.2．設(shè)備的選型和評價3.2.13.2.1.1技術(shù)部從應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度提出設(shè)備更新計劃3.2.1.2技術(shù)部編制自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書，并負責(zé)設(shè)計，負責(zé)簽訂委托設(shè)計技術(shù)協(xié)議。提3.2.13.2.23.2.23.2.23.2.2.2.1生產(chǎn)上適用：選購的設(shè)備應(yīng)與公司3.2.23.2.23.2.33.2.33.2.33.2.33.2.3.4設(shè)備的經(jīng)濟性：①初期投資；②對產(chǎn)品的適應(yīng)性；③生產(chǎn)效率；④耐久性；⑤能源與原材料消耗；⑥3.2.43.2.43.2.4.2篩選信息資料：將所收集到的資料按自身的選擇要求，進行對比，從中選擇出2～3個設(shè)備生產(chǎn)3.2.4.3選型決策：對選出的機型進一步到制造廠和用戶進行深入調(diào)查，就產(chǎn)品質(zhì)量、性能、運輸、3.3.設(shè)備采購合同與管理3.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.23.3.2.1訂貨合同及訂貨過程中發(fā)生的所有資料都應(yīng)由辦公室3.3.23.3.23.3.2.4合同由總工程師3.4.設(shè)備的到貨驗收3.4.1設(shè)備到貨后，辦公室和設(shè)備主管3.4.23.4.23.4.23.4.2.3到貨期驗收，如與制造商發(fā)生爭端，或在解決實際問題中有分歧或異議時，應(yīng)遵循以下步驟予以妥善處理：①雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決；②可邀請雙方認可的有關(guān)專家協(xié)助解決；③3.4.33.4.3.1訂購設(shè)備到達后，設(shè)備管理員和使用單位3.4.3.2設(shè)備管理員3.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.5.設(shè)備的安裝3.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.33.5.33.5.33.5.33.5.33.5.33.5.33.6.設(shè)備的試運轉(zhuǎn)3.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.23.6.23.6.23.6.23.6.2.3.1速度的變速運行情況，由低速至高速逐級檢查，每級速度運轉(zhuǎn)時間≥3.6.23.6.23.6.23.6.23.6.23.6.23.6.33.6.33.6.33.6.33.6.43.6.43.6.43.6.43.6.43.6.43.6.4.3.3對無法調(diào)整及排除的問題，按設(shè)備原設(shè)計問題、設(shè)備制造質(zhì)量問題、設(shè)備安裝質(zhì)3.7.設(shè)備的移交3.7.13.7.2經(jīng)檢驗合格，由設(shè)備主管3.7.3對于關(guān)鍵設(shè)備（高精度、大型、重型、稀有）還應(yīng)技術(shù)部部長、總工程師3.7.4隨機附件應(yīng)由設(shè)備主管負責(zé)按照裝箱單逐項清點，并填寫設(shè)備附件工具明細表。并將操作工必需附件移交使用部門保管，其他附件交由由辦公室3.7.5隨機技術(shù)文件明細表填寫完后，由辦公室3.7.63.8設(shè)備的合理使用.3.8.1設(shè)備移交使用車間后，由車間設(shè)備管理員配合設(shè)備主管3.8.23.8.33.8.43.8.3.8.5.1對設(shè)備操作人員的要求3.8.5.1.1自覺遵守定人定機制度，聽從統(tǒng)一安排使用設(shè)備。3.8.5.1.2工具及必須使用的附件要放置整齊并保管好，不損壞和丟失。3.8.5.1.3設(shè)備上的防護裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證完整可靠。3.8.5.1.4憑操作證使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。3.8.5.1.5對設(shè)備不超載使用、不帶病運轉(zhuǎn)，不準在設(shè)備運行時離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車，自己無法處理的應(yīng)及時通知維修人員。3.8.5.1.6不在設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，要精心操作，力求防止事故發(fā)生。3.8.5.1.7在維修工幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)。3.8.5.1.8能獨立排除一些設(shè)備的小故障。3.8.5.1.9熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法。3.8.5.1.10懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。3.8.5.1.11正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油、保持油路暢通和油線、油氈、濾油器的清潔。3.8.5.1.12保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無銹蝕，達到“漆見本色鐵見光”，做好日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。3.8.5.1.13了解設(shè)備的精度標準和加工規(guī)范3.8.5.1.14會檢查與加工工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。3.8.5.1.15能對不正常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，能采取措施排除一般故障。3.8.5.1.16參加設(shè)備的事故分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。3.8.5.2對設(shè)備操作人員設(shè)備維護保養(yǎng)的要求3.8.5.2.1工具附件齊全，放置整齊，不準直接放在機床的導(dǎo)軌面上。3.8.5.2.2工具箱料架及加工件應(yīng)擺放合理整齊。3.8.5.2.3機床的防護裝置及零件應(yīng)齊全完整，各種標牌應(yīng)完整、清晰。3.8.5.2.4各管道、電氣線路應(yīng)安裝整齊、安全、可靠。3.8.5.2.5內(nèi)外清潔，無黃袍、油垢、銹蝕、無鐵屑雜物。3.8.5.2.6各滑動面、三杠、齒輪、齒條無油垢。3.8.5.2.7機床周圍地面經(jīng)常保持清潔，無積油、積水和鐵屑雜物。3.8.5.2.8熟悉潤滑圖表，按時按質(zhì)按量加油和換油，保持油標油窗清晰醒目。3.8.5.2.9油箱、油池和冷卻箱內(nèi)外的清潔無變質(zhì)，無鐵屑雜物。3.8.5.2.10油壺、油槍、油孔、油杯、油線和油氈應(yīng)保持齊全、清潔。3.8.5.2.11油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤滑良好。3.8.5.2.12電氣線路接地可靠，絕緣良好，限位開關(guān)，擋鐵安全可靠，信號儀表靈敏。3.9.設(shè)備日常管理措施3.9.1設(shè)備管理必須執(zhí)行“四定”和“三勤一不離”3.9.13.9.13.9.23.9.33.9.43.9.5對不經(jīng)常使用的設(shè)備，操作者在使用前，應(yīng)先填寫“設(shè)備使用申請單”3.9.6加強設(shè)備事故的管理，根據(jù)“預(yù)防為主”和“三不放過的原則”3.9.7維修人員應(yīng)積極配合做好設(shè)備日常保養(yǎng)檢查工作，并認真做好逐項記錄。3.9.3.9.9設(shè)備主管根據(jù)車間及維修工的檢查記錄，對各操作工的保養(yǎng)情況做綜合評定，作出獎懲方案報批后交財務(wù)進行工資結(jié)算。3.9.10對違規(guī)操作致使設(shè)備損壞的人員，設(shè)備部門提出處罰意見，如發(fā)現(xiàn)操作人員和維修人員串通一氣，隱瞞事實，經(jīng)查實后維修人員將被處加倍的處罰。3.9.11設(shè)備主管將不定期會同生產(chǎn)廠及相關(guān)部門進行抽查，發(fā)現(xiàn)抽查結(jié)果與車間或維修工檢查結(jié)果不符合的，將給予相關(guān)人員每次20到50元的罰款，嚴重的取消年終獎金及相關(guān)評比資格。3.10設(shè)備日常保養(yǎng)細則3.10.13.10.13.10.1查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠、低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢。3.10.13.10.1.1.3班后四件事：關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位；清除3.10.13.10.13.10.13.10.13.10.13.10.3.10.2.1一保的范圍：本公司全部在用設(shè)備。3.10.2.2一保的主要目的：減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命。3.10.2.3設(shè)備一級保養(yǎng)工作以操作者本人為主，機修工作適當(dāng)?shù)呐浜虾洼o導(dǎo)，操作者保養(yǎng)設(shè)備后必須認真填寫保養(yǎng)記錄，并注明尚未清除的缺陷。3.10.2.4車間設(shè)備管理員應(yīng)及時安排操作者實施一級保養(yǎng)工作。3.13.10.2.6設(shè)備一級保養(yǎng)為每二個月進行一次，由設(shè)備主管按計劃向各車間設(shè)備管理員發(fā)放保養(yǎng)通知單。3.10.2.7設(shè)備的一級保養(yǎng)單，由設(shè)備管理員匯總，按月裝訂成冊歸檔保存。3.10.3設(shè)備二級保養(yǎng)細則3.10.3.1設(shè)備的二級保養(yǎng)工作以機修工為主，操作者配合，保養(yǎng)后的設(shè)備要按要求，認真進行設(shè)備的精度測試，填寫設(shè)備“二級保養(yǎng)驗收單”。3.10.3.2設(shè)備二級保養(yǎng)為每6個月進行一次，由設(shè)備主管按計劃向各車間設(shè)備管理員發(fā)放保養(yǎng)通知單。3.10.3.3設(shè)備主管及車間設(shè)備管理員應(yīng)及時安排機修工及操作者進行二級保養(yǎng),保養(yǎng)工時定額為每臺2至3個工作日,操作者補貼工時,按實際保養(yǎng)日的50%計算。3.10.3.4除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，須對設(shè)備進行全面檢查，包括外觀。3.10.3.5將檢查的結(jié)果用文字的形式作記錄。3.10.3.6根據(jù)檢查的記錄，對能修復(fù)的零部件進行修復(fù)，對必須更換的零部件，應(yīng)及時申報采購，以免影響工作進度。3.10.3.7拆洗零部件，調(diào)整各部件的配合間隙。3.10.3.8檢查整機應(yīng)有的精度和性能（應(yīng)參照原始記錄）。3.10.3.9調(diào)整恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。3.10.3.10清洗潤滑系統(tǒng)和裝置。3.10.3.11更換已經(jīng)使用到期或已變質(zhì)的潤滑油或冷卻液。3.10.3.12檢查和修理電器設(shè)備及控制系統(tǒng)。3.10.3.13檢查和完善安全防護裝置。3.10.3.14設(shè)備維修工進行二保后的工作全過程用文字形式作記錄（主要對修復(fù)了什么零部件或更換了什么零部件，設(shè)備原有精度和性能及二保后的精度和性能等），交至設(shè)備主管。3.10.3.15設(shè)備二級保養(yǎng)驗收鑒定標準，應(yīng)以完好設(shè)備條件為依據(jù)，并能滿足加工工藝技術(shù)要求來進行。3.10.3.16二級保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)由車間設(shè)備管理員、設(shè)備部門、機修者和操作者共同驗收、確認、簽字后移交給使用部門。3.10.3.17設(shè)備的二級保養(yǎng)驗收單，由設(shè)備主管匯總，按年裝訂成冊歸檔保存。3.10.3.18設(shè)備二級保養(yǎng)精度實測項目及標準3.10.3.18.1設(shè)備二級保養(yǎng)的工作內(nèi)容主要有3.10.3.18.1更換或修復(fù)磨損件，局部修刮或填補劃痕及擦傷凹痕，使其恢復(fù)精度3.10.3.18.2清洗潤滑系統(tǒng)和換油，檢查和修理電氣系統(tǒng)等。3.10.3.18.3二保完成后，應(yīng)以完好設(shè)備的條件作為驗收標準3.11設(shè)備的封存與保管3.11.13.11.1.1凡已停用6個月以上而又估計不為企業(yè)所需要的設(shè)備，由車間負責(zé)填寫“設(shè)備封存申請單”，報設(shè)備主管核實，經(jīng)生產(chǎn)廠長3.11.13.11.13.11.1.4.設(shè)備的封存工作，由設(shè)備主管3.11.13.11.13.11.13.11.23.11.23.11.23.11.23.11.23.11.23.11.33.11.3.1當(dāng)封存的設(shè)備決定再用時，應(yīng)由使用部門辦理再用手續(xù)，填寫“啟用申請單”（一式三份）報設(shè)備主管批準，并收回封存標志牌。啟封單一份退回使用部門，作為啟封的憑證；一份交財務(wù)部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù)；一份留辦公室3.12設(shè)備報廢管理3.12.13.12.13.12.13.12.13.12.13.12.13.12.23.12.2.1凡需報廢的設(shè)備，由車間先填寫《設(shè)備報廢單》報送設(shè)備主管3.12.2.2由設(shè)備主管3.12.2.3對重大設(shè)備需由工程師3.12.2.4經(jīng)過鑒定報廢的設(shè)備，設(shè)備主管3.12.33.12.3.1設(shè)備經(jīng)批準報廢后，由設(shè)備主管3.12.3.23.12.3.3個方面的處置。3.12.3.33.12.3.33.12.3.34配電房管理4.1變壓器房、高壓電房及房內(nèi)的電柜、電箱平時應(yīng)鎖閉，房間內(nèi)各種開關(guān)應(yīng)標志清晰。4.2配電房內(nèi)每周清掃一次，嚴禁吸煙、堆放雜物。4.3設(shè)備科專人每周一次檢查內(nèi)部設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常立刻維修。4.4設(shè)備科根據(jù)計劃定期保養(yǎng)配電房內(nèi)設(shè)施，重點做好設(shè)備清潔和堅固接線端子。4.5配電房的設(shè)備正常運行時，非值班人員不得入內(nèi)，若要進入則需經(jīng)設(shè)備主管同意，在值班人員的陪同下進入變配電室。4.6變配電室內(nèi)禁止存放易燃、易