海南省某供水工程監(jiān)理大綱

PAGE工程監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理大綱工程名稱：海南省######縣######鎮(zhèn)供水工程投標(biāo)單位名稱：海南##############監(jiān)理有限公司（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名或蓋章）單位地址：?？谑?#########################聯(lián)系人：電話：0898-###########監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK\l"_Toc216233232"第一章監(jiān)理項(xiàng)目工程概況4HYPERLINK\l"_Toc216233233"第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理4HYPERLINK\l"_Toc216233234"1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置4HYPERLINK\l"_Toc216233235"2監(jiān)理質(zhì)量控制體系5HYPERLINK\l"_Toc216233236"2.1總要求5HYPERLINK\l"_Toc216233237"2.2文件要求5HYPERLINK\l"_Toc216233238"3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc216233239"3.1組織機(jī)構(gòu)形式12HYPERLINK\l"_Toc216233240"3.2管理層次12HYPERLINK\l"_Toc216233241"3.3各級(jí)人員職責(zé)描述13HYPERLINK\l"_Toc216233242"3.4總監(jiān)13HYPERLINK\l"_Toc216233243"3.5總監(jiān)理工程師代表14HYPERLINK\l"_Toc216233244"3.6監(jiān)理工程師15HYPERLINK\l"_Toc216233245"3.7測(cè)量監(jiān)理工程師16HYPERLINK\l"_Toc216233246"3.8機(jī)電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)16HYPERLINK\l"_Toc216233247"3.9安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師17HYPERLINK\l"_Toc216233248"3.10現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員17HYPERLINK\l"_Toc216233249"4我司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理間的關(guān)系說明17HYPERLINK\l"_Toc216233250"第三章合同目標(biāo)控制程序與措施18HYPERLINK\l"_Toc216233251"1進(jìn)度控制的目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc216233252"1.1進(jìn)度控制的主要內(nèi)容18HYPERLINK\l"_Toc216233253"1.2進(jìn)度控制程序18HYPERLINK\l"_Toc216233254"1.3進(jìn)度控制措施21HYPERLINK\l"_Toc216233255"1.4利用PROJECT進(jìn)行進(jìn)度投資控制專題22HYPERLINK\l"_Toc216233256"1.5審查施工進(jìn)度計(jì)劃24HYPERLINK\l"_Toc216233257"2質(zhì)量目標(biāo)控制（含需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置）26HYPERLINK\l"_Toc216233258"2.1質(zhì)量控制目標(biāo)26HYPERLINK\l"_Toc216233259"2.2工程質(zhì)量控制的原則26HYPERLINK\l"_Toc216233260"2.3本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)27HYPERLINK\l"_Toc216233261"2.4旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置27HYPERLINK\l"_Toc216233262"2.5質(zhì)量控制基本方法27HYPERLINK\l"_Toc216233263"2.6質(zhì)量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc216233264"2.7工程質(zhì)量的事前控制28HYPERLINK\l"_Toc216233265"2.8施工過程中質(zhì)量控制30HYPERLINK\l"_Toc216233266"2.9工程總體質(zhì)量控制階段31HYPERLINK\l"_Toc216233267"2.10保修期的質(zhì)量控制工作32HYPERLINK\l"_Toc216233268"2.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理32HYPERLINK\l"_Toc216233269"2.12工程物料管理32HYPERLINK\l"_Toc216233270"2.13具體質(zhì)量控制措施34HYPERLINK\l"_Toc216233271"2.14泵房及交叉建筑物工程質(zhì)量控制措施35HYPERLINK\l"_Toc216233272"2.15金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)造及安裝質(zhì)量控制38HYPERLINK\l"_Toc216233273"2.16房屋建筑及其他建筑質(zhì)量控制措施41HYPERLINK\l"_Toc216233274"2.17質(zhì)量控制要點(diǎn)42HYPERLINK\l"_Toc216233275"3投資目標(biāo)控制42HYPERLINK\l"_Toc216233276"3.1工程投資控制目標(biāo)42HYPERLINK\l"_Toc216233277"3.2投資控制的主要任務(wù)43HYPERLINK\l"_Toc216233278"3.3投資控制的重點(diǎn)43HYPERLINK\l"_Toc216233279"3.4投資控制的依據(jù)45HYPERLINK\l"_Toc216233280"3.5投資控制的原則45HYPERLINK\l"_Toc216233281"3.6工程投資控制的措施45HYPERLINK\l"_Toc216233282"3.7投資控制的內(nèi)容46HYPERLINK\l"_Toc216233283"3.8設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制47HYPERLINK\l"_Toc216233284"4安全與環(huán)境保護(hù)51HYPERLINK\l"_Toc216233285"4.1安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理原則51HYPERLINK\l"_Toc216233286"4.2安全文明施工的基本要求52HYPERLINK\l"_Toc216233287"4.3安全生產(chǎn)及文明施工控制內(nèi)容52HYPERLINK\l"_Toc216233288"4.4安全生產(chǎn)監(jiān)督措53HYPERLINK\l"_Toc216233289"4.5文明施工監(jiān)督措施55HYPERLINK\l"_Toc216233290"4.6施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督措施56HYPERLINK\l"_Toc216233291"4.7環(huán)境保護(hù)控制57HYPERLINK\l"_Toc216233292"5合同支付與合同商務(wù)管理57HYPERLINK\l"_Toc216233293"5.1合同支付57HYPERLINK\l"_Toc216233294"5.2合同商務(wù)管理60HYPERLINK\l"_Toc216233295"6工程信息管理66HYPERLINK\l"_Toc216233296"6.1信息管理內(nèi)容和方法67HYPERLINK\l"_Toc216233297"6.2信息管理主要措施67HYPERLINK\l"_Toc216233298"6.3收文處理程序67HYPERLINK\l"_Toc216233299"6.4文件和資料編寫與審核管理程序68HYPERLINK\l"_Toc216233300"6.5文件和資料的歸檔管理69HYPERLINK\l"_Toc216233301"6.6監(jiān)理記錄管理69HYPERLINK\l"_Toc216233302"6.7對(duì)承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理程序71HYPERLINK\l"_Toc216233303"6.8會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序71HYPERLINK\l"_Toc216233304"7施工協(xié)調(diào)管理71HYPERLINK\l"_Toc216233305"7.1協(xié)調(diào)方法71HYPERLINK\l"_Toc216233306"7.2協(xié)調(diào)措施72HYPERLINK\l"_Toc216233307"8移交與驗(yàn)收管理72HYPERLINK\l"_Toc216233308"8.1.完工驗(yàn)收與移交證書的簽發(fā)72HYPERLINK\l"_Toc216233309"8.2簽發(fā)工程移交證書的程序74HYPERLINK\l"_Toc216233310"8.3立卷歸檔階段的監(jiān)理75HYPERLINK\l"_Toc216233311"8.4保修期階段的監(jiān)理77HYPERLINK\l"_Toc216233312"9監(jiān)理工作程序規(guī)劃80HYPERLINK\l"_Toc216233313"9.1監(jiān)理工作主程序和實(shí)施要點(diǎn)80HYPERLINK\l"_Toc216233314"9.2監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)80HYPERLINK\l"_Toc216233316"9.3監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)88HYPERLINK\l"_Toc216233317"9.4監(jiān)理工作目標(biāo)程序94HYPERLINK\l"_Toc216233318"9.5文明、安全施工監(jiān)理工作程序99HYPERLINK\l"_Toc216233319"9.6工程量計(jì)量監(jiān)理工作程序100HYPERLINK\l"_Toc216233320"9.7機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制100HYPERLINK\l"_Toc216233321"9.8電氣安裝工作中的質(zhì)量控制要點(diǎn)102HYPERLINK\l"_Toc216233322"9.9啟動(dòng)條件104HYPERLINK\l"_Toc216233323"9.10泵組啟動(dòng)104HYPERLINK\l"_Toc216233324"9.11泵組停機(jī)104HYPERLINK\l"_Toc216233325"9.12聯(lián)合試運(yùn)行105HYPERLINK\l"_Toc216233326"9.13質(zhì)量事故的處理105HYPERLINK\l"_Toc216233327"第四章對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和建議108HYPERLINK\l"_Toc216233328"1、工程特點(diǎn)：108HYPERLINK\l"_Toc216233329"2對(duì)控制點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及采取的監(jiān)理措施108HYPERLINK\l"_Toc216233330"2.1施工交叉作業(yè)的影響108HYPERLINK\l"_Toc216233331"2.2安全問題108HYPERLINK\l"_Toc216233332"2.3進(jìn)度控制問題109HYPERLINK\l"_Toc216233333"2.4工程重點(diǎn)難點(diǎn)部分109HYPERLINK\l"_Toc216233334"3對(duì)工程建設(shè)的建議110HYPERLINK\l"_Toc216233335"3.1質(zhì)量控制方面的建議110HYPERLINK\l"_Toc216233336"3.2進(jìn)度控制方面建議110HYPERLINK\l"_Toc216233337"3.3投資控制方面建議110HYPERLINK\l"_Toc216233338"3.4關(guān)于環(huán)境保護(hù)及整治的建議111HYPERLINK\l"_Toc216233339"3.5關(guān)于承包人選擇方面的建議111第一章監(jiān)理項(xiàng)目工程概況1.1、工程名稱：海南######供水工程1.2、工程地點(diǎn)：海南省######1.3、工程性質(zhì)：供水工程1.4、建設(shè)規(guī)模：(1)原水工程：1）取水泵房1座（按最大輸水量1萬噸/日設(shè)計(jì)，框架結(jié)構(gòu)，泵房平面尺寸24m×9m）。2）UPVC源水輸水管（DN560，總長(zhǎng)8Km）(2)凈水廠工程：正常供水1萬噸/日。凈水廠采用絮凝、斜管沉淀、過濾、消毒一體化凈水處理設(shè)備，將絮凝池、沉淀池、過濾池集于一體，采用三套并聯(lián)一體化凈水設(shè)備。(3)輸水管道工程：輸水管DN560長(zhǎng)2Km,采用UPVC管(4)電氣工程：供電電源、變配電系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)等1.5、工程投資：1723萬元1.6、建設(shè)單位：######縣發(fā)展和改革局第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織與管理1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理服務(wù)是一項(xiàng)“高智能”工作，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都直接影響著監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。為保證######縣######鎮(zhèn)供水工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量，根據(jù)招標(biāo)文件確定的工程建設(shè)目標(biāo)、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，結(jié)合我司在本類工程建設(shè)方面的多年積累的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行了分解、分類和歸納。我司系統(tǒng)分析了######縣######鎮(zhèn)供水工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件、各標(biāo)方案和可能采用的施工方法等基本資料，初步設(shè)置了直線職能式監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)理人員的配置時(shí)，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的合理性、部門和人員的崗位職責(zé)的明確性、人力資源和技術(shù)保障措施的可靠性等諸多方面進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定了針對(duì)本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，設(shè)置了######縣######鎮(zhèn)供水工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，即：######縣######鎮(zhèn)供水工程項(xiàng)目監(jiān)理部(簡(jiǎn)稱：######供水監(jiān)理部)，組織機(jī)構(gòu)圖參見下圖。我我司在實(shí)施過程中，將在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，為發(fā)包人提供與工程要求相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。2監(jiān)理質(zhì)量控制體系2.1總要求我司結(jié)合發(fā)包人的具體要求，將嚴(yán)格按ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系—要求標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。（1）我司的質(zhì)量管理體系所需的過程包括管理職責(zé)、資源管理、監(jiān)理咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)四大過程。（2）我司的質(zhì)量管理體系確定了這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和監(jiān)視；監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程；規(guī)定了實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。我司所承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理、咨詢業(yè)務(wù)絕不分包、轉(zhuǎn)包。我司按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述四大過程實(shí)施控制。2.2文件要求2.2.1文件控制我司制定并保持《文件控制程序》以確保質(zhì)量管理體系文件的控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《文件控制程序》進(jìn)行如下控制：（1）文件發(fā)布前得到總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人的批準(zhǔn)，按照合同必須得到發(fā)包人批準(zhǔn)的文件，應(yīng)事先獲得發(fā)包人的批準(zhǔn)授權(quán)；（2）必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審、更新，并再次批準(zhǔn)；（3）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；（4）確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件；（5）確保文件保持清晰，易于識(shí)別；（6）確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；（7）防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。（8）具體質(zhì)量文件：1）工程質(zhì)量控制措施（金結(jié)監(jiān)造、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試）2）工程質(zhì)量分析專題報(bào)告（季、半年、年度）；3）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年度）；4）工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報(bào)告（分項(xiàng)的和總體的）；2.1.2記錄的控制我######供水監(jiān)理部制定并保持《記錄控制程序》以確保對(duì)記錄的控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)按要求制定并保持記錄，以提供和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。應(yīng)按規(guī)定實(shí)施對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。2.1.3質(zhì)量方針我######供水監(jiān)理部制定了具體的質(zhì)量方針，其內(nèi)容為：合法規(guī)范、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信公正（1）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針的框架，制定了質(zhì)量目標(biāo)，即：1)監(jiān)理工程提交驗(yàn)收合格率為100％。2)確保對(duì)質(zhì)量、工期、投資各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制，讓發(fā)包人滿意。3)合同履約率100％。（2）質(zhì)量管理體系策劃總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照質(zhì)量管理原則和質(zhì)量管理體系要求對(duì)本監(jiān)理部質(zhì)量管理體系進(jìn)行了策劃，將質(zhì)量管理體系四大過程充分展開、分解，形成以監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)為主過程，以管理活動(dòng)、資源提供、測(cè)量、分析和改進(jìn)為支持性過程的具體過程。制定了具體的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定了相關(guān)資源以滿足質(zhì)量方針目標(biāo)和要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系在運(yùn)行的實(shí)踐中將會(huì)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，使其更具適宜性、全面性、有效性，但在對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，新的文件未生效之前，原文件繼續(xù)執(zhí)行，以保持質(zhì)量管理體系的完整性。2.1.4資源管理(1)資源的提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定并提供：實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所需的資源；提供滿足發(fā)包人要求，增強(qiáng)發(fā)包人滿意所需的資源。(2)人力資源確定從事影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量工作的人員所必要的能力要求；提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求；定期評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；實(shí)施愛崗敬業(yè)教育，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；保持并提供人力資源教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的各種記錄。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施包括：1）辦公室、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；2）過程設(shè)備，包括硬件和軟件；3）支持性服務(wù)，如如運(yùn)輸或通訊訊等。2.1.5監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)(1)監(jiān)理服務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃劃制定并實(shí)施《監(jiān)理理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的的策劃程序》以以確保特定監(jiān)監(jiān)理服務(wù)（項(xiàng)項(xiàng)目、合同）實(shí)實(shí)現(xiàn)的策劃和和監(jiān)理規(guī)劃的的編制符合規(guī)規(guī)定要求。并并與質(zhì)量管理理體系其它過過程的要求相相一致。監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃，具具體指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)理服務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃劃過程的實(shí)施施。監(jiān)理服務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的的輸出為《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，在在對(duì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策策劃時(shí)，需確確定以下方面面的內(nèi)容：1）工程概況、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職能設(shè)置置及該工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和要求；2）該工程項(xiàng)目實(shí)施的的監(jiān)理工作流流程、文件和和資源的需求求；3）監(jiān)理服務(wù)所要求的的驗(yàn)證、確認(rèn)認(rèn)、監(jiān)視；檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)活活動(dòng)以及監(jiān)理理服務(wù)接收準(zhǔn)準(zhǔn)則；(2)與發(fā)包包人有關(guān)的過過程1）與監(jiān)理服務(wù)有關(guān)關(guān)的要求確定定。制定并保持《與發(fā)發(fā)包人有關(guān)過過程控制程序序》來確保與與發(fā)包人有效效溝通、充分分了解發(fā)包人人要求，為其其提供滿意的的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與發(fā)包包人有關(guān)的過過程實(shí)施歸口口管理，應(yīng)確確定：a發(fā)包人規(guī)定了哪些些要求，包括括工程項(xiàng)目的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)規(guī)范范、技術(shù)規(guī)程程、質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、工程程項(xiàng)目的計(jì)劃劃工期、質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資的過程控控制要求、工工序監(jiān)理服務(wù)務(wù)（包括分部部工程）、最最終監(jiān)理服務(wù)務(wù)驗(yàn)收條件、工工程款支付條條件、工程竣竣工驗(yàn)收及交交付后服務(wù)的的要求；對(duì)監(jiān)監(jiān)理、咨詢服服務(wù)的具體要要求；b發(fā)包人雖然沒有明明確規(guī)定，但但監(jiān)理服務(wù)規(guī)規(guī)定的目的或或已知的工程程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)預(yù)期用途所必必需的要求；；c與建筑監(jiān)理服務(wù)有有關(guān)的法律法法規(guī)要求，包包括經(jīng)濟(jì)合同同法規(guī)、監(jiān)理理法規(guī)、工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)規(guī)范范、技術(shù)規(guī)程程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2）設(shè)計(jì)圖紙a協(xié)助發(fā)包人與勘察察設(shè)計(jì)人簽訂訂勘察設(shè)計(jì)合合同、科學(xué)試試驗(yàn)合同和施施工圖供圖協(xié)協(xié)議。b督促設(shè)計(jì)人按合同同和協(xié)議的要要求及時(shí)供應(yīng)應(yīng)合格的設(shè)計(jì)計(jì)文件，如發(fā)發(fā)生問題及時(shí)時(shí)向發(fā)包人反反映，對(duì)勘察察設(shè)計(jì)費(fèi)用支支付清單簽署署監(jiān)理意見。c依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃擬定施工圖圖供圖計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人審定定后，督促設(shè)設(shè)計(jì)人按勘察察設(shè)計(jì)合同要要求執(zhí)行，根根據(jù)工程進(jìn)展展的實(shí)際需要要及時(shí)提出供供圖計(jì)劃的調(diào)調(diào)整意見。3）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行行工程招標(biāo)發(fā)發(fā)包和合同簽簽訂工作。主主要有：a參加施工、安裝招招標(biāo)設(shè)計(jì)審查查工作；b參與招標(biāo)文件的編編制及審查工工作；c參與對(duì)投標(biāo)人的資資格預(yù)審工作作；d協(xié)助發(fā)包人組織投投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘、答疑及及其他開標(biāo)前前的有關(guān)工作作;e參加評(píng)標(biāo)和合同談?wù)勁泄ぷ?；f其他相關(guān)業(yè)務(wù)。4）全面管理施工承承包合同。審查承包人選擇的的分包人資質(zhì)質(zhì)及分包項(xiàng)目目，報(bào)發(fā)包人人批準(zhǔn)。定期期檢查和清理理承包人非法法分包的項(xiàng)目目及分包人，制制止工程轉(zhuǎn)包包行為。5）安全施工監(jiān)督a檢查督促承包人建建立健全安全全管理工作體體系和安全管管理制度；督督促檢查承包包人認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家及有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的安全生產(chǎn)法法規(guī)和規(guī)定。b定期組織安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和安全全生產(chǎn)評(píng)比表表彰活動(dòng)。協(xié)協(xié)助發(fā)包人做做好各合同項(xiàng)項(xiàng)目間的安全全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工工作。c定期（每月）向發(fā)發(fā)包人報(bào)告安安全生產(chǎn)情況況，并按規(guī)定定編制監(jiān)理工工程項(xiàng)目的安安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。對(duì)安全事事故的處理必必須及時(shí)向發(fā)發(fā)包人報(bào)告。6）金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方方面a對(duì)制造圖紙進(jìn)行復(fù)復(fù)核、編寫《監(jiān)監(jiān)造規(guī)劃》和和《監(jiān)造實(shí)施施細(xì)則》，并并報(bào)發(fā)包人確確認(rèn)。b按計(jì)劃分分階段或定期期向發(fā)包人提提交金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)造報(bào)告，遇遇到特殊問題題及時(shí)提交專專題報(bào)告，重重大情況應(yīng)及及時(shí)通報(bào)發(fā)包包人。監(jiān)造報(bào)告應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：①產(chǎn)品制造進(jìn)展情況況；②產(chǎn)品制造質(zhì)量情況況；③存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。7）依據(jù)發(fā)包人的要求求，建立項(xiàng)目目監(jiān)理計(jì)算機(jī)機(jī)信息管理系系統(tǒng)，為發(fā)包包人計(jì)算機(jī)信信息管理提供供必須的服務(wù)務(wù)。若發(fā)包人提供的要要求沒有形成成文件，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在接收收發(fā)包人要求求前要對(duì)發(fā)包包人要求進(jìn)行行確認(rèn)。若發(fā)包人要求發(fā)生生變更，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要確保保相關(guān)文件得得到修改，并并對(duì)修改的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審審、傳遞，以以確保相關(guān)人人員知道已變變更的要求內(nèi)內(nèi)容。8）發(fā)包人溝通項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)施過程程與發(fā)包人方方的溝通。合合同部主持并并實(shí)施與發(fā)包包人溝通，應(yīng)應(yīng)對(duì)以下活動(dòng)動(dòng)予以安排：：a監(jiān)理服務(wù)信息與發(fā)發(fā)包人的溝通通；b監(jiān)理服務(wù)提供過程程中，合同實(shí)實(shí)施；合同的的變更；合同同的處理；與與發(fā)包人的溝溝通；c發(fā)包人反饋，包括括對(duì)發(fā)包人投投訴及異議的的處理與發(fā)包包人溝通。(3)監(jiān)理服務(wù)務(wù)提供按照發(fā)包人在監(jiān)理理合同中委托托的監(jiān)理范圍圍全過程進(jìn)行行控制，以確確保工程項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)度度、投資符合合規(guī)定要求，確確保工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)及施工過程程在受控狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行。1）監(jiān)理服務(wù)提供的的控制a按工程建設(shè)監(jiān)理的的要求，配置置適宜的資源源（人員、設(shè)設(shè)備、資料），組組成相適應(yīng)的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配配備勝任監(jiān)理理任務(wù)的監(jiān)理理人員。b監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目目監(jiān)理準(zhǔn)備階階段準(zhǔn)備好監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過程程控制的依據(jù)據(jù)，包括建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目招招投標(biāo)合同文文件、設(shè)計(jì)文文件、施工圖圖、設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、及其他相相關(guān)文件；監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同的的要求，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師編制項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃并指導(dǎo)和審審簽專責(zé)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合《監(jiān)理理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策策劃程序》的的要求；c工程建設(shè)監(jiān)理過程程按項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃及實(shí)施施細(xì)則實(shí)施控控制；d對(duì)用于證實(shí)工程建建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目目質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備，不不論是發(fā)包人人提供的、我我我司自備的的、還是被我我我司使用的的，均按《監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量裝裝置控制程序序》的規(guī)定要要求進(jìn)行控制制，以確保其其測(cè)量精度和和準(zhǔn)確性滿足足使用要求，保保證所用的設(shè)設(shè)備的測(cè)量能能力滿足工程程質(zhì)量要求；；e執(zhí)行我司制定的《過過程監(jiān)視和測(cè)測(cè)量控制程序序》對(duì)工程建建設(shè)監(jiān)理過程程中的監(jiān)理、咨咨詢服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行檢查，并并實(shí)施全過程程監(jiān)控以滿足足合同規(guī)定的的質(zhì)量要求；；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師在監(jiān)理實(shí)施施過程中負(fù)責(zé)責(zé)每月監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各部門進(jìn)進(jìn)行檢查，檢檢查其《監(jiān)理理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》的執(zhí)行情情況；監(jiān)理人人員是否按要要求填寫了《監(jiān)監(jiān)理日志》，各各種工程檢查查簽證及記錄錄的簽署是否否符合規(guī)定要要求；對(duì)應(yīng)由由監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查、檢驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目是否均進(jìn)進(jìn)行了檢查、檢檢驗(yàn)；監(jiān)理人人員有無違反反《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理人員工工作守則》和和監(jiān)理工程師師職業(yè)道德的的行為。2）標(biāo)識(shí)和可追溯性性在監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的的過程中，針針對(duì)工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)所產(chǎn)產(chǎn)生的文件、資資料和記錄進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)策劃劃，并標(biāo)識(shí)，確確保在有可追追溯性要求的的場(chǎng)合的標(biāo)識(shí)識(shí)的唯一性。工程建設(shè)監(jiān)理、咨咨詢服務(wù)有可可追溯性要求求。監(jiān)理過程程產(chǎn)生的檢查查驗(yàn)收記錄、報(bào)報(bào)告是實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)可追追溯性的唯一一性標(biāo)識(shí)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量的的檢查、標(biāo)識(shí)識(shí)按監(jiān)理服務(wù)務(wù)檢查作業(yè)文文件規(guī)定實(shí)施施。3）發(fā)包人財(cái)產(chǎn)監(jiān)理服務(wù)期間監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要愛護(hù)護(hù)使用的發(fā)包包人財(cái)產(chǎn)，包包括生活、工工作物資、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)當(dāng)發(fā)包人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生丟失、損損壞或發(fā)現(xiàn)不不適用的情況況時(shí)，應(yīng)報(bào)告告發(fā)包人，并并保持記錄。4）監(jiān)理服務(wù)防護(hù)監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)文件、資料料、相關(guān)記錄錄在內(nèi)部處理理和交付到發(fā)發(fā)包人、相關(guān)關(guān)方、預(yù)定的的地點(diǎn)期間，應(yīng)應(yīng)針對(duì)監(jiān)理服服務(wù)的符合性性提供防護(hù)，防防護(hù)工作內(nèi)容容包括對(duì)監(jiān)理理服務(wù)的文件件、資料、相相關(guān)記錄的標(biāo)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯貯存和保護(hù)。防防護(hù)也適用于于監(jiān)理服務(wù)的的全過程，以以確保交付給給發(fā)包人符合合合同規(guī)定和和工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范質(zhì)量要求求的工程和完完整的竣工資資料。2.1.6數(shù)數(shù)據(jù)分析監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定需收收集和分析的的數(shù)據(jù)，包括括來自外部的的，如政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、市市場(chǎng)預(yù)測(cè)、發(fā)發(fā)包人、相關(guān)關(guān)方；供方、分分包方反饋，來來自內(nèi)部的，如如對(duì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的監(jiān)測(cè)信息息、內(nèi)審與管管理評(píng)審報(bào)告告、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)檢查、質(zhì)量量管理體系運(yùn)運(yùn)行記錄、質(zhì)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)計(jì)分析結(jié)果、員員工改進(jìn)建議議等，并對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)的收集、傳傳遞、交流、分分析處理和利利用作出規(guī)定定。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法法確定、收集集和分析適當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以以證實(shí)質(zhì)量管管理體系的適適宜性和有效效性，評(píng)價(jià)在在何處可以持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量量管理體系的的有效性。這這包括來自監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量的的結(jié)果以及其其他有關(guān)來源源的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析要提供以以下方面的信信息：(1)發(fā)包人滿滿意程度的信信息，發(fā)包人人的投訴或市市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信信息；(2)監(jiān)理服務(wù)務(wù)符合性情況況的信息；(3)監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程的工作作質(zhì)量趨勢(shì)，以以及采取預(yù)防防措施的機(jī)會(huì)會(huì)；(4)供方提供供監(jiān)理服務(wù)的的質(zhì)量信息。2.1.7改改進(jìn)(1)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)過程中，持持續(xù)追求對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理體系系各具體過程程的改進(jìn)，不不斷提高質(zhì)量量管理體系的的有效性和效效率。增強(qiáng)滿滿足發(fā)包人要要求的能力。持續(xù)改進(jìn)是我監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)標(biāo)：通過質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)的建立，營(yíng)營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)勵(lì)改進(jìn)的機(jī)制制和環(huán)境，通通過監(jiān)視、測(cè)測(cè)量、數(shù)據(jù)分分析找出發(fā)包包人的不滿意意，監(jiān)理服務(wù)務(wù)未滿足要求求、過程的效效果、效率不不穩(wěn)定事項(xiàng)；；不斷發(fā)現(xiàn)管管理體系的薄薄弱環(huán)節(jié)，積積極尋求體系系各具體過程程的效果、效效率、具體過過程間接口管管理的連貫性性所需的改進(jìn)進(jìn)；通過糾正正和預(yù)防措施施的實(shí)施避免免不合格的發(fā)發(fā)生和再發(fā)生生；通過管理理評(píng)審對(duì)質(zhì)量量管理體系充充分性、適宜宜性、有效性性的全面評(píng)價(jià)價(jià)尋找對(duì)質(zhì)量量管理體系有有效性的持續(xù)續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。(2)糾正措施施監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措措施，消除不不合格的原因因，防止不合合格的再發(fā)生生。糾正措施施的采用要與與所針對(duì)的不不合格的影響響程度相適應(yīng)應(yīng)。糾正措施的實(shí)施要要按以下步驟驟要求：1)確定不合格格的原因；2)評(píng)價(jià)確保不不合格不再發(fā)發(fā)生的措施的的需求；3)確定和實(shí)施施所需的措施施；4)記錄所采取取措施的結(jié)果果；5)評(píng)審所采取取糾正措施的的有效性。(3)預(yù)防措措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措措施，以消除除潛在不合格格的原因，防防止不合格的的發(fā)生，預(yù)防防措施的實(shí)施施要與潛在問問題的影響程程度相適應(yīng)。預(yù)防措施的實(shí)施要要按以下步驟驟要求：確定潛在不合格及及其原因；評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)發(fā)生的措施的的需求；確定并實(shí)施所需的的措施；記錄所采取措施的的結(jié)果；評(píng)審所采取的預(yù)防防措施。3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗崗位職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)形形式針對(duì)本項(xiàng)目工程特特點(diǎn)，我司調(diào)調(diào)集精英組成成“我司#######供水工程監(jiān)監(jiān)理部”（以下簡(jiǎn)稱稱監(jiān)理部）。監(jiān)監(jiān)理部將以專專業(yè)化的管理理和現(xiàn)場(chǎng)綜合合管理相結(jié)合合，為業(yè)主提提供優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)。在綜合考慮了#######供水工程的的基本情況后后，根據(jù)合同同工程的特點(diǎn)點(diǎn)以及招標(biāo)文文件規(guī)定監(jiān)理理服務(wù)要求，結(jié)結(jié)合我們?cè)诙喽鄠€(gè)不同類型型的泵房監(jiān)理理服務(wù)的實(shí)踐踐，為避免指指令源過多、指指令要求不統(tǒng)統(tǒng)一等因素對(duì)對(duì)正常監(jiān)理工工作的影響，確確立明確的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)系系，決定在本本工程采用扁扁平的職能式式組織機(jī)構(gòu)的的管理方式。3.2管理層次本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置置采用總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制下的項(xiàng)目目管理機(jī)制。為為充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理人員作用用，保證指令令及反饋信息息的快速傳遞遞，保證監(jiān)理理工作的時(shí)效效性及快速反反應(yīng)能力，通通過配置足夠夠的有充分監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理人員，以以及輔助系統(tǒng)統(tǒng)強(qiáng)大的技術(shù)術(shù)保障，縮短短決策時(shí)間，盡盡量減少管理理層次，計(jì)劃劃在整個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)中設(shè)置三個(gè)個(gè)管理層次，即即決策層(總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、副總總監(jiān))，執(zhí)行層(技術(shù)部、機(jī)機(jī)電部、合同同部、土建部部、綜合辦公公室)和操作層(監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員)。我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目目配備的項(xiàng)目目監(jiān)理工程師師，均從事過過類似工程項(xiàng)項(xiàng)目并具有與與本工程項(xiàng)目目相關(guān)的建設(shè)設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具具有較強(qiáng)的獨(dú)獨(dú)立處理問題題和決策能力力。專業(yè)工程程師具有多年年豐富的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能獨(dú)立處處理各專業(yè)具具體問題。此外，我我司針對(duì)對(duì)本工程設(shè)置置了專家技術(shù)術(shù)咨詢組，作作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的技術(shù)術(shù)支持系統(tǒng)，將將根據(jù)工程需需要和發(fā)包人人要求，定期期、不定期來來現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員解決重大工工程技術(shù)難題題。在工程實(shí)際監(jiān)理工工作中，我們們還將根據(jù)工工程實(shí)際情況況變化以及發(fā)發(fā)包人的要求求，對(duì)機(jī)構(gòu)及及人員進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)整。3.3各級(jí)人員職職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范范圍和內(nèi)容，本本項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)各級(jí)級(jí)人員的大致致分工如下：：總監(jiān)……負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)工程程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的全部工工作；總監(jiān)代表……協(xié)助助總監(jiān)的工作作，并負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作，并并按照總監(jiān)的的授權(quán)進(jìn)行工工作；專業(yè)監(jiān)理工程師……負(fù)責(zé)相應(yīng)專專業(yè)的監(jiān)理技技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師……負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督、檢查、認(rèn)認(rèn)可、指令、簽簽證等監(jiān)理工工作，并指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理員工作作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員……負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督、檢查，關(guān)關(guān)鍵工序旁站站工作；咨詢專家組……負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)重大技技術(shù)方案、關(guān)關(guān)鍵工序及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的指指導(dǎo)和咨詢工工作。3.4總監(jiān)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，制定監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章章制度，審批批監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部文件。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各各部門職責(zé)分分工及各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師師開展監(jiān)理工工作。負(fù)責(zé)本本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中中監(jiān)理人員的的工作考核；；調(diào)換不稱職職的監(jiān)理人員員；根據(jù)工程程建設(shè)進(jìn)展情情況，調(diào)整監(jiān)監(jiān)理人員。（4）主持審查勘測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)文件，審審查并簽發(fā)勘勘測(cè)設(shè)計(jì)支付付憑證。（5）主持?jǐn)M定、修改改施工圖供圖圖計(jì)劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行設(shè)計(jì)交樁、設(shè)設(shè)計(jì)交底，做做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)工作，簽發(fā)發(fā)施工圖紙。（7）組織重大設(shè)計(jì)技技術(shù)問題的討討論，組織人人員審核圖紙紙工程量。（8）主持審核承包人人提出的分包包項(xiàng)目和分包包人，報(bào)發(fā)包包人批準(zhǔn)。（9）審批承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工措施計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、資金流計(jì)計(jì)劃。（10）主持第一次工地地會(huì)議，主持持或授權(quán)監(jiān)理理工程師主持持監(jiān)理例會(huì)和和監(jiān)理專題會(huì)會(huì)議。（11）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合合同項(xiàng)目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復(fù)工工通知等重要要監(jiān)理文件。（12）組織審核施工付付款申請(qǐng)，簽簽發(fā)各類付款款證書。（13）主持處理合同違違約、變更和和索賠等事宜宜，簽發(fā)變更更和索賠有關(guān)關(guān)文件。

（14）主持施工工合同實(shí)施中中的協(xié)調(diào)工作作，調(diào)解合同同爭(zhēng)議，必要要時(shí)對(duì)施工合合同條款做出出解釋。（15）要求承包人撤換換不稱職或不不宜在本工程程工作的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員或或技術(shù)、管理理人員。（16）審核質(zhì)量保證體體系文件并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)施情情況；審批工工程質(zhì)量缺陷陷的處理方案案；參與或協(xié)協(xié)助發(fā)包人組組織處理工程程質(zhì)量問題及及安全事故。（17）組織或協(xié)助發(fā)包包人組織工程程項(xiàng)目的分部部工程驗(yàn)收、單單位工程完工工驗(yàn)收、合同同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階階段驗(yàn)收、單單位工程投入入使用驗(yàn)收和和工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（18）簽發(fā)工程移交證證書和保修責(zé)責(zé)任終止證書書。（19）檢查監(jiān)理日志；；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理專專題報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告；組織整理理監(jiān)理合同文文件和檔案資資料。（20）對(duì)各部門代表的的工作進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查。3.5總監(jiān)理工程程師代表總監(jiān)理工程師代表表協(xié)助總監(jiān)理理工程師工作作，并具體分分管和全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的的機(jī)電專業(yè)工工作?？偙O(jiān)理理工程師短時(shí)時(shí)離開工地時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師書面面授權(quán)，代表表總監(jiān)理工程程師行使總監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)和權(quán)力，負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施施、監(jiān)督施工工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理理工作。3.6監(jiān)理工程師師(1)監(jiān)理工程程師是總監(jiān)授授權(quán)的各專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)管理理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)責(zé)人，在各自自的專業(yè)和機(jī)機(jī)構(gòu)中有局部部決策職能。而而在全局監(jiān)理理工作范圍內(nèi)內(nèi)一般具有目目標(biāo)劃分、執(zhí)執(zhí)行和檢查的的職能；(2)組織制定定各專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，經(jīng)總監(jiān)審審批后組織實(shí)實(shí)施；(3)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)控制的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建建立實(shí)施目標(biāo)標(biāo)控制的目標(biāo)標(biāo)劃分系統(tǒng)；；(4)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制系統(tǒng)中中落實(shí)各控制制子系統(tǒng)的負(fù)負(fù)責(zé)人，制定定控制工作流流程，確定方方法和手段，制制定控制措施施；(5)檢查和控控制所負(fù)責(zé)工工程部位、項(xiàng)項(xiàng)目的工程質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行合合格簽證，組組織單項(xiàng)工程程、隱蔽工程程驗(yàn)收，參加加有關(guān)的分部部工程、單位位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程等分期期交工工程的的檢查和驗(yàn)收收工作；(6)審查材料料和工藝試驗(yàn)驗(yàn)成果，進(jìn)行行合格簽證；；(7)審查有關(guān)關(guān)承包人提交交的計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、方案、申申請(qǐng)、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報(bào)告；；(8)起草該工工程部位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)通知和違違規(guī)通知；(9)組織對(duì)承承包人各種申申請(qǐng)的調(diào)查并并提出處理意意見；(10)編寫施施工值班日?qǐng)?bào)報(bào)，作好分析析匯總工作，編編寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的工程周周報(bào)，監(jiān)理月月報(bào)。負(fù)責(zé)收收集并保管該該工程的各項(xiàng)項(xiàng)記錄資料并并進(jìn)行整編和和歸檔；(11)根據(jù)信信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做做好本部門的的信息管理工工作；(12)熟悉分分管工程部位位的設(shè)計(jì)，技技術(shù)規(guī)程監(jiān)督督、檢查承包包人的各項(xiàng)施施工活動(dòng)。(13)掌握分分管項(xiàng)目的施施工進(jìn)度、程程序、方法、質(zhì)質(zhì)量、投入設(shè)設(shè)備、材料，勞勞務(wù)詳細(xì)情況況并對(duì)此作出出盡可能詳細(xì)細(xì)記錄。及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)測(cè)工程問題，并并采取措施妥妥善處理。負(fù)負(fù)責(zé)編寫有關(guān)關(guān)施工情況的的說明，檢查查施工準(zhǔn)備工工作并進(jìn)行簽簽證。對(duì)承包包人完成的工工程量和質(zhì)量量提出評(píng)定意意見；(14)及時(shí)檢檢查、了解和和發(fā)現(xiàn)承包人人的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和合同方面的的問題和違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，并報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師，以便便研究對(duì)策，解解決問題；(15)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題；；(16)提供或或搜集有關(guān)的的索賠資料，并并把索賠和防防御索賠當(dāng)做做本部門份內(nèi)內(nèi)工作來抓，積積極配合合同同管理部門做做好索賠管理理、工程變更更、計(jì)量支付付等工作；(17)正確處處理監(jiān)理人員員和承包人施施工人員的關(guān)關(guān)系；(18)作好分分管專業(yè)工程程技術(shù)資料收收集整理工作作，參加單項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)總總結(jié)編寫；(19)組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本部門門監(jiān)理員的工工作。3.7測(cè)量監(jiān)理理工程師(1)了解、掌掌握工程測(cè)量量控制網(wǎng)和測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的的各種有關(guān)資資料，并組織織聯(lián)合測(cè)量，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)組織織將上述資料料、數(shù)據(jù)提供供承包人使用用。(2)掌握測(cè)量量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，熟悉合同同文件中有關(guān)關(guān)測(cè)量工作的的具體要求，并并負(fù)責(zé)向承包包人解釋。(3)負(fù)責(zé)審查查承包人報(bào)送送的測(cè)量布設(shè)設(shè)方案和主要要技術(shù)措施。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)承包人人布設(shè)的施工工控制網(wǎng)，軸軸線及輔助軸軸線點(diǎn)、高程程加密點(diǎn)等的的精度、施測(cè)測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢檢查、審核，必必要時(shí)組織復(fù)復(fù)測(cè)。(4)監(jiān)督、檢檢查承包人的的放樣測(cè)量工工作，審查批批準(zhǔn)其他成果果。(5)審查測(cè)量量竣工報(bào)告和和竣工資料，編編寫工程施工工測(cè)量監(jiān)理報(bào)報(bào)告。(6)參與協(xié)助助其他專業(yè)工工程師的工作作。(7)起草本職職責(zé)范圍內(nèi)的的監(jiān)理文件。(8)承擔(dān)總監(jiān)監(jiān)理工程師委委派的其他工工作。3.8機(jī)電、金結(jié)結(jié)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)(1)對(duì)設(shè)計(jì)施施工圖紙進(jìn)行行審核。(2)審批承包包人的施工組組織設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備安裝程序序及工藝流程程。(3)參加設(shè)備備及結(jié)構(gòu)件的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和和移交驗(yàn)收。(4)對(duì)在施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的的拼裝進(jìn)行監(jiān)監(jiān)造，確認(rèn)其其拼裝質(zhì)量。(5)對(duì)設(shè)備的的安裝過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，評(píng)價(jià)安裝裝質(zhì)量。(6)記錄和整整理安裝調(diào)試試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備制造缺陷陷和質(zhì)量問題題，提出處理理建議，協(xié)助助業(yè)主與供貨貨單位談判交交涉。(7)設(shè)備進(jìn)行行調(diào)試，報(bào)安安檢部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行試運(yùn)運(yùn)行。(8)參加設(shè)備備運(yùn)行的移交交驗(yàn)收。(9)按照達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)要求準(zhǔn)準(zhǔn)備所需的監(jiān)監(jiān)理資料，組組織初步驗(yàn)收收。(10)協(xié)助總總監(jiān)代表進(jìn)行行本監(jiān)理部范范圍內(nèi)的施工工協(xié)調(diào)。3.9安全、文明明施工及環(huán)保保監(jiān)理工程師師(1)結(jié)合工程程具體情況，制制訂安全文明明施工及環(huán)境境保護(hù)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；審審核承包人提提交的施工總總體布置和安安全、文明施施工及環(huán)境保保護(hù)管理的具具體措施；(2)監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作情況況；(3)建立安全全、文明施工工監(jiān)理日記；；(4)定期或不不定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交工程安全全、文明施工工及環(huán)境保護(hù)護(hù)動(dòng)態(tài)情況報(bào)報(bào)告。3.10現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理員監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計(jì)計(jì)量、檢查、試試驗(yàn)、監(jiān)督和和跟蹤工作，他他們行使檢查查和發(fā)現(xiàn)問題題的職能，其其主要職責(zé)有有：(1)施工過程程的巡視檢查查，了解施工工進(jìn)展情況，口口頭糾正承包包人的違章行行為；對(duì)一般工序的質(zhì)量量進(jìn)行檢查確確認(rèn)，負(fù)責(zé)檢檢查、檢測(cè)并并確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品的質(zhì)量量；檢查承包人的人力力、材料、施施工機(jī)械投入入和運(yùn)行情況況，并做好記記錄；對(duì)重要的工序、隱隱蔽工程和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)行行旁站跟蹤檢檢查，向值班班工程師匯報(bào)報(bào)檢查情況；；檢查承包人是否按按照設(shè)計(jì)圖紙紙施工、按照照批準(zhǔn)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工，并并對(duì)發(fā)生的問問題隨時(shí)予以以解決糾正，不不能處理的及及時(shí)上報(bào)。做好填報(bào)工程原始始記錄工作，記記好監(jiān)理日志志。4我司總部與現(xiàn)場(chǎng)管管理間的關(guān)系系說明我司總部在人員、設(shè)設(shè)備、技術(shù)、資資金等方面做做項(xiàng)目監(jiān)理部部的堅(jiān)強(qiáng)后盾盾，根據(jù)工程程需要及時(shí)組組織各種資源源的供應(yīng)。工工程監(jiān)理部作作為代表，在在法人代表授授權(quán)的范圍內(nèi)內(nèi)，全面履行行合同責(zé)任，主主動(dòng)履行合同同義務(wù)。第三章合同目標(biāo)標(biāo)控制程序與與措施1進(jìn)度控制的目標(biāo)根據(jù)本工程招標(biāo)文文件，本工程程工期控制進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)達(dá)到到施工承包合合同要求。1.1進(jìn)度控制的的主要內(nèi)容(1)提醒發(fā)包人按工程程建設(shè)承包合合同的規(guī)定提提供施工條件件，隨時(shí)檢查查承包人的開開工準(zhǔn)備工作作，使合同雙雙方的準(zhǔn)備工工作滿足合同同要求；(2)編制滿足合同要求求的工程控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃，提出工程程控制性進(jìn)度度目標(biāo)；供發(fā)發(fā)包人審批后后執(zhí)行。(3)審批承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)措施和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃；(4)檢查督促承包人采采取切實(shí)可行行的措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同目標(biāo)要要求；(5)協(xié)助發(fā)包人審批與與工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相適應(yīng)的的供圖計(jì)劃，督督促設(shè)計(jì)單位位按設(shè)計(jì)合同同和施工圖紙紙供應(yīng)協(xié)議的的要求提供設(shè)設(shè)計(jì)文件和施施工圖紙；(6)按工程承包合同的的規(guī)定發(fā)布停停工令、返工工令和復(fù)工令令；(7)對(duì)工期索賠進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并公正正合理地處理理。1.2進(jìn)度控制程程序根據(jù)我們類似工程程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),結(jié)合本工程程的實(shí)際情況況，我們編制制的本工程的的進(jìn)度控制流流程圖如下圖圖所示，當(dāng)然然在具體的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施過程程中，我們還還將根據(jù)工程程的具體進(jìn)展展情況和發(fā)包包人的總體安安排作出進(jìn)一一步的細(xì)化。進(jìn)度控制監(jiān)理工作作程序圖1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意同意4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排是11．承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排12．是否滿足要求否12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工14．繼續(xù)施工是13．修訂進(jìn)度計(jì)劃否13．修訂進(jìn)度計(jì)劃1.3進(jìn)度控制措措施監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度控控制措施主要要包括：(1)充分利用我我我司在先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目管理理軟件(PROJJECT)進(jìn)行工程管管理的優(yōu)勢(shì)，做做好項(xiàng)目分解解工作，對(duì)重重點(diǎn)、關(guān)鍵部部位或項(xiàng)目制制定工序控制制計(jì)劃和控制制工作細(xì)則，對(duì)對(duì)參建單位進(jìn)進(jìn)行軟件培訓(xùn)訓(xùn)并建議發(fā)包包人在本項(xiàng)目目中要求各參參建單位使用用；(2)編制監(jiān)理施施工階段總進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，審審核施工組織織設(shè)計(jì)。其中中，施工進(jìn)度度計(jì)劃的審核核內(nèi)容是：1)進(jìn)度安排是是否符合建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃中總目目標(biāo)和分解目目標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開工工、竣工期的的規(guī)定；2)施工總進(jìn)度度計(jì)劃中的項(xiàng)項(xiàng)目是否有遺遺漏；3)施工順序是是否符合施工工程序；4)勞動(dòng)力、材材料、購(gòu)配件件、機(jī)具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡、高峰期是是否有足夠能能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃供應(yīng)；5)發(fā)包人資金金供應(yīng)能力是是否滿足進(jìn)度度需求；6)與設(shè)計(jì)單位位圖紙供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否一致致；7)發(fā)包人應(yīng)提提供的場(chǎng)地條條件、供應(yīng)物物資，設(shè)備的的到貨與進(jìn)度度計(jì)劃是否銜銜接；8)總分包分別編制的的各項(xiàng)單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理；；9)是否造成發(fā)發(fā)包人違約而而導(dǎo)致索賠的的可能性存在在；10)按年、季季、月、周編編寫工程綜合合計(jì)劃；(3)審核更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)監(jiān)理工程師將將側(cè)重解決各各單位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之間間、施工進(jìn)度度計(jì)劃與資源源保障計(jì)劃之之間、外部協(xié)協(xié)作條件的延延伸性與計(jì)劃劃之間的綜合合平衡與銜接接問題。并根根據(jù)上期計(jì)劃劃完成情況對(duì)對(duì)本期計(jì)劃作作必要的調(diào)整整，向承包人人發(fā)出指令性性的近期進(jìn)度度目標(biāo)。(4)在檢查承包包人各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作、確確認(rèn)發(fā)包人的的配合條件已已齊備后，發(fā)發(fā)布開工令。(5)監(jiān)理工程師師要隨時(shí)了解解施工進(jìn)度實(shí)實(shí)施中存在的的問題并協(xié)助助其解決，特特別是解決承承包人難以解解決的各方關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)問題題。(6)對(duì)進(jìn)度資料料進(jìn)行整理并并與計(jì)劃相比比較，以判定定實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃的偏差差；對(duì)偏差還還要進(jìn)一步分分析其大小、對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影影響程度及其其產(chǎn)生的原因因，以便研究究對(duì)策、提出出糾偏措施。必必要時(shí)對(duì)后期期進(jìn)度計(jì)劃作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。(7)組織協(xié)調(diào)工工作。工程師師將每月、每每周定期組織織不同層級(jí)的的協(xié)調(diào)會(huì)。在在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目目建設(shè)的重大大變更事項(xiàng)，協(xié)協(xié)調(diào)其后果處處理，解決各各個(gè)承包人及及發(fā)包人的協(xié)協(xié)調(diào)問題；在在周例會(huì)上，通通報(bào)各自進(jìn)度度狀況、存在在問題及下周周安排設(shè)想，解解決施工中相相互協(xié)調(diào)問題題等。(8)審批進(jìn)度拖拖延。當(dāng)實(shí)際際施工進(jìn)度發(fā)發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包人采取措施施追趕。再經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)間間，若實(shí)際進(jìn)進(jìn)度沒有明顯顯改進(jìn)，仍然然比計(jì)劃進(jìn)度度有較大差距距，且顯然將將影響按期竣竣工，工程師師應(yīng)要求承包包人修改進(jìn)度度計(jì)劃，并提提交工程師重重新確認(rèn)。(9)向發(fā)包人提提供進(jìn)度報(bào)告告表。隨時(shí)整整理進(jìn)度資料料、做好工程程記錄，定期期（每月）向向發(fā)包人提供供進(jìn)度報(bào)告表表。(10)督促承包包人整理技術(shù)術(shù)資料。要根根據(jù)工程的進(jìn)進(jìn)展情況，督督促承包人及及時(shí)整理有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。(11)審批竣工工申請(qǐng)報(bào)告、組組織竣工驗(yàn)收收。審批承包包人在工程竣竣工后自行預(yù)預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提提交的初期申申請(qǐng)報(bào)告，組組織發(fā)包人和和設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)，初初驗(yàn)通過后填填寫初驗(yàn)報(bào)告告及竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)書，并并協(xié)助發(fā)包人人組織工程的的竣工驗(yàn)收、編編寫竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告書。(12)工程移交交。督促承包包人辦理工程程移交手續(xù)，頒頒發(fā)工程移交交證書。在工工程移交后的的保修期內(nèi)，還還要督促承包包人及時(shí)返修修，處理驗(yàn)收收后質(zhì)量問題題的原因、責(zé)責(zé)任等爭(zhēng)議問問題。1.4利用PROOJECT進(jìn)行進(jìn)度投投資控制專題題本工程在施工過程程中，必然會(huì)會(huì)受到外界各各種因素的干干擾，如水文文氣象、地質(zhì)質(zhì)條件的變化化、規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)的變更等等，這就使得得施工組織和和管理非常復(fù)復(fù)雜，而且這這些不確定因因素直接影響響著工程項(xiàng)目目的工期和投投資，使其在在施工過程中中不斷變化。所所以在工程施施工過程中，需需要根據(jù)工程程實(shí)際情況對(duì)對(duì)工程工期和和投資不斷進(jìn)進(jìn)行跟蹤和調(diào)調(diào)整，控制工工期和投資。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)內(nèi)容是計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)和和控制，具體體包括：項(xiàng)目目的計(jì)劃和預(yù)預(yù)算；組織項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施；；跟蹤項(xiàng)目的的進(jìn)度，及時(shí)時(shí)改進(jìn)和調(diào)整整計(jì)劃；對(duì)獲獲取的工程數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析析和管理，準(zhǔn)準(zhǔn)確作出預(yù)測(cè)測(cè)，為工程實(shí)實(shí)施提供及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息息。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)復(fù)雜的過程，需需要制定完善善的計(jì)劃，記記錄大量的信信息，處理大大量的數(shù)據(jù)，及及時(shí)作出預(yù)測(cè)測(cè)，發(fā)現(xiàn)潛在在的問題，并并進(jìn)行人力、設(shè)設(shè)備等資源的的調(diào)整和管理理，這些工作作需要具有強(qiáng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理理功能的計(jì)算算機(jī)軟件輔助助管理。本工程進(jìn)度計(jì)劃編編制流程圖合同進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查確定編制計(jì)劃的目的確定計(jì)劃的層次和精度合同進(jìn)度計(jì)劃調(diào)查確定編制計(jì)劃的目的確定計(jì)劃的層次和精度確定作業(yè)的屬性定義范圍定義項(xiàng)目計(jì)劃屬性和日歷確定作業(yè)的屬性定義范圍定義項(xiàng)目計(jì)劃屬性和日歷定義作業(yè)代碼的WBS碼/作業(yè)碼編輯（轉(zhuǎn)載）定義作業(yè)代碼的WBS碼/作業(yè)碼編輯（轉(zhuǎn)載）WBS/作業(yè)碼/資源碼/編輯作業(yè)代碼/作業(yè)描述/編輯作業(yè)代碼/作業(yè)描述/工期/邏輯關(guān)系文件備份文件備份進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)算檢查：總浮時(shí)/檢查：總浮時(shí)/邏輯關(guān)系/中間完工日期/網(wǎng)絡(luò)回路否加載資源加載資源/費(fèi)用否否否文件備份和存盤文件備份和存盤編寫進(jìn)度計(jì)劃編制說明編寫進(jìn)度計(jì)劃編制說明結(jié)束結(jié)束1.5審查施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)承包人提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審查，主要要是評(píng)價(jià)其施施工進(jìn)度的可可行性、合理理程度，是否否符合合同文文件中的要求求和合同進(jìn)度度的要求，是是否與承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)相相適應(yīng)，審查查的主要內(nèi)容容包括：工程信息編碼系統(tǒng)統(tǒng)是否合理，能能否方便地對(duì)對(duì)施工工序進(jìn)進(jìn)行分類，以以滿足進(jìn)度分分析要求；施工進(jìn)度是否與合合同文件中控控制進(jìn)度和各各里程碑的規(guī)規(guī)定時(shí)間相符符；采用的施工方法和和施工工藝是是否科學(xué)、合合理；施工進(jìn)度是否與采采用的施工方方法和施工工工藝相適應(yīng)；；利用PROJECT的的純邏輯圖功功能審查承包包人的施工作作業(yè)安排是否否合理；加載的邏輯關(guān)系是是否正確；是否有足夠的資源源保證各個(gè)施施工項(xiàng)目的施施工強(qiáng)度和施施工歷時(shí)；利用PROJECT的的各種報(bào)表功功能審查進(jìn)度度計(jì)劃的可行行性，分析施施工強(qiáng)度的真真實(shí)性；徹底的細(xì)化剖析關(guān)關(guān)鍵線路的各各個(gè)施工作業(yè)業(yè)和邏輯關(guān)系系；各施工作業(yè)的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)差是否足足夠合理；各施工項(xiàng)目中各施施工工序的劃劃分是否合理理，是否與施施工部位、施施工方法相適適應(yīng)，是否全全面，是否有有足夠的深度度和寬度；審查承包人的資金金需求計(jì)劃和和資金消耗流流程。（1）采用PROJEECT軟件對(duì)本工工程進(jìn)度和投投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制利用PROJECT軟軟件對(duì)本的進(jìn)進(jìn)度和投資進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制，是我們進(jìn)進(jìn)行工程管理理和控制的一一項(xiàng)非常重要要的工作。（2）建立進(jìn)度控制體系系和層次利用PROJECT的的強(qiáng)大功能，建建立本工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃體系系和層次，共共五級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。（3）對(duì)資源投入量和產(chǎn)產(chǎn)量控制形成成制度化對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制，必須以以承包人在各各個(gè)施工部位位的每天實(shí)際際完成工程量量及各種投入入設(shè)備的數(shù)量量和效率作為為分析和評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)。（4）建立周進(jìn)度預(yù)審和和月進(jìn)度審查查的控制手段段每周承包人可通過過計(jì)算機(jī)匯報(bào)報(bào)完成情況的的報(bào)表，每月月底承包人應(yīng)應(yīng)通過PROJEECT上報(bào)月進(jìn)度度完成情況，此此月報(bào)應(yīng)包括括從PROJEECT軟件備份下下來的含本月月完成情況的的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理工工程師用PROJEECT來評(píng)價(jià)完成成情況，分析析后續(xù)進(jìn)度，如如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重拖期情況況，應(yīng)分析原原因，要求承承包人趕上進(jìn)進(jìn)度并提交修修改后的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃供供監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)后的更新新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將成為新新的目標(biāo)計(jì)劃劃，作為今后后比較的依據(jù)據(jù)。（5）周進(jìn)度計(jì)劃的提交交、審查和控控制要求承包人在每周周五上午提交交下周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理工工程師根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)際情況迅迅速將意見反反饋給承包人人，在雙方協(xié)協(xié)商和交換意意見后，制定定出周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以便承承包人能及時(shí)時(shí)按周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排工作作。在每周的的例會(huì)上，承承包人應(yīng)首先先匯報(bào)上周的的產(chǎn)量和設(shè)備備使用情況，如如未能按進(jìn)度度計(jì)劃完成，承承包人應(yīng)說明明原因，然后后在此基礎(chǔ)上上，進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)，以以采取合適的的補(bǔ)救措施防防止進(jìn)一步拖拖期。監(jiān)理工程師必須每每周編制周進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，對(duì)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行記錄，并并分析原因和和采取措施。（6）月報(bào)告、月進(jìn)度更更新及評(píng)價(jià)在月初，承包人應(yīng)應(yīng)提交一份詳詳細(xì)有關(guān)上月月的進(jìn)度報(bào)告告，包括所有有施工設(shè)備利利用率、各部部位各類型的的施工強(qiáng)度、形形象面貌（包包括響應(yīng)的圖圖紙、照片）和和更新月進(jìn)度度計(jì)劃以及在在施工過程中中遇到的種種種問題。監(jiān)理理工程師應(yīng)把把每月的實(shí)際際完成情況和和目標(biāo)進(jìn)度相相比較，并在在周進(jìn)度計(jì)劃劃評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)月進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)、提提出措施，并并編制相應(yīng)的的月進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)告。在月底，承包人提提交下月的月月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后成為為下月的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。（7）實(shí)際記錄進(jìn)度在施工過程中，以以天為我司建建立的對(duì)實(shí)際際施工情況記記錄的進(jìn)度成成為實(shí)錄進(jìn)度度，其詳細(xì)反反映了實(shí)際施施工時(shí)的資源源投入情況、遇遇到的不利情情況和施工結(jié)結(jié)果等，將實(shí)實(shí)錄進(jìn)度和基基線進(jìn)度進(jìn)行行比較，就可可以發(fā)現(xiàn)實(shí)錄錄進(jìn)度和極限限進(jìn)度之間的的差異，并可可分析出現(xiàn)差差異的原因。（8）更新目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃劃承包人報(bào)監(jiān)理工程程師的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后成為基基線進(jìn)度計(jì)劃劃，每月需更更新施工進(jìn)度度，并要求同同目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，以以反映出目前前的進(jìn)度同進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的偏偏離情況；同同時(shí)根據(jù)監(jiān)理理工程師的實(shí)實(shí)錄進(jìn)度，對(duì)對(duì)這種偏離進(jìn)進(jìn)行原因分析析，當(dāng)這種偏偏離達(dá)到一定定程度后，將將需要采取措措施彌補(bǔ)拖期期。在監(jiān)理工工程師的要求求下，承包人人應(yīng)提交包括括彌補(bǔ)拖期措措施在內(nèi)的新新進(jìn)度計(jì)劃，在在監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，將將成為新的目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃劃和合同依據(jù)據(jù)。在更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)應(yīng)特別注意以以下幾個(gè)問題題：1）采集項(xiàng)目計(jì)劃的的信息，尤其其是關(guān)鍵點(diǎn)的的信息，應(yīng)及及時(shí)反饋到計(jì)計(jì)劃中，以便便使工程項(xiàng)目目管理人員能能快速、準(zhǔn)確確的掌握信息息，并對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的“險(xiǎn)情”及時(shí)示警。2）科學(xué)合理的處理理工程發(fā)生的的工程變更和和工期拖延，并并反映到進(jìn)度度計(jì)劃中來。3）注意變更后的施施工方法的科科學(xué)合理性。4）關(guān)注更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的施工作作業(yè)安排是否否合理，各個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目間間是否協(xié)調(diào)，是是否存在干擾擾或不合理的的地方。5）特別注意更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的工期和資源源配置。6）注意更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的資金消消耗流程，對(duì)對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。7）驗(yàn)證更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的可行性性和可操作性性。8）注意為適時(shí)再度度更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃留有余地地。2質(zhì)量目標(biāo)控制（含含需旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工序序的設(shè)置）2.1質(zhì)量控制目目標(biāo)按照招標(biāo)招標(biāo)文件件要求單位工工程質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良，通過過我我司的努努力，按照魯魯班獎(jiǎng)要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。2.2工程質(zhì)量控控制的原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程施工全全過程中，依依據(jù)施工圖紙紙，堅(jiān)持“規(guī)范、規(guī)定定、嚴(yán)格要求求，一絲不茍茍，實(shí)事求是是，公正合理理、熱情服務(wù)務(wù)”的原則，以以單元工程為為基礎(chǔ)實(shí)行對(duì)對(duì)人員、機(jī)械械設(shè)備、原材材料、施工工工藝等方面進(jìn)進(jìn)行全方位動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤檢查查，做到有控控管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標(biāo)。(1)以施工圖圖紙、施工和和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，督促促承包人全面面實(shí)現(xiàn)工程建建設(shè)合同中的的工程質(zhì)量要要求。(2)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工全過過程實(shí)施質(zhì)量量控制，并以以過程預(yù)控為為重點(diǎn)。(3)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位并并正常發(fā)揮作作用。(4)嚴(yán)格要求求承包人執(zhí)行行材料試驗(yàn)、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)及施施工試驗(yàn)制度度。(5)堅(jiān)持不合合格的建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)使用于于本工程。(6)堅(jiān)持上道道工序未驗(yàn)收收或質(zhì)量不合合格不得進(jìn)行行下道工序施施工。(7)以工序質(zhì)質(zhì)量保證單元元工程質(zhì)量；；以單元工程程質(zhì)量保證分分部工程質(zhì)量量；以分部工工程質(zhì)量保證證單位工程質(zhì)質(zhì)量。2.3本工程質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件提出出的監(jiān)理工作作范圍，結(jié)合合本項(xiàng)工程的的主要建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，分析確確定本工程的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)如下：(1)泵房放樣樣、建筑物工工程的施工放放線、定位及及基坑開挖和和高邊坡保護(hù)護(hù)是質(zhì)量控制制點(diǎn)。(2)進(jìn)場(chǎng)材料料、中間產(chǎn)品品、構(gòu)配件和和機(jī)電產(chǎn)品等等進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)是是質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。(3)鋼筋混凝凝土及所屬建建筑物工程外外觀質(zhì)量是質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)。(4)機(jī)電設(shè)備備安裝、調(diào)試試是質(zhì)量控制制點(diǎn)。2.4旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序的的設(shè)置為保證供水工程建建筑物結(jié)構(gòu)安安全、穩(wěn)定、可可靠，金屬結(jié)結(jié)構(gòu)制造加工工質(zhì)量和機(jī)電電設(shè)備的安裝裝質(zhì)量，旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部為：基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線的測(cè)量放樣樣、泵房基礎(chǔ)礎(chǔ)抗拔樁、廠廠房底板、UPVC管的銜接安安裝、水泵機(jī)機(jī)座和電動(dòng)機(jī)機(jī)定子的安裝裝、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)造及安裝裝、主要電氣氣設(shè)備等安裝裝等關(guān)鍵部位位，監(jiān)理人將將實(shí)施全過程程旁站監(jiān)理并并做好記錄和和拍照，每一一關(guān)鍵部位的的施工進(jìn)展有有據(jù)可查。關(guān)鍵工序：泵房基基礎(chǔ)和板、梁梁、柱等重要要構(gòu)件鋼筋綁綁扎、混凝土土澆筑、混凝凝土試樣、土土方試樣、原原材料等見證證取樣并送檢檢、水泵和電電動(dòng)機(jī)的安裝裝和調(diào)試、金金屬結(jié)構(gòu)拚裝裝、焊接、安安裝和調(diào)試、一一、二次電氣氣設(shè)備的調(diào)試試等關(guān)鍵工序序，監(jiān)理人將將實(shí)施全過程程旁站監(jiān)理并并做好記錄、拍拍照或錄相，每每一關(guān)鍵工序序的施工進(jìn)展展真實(shí)可靠。2.5質(zhì)量控制基基本方法質(zhì)量控制主要采用用“預(yù)控、程控控、終控”的階段控制制方法，在實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制時(shí)首先抓“預(yù)控”、實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”。在施工全全過程中實(shí)施施全過程的質(zhì)質(zhì)量控制。以以施工及驗(yàn)收收規(guī)范，工程程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，督促促承包人全面面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。在工程完完工后，實(shí)施施“終控”，系統(tǒng)地查查閱質(zhì)檢報(bào)表表和抽檢結(jié)果果，檢查簽證證，對(duì)有疑點(diǎn)點(diǎn)或漏檢部位位的復(fù)檢和補(bǔ)補(bǔ)檢進(jìn)行控制制。(1)質(zhì)量控制采采取以事前控控制(預(yù)防)為主的方法法；(2)按本規(guī)劃的的要求對(duì)施工工過程進(jìn)行檢檢查，及時(shí)糾糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)驗(yàn)證糾正效果果；(3)用必要的的檢查、測(cè)量量、試驗(yàn)手段段驗(yàn)證施工質(zhì)質(zhì)量；(4)對(duì)工程的的關(guān)鍵工序和和重點(diǎn)部位的的施工過程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理；(5)要求承包包人執(zhí)行材料料試驗(yàn)制度和和設(shè)備檢驗(yàn)制制度，禁止在在工程中使用用不合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；(6)嚴(yán)格要要求承包人執(zhí)執(zhí)行工序質(zhì)量量驗(yàn)收簽認(rèn)制制，本工序未未經(jīng)驗(yàn)收不得得施工下一道道工序；(7)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)有見證證取樣和送檢檢制度；(8)必要時(shí)建建議撤換承包包人不稱職工工作人員。2.6質(zhì)量控制措措施(1)組織措措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。(2)技術(shù)措措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施，嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工圖、施工技技術(shù)方案和技技術(shù)措施，檢檢查材料、構(gòu)構(gòu)件、制品及及設(shè)備質(zhì)量，做做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查、記錄錄與分析，做做好月、旬中中間檢查，按按工序簽證。(3)經(jīng)濟(jì)措措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量?jī)?yōu)劣劣的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰罰規(guī)定。(4)合同措措施：按合同同規(guī)定進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查、簽簽證，合格工工程按時(shí)計(jì)量量付款，不合合格工程按合合同規(guī)及有關(guān)關(guān)定處理。2.7工程質(zhì)量的的事前控制(1)審查主主要分部(分項(xiàng))工程施工方方案：1）根據(jù)實(shí)際情況規(guī)規(guī)定某些主要要分部(分項(xiàng))工程施工前前，要求承包包人將施工工工藝、原材料料使用、勞動(dòng)動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理人；2）要求承包人將季季節(jié)性的施工工方案(雨季施工等)，提前填寫寫《施工組織織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理人；3）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和和國(guó)家有關(guān)法法規(guī)；4）上述方案經(jīng)監(jiān)理理工程師審定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審定結(jié)論論；5）上述方案未經(jīng)批批準(zhǔn)，該分部部(分項(xiàng))工程不得施施工。(2)簽認(rèn)材料料報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人按有有關(guān)規(guī)定對(duì)主主要原材料進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，并并將試驗(yàn)結(jié)果果及材料準(zhǔn)用用證、出廠質(zhì)質(zhì)量證明等資資料隨《材料料／構(gòu)配件／／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)監(jiān)理人人簽認(rèn)；2）核查新材料、新新產(chǎn)品鑒定證證明及確認(rèn)文文件；3）抽樣試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行，必必要時(shí)會(huì)同發(fā)發(fā)包人到材料料生產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察；4）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配