某項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄（一）工程概況（二）監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)（三）監(jiān)理組織方案及各機構(gòu)工作職責(zé)（四）監(jiān)理工作流程圖（五）各施工階段本項目監(jiān)理人員的安排計劃（專業(yè)、人數(shù)）（六）各目標（投資、質(zhì)量、進度）控制方案（七）合同管理方案（八）安全生產(chǎn)，文明施工管理（九）監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范（十）現(xiàn)場監(jiān)理將向業(yè)主提供的文件（十一）監(jiān)理期逐月監(jiān)理人數(shù)計劃表（十二）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法（十三）監(jiān)理工作制度（十四）對工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見（十五）對本工程的其他建議、要求（十六）投入本工程辦公檢測儀器、設(shè)備匯總表（一）工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程規(guī)模及內(nèi)容：4、工程總投資：監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)1、監(jiān)理工作內(nèi)容：2、監(jiān)理工作依據(jù)：2.1國家及地方建設(shè)行政主管部門頒布實行的法律、法規(guī)和規(guī)章；2.2建設(shè)部及地方有關(guān)建設(shè)管理的相關(guān)文件；2.3工程建設(shè)設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更）及采用的標準、規(guī)范、國家頒布實行的現(xiàn)行質(zhì)量評定標準；2.4工程建設(shè)施工承包合同及設(shè)備、材料、加工供應(yīng)合同；2.5建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；2.6建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定；2.7建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同管理辦法》及相關(guān)管理規(guī)定；2.8國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程；2.9建設(shè)工程預(yù)算定額；2.10本工程承包人的投標書和中標通知書；2.11國家有關(guān)本項目的批準文件；2.12建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同條款提出的其它指令性文件。（三）監(jiān)理組織方案及各機構(gòu)工作職責(zé)1、監(jiān)理組織方案根據(jù)本工程建設(shè)特點、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容以及建設(shè)單位對監(jiān)理工作的基本要求，項目監(jiān)理機構(gòu)擬采用直線制監(jiān)理組織形式?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負責(zé)項目監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；專業(yè)監(jiān)理工程師對各自專業(yè)工程實施責(zé)任監(jiān)理工作。1.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表焊接監(jiān)理工程師筑爐監(jiān)理工程師防腐保溫監(jiān)理師合同造價監(jiān)理師HSE監(jiān)理工程師設(shè)備管道監(jiān)理師電氣監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師文控人員焊接監(jiān)理工程師筑爐監(jiān)理工程師防腐保溫監(jiān)理師合同造價監(jiān)理師HSE監(jiān)理工程師設(shè)備管道監(jiān)理師電氣監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師文控人員土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師1.2擬派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員:本工程擬投入監(jiān)理人員30人，其中總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理人員7人，設(shè)備專業(yè)監(jiān)理人員6人，工藝管道專業(yè)監(jiān)理人員6人，焊接專業(yè)監(jiān)理人員1人，電氣儀表專業(yè)監(jiān)理人員2人，筑爐專業(yè)監(jiān)理人員1人，防腐保溫專業(yè)監(jiān)理人員1人，合同/造價專業(yè)監(jiān)理人員1人，HSE專業(yè)監(jiān)理人員2人，信息/文控員1人。2、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)2.1項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)的全面工作，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)，對外向項目業(yè)主負責(zé)，其主要崗位職責(zé)是：2.1.1負責(zé)組建項目監(jiān)理機構(gòu)，確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職人員的工作；2.1.2主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；2.1.3全面負責(zé)和主持項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；保證監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的有效實施；2.1.4審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位、項目負責(zé)人和有關(guān)人員；2.1.5審批承包單位提交的《施工組織設(shè)計》，并監(jiān)督其認真執(zhí)行；2.1.6審核并簽發(fā)工程《開/停工指令》和《復(fù)工令》以及在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令；2.1.7主持工程協(xié)調(diào)會；巡視施工現(xiàn)場；對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知承包人整改；2.1.8參與工程重大質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故的調(diào)查、處理工作；2.1.9審核和簽署工程變更、工程延期等報告；2.1.10審核并簽署《工程計量報審表》，《工程款支付申請表》，《工程款支付證書》，《工程竣工決算》；2.1.11組織分部、單位工程預(yù)驗收，并簽署相應(yīng)的報告；簽署項目竣工資料；參與工程項目的竣工驗收，并按規(guī)定簽署意見；2.1.12負責(zé)協(xié)調(diào)項目業(yè)主與承包單位之間的爭議；處理索賠；就重大事項與項目業(yè)主、承包單位進行協(xié)調(diào)等；2.1.13組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》、專題和階段性報告，編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》；2.1.14組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)2.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；2.2.2負責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；2.2.3在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持監(jiān)理日常工作；2.2.4完成一切監(jiān)理工作時對總監(jiān)理工程師負責(zé)。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是由取得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔(dān)任，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作。2.3.1參與監(jiān)理招標文件的編寫，提出專業(yè)意見或建議；2.3.2編寫本專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》，建立項目的監(jiān)理日志；2.3.3參與施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，并對其提出監(jiān)理審查意見；2.3.4參與審核承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃；2.3.5審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；2.3.6協(xié)調(diào)承包商的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予承包商所有必要的指令及指令是否已被認可執(zhí)行；2.3.7負責(zé)進場材料、構(gòu)件、設(shè)備、的檢驗，組織監(jiān)理員核實承包商的進場條件及施工人員、施工機械情況及承包商用于檢定、調(diào)校的儀器設(shè)備的精度及有效使用期限；2.3.8對施工中出現(xiàn)的工藝或材料設(shè)備缺陷及時發(fā)出補救指令，并核簽設(shè)計變更、工程洽商、技術(shù)簽證、工程款支付申請、已完工程量明細表及質(zhì)量檢驗評定；2.3.9監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行設(shè)計、規(guī)范、標準的程度，監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行施工進度計劃的程度，檢查核實承包商申報的已完工程量，及時簽署原始憑證；2.3.10負責(zé)本專業(yè)分部分項工程和隱蔽工程的驗收和簽證；2.3.11參加工程質(zhì)量事故、安全事故的分析處理，負責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督；2.3.12參加主體工程驗收和竣工預(yù)驗收，審核竣工資料，審核工程結(jié)算資料；2.3.13定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告，對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況及時報告總監(jiān)理工程師；2.3.14堅持記好監(jiān)理日志，跟蹤檢查工程施工情況，及時、如實地做原始記錄；2.3.15及時向?qū)I(yè)監(jiān)理員布置工作，并進行檢查指導(dǎo)；2.3.16及時填報本專業(yè)有關(guān)監(jiān)理報表，完成監(jiān)理工程師工作總結(jié)。2.4HSE監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)2.4.1參與工程建設(shè)《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作，編制本專業(yè)《安全監(jiān)理實施細則》交總監(jiān)理工程師審批；2.4.2檢查施工單位是否辦理了安全施工許可證及安全監(jiān)督手續(xù)；2.4.3檢查施工單位專職安全員的資格；2.4.4檢查施工單位安全管理體系是否建立，安全管理規(guī)定是否健全；2.4.5檢查施工單位是否層層簽訂了安全責(zé)任書，安全責(zé)任是否已經(jīng)層層分解落實到人；2.4.6檢查施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，安全管理規(guī)定得到嚴格執(zhí)行；2.4.7檢查安全培訓(xùn)和安全交底工作；2.4.8檢查工地的安全設(shè)施、安全標志和消防設(shè)施，保衛(wèi)工作,檢查工地的文明施工狀況并組織整改；2.4.9研究和審批重大安全施工方案；2.4.10指導(dǎo)監(jiān)理人員參加安全管理工作；2.4.11審查《施工組織設(shè)計》中安全措施；檢查和審批施工單位的安全作業(yè)報告；2.4.12負責(zé)工地的日常安全管理；進行工地巡視；定期召開安全會議，組織安全檢查；必要時組織專項檢查或?qū)ｎ}會議，會后簽發(fā)紀要；2.4.13協(xié)助做好安全責(zé)任事故的調(diào)查處理工作；2.4.14在安全月報（可包含在《監(jiān)理月報》內(nèi)）中，反映本月的安全狀況和下月安全監(jiān)理工作的重點；2.4.15在《監(jiān)理工作總結(jié)》中，反映本工程的主要安全措施和效果。2.5進度監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)2.5.1參與工程建設(shè)《監(jiān)理規(guī)劃》的編制工作，編制本專業(yè)《監(jiān)理實施細則》交總監(jiān)理工程師審批；2.5.2具體負責(zé)工程項目的進度控制；2.5.3協(xié)助費控監(jiān)理工程師作好工程計量和工程進度款的支付；2.5.4協(xié)助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；2.5.5與其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工程進度；2.5.6審核工程變更對工程進度的影響；2.5.7負責(zé)審核并簽署施工單位報送的各類進度報表；2.5.8及時向總監(jiān)理工程師報告進度方面的工作，對出現(xiàn)的問題提出解決意見；2.5.9進行施工進度協(xié)調(diào)；2.5.10參與《監(jiān)理月報》和《監(jiān)理工作總結(jié)》的編寫。2.6專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)2.6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，負責(zé)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)；2.6.2執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2.6.3要熟悉本專業(yè)工程施工的特點和要求、工藝設(shè)計要求、施工檢驗方法和標準。2.6.4對進場材料、構(gòu)件、設(shè)備進行檢驗，核實施工單位的進場條件及施工人員、施工機械情況，檢查施工單位用于檢定、調(diào)校的儀器設(shè)備的精度及有效使用期限；2.6.5對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行設(shè)計、規(guī)范、標準的程度，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工進度計劃的程度，檢查核實施工單位申報的已完工程量，及時簽署原始憑證；2.6.6參加分部分項工程和隱蔽工程的驗收，參加主體工程驗收和竣工預(yù)驗收；2.6.7參加監(jiān)理內(nèi)部工作會議，參與整理監(jiān)理資料、檔案；2.6.8對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況及時報告給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；2.6.9堅持記好監(jiān)理日記，跟蹤檢查工程施工情況，及時如實地做原始記錄。2.7費控和合同管理工程師的崗位職責(zé)費控和合同管理工程師2.7.1費控和合同管理工程師對總監(jiān)理工程師負責(zé)，負責(zé)對監(jiān)理項目投資的全面控制；2.7.2負責(zé)對開工前承包商編制的施工圖預(yù)算、補充預(yù)算、材料預(yù)算進行審批；2.7.3參加工程變更、設(shè)計修改事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析；參加審查承包商的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，以便核定相應(yīng)發(fā)生的預(yù)算外費用；協(xié)助業(yè)主編制施工招標標底；2.7.4依據(jù)有關(guān)部門或現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字的設(shè)計變更單、施工方案、預(yù)算外簽證單、材料代用單等對工程結(jié)算價款進行審批，審核各種付款單；2.7.5根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同規(guī)定，業(yè)主供應(yīng)材料發(fā)生價差時，負責(zé)材料數(shù)量及預(yù)算價格的確認，由承包商供應(yīng)的材料發(fā)生價差時，按國家規(guī)定辦理；2.7.62.7.7計算、審核各類索賠金；2.7.8工程過程中及工程竣工后，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好建安工程匯總，并進行費用情況分析。2.8信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.8.1建立項目的監(jiān)理臺帳，負責(zé)每月的工程量統(tǒng)計，負責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核，負責(zé)工程進度的核定；2.8.2負責(zé)每天上午8:00點收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解工程進展，并簡要向總監(jiān)理工程師匯報，負責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月25號前發(fā)出監(jiān)理月報；2.8.3及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題須及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效；2.8.4定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，負責(zé)計算機存儲以及信息的分析處理；2.8.5信息管理員每人配備一臺便攜式計算機并負責(zé)其保管和使用，借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式，建立、錄入各種監(jiān)理臺賬，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人；2.8.6負責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺賬，交檔案管理員歸檔，負責(zé)每月兩次把現(xiàn)場臺賬信息全部傳回公司；2.8.7負責(zé)收集整理工地所有會議(系由監(jiān)理負責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）的會議紀要，整理后交項目總監(jiān)理工程師審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)單位；2.8.8信息傳遞按文件、資料簽認流程進行。（四）監(jiān)理工作流程圖1、準備階段監(jiān)理控制工作流程圖：學(xué)習(xí)與審查圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范學(xué)習(xí)與審查圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，簽認會審會議紀要建設(shè)單位組織召開第一次工地例會，施工單位、監(jiān)理等單位參加。會議作出：建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準備情況；施工單位介紹施工準備情況；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理主要程序；各方研究討論施工準備情況，初步確定開工日期及準備事宜；研究確定施工過程例會周期、主要參加人員、會議地點及主要議題。施工單位報送施工組織設(shè)計（方案）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案（監(jiān)理單位）監(jiān)理審批補充修改建設(shè)單位否是2、質(zhì)量控制流程圖：2.1單位工程質(zhì)量控制流程圖：1、熟悉與掌握施工圖，作好會審；1、熟悉與掌握施工圖，作好會審；

2、編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；確定各工序質(zhì)量控制目標和工序、工藝質(zhì)量控制點；

3、審核施工組織設(shè)計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；

4、監(jiān)督承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)保體系有效運行；

5、核查分包單位資質(zhì)資料，在過程中監(jiān)督執(zhí)行；

6、核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感材料、設(shè)備進行預(yù)控；

7、現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；

8、簽認分項、分部工程驗收。 項目監(jiān)理部承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。承包單位對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改后進行預(yù)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計等單位進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位（驗收小組）。總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設(shè)單位（驗收小組）2.2工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收流程圖：分項工程預(yù)檢、隱檢項目：分項工程預(yù)檢、隱檢項目：1、施工單位自檢合格；2、報送工程報驗單隨附有關(guān)資料；3、專業(yè)監(jiān)理工程師審核，現(xiàn)場檢驗。（施工單位人員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)）分項工程完成，自檢合格，報送：1、已簽認的預(yù)檢、隱檢表；2、分項工程質(zhì)量驗評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、分項工程報驗申請表。（施工單位）進行分項工程驗收和現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程（地基驗收，勘察、設(shè)計單位參加）原表上簽認合格（監(jiān)理工程師）分部工程完成，自驗合格，報送：1、所屬專項工程驗收記錄；2、分部工程驗收記錄；3、分部工程報驗申請表。（施工單位）進行分部工程驗收（施工單位項目經(jīng)理約集）總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)、主體分部工程驗收，建設(shè)、設(shè)計單位參加原表上簽認合格（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)入下道工序（施工單位）原表簽批不合格（總監(jiān)理工程師）整改原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）整改2.3工程測量定線簽認流程圖：現(xiàn)場施工測量：現(xiàn)場施工測量：1、建筑紅線樁復(fù)測；2、水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、座標控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）施測；4、建筑軸線樁施測；5、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、管道高程施測；6、沉降觀測7、其他測量項目。（承包單位項目經(jīng)理部）報送測量方案，經(jīng)批準后進行測量；將測量成果同時填報“測量定位放線報驗申請表”，送監(jiān)理機構(gòu)（承包單位項目經(jīng)理部）審核、復(fù)測、校核結(jié)果并簽批（專業(yè)監(jiān)理工程師）可進入下道工序（承包單位項目經(jīng)理部）否進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核（專業(yè)監(jiān)理工程師）在原表上簽認（主管監(jiān)理工程師）2.4建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖：1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗單等有關(guān)規(guī)定的資料；1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗單等有關(guān)規(guī)定的資料；2、選定構(gòu)配件廠后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料；3、選定設(shè)備制造廠家后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料。（施工單位）1、對送審的材料、資料進行審核，對實物外觀檢查認定；2、會同建設(shè)、施工、設(shè)計（必要時）對構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家（必要時）進行考察認定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全、耐用性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的審查和控制。（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意簽訂采購合同，組織進貨（施工單位）1、自檢合格；2、填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》；3、附供貨有關(guān)資料。（施工單位）1、審核有關(guān)資料，現(xiàn)場檢驗核對，按有關(guān)規(guī)定平行見證取樣送復(fù)驗；2、對到場設(shè)備會同建設(shè)、施工單位開箱檢驗清點。（專業(yè)監(jiān)理工程師）入庫、用于指定部位（施工單位）合格、簽認驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格拒絕驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）清除出場（施工單位）否2.5鋼筋隱檢簽認流程圖：1、各有關(guān)工序完成（制作、綁扎、預(yù)埋和預(yù)留）；1、各有關(guān)工序完成（制作、綁扎、預(yù)埋和預(yù)留）；2、模板預(yù)檢已完成；3、質(zhì)量驗評已完成；4、各項保證項目齊備（出廠合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試報告、焊接接頭試驗報告等。）自檢（施工單位）填報《工程報驗單》和隱檢記錄（施工單位）審查各項資料，對現(xiàn)場進行檢驗，應(yīng)注意：1、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計要求；2、鋼筋接頭（搭接、焊接）長度、位置應(yīng)符合規(guī)范；3、鋼筋網(wǎng)及骨架的排距、間距、凈距、保護層等應(yīng)在允許偏差內(nèi)，應(yīng)有防移位固定措施。（專業(yè)監(jiān)理工程師）合模：自檢合格（施工單位）監(jiān)理現(xiàn)場檢驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下道工序（施工單位）修整否不合格不合格返修2.6現(xiàn)澆砼澆筑質(zhì)量控制流程圖：對委托單位見證取樣送來的樣品：對委托單位見證取樣送來的樣品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加劑；進行試驗，填報試驗單。試驗合格時，對委托的砼標號進行配比，下達砼配合比通知單。（有資質(zhì)試驗室）根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細骨料、外加劑、砼強度、抗?jié)B性能、坍落度等選委托有資質(zhì)的試驗室進行試驗和進行砼配合比。（施工單位）1、審核模板預(yù)檢記錄；2、審核鋼筋隱檢記錄；3、審核鋼筋試驗報告；4、水泥、石子、砂子、外加劑試驗報告。（專業(yè)監(jiān)理工程師）報送：1、砼澆灌申請書2、砼開盤鑒定表（首次）（施工單位）不合格，調(diào)整配合比（試驗室簽認）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理單位）進行開盤鑒定（施工、監(jiān)理、試驗參加）合格在砼澆灌申請書上簽認（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行砼澆灌（施工單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理員）按規(guī)范現(xiàn)場制作砼試塊（施工單位、監(jiān)理見證）合格，監(jiān)理下達認可通知不合格，監(jiān)理下達通知施工單位提出補償措施方案按規(guī)定日期進行砼試塊的試驗，將試驗砼試塊試驗報告及時送監(jiān)理審查。（施工單位）對試塊試驗結(jié)果進行審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）商品砼應(yīng)有合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收（有資質(zhì)試驗室）3、進度控制流程圖：承包單位報送承包單位報送“施工總進度計劃”總監(jiān)理工程師審查承包單位送審的“施工總進度計劃”，全面分析其合理性、可行性及存在問題，提出建設(shè)性意見供承包單位參考。承包單位編制年、季、月進度計劃，總進度計劃要有附件：材料、設(shè)備的進場時間（含建設(shè)單位提供的大量材料是否有保證），送建設(shè)、監(jiān)理單位審核。各方用表報審與批復(fù)。（承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）組織實施進度計劃（項目經(jīng)理部）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃，要求承包人每月二十五日前報當(dāng)月工、料、機動態(tài)表監(jiān)理對進度計劃進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制，監(jiān)理工程師每天看進度計劃。當(dāng)實際進度落后于進度計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)與承包人項目經(jīng)理部商討改進措施，并提出書面建議，通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同、總進度計劃、總的進展態(tài)勢對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策（如圖紙能否按時到位；建設(shè)單位所提供的材料、設(shè)備能否按時到位等）。在計劃實施過程中應(yīng)經(jīng)常與承包單位共同分析、研究存在問題及解決方法，以確保目標的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。（總監(jiān)理工程師）4、造價控制流程圖：4.1工程結(jié)算流程圖：工程經(jīng)各方檢查驗收合格工程經(jīng)各方檢查驗收合格承包單位提出結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)結(jié)算工程量建設(shè)（審計）單位審核建設(shè)單位向承包單位付款4.2工程進度款支付流程圖：分項/分部工程經(jīng)驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表分項/分部工程經(jīng)驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。監(jiān)理工程師按簽署的驗收單統(tǒng)計工程量進行計量，審核工程量清單和《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程款支付證書》（三方協(xié)商）建設(shè)單位負責(zé)人審批作為支付月進度款的依據(jù)，建設(shè)單位向承包單位付款。（建設(shè)單位）5、合同管理控制制流程圖：5.1工工程暫?？刂浦屏鞒虉D：在發(fā)生下列情況之一時，簽發(fā)工程暫停令：在發(fā)生下列情況之一時，簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自動工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（總監(jiān)理工程師）征求建設(shè)單位意見，同意后，簽發(fā)工程暫停令。（總監(jiān)理工程師）由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令前，應(yīng)就工期和費用等事宜與承包、建設(shè)單位進行協(xié)商。（總監(jiān)理工程師）造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）暫停施工原因消除，申請復(fù)工。1、由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報《工程復(fù)工報審表》；2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》通知監(jiān)理機構(gòu)；監(jiān)理單位檢查后不合格，通知承包單位、建設(shè)單位。（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位檢查合格準予復(fù)工。向承包單位簽發(fā)復(fù)工表（總監(jiān)理工程師）復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時，辦理手續(xù)（項目經(jīng)理部）5.2工程變更更簽認流程圖圖：提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單提出設(shè)計變更，經(jīng)建提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單提出設(shè)計變更，經(jīng)承包單提出設(shè)計變更，經(jīng)建位、設(shè)計單位初步同意后位、建設(shè)單位初步同意后設(shè)單位、設(shè)計單位初填寫“工程變更單”并簽填寫“工程變更單”并簽步同意后填寫“工程認。認。變更單”并簽認。（建設(shè)單位）（設(shè)計單位）（承包單位）對設(shè)計變更進行審查，就工程量、變更費用與各單位磋商后，確定總價。（監(jiān)理機構(gòu)）同意或基本同意，在表上簽認。（建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位）不同意，與有關(guān)各方進一步磋商。（變更設(shè)計提出單位、監(jiān)理機構(gòu)）發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙。（設(shè)計單位）監(jiān)理機構(gòu)在取得建設(shè)單位對設(shè)計變更（質(zhì)量、工期、費在監(jiān)理機構(gòu)未簽發(fā)工程變用）的授權(quán)后，按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商一致更單之前，承包單位不得后，總監(jiān)理工程師將結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單實施工程變更，與工程計位與承包單位在變更文件上簽認。（變更設(shè)計提出單量。位、監(jiān)理）建設(shè)單位審批后，生效5.3合同管理理控制流程圖圖：雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：

1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標；4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；

2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員根據(jù)預(yù)控的原則，對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查：

1、工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標？2、工程進度是否符合進度計劃？3、工程造價有否可能超過計劃？4、建設(shè)、承包單位有否違約行為？5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員參加工程招投標工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：

1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標；3、承包方式及中標價；4、控制質(zhì)量的標準；5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)條款；6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理條款；8、其它事項。

將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機構(gòu) 將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員 通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師 將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員6、安全監(jiān)理工作控制制流程圖：6.1施工過程程安全監(jiān)理工工作流程圖：：督促施工單位提交“督促施工單位提交“施工組織設(shè)計”或“專項施工方案”案監(jiān)理工程師審查不通過通過總監(jiān)理工程師審核不通過通過方案實施檢查驗收需修改施工方案不通過下達“整改通知”施工單位整改檢查驗收不通過通過繼續(xù)施工6.2安全事故隱隱患處理監(jiān)理理流程圖：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患下達整改通知下達暫停令施工單位是否停工是施工單位是否整改否報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位否是非曲直報告建設(shè)行政主管部門檢查驗收通過繼續(xù)施工不通過報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位6.3安全事故處處理監(jiān)理流程程圖：發(fā)生生產(chǎn)安全事故參加應(yīng)急救援，下達暫停令報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位督促施工單位及時上報收集整理現(xiàn)場監(jiān)理資料（文字、音像等）上報建設(shè)行政主管部門發(fā)生生產(chǎn)安全事故參加應(yīng)急救援，下達暫停令報告監(jiān)理單位報告建設(shè)單位督促施工單位及時上報收集整理現(xiàn)場監(jiān)理資料（文字、音像等）上報建設(shè)行政主管部門參與或配合事故的調(diào)查和分析督促檢查施工單位對事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實情況施工單位提交復(fù)工方案審查復(fù)工方案通過現(xiàn)場整改通過，按相關(guān)規(guī)定下達復(fù)工令不通過第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程開工報審表”。承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準備情況：

1、各項開工報批手續(xù)已落實；

2、施工組織設(shè)計已批準；

3、現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；

4、現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；

5、承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；

6、各項管理制度已建立；

7、主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；

8、其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表審查合格 審查不合格在原表上簽認總監(jiān)理工程師工程開工項目經(jīng)理部8、分包單位資格格審核流程圖圖：選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1、營業(yè)執(zhí)照；2、資質(zhì)等級證書；3、專業(yè)許可證；4、境內(nèi)承包工程許可證；5、技術(shù)能力；6、人員配備；7、機械設(shè)備；8、實際業(yè)績；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10、財務(wù)狀況；11、信譽狀況；12、其它必要文件。直接選定分包單位建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報

“分包單位資格報審表”建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)在原表簽認“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部9、如果承包單位位要求延長工工期時，承包包單位申請延延長工期審批批流程圖：發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申報表”說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。承包單位項目經(jīng)理部進行初步審查項目監(jiān)理機構(gòu)1、及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；

2、收集資料，作好記錄；

3、對減少損失提出建議；

4督促承包單位采取措施。項目監(jiān)理機構(gòu)提出最終的工程延期資料及表項目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請項目監(jiān)理機構(gòu)同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位審批同意原則：1、情況屬實；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。認為理由不充分、資料不全或延長工期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意指令修改后再報總監(jiān)理工程師制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部不同意，退回申報資料或指令修改后重新申報同意，簽發(fā)“工程臨時審批表”10、月完成工工程量計量流流程圖：根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付申請表”承包單位項目經(jīng)理部對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：

1、所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；

2、所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)1、到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；

2、核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)收入當(dāng)月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部11、防水工程的的外包施工監(jiān)監(jiān)理流程圖：進行材料試驗：進行材料試驗：

1、防水卷材；

2、瀝青材料；

3、防水涂料；

4、其它防水材料。

并出具試驗合格證明。承包單位材料試驗室向項目監(jiān)理機構(gòu)提供：

1、防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報“分包單位資格申報表”；

2、防水材料出廠合格證、復(fù)試報告單，并填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”；

3、防水工程施工方案，并填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”；

4、施工進度計劃；

5、防水材料試驗合格證明?？偝邪鼏挝?、審核總承包單位報送的各種資料；

2、進行必要的調(diào)研工作。項目監(jiān)理機構(gòu) 不合格，停止施工清退分包單位，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求另選分包單位或防水材料。不同意，要求總承包單位：1、另選分包單位；2、另選防水材料；3、另定施工方案；4、另定施工進度計劃，分別簽復(fù)表。同意或經(jīng)總承包單位修改重報后同意，簽認表。（B1-4）、（B1-12）。合格，肯定分包單位，簽發(fā)表。繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗及驗收。進行對施工質(zhì)量及施工進度的檢查驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)，總承包單位。 1、屋面、地面、防水外墻試鋪100平方米；

2、廁浴間防水試鋪2間。防水工程分包單位。 12、工程質(zhì)量問問題及工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理流程圖：發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故1、報送質(zhì)量問題報告；

2、提出處理意見。項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量事故報告；

2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；

2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；

2、必要時取得設(shè)計單位同意；

3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機構(gòu) 1、對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；

2、與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；

3、指令承包單位按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故；

4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)13、單位工程竣竣工驗收流程程圖：提出竣工驗收要求提出竣工驗收要求

1、組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料檔案等）；

2、各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；

3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；

4、填報“工程竣工報驗單”。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；

2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，

并簽批表。總監(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫表再次要求驗收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)表。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。

驗收合格，各方在“竣工驗收證書”上簽字。

驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；

2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；

3、工程進入質(zhì)量保修期。項目監(jiān)理機構(gòu)（五）各施工階段段本項目監(jiān)理理人員的安排排計劃（專業(yè)業(yè)、人數(shù)）1、施工準備階段段：總監(jiān)1人人，總監(jiān)代表表1人，土建專業(yè)監(jiān)理人員3人，電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員1人，HSEE專業(yè)監(jiān)理人員1人，信息/文控人員1人，合計8人。2、土建施工階段段：總監(jiān)1人人，總監(jiān)代表表1人，土建專業(yè)監(jiān)理人員7人，設(shè)備專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員33人，電氣專業(yè)監(jiān)理人員1人，管道專專業(yè)監(jiān)理人員員2人，合同同/造價專業(yè)監(jiān)理人員1人，HSEE專業(yè)監(jiān)理人員2人，信息/文控專業(yè)監(jiān)理理人員1人，合計19人人。3、交叉施工階段段：總監(jiān)1人人，總監(jiān)代表表1人，土建專業(yè)監(jiān)理人員7人，設(shè)備專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員6人，工藝管管道專業(yè)監(jiān)理人員5人，焊接專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員1人，電電氣專業(yè)監(jiān)理人員1人，合同/造價專業(yè)監(jiān)理人員1人，HSEE專業(yè)監(jiān)理人員2人，信息/文控專業(yè)監(jiān)理理人員1人，合計26人人。4、安裝施工階段段：總監(jiān)1人人，總監(jiān)代表表1人，土建專業(yè)監(jiān)理人員7人，設(shè)備專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員6人，工藝管管道專業(yè)監(jiān)理人員6人，焊接專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員1人，電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員1人，儀儀表專業(yè)監(jiān)理人員1人，筑爐專專業(yè)監(jiān)理人員員1人，防腐腐保溫專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員1人人，合同/造價專業(yè)監(jiān)理人員1人，HSEE專業(yè)監(jiān)理人員2人，信息/文控專業(yè)監(jiān)理理人員1人，合計30人人。5、試壓試車階段段：總監(jiān)1人人，土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員3人，設(shè)備專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員3人，工藝管管道專業(yè)監(jiān)理人員5人，電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員1人，儀儀表專業(yè)監(jiān)理人員1人，焊接專專業(yè)監(jiān)理人員員1人，防腐腐保溫專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員1人人，HSE專專業(yè)監(jiān)理人員2人，合同/造價專業(yè)監(jiān)理人員1人，信息/文控專業(yè)監(jiān)理理人員1人，合計20人人。6、資料整理階段段：總監(jiān)1人人，土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員11人，設(shè)備//管道專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員1人人，電氣/儀儀表專業(yè)監(jiān)理理人員1人，信息/文控專業(yè)監(jiān)理人員1人，合計5人。（六）各目標（投投資、質(zhì)量、進進度）控制方方案<一>監(jiān)理理工作的總體體部署我公司對本工程監(jiān)監(jiān)理的指導(dǎo)思思想就是維護護業(yè)主的合法法利益，站在在科學(xué)、公正正的立場上，在在項目施工階階段及保修階階段采取不同同的服務(wù)方式式，針對該工工程項目特點點進行有效管管理，利用科科學(xué)的方法發(fā)發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理理工程師的最最大潛能和積積極性，從項項目組織和管管理角度采取取措施，從技技術(shù)上采取措措施，對項目目進行主動管管理和動態(tài)控控制，確保該該工程的四大大目標，即質(zhì)質(zhì)量、投資、進進度、安全目目標的順利實實現(xiàn)，依據(jù)《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、《工工程建設(shè)標準準強制性條文文》和設(shè)計圖圖紙文件等國國家、地方和和行業(yè)的有關(guān)關(guān)方針、政策策、法律、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定、標準做做好該工程的的合同、信息息管理，做好好有關(guān)各方工工作關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作。我們公司將遵循“守守法、誠信、公公正、科學(xué)”的的執(zhí)業(yè)準則，做做好我們的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作，將一個工工程質(zhì)量優(yōu)、工工期合理、節(jié)節(jié)約投資的工工程精品奉獻獻給業(yè)主和社社會。在本項目的監(jiān)理過過程中，一切切外部或內(nèi)在在的不利因素素，均可能影影響本工程的的監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量，因此在在組建項目監(jiān)監(jiān)理部以及制制訂監(jiān)理工作作程序和制度度的過程中，我我們將考慮這這些不利因素素，并采取有有效措施防止止這些不利因因素對監(jiān)理工工作的影響，從從而保證整個個監(jiān)理過程達達到監(jiān)理工作作的質(zhì)量要求求。我們將采采取以下有效效措施，保證證監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量。1、組織措施1.1選好總監(jiān)，確確立項目監(jiān)理理班子的主心心骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是是建立一個優(yōu)優(yōu)秀的項目監(jiān)監(jiān)理班子的關(guān)關(guān)鍵，因此我我們在選派本本項目總監(jiān)時時，不僅考慮慮了除具備一一般監(jiān)理工程程師應(yīng)具備的的一切素質(zhì)外外，同時還應(yīng)應(yīng)具備有一個個管理者、組組織者所應(yīng)具具備的素質(zhì)，具具體來說我們們配備的總監(jiān)監(jiān)具有以下方方面的素質(zhì)：：1.1.1除本本身專業(yè)理論論知識、工作作實踐經(jīng)驗外外，還具備其其他各相關(guān)專專業(yè)的基本知知識；1.1.2具有有較強的組織織管理能力；；1.1.3具有有較強的協(xié)調(diào)調(diào)能力；1.1.4具有有較高的威信信。1.2專業(yè)和人數(shù)數(shù)合理搭配，形形成高效務(wù)實實的項目監(jiān)理理班子一個優(yōu)秀的項目監(jiān)監(jiān)理班子，不不僅要有一名名優(yōu)秀的總監(jiān)監(jiān)，還需要選選派好各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，我們將在在組建本項目目班子時，充充分考慮本項項目的特點，做做到專業(yè)配套套、人員齊備備、技術(shù)等級級搭配、年齡齡結(jié)構(gòu)合理，從從而形成一個個高效、務(wù)實實的項目監(jiān)理理班子。1.3建立完善的的監(jiān)理工作制制度雖然本公司有較完完整的監(jiān)理工工作制度、監(jiān)監(jiān)理工作程序序和相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理通用表格格，項目監(jiān)理理部還將會根根據(jù)本工程的的特點制訂更更為周密的工工作計劃、管管理制度和監(jiān)監(jiān)理實施細則則，但是隨著著工程的進展展，外部變化化會導(dǎo)致工作作計劃和管理理制度發(fā)生不不相適應(yīng)的地地方，而監(jiān)理理人員也可能能由于外界因因素而放松對對工作計劃和和管理制度的的執(zhí)行，這將將對監(jiān)理工作作質(zhì)量造成影影響。對此項項目監(jiān)理部的的采取的措施施是：1.3.1在監(jiān)理理過程中，根根據(jù)工程實際際及時完善和和修訂工作計計劃、管理制制度及工作程序；1.3.2對各分分項、分部工工程制訂詳細細的監(jiān)理實施施細則；1.3.3每月月召開項目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理工程師會會議，分析、討討論監(jiān)理工作作計劃、管理理制度和工作作程序的執(zhí)行行情況；1.3.4公司定定期對項目監(jiān)監(jiān)理部進行檢檢查，同時按按公司制訂的的《項目監(jiān)理理部考評實施施辦法》對項項目監(jiān)理部工工作進行考評評，并將考評評結(jié)果作為對對監(jiān)理人員獎獎懲的依據(jù)。1.4加強監(jiān)理人人員的職業(yè)道道德教育如果我方中標，我我們將給業(yè)主主提供獨立、公公正、科學(xué)的的技術(shù)服務(wù)，要要求監(jiān)理人員員不得損害業(yè)業(yè)主利益和任任何第三方利利益。本公司司在監(jiān)理過程程中將會采取取一系列監(jiān)控控措施排除不不利因素對監(jiān)監(jiān)理工作的影影響，加強監(jiān)監(jiān)理人員的職職業(yè)道德教育育，嚴格遵守守監(jiān)理工作守守則。措施主主要有：1.4.1在項項目監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)常進行《建建設(shè)監(jiān)理規(guī)程程》、監(jiān)理守守則和監(jiān)理人人員職業(yè)道德德教育，將本本公司制訂的的“監(jiān)理工程程師職業(yè)道德德守則”、“監(jiān)監(jiān)理工程師工工作紀律”張張貼在監(jiān)理部部現(xiàn)場辦公室室，以便警示示監(jiān)理人員并并隨時對照檢檢查，接受外外界監(jiān)督；1.4.2嚴禁監(jiān)監(jiān)理人員接收收承包商或設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商的任何禮禮品或錢物，嚴嚴禁監(jiān)理人員員私下接受承承包商或設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)商的宴請，嚴嚴禁監(jiān)理人員員將自己的親親屬安排在所所監(jiān)項目承包包商處工作并并領(lǐng)取報酬；；1.4.3經(jīng)常常聽取業(yè)主和和其他方對監(jiān)監(jiān)理人員的意意見，對監(jiān)理理人員出現(xiàn)的的不良苗頭及及時發(fā)現(xiàn)并采采取措施嚴肅肅處理；1.4.4對于于個別監(jiān)理人人員違反職業(yè)業(yè)道德的行為為予以公開處處罰，并報業(yè)業(yè)主同意調(diào)離離其工作崗位位；1.4.5項目目技術(shù)經(jīng)濟簽簽證及月進度度款計量審查查等牽涉到工工程計量和支支付的事項將將建立逐級審審檢制度，以以便互相制約約和監(jiān)督，任任何單級簽字字的這類文件件不能蓋公章章報出。1.5加強監(jiān)理人人員的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)為了適應(yīng)本工程特特點，確保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，我們將加加強對監(jiān)理人人員的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，加強旁旁站監(jiān)理制度度和強制性規(guī)規(guī)范條文的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使使他們不斷更更新知識，了了解和掌握最最新的工程建建設(shè)政策、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范和標準、新新材料、新工工藝，并將這這些知識用于于所監(jiān)理的工工程項目，提提高監(jiān)理的工工作水平。1.6加強對監(jiān)監(jiān)理人員的考考核建立監(jiān)理人員的考考核制度是保保證項目監(jiān)理理班子高效務(wù)務(wù)實運行和監(jiān)監(jiān)理工程師服服務(wù)質(zhì)量的一一個重要措施施，因此我們們在本項目監(jiān)監(jiān)理過程中，將將實行項目監(jiān)監(jiān)理班子內(nèi)部部考核、公司司定期檢查、總總工巡回檢查查等一系列方方法，按公司司制訂的《項項目監(jiān)理部考考評實施辦法法》對項目監(jiān)監(jiān)理班子進行行考評，并將將考評結(jié)果作作為對監(jiān)理人人員獎懲的依依據(jù)，確保監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量。2、技術(shù)措施2.1采用“全全過程控制”的的工作方法，使使項目實施過過程始終處于于受控狀態(tài)。監(jiān)理是一項微觀的的監(jiān)督管理活活動，本項目目我們將采用用“全過程控控制”的工作作方法，在項項目實施過程程中對項目實實施進行事前前控制、事中中控制和事后后控制，采用用正確分解控控制目標、設(shè)設(shè)立控制點、實實行旁站監(jiān)理理等一系列措措施和方法，保保證項目實施施過程全方位位得到有效控控制。2.2以主動控制制為主，主動和被被動控制相結(jié)結(jié)合的監(jiān)理工工作方法。主動控制是一種預(yù)預(yù)先分析目標標偏離的可能能性，并擬訂訂和采取各項項預(yù)防性措施施，使監(jiān)理目目標得以實現(xiàn)現(xiàn)的控制方法法，而被動控控制是當(dāng)項目目實施按計劃劃進行時，對對項目實施進進行跟蹤，確確認偏差，采采取糾偏措施施的控制方法法，這兩種方方法對于監(jiān)理理工程師都是是十分重要的的控制方式，我我們在監(jiān)理過過程中，將有有效地將主動動控制和被動動控制緊密結(jié)結(jié)合起來，力力求加大主動動控制在控制制過程中的比比重，同時進進行定期、連連續(xù)的被動控控制。使監(jiān)理理目標得以全全面實現(xiàn)。2.3采用程序序化的監(jiān)理工工作方法，使使監(jiān)理工作程程序化、規(guī)范范化。《施工監(jiān)理規(guī)程》已已規(guī)定了監(jiān)理理的工作程序序，公司在IISO90002貫標時也也已制定了一一整套監(jiān)理工工作制度，項項目監(jiān)理部將將根據(jù)本工程程的特點和重重難點，制定定更為詳細的的監(jiān)理實施細細則，從而保保證監(jiān)理工作作按規(guī)定的程程序進行，規(guī)規(guī)范業(yè)主、施施工、監(jiān)理各各方的行為，使使項目建設(shè)有有條不紊地進進行，充分體體現(xiàn)監(jiān)理工作作水平和服務(wù)務(wù)質(zhì)量。2.4采用巡回檢檢查和重點檢檢查相結(jié)合的的監(jiān)理工作方方法，對關(guān)鍵鍵部位實行旁旁站監(jiān)理。在本項目監(jiān)理過程程中，我們將將采用巡回檢檢查和重點檢檢查相結(jié)合的的監(jiān)理工作方方法，對項目目實施過程進進行控制，監(jiān)監(jiān)理人員將每每天對現(xiàn)場施施工進行巡回回檢查，及時時發(fā)現(xiàn)施工出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷和安全隱隱患，并通過過口頭提醒、書書面?zhèn)渫?、監(jiān)監(jiān)理通知、暫暫停施工令等等各種形式告告知責(zé)任人予予以糾正，對對于工程的難難點和重點設(shè)設(shè)定工序控制制點，進行重重點檢查，對對于工程的關(guān)關(guān)鍵部位，如如原材料抽檢檢、混凝土澆澆灌、砼試件件制作、管路路試壓、系統(tǒng)統(tǒng)試驗等實行行旁站監(jiān)理的的形式，保證證監(jiān)理控制的的有效性和真真實性。2.5采用隨同檢檢查和平行檢檢查相結(jié)合的的監(jiān)理工作方方法，保證監(jiān)監(jiān)理工作的獨獨立性和準確確性。所謂隨同檢查是指指在承包商檢檢查工程的同同時，監(jiān)理工工程師實行監(jiān)監(jiān)督和檢查的的一種工作方方法，而平行行檢查則是監(jiān)監(jiān)理工程師利利用一定的檢檢查或檢測手手段，在承包包單位自檢的的基礎(chǔ)上，按按照一定的比比例獨立進行行檢查或檢測測的活動。監(jiān)監(jiān)理工程在監(jiān)監(jiān)理過程中將將會采用這兩兩種方法開展展監(jiān)理工作。本本項目監(jiān)理部部將配備監(jiān)理理所需的儀器器、工具和設(shè)設(shè)備，因此將將根據(jù)工程的的進展，利用用這些儀器、工工具和設(shè)備獨獨立地對工程程測量、原材材料抽檢、砼砼強度、構(gòu)件件尺寸和表面面質(zhì)量、管材材壁厚、線徑徑、電氣接地地、絕緣電組組等進行獨立立檢查，保證證檢查數(shù)據(jù)的的獨立性和準準確性。2.6充分運用協(xié)協(xié)調(diào)手段，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的紐紐帶作用。項目的建設(shè)是一個個復(fù)雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，它不不僅涉及到項項目直接參與與者業(yè)主、地地質(zhì)勘察、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理，還涉及及到質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)、民防、環(huán)環(huán)保、規(guī)劃、城城管等主管部部門，而在項項目內(nèi)部又涉涉及到土建、安安裝、給排水水、電氣、儀儀表暖通、消消防等專業(yè)，只只有協(xié)調(diào)一致致，才能保證證工程的順利利竣工和投入入使用。因此此做好組織協(xié)協(xié)調(diào)將是實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目標的的一個重要手手段，監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分運用這一技技術(shù)手段，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理在項項目建設(shè)中的的紐帶作用，從從而保證監(jiān)理理工作質(zhì)量。2.6.1建立立業(yè)主、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理之間的協(xié)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)聯(lián)系渠道和方方法。2.6.2工程程的順利進展展，有賴于參參與建設(shè)的各各方之間的緊緊密配合。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)秉承公司一一貫的優(yōu)良傳傳統(tǒng)，敬業(yè)愛愛業(yè)，孜孜不不倦地為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。在業(yè)主主、承包商的的利益處理上上，堅持按合合同辦事，在在公開公正公公平的基礎(chǔ)上上堅決維護業(yè)業(yè)主的利益。2.6.3建立立與業(yè)主工地地代表的密切切聯(lián)系，提高高現(xiàn)場協(xié)調(diào)效效率，監(jiān)理工工程師應(yīng)主動動與業(yè)主保持持密切聯(lián)系，建建立簡潔高效效的溝通形式式，確保信息息傳達和指令令正確執(zhí)行。2.6.4熟悉悉業(yè)主的內(nèi)部部工作流程，與與各專業(yè)工程程師之間建立立良好的合作作關(guān)系，主動動協(xié)助業(yè)主作作好管理工作作。對于業(yè)主主管理中存在在可以改進的的地方，以適適當(dāng)方式向業(yè)業(yè)主提出建議議。2.6.5根據(jù)據(jù)ISO90002文件要要求，建立定定期回訪制度度，主動征求求業(yè)主方對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，不斷改改進監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。2.6.6主動與與承包商進行行事前溝通，在在第一次工地地會議上進行行監(jiān)理交底，宣宣布監(jiān)理工作作程序、工作作制度、配合合要求等管理理制度，使監(jiān)監(jiān)理工作得到到他們的理解解、配合和支支持。2.6.7牢固樹樹立“一監(jiān)二二幫”的管理理理念，在堅堅持“以我為為主”的工作作方式的同時時，為承包商商及時提供各各種周邊條件件，使他們的的工作得以順順利展開。2.6.8必要情情況下，幫助助承包商進行行內(nèi)部診斷，找找出其內(nèi)部管管理中存在的的問題，幫助助他們改進工工作，提高施施工管理水平平。2.6.9監(jiān)理工工程師在進入入現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)盡快熟悉各各周邊單位的的具體情況，迅迅速與他們建建立關(guān)系，做做好宣傳解釋釋，取得他們們的理解和支支持。2.6.10在可可能情況下減減少施工對周周邊單位的干干擾，在出現(xiàn)現(xiàn)情況時應(yīng)主主動進行協(xié)調(diào)調(diào)，妥善解決決出現(xiàn)的問題題。2.6.11建立立定期回訪制制度，征求周周邊單位的意意見，不斷改改進現(xiàn)場管理理水平，建立立良好的鄰居居關(guān)系。2.6.12協(xié)助助業(yè)主做好與與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、城管等主主管部門的聯(lián)聯(lián)系，取得最最大限度的支支持，以保證證項目順利進進行。2.6.13加強強現(xiàn)場各承包包商之間的協(xié)協(xié)調(diào)，使各承承包商在統(tǒng)一一的現(xiàn)場管理理和進度計劃劃下開展各自自施工，合理理安排工序，使使各承包商的的施工在連續(xù)續(xù)、均衡、協(xié)協(xié)調(diào)的狀態(tài)下下進行。2.6.14加強強現(xiàn)場各專業(yè)業(yè)之間的協(xié)調(diào)調(diào)，防止各專專業(yè)交叉施工工導(dǎo)致的返工工、窩工，同同時也應(yīng)防止止各專業(yè)交叉叉施工形成薄薄弱環(huán)節(jié)或空空白點。2.7協(xié)助業(yè)主做做好施工合同同及設(shè)備供貨貨合同的商簽簽工作，使訂訂立的合同遵遵守相關(guān)法律律和行政法規(guī)規(guī)，遵循平等等互利、協(xié)商商一致的原則則，同時又充充分體現(xiàn)業(yè)主主方的權(quán)益，合合同條款應(yīng)具具有嚴密性、全全面性和合理理性，避免在在合同條款中中出現(xiàn)模棱兩兩可的詞語和和岐義，減少少因合同條款款理解不同造造成的糾紛，合合同條款應(yīng)對對監(jiān)理工程師師授權(quán)作出明明確規(guī)定，使使監(jiān)理工作有有一個良好的的依據(jù)。2.8加強分包管管理，監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同分分包的管理程程序，對分包包商的資質(zhì)和和能力進行考考察和確認，從從而選擇好分分包商，一個個高素質(zhì)、有有實力的分包包商同樣是對對監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量保證的支支持。2.9監(jiān)理工程師師應(yīng)熟悉所有有與工程有關(guān)關(guān)的各類合同同，包括監(jiān)理理合同、設(shè)計計合同、施工工合同、設(shè)備備供應(yīng)合同、分分包合同等，掌掌握合同在工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、投資及及安全等方面面的條款，并并運用這些條條款對工程進進行監(jiān)理，確確保監(jiān)理服務(wù)務(wù)符合監(jiān)理合合同的要求，保保證監(jiān)理的工工作質(zhì)量。2.10監(jiān)理工程程師應(yīng)認真檢檢查和詳細記記載各方對合合同的執(zhí)行情情況，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同爭義和和違約事件時時，以公正的的態(tài)度進行調(diào)調(diào)查和取證，提提出解決建議議，既要保護護業(yè)主方的利利益，又不傷傷及承包商應(yīng)應(yīng)有的利益，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)的獨立性、公公正性和科學(xué)學(xué)性。3、經(jīng)濟措施3.1項目監(jiān)理部部將采用一定定經(jīng)濟手段充充分調(diào)動監(jiān)理理人員的積極極性，不斷提提高監(jiān)理工作作水平和服務(wù)務(wù)質(zhì)量，在項項目監(jiān)理部實實行考核制度度，并根據(jù)考考核結(jié)果進行行經(jīng)濟獎罰，以以達到鼓勵先先進、批評后后進的目的，形形成積極向上上的良好風(fēng)氣氣。3.2協(xié)助承包商商建立和完善善施工現(xiàn)場管管理的經(jīng)濟獎獎罰制度，在在承包商內(nèi)部部，用經(jīng)濟手手段加快工程程進度，提高高工程質(zhì)量，節(jié)節(jié)省工程投資資，杜絕安全全事故。3.3嚴格執(zhí)行合合同中有關(guān)工工程付款的條條文，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時審核工程付付款申請，防防止因付款不不到位而影響響工程進展，對對于雙方的違違約事件，應(yīng)應(yīng)督促違約方方及時改正，必必要時可采用用經(jīng)濟手段進進行懲罰，以以促成違約事事件得到糾正正。3.4切實解決好好監(jiān)理人員的的住宿、辦公公、飲食、交交通、通訊等等各方面問題題，為監(jiān)理人人員創(chuàng)造一個個良好的監(jiān)理理工作環(huán)境，提提高監(jiān)理人員員積極性和辦辦事效率，從從而不斷提高高監(jiān)理工作水水平，保證監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量。<二>工程投資控制投資控制目標：在在滿足安全、質(zhì)質(zhì)量和工期的的前提下，降降低工程費用用和管理費用用，實現(xiàn)項目目投資目標。1、投資控制的方方法1.1應(yīng)依據(jù)工程程圖紙、概預(yù)預(yù)算、合同的的工程量建立立工程量臺賬賬。1.2包的各年度計1.3應(yīng)通過風(fēng)險險分析，找出出工程造價最最易突破的部部分、最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因及部部位，并制定定防范性對策策。1.4應(yīng)經(jīng)常檢查查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。1.5應(yīng)嚴格執(zhí)行行工程計量和和工程款支付付的程序和時時限要求。1.6通過《備忘忘錄》與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。2、工程量計量2.1工程量計量量原則上每月月計量一次，計計量周期為上上月26日至至本月25日日。2.2承包單位每每月26日前前，根據(jù)工程程實際進度及及監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程，填寫寫《月完成工工程量報審表表》，報項目目監(jiān)理部審核核。2.3監(jiān)理工程師師對承包單位位的申報進行行核實(必要要時應(yīng)與承包包單位協(xié)商))，所計量的的工程量應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。2.4對某些特定定的分項、分分部工程的計計量方法則由由項目監(jiān)理部部、建設(shè)單位位和承包單位位協(xié)商約定。2.5對一些不可可預(yù)見的工程程量，監(jiān)理會會同承包單位位如實進行計計量。2.6監(jiān)理工程師師應(yīng)及時收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為公正、合理理地處理工程程索賠提供證證據(jù)。工費理序嚴量3、工程款支付3.1工程預(yù)付款款3.1.1承包包單位填寫《工工程預(yù)付款報報審表》報項項目監(jiān)理部；；3.1.2項目總總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設(shè)工程程施工合同的的規(guī)定，并及及時簽發(fā)《工工程預(yù)付款支支付證書》。3.1.3監(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同的約定定，及時抵扣扣工程預(yù)付款款。3.2月支付工程程款3.2.1按月支支付工程款((包括工程進進度款、設(shè)計計變更及洽商商款、索賠款款)時，承包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定(或工工程量清單))，計算工程程款，并填寫寫《月付款報報審表》、《月月支付匯總表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部審核。3.2.2監(jiān)理工工程師依據(jù)合合同及省、市市有關(guān)定額進進行審核，確確認應(yīng)支付的的工程進度款款、設(shè)計變更更及洽商款、索索賠款等。3.2.3監(jiān)理工工程師審核后后，由項目總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程款支付證書書》，報建設(shè)設(shè)單位。3.3竣工結(jié)算3.3.1工程竣竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗收合合格后，承包包單位應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理部提交竣工工結(jié)算資料。3.3.2監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時進行審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見。3.3.3總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。4、工程投資控制制的措施4.1組織措施在項目監(jiān)理機構(gòu)中中落實從投資資控制方面進進行投資跟蹤蹤、現(xiàn)場監(jiān)督督和控制人員員，明確任務(wù)務(wù)及職責(zé)，如如發(fā)布工程變變更指令、對對已完成的工工程計量、支支付款復(fù)核、處處理索賠事宜宜，進行投資資計劃值和實實際值比較，投投資控制的分分析與預(yù)測，報報表的數(shù)據(jù)處處理，資金籌籌措和編制資資金使用計劃劃等。4.2經(jīng)濟措施4.2.1進行已已完成的實物物工程量的計計量或復(fù)核，未未完工程量的的預(yù)測。4.2.2工程價價款預(yù)付、工工程進度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理回扣等等審核、簽署署。4.2.3在施工工實施全過程程中進行投資資跟蹤、動態(tài)態(tài)控制和分析析預(yù)測，對投投資目標計劃劃值按費用構(gòu)構(gòu)成、過程構(gòu)構(gòu)成、實施階階段、計劃進進度分解。4.2.4及時辦辦理和審核工工程結(jié)算。4.2.5制定行行之有效的節(jié)節(jié)約投資的激激勵機制和約約束機制。4.2技術(shù)措施4.2.1對設(shè)計計變更嚴格把把關(guān)，并對設(shè)設(shè)計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析和審查認認可。4.2.2進一步步尋找通過設(shè)設(shè)計、施工工工藝、材料、設(shè)設(shè)備、管理等等方面挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能，組織“三三查四定”查查出的問題整整改，組織審審核降低造價價的技術(shù)措施施。4.2.3加強設(shè)設(shè)計交底和施施工圖紙會審審工作，把問問題解決在施施工之前。4.3合同措施4.3.1參與處處理索賠事宜宜時以合同為為依據(jù)。4.3.2參與合合同原修改、補補充工作，并并分析研究對對投資控制的的影響。4.3.3監(jiān)督、控控制、處理工工程建設(shè)中的的有關(guān)問題時時以合同為依依據(jù)。<三>工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制目標標：工程質(zhì)量合格格，其中低溫溫甲醇洗和甲甲醇合成裝置置區(qū)力爭獲得得國家優(yōu)質(zhì)工工程及以上獎獎。1、工程質(zhì)量控制制的原則1.1以工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準及驗驗收規(guī)范等為為依據(jù)，督促促承包單位全全面實現(xiàn)施工工合同中約定定的工程質(zhì)量量標準。1.2對工程項目目施工全過程程實施全面質(zhì)質(zhì)量控制，并并以預(yù)控（預(yù)預(yù)防）為重點點。1.3對工程的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位，并并正常發(fā)揮作作用。1.4要求承包單單位落實材料料試驗、設(shè)備備檢驗及施工工試驗制度：：對承包單位位的試驗室進進行考察。1.5堅持不合格格的建筑材料料、建筑構(gòu)配配件及設(shè)備不不得使用于工工程。1.6堅持本道工工序未經(jīng)驗收收或質(zhì)量不合合格，不得進進入下一道工工序。1.7施工過程中中嚴格監(jiān)督承承包單位執(zhí)行行已被批準的的施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案），如需需要調(diào)整、補補充或變動時時，應(yīng)報項目目監(jiān)理機構(gòu)審審查批準。1.8以檢驗批質(zhì)質(zhì)量保證分項項工程質(zhì)量；；以分項工程程質(zhì)量保證分分部（子分部部）工程質(zhì)量量，以分部（子子分部）工程程質(zhì)量保證單單位（子單位位）工程質(zhì)量量。2、工程質(zhì)量控制制的方法2.1以預(yù)控為主主，按照項目目監(jiān)理實施細細則的規(guī)定，對對施工全過程程進行全面監(jiān)監(jiān)控，及時糾糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗驗證糾正效果果。2.2采取經(jīng)常的的巡視、檢查查、觀察、平平行檢驗、測測量等手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量。2.3對重要部位位和關(guān)鍵工序序的施工過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理。2.4嚴格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣送檢制度。2.5對不合格的的分包單位和和不稱職的承承包單位人員員建議予以撤撤換。2.6監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)重大工程程質(zhì)量事故或或重大工程隱隱患時，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)立即下達達工程暫停令令，并報告建建設(shè)單位。3、事前質(zhì)量控制制3.1要熟悉和掌掌握工程質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)3.1.1施工圖圖及說明文件件；3.1.2建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準及相關(guān)規(guī)規(guī)范、標準、匯匯總質(zhì)量監(jiān)理理驗收數(shù)據(jù)；；3.2核查施工單單位的質(zhì)量管管理體系：3.2.1企業(yè)內(nèi)內(nèi)部從事質(zhì)量量管理的各級級分工是否明明確，人員配配備、職責(zé)分分工的落實情情況，監(jiān)理工工程師要到現(xiàn)現(xiàn)場核對其圖圖框中的人員員；3.2.2督促各各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配置，各專專業(yè)都要配備備質(zhì)檢員；3.2.3檢查管管理人員和專專業(yè)操作人員員的持證情況況（測量員、質(zhì)質(zhì)控員、電工工、電焊工等等）；3.2.4檢查質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否完備健健全（如樣板板制、三檢制制、掛牌施工工制等）。3.3審查分包單單位和試驗室室的資質(zhì)3.3.1承包單單位填寫《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》附附帶分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書、專專業(yè)證書和崗崗位證書等，核核查分包單位位的業(yè)績，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查合合格后簽批《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》；；3.3.2查驗試試驗室資質(zhì)：：試驗人員的的資格證書（應(yīng)應(yīng)設(shè)兩名工程程師），試驗驗室的管理制制度，對本工工程試驗項目目的要求，試試驗室的計量量證書等。3.4審查施工單單位的測量方方案，查驗承承包單位的測測量放線，BBM點的復(fù)測測，平面和高高程的控制網(wǎng)網(wǎng)，各池、各各條管線、各各建筑物的軸軸線控制樁，高高程控制點；；查驗各樓層層軸線、邊線線、門窗洞口口的位置線等等成果；要求求承包單位填填寫《施工測測量放線報驗驗表》連同測測量記錄報監(jiān)監(jiān)理部審核、復(fù)復(fù)測、確認。3.5加強材料預(yù)預(yù)控、簽認材材料報驗承包單位必須在專專項工程開工工之前規(guī)定的的時間內(nèi)對主主要原材料進進行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)果果及出廠證明明填報《工程程材料進場報報驗單》報監(jiān)監(jiān)理工程師進進行簽認；在在試驗結(jié)果未未被認可之前前不得開工。必必要時，監(jiān)理理會同建設(shè)單單位到材料廠廠家進行實地地考察；對新新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品要核查其其鑒定證明和和確認鑒定文文件；對進場場的材料按規(guī)規(guī)定進行見證證取樣試驗；；審查混凝土土、砌筑砂漿漿的配合比申申請，對現(xiàn)場場攪拌設(shè)備和和計量設(shè)備進進行檢查，對對預(yù)拌混凝土土廠家進行考考察（資質(zhì)、生生產(chǎn)能力和運運輸距離等）；；審查構(gòu)配件件、設(shè)備廠家家資質(zhì)和質(zhì)量量保證體系，進進口材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)查商檢檢證明，并要要求承包單位位進行復(fù)試，必必要時對廠家家進行考察。3.6施工機械設(shè)設(shè)備的控制承包單位應(yīng)每月二二十五日填報報工、料、機機動態(tài)表報監(jiān)監(jiān)理部3.6.1直接影影響工程質(zhì)量量的施工機械械設(shè)備（如砼砼攪拌機、振振搗器、打樁樁機、塔吊等等）應(yīng)在施工工現(xiàn)場審查其其規(guī)格、型號號是否與施工工組織設(shè)計（施施工方案）中中的規(guī)定相符符，其性能、數(shù)數(shù)量是否滿足足施工需要和和保證工程質(zhì)質(zhì)量。3.6.2量具、衡衡具及測量儀儀器（水準儀儀、經(jīng)緯儀、測測距儀、鋼尺尺等）應(yīng)有定定期檢定證明明，要求承包包單位的測量量放線實行三三級復(fù)測。3.7審查主要分分部（分項）工工程的施工方方案3.7.1項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要求求承包單位在在某些主要分分部（分項）、重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序于施施工前七日編編制專項施工工方案，報送送項目監(jiān)理機機構(gòu)，杜絕先先干后報方案案。3.7.2承包單單位應(yīng)將季節(jié)節(jié)性施工方案案（冬季、雨雨季等）編制制后報送項目目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)經(jīng)核準后監(jiān)督督其執(zhí)行。3.7.3上述施施工方案應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審查后后請總監(jiān)最終終審批并簽發(fā)發(fā)，未經(jīng)批準準工程不得施施工。3.7.4當(dāng)承包包單位采用新新技術(shù)、新工工藝時，應(yīng)審審查其提供的的鑒定證明和和確認文件。3.8為保證工程程質(zhì)量采取的的其它措施3.8.1主動與與當(dāng)?shù)卣ńㄔO(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督部門聯(lián)聯(lián)系，以取得得其指導(dǎo)與支支持。3.8.2制定現(xiàn)現(xiàn)場巡視、檢檢查制度和重重要部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的旁旁站計劃。3.8.3嚴格審審查與核準承承包單位質(zhì)量量保證體系試試驗室及有見見證取樣送檢檢的質(zhì)量檢測測單位試驗室室，考察其資資格等級證書書，試驗范圍圍，實驗設(shè)備備的規(guī)格、型型號、精度、性性能、法定計計量管理部門門對實驗設(shè)備備出具的計量量檢定證明，管管理制度，人人員資格證書書等，確定該該試驗室能滿滿足本工程項項目各項試驗驗的要求；并并建立定期、不不定期考核制制度。見證取取樣送檢試驗驗室必須與承承包單位無隸隸屬關(guān)系。3.8.4要求承承包單位提出出材料試驗、施施工試驗（檢檢驗）及見證證取樣送檢試試驗計劃，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。3.8.5要求承承包單位編制制成品保護方方案及水工構(gòu)構(gòu)筑物養(yǎng)護不不小于14天天的養(yǎng)護方案案，審核批準準后監(jiān)督執(zhí)行行。3.8.6向承包包單位講明各各種工程質(zhì)量量報表的填報報制度與要求求，并監(jiān)督其其執(zhí)行。4、事中質(zhì)量控制制4.1按已制定的的現(xiàn)場巡視檢檢查制度，專專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員應(yīng)對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行有目目的巡視檢查查，落實旁站站計劃并做好好記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時先口口頭通知承包包單位現(xiàn)場人人員及時改正正，必要時簽簽發(fā)監(jiān)理通知知，并要求承承包單位將整整改結(jié)果書面面回復(fù)，監(jiān)理理人員進行復(fù)復(fù)查。4.2核查工程預(yù)預(yù)檢、隱檢、分分項、分部工工程按質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理匯總進行行驗收。對預(yù)檢工程、隱蔽蔽工程、分項項工程監(jiān)理要要分別進行核核查和驗收；；承包單位應(yīng)應(yīng)提前24小小時到監(jiān)理辦辦公室填寫“驗驗收登記表”，以以便監(jiān)理安排排工作。所需需核查和驗收收的工程必須須自檢合格后后，填寫———工程報驗單單及有關(guān)資料料（如測量資資料等）提前前1小時送至至監(jiān)理辦公室室。監(jiān)理始終堅持“先先審核資料后后實施”的基基本原則。凡凡報驗的，須須先審核報驗驗資料。承包包單位須如實實填寫資料，凡凡填報資料存存在問題的，監(jiān)監(jiān)理不做實體體驗收，并加加蓋“請重審審資料”章退退回承包單位位，直至填寫寫合格為止。驗收后，監(jiān)理工程程師在報驗單單上填寫驗收收結(jié)果，根據(jù)據(jù)監(jiān)理驗收的的次數(shù)在報驗驗單上加蓋11、2、3、………，監(jiān)理辦辦公室將定期期公布承包單單位一次驗收收合格率，并并載入當(dāng)月的的監(jiān)理月報。監(jiān)理是受建設(shè)單位位的委托對現(xiàn)現(xiàn)場進行“四四控、兩管、一一協(xié)調(diào)”，監(jiān)監(jiān)理單位直接接對建設(shè)單位位負責(zé)，監(jiān)理理和施工是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。監(jiān)監(jiān)理工程師不不是承包單位位的質(zhì)檢員，更更不能代替承承包單位質(zhì)檢檢員行使其職職責(zé)。監(jiān)理工工作的一項重重要職責(zé)就是是督促承包單單位的三個體體系，尤其是是質(zhì)量保證體體系最大地發(fā)發(fā)揮作用。監(jiān)監(jiān)理的每次驗驗收都應(yīng)建立立在承包單位位“自檢”合合格的基礎(chǔ)上上。因此，質(zhì)質(zhì)量的好壞，一一次驗收合格格率的高低，不不但是對施工工單位技術(shù)水水平和管理水水平的體現(xiàn)。還還是對各級質(zhì)質(zhì)檢技術(shù)人員員敬業(yè)精神的的檢驗。為了履行合同中質(zhì)質(zhì)量和工期的的約定，必須須提高一次驗驗收合格率。所所以必須最大大限度的發(fā)揮揮承包單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系的作用。第第一次驗收時時應(yīng)由質(zhì)控員員約監(jiān)理工程程師，工號負負責(zé)人參加驗驗收；第二次次驗收時須由由質(zhì)控科長約約監(jiān)理工程師師，項目總工工參加驗收，第第二次驗收不不合格，監(jiān)理理填寫《不合合格項處置記記錄》繼續(xù)整整改；第三次次驗收由項目目總工約監(jiān)理理工程師，項項目經(jīng)理參加加驗收。凡本本道工序驗收收不合格的，不不能進行下道道工序的施工工。凡不執(zhí)行行程序者，監(jiān)監(jiān)理不予驗收收、不予計量量，并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知。4.3房建的暖衛(wèi)衛(wèi)、電氣分部部工程，必須須在施工試驗驗、檢測合格格后才能簽認認。4.4承包單位在在分部工程完完成后（分項項完成后，分分部還要驗一一次），報《分分部工程報驗驗單》，總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)已簽認的的分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收結(jié)果果簽署驗收意意見。4.5單位工程基基礎(chǔ)分部完成成后，進入主主體結(jié)構(gòu)施工工時或主體結(jié)結(jié)構(gòu)完（房建建）進入裝修修前應(yīng)分別進進行基礎(chǔ)和主主體工程的驗驗收，要求承承包單位申報報《基礎(chǔ)/主主體工程驗收收單》；由總總監(jiān)組織建設(shè)設(shè)單位、政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門、承包單單位和設(shè)計單單位共同核查查承包單位的的施工技術(shù)資資料，進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，并會同各各方在驗收記記錄上簽字認認可。4.6嚴格執(zhí)行設(shè)設(shè)計變更、工工程洽商制度度。4.7鋼筋混凝土土工程的施工工要嚴格按規(guī)規(guī)定程序執(zhí)行行。4.8防水工程的的施工要嚴格格按規(guī)定程序序執(zhí)行。4.9加強對進入入施工現(xiàn)場的的建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備質(zhì)量的監(jiān)理理抽查工作。4.10加強對施施工質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理抽查抽檢檢工作，承包包單位必須在在進行取樣和和試驗之前的的合理時間內(nèi)內(nèi)通知監(jiān)理工工程師，試驗驗結(jié)果須經(jīng)雙雙方人員簽字字方可有效。4.11認真執(zhí)行行見證取樣送送檢制度。4.12定期召開開監(jiān)理例會或或工程質(zhì)量專專題會議，研研究和改進工工程質(zhì)量。4.13對不稱職職