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IT項(xiàng)目管理報(bào)告小組:第九組項(xiàng)目背景為了完成本學(xué)期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理課堂實(shí)驗(yàn)報(bào)告,我們第九小組共4名同學(xué)分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了這個(gè)房屋中介管理信息系統(tǒng)。委托人:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理老師,徐國(guó)愚老師項(xiàng)目目標(biāo)企業(yè)方面更加方便快捷的收集各類房源信息、用戶信息等相關(guān)信息。及時(shí)對(duì)各種租房信息、出租信息進(jìn)行分類處理。對(duì)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行高效的改進(jìn)。以最快的速度找到滿足客戶需求的房源避免不必要的損失客戶方面使用戶更加方便快捷的了解掌握可交易房屋資源信息。提高顧客對(duì)企業(yè)的滿意度本系統(tǒng)用于房屋中介對(duì)信息的管理,以提高信息管理的效率,減輕管理人員的勞動(dòng)力度,使得管理步驟更加簡(jiǎn)化,節(jié)約資源。開(kāi)發(fā)方法原型法原型法(原型模型)實(shí)在需求階段快速構(gòu)建一部分系統(tǒng)的生存期模型。用戶可以通過(guò)使用原型提出原型的優(yōu)缺點(diǎn),這些反饋意見(jiàn)可以作為進(jìn)一步修改系統(tǒng)的依據(jù)。開(kāi)發(fā)人員對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有時(shí)與客戶不一致,因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員更注重設(shè)計(jì)和編碼實(shí)施,而客戶更注重需求。因此如果開(kāi)發(fā)人員快速構(gòu)建一個(gè)原型將很快與客戶就需求達(dá)成一致。我們小組所采用的方法為原型法:確定我們小組所要開(kāi)發(fā)的房屋中介管理系統(tǒng)的需求,滿足基本的需求定義。即實(shí)現(xiàn)在線看房、在線房屋出租、在線租用房屋等等功能。利用我們所學(xué)的知識(shí)以及高級(jí)軟件工具可視化的開(kāi)發(fā)環(huán)境,快速第建立一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的最初版本,滿足上述所確定的基本需求。將我們小組開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)交給同學(xué)進(jìn)行試用,然后針對(duì)同學(xué)的建議反饋進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充、修改、升級(jí)。開(kāi)發(fā)新版本反復(fù)上述過(guò)程,直到得到系統(tǒng)的“精確解”。原因?yàn)槭裁床捎迷头ǎ涸头梢宰畲蟪潭鹊臐M足系統(tǒng)用戶的需求,而且適應(yīng)開(kāi)發(fā)期間需求不斷變更這一情況;能較快的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能;開(kāi)發(fā)成本較低。項(xiàng)目范圍計(jì)劃功能模塊結(jié)構(gòu)圖用例圖業(yè)務(wù)流程圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖PDM網(wǎng)絡(luò)圖ADM網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖甘特圖項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。代碼邏輯結(jié)構(gòu)清晰窗體簡(jiǎn)介有條理數(shù)據(jù)庫(kù)完整性強(qiáng)應(yīng)與項(xiàng)目前期的規(guī)劃分析相一致。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)《信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》教材。河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理》教材項(xiàng)目質(zhì)量控制手段以及保證方法項(xiàng)目前期項(xiàng)目分析階段采用頭腦風(fēng)暴法分析項(xiàng)目,集思廣益,確保項(xiàng)目正常啟動(dòng),以及為后續(xù)工作打好鋪墊。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段,每次開(kāi)發(fā)都先核對(duì)項(xiàng)目要求,一次開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí),再將本次開(kāi)發(fā)部分分發(fā)下去,由小組成員檢查。確保每次項(xiàng)目都準(zhǔn)確無(wú)誤。在系統(tǒng)測(cè)試階段,采用三次測(cè)試,分人分時(shí)進(jìn)行,全面進(jìn)行程序質(zhì)量測(cè)試。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別采用方法:頭腦風(fēng)暴法。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目各個(gè)小步驟、結(jié)構(gòu)不能按時(shí)完成。項(xiàng)目保存不當(dāng)導(dǎo)致項(xiàng)目丟失。最終項(xiàng)目預(yù)分析設(shè)計(jì)結(jié)果出入較大。項(xiàng)目測(cè)試不夠準(zhǔn)確。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)編號(hào):1、2、3、4.對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別:中、高、中、中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)1:設(shè)立檢查人員,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督審查,督促小組成員按時(shí)完成任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)2:每次項(xiàng)目進(jìn)度完成檢查人員負(fù)責(zé)將任務(wù)復(fù)制4分存入不同成員U盤中。風(fēng)險(xiǎn)3:在每次項(xiàng)目進(jìn)度完成后,檢查人員都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核,確保項(xiàng)目與分析結(jié)果相一致風(fēng)險(xiǎn)4:在系統(tǒng)測(cè)試時(shí)由負(fù)責(zé)人員找人在不同時(shí)間,利用不同人員進(jìn)行測(cè)試,確保測(cè)試結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理建議團(tuán)隊(duì)小組及時(shí)溝通,確保信息的互通性主要負(fù)責(zé)人要起到模范帶頭作用要客觀全面地分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)及建議在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段一定要做好需求分析

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