業(yè)務(wù)員二月份個(gè)人工作計(jì)劃（3篇）

業(yè)務(wù)員二月份個(gè)人工作計(jì)劃一、?實(shí)際招商開?發(fā)操作方面?1、回訪?完畢電話跟?蹤，繼續(xù)上?門洽談，做?好成單、跟?單工作。?2、學(xué)習(xí)招?商資料，對(duì)?___組合?式營(yíng)銷模式?領(lǐng)會(huì)透徹;?抓好例會(huì)學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，向出業(yè)?績(jī)的先進(jìn)員?工討教，及?時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握?運(yùn)用別人的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?3、做好?每天的工作?日記，詳細(xì)?記錄每天上?市場(chǎng)情況?4、繼續(xù)回?訪__六縣?區(qū)酒水商，?把年前限于?時(shí)間關(guān)系沒(méi)?有回訪的三?個(gè)縣區(qū)：_?_市、_縣?、_縣，回?訪完畢。在?回訪的同時(shí)?，補(bǔ)充完善?新的酒水商?資料。二?、公司人力?資源管理方?面1、努?力打造有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪酬?福利，根據(jù)?本地社會(huì)發(fā)?展、人才市?場(chǎng)及同行業(yè)?薪酬福利行?情，結(jié)合公?司具體情況?，及時(shí)調(diào)整?薪酬成本預(yù)?算及控制。?做好薪酬福?利發(fā)放工作?，及時(shí)為符?合條件員工?辦理社會(huì)保?險(xiǎn)。2、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進(jìn)?人力資源管?理經(jīng)驗(yàn)，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適??嫌詮?疽?滴穹⒄溝娜?肆ψ試垂芾?硤逑怠??3、做好公?司__年人?力資源部工?作計(jì)劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門做好部門?人力資源規(guī)?劃。4、?注重工作分?析，強(qiáng)化對(duì)?工作分析成?果在實(shí)際工?作當(dāng)中的運(yùn)?用，適時(shí)作?出工作設(shè)計(jì)?，客觀科學(xué)?的設(shè)計(jì)出公?司職位說(shuō)明?書。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?6、規(guī)范公?司員工招聘?與錄用程序?，多種途徑?進(jìn)行員工招?聘(人才市?場(chǎng)、本地主?流報(bào)紙、行?業(yè)報(bào)刊、校?園招聘、人?才招聘網(wǎng)、?本公司網(wǎng)站?、內(nèi)部選拔?及介紹);?強(qiáng)調(diào)實(shí)用性?，引入多種?科學(xué)合理且?易操作的員?工篩選方法?(篩選求職?簡(jiǎn)歷、專業(yè)?筆試、結(jié)構(gòu)?性面試、半?結(jié)構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)化?面試、心理?測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)?導(dǎo)小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業(yè)、管理游?戲)。7?、把績(jī)效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對(duì)績(jī)效工作?計(jì)劃、績(jī)效?監(jiān)控與輔導(dǎo)?、績(jī)效考核?(目標(biāo)管理?法、平衡計(jì)?分卡法、標(biāo)?桿超越法、?kpi關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)法?)、績(jī)效反?饋面談、績(jī)?效改進(jìn)(卓?越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?、六西格瑪?管理、is?o質(zhì)量管理?體系、標(biāo)桿?超越)、績(jī)?效結(jié)果的運(yùn)?用(可應(yīng)用?于員工招聘?、人員調(diào)配?、獎(jiǎng)金分配?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)、員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計(jì))?進(jìn)行全過(guò)程?關(guān)注與跟蹤?。8、將?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)提?至公司的戰(zhàn)?略高度，高?度重視培訓(xùn)?與開發(fā)的決?策分析，注?重培訓(xùn)內(nèi)容?的實(shí)用化、?本公司化，?落實(shí)培訓(xùn)與?開發(fā)的組織?管理。業(yè)務(wù)員二月份個(gè)人工作計(jì)劃（二）一、業(yè)?務(wù)理論水平?、組織管理?能力及綜合?素質(zhì)的提高?;首先要?把自己放在?公司建設(shè)的?總體框架中?來(lái)反思自己?，審視自己?，看自身能?力和素質(zhì)的?提高幅度，?能不能適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要、能不?能適應(yīng)形勢(shì)?任務(wù)的需要?，能不能適?應(yīng)完成正常?工作的需要?。其次經(jīng)常?告誡自己，?要在公司立?得住腳，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，自身?素質(zhì)的強(qiáng)弱?是關(guān)鍵，必?須在工作中?不斷地提高?自己、提高?自身能力素?質(zhì)，上讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，下?讓顧客滿意?，不斷學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?全面提高自?己，在協(xié)調(diào)?關(guān)系的能力?上要有突破?，在組織管?理的能力上?要有突破，?在完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)上要?有突破。?二、學(xué)習(xí)及?制訂培訓(xùn)計(jì)?劃;做房?地產(chǎn)市場(chǎng)中?介是需要根?據(jù)市場(chǎng)不停?的變化局面?，不斷調(diào)整?經(jīng)營(yíng)思路的?工作，根據(jù)?需要調(diào)整我?的學(xué)習(xí)方向?(管理知識(shí)?、營(yíng)銷知識(shí)?、策化知識(shí)?、各個(gè)樓盤?的動(dòng)態(tài)等相?關(guān)房地產(chǎn)的?知識(shí)都是我?要掌握的內(nèi)?容)來(lái)提高?業(yè)務(wù)員的銷?售能力。通?過(guò)學(xué)習(xí)，感?到既開闊了?眼界，又豐?富了頭腦，?既學(xué)到了知?識(shí)，更看到?了差距。在?不斷的學(xué)習(xí)?中提高了自?己的能力素?質(zhì)，增強(qiáng)了?干好本職工?作的本領(lǐng)。?三、業(yè)務(wù)?目標(biāo)及發(fā)展?目標(biāo);首?先以提高工?作效率為根?本，盡的努?力超額完成?公司每月制?定的業(yè)務(wù)目?標(biāo)，爭(zhēng)做公?司所有項(xiàng)目?第一優(yōu)秀樓?盤，其次打?造紅軍一樣?的團(tuán)隊(duì)，大?家什么事都?能以公司利?益為重，以?部門利益為?重，做到眼?勤、腿勤、?手勤、嘴勤?、講團(tuán)結(jié)，?講協(xié)作，保?證完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，實(shí)踐工作?結(jié)果來(lái)證明?我的能力，?爭(zhēng)取年底做?到銷售總監(jiān)?。業(yè)務(wù)員二月份個(gè)人工作計(jì)劃（三）1?、從管理方?面著手，把?工作落實(shí)到?人，讓日常?的各責(zé)任范?圍沒(méi)有盲區(qū)?，使工作細(xì)?化，從而提?高工作效率?。2、銷?售任務(wù)方面?圍繞老客戶?的維護(hù)工作?，制定產(chǎn)品?營(yíng)銷策劃書?，使其介紹?身邊有意向?的親朋好友?前來(lái)店里購(gòu)?車，達(dá)到以?點(diǎn)蓋面的效?果，同時(shí)利?用社交圈的?朋友轉(zhuǎn)介紹?行業(yè)的客戶?，拓寬銷售?渠道。3?、注重和加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，組?織和帶動(dòng)全?公司人員集?體參加學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)一旦?成為一種習(xí)?慣，工作中?的困難就容?易被克服;?學(xué)習(xí)是一種?心態(tài)，它使?自己在任何?環(huán)境下放低?自我，力爭(zhēng)?謙虛學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步;?學(xué)習(xí)是更是?一種樂(lè)趣，?它使我們?cè)?工作中求真?務(wù)實(shí)，對(duì)問(wèn)?題本身習(xí)慣?性作進(jìn)一步?思考。4?、管理規(guī)范?日常工作表?格，把記錄?表格做細(xì)、?做好、按公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，使我?店的管理逐?步走向更近?一步的正規(guī)?化。5、?強(qiáng)化銷售人?員業(yè)務(wù)水平?，并在本月?計(jì)劃安排_(tái)?__次強(qiáng)化?培訓(xùn)，提升?各人員專業(yè)?水平，(具?體安排詳見(jiàn)?九月培訓(xùn)安?排計(jì)劃表)?。6、督?促銷售顧問(wèn)?規(guī)范銷售流?程，并合理?分配下達(dá)銷?售任務(wù)，有?效提高銷量?爭(zhēng)取超額完?成公司分配?的任務(wù)。?7、協(xié)助二?網(wǎng)經(jīng)理對(duì)二?網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行?實(shí)