倉儲管理計劃書精編（2篇）

倉儲管理計劃書精編?計劃書提要?：一、倉?儲規(guī)劃；?二、倉儲團?隊建設；?三、倉庫業(yè)?務流程操作?；四、物?流承運商管?理；五、?物流異常處?理；倉儲管理計劃書精編（二）計劃目的?。通過對貴?公司倉儲初?步了解，本?著發(fā)現(xiàn)問題?、分析問題?，依據(jù)本人?對倉儲多年?管理與實踐?經(jīng)驗，針對?倉庫現(xiàn)狀，?提出具體細?致的工作計?劃，布置與?實施改善方?案，保證倉?儲朝著規(guī)范?化的方向運?作，加強團?隊建設，提?高工作效率?，為相關單?位部門提供?及時準確的?數(shù)據(jù)資資料?，更好的服?務生產(chǎn)，本?著出貨的精?益化，服務?于銷售，服?務于客戶，?提高客戶滿?意度。工?作范圍：倉?儲部計劃?時間：__?_/06/?06計劃?人：張慶豐?計劃內(nèi)容?：一、倉?儲規(guī)劃1?、倉庫現(xiàn)場?計劃1）?倉庫區(qū)域規(guī)?劃：制作倉?儲平面規(guī)劃?圖，劃分辦?公區(qū)、包裝?作業(yè)區(qū)、出?貨區(qū)、進貨?區(qū)、儲存區(qū)?；儲存區(qū)域?按照貨物品?種、貨物狀?態(tài)分類擺放?儲存，制作?區(qū)域標示牌?，貨物定點?定位擺放，?制作標識卡?，物品出入?卡，并達到?以下要求：?①貨品擺放?規(guī)范。（范?本）②區(qū)域?分類明確。?③貨物標示?清楚。④倉?儲儲存環(huán)境?達標。-?----實?施目視化管?理a、制?作倉庫平面?規(guī)劃圖，張?掛倉庫進出?口醒目的位?置b、倉?庫各區(qū)域編?號管理，懸?掛標識牌?c、貨品儲?存區(qū)域擺掛?貨品看板圖?d、貨品?存放位置編?號，定點定?位定量管理?。e、貨?品存放位置?張貼物料標?識牌、建立?貨品卡出入?管理。f?、建立長效?檢查機制并?不斷循環(huán)整?改，確保倉?庫目視化管?理形成日常?管理工作中?一部分２?）倉庫環(huán)境?規(guī)劃：①?倉庫現(xiàn)場強?貼宣傳語，?作為一種激?勵與警示方?式，提高員?工的受崗敬?業(yè)意示：如?，“倉儲原?則要遵守，?先進先出是?基礎”、“?進貨出貨要?記清，數(shù)帳?管理更分?明”等。?②倉庫儲存?環(huán)境要求，?做好防水、?防火、防潮?、防電、防?壓、五防工?作。制定《?環(huán)境要求點?檢記錄表》?，執(zhí)行7s?管理。“?7s”推行?計劃：Ⅰ?、成立推行?小組Ⅱ、擬?定推行方針?與目標Ⅲ、?制定小組工?作計劃與實?施方法Ⅳ、?教育培訓Ⅴ?實施前動員?Ⅵ實施Ⅶ、?活動評比辦?法的確定Ⅷ?、查核Ⅸ、?評比及獎懲?Ⅹ、檢討與?改進并入管?理工作中?③倉庫安全?管理要求，?做好人防、?物防、技防?，確保貨物?的儲存安全?。④倉庫操?作安全要求?，制定《貨?物、設備安?全操作規(guī)范?》，《設備?操作點檢記?錄表》。?⑤倉庫規(guī)劃?消防安全，?規(guī)劃是嚴格?按照“五距?”一遠離要?求，確保倉?庫安全。?２、倉庫作?業(yè)、管理制?度計劃。倉?庫工作流程?與管理制度?的建立，確?保倉庫作業(yè)?的順暢。?１）制定《?倉儲管理程?序》、《倉?儲管理制度?》、《倉儲?安全管理規(guī)?定》２）制?定倉庫作業(yè)?流程：《倉?庫收貨作業(yè)?流程》、《?倉庫發(fā)貨作?業(yè)流程》、?《倉庫貨品?儲存作業(yè)流?程》、《倉?庫出貨作業(yè)?流程》、《?倉庫包裝作?業(yè)流程》、?《倉庫不良?品收貨流程?》、《倉庫?盤點作業(yè)流?程》、《倉?庫帳務處理?作業(yè)流程》?、《倉庫單?據(jù)歸檔作業(yè)?流程》等相?關流程。?二、倉儲團?隊建設１?、部門規(guī)劃?、編制設定?、人員考核?，依據(jù)各作?業(yè)kpi制?定員工個人?綜合考核標?準。１）?依照倉庫業(yè)?務、作業(yè)量?，合理的設?置人員崗位?編制，加強?員工作業(yè)指?導與管理提?高員工工作?技能、工作?積極性。?①輪崗制②?交叉管理③?工作業(yè)務培?訓④定期_?__團隊活?動。２）?依據(jù)倉庫作?業(yè)流程與實?際業(yè)務要求?制定作業(yè)考?核標準：?①倉庫收貨?入庫準確率?＝月收貨正?確批次/月?總收貨批次?%②倉庫?出貨差錯率?＝月發(fā)貨錯?誤次數(shù)/月?總發(fā)貨次數(shù)?%③倉庫?包裝差錯率?＝月包裝錯?誤次數(shù)/月?總包裝次數(shù)?%④倉庫?包裝損耗率?＝月包裝損?耗數(shù)/月總?包裝數(shù)%?⑤倉庫盤點?準確率＝盤?點帳物一致?項次/盤點?總項次%?⑥倉庫帳務?處理準確率?＝月度帳務?處理單數(shù)/?月度帳務處?理總單數(shù)%?⑦倉庫作業(yè)?效率＝月度?按要求時間?內(nèi)完成作業(yè)?單數(shù)/月度?總完成單數(shù)?%３）依據(jù)?２）各作業(yè)?kpi考核?員工總績效?，公平公正?公布，并按?規(guī)定執(zhí)行獎?懲。2、?管理體系建?立與維護，?部門檔案、?資料、文件?整理歸建;?部門服務意?識體系建立?.１）分門?別類、歸檔?，作好標識?標簽，方便?核對與查閱?２）設立?客戶投訴與?服務檔案，?提高部門服?務意識。?3、部門年?度成本預算?與達成、部?門資產(chǎn)資源?管理與維護?。編制部?門成本預算?計劃，人力?、設備、物?流運輸、其?它成本，加?強部門成本?控制。4?、部門工作?規(guī)劃與主管?人工作計劃?制定與達成?。編制工?作計劃，制?定工作任務?完成進度跟?進表，定期?___部門?會議，合理?安排工作任?務，傳達上?級要求，處?理并跟進工?作中的異常?，針對前次?工作完成狀?態(tài)與結果進?行檢討，并?改進，確保?再次完成工?作任務的效?率與正確性?。三、倉?儲操作控制?１、確保?倉庫操作帳?務卡一致：?①倉儲人?員正確的操?作（方式、?方法、技巧?、流程）?②倉儲實物?流與信息流?的同步。?③建立盤點?抽查監(jiān)督制?度。④倉?儲安全管理?機制⑤進?行培訓、納?入常規(guī)考核?、目標管理?。２、日?常作業(yè)現(xiàn)場?監(jiān)督、指導?，有針對性?的一對一的?帶領員工進?行實踐操?作作業(yè)。?①建立新員?工培訓操作?制度，以老?帶新，主管?考核，方能?正試上崗作?業(yè)。②定期?進行工作技?能提高培訓?，一般經(jīng)常?性___部?門、公司內(nèi)?訓，個別技?能申請公司?外訓，以提?高員工工作?的積極性。?③人性化?的管理，使?員工感受來?自企業(yè)、部?門團隊的激?勵。３、?貨品優(yōu)化管?理：針對?倉儲儲存的?貨物，日常?進行不定時?檢查，定期?進行品質(zhì)維?護，不定期?的進行儲位?調(diào)整，提高?倉儲儲存空?間，提高倉?庫利用率，?使儲存空間?最大化，儲?存成本最小?化。４、?特種設備安?全操作，必?須經(jīng)過正規(guī)?培訓，方能?上崗，工作?之前應做好?相關的檢查?準備四、?庫存控制計?劃1、建?立庫存安全?存量預警機?制，制定庫?存最高存量?、最低存量?安全標準，?與相關部門?作好溝通，?確保最優(yōu)庫?存。2、?呆滯品、不?良品、客退?品的儲存方?式、處理方?法，加強協(xié)?調(diào)溝通、提?高庫存貨品?利用率：倉?庫建立專案?提報處理制?度流程。?3、保證庫?存物品安全?，確保庫存?準確率。?①日盤②月?盤③循環(huán)盤?點④抽查盤?點4、庫?存貨品周轉(zhuǎn)?控制：庫存?周轉(zhuǎn)率＝年?銷售量/平?均庫存水平?%5、庫?存管理成本?控制，定期?向公司領導?匯報庫存成?本管理狀況?及相關庫存?管理報表?：①庫存?存貨成本分?析，運用a?bc類法或?cva分類?法，做好分?類管理。?②人力成本?控制。針對?現(xiàn)存人員管?理及效率、?用人所擔負?的管理費用?成本進行全?面了解并分?析，合理的?調(diào)動員工積?極性，提高?作業(yè)效率，?在保證正常?運作的情況?下，精兵筒?員，化繁為?簡，做到開?源節(jié)流，人?盡其能，崗?盡其效，創(chuàng)?造效益最大?化。③設?備資源控制?。對現(xiàn)在所?用的搬運工?具、辦公設?備，操作設?備貨架及倉?庫所用到一?切資源應有?一個總體的?維護與保養(yǎng)?計劃，盡可?能的減少開?支與維修費?用，從節(jié)約?成本的角度?考慮，對整?個倉庫用地?應做到規(guī)劃?，盡可能提?高空間利用?率，降低貨?品儲存成本?。6、物?料進出控制?堅持倉庫?收發(fā)原則，?對于沒有審?核的單于指?令，對于沒?有領導批示?的作業(yè)，堅?決拒絕，倉?庫包裝材料?合理進行回?收利用。返?庫品要處理?及時，主管?責任制，倉?管員提報制?。四、倉?儲承運商管?理1、建?立發(fā)貨承運?商、快遞公?司管理平臺?，制定物流?發(fā)貨、跟進?處理制度，?滿足客戶購?物對發(fā)貨物?流要求。?2、物流承?運商的考核?：①考核?要求運輸能?力、響應程?度、時效、?安全、異常?處理能力、?成本、物流?信息②k?pi：交?貨及時率＝?當月準時交?貨次數(shù)/當?月交貨總數(shù)?%貨物破?損率＝當月?交貨破損次?數(shù)/當月交?貨總數(shù)%?接貨及時率?＝當月接貨?不準時次數(shù)?/當月通知?接貨總次數(shù)?%貨物丟?失率＝當月?丟失貨物次?數(shù)/當月發(fā)?貨總數(shù)%?物流信息準?確率%、庫?存準確率%?3、物流?、快弟運費?的核算：?按照合同規(guī)?定，不同運?輸方式，不?同時效，按?重量或按體?積結算以?下參考：?①空運時效?（a/b）?公路快件（?c/d時時?效）公路普?件（e/f?時效），公?路普汽__?_天（__?_周邊__?_、惠__?_等為__?_天，__?_其它地方?為___天?）最長的普?汽的為__?____天?，____?__天，_?_____?天，___?___天，?大原、__?_為___?天，___?周邊省會_?__天，-?-___浙?___天，?_____?_天，東三?省___天?）②運價?：普汽__?_省內(nèi)__?_元，最貴?的為___?元，空運a?時效：最便?宜到___?為___元?，最貴的為?___元，?___的為?___元，?快件c時效?：最便宜到?___為_?__元，最?貴到到東三?省為___?元（到__?_空運a時?效為9.7?元，快件?為___元?，普汽為_?__元，空?運價為快件?的___倍?為普汽的_?__倍，物?料與成品相?差價格在6?-7角左右?）③不足?重量標準，?按最低一票?收費（例最?低收費為_?__元）?④當貨物體?積過大，按?照貨物拋貨?計算體積重?量＝貨物體?積/標準（?空運標準：?6000立?方/kg，?公___準?3000立?方/kg?⑤保價按每?產(chǎn)品價值的?萬分之二計?算。⑥運?價內(nèi)容由按?產(chǎn)品、運輸?方式、時效?、注意事宜?構成，⑦?運輸合同的?構成：1?、合同協(xié)議?說明2、?合同期限與?費用結算3?合作方的權?利與義務4?物流服務質(zhì)?量與違約責?任5保密條?款6終止合?同內(nèi)容7?、保險事宜?8、其它?事宜9仲裁?10、付?件11、?補允說明?五、物流異