倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃（2篇）

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管?理的目的、?現(xiàn)存問(wèn)題、?目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)的基礎(chǔ)?倉(cāng)庫(kù)管理的?目的有幾點(diǎn)?：(1)?物料的有序?保管;(?2)庫(kù)存實(shí)?時(shí)反饋;?(3)通過(guò)?倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整?使整個(gè)ER?P系統(tǒng)能運(yùn)?轉(zhuǎn)起來(lái)，將?公司的工作?流程及工作?狀態(tài)能實(shí)時(shí)?地系統(tǒng)反映?，給管理層?決策提供支?持。倉(cāng)庫(kù)?目前存在幾?個(gè)問(wèn)題：?(1)待檢?區(qū)職責(zé)不明?確。待檢區(qū)?本身的定義?只是存放待?檢物料，原?則上己檢完?的物料不能?在待檢區(qū)過(guò)?夜，考慮到?三樓倉(cāng)庫(kù)空?間不夠，可?以臨時(shí)存放?AI加工回?來(lái)的半成品?。但現(xiàn)在待?檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)?時(shí)間存有己?檢完并入庫(kù)?的物料，三?樓的帳與物?對(duì)不上，出?現(xiàn)經(jīng)常到處?找料的情況?。(2)?待檢區(qū)物料?檢數(shù)不細(xì)致?。對(duì)有原廠?封條的物料?，在忙的情?況下待檢員?不作開(kāi)封檢?驗(yàn)，千萬(wàn)生?產(chǎn)線上才發(fā)?現(xiàn)少料的情?況。(3?)帳的實(shí)時(shí)?性差。現(xiàn)倉(cāng)?庫(kù)有直接庫(kù)?管___名?，每人手上?都一本賬冊(cè)?，單獨(dú)作帳?，而制造的?領(lǐng)料單一般?都會(huì)涉及所?有庫(kù)管，每?張領(lǐng)料單可?能會(huì)包括四?次領(lǐng)料，全?部完成后才?會(huì)交給記帳?員作帳，這?種情況下帳?面數(shù)據(jù)很難?反饋實(shí)時(shí)庫(kù)?存。(4?)物料的擺?放規(guī)則不明?確。對(duì)于物?料擺放一直?沒(méi)有一個(gè)明?確的原則，?專(zhuān)案成堆擺?放的執(zhí)行也?不徹底，出?現(xiàn)物料是否?上架的判斷?由每個(gè)庫(kù)管?自己來(lái)決定?。(5)?倉(cāng)庫(kù)的物料?編碼與研發(fā)?部的物料編?號(hào)無(wú)法一一?對(duì)應(yīng)。根?據(jù)這幾天的?專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)，?目前在倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存的物?料，有六百?多無(wú)法確定?研發(fā)部制定?的料號(hào)，需?要研發(fā)部協(xié)?助處理，工?作量將會(huì)很?大。倉(cāng)庫(kù)管?理的目標(biāo)：?(1)帳?、卡、物一?致，達(dá)到最?基本的保管?作用;(?2)實(shí)時(shí)反?應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)?案?jìng)淞稀?shí)?時(shí)庫(kù)存、呆?滯物料狀態(tài)?;(3)?實(shí)時(shí)、系統(tǒng)?地反饋倉(cāng)庫(kù)?所能涉及到?的工廠相關(guān)?數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)?能反映出物?料的來(lái)料周?期、來(lái)料的?不良率、專(zhuān)?案?jìng)淞线M(jìn)度?、成品的庫(kù)?存走勢(shì)、出?廠成品返修?比率、產(chǎn)品?制造的損耗?比例。倉(cāng)庫(kù)?管理目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的基礎(chǔ)：?(1)倉(cāng)?庫(kù)流程電腦?化，并盡量?多的過(guò)程數(shù)?據(jù)通過(guò)電腦?實(shí)時(shí)、系統(tǒng)?反饋出來(lái);?(2)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的?數(shù)據(jù)進(jìn)行采?集，盡量多?地將工廠各?個(gè)相關(guān)流程?上的數(shù)據(jù)反?饋出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃（二）即將過(guò)去?的一年是我?們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)?人員接受挑?戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?汲取經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好了充?分的準(zhǔn)備。?___年倉(cāng)?庫(kù)主管總結(jié)?報(bào)告如下：?一、工作?總結(jié)1、?堅(jiān)持執(zhí)行公?司的早會(huì)制?度，提高員?工精神面貌?;為了提?高工作效率?，確保工作?能按時(shí)、保?質(zhì)保量地完?成，堅(jiān)持開(kāi)?早會(huì)，對(duì)前?一天的工作?做總結(jié)，找?出不足加以?改善，并做?好當(dāng)天工作?計(jì)劃。通過(guò)?早會(huì)，提高?內(nèi)部人員士?氣，加快了?各類(lèi)信息的?流動(dòng)，能及?時(shí)地發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題。?2、及時(shí)?收發(fā)物料，?并定期進(jìn)行?自盤(pán);督?促倉(cāng)管員對(duì)?所管轄的物?料及時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)整理?，并定期自?盤(pán)，合格物?料及時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管?員及時(shí)做好?帳務(wù)處理。?確保帳、物?、卡的一致?，使倉(cāng)庫(kù)賬?務(wù)做到日清?月結(jié)。3?、堅(jiān)持執(zhí)行?6S工作，?做好物料的?標(biāo)識(shí)和防護(hù)?;改善工?作環(huán)境，做?到讓人一目?了然，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物料的?區(qū)域標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放，?實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定?位工作;?了解各倉(cāng)管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，做?了一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。避?免倉(cāng)管員在?備料過(guò)程中?存在找不到?料，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對(duì)庫(kù)位表?及時(shí)更新，?對(duì)于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做庫(kù)?位表的，要?求他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架基?本都已貼上?了庫(kù)位表，?做到了，方?便不本職倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。5?、退供應(yīng)商?不良品的及?時(shí)處理;?每周統(tǒng)計(jì)不?良品給相關(guān)?部門(mén)并及時(shí)?跟進(jìn)，在相?關(guān)部門(mén)的協(xié)?助下，不良?品得到了及?時(shí)的處理。?6、加大?了物料的追?蹤工作;?對(duì)即將斷貨?的物料進(jìn)行?合理追蹤，?并和采購(gòu)、?生產(chǎn)等個(gè)個(gè)?部門(mén)積極溝?通，確保到?料及時(shí)。降?低生產(chǎn)滯留?。___?年即將過(guò)去?，回想自己?在這一年的?工作，由于?剛剛接手，?許多工作還?有不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)存在?的不足主要?有以下兩點(diǎn)?：二、存?在的不足以?及改進(jìn)措施?：1、工?作效率比較?低：據(jù)調(diào)查?，倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天都?在不停的做?事，其工作?態(tài)度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤?也是天天都?有，工作缺?乏條理性。?即“有苦勞?，沒(méi)有功勞?”。2、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明確?，沒(méi)有工作?平面圖。部?分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有?嚴(yán)格的規(guī)劃?，如：合格?區(qū)，不合格?區(qū)，待檢區(qū)?，退料區(qū)，?呆滯物料區(qū)?等。三、?解決方案：?1、對(duì)工?作效率比較?低的解決方?案：對(duì)所有?工作人員日?常工作流程?及工作方式?進(jìn)行全面梳?理