企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)模板（3篇）

企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)模板?全面貫徹黨?的精神，深?入貫徹落實(shí)?>科學(xué)發(fā)展?觀，不折不?扣貫徹執(zhí)行?國(guó)家法律及?總廠經(jīng)營(yíng)方?針，立足實(shí)?際，以'挖?潛增效、控?虧增盈'為?中心，以自?主創(chuàng)新建功?立業(yè)為主線?，圍繞企業(yè)?生產(chǎn)抓活動(dòng)?，推進(jìn)企業(yè)?民主管理，?突出維護(hù)員?工權(quán)益，深?化職工之家?建設(shè)，不斷?加強(qiáng)自身建?設(shè)，增強(qiáng)活?動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)?結(jié)凝聚員工?，努力促進(jìn)?企業(yè)全面完?成生產(chǎn)任務(wù)?。大力提?升企業(yè)精神?文明建設(shè)水?平;切實(shí)發(fā)?揮橋梁紐帶?作用，為促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?營(yíng)造和諧穩(wěn)?定的工作氛?圍與生產(chǎn)環(huán)?境;認(rèn)真履?行職能，不?斷加強(qiáng)自身?建設(shè)，始終?站在黨支部?助手、行政?伙伴的位置?，融入企業(yè)?生產(chǎn)、改革?和發(fā)展抓工?建;推進(jìn)>?企業(yè)文化建?設(shè)，工會(huì)_?__要培育?員工廣為認(rèn)?同的價(jià)值觀?，規(guī)范員工?行為，豐富?員工的文化?生活。建?立了民主管?理網(wǎng)絡(luò)及民?主管理制度?，堅(jiān)持每月?或不定期召?開(kāi)工會(huì)委員?會(huì)工作會(huì)議?，及時(shí)傳達(dá)?總廠工會(huì)工?作部署、小?結(jié)當(dāng)月工作?完成情況、?討論和安排?下月工作計(jì)?劃等繼續(xù)開(kāi)?展工會(huì)作用?承諾行動(dòng)工?作，強(qiáng)化工?會(huì)___體?制，充分發(fā)?揮職代會(huì)作?用，定期召?開(kāi)職工代表?座談會(huì)，征?求意見(jiàn)會(huì)，?協(xié)調(diào)好勞動(dòng)?關(guān)系。要及?時(shí)傾聽(tīng)職工?的心聲，及?時(shí)了解職工?中存在的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)?題，把職工?的呼聲、愿?望和要求及?時(shí)向上級(jí)有?關(guān)部門反映?并盡快得到?落實(shí)。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)工作中?存在的不足?，增強(qiáng)工作?的針對(duì)性有?的效性。為?使公司工會(huì)?工作再上新?臺(tái)階努力工?作。加強(qiáng)?企業(yè)民主管?理，鼓勵(lì)員?工參政議政?，為中心的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，提合理?化建議。調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，引導(dǎo)?員工將自身?發(fā)展與企業(yè)?發(fā)展密切相?連，激發(fā)職?工的主人翁?精神，增強(qiáng)?責(zé)任感、使?命感和危機(jī)?感。激發(fā)職?工的創(chuàng)造力?，充分發(fā)揮?其聰明才智?，使其在企?業(yè)發(fā)展中實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?。堅(jiān)持科?技創(chuàng)新，大?力開(kāi)展技術(shù)?革新活動(dòng)。?充分發(fā)揮員?工的聰明才?智，共進(jìn)行?小改小革項(xiàng)?目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余?元。大力?倡導(dǎo)讀書(shū)活?動(dòng)，鼓勵(lì)自?學(xué)成才，努?力打造一支?德才兼?zhèn)洹?掌握現(xiàn)代科?學(xué)技術(shù)、具?有較高勞動(dòng)?技能的新型?職工隊(duì)伍。?這對(duì)公司實(shí)?施'素質(zhì)工?程'起到了?推動(dòng)作用。?企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)模板（二）公?司的發(fā)展其?實(shí)遇到了瓶?頸期，在不?斷的發(fā)展中?，我們公司?的業(yè)務(wù)擴(kuò)大?已經(jīng)到了一?個(gè)臨界點(diǎn)，?提高不上去?了。所以在?新的___?年里，我們?新制定了公?司___年?工作計(jì)劃安?排，我們公?司需要更大?的發(fā)展，更?努力的工作?才會(huì)取得更?長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步?，這樣的形?勢(shì)下，公司?才會(huì)走的更?遠(yuǎn)，走的更?長(zhǎng)。指導(dǎo)?思想在新?的一年里，?___公司?要站在新起?點(diǎn)，圖謀大?發(fā)展，用更?快的速度，?更大的步伐?，推動(dòng)企業(yè)?邁上新的臺(tái)?階，使我們?公司有一個(gè)?較大幅度的?發(fā)展。全?面貫徹__?_屆___?和中央經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議精?神，高舉中?國(guó)特色__?_偉大旗幟?，以___?和___重?要思想為指?導(dǎo)，深入貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，緊?緊圍繞轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)展方?式和完善_?__市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制的方?針，順應(yīng)政?策，瞄準(zhǔn)市?場(chǎng)，緊緊抓?住國(guó)家實(shí)施?萬(wàn)村千鄉(xiāng)市?場(chǎng)工程的機(jī)?遇，積極主?動(dòng)爭(zhēng)取扶持?資金，繼續(xù)?開(kāi)發(fā)建設(shè)大?型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?，大力發(fā)展?直營(yíng)加盟店?，擴(kuò)大物流?配送，提高?商品配送率?，加強(qiáng)加盟?店的升級(jí)改?造，完善硬?件投資服務(wù)?體系，取得?___公司?與加盟店經(jīng)?濟(jì)效益上的?雙贏。工?作措施一?、提早動(dòng)手?，備足貨源?。春節(jié)是?一年里銷售?最火的季節(jié)?。緊緊抓住?這一時(shí)機(jī)，?是實(shí)現(xiàn)__?_年開(kāi)門紅?的關(guān)鍵。_?__年春節(jié)?打了一個(gè)漂?亮仗，__?_年春節(jié)前?，要多條渠?道，籌措資?金，為春節(jié)?前備貨提供?資___證?，在天氣較?好的時(shí)候，?提前動(dòng)手，?安排精兵強(qiáng)?將，組成幾?個(gè)采購(gòu)組，?___充足?的貨源，確?保直營(yíng)超市?的銷售不缺?貨，加盟店?的配送有保?障。再打一?個(gè)漂亮仗，?做到年年開(kāi)?門紅。二?、加大力度?，盤活資產(chǎn)?。充分利?用現(xiàn)有資產(chǎn)?，將其盤活?，保值增值?。我公司原?有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)基本上都?采取租賃經(jīng)?營(yíng)的方式，?隨著市場(chǎng)行?情的變化，?其增值空間?進(jìn)一步擴(kuò)大?。要把盤活?利用這部分?資產(chǎn)高度重?視起來(lái)，根?據(jù)市場(chǎng)需求?，采取靈活?的租賃辦法?，在前一輪?租賃到期的?時(shí)候，加大?力度，廣泛?宣傳，公開(kāi)?招租，確保?資產(chǎn)保值增?值。三、?嚴(yán)格管理，?規(guī)范經(jīng)營(yíng)。?我公司的?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅?速擴(kuò)大，點(diǎn)?多面廣，企?業(yè)管理的突?出矛盾是各?項(xiàng)工作之間?的相互協(xié)調(diào)?和財(cái)務(wù)帳目?的準(zhǔn)確結(jié)算?。工作能否?協(xié)調(diào)，關(guān)鍵?在領(lǐng)導(dǎo)班子?，班子成員?能各負(fù)其責(zé)?，相互配合?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，拾遺補(bǔ)缺?，就不會(huì)顧?此失彼。要?不斷加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，增強(qiáng)責(zé)任?感和使命感?。四、積?極籌措發(fā)展?資金，確保?項(xiàng)目建設(shè)順?利進(jìn)展。?08、09?兩年，為了?爭(zhēng)取銀行貸?款，我公司?做了大量的?基礎(chǔ)工作，?取得了有效?進(jìn)展，得到?了___萬(wàn)?元流動(dòng)資金?貸款。但由?于我公司抵?押資產(chǎn)數(shù)額?不足，貸款?工作受阻。?我們要繼續(xù)?抓緊此項(xiàng)工?作，積極與?相關(guān)部門和?兄弟單位聯(lián)?系，采取擔(dān)?保與抵押相?結(jié)合的方式?，提供完備?的貸款資料?，爭(zhēng)取盡快?得到大額貸?款，解決企?業(yè)發(fā)展資金?。最近，_?__出臺(tái)政?策，降低利?息，松動(dòng)銀?根，下達(dá)政?策性銀行_?__億元貸?款額度，這?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?是個(gè)利好消?息，我們要?抓緊工作，?加倍努力，?取得實(shí)效。?前不久，?市發(fā)改委將?我公司申報(bào)?的物流配送?中心及商品?展銷廳項(xiàng)目?推薦到省發(fā)?改委，爭(zhēng)取?中央和__?_省項(xiàng)目扶?持資金，申?報(bào)扶持資金?為_(kāi)__萬(wàn)?元，這是一?個(gè)不小的數(shù)?目，難得的?機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取?到了，能使?我公司打一?個(gè)翻身帳。?我們必須做?為頭等大事?，高度重視?，抓緊聯(lián)系?，積極爭(zhēng)取?，獲得成功?。五、加?強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)?超市建設(shè)，?擴(kuò)大零售網(wǎng)?點(diǎn)布局。?截止目前，?我公司建設(shè)?鄉(xiāng)、村級(jí)直?營(yíng)超市累計(jì)?已達(dá)到__?_戶，其中?___戶在?___縣，?是企業(yè)全額?投資建設(shè)，?在企業(yè)經(jīng)營(yíng)?中發(fā)揮了良?好作用，獲?得了利潤(rùn)。?上至___?部，下至縣?區(qū)商務(wù)主管?部門，對(duì)這?一作法都十?分重視，密?切___，?給予充分肯?定和支持，?省___廳?決定，每建?成一個(gè)直營(yíng)?店，給予扶?持資金__?_萬(wàn)元。_?__年，我?們要繼續(xù)選?點(diǎn)建設(shè)__?_戶鄉(xiāng)村直?營(yíng)超市，擴(kuò)?大零售網(wǎng)點(diǎn)?布局，使其?更加趨于合?理。六、?不懈努力，?發(fā)展加盟店?。根省_?__廳得來(lái)?的消息，_?__年萬(wàn)村?千鄉(xiāng)市場(chǎng)工?程還將實(shí)施?一年，我們?一定要把握?好這個(gè)最后?的機(jī)會(huì)，積?極主動(dòng)地發(fā)?展改造加盟?店，充分利?用國(guó)家實(shí)施?萬(wàn)村千鄉(xiāng)市?場(chǎng)工程的政?策，把物流?配送和流通?網(wǎng)絡(luò)做大做?強(qiáng)?？朔?難，不懈努?力，排查分?類，村、鄉(xiāng)?到位，分工?明確，專司?其職。發(fā)展?的重點(diǎn)放在?___個(gè)外?縣區(qū)，尤其?是___縣?、___區(qū)?和___區(qū)?的___部?山區(qū)，目前?尚無(wú)實(shí)施企?業(yè)前去發(fā)展?，容易得到?各級(jí)主管部?門支持。在?加盟店密度?已經(jīng)較大的?情況下，我?們必須有此?明確認(rèn)識(shí)。?具體目標(biāo)，?如前所述為?___戶，?關(guān)鍵是要抓?好落實(shí)。?七、投資到?位，完善證?件，與加盟?店處理好關(guān)?系。由于?扶持資金到?位滯后，公?司建設(shè)直營(yíng)?超市投資較?大，資金一?直很緊缺，?過(guò)去一直采?用先建立加?盟關(guān)系，后?予以投資扶?持的辦法，?這樣做，工?作量大，效?率低，加盟?店主還不太?滿意。我們?要總結(jié)__?_年下半年?工作計(jì)劃的?做法，明確?認(rèn)識(shí)，舍得?投資，認(rèn)真?落實(shí)對(duì)加盟?店的承諾，?主動(dòng)與各縣?區(qū)工商管理?部門取得聯(lián)?系，出資為?加盟店更換?營(yíng)業(yè)執(zhí)照，?最終達(dá)到農(nóng)?家店建設(shè)規(guī)?范，符合驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)。?八、做強(qiáng)配?送，周到服?務(wù)。在萬(wàn)?村千鄉(xiāng)市場(chǎng)?工程實(shí)施中?，物流配送?是主體，商?品價(jià)格是關(guān)?鍵。給加盟?店搞物流配?送，我們采?取的是保本?經(jīng)營(yíng)、允許?略虧的經(jīng)營(yíng)?策略，做到?了商品價(jià)格?當(dāng)?shù)刈畹停?受到加盟店?歡迎，在電?話訪銷中，?要貨的人越?來(lái)越多。我?們必須進(jìn)一?步做大做強(qiáng)?物流配送，?合理分工，?人員、設(shè)備?、車輛相對(duì)?固定，加強(qiáng)?專業(yè)化管理?，增加商品?品種，注重?名優(yōu)新特商?品的試銷和?宣傳，設(shè)在?___、_?__、__?_縣的配送?部，要提高?配送能力，?加強(qiáng)電話訪?銷，給加盟?店提供更多?的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的商品，鞏?固加盟關(guān)系?，樹(shù)立良好?的企業(yè)信譽(yù)?。奮斗目?標(biāo)完成銷?售收入__?_萬(wàn)元，公?司直屬超市?、門店實(shí)現(xiàn)?銷售___?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，稅金?___萬(wàn)元?，商品零售?價(jià)差達(dá)到_?__%以上?。職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳納不?拖欠，安全?經(jīng)營(yíng)無(wú)重傷?以上事故。?爭(zhēng)取國(guó)家政?策直補(bǔ)及貼?息@#@萬(wàn)?元。積極?籌措資金，?落實(shí)貸款，?爭(zhēng)取在__?_城新區(qū)申?報(bào)征地__?_畝，建設(shè)?新區(qū)大型農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)和配?送中心。并?爭(zhēng)取將這一?工程項(xiàng)目列?入國(guó)家雙百?市場(chǎng)工程，?得到政策性?資金扶持。?（國(guó)家雙百?市場(chǎng)工程直?補(bǔ)___萬(wàn)?元，省級(jí)直?補(bǔ)___萬(wàn)?元或貼息）?。主動(dòng)與?省、市商務(wù)?主管部門聯(lián)?系，爭(zhēng)取對(duì)?鄉(xiāng)、村級(jí)直?營(yíng)超市和加?盟店扶持資?金達(dá)到萬(wàn)元?（___年?爭(zhēng)取扶持資?金萬(wàn)元）。?具體布局為?：繼續(xù)在_?__、__?_、___?、___、?___五個(gè)?縣區(qū)全年投?資___萬(wàn)?元，發(fā)展加?盟店___?戶（戶均_?__元，共?計(jì)___萬(wàn)?元），直營(yíng)?店___戶?（戶均投資?___萬(wàn)元?，共___?萬(wàn)元），年?配送額為_(kāi)?__萬(wàn)元，?配送率達(dá)到?___%以?上，其中：?①___縣?投資___?萬(wàn)元，發(fā)展?加盟店__?_戶，直營(yíng)?店___戶?，經(jīng)營(yíng)品種?_____?_余種，配?送車___?輛，人員_?__人，配?送額為_(kāi)_?_萬(wàn)元，配?送率達(dá)到_?__%。②?___縣投?資___萬(wàn)?元，發(fā)展加?盟店___?戶，配送部?經(jīng)營(yíng)品種_?__余種，?配送車__?_輛，人員?___人，?配送率達(dá)到?___%。?③___區(qū)?投資___?萬(wàn)元，發(fā)展?加盟店__?_戶，配送?部經(jīng)營(yíng)品種?_____?_余種，配?送車___?輛，人員_?__人，配?送率達(dá)到_?__%。④?___縣投?資___萬(wàn)?元，發(fā)展加?盟店___?戶，配送部?經(jīng)營(yíng)品種_?_____?余種，配送?車___輛?，人員__?_人，配送?率達(dá)到__?_%。⑤_?__區(qū)投資?___萬(wàn)元?，發(fā)展加盟?店___戶?，商品配送?由___區(qū)?配送部代管?，經(jīng)營(yíng)品種?_____?_余種，配?送率達(dá)到_?__%。?現(xiàn)實(shí)的壓力?要求我們必?須要做出改?變，競(jìng)爭(zhēng)的?激烈嚴(yán)重的?超出了我們?的想象，所?以我們決不?能抱著僥幸?的心理去工?作，只有自?己不斷的努?力了，公司?的發(fā)展才會(huì)?出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。?金融危機(jī)的?影響還沒(méi)有?退去，我們?要時(shí)刻的注?意到現(xiàn)實(shí)的?情況，一定?要提早做好?準(zhǔn)備，一定?要取得更好?的發(fā)展。企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)模板（三）__?_年，管業(yè)?公司在集團(tuán)?總公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)全體員工?的積極努力?，順利完成?了年初制定?的各項(xiàng)工作?指標(biāo)，并超?額完成了任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)了?管理和效益?的雙豐收。?___年，?將定位為管?業(yè)公司"管?理升級(jí)"年?，要穩(wěn)中求?變，穩(wěn)固基?礎(chǔ)管理，強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，力求創(chuàng)新?發(fā)展，力爭(zhēng)?產(chǎn)值利稅_?__階，管?理水平上層?次，做好宇?龍管業(yè)公司?的市場(chǎng)定位?，確保完成?集團(tuán)公司下?達(dá)的新各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?___年?管業(yè)公司各?項(xiàng)工作總的?指導(dǎo)思想是?：以科學(xué)?發(fā)展觀總攬?全局，以更?新觀念為根?本，以搞活?機(jī)制為手段?，以創(chuàng)新管?理為基礎(chǔ)，?以安全生產(chǎn)?為前提，以?增長(zhǎng)效益為?目標(biāo)，把握?機(jī)遇，銳意?進(jìn)取，迎難?而上，努力?把公司建設(shè)?成為一個(gè)團(tuán)?結(jié)向上，積?極進(jìn)取，奮?發(fā)有為的_?__企業(yè)。?___年?管業(yè)公司總?的工作目標(biāo)?是：1、?鋼管產(chǎn)量：?較上年度的?___噸，?提高_(dá)__?.___%?，實(shí)現(xiàn)__?_噸，爭(zhēng)取?突破___?萬(wàn)噸;2?、產(chǎn)品質(zhì)量?：確保在體?系規(guī)定的_?__%以上?;3、鋼?管銷售：在?確保產(chǎn)銷率?___%的?前提下較上?年的___?噸（含臨時(shí)?銷售）增長(zhǎng)?___%，?爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)_?__噸;?4、銷售收?入。較上年?___億元?增收___?%，實(shí)現(xiàn)_?__億元，?爭(zhēng)取突破_?__億元。?5、利潤(rùn)?指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，爭(zhēng)取?突破___?萬(wàn)元。6?、稅費(fèi)。完?成___萬(wàn)?元。7、?應(yīng)收賬款。?至___年?年底力爭(zhēng)保?持在___?萬(wàn)以下。?8、安全指?標(biāo)。力爭(zhēng)全?年零工傷，?杜絕重大事?故的發(fā)生。?為確保年?度工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，我?們要重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：一、確?保指標(biāo)落實(shí)?，強(qiáng)化績(jī)效?考核工作。?公司對(duì)各?部門、各科?室實(shí)行目標(biāo)?管理、指標(biāo)?考核、責(zé)任?落實(shí)的政策?，在公司總?體目標(biāo)確定?的前提下，?將指標(biāo)分解?落實(shí)，層層?考核和落實(shí)?責(zé)任。簽訂?責(zé)任合同，?分解落實(shí)到?基層，使公?司員工人人?頭上有任務(wù)?，人人身上?有壓力，有?壓力才有動(dòng)?力，保證各?崗位人員積?極投入到崗?位工作上去?。二、強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，完善企業(yè)?的基礎(chǔ)管理?工作。為?了進(jìn)一步創(chuàng)?造良好的經(jīng)?營(yíng)效果，公?司將進(jìn)一步?強(qiáng)化企業(yè)基?礎(chǔ)管理工作?。1、強(qiáng)?化績(jī)效考核?的責(zé)任機(jī)制?，將公司的?各項(xiàng)指標(biāo)分?解落實(shí)到各?部門、各崗?位，實(shí)行目?標(biāo)管理、量?化考核。?2、重申崗?位工作標(biāo)準(zhǔn)?，確保執(zhí)行?力暢通，強(qiáng)?化公司的基?礎(chǔ)管理工作?。3、強(qiáng)?化全面管理?，公司的各?項(xiàng)工作都要?通過(guò)年度計(jì)?劃的指導(dǎo)安?排去實(shí)施。?各部門都要?通過(guò)各自的?工作計(jì)劃去?管理、控制?、檢查和落?實(shí)。4、?加大考核工?作力度，優(yōu)?勝劣汰，建?設(shè)一支素質(zhì)?高、技術(shù)過(guò)?硬，紀(jì)律嚴(yán)?明的員工隊(duì)?伍。業(yè)務(wù)員?進(jìn)行業(yè)績(jī)考?核，車間技?工進(jìn)行技術(shù)?評(píng)比，優(yōu)勝?劣汰。5?、建立員工?培訓(xùn)的有效?機(jī)制，采取?"走出去，?請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的?措施，有針?對(duì)性的開(kāi)展?員工培訓(xùn)工?作;摒棄固?有的聘請(qǐng)模?式，主動(dòng)派?遣先進(jìn)人員?走出廠門，?進(jìn)行考察學(xué)?習(xí)，培養(yǎng)自?己的企業(yè)的?技術(shù)人才，?師夷長(zhǎng)技以?自強(qiáng)。三?、進(jìn)一步加?大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓?工作力度，?開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工?作新局面。?1、正視?企業(yè)內(nèi)外部?環(huán)境的變化?，積極調(diào)整?思路，適應(yīng)?市場(chǎng)形勢(shì)的?發(fā)展，在去?年打下的基?礎(chǔ)上重點(diǎn)投?向于省內(nèi)外?大型招標(biāo)項(xiàng)?目。2、?認(rèn)真研究市?場(chǎng)，以市場(chǎng)?定策略。?3、加強(qiáng)品?牌意識(shí)，鞏?固市場(chǎng)地位?，拉開(kāi)層次?差距，塑造?企業(yè)形象。?（針對(duì)華通?和富源）?4、加大區(qū)?域市場(chǎng)開(kāi)拓?輻射的力度?，做好自我?營(yíng)銷。5?、提高應(yīng)收?賬款清收力?度，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范?和控制。?6、確保公?司穩(wěn)定的聯(lián)?營(yíng)合作，和?伙伴單位保?持較好的共?贏關(guān)系，實(shí)?現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?。四、強(qiáng)?化生產(chǎn)__?_工作，確?保合同履約?，確保經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)全面實(shí)?現(xiàn)。1、?提高"市場(chǎng)?"和"用戶?"意識(shí)，轉(zhuǎn)?變墨守陳規(guī)?和按部就班?的生產(chǎn)__?_觀念。嚴(yán)?肅生產(chǎn)指揮?，嚴(yán)密生產(chǎn)?計(jì)劃，靈活?生產(chǎn)調(diào)度，?提高應(yīng)變能?力，確保生?產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施?。2、努?力提倡科技?興企，鼓勵(lì)?技術(shù)改造，?制定相應(yīng)的?激勵(lì)措施。?3、積極?利用社會(huì)資?源，選擇既?能保證質(zhì)量?和進(jìn)度、價(jià)?格又適中的?合作伙伴，?來(lái)加速我們?的發(fā)展。?4、節(jié)能降?耗，興舊利?廢，降低消?耗和費(fèi)用，?努力提高企?業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?。5、強(qiáng)?化"6s"?管理體系的?運(yùn)行，營(yíng)造?先進(jìn)的企業(yè)?形象，為集?團(tuán)公司樹(shù)立?形象標(biāo)桿。?6、加強(qiáng)?對(duì)質(zhì)量、安?全的監(jiān)控，?把安全生產(chǎn)?放在第一位?，安全教育?與安全檢查?常抓不懈，?有章必依，?違章必究，?對(duì)事故責(zé)任?實(shí)行主管領(lǐng)?導(dǎo)、車間主?任、班組長(zhǎng)?、事故責(zé)任?人和相關(guān)責(zé)?任人的聯(lián)保?措施，逐級(jí)?簽訂安全責(zé)?任書(shū)。五?、做好成本?管理工作，?降低成本和?費(fèi)用，降低?資本風(fēng)險(xiǎn)。?1、去年?讓我們看到?了成本控