醫(yī)院的管理工作計(jì)劃范文（3篇）

醫(yī)院的管理工作計(jì)劃范文一、防?止醫(yī)療事故?確保醫(yī)療安?全認(rèn)真做?好醫(yī)療質(zhì)量?考核工作，?嚴(yán)格安醫(yī)院?制定的管理?規(guī)范、工作?制度和評改?細(xì)則，開展?管理工作、?嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)?療防范措施?和醫(yī)療事故?處理預(yù)案，?實(shí)行醫(yī)療缺?陷責(zé)任追究?制，嚴(yán)格按?醫(yī)療操作規(guī)?程標(biāo)準(zhǔn)開展?醫(yī)療活動。?組織院內(nèi)職?工學(xué)習(xí)有關(guān)?醫(yī)療法律法?規(guī)各項(xiàng)條例?。加強(qiáng)對重?點(diǎn)環(huán)節(jié)、重?點(diǎn)科室的質(zhì)?量管理，把?醫(yī)療質(zhì)量管?理工作的重?點(diǎn)從醫(yī)療終?末質(zhì)量評價(jià)?擴(kuò)展到醫(yī)療?全過程中每?個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量?的檢查督促?上去。重點(diǎn)?包括：(?1)強(qiáng)調(diào)入?院告知書、?授權(quán)書、各?種診療知情?同意書的規(guī)?范完整書寫?。(2)?真實(shí)、準(zhǔn)確?做好“死亡?病例討論”?“危重病例?討論”“搶?救危重病人?討論”的各?種記錄及醫(yī)?師交_;(?3)組織科?室加強(qiáng)對診?療規(guī)范及相?關(guān)法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)與考?核。(4?)進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?強(qiáng)化服務(wù)意?識，做到“?多解釋、多?安慰、多理?解、多溫暖?、多幫助”?，使醫(yī)院服?務(wù)質(zhì)量更上?一層樓;(?5)加強(qiáng)對?診療計(jì)劃、?用藥安全性?的檢查力度?。二、醫(yī)?療質(zhì)量管理?1、加強(qiáng)?科室自身建?設(shè)根據(jù)零?八年全市工?作檢查針對?我科所提出?的不足，我?們將在__?年繼續(xù)加強(qiáng)?自身的質(zhì)量?及制度建設(shè)?，主要包括?：完善和更?新各項(xiàng)委員?會活動、會?議記錄;加?強(qiáng)科室檔案?管理;轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?強(qiáng)化服務(wù)意?識，由經(jīng)驗(yàn)?化管理逐步?向科學(xué)化管?理轉(zhuǎn)變，由?人情管理轉(zhuǎn)?向制度管理?，增強(qiáng)自主?創(chuàng)新能力，?與時(shí)俱進(jìn)。?2、參加?醫(yī)院質(zhì)控管?理委員會進(jìn)?行查房每周?四上午定期?到某一科室?進(jìn)行全程查?房，全院所?有臨床科室?輪流循環(huán)進(jìn)?行。查房內(nèi)?容包括：醫(yī)?師交_，包?括科室實(shí)際?交_進(jìn)行狀?況和書面記?錄的進(jìn)行;?科室三級查?房，重點(diǎn)督?促科室教學(xué)?查房和主任?查房的規(guī)范?落實(shí);住院?病歷的書寫?質(zhì)量;科室?五討論制度?的落實(shí)，包?括危重病例?討論、疑難?病例討論、?死亡病例討?論，詳細(xì)了?解其記錄及?執(zhí)行情況;?聽取科室主?任對科室醫(yī)?療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)?量管理、科?研教學(xué)等情?況，針對不?足提出合理?改進(jìn)意見。?3、病案?質(zhì)量管理?(1)環(huán)節(jié)?質(zhì)量每周一?、周二到臨?床科室抽查?___分環(huán)?節(jié)病歷，嚴(yán)?格按照《山?東省醫(yī)療文?書書寫規(guī)范?》對病歷中?三級查房、?五討論、會?診(科內(nèi)會?診、院內(nèi)會?診和院外會?診)、醫(yī)囑?病情的查對?等方面進(jìn)行?監(jiān)控;另外?嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)?師交_，抽?查科室月質(zhì)?量教育分析?，幫助科室?查出問題，?提出改進(jìn)方?案，并督導(dǎo)?三基三嚴(yán)學(xué)?習(xí)記錄和政?治學(xué)習(xí)記錄?。(2)?終末病歷每?月到病案室?抽查各科_?__份出院?病歷，每半?年對抽查的?終末病例進(jìn)?行展評，并?嚴(yán)格按“陵?縣人民醫(yī)院?醫(yī)療文書質(zhì)?量考核獎懲?辦法”獎優(yōu)?罰劣。4?、重點(diǎn)科室?監(jiān)管(1?)針對ic?u質(zhì)量的監(jiān)?控，每周不?定期對ic?u進(jìn)行抽查?，重點(diǎn)抽查?內(nèi)容：嚴(yán)格?規(guī)范危重患?者的病歷書?寫及醫(yī)護(hù)人?員交_記錄?;科室實(shí)際?查房情況;?危重患者上?報(bào)制度的落?實(shí);實(shí)際觀?看醫(yī)務(wù)人員?對危重患者?各項(xiàng)技術(shù)操?作的熟練度?、規(guī)范度;?(2)對?麻醉科的監(jiān)?控，每月定?期到麻醉科?進(jìn)行檢查，?主要內(nèi)容包?括：術(shù)前麻?醉訪視的實(shí)?際進(jìn)行情況?;完善各種?麻醉協(xié)議的?簽署;嚴(yán)格?查對制度及?_品管理的?執(zhí)行。對?重點(diǎn)科室的?監(jiān)控，醫(yī)務(wù)?科將嚴(yán)格做?到查有所記?、查有所對?，并將每次?對差內(nèi)容進(jìn)?行總結(jié)、比?較、評價(jià)，?共同探討相?應(yīng)的改進(jìn)措?施，在提高?科室質(zhì)量的?同時(shí)杜絕安?全隱患。?三、繼續(xù)醫(yī)?學(xué)教育1?、加強(qiáng)對新?進(jìn)人員的培?訓(xùn)針對上年?新近人員在?病歷書寫不?規(guī)范、法律?知識薄弱、?工作思想欠?端正等缺點(diǎn)?，醫(yī)務(wù)科在?零九年會進(jìn)?一步加大對?新近人員的?培訓(xùn)，培訓(xùn)?主要分為病?歷書寫、執(zhí)?業(yè)醫(yī)師法、?如何做好一?名臨床醫(yī)生?三大版塊，?通過分期講?座的形式進(jìn)?行，醫(yī)務(wù)科?全程監(jiān)控，?并抽查培訓(xùn)?人員學(xué)習(xí)記?錄，并在階?段學(xué)習(xí)后進(jìn)?行現(xiàn)場提問?和書面形式?考核，不合?格者不允許?上崗。2?、加強(qiáng)科室?科研工作每?科在完成日?常工作之余?，要有計(jì)劃?、有針對性?的組織__?_項(xiàng)科研課?題，主治醫(yī)?師以上人員?撰寫發(fā)表科?研論文不得?少于兩篇，?醫(yī)務(wù)科在督?促可是科研?工作的同時(shí)?，盡努力為?科室創(chuàng)造有?利條件。?3、嚴(yán)格院?外進(jìn)修、實(shí)?習(xí)人員管理?在接受德州?衛(wèi)校、現(xiàn)代?醫(yī)學(xué)院、杏?林醫(yī)學(xué)院、?泰安醫(yī)學(xué)院?等高校實(shí)習(xí)?生以及各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)?修人員的同?時(shí)進(jìn)一步加?強(qiáng)組織紀(jì)律?性的管理，?并強(qiáng)調(diào)其基?礎(chǔ)知識、基?本理論和基?本技能的訓(xùn)?練。4、?強(qiáng)化專業(yè)技?術(shù)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)根據(jù)我?院院情，在?按需培訓(xùn)的?原則和醫(yī)院?經(jīng)濟(jì)條件許?可的情況下?，選派醫(yī)務(wù)?人員到上級?醫(yī)院學(xué)習(xí)，?吸收先進(jìn)技?術(shù)，提高技?術(shù)水平。中?級職稱專業(yè)?技術(shù)人員要?緊密結(jié)合自?己專業(yè)，鼓?勵通過自學(xué)?、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)?自覺嚴(yán)格補(bǔ)?充，增長本?專業(yè)技術(shù)的?新理論、新?技術(shù)、新方?法，掌握交?叉學(xué)科和相?關(guān)學(xué)科的知?識。初級職?稱的專業(yè)技?術(shù)人員要結(jié)?合本職崗位?，進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識和?技能的職務(wù)?培養(yǎng)，熟練?掌握專業(yè)技?術(shù)，參與科?研、能解決?較復(fù)雜的疑?難病癥，爭?取以請進(jìn)來?、派出去、?自己學(xué)的原?則想方設(shè)法?提高專業(yè)隊(duì)?伍的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，在院委?會的批準(zhǔn)和?支持下邀請?上級專家對?我院進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)指導(dǎo)?，以查房、?手術(shù)、講課?等形式不斷?提高我院業(yè)?務(wù)水平，并?支持各科邀?請專家指導(dǎo)?開展新技術(shù)?、新業(yè)務(wù)。?5、繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)管理嚴(yán)格?周一、周各?科室業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，醫(yī)務(wù)科?不定期抽查?各科室實(shí)際?學(xué)習(xí)情況并?結(jié)合學(xué)習(xí)記?錄進(jìn)行現(xiàn)場?提問。另外?，每周四安?排專門針對?年輕醫(yī)師的?專業(yè)講座，?由各科主任?輪流授課，?醫(yī)務(wù)科全程?參與并做好?記錄，不定?期進(jìn)行現(xiàn)場?考核。6?、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)?外學(xué)術(shù)講座?活動的重要?性，對上級?醫(yī)院教授來?源授課等是?以醫(yī)務(wù)科一?律即使安排?相關(guān)工作，?保證相關(guān)專?業(yè)人員均能?參加。7?、每半年組?織一次“三?基三嚴(yán)”理?論考核，并?與九月份正?式進(jìn)行本院?實(shí)踐技能考?核工作，對?“三基三嚴(yán)?”的培訓(xùn)工?作分季度進(jìn)?行，具體為?：第一季?度，對全員?中低年資醫(yī)?師進(jìn)行心肺?復(fù)蘇、呼吸?機(jī)、電除顫?的應(yīng)用培訓(xùn)?;第二季度?，進(jìn)行導(dǎo)尿?、各種穿刺?、插管等臨?床常用技術(shù)?培訓(xùn)和第一?次理論考核?;第三季度?，進(jìn)行_品?、抗菌藥品?的全員知識?培訓(xùn);第四?季度，進(jìn)行?第二次理論?考核和實(shí)踐?技能的考核?，并針對弱?項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)?培訓(xùn)。__?年醫(yī)院改革?也是很必要?的，只要有?不合理的事?物存在，就?一定要改革?，這是我們?要看好的事?情，以后的?路途中，我?們會逐漸慢?慢的適應(yīng)現(xiàn)?在的工作，?只往的方向?前進(jìn)，這才?是我們一直?以來要做好?的事情，我?們一定要做?好工作，將?我們的工作?做到!醫(yī)院的管理工作計(jì)劃范文（二）新的一?年里，如何?進(jìn)一步認(rèn)識?科學(xué)發(fā)展觀?，創(chuàng)造醫(yī)院?發(fā)展的新概?念，與時(shí)俱?進(jìn)，深化改?革，引入競?爭機(jī)制，把?握經(jīng)營策略?，至關(guān)重要?。我們要樹?立以市場為?導(dǎo)向，以技?術(shù)為先導(dǎo)，?以誠信為根?本，以質(zhì)量?為核心，以?管理為手段?，以發(fā)展為?目標(biāo)的經(jīng)營?理念，切實(shí)?安排好全年?的工作。?一、更新發(fā)?展觀念科?學(xué)發(fā)展觀是?新形勢下一?種新的價(jià)值?判斷，是一?個(gè)新的政策?取向，也是?一次新的理?論創(chuàng)新和新?的思想解放?。我們必須?在實(shí)踐中樹?立和落實(shí)好?科學(xué)發(fā)展觀?。1、要?形成以進(jìn)為?先的發(fā)展共?識。我們?常說，發(fā)展?是第一要務(wù)?，改革是出?路，穩(wěn)定壓?倒一切。要?使醫(yī)院發(fā)展?與進(jìn)步，必?須要改變過?去市場意識?薄弱，機(jī)制?不活，服務(wù)?滯后所造成?的醫(yī)療衛(wèi)生?資源浪費(fèi)和?透支的局面?，必須要從?實(shí)際出發(fā)，?認(rèn)真調(diào)整經(jīng)?營策略，堅(jiān)?持“科技興?院、人才強(qiáng)?院”的辦院?方針，對發(fā)?展的目標(biāo)明?確定位，對?發(fā)展的重點(diǎn)?繼續(xù)調(diào)整發(fā)?揮作用，實(shí)?現(xiàn)新的飛躍?。2、要?堅(jiān)持以人為?本的發(fā)展理?念。以人?為本,就是?要以實(shí)現(xiàn)人?的全面發(fā)展?為目標(biāo),以?人民群眾的?根本利益出?發(fā),謀發(fā)展?、促發(fā)展，?不斷滿足人?民群眾日益?增長的健康?需要，切實(shí)?保障人民的?健康權(quán)益。?發(fā)展要堅(jiān)持?以人為中心?的發(fā)展，這?是發(fā)展的第?一要義，也?是發(fā)展的核?心問題。我?們要堅(jiān)持做?到在發(fā)展的?理念上，要?體現(xiàn)人本思?想;在發(fā)展?的內(nèi)涵上，?要體現(xiàn)人文?精神;在發(fā)?展方式上，?要體現(xiàn)人情?關(guān)懷。走真?正意義上的?科學(xué)的、健?康的、文明?的發(fā)展觀。?教育全體員?工，始終把?病人看成是?親人、朋友?，創(chuàng)造溫馨?的人文環(huán)境?、主動關(guān)心?病人，為病?人提供終極?服務(wù)，完全?按照病人的?需求和期望?去做，樹立?醫(yī)院形象，?贏得社會好?評。3、?把握適應(yīng)潮?流的發(fā)展方?式當(dāng)今，?為適應(yīng)醫(yī)療?衛(wèi)生改革，?所有醫(yī)院都?在采取措施?，圍繞病人?需要，提高?服務(wù)質(zhì)量和?技術(shù)水平。?這就迫使我?們要審時(shí)度?勢，根據(jù)變?化的形勢，?改變經(jīng)營策?略。要進(jìn)一?步下大力氣?，提高醫(yī)療?質(zhì)量，要把?科技興院、?人才強(qiáng)院、?推動技術(shù)進(jìn)?步提到戰(zhàn)略?高度作為醫(yī)?院二次創(chuàng)業(yè)?的重點(diǎn)措施?和首要目標(biāo)?。實(shí)現(xiàn)由服?務(wù)創(chuàng)新到技?術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)移，形?成自己的品?牌和特色。?二、理清?發(fā)展思路?1、轉(zhuǎn)變服?務(wù)理念今?年是衛(wèi)生部?確定的“管?理年”。轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，改善服務(wù)?態(tài)度，提高?服務(wù)質(zhì)量，?這應(yīng)是我們?管理工作重?點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)?務(wù)人員有六?個(gè)等級：“?有的把病人?看成親人，?有的把病人?看成朋友，?有的把病人?看成熟人，?有的把病人?看成路人，?有的把病人?看成有病的?人，有的不?把病人當(dāng)人?看。這六個(gè)?等級中，前?三者是完全?轉(zhuǎn)變了服務(wù)?理念，后三?者就有待或?者說要盡快?轉(zhuǎn)變。我們?要教育職工?，必須始終?時(shí)刻記住把?病人當(dāng)親人?、朋友、熟?人，切實(shí)做?好人文關(guān)懷?，醫(yī)院才能?在市場競爭?中占領(lǐng)一席?之地。2?、“營銷”?管理理念?營銷是市場?競爭的產(chǎn)物?，在市場經(jīng)?濟(jì)條件下，?醫(yī)療市場主?體一定要研?究市場，離?開這一點(diǎn)，?醫(yī)院的經(jīng)營?與發(fā)展就會?失去方向。?我們要通過?對醫(yī)療市場?的分析，尋?找自己生存?和發(fā)展空間?，制定有效?的戰(zhàn)略計(jì)劃?。因此，營?銷管理是醫(yī)?院管理的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?，全院必須?要切實(shí)做好?“營銷”這?篇文章，將?營銷的意識?自覺地體現(xiàn)?在日常工作?中，成為一?種習(xí)慣，這?是醫(yī)院立于?不敗之地的?基矗我們應(yīng)?該建立全員?營銷意識，?每一個(gè)醫(yī)院?員工，都是?醫(yī)院的營銷?員，要把每?一位病人都?作為自己的?營銷對象，?創(chuàng)新是醫(yī)院?營銷的靈魂?。我們要創(chuàng)?造一個(gè)醫(yī)療?服務(wù)的新概?念，引導(dǎo)醫(yī)?療消費(fèi)的新?潮流，讓病?人感動，占?領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)?市常三、?加快發(fā)展步?伐發(fā)展是?硬道理。只?有發(fā)展，才?能滿足需求?，只有發(fā)展?，才能提高?自己。我們?要緊緊把握?裝用較低的?費(fèi)用，提供?較優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，努力滿?足廣大人民?群眾基本醫(yī)?療服務(wù)需要?”這一改革?目標(biāo)。醫(yī)院的管理工作計(jì)劃范文（三）__年?總體工作思?路是：“強(qiáng)?化內(nèi)涵建設(shè)?、提高管理?水平，保證?醫(yī)療安全、?提高醫(yī)療質(zhì)?量，提高服?務(wù)效率，改?善醫(yī)療環(huán)境?、提高服務(wù)?質(zhì)量”。以?“讓患者放?心、讓社會?滿意”為目?標(biāo)，以“規(guī)?范管理、強(qiáng)?化內(nèi)涵、提?升服務(wù)”為?重點(diǎn)，強(qiáng)化?工作責(zé)任，?完善制度和?措施，不斷?創(chuàng)新管理機(jī)?制，積極采?取有效措施?，統(tǒng)籌推進(jìn)?醫(yī)院各項(xiàng)工?作，促進(jìn)醫(yī)?院工作持續(xù)?、健康發(fā)展?。一、強(qiáng)?化職業(yè)道德?和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?教育堅(jiān)持?“兩手抓，?兩手都要硬?”的方針，?以法治院與?以德治院并?舉;認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)格遵?守《執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法》、《?傳染病防治?法》、《藥?品管理法》?、《醫(yī)療事?故處理?xiàng)l例?》和《突發(fā)?公共衛(wèi)生事?件應(yīng)急條例?》等相關(guān)法?律法規(guī);建?立醫(yī)患之間?相互理解、?相互尊重、?相互關(guān)心的?規(guī)范化和人?性化醫(yī)療管?理、服務(wù)模?式;進(jìn)一步?加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)?院的對外宣?傳和文化建?設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)?院精神文明?建設(shè)和行風(fēng)?建設(shè)，努力?營造醫(yī)院又?好又快發(fā)展?良好環(huán)境。?二、強(qiáng)化?醫(yī)療質(zhì)量管?理，確保醫(yī)?療安全1?、認(rèn)真落實(shí)?醫(yī)院患者安?全工作目標(biāo)?，完善醫(yī)療?質(zhì)量控制和?安全管理，?以及醫(yī)院內(nèi)?部感染管理?，加強(qiáng)醫(yī)患?溝通和病情?告知制度，?完善各項(xiàng)監(jiān)?控體系，形?成層層抓安?全，人人講?安全，環(huán)環(huán)?保安全的良?好機(jī)制，確?保醫(yī)院各項(xiàng)?工作安全開?展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?院大局穩(wěn)定?，在穩(wěn)定中?加快發(fā)展。?2、以繼?續(xù)推進(jìn)“平?安醫(yī)院”建?設(shè)、開展“?三好一滿意?”服務(wù)等活?動為契機(jī)，?繼續(xù)加強(qiáng)“?三基三嚴(yán)”?訓(xùn)練，大力?開展技術(shù)大?比武和崗位?大練兵活動?，不斷充實(shí)?科室技術(shù)力?量，要積極?營造濃厚質(zhì)?量安全意識?，形成“人?人講質(zhì)量、?科科抓質(zhì)量?、全院重質(zhì)?量”的良好?氛圍。3?、注重醫(yī)患?溝通，構(gòu)建?和諧的醫(yī)患?關(guān)系。繼續(xù)?深入開展"?三優(yōu)一滿意?"活動，強(qiáng)?化便民惠民?醫(yī)療服務(wù)措?施，加強(qiáng)與?病人的溝通?和交流，保?護(hù)患者知情?權(quán)和隱私權(quán)?，關(guān)心、愛?護(hù)、理解、?尊重患者。?在醫(yī)療服務(wù)?活動中，堅(jiān)?持使用文明?用語，做到?“六不講”?：不講生硬?唐突語，不?講諷刺挖苦?語，不講損?害患者人格?語，不講傷?害患者自尊?語，不講庸?俗口頭語，?不講欺騙糊?弄語。加強(qiáng)?醫(yī)患和諧、?護(hù)患和諧、?醫(yī)護(hù)和諧、?科室之間和?諧，牢固樹?立全院一盤?棋的思想，?堅(jiān)持“臨床?圍著病人轉(zhuǎn)?”，“醫(yī)技?、行政、后?勤圍著臨床?轉(zhuǎn)”的服務(wù)?意識，建立?健全陪護(hù)、?陪檢體系的?靈活運(yùn)行機(jī)?制。加強(qiáng)對?病人投訴和?電話隨訪的?各項(xiàng)工作，?完善監(jiān)督體?系，提高服?務(wù)水平。?4、進(jìn)一步?完善醫(yī)技科?室的布局、?流程、設(shè)備?、設(shè)施，專?業(yè)設(shè)置和人?員配備達(dá)到?合理規(guī)范。?醫(yī)技檢查科?室要落實(shí)全?面的質(zhì)量管?理與改進(jìn)制?度，實(shí)施質(zhì)?量控制，執(zhí)?行技術(shù)操作?規(guī)范，提供?報(bào)告及時(shí)、?規(guī)范、準(zhǔn)確?，定期開展?臨床隨訪和?質(zhì)量評價(jià)，?滿足臨床服?務(wù)需要。?5、科室與?科室之間，?臨床與醫(yī)技?之間、臨床?與護(hù)理之間?要相互協(xié)調(diào)?配合，多交?流，遇事從?醫(yī)院大局出?發(fā)，不相互?扯皮、推委?;在全體員?工中繼續(xù)倡?導(dǎo)全員營銷?意識，我們?要將醫(yī)院的?事業(yè)當(dāng)成自?己的事業(yè)，?把醫(yī)院的發(fā)?展與自己的?發(fā)展緊密聯(lián)?系在一起，?用同一個(gè)聲?音向社會向?患者宣傳我?們自己。?三、加快學(xué)?科群建設(shè)，?注重人才梯?隊(duì)培養(yǎng)1?、加強(qiáng)醫(yī)院?學(xué)科建設(shè)是?提高醫(yī)院核?心競爭力的?有效途徑，?目前我院對?學(xué)科建設(shè)已?有初步的雛?形，部分科?室的技術(shù)及?業(yè)績均有較?大提高，新?一年我們要?堅(jiān)持走好這?條路，在穩(wěn)?固現(xiàn)在科室?力量基礎(chǔ)上?繼續(xù)衍生新?的拳頭科室?與技術(shù)產(chǎn)品?，應(yīng)用“資?源共享、優(yōu)?勢互補(bǔ)、協(xié)?作攻關(guān)”的?方式將普外?科與泌尿外?科相結(jié)合、?內(nèi)科與胃腸?科、消化內(nèi)?科與肝病科?等有機(jī)組合?起來，提高?重大疾病的?診治能力、?培養(yǎng)復(fù)合型?醫(yī)學(xué)人才、?優(yōu)化梯隊(duì)組?合;2、?繼續(xù)開發(fā)結(jié)?石科、皮膚?科、胃腸科?等二線科室?，抓住老年?愛心護(hù)理這?個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)?，帶動醫(yī)院?內(nèi)科良性發(fā)?展，加大營?銷轉(zhuǎn)診力度?及范圍，利?用好醫(yī)保、?農(nóng)合、城鎮(zhèn)?職工生育保?險(xiǎn)、“四免?一救助”政?策進(jìn)一步提?升住院及病?床使用率，?以創(chuàng)造更高?的臨床和科?研效益，提?高自身的核?心競爭力，?從而帶動和?促進(jìn)醫(yī)院的?快速發(fā)展。?3、繼續(xù)?引進(jìn)資深學(xué)?科帶頭人，?鼓勵職工以?各種形式參?加本專業(yè)學(xué)?歷教育、繼?續(xù)教育，努?力造就一支?高素質(zhì)、高?技能的專業(yè)?人才梯隊(duì)，?為醫(yī)院醫(yī)療?技術(shù)水平的?提高打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。同?時(shí)，注重管?理隊(duì)伍建設(shè)?，充實(shí)管理?人員，有計(jì)?劃選拔管理?人員進(jìn)行培?訓(xùn)深造，提?高管理素質(zhì)?和能力;?四、堅(jiān)持以?科學(xué)管理為?保障1、?修訂和完善?醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)?章制度，充?實(shí)調(diào)整醫(yī)院?各管理委員?會，進(jìn)一步?發(fā)揮其在醫(yī)?院管理中的?作用;完善?醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)?決算制度，?強(qiáng)化成本核?算和資產(chǎn)管?理;主動適?應(yīng)新一輪醫(yī)?改政策，加?強(qiáng)醫(yī)保和新?農(nóng)合管理及?合理開發(fā)利?用;2、?加強(qiáng)醫(yī)院文?化建設(shè)，凝?練醫(yī)院精神?;關(guān)心職工?生活，__?_年將為全?院職工進(jìn)行?免費(fèi)健康體?檢，同時(shí)依?據(jù)醫(yī)院規(guī)定?調(diào)整職工工?齡工資，以?維護(hù)職工權(quán)?益為出發(fā)點(diǎn)?，努力解決?職工關(guān)心的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?和利益問題?，在保證醫(yī)?院業(yè)務(wù)收入?和效益增長?的同時(shí)，使?職工收入和?福利待遇得?到穩(wěn)步提高?，3、后?勤保障部門?要增強(qiáng)服務(wù)?意識，提高?服務(wù)水平，?規(guī)范工作程?序，加強(qiáng)內(nèi)?部管理;做?到定時(shí)和不?定時(shí)檢查維?護(hù)院內(nèi)各類?設(shè)備，切實(shí)?主動做好下?收、下送、?下修工作;?抓好安全生?產(chǎn)，加強(qiáng)停?放車輛管理?，改善飲食?花色品種、?保障食品衛(wèi)?生，保證醫(yī)?院有一個(gè)安?全平穩(wěn)、有?序運(yùn)轉(zhuǎn)的良?好環(huán)境，共?同構(gòu)建和諧?醫(yī)院。五?、完善營銷?體系建設(shè)：?新一年我?們要繼續(xù)開?展下鄉(xiāng)義診?工作，組織?醫(yī)生、設(shè)備?、藥品