生產(chǎn)管理與運(yùn)作戰(zhàn)略決策

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運(yùn)作類型§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容2一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策3生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略4三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素

國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)需求及其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場(chǎng)

企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素5四生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策

●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策●生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策

●生產(chǎn)計(jì)劃●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃●項(xiàng)目管理●質(zhì)量管理●后勤管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策

●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理6§2生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念

影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑7一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).8二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率91固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積102固定資資產(chǎn)的工作時(shí)時(shí)間●制度工作時(shí)間間：指在規(guī)定的工工作制度下，，計(jì)劃期內(nèi)的的工作時(shí)間年制度工作日日數(shù)=全年日日歷日數(shù)365－全年節(jié)節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時(shí)數(shù)數(shù)＝年制度工工作日數(shù)×每每日制度工作作小時(shí)數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時(shí)間間：●設(shè)備有效工作作時(shí)間=制制度工作時(shí)時(shí)間扣除設(shè)備備修理、停歇歇時(shí)間后的工作時(shí)間間數(shù)＝××××●生產(chǎn)面積有效效工作時(shí)間＝＝制度工作時(shí)時(shí)間設(shè)備年有效工工作時(shí)間年制度工作日日數(shù)每日制度工作作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用用系數(shù)11產(chǎn)量定額：?jiǎn)螁挝辉O(shè)備、單單位時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量量設(shè)備的生產(chǎn)效效率時(shí)間定額：制制造單位產(chǎn)品品耗用的設(shè)備備時(shí)間單位面積單位位時(shí)間產(chǎn)量定定額生產(chǎn)面積的生生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)面積占用額額和占用時(shí)間間總：設(shè)備與生生產(chǎn)面積越多多，工作時(shí)間間越長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)效率越高，，則生產(chǎn)能力越大3固定資資產(chǎn)的生產(chǎn)效效率12三生產(chǎn)能能力的種類1設(shè)計(jì)能能力：指企業(yè)業(yè)在基建設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中中規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)能力2查定能能力：若企業(yè)業(yè)沒有設(shè)計(jì)能能力；或企業(yè)業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)產(chǎn)一段時(shí)間后后，原設(shè)計(jì)水水平明顯落后；或或企業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)條件發(fā)生生重大變化時(shí)，重重新調(diào)查核定定的生產(chǎn)能力力3計(jì)劃能能力：指企業(yè)在計(jì)計(jì)劃年度內(nèi)依依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能能達(dá)到的生產(chǎn)產(chǎn)能力，為編編制生產(chǎn)計(jì)劃提供供準(zhǔn)確依據(jù)13生產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)量單位1具體產(chǎn)產(chǎn)品2代表產(chǎn)產(chǎn)品3假定產(chǎn)產(chǎn)品14生產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)量單位1具體產(chǎn)產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品品種單一的的大量生產(chǎn)類類型企業(yè)2代表產(chǎn)產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、工藝藝相似、多品品種生產(chǎn)的企企業(yè)。選擇其其中一種作為代表表產(chǎn)品，以代代表產(chǎn)品產(chǎn)量量表示生產(chǎn)能能力。換算步驟：①①計(jì)算產(chǎn)量量換算系數(shù)Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算算系數(shù)ti：i產(chǎn)品工時(shí)定額額t代：代表產(chǎn)品工工時(shí)定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量換算為代代表產(chǎn)品產(chǎn)量量例：15代表產(chǎn)品法例例：某廠車床組有有車床10臺(tái)臺(tái)，每臺(tái)車床床全年有效工工作時(shí)間為4648小時(shí)時(shí)。在車床上上加工A、B、C三種產(chǎn)產(chǎn)品，其計(jì)劃劃產(chǎn)量分別是是：280臺(tái)臺(tái)、400臺(tái)臺(tái)、220臺(tái)臺(tái)，單位產(chǎn)品品臺(tái)時(shí)定額（（臺(tái)時(shí)/臺(tái)））分別是45、50、55，試用代代表產(chǎn)品法求求車床組生產(chǎn)產(chǎn)能力。①確定B為代代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為為標(biāo)準(zhǔn)的車床床組生產(chǎn)能力力（見表）產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－894100936163假定產(chǎn)產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、工藝藝不相似，多多品種生產(chǎn)的的企業(yè)換算步驟：①①將各種產(chǎn)品品按其產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量比重構(gòu)成成一種假定產(chǎn)產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算算為假定產(chǎn)品品產(chǎn)量例17假定產(chǎn)品例：：某廠銑床組有有銑床14臺(tái)臺(tái)，每臺(tái)銑床床的年有效工工作時(shí)間為4553小時(shí)時(shí)，銑床組加加工ABCD四種產(chǎn)品，，其計(jì)劃產(chǎn)量量臺(tái)時(shí)分別為為200臺(tái)、、100臺(tái)、、140臺(tái)、、160臺(tái)，，單位產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)時(shí)定額分別別為100臺(tái)臺(tái)、60臺(tái)、、100臺(tái)、、120臺(tái)。。試用假定產(chǎn)產(chǎn)品法計(jì)算銑銑床組的計(jì)劃劃產(chǎn)量和生產(chǎn)產(chǎn)能力以及各各具體產(chǎn)品表表示的生產(chǎn)能能力。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-9865065060318生產(chǎn)能力的核核算1設(shè)備組組生產(chǎn)能力的的核算2工段(車間)生產(chǎn)產(chǎn)能力的核算算3企業(yè)生生產(chǎn)能力確定定19①先將設(shè)備按按其功能、生生產(chǎn)率、功率率、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)算M:設(shè)備組生生產(chǎn)能力F:計(jì)劃期有有效工作時(shí)間間S:設(shè)備組組設(shè)備數(shù)量t:產(chǎn)品的的時(shí)間定額q:產(chǎn)品的的產(chǎn)量定額1設(shè)備組組生產(chǎn)能力的的核算202工段（（車間）生產(chǎn)產(chǎn)能力的核算算①生產(chǎn)能力取取決于設(shè)備組組工段（車間））生產(chǎn)能力以以大多數(shù)設(shè)備備組的能力或以主要設(shè)設(shè)備組的生產(chǎn)產(chǎn)能力作為車車間生產(chǎn)能力綜合平衡衡的依據(jù)②生產(chǎn)能力主主要取決于生生產(chǎn)面積（如如裝配車間））M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)產(chǎn)能力F制:計(jì)劃期制度工工時(shí)(h)A:生產(chǎn)面積(m2)a:單位產(chǎn)品占用用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))t:單位產(chǎn)品占用用時(shí)間(h/臺(tái))q:單位時(shí)間、單單位面積的產(chǎn)產(chǎn)量定額=F制×A×q213企業(yè)生生產(chǎn)能力確定定①基本生產(chǎn)部部門之間的能能力平衡②基本生產(chǎn)部部門和輔助生生產(chǎn)部門的能能力平衡22六生產(chǎn)任任務(wù)與生產(chǎn)能能力的平衡①以實(shí)物單位位進(jìn)行生產(chǎn)任任務(wù)和生產(chǎn)能能力比較②以臺(tái)時(shí)為單單位進(jìn)行比較較:j設(shè)備組生產(chǎn)任任務(wù)所需臺(tái)時(shí)時(shí):i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量量:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的的臺(tái)時(shí)消耗定定額:i產(chǎn)品廢品率率:品種數(shù)23七合理理利用和提高高生產(chǎn)能力的的途徑1提高設(shè)設(shè)備的實(shí)際利利用時(shí)間，減減少設(shè)備的停停歇時(shí)間2提高設(shè)設(shè)備的利用強(qiáng)強(qiáng)度3改善生生產(chǎn)面積的利利用4增加工工作班次，增增添設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)面積24§3生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)作類型型生產(chǎn)類型的劃劃分標(biāo)志四服務(wù)業(yè)運(yùn)作類類型的劃分及及其特點(diǎn)不同生產(chǎn)類型型的生產(chǎn)組織織管理特征分析二生產(chǎn)類型劃分分步驟與方法法25一生產(chǎn)產(chǎn)類型的劃分分標(biāo)志1按接受受生產(chǎn)任務(wù)的的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型型存存貨生產(chǎn)產(chǎn)類型2按產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)特征征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品品類型簡(jiǎn)簡(jiǎn)單產(chǎn)品生生產(chǎn)類型3按生產(chǎn)產(chǎn)工藝特征劃劃分流程（連續(xù)））生產(chǎn)型加加工裝裝配（間斷））生產(chǎn)型4按生產(chǎn)產(chǎn)方法劃分合成型、分解解型、調(diào)制型型、提取型5按生產(chǎn)的重復(fù)復(fù)程度（工作作地的專業(yè)化化程度）劃分分大量生產(chǎn)類型型成成批生產(chǎn)類類型單件小批生產(chǎn)產(chǎn)類型項(xiàng)項(xiàng)目管理類型型26三種不不同生生產(chǎn)類類型的的生產(chǎn)產(chǎn)管理理特點(diǎn)點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性27二生生產(chǎn)產(chǎn)類型型劃分分步驟驟與方方法1企業(yè)生生產(chǎn)類類型的的確定定步驟驟2工工作作地生生產(chǎn)類類型的的確定定方法法(1)工序數(shù)數(shù)目法法(2)大量系系數(shù)法法(3)產(chǎn)量法法281企企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型型的確確定步步驟①根據(jù)據(jù)工作作地的的專業(yè)業(yè)化程程度確確定工工作地地生產(chǎn)產(chǎn)類型型②根據(jù)據(jù)占比比重最最大的的工作作地的的生產(chǎn)產(chǎn)類型型確定定班組組（工工段））生產(chǎn)產(chǎn)類型型③根據(jù)據(jù)占比比重最最大的的工段段（班班組））的生生產(chǎn)類類型確確定基基本生生產(chǎn)車車間生生產(chǎn)類類型④根根據(jù)據(jù)占占比比重重最最大大的的基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型確確定定企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型29工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)1－2小批生產(chǎn)20－40大批生產(chǎn)2－10單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)10－20適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時(shí)使用工序序數(shù)數(shù)目目法法根據(jù)據(jù)工工作作地地承承擔(dān)擔(dān)工工序序數(shù)數(shù)目目的的多多少少來(lái)來(lái)描描述述工工作作地地專專業(yè)業(yè)化化程程度度，，從從而而確確定定工工作作地地生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的方方法法.30大量量系系數(shù)數(shù)法法（工工作作地地負(fù)負(fù)荷荷系系數(shù)數(shù)法法））：i工工序序大大量量系系數(shù)數(shù)：：i工工序序單單件件工工時(shí)時(shí)：該該工工作作地地平平均均生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍：：工工作作地地全全年年有有效效工工作作時(shí)時(shí)間間：工工件件年年產(chǎn)產(chǎn)量量：：全全年年制制度度工工作作時(shí)時(shí)間間：工工作作地地設(shè)設(shè)備備利利用用系系數(shù)數(shù)一一般般取取0.9～～0.98生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.025～0.05大批生產(chǎn)0.1～0.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.05～0.1適用：工廠和車間設(shè)計(jì)時(shí)使用31產(chǎn)量量法法概念念：：根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品年年生生產(chǎn)產(chǎn)量量大大小小和和產(chǎn)產(chǎn)品品的的特特征征（（重重量量））來(lái)確確定定生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型注：：不不同同行行業(yè)業(yè)劃劃分分方方法法不不同同機(jī)床床生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型劃劃分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)類型零件年產(chǎn)量重型(>15000kg)中型(>2000kg)輕型(>100kg)單件生產(chǎn)<5<10<100成批生產(chǎn)小批中批大批5——100100——300300——100010——200200——500500——5000100——500500——50005000——50000大量生產(chǎn)>1000>5000>5000032三不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織管管理理特特征征分分析析連續(xù)續(xù)（（流流程程性性工工藝藝過(guò)過(guò)程程））生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理特特征征2離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征331連連續(xù)續(xù)（（流流程程性性））生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理特特征征①保保證證原原料料、、動(dòng)動(dòng)力力不不間間斷斷地地連連續(xù)續(xù)供供應(yīng)應(yīng)②加加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)設(shè)備備維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作③對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程實(shí)實(shí)行行監(jiān)監(jiān)控控④生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃由由企企業(yè)業(yè)集集中中編編制制，，根根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求的的波波動(dòng)動(dòng)和和變變化化及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整生生產(chǎn)產(chǎn)的的品品種種規(guī)規(guī)格格⑤盡盡量量維維持持均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)，，規(guī)規(guī)定定合合理理的的生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量，，控控制制必必要要庫(kù)庫(kù)存存⑥避避免免生生產(chǎn)產(chǎn)頻頻繁繁調(diào)調(diào)整整，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力34大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線①按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對(duì)象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征35四服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作類類型型的的劃劃分分及及其其特特點(diǎn)點(diǎn)按顧客的需求特性分通用型專用型按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空，運(yùn)輸，金融，醫(yī)院，汽車等修理旅游，觀光，娛樂(lè)，業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視零售，批發(fā)，學(xué)校咨詢公司，建筑設(shè)機(jī)關(guān)，餐飲計(jì)，律師，會(huì)計(jì)事務(wù)所服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分36§4生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作組組織織方方式式選選擇擇生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作過(guò)過(guò)程程的的空空間間組組織織生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作過(guò)過(guò)程程的的時(shí)時(shí)間間組組織織三生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作過(guò)過(guò)程程先先進(jìn)進(jìn)性性、、合合理理性性的的主主要要標(biāo)標(biāo)志志1工藝藝專專業(yè)業(yè)化化形形式式2對(duì)象象專專業(yè)業(yè)化化形形式式產(chǎn)品品在在工工序序間間的的移移動(dòng)動(dòng)方方式式（1））順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式（2））平行行移移動(dòng)動(dòng)方方式式（3））平行行——順順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式2選選擇擇移移動(dòng)動(dòng)方方式式要要考考慮慮因因素素37ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1工工藝藝專專業(yè)業(yè)化化形形式式382對(duì)對(duì)象象專專業(yè)業(yè)化化形形式式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A39（1））順順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式概念念：：指指一一批批零零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品在在前前道道工工序序全全部部加加工工完完成成后后，，整批批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到后后道道工工序序加加工工的的移移動(dòng)動(dòng)方方式式例:加加工工批批量量n＝＝4，，工工序序數(shù)數(shù)m＝＝4，，各各道道工工序序時(shí)時(shí)間間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其其順順序序移動(dòng)動(dòng)方方式式示示意意圖圖如如下下：：10515工序4工序3工序2工序1t204060801001201401601040生產(chǎn)產(chǎn)周周期期計(jì)計(jì)算算公公式式：：n———批批量量m———工工序序數(shù)數(shù)ti———i工序序單單件件工工時(shí)時(shí)T順———順順序序移移動(dòng)動(dòng)方方式式生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期例：：T順＝4××（（10＋＋5＋＋15＋＋10））=16041(2)平平行行移移動(dòng)動(dòng)方方式式概念念：：指指每每個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品或或零零件件在在上上道道工工序序加加工工完完后后，，立立即即轉(zhuǎn)到到下下道道工工序序加加工工，，使使各各個(gè)個(gè)零零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品在在各各道道工序序上上的的加加工工平平行行地地進(jìn)進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)