ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介課件

ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信息孤島財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)行庫存管理檔案管理人事工資ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料采購提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益信息孤島財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)行庫存管理檔案管理人事工資ER

多路徑查詢（以采購定單為例）物料號(hào)、定單號(hào)、采購員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，專責(zé)員工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確

實(shí)時(shí)共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介多路徑查詢（以采購定單為例）信息集成——信息化管理必要特

信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信息必須規(guī)范管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcesPlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcesPlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRP-MRPII-ERPMRP

在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的，但不是萬能的

。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信息集成的環(huán)境ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkflowPayrollHRMBIERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkf制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理也是ERP軟件對(duì)制造業(yè)的基本配置ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介能力計(jì)劃成本控制制造數(shù)據(jù)物料需求間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)銷售管理采購流水生產(chǎn)MRP（物料需求計(jì)劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS)和(MRP)2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介1生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息PlanningLoopPlanCheckActDo計(jì)劃執(zhí)行修正檢查PlPlanningLoop循環(huán)計(jì)劃ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介PlanningLoopPlanCheckActDo計(jì)劃執(zhí)MRP怎樣運(yùn)作來計(jì)劃物料?ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供BOMTreeStructure產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152024交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)提前期ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的CD(4)(5)001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C物料清單(BOM)

和工藝路線(Routing)之關(guān)系制造半成品B采購原材料

C工藝路線B工藝路線A采購原材料

D采購原材料

E采購生產(chǎn)產(chǎn)品

生產(chǎn)半成品銷售原材料D,

E半成品B產(chǎn)品A制造產(chǎn)品

A注意：每一個(gè)制造流程（Routing）可以包含多個(gè)工序（operation）制造半成品BERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料清單(BOM)和工藝路線(Routing)之關(guān)系CRP（產(chǎn)能需求計(jì)劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介CRPERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

物料需求計(jì)劃（MRP）與產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：成品和物料成品1成品2成品3產(chǎn)能需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料需求計(jì)劃（MRP）與物料需求計(jì)劃：成品1成品2成產(chǎn)能需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)工單工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷LoadLeveling未結(jié)工單計(jì)劃工單ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介產(chǎn)能需求計(jì)劃加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)工單工藝路線能力需求計(jì)劃生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)提前期重疊工序工作中心等待時(shí)間ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)車間控制創(chuàng)建工單打印工單文件核發(fā)工單發(fā)料報(bào)工序完成報(bào)工單完成記錄工時(shí)成品入倉工單結(jié)算財(cái)務(wù)反沖ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介車間控制創(chuàng)建工單打印工單核發(fā)工單發(fā)料報(bào)工序報(bào)工單記錄工時(shí)成品外發(fā)加工計(jì)劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動(dòng)生成請(qǐng)購單和之后采購單外發(fā)加工工序完成ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介外發(fā)加工計(jì)劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動(dòng)生成請(qǐng)購單和之后MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查采購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)成本控制ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介成本控制ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加材料成品加工件銷產(chǎn)供ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)

成本物料單1.2..3.2..3

1.21.物料號(hào)：10000物料名稱：X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000

ACODP

BRE計(jì)量單位

件件件件件件Kg

件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱本層

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動(dòng)間接費(fèi)

合計(jì)(元)(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750

固定間接費(fèi)

(元)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介成本物料單物料號(hào)：10000層次生產(chǎn)模式Make-to-OrderMake-to-StockEngineer-to-OrderAssemble-to-OrderERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介生產(chǎn)模式Make-to-OrderMake-to-StockERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERPERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介我國實(shí)施ERP的某個(gè)調(diào)查：成功率僅10%根本問題，必須弄清楚：什么是ERP？怎樣上ERP？

ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介我國實(shí)施ERP的某個(gè)調(diào)查：根本問題，必須弄清楚：ERP系

在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的，但不是萬能的。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī)。但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程，就好比沒有良好的道路和交通規(guī)則；再好的車、再好的司機(jī)，也跑不起來。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流程重組的條件

“有什么必要一定要干我們現(xiàn)在在干的事”？

“為什么一定要用現(xiàn)在這種工作方式來干”？

“為什么一定要由這個(gè)崗位來做這件工作”？

思想解放和改革決心：關(guān)鍵前提信息技術(shù)的支持條件：思維方式：觀念、技術(shù)追求卓越，永無止境不要把習(xí)以為常的事當(dāng)成是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖翬RP系統(tǒng)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流程重組的條件“有什么必要一定要干我們現(xiàn)在成功實(shí)施ERP的要素項(xiàng)目組織人選得當(dāng)：實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)/得力的項(xiàng)目經(jīng)理中層管理參與和承諾重視培訓(xùn)教育，重視提高全員素質(zhì)重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整正確的項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)/服務(wù)支持嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組人培訓(xùn)數(shù)據(jù)方法紀(jì)律改革實(shí)施過程中必須注意的要素ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介成功實(shí)施ERP的要素項(xiàng)目組織人選得當(dāng)：人實(shí)施過程中業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人ERP的項(xiàng)目組織

環(huán)環(huán)相扣層層盡責(zé)全心投入ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介業(yè)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人ERPEndERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介EndERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信息孤島財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)行庫存管理檔案管理人事工資ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料采購提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益信息孤島財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)行庫存管理檔案管理人事工資ER

多路徑查詢（以采購定單為例）物料號(hào)、定單號(hào)、采購員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，專責(zé)員工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確

實(shí)時(shí)共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介多路徑查詢（以采購定單為例）信息集成——信息化管理必要特

信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信息必須規(guī)范管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcesPlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcesPlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPMRPIIERPERP需求市場(chǎng)MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRP-MRPII-ERPMRP

在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的，但不是萬能的

。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信息集成的環(huán)境ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkflowPayrollHRMBIERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介信ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkf制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理也是ERP軟件對(duì)制造業(yè)的基本配置ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介能力計(jì)劃成本控制制造數(shù)據(jù)物料需求間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)銷售管理采購流水生產(chǎn)MRP（物料需求計(jì)劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

答1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS)和(MRP)2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計(jì)劃ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介1生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息PlanningLoopPlanCheckActDo計(jì)劃執(zhí)行修正檢查PlPlanningLoop循環(huán)計(jì)劃ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介PlanningLoopPlanCheckActDo計(jì)劃執(zhí)MRP怎樣運(yùn)作來計(jì)劃物料?ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRPERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供BOMTreeStructure產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152024交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)提前期ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的CD(4)(5)001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C物料清單(BOM)

和工藝路線(Routing)之關(guān)系制造半成品B采購原材料

C工藝路線B工藝路線A采購原材料

D采購原材料

E采購生產(chǎn)產(chǎn)品

生產(chǎn)半成品銷售原材料D,

E半成品B產(chǎn)品A制造產(chǎn)品

A注意：每一個(gè)制造流程（Routing）可以包含多個(gè)工序（operation）制造半成品BERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料清單(BOM)和工藝路線(Routing)之關(guān)系CRP（產(chǎn)能需求計(jì)劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介CRPERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

物料需求計(jì)劃（MRP）與產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：成品和物料成品1成品2成品3產(chǎn)能需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介物料需求計(jì)劃（MRP）與物料需求計(jì)劃：成品1成品2成產(chǎn)能需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)工單工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷LoadLeveling未結(jié)工單計(jì)劃工單ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介產(chǎn)能需求計(jì)劃加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)工單工藝路線能力需求計(jì)劃生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)提前期重疊工序工作中心等待時(shí)間ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)車間控制創(chuàng)建工單打印工單文件核發(fā)工單發(fā)料報(bào)工序完成報(bào)工單完成記錄工時(shí)成品入倉工單結(jié)算財(cái)務(wù)反沖ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介車間控制創(chuàng)建工單打印工單核發(fā)工單發(fā)料報(bào)工序報(bào)工單記錄工時(shí)成品外發(fā)加工計(jì)劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動(dòng)生成請(qǐng)購單和之后采購單外發(fā)加工工序完成ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介外發(fā)加工計(jì)劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動(dòng)生成請(qǐng)購單和之后MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查采購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)成本控制ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介成本控制ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加材料成品加工件銷產(chǎn)供ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)

成本物料單1.2..3.2..3

1.21.物料號(hào)：10000物料名稱：X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000

ACODP

BRE計(jì)量單位

件件件件件件Kg

件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱本層

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動(dòng)間接費(fèi)

合計(jì)(元)(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900