酒店工程部的個(gè)人工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)酒店工程部的個(gè)人工作總結(jié)工程部個(gè)人工作總結(jié)(一)光陰一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼之間我的三個(gè)月試用期已經(jīng)完畢，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深入的回憶。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的困難和堅(jiān)決。在對(duì)他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬(wàn)分。初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實(shí)際性的接觸工程這個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于施工我也不是非常理解，因?yàn)槔碚撋系闹R(shí)與實(shí)際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實(shí)際理解工程的含義，懂得施工的詳細(xì)步驟，以及注意各種事項(xiàng)，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。剛到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在工程經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下，我漸漸的知道了我應(yīng)該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：1、到了這里我認(rèn)識(shí)了所有的的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工隊(duì)的人員，我和他們積極的接觸，通過(guò)他們我理解了這個(gè)工程的大體概況以及各個(gè)工程的的情況，我知道了這些工程的詳細(xì)施工步驟。2、經(jīng)過(guò)我每天下工地的努力，我理解了在工程施工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)(比方配筋、澆筑混凝土等考前須知)，知道了如何保證施工順利的進(jìn)展，如何的可以節(jié)省材料等等3、由于平時(shí)幫助做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。同時(shí)我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的知識(shí)，我會(huì)努力爭(zhēng)取可以獨(dú)立處理這些問(wèn)題。4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的知識(shí)我還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、操作對(duì)于室內(nèi)裝飾、水電安裝等方面的知識(shí)也有了一定的理解。5、由于原來(lái)做過(guò)測(cè)量，來(lái)到這里我能順利的操作水準(zhǔn)儀和全站儀等儀器，可以獨(dú)立的為施工隊(duì)伍算工程量等等。6、其他方面，來(lái)到九寨工地我認(rèn)識(shí)了很多朋友和同事，閑暇之余我就會(huì)向他們請(qǐng)教一些和工作相關(guān)的知識(shí)，雖然有的時(shí)候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，假如他們有需要我會(huì)盡力幫助他們。7、在工作中我也存在著許多缺乏之處，比方有時(shí)候后不夠主動(dòng)，由于剛接觸這個(gè)工程對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會(huì)努力做到更好。以上是我這3個(gè)月來(lái)獲得的成就和缺乏，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差異，在今后的工作中我會(huì)更加的努力，爭(zhēng)取讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意，在平時(shí)的空閑時(shí)間里我會(huì)復(fù)習(xí)理論文化知識(shí)，爭(zhēng)取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加理論一定會(huì)讓我走向成功。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司做奉獻(xiàn)，謝謝!工程部個(gè)人工作總結(jié)(二)隨著時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。我于20xx年X月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)歷的欠缺，我對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊(cè)”理解公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比擬多樣化，所建工程有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動(dòng)”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)我們就應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)積極的參與。4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)工程部的管理工作。我們保證每個(gè)月對(duì)公司各在建工程進(jìn)展不少于1次的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對(duì)存在問(wèn)題的工程加大檢查力度，并進(jìn)展跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過(guò)”原那么對(duì)在建工程進(jìn)展全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)展復(fù)查;對(duì)不服從公司管理的工程工程，我們采取措施要求停頓施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參加工程檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè)，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長(zhǎng)期停工工程x個(gè)，并使其正常施工。20xx年公司各在建工程無(wú)質(zhì)量、平安事故發(fā)生。二、在工作中存在的問(wèn)題：1、專業(yè)技能的缺乏之處。由于個(gè)人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力，在檢查工程工作中，有時(shí)會(huì)遇到某些專業(yè)性問(wèn)題，自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷才能或做出錯(cuò)誤的判斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的費(fèi)事。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過(guò)各種途徑(如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電，來(lái)擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度才能。為自己在以后的工作中奠定良好的根底。2、工程組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建工程xx個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建工程。而聯(lián)營(yíng)工程對(duì)文明工地的建立和平安施工措施大多都不夠重視，甚至有些工程不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負(fù)面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)工程合作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。3、公司和工程缺少溝通。如今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)工程還是聯(lián)營(yíng)工程，公司和工程部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，工程部也可以多理解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)工程的管理工作。4、文明工地建立不到位。公司各在建工程大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而且工程規(guī)模也比擬小，所以這些工程對(duì)文明工地建立方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理方法和文明工地建立等級(jí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)展施行。這樣既不會(huì)增加工程部的管理費(fèi)用，也為公司的形象做了宣傳。三、20xx年的工作方案及措施：1、積極參加證書考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)水準(zhǔn)。2、加強(qiáng)公司的消費(fèi)管理工作，根據(jù)公司20xx年在消費(fèi)管理上存在的問(wèn)題，我們制定相應(yīng)的消費(fèi)管理制度，加強(qiáng)工程消費(fèi)管理工作，進(jìn)步工程部管理人員的質(zhì)量、平安意識(shí)。3、加強(qiáng)工程文明工地建立，在以后新開工程開工時(shí)就要求搞好文明工地建立，并制定文明工地建立的相關(guān)管理方法和獎(jiǎng)罰制度。20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)公司的開展步伐，盡自己的微薄之力為公司的開展做奉獻(xiàn)。水暖工程部個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回憶這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)視檢查工作在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)三控兩管一協(xié)調(diào)的要求去做，努力完成公司開發(fā)目的方案。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢到達(dá)要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程部工程檢查中提出的問(wèn)題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)視檢查工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目的與方案為根據(jù)。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目的、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案;工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;工程驗(yàn)收控制;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。(1)參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。(2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏向。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一是樣板引路;二是要通過(guò)監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;三是工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);五是對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)視檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況及工程變更情況。對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見。(3)根據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對(duì)總分包單位進(jìn)展質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建立，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。(4)產(chǎn)品的驗(yàn)收控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開場(chǎng)，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。參與監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對(duì)監(jiān)理管理，使施工方對(duì)你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)工程都是不一樣的。采取的方法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監(jiān)理對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見解，這個(gè)就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、搜集資料，做到主管部門檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個(gè)單位做好溝通，為本工程共同努力。(二)工程平安管理及監(jiān)視檢查工作。作為北京市保障性住房工程，始終把平安工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、平安第一的工作宗旨，本著管消費(fèi)必須管平安的原那么，把平安作為施工消費(fèi)的永久主題和重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)平安質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)安康平安管理體系，使平安管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。為確實(shí)做好本工程的平安工作，實(shí)現(xiàn)工程平安消費(fèi)目的，對(duì)施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)平安的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對(duì)整改局部進(jìn)展復(fù)查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的平安隱患，針對(duì)性地召開質(zhì)量專題會(huì)議研究對(duì)策。平安檢查制度并每周進(jìn)展平安綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告消費(fèi)中所發(fā)生的平安事故，積極采取有效的措施進(jìn)展處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)展。由于工程部制定了較高的各項(xiàng)詳細(xì)實(shí)在可行的平安方案以及規(guī)章制度，09年全年平安質(zhì)量較好，未發(fā)生大的平安事故。平安控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必須按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)，不存在施工中無(wú)法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容