副廠長工作計(jì)劃

第3頁共3頁副廠長工作計(jì)劃__?_年已經(jīng)一?個(gè)月了！感?謝領(lǐng)導(dǎo)給我?這次機(jī)會(huì)，?讓我擔(dān)任副?廠長這一職?務(wù)，在慶幸?的同時(shí)，我?也深深的感?到責(zé)任的重?大。我會(huì)在?日后的工作?中加倍努力?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的信任，?和自己身上?的這這份責(zé)?任。___?年我自己的?工作計(jì)劃具?體如下：?一、加強(qiáng)辦?公室管理，?第一、努力?加強(qiáng)每個(gè)人?的工作責(zé)任?感，盡量避?免事不關(guān)己?高高掛起的?思想，本來?辦公室的人?員就很少，?大家應(yīng)該互?相幫助相互?協(xié)調(diào)，必要?出現(xiàn)問題的?時(shí)候不是去?解決問題，?而是去考慮?如何推諉責(zé)?任；第二、?文字資料制?作工作細(xì)化?到人，加強(qiáng)?相關(guān)人員的?責(zé)任意識(shí)，?杜絕應(yīng)付了?事和抱著這?些資料就是?個(gè)過程的僥?幸心理，各?項(xiàng)工作增加?復(fù)核過程，?避免一些不?必要的工作?失誤，減少?日后萬一出?現(xiàn)糾紛時(shí)讓?單位無計(jì)可?施；第三、?規(guī)范公章管?理和檔案管?理，要檔案?細(xì)化分類，?減少無關(guān)人?員隨意翻動(dòng)?帶走，避免?檔案混亂甚?至丟失；第?四、規(guī)范辦?公室紀(jì)律，?沒有出差任?務(wù)或是其他?原因的時(shí)候?嚴(yán)格按照作?息時(shí)間上下?班，現(xiàn)在不?是在辦公室?離沒事做，?而是該做的?事情不做，?急得事情慢?慢做，緩的?事情就不做?，例如投標(biāo)?文件、竣工?資料和各種?合同的制作?時(shí)要加班到?半夜，甚至?還出現(xiàn)這樣?那樣同樣的?問題，很大?的原因就在?于平時(shí)該做?的工作沒有?；二、車?間計(jì)劃，針?對(duì)目前我對(duì)?車間運(yùn)作和?管理的細(xì)節(jié)?還是不是特?別具體的了?解，車間管?理我是這樣?打算的，過?完年后開始?的幾個(gè)月先?按部就班的?去執(zhí)行工作?，先讓自己?更加的了解?車間工作和?運(yùn)作情況，?我會(huì)在適時(shí)?得去提出些?具體的小改?進(jìn)措施，爭(zhēng)?取在下半年?開始進(jìn)行具?體計(jì)劃實(shí)施?，第一、建?立定期物料?統(tǒng)計(jì)制度，?并根據(jù)統(tǒng)計(jì)?結(jié)果和訂單?計(jì)劃來制定?車間生產(chǎn)計(jì)?劃細(xì)化工作?計(jì)劃，盡量?減少車間一?些沒有必要?的加班；第?二、系統(tǒng)深?入的分析地?板鋪裝工藝?，爭(zhēng)取今年?能在龍骨選?材上有所突?破，細(xì)致的?分析目前地?板出現(xiàn)的問?題原因，并?之逐步加以?改進(jìn)；第三?、烘干工藝?計(jì)劃，綜合?考慮烘干出?現(xiàn)的問題，?逐步更改設(shè)?備的更新，?增加操作人?員的責(zé)任感?，可以更改?烘干人員的?工資分配方?案，減少基?本工資，增?加獎(jiǎng)金激勵(lì)?，但目前不?能適用，等?到設(shè)備更新?到可以自行?記錄數(shù)據(jù)時(shí)?，可根據(jù)記?錄于工藝差?別進(jìn)行獎(jiǎng)金?分配，第四?、車間加工?，根據(jù)加工?工藝，從開?始逐步改進(jìn)?設(shè)備，爭(zhēng)取?逐步提高加?工精度；建?立設(shè)備定期?檢修和定期?保養(yǎng)制度；?完善車間計(jì)?件工資制度?，細(xì)化計(jì)件?到人頭，漸?進(jìn)和適度的?增加質(zhì)量這?一考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)入計(jì)件工?資；第五、?建立和完善?獎(jiǎng)罰制度，?在車間沒有?都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?辛勤工作的?，懲罰好逸?惡勞的，考?核標(biāo)準(zhǔn)有車?間人員內(nèi)不?進(jìn)行無記名?投票得出；?第六、建立?質(zhì)量考核標(biāo)?準(zhǔn)，從進(jìn)料?到鋪裝逐一?工序分別進(jìn)?行質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，杜絕?現(xiàn)在這樣原?料問題出現(xiàn)?在最后的鋪?裝環(huán)節(jié)上。?三、規(guī)范?采購管理，?第一、車間?人員去采購?地點(diǎn)塊檢有?一個(gè)毛病，?杜絕車間復(fù)?檢人員去塊?檢；第二、?規(guī)范塊檢人?員素質(zhì)，杜?絕個(gè)個(gè)出去?都是領(lǐng)導(dǎo)的?派頭，嚴(yán)禁?采購出差是?過量飲酒，?減少車間工?人的出差補(bǔ)?助標(biāo)準(zhǔn)，可?提高車間人?員在出差期?間的工資；?第三、建立?定期出差詢?價(jià)，掌握實(shí)?時(shí)的木材價(jià)?格行情，我?個(gè)人認(rèn)為如?果不應(yīng)該建?立長期合作?客戶，原因?是價(jià)格肯定?將不下來，?并且采購質(zhì)?量也會(huì)慢慢?下降，第四?、細(xì)化具體?的原料檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，讓利?益和責(zé)任，?成績和質(zhì)量?掛鉤。四?、營銷管理?，控制營銷?成本，制定?營銷計(jì)劃，?確立營銷底?線，杜絕現(xiàn)?在這樣，談?下只要一個(gè)?工程就是成?績的現(xiàn)象，?建立營銷成?本、合同利?潤和工程面?積等綜合因?數(shù)考核辦法?。五、財(cái)?務(wù)建議，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，明確和完?善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?，重點(diǎn)加強(qiáng)?合同管理，?控制和規(guī)范?公章使用，?盡量完善合?同加蓋公章?在財(cái)務(wù)科完?成，并且財(cái)?務(wù)人員在合?同簽訂前應(yīng)?該進(jìn)行審核?過程。上面?只是我的個(gè)?人想法，因?為時(shí)間匆忙?和個(gè)人工作?經(jīng)歷的原因?，其中一定?有很多不切?合實(shí)際想法?和建議；當(dāng)?然自己還