2023年人事主管工作計(jì)劃

第4頁共4頁2023年人事主管工作計(jì)劃一?、具體業(yè)務(wù)?開展。1?.對該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施過程中?出現(xiàn)的各種?問題進(jìn)行反?饋，及時(shí)調(diào)?整修改工作?計(jì)劃，記錄?下屬員工在?工作計(jì)劃實(shí)?施中的工作?表現(xiàn)，并向?人力資源部?經(jīng)理匯報(bào)工?作進(jìn)度。?2.對該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施成果?按照事先制?定的評估標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評估?，并將評估?報(bào)告上報(bào)給?人力資源部?經(jīng)理審閱。?3.對該?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行總結(jié)?并形成書面?報(bào)告提交給?人力資源部?經(jīng)理審閱，?批準(zhǔn)通過。?4.進(jìn)行?下一個(gè)工作?計(jì)劃。注意?：在實(shí)施上?述工作計(jì)劃?的過程中，?該人事主管?所負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)日常工作?以及其下屬?負(fù)責(zé)的日常?工作都要照?常進(jìn)行。?5.在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，找?文件檔案室?領(lǐng)取人事主?管的職位說?明書和前任?人事主管的?離任工作交?接清單，對?照職位說明?書對人事主?管的日常性?工作進(jìn)行熟?悉，對前任?人事主管已?經(jīng)完成的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?進(jìn)行了解，?對其未完成?的工作計(jì)劃?按照其工作?計(jì)劃方案來?進(jìn)行完成。?6.對照?人事主管的?職位說明書?，就人事主?管工作范圍?內(nèi)人力資源?管理工作中?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對最重要?的、需要迅?速解決的問?題擬定提案?，和人力資?源部經(jīng)理進(jìn)?行溝通，征?得人力資源?部經(jīng)理的同?意。7.?根據(jù)上述提?案制定多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案，包括計(jì)?劃目標(biāo)、計(jì)?劃對象、計(jì)?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計(jì)劃時(shí)間?表、計(jì)劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計(jì)?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評估?標(biāo)準(zhǔn)等。?8.和下屬?溝通這些工?作計(jì)劃方案?，對這些工?作計(jì)劃方案?的各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計(jì)劃方案?，獲取下屬?的支持。?9.和人力?資源部經(jīng)理?就提案涉及?的多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其意見?，征得人力?資源部經(jīng)理?對其中某一?方案的批準(zhǔn)?。10.?召集下屬開?會，在了解?其各自職位?說明書的前?提下，明確?各自的工作?任務(wù)，及其?在人力資源?部經(jīng)理已批?準(zhǔn)工作計(jì)劃?方案中所扮?演的重要角?色、工作的?時(shí)間表等，?共同推進(jìn)工?作計(jì)劃的實(shí)?施。二、?定期總結(jié)和?改進(jìn)工作。?1.按各?項(xiàng)工作計(jì)劃?的具體進(jìn)度?審閱下屬的?工作計(jì)劃，?審閱報(bào)告報(bào)?備人力資源?部經(jīng)理，聽?取其對報(bào)告?的指導(dǎo)意見?。2.對?上述的各項(xiàng)?工作計(jì)劃按?照先后順許?進(jìn)行工作總?結(jié)，并提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，充分聽取?其對工作的?各項(xiàng)指導(dǎo)意?見。三、?注重與上級?、其他部門?以及員工的?溝通。人?力資源工作?在公司內(nèi)部?屬于一項(xiàng)服?務(wù)支援性工?作，對主要?的業(yè)務(wù)流程?提供人力資?源規(guī)劃、招?聘配置、培?訓(xùn)開發(fā)、薪?酬管理、績?效管理、員?工關(guān)系管理?等方面的支?持，保障主?要業(yè)務(wù)流程?順利進(jìn)行，?實(shí)現(xiàn)公司的?保值增值。?1、看法?，讓他們多?提意見、多?提建議。?2.注重和?上級領(lǐng)導(dǎo)的?溝通，深入?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)對自己各?項(xiàng)工作的看?法，讓上級?領(lǐng)導(dǎo)對自己?的工作多多?提出意見，?讓自身工作?中盡量少范?錯(cuò)誤、不范?錯(cuò)誤。3?.注重和公?司內(nèi)部其他?部門的溝通?，充分聽取?各部門對人?力資源部門?各項(xiàng)工作的?意見，有則?改之，無則?加勉。四?、充分深入?地了解公司?情況。我?要了解的公?司信息主要?包括公司的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等，公?司的主營業(yè)?務(wù)、各項(xiàng)工?作流程、_?__結(jié)構(gòu)等?。獲取信息?的方式如下?：1.通?過公司的新?員工入職培?訓(xùn)等培訓(xùn)活?動(dòng)來獲取信?息。通過公?司的新員工?入職培訓(xùn)，?我可以對公?司的企業(yè)文?化、管理制?度等有初步?的了解。?2.請教老?員工，與老?員工交流。?通過和老員?工的交流，?可以了解公?司的發(fā)展背?景、發(fā)展路?徑等，熟悉?公司的發(fā)展?脈絡(luò)。3?.在征得人?力資源部經(jīng)?理批準(zhǔn)的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有___?司愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務(wù)、內(nèi)部管?理流程、_?__結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。4.在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，到企業(yè)內(nèi)?刊主管部門?查閱企業(yè)重?要內(nèi)刊及最?近一段時(shí)間?的內(nèi)刊文章?，進(jìn)一步了?解企業(yè)的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務(wù)等?。5．查?閱公司所在?行業(yè)協(xié)會發(fā)?布的重點(diǎn)刊?物和外界相?關(guān)主要媒體?對公司的報(bào)?道，來了解?行業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)在?行業(yè)中所處?的地位以及?媒體公眾對?企業(yè)的看法?等。五、?深入認(rèn)識和?領(lǐng)會自己的?工作職責(zé)。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個(gè)?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置。1.?查閱人力資?源管理的相?關(guān)制度和工?作流程，進(jìn)?一步明確自?己在工作中?的主要職責(zé)?。2.在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，查閱人事?主管的職位?說明書，并?就其中載明?的相關(guān)職責(zé)?、權(quán)力、工?作匯報(bào)關(guān)系?、溝通方式?等和人力資?源部經(jīng)理進(jìn)?行溝通。?3.同時(shí)，?還需要了解?下屬的職位?說明書，并?就下屬職位?說說明書中?載明的相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進(jìn)行充分的?溝通。六?、在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對公?司的重要程?度來明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。目前公?司發(fā)展情況?良好，我希?望在新的一?年里，公司?能夠頂住金?融危機(jī)的壓?力，開創(chuàng)公?司更美好的?前景！當(dāng)然?只有希望是?沒有用的，?只有自