2023公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文

第16頁共16頁2023公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文1.?首先管好企?業(yè)的關(guān)鍵在?于公司內(nèi)部?管理上，責(zé)?任主要在中?層管理以上?人員，我們?必須根據(jù)公?司實(shí)際情況?下大力度抓?好企業(yè)內(nèi)部?的改制，提?高人員素質(zhì)?，將各管理?工作為重點(diǎn)?，起到一個(gè)?管理作用，?為了減輕公?司一些不必?要的開支，?使公司保持?在每月贏利?的狀態(tài)下穩(wěn)?步持續(xù)發(fā)展?，只要管理?好,管理順?,可使公司?永遠(yuǎn)步入良?性循環(huán)發(fā)展?。2.各?部門中層以?上管理人員?針對(duì)明年目?標(biāo)發(fā)展要作?適當(dāng)調(diào)整，?（包括工作?職責(zé)，工作?內(nèi)容，工資?待遇，人員?配臵，職責(zé)?明確，人員?素質(zhì)提升）?發(fā)泡組：?1.主機(jī)?師傅要提前?計(jì)算出開機(jī)?具體需要多?少原料再對(duì)?添配料比，?達(dá)到生產(chǎn)訂?單需求，另?安排組長(zhǎng)填?寫生產(chǎn)計(jì)劃?單呈交主機(jī)?部長(zhǎng)后呈副?總簽名，再?到倉庫辦理?領(lǐng)料手續(xù)。?2.原料?領(lǐng)用生產(chǎn)完?單，停機(jī)結(jié)?束，將結(jié)剩?的必須退回?倉庫，不得?停留在車間?（不允許把?料放在主機(jī)?車間，車間?就是生產(chǎn)，?不能把原料?放在此處無?法控制使用?及安全），?這樣不利于?倉庫計(jì)算原?料損耗，要?嚴(yán)格的控制?原料生產(chǎn)，?評(píng)估師傅技?術(shù)能力，達(dá)?到損耗降低?。a）因?___培管?理主機(jī)組，?以自身能力?無法管得了?主機(jī)師傅，?建議再聘請(qǐng)?一名主機(jī)大?師傅，主機(jī)?組后續(xù)可劃?成主機(jī)部，?二個(gè)師傅當(dāng)?中有一名主?機(jī)師傅可任?部長(zhǎng)，進(jìn)行?考核，誰的?技術(shù)好就任?做主機(jī)部長(zhǎng)?，二個(gè)師傅?每人帶一個(gè)?班，（公司?重要技術(shù)崗?位人才不可?以是一個(gè)人?獨(dú)斷獨(dú)行，?無法評(píng)估控?制他），萬?一有個(gè)特殊?狀況工作無?法正常運(yùn)作?，比如說生?病，請(qǐng)假，?休息等等，?主機(jī)部長(zhǎng)管?理每周一例?會(huì)也要參加?，很多品質(zhì)?問題都是出?自源頭（主?機(jī)部長(zhǎng)：負(fù)?責(zé)管理好主?機(jī)部一切工?作，訂單安?排、人員管?理、品質(zhì)管?理、技術(shù)管?理、機(jī)器防?護(hù)管理、包?括兩個(gè)組工?作安排）。?（建議月薪?計(jì)算也走幾?個(gè)層次，基?本工資，技?術(shù)獎(jiǎng)，績(jī)效?獎(jiǎng)，職務(wù)補(bǔ)?貼，崗位補(bǔ)?貼，工齡獎(jiǎng)?，保險(xiǎn)補(bǔ)貼?，全勤獎(jiǎng)）?這樣有利于?管理。b?）每批次?具體需要多?少原料、多?少再生料、?多少配料、?原配比率，?已制定一份?原配料參照?表，損耗多?少原料要求?主機(jī)部與倉?庫同時(shí)提供?一份詳細(xì)的?周報(bào)告。?c）制定?主機(jī)部生產(chǎn)?使用材料跟?蹤表，主機(jī)?部材料使用?月匯總表，?重量抽查品?質(zhì)記錄表，?要想把主機(jī)?部從技術(shù)上?與管理上控?制，必須嚴(yán)?格控制主機(jī)?生產(chǎn)過程，?制定一份主?機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)?檢驗(yàn)，這樣?才可以控制?好主機(jī)師傅?技術(shù)，對(duì)于?客戶要求品?質(zhì)嚴(yán)格，我?司也可以在?同行中得到?好評(píng)，保證?出機(jī)的品質(zhì)?，厚度、長(zhǎng)?寬、寬度、?密度占先同?行市場(chǎng)，如?不改這一份?，實(shí)屬無法?確保品質(zhì)更?無法挑戰(zhàn)同?行及市場(chǎng)。?d）針?對(duì)于180?#機(jī)，做好?全面的工作?，主機(jī)必須?要有一定的?標(biāo)準(zhǔn)，一定?的制度，一?定的考核，?主機(jī)師傅技?術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)效?參與考核成?績(jī)內(nèi)，針對(duì)?主機(jī)師傅具?體工資與獎(jiǎng)?金還待董?事長(zhǎng)決定怎?么拉分。（?主機(jī)師傅工?資架構(gòu)已做?好，可供參?考）e）?目前是__?_個(gè)人，另?加上主機(jī)師?傅就是__?_個(gè)人，訂?單不穩(wěn)定開?機(jī)就不會(huì)太?頻繁，保持?開一臺(tái)機(jī)?可以___?個(gè)人負(fù)責(zé)，?二個(gè)班可以?配___個(gè)?人，可以減?去___個(gè)?女員工，合?理的調(diào)配工?作，節(jié)省下?來的___?個(gè)人工資（?將盡___?元），二個(gè)?師傅每人帶?一個(gè)班，即?負(fù)責(zé)技術(shù)又?協(xié)調(diào)管理，?可以適當(dāng)?shù)?給加點(diǎn)師傅?帶班工資，?也就不需要?二個(gè)帶班組?長(zhǎng)了（又省?下每人3的?帶班補(bǔ)助）?，（我在_?__公司共?二臺(tái)機(jī)，一?臺(tái)機(jī)三個(gè)人?，）能否采?用三個(gè)人一?臺(tái)機(jī)，此項(xiàng)?可以評(píng)估考?慮。（現(xiàn)在?公司規(guī)劃，?二個(gè)班共_?__個(gè)人，?二個(gè)師傅每?人帶一個(gè)班?三個(gè)人）。?復(fù)合組：?1.一樓?車間二臺(tái)復(fù)?合機(jī),本人?建議不可以?用二位復(fù)合?師傅是__?_或者朋友?，以防萬一?工作發(fā)生?變化，或者?請(qǐng)假、鬧情?緒、辭工、?工作遇到不?平之事，會(huì)?影響到公司?正常工作。?a）聘請(qǐng)一?位生產(chǎn)部長(zhǎng)?必須懂復(fù)合?，復(fù)膜技術(shù)?，以穩(wěn)定發(fā)?展長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)?，避免發(fā)生?突發(fā)事情，?以備無患?。（就是師?傅不在部長(zhǎng)?可以教做，?還可以培養(yǎng)?其它做事好?的信得過的?人員）。b?）復(fù)合組可?以撤消（邢?興云組長(zhǎng)一?職），由二?位師傅負(fù)責(zé)?帶班管理，?每人帶一個(gè)?班，另給?予師傅每個(gè)?月補(bǔ)助__?_元職務(wù)補(bǔ)?貼。（除給?二個(gè)師傅一?人___元?，從中另外?可以節(jié)省組?長(zhǎng)一個(gè)月工?資，22左?右，）。?c）（復(fù)合?師傅：負(fù)責(zé)?管理好復(fù)合?一切工作，?訂單安排，?人員管理，?品質(zhì)管理，?技術(shù)管理，?機(jī)器防護(hù)?管理，包括?（領(lǐng)/退/?入）工作安?排）。d?）針對(duì)于明?年市場(chǎng)需求?180#機(jī)?以板材為主?，以其它或?者異型為輔?，必須復(fù)合?技術(shù)要過硬?，才能打開?市場(chǎng)趨勢(shì)，?在同行中得?到最好評(píng)。?沖壓組?1.沖壓人?員與拆料人?員，現(xiàn)每臺(tái)?沖床配備了?一個(gè)人，共?___臺(tái)_?__個(gè)人，?連帶班組長(zhǎng)?共___人?，經(jīng)了解今?年一直沒有?同時(shí)開過_?__臺(tái)沖床?，一天沖床?___小時(shí)?平均沖壓次?數(shù)___次?,依每臺(tái)計(jì)?算一天可沖?約___0?-250,?不需要組長(zhǎng)?參與計(jì)件,?本人建議減?去現(xiàn)沖壓組?長(zhǎng)立切組?a）立切?組開大機(jī)：?裴林工作現(xiàn)?是一個(gè)人做?，拿二個(gè)人?的單價(jià)其中?有一名叫龔?仁月至今有?好幾個(gè)月?沒有來工作?，因裴林上?次請(qǐng)假，現(xiàn)?在龔仁月又?重新來上班?，重新制定?不能把二個(gè)?人的單價(jià)計(jì)?算給一個(gè)人?，如果是一?個(gè)人能做下?來的活，就?不要二個(gè)人?做，這點(diǎn)要?做好人員工?作量評(píng)估，?如一個(gè)人工?作量過大，?但一個(gè)人還?是能拿的下?來，應(yīng)該給?予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)?貼一個(gè)月_?__元-5?就可以了，?也不能拿二?份計(jì)件工資?，裴林平均?工資在37?左右，這樣?對(duì)各組長(zhǎng)各?部長(zhǎng)不公平?，對(duì)公司開?支更是損失?，一點(diǎn)一滴?都要想到為?公司節(jié)省。?b）二個(gè)班?長(zhǎng)從中提一?個(gè)做組長(zhǎng)，?取消另一個(gè)?班長(zhǎng)補(bǔ)貼3?，可以拿基?本工資，走?月薪方式?管理，（重?點(diǎn)管理好二?個(gè)班次員工?工作安排，?訂單安排，?品質(zhì)過程控?制，8s管?理，計(jì)件單?價(jià)核算，領(lǐng)?物料/刀模?）以三個(gè)級(jí)?別頒給，詳?見（組長(zhǎng)工?資架構(gòu)）?粘膠組a?）共計(jì)__?_人，根據(jù)?了解公司目?前訂單情況?，沒有確保?每個(gè)員工每?天有正常班?上，導(dǎo)致?全面的員工?沒有一多半?的人能上滿?勤，另外公?司還要在多?出每個(gè)人的?身上給予補(bǔ)?助。b）?可以減少1?/3的人數(shù)?，減少人數(shù)?___名，?另外還可以?開___條?線，保留2?/3實(shí)力，?訂單量來?還能確保正?常順展下去?，稍作點(diǎn)加?班不會(huì)影響?交期產(chǎn)能，?員工一個(gè)心?態(tài)就是能有?班上能掙到?錢，雖然每?天休息給_?__元補(bǔ)助?治標(biāo)不治本?，為了能讓?公司不在虧?損的情況下?，這是調(diào)整?員工唯一的?辦法。c?）趁春節(jié)放?假一次性解?決此問題，?異型加工不?算什么高技?術(shù)工作，任?何生手員工?有熟手或?者組長(zhǎng)教一?下也就是_?__天就可?以單做，明?年如生意好?訂單飽滿再?招些人或者?把之前愿意?回來的還可?以請(qǐng)回來。?要以公司實(shí)?際情況行動(dòng)?方法要活。?只要有事做?，員工能掙?到錢還怕招?不到員工嗎?？d）粘?膠組組長(zhǎng)可?以拿基本工?資，走月薪?方式管理，?（重點(diǎn)管理?好員工工作?安排，訂單?安排品質(zhì)?過程控制，?8s管理，?計(jì)件單價(jià)核?算）以三個(gè)?級(jí)別頒給，?詳見（組長(zhǎng)?工資架構(gòu)）?3.品質(zhì)?工程部：品?質(zhì)部與工程?部劃分出來?，成立一個(gè)?工程，一個(gè)?品質(zhì)，職責(zé)?分工明確。?a）劉朝?現(xiàn)為品質(zhì)部?副部長(zhǎng)，經(jīng)?對(duì)此人考核?二個(gè)多月，?（范本）評(píng)?價(jià)溝通能力?很差，文化?水平語言表?達(dá)能力不行?，談吐不清?，有事情不?主動(dòng)上報(bào)處?理，擔(dān)任品?質(zhì)部副部長(zhǎng)?一職可能勝?任不了，把?此職位變動(dòng)?給撤消，讓?劉朝專程負(fù)?責(zé)安全組長(zhǎng)?兼工程部一?職，工資可?以不變動(dòng)，?將品質(zhì)部副?部長(zhǎng)一職暫?時(shí)空出。?b）工程部?工作：負(fù)責(zé)?新開發(fā)客戶?打、內(nèi)部制?樣、刀模開?發(fā)及廢棄處?理、制作工?程報(bào)表、工?程產(chǎn)品作業(yè)?指導(dǎo)書、工?程圖紙管理?、8s管理?。c）文?件控制：文?件控制程序?公司技工程?部負(fù)責(zé)本程?序的貫徹實(shí)?施，并對(duì)各?部門文件處?臵進(jìn)行監(jiān)督?和指導(dǎo)。?文件的分類?：a.按文?件來源分：?內(nèi)__文件?、外來文件?；b.按文?件類別分：?質(zhì)量體系文?件、經(jīng)營(yíng)管?理性文件（?合同、協(xié)議?相關(guān)方文件?等）、行政?法規(guī)性文件?、工藝和技?術(shù)類文件，?等；c.按?文件受控狀?態(tài)分：受控?文件、非受?控文件。d?）安全工作?：負(fù)責(zé)廠區(qū)?所有安全管?理整改事項(xiàng)?。e）加?一名懂is?o質(zhì)量體系?人員負(fù)責(zé)公?司所有相關(guān)?文件控制工?作，包括i?so相關(guān)資?料管理。?4.品質(zhì)部?：現(xiàn)品質(zhì)部?副部長(zhǎng)空缺?，暫時(shí)不設(shè)?部長(zhǎng)職位，?可設(shè)立組長(zhǎng)?代理此工作?。a）把?品質(zhì)儲(chǔ)干陳?小紹給予晉?升品管組長(zhǎng)?一職，拿基?本工資，走?月薪方式管?理，（重點(diǎn)?管理好品?管員工工作?安排，訂單?品質(zhì)過程控?制，8s管?理，客訴/?客退處理對(duì)?策，主機(jī)材?料出機(jī)品質(zhì)?檢查）以三?個(gè)級(jí)別頒給?，詳見（組?長(zhǎng)工資架構(gòu)?）b）供?應(yīng)商管理評(píng)?鑒、(進(jìn)料?/制程/出?貨/客訴處?理/客退品?處理各品質(zhì)?狀況)品質(zhì)?周報(bào)、出?貨檢驗(yàn)記錄?、品質(zhì)目標(biāo)?達(dá)成統(tǒng)計(jì)、?部門人員管?理。c）?因___年?品質(zhì)工作開?展全面工作?量加大，檢?驗(yàn)品質(zhì)包括?主機(jī)出機(jī)材?料，現(xiàn)二個(gè)?人不足給?予再配一名?品管，共計(jì)?包括組長(zhǎng)三?個(gè)人。品?管一名：負(fù)?責(zé)進(jìn)料檢查?，主機(jī)出機(jī)?材料檢查，?出貨檢驗(yàn)報(bào)?告表，出貨?抽檢記錄表?。品管二名?：負(fù)責(zé)三樓?異型深加工?過程，二樓?沖壓，立切?過程檢查。?品管三名?：組長(zhǎng)陳小?紹負(fù)責(zé)全面?品質(zhì)管理工?作，一樓復(fù)?合，復(fù)膜過?程控制，其?它品質(zhì)問?題處理報(bào)告?，客戶定期?拜訪，各部?門溝通協(xié)調(diào)?工作，每周?周一例會(huì)參?加。5.?倉儲(chǔ)部：倉?儲(chǔ)部部長(zhǎng)責(zé)?任：a）?庫存不良品?/呆滯品/?料/客退不?良品/定期?處理與預(yù)防?、物料準(zhǔn)確?率目標(biāo)管理?、材料使?用計(jì)劃申請(qǐng)?、安全庫存?計(jì)劃上報(bào)、?區(qū)域材料存?放規(guī)劃定量?、倉儲(chǔ)人員?安全管理、?教育訓(xùn)練培?訓(xùn)計(jì)劃、每?月盤點(diǎn)管理?、年終統(tǒng)一?大盤、手工?帳目管理、?電腦帳目管?理、倉儲(chǔ)8?s管理，物?料//成品?按先進(jìn)先出?管理規(guī)則執(zhí)?行。b）?倉儲(chǔ)部部長(zhǎng)?配一臺(tái)電腦?，后續(xù)部長(zhǎng)?必須會(huì)使用?電腦辦公，?由部長(zhǎng)帶領(lǐng)?倉庫全體人?員慢慢的走?入系統(tǒng)模式?管理，在南?方城市全部?企業(yè)基/中?層以上干部?必配此條件?，改變舊的?方法，不再?用手寫的資?料文件及相?關(guān)報(bào)表，要?跟著時(shí)潮走?，慢慢推進(jìn)?。1．原?材料倉:倉?管___名?負(fù)責(zé)原材?料使用量報(bào)?表、再生料?記錄報(bào)表、?安全庫存申?請(qǐng)單、先進(jìn)?先出管理、?每日帳目?的記錄、每?月盤點(diǎn)管理?、倉庫周報(bào)?、倉庫8s?管理、安全?知識(shí)培訓(xùn)（?消防器材日?常保養(yǎng)記錄?表，）設(shè)備?安全操作。?2．卷棉?倉：倉管_?__名出?機(jī)棉卷材入?庫量、安全?庫存(周計(jì)?劃)實(shí)施跟?蹤表、季度?呆滯料無異?動(dòng)跟蹤表、?消防器材?日常保養(yǎng)記?錄表、倉庫?周報(bào)、每月?盤點(diǎn)管理、?手工帳目管?理、先進(jìn)先?出管理、倉?儲(chǔ)8s全面?管理。3?．成品倉：?倉管___?名利用倉?儲(chǔ)多余空間?節(jié)省下來、?統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)?域存放定位?定量、手工?帳目管理、?每月盤點(diǎn)倉?儲(chǔ)8s管?理、倉庫周?報(bào)、先進(jìn)先?出管理、消?防器材日常?保養(yǎng)記錄表?。4．搬動(dòng)?工可配二名?（年齡30?-40之間?），要頭腦?靈活，任勞?任怨，盡職?盡責(zé)。5?．要求其它?：以上部?長(zhǎng)盡量會(huì)運(yùn)?用電腦基本?操作，各倉?管文化水平?必須在初中?以上，字體?書寫工整，?會(huì)溝通協(xié)調(diào)?，目前的倉?庫人員做倉?管還沒有達(dá)?到全面?zhèn)}庫?管理知識(shí)，?還需要部長(zhǎng)?培訓(xùn)教育訓(xùn)?練。必須盡?量配有會(huì)做?手工帳會(huì)電?腦的倉管，?人員一旦有?調(diào)整或者其?它事項(xiàng)，也?有人代理全?面?zhèn)}庫工作?，倉管工資?可調(diào)整以（?倉管工資架?構(gòu)執(zhí)行），?搬運(yùn)工：（?以搬運(yùn)工資?架構(gòu)）執(zhí)行?，將其分開?。6.生?產(chǎn)部1．?生產(chǎn)部現(xiàn)有?生產(chǎn)副部長(zhǎng)?一名，配有?一名生產(chǎn)文?員，為了何?理調(diào)配人員?架構(gòu)，聘請(qǐng)?一名生產(chǎn)部?長(zhǎng)，一名生?產(chǎn)副部長(zhǎng)，?文員工作可?以不需要。?生產(chǎn)副部?長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管?理各組的生?產(chǎn)訂單狀況?，制程中品?質(zhì)過程控制?，8s管理?，人員管?理，生產(chǎn)副?部長(zhǎng)上班工?作多數(shù)時(shí)間?在生產(chǎn)一，?二，三樓，?每日上班開?晨會(huì)工作?布臵落實(shí)。?生產(chǎn)部長(zhǎng)?：負(fù)責(zé)公司?下達(dá)任務(wù)完?成，品質(zhì)會(huì)?議，生產(chǎn)會(huì)?議，各組技?術(shù)上的指導(dǎo)?，人員管?理培訓(xùn)，生?產(chǎn)訂單下達(dá)?制作，員工?計(jì)件單價(jià)計(jì)?算評(píng)估，工?藝上設(shè)備上?的設(shè)計(jì)改制?，落實(shí)安全?生產(chǎn)，組長(zhǎng)?與副部長(zhǎng)績(jī)?效評(píng)估，處?理客訴異常?，與業(yè)務(wù)協(xié)?調(diào)訂單評(píng)審?，每周主持?召開一次生?產(chǎn)部門會(huì)議?。a）各?部門副部長(zhǎng)?工資以原先?的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)?一個(gè)浮度，?各副部長(zhǎng)要?起到一定的?管理作用，?必須加以?對(duì)各副部長(zhǎng)?的工作評(píng)估?認(rèn)可，必須?達(dá)到管理的?存在，讓其?發(fā)揮個(gè)人所?長(zhǎng)，提高工?作效率，合?理的完善管?理好本部門?的工作，以?及人員管理?，部門協(xié)調(diào)?溝通，b）?提升管理與?技術(shù)人員跟?員工本意上?是有很大區(qū)?別，要如何?提高管理意?識(shí)與技能,?如何發(fā)揮?個(gè)人所長(zhǎng)，?改變?cè)扔^?念，新的一?年新的開始?提高中層干?部生活水平?。c）建議?：組長(zhǎng)級(jí)別?以上人員在?伙食上給予?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，中餐/晚?餐：每個(gè)干?部另加份葷?菜，從中拉?開員工與組?長(zhǎng)的區(qū)別，?增加改善福?利，讓在其?位的管理人?員珍惜在麥?威的機(jī)會(huì)，?盡心盡力為?麥威工作，?讓員工看到?組長(zhǎng)以上人?員可以吃干?部餐說明公?司對(duì)管理人?員是比較重?視的，突破?在周行中沒?有能比的上?麥威的福利?與薪資，到?時(shí)很多在_?__地區(qū)同?行工作就會(huì)?幕名而來，?到那時(shí)技術(shù)?人才與管理?人才，還有?業(yè)務(wù)精英都?會(huì)望風(fēng)而動(dòng)?，有利于公?司管理。?7.業(yè)務(wù)部?：業(yè)務(wù)部?明年必須做?的計(jì)劃，開?發(fā)___市?場(chǎng)，把我們?公司主打產(chǎn)?品推廣出去?，多增加專?業(yè)的業(yè)務(wù)?人員擴(kuò)大范?圍。a）?業(yè)務(wù)部招聘?一名業(yè)務(wù)部?長(zhǎng)，懂一定?的業(yè)務(wù)與營(yíng)?銷管理，能?有一定的能?力管起業(yè)務(wù)?這重要部門?，我提幾點(diǎn)?建意。1?.電話營(yíng)銷?2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷3.廣告?，標(biāo)示牌?4.板材，?卷材，片材?，復(fù)膜，異?型材，加派?業(yè)務(wù)人員對(duì)?其開發(fā)市場(chǎng)?。5.定?期由業(yè)務(wù)部?長(zhǎng)拜訪客戶?，不管大客?戶還是中客?戶到小客戶?。6.把?之前的客戶?不合作的，?合作中止的?，丟失的，?想盡一切辦?法再爭(zhēng)取回?來，別人能?做的，我們?也能做。?7.公司政?策動(dòng)員公司?全部員工，?有聯(lián)系到熟?人，或者_(dá)?__，好友?需要珍珠棉?的，可以幫?公司找到業(yè)?務(wù)的，可以?支付提成_?__%到_?__%給本?人，在每個(gè)?月的工資中?一同付給。?例：如單價(jià)?低：我們也?能做，要求?主機(jī)在配料?上將原料與?再生料靈活?顛倒配料，?節(jié)約原料成?本，可以薄?利多銷。得?到客戶好評(píng)?一個(gè)介紹一?個(gè)只會(huì)源源?不斷的客源?，如果反過?來，我們單?價(jià)高客人可?能不會(huì)合作?，在行業(yè)中?就沒有人幫?我們宣傳，?而且還會(huì)有?負(fù)面影響。?如品質(zhì)差?：我們已一?步步可以從?從源頭到過?程加大改善?，請(qǐng)些有管?理好的專業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，技?術(shù)好的專業(yè)?人才加盟。?如服務(wù)差?：請(qǐng)專業(yè)的?業(yè)務(wù)部長(zhǎng)來?整制，計(jì)劃?培訓(xùn)，提高?客戶滿意度?與服務(wù)態(tài)度?。8.財(cái)?務(wù)部：1?.公司現(xiàn)人?數(shù)總共__?_多人，而?財(cái)務(wù)部就已?經(jīng)有___?個(gè)人，我個(gè)?人認(rèn)為財(cái)務(wù)?部不需要這?么多人，針?對(duì)財(cái)務(wù)這塊?我雖然不是?很懂，但是?我在___?工作多年，?公司___?多人就是二?個(gè)財(cái)務(wù)，一?個(gè)會(huì)計(jì)，一?個(gè)出納，我?們公司應(yīng)評(píng)?估一下他們?的工作量，?可以劃分讓?工作充實(shí)點(diǎn)?給予相對(duì)應(yīng)?的工資報(bào)酬?，我相信給?了相應(yīng)的工?資一個(gè)人可?以做一個(gè)半?人的工作，?二個(gè)人可以?做三個(gè)人的?事，可以省?下一個(gè)人的?開支。2?.針對(duì)業(yè)務(wù)?部、財(cái)務(wù)部?、人事部、?不屬于我管?轄的部門，?我只是提點(diǎn)?個(gè)人建議與?想法，只做?領(lǐng)導(dǎo)參考不?參與我的計(jì)?劃實(shí)施中。?9.針對(duì)?員工退齡：?（詳見員工?退齡管理制?度）a）?經(jīng)調(diào)查我司?___歲以?上人員：共?___人，?其中有主機(jī)?師傅，倉儲(chǔ)?孫部長(zhǎng)，復(fù)?合邢興云，?另外___?歲以上人員?有三名：葉?道華王澤樹?孫全發(fā)，先?將年齡過大?超過___?周歲以上不?易在公司工?作，b）?為了長(zhǎng)遠(yuǎn)安?全著想，公?司管理上盡?量不要承擔(dān)?一些可以杜?絕的損失，?一旦發(fā)生突?發(fā)事件，?公司就會(huì)付?全部責(zé)任，?從中還會(huì)給?公司帶來不?好負(fù)面影響?。c）搬?運(yùn)拉貨工資?要調(diào)改一下?，就是因?yàn)?工資低才招?不到年齡輕?的，所以才?招年齡大的?工資不高?愿意做，因?為年紀(jì)大不?好找工作，?多數(shù)企業(yè)都?不用年齡大?的，避免發(fā)?生___到?那時(shí)損失的?就不是幾百?塊錢，可能?是幾千，幾?萬。（搬運(yùn)?工單獨(dú)開工?資）采著_?__以上就?可以了。?a）維護(hù)職?員年齡到了?不合適再從?事勞工作，?為了考慮職?員在公司服?務(wù)權(quán)益，給?予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)，職工服?務(wù)滿___?年，以其核?定最后在職?的薪資額，?（___?年）以上_?__年以下?可補(bǔ)助__?_元，（_?__年）以?上___年?以下可補(bǔ)助?___元，?（___?年）以上_?__年以下?可補(bǔ)助__?_元，最高?封頂___?年。2、?退休人員屬?公傷病所致?者，其退休?金加___?倍。10?．針對(duì)員工?工齡：工齡?獎(jiǎng)應(yīng)分為_?__個(gè)層次?，（詳見員?工工齡管理?制度）1?.作業(yè)員、?倉庫運(yùn)輸工?、物料員、?1年以上?___元，?2～___?年（含半年?）___元?，4～__?_年（含半?年___元?）2.前?臺(tái)文員、跟?單、倉管、?品管、電工?、車間文員?、班長(zhǎng)、清?潔工、保安?、1年以?上___元?，2～__?_年（含半?年）___?元，4～_?__年（含?半年___?元）___?人事、采購?、出納、會(huì)?計(jì)、業(yè)務(wù)、?組長(zhǎng)、工程?打樣、主機(jī)?技術(shù)員1?年以上__?_元，2～?___年（?含半年）_?__元，4?～___年?（含半年_?__元）?4.各部門?部長(zhǎng)以上?1年以上_?__元，2?～___年?（含半年）?___元，?4～___?年（含半年?___元）?5.廠長(zhǎng)，?經(jīng)理，副總?以上1年?以上___?元，2～_?__年（含?半年）__?_元，4～?___年（?含半年__?_元）1?1.針對(duì)公?司人事管理?：（詳見新?做的人事管?理制度）?11．__?_人力資源?管理六大模?塊為：人力?資源規(guī)劃、?招聘與配臵?、培訓(xùn)與開?發(fā)、績(jī)效管?理、薪酬福?利管理、?勞動(dòng)關(guān)系管?理。各大模?塊不可分割?，要根據(jù)不?同的情況，?不斷地調(diào)整?工作的重點(diǎn)?，才能保證?人力資源管?理保持良性?運(yùn)作，并支?持企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)的最終?實(shí)現(xiàn)。1?1．___?人力資源部?：招聘員工?，職工教育?培訓(xùn)工作，?目的就是提?高員工的素?質(zhì)，負(fù)責(zé)簽?訂勞動(dòng)合同?，公司檔?案管理，工?資、福利和?保險(xiǎn)待遇工?作，社會(huì)保?險(xiǎn)管理，人?事檔案管理?。11．?___人事?部要想做好?一個(gè)公司的?人力資源及?公司全部工?作，需要招?聘一名人事?部部長(zhǎng)必須?懂這一塊?作統(tǒng)一管理?兼管（人事?，電工，清?潔，食堂，?保安，后勤?，車輛）可?以劃分人事?部長(zhǎng)統(tǒng)籌管?轄。a）為?使本人事作?業(yè)規(guī)范化、?制度化和統(tǒng)?一化，使公?司員工的管?理有章可循?，提高工作?效率和員工?責(zé)任感、歸?屬感，之前?的人事制度?重新修改必?須要重新頒?發(fā)，迎接_?__年大好?時(shí)機(jī)，與各?項(xiàng)目標(biāo)制定?一同執(zhí)行，?（公司要管?理好，每個(gè)?部門都相連?的，缺一不?可，人事部?、生產(chǎn)部、?倉儲(chǔ)部、品?質(zhì)部、工程?開發(fā)部、業(yè)?務(wù)部、采購?部、財(cái)務(wù)部?）。b）?對(duì)于公司人?事制度，假?期，住宿，?辭職，辭退?，開除，以?管理制度執(zhí)?行，如何管?理好員工，?牽涉到公司?宏遠(yuǎn)發(fā)展，?如何提高員?工素質(zhì)發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?各制度各程?序必須有然?有序的遵照?執(zhí)行。c每?個(gè)人員加入?到公司必須?要求體檢身?體，符合我?司要求才可?以錄用，如?身體有問題?就是任何人?都不能使用?，不能給公?司帶來麻煩?及損失。?12.針對(duì)?___年計(jì)?劃，本人建?議真正把i?so：91?：___質(zhì)?量管理體系?認(rèn)證，is?o：141?：___環(huán)?境管理體?系認(rèn)證，在?___的公?司基本上_?__人以上?的公司全部?通過認(rèn)證，?在明年二個(gè)?認(rèn)證一同推?行，要想在?___打開?一片天與眾?不同，在同?行中爭(zhēng)取做?老大，必須?任何方面都?要略勝一籌?，獨(dú)到之處?，等別人推?行的時(shí)候，?我們已經(jīng)站?穩(wěn)了腳步，?早晚都是推?行，何不奔?早不奔晚，?真正認(rèn)證三?個(gè)月評(píng)審培?訓(xùn)，內(nèi)審會(huì)?議，半年就?可以申請(qǐng)第?三方外審?fù)?過認(rèn)證頒發(fā)?證書。1?2.1is?o：91：?___作用?：a）整?體目標(biāo)：寫?你應(yīng)該做的?；做好你所?寫的；記下?你所做的；?分析、改進(jìn)?你所的。?b）1.凡?事有標(biāo)準(zhǔn)2?.凡事有章?可循3.凡?事有人負(fù)責(zé)?4.凡事有?監(jiān)督5.凡?事有案可查?6.凡事有?改進(jìn)c）質(zhì)?量管理八大?原則①以?顧客為__?_焦點(diǎn)②領(lǐng)?導(dǎo)作用③全?員參與④過?程方法⑤管?理的系統(tǒng)方?法⑥持續(xù)改?進(jìn)⑦基于事?實(shí)的決策方?法⑧互利的?供方關(guān)系?d）1.改?善企業(yè)內(nèi)部?管理，工作?條理化；?2.明確各?部門崗位職?責(zé)，分工明?確；3.?穩(wěn)定產(chǎn)品品?質(zhì)，提高產(chǎn)?品可靠性，?減少成本；?4.擴(kuò)大?公司知名度?與市場(chǎng)份額?5.提高員?工素質(zhì)與溝?通暢順6.?員工全面提?升格調(diào)水平?12.2?i