公司商務(wù)部工作計(jì)劃（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司商務(wù)部工作計(jì)劃?一、管理方?針、管理目?標(biāo)1、指?導(dǎo)方針以?適應(yīng)市場(chǎng)求?生存,以創(chuàng)?信譽(yù)求市場(chǎng)?,以開(kāi)源節(jié)?流求效益,?以增強(qiáng)實(shí)力?求發(fā)展。?2、工作目?標(biāo)瞄準(zhǔn)全?年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，強(qiáng)化商務(wù)?班子建設(shè)，?不斷完善項(xiàng)?目承包，研?究招標(biāo)投標(biāo)?程序。3?、工作思路?以研究市?場(chǎng)分析市場(chǎng)?為基礎(chǔ)，分?析客戶定方?向,分析對(duì)?手找方法,?分析自己找?差距,綜合?分析定措施?,不斷學(xué)習(xí)?、分析、調(diào)?整、適應(yīng)市?場(chǎng)、擴(kuò)大市?場(chǎng)占有率。?二、__?_：1、?___圖?2、___?部崗位圖?三、各部門?管理職能及?計(jì)劃措施?（一）__?_部1、?管理職能?（1）加強(qiáng)?各單位商務(wù)?班子建設(shè)，?提高經(jīng)營(yíng)能?力。（2?）開(kāi)發(fā)新市?場(chǎng)、新產(chǎn)品?、擴(kuò)大市場(chǎng)?占有率。?（3）按“?兩加強(qiáng)一理?順”完善內(nèi)?部承包機(jī)制?，強(qiáng)化內(nèi)部?承包管理。?（4）加?強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)?、對(duì)內(nèi)招標(biāo)?管理。（?5）加強(qiáng)預(yù)?結(jié)算管理，?提高經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)。（6?）加強(qiáng)成本?計(jì)劃設(shè)計(jì)管?理工作。?（7）商務(wù)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管?理到位，項(xiàng)?目論證及時(shí)?，市場(chǎng)渠道?暢通。（?8）擬定公?司經(jīng)營(yíng)工作?的中長(zhǎng)期規(guī)?劃，保證可?持續(xù)發(fā)展目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?（9）調(diào)整?年度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，保證單?位間的平衡?發(fā)展。（?10）加強(qiáng)?人員培訓(xùn)，?提高商務(wù)人?員經(jīng)營(yíng)的基?本技能。?（11）加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，保證信息?暢通。（?12）深入?推行查擺糾?，保證部室?工作人員工?作到位。?2、計(jì)劃措?施（1）?商務(wù)班子建?設(shè)。公司_?__部制定?關(guān)于《商務(wù)?經(jīng)營(yíng)管理辦?法》，各單?位必須建立?健全商務(wù)班?子，做到：?人員到位，?分工明確，?責(zé)任到人；?行進(jìn)間加強(qiáng)?工作的配合?和協(xié)調(diào)，年?度計(jì)劃分解?到月，滾動(dòng)?推進(jìn)；總公?司___部?對(duì)各單位的?商務(wù)活動(dòng)進(jìn)?行月檢查、?季考評(píng)，保?證各單位年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的完成。?（2）市場(chǎng)?開(kāi)拓。①?勞務(wù)公司。?以“十六字?”經(jīng)營(yíng)方針?為指導(dǎo)，以?集團(tuán)公司《?經(jīng)營(yíng)管理規(guī)?定》及《鼓?勵(lì)外出施工?的有關(guān)規(guī)定?》為標(biāo)準(zhǔn)，?廣泛收集信?息，聘請(qǐng)職?業(yè)經(jīng)理和中?介機(jī)構(gòu)（或?中介人），?發(fā)揮我公司?在資質(zhì)、工?期、質(zhì)量及?施工技術(shù)等?方面的優(yōu)勢(shì)?，站穩(wěn)老市?場(chǎng)，開(kāi)拓新?市場(chǎng)，開(kāi)拓?新市場(chǎng)__?_處；利用?青島公司這?個(gè)牌子，在?東營(yíng)突破高?層工程，填?補(bǔ)無(wú)高層工?程施工的空?白，②工?業(yè)公司。工?業(yè)公司做好?產(chǎn)品定位，?市場(chǎng)調(diào)整適?應(yīng)迅速，廣?告宣傳及時(shí)?到位，潛心?研究產(chǎn)品促?銷辦法，保?證市場(chǎng)渠道?暢通。（?3）承包管?理。按“兩?加強(qiáng)一理順?”的管理原?則，修訂和?制定《項(xiàng)目?承包管理規(guī)?定》及《項(xiàng)?目經(jīng)理在全?公司流動(dòng)管?理規(guī)定》，?完善內(nèi)部承?包機(jī)制；按?照市場(chǎng)化運(yùn)?作，項(xiàng)目承?包率達(dá)到_?__%，轉(zhuǎn)?變項(xiàng)目經(jīng)理?思想觀念，?讓項(xiàng)目經(jīng)理?充分認(rèn)識(shí)到?：企業(yè)發(fā)展?帶動(dòng)自身發(fā)?展；另外，?按《資質(zhì)開(kāi)?放經(jīng)營(yíng)管理?規(guī)定》與有?獨(dú)立承包能?力的單位和?個(gè)人進(jìn)行全?方位多渠道?的聯(lián)合，利?用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)?，迅速占領(lǐng)?市場(chǎng)，體現(xiàn)?低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，?賺錢就干，?實(shí)現(xiàn)規(guī)模效?益。（4?）招標(biāo)投標(biāo)?管理。修訂?《對(duì)外投標(biāo)?管理規(guī)定》?及《內(nèi)部招?投標(biāo)管理規(guī)?定》，完善?招投標(biāo)程序?，分工明確?，責(zé)任到人?；凡接手工?程必須在公?司___部?的監(jiān)督下進(jìn)?行內(nèi)部招投?標(biāo)，達(dá)到公?開(kāi)、公平、?公正；集團(tuán)?內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)?目，無(wú)論工?程大小、造?價(jià)多少必須?在___部?監(jiān)督下進(jìn)行?招投標(biāo)，一?次包死；制?定《內(nèi)部建?設(shè)管理制度?》，必要的?設(shè)計(jì)變更，?無(wú)論任何審?計(jì)部門進(jìn)行?審計(jì)，最終?結(jié)算值必須?報(bào)公司__?_部審核后?方可掛帳付?款，否則，?按規(guī)定處罰?責(zé)任人。?（5）預(yù)結(jié)?算管理。在?公司___?部領(lǐng)導(dǎo)下，?各單位商務(wù)?科按公司《?預(yù)結(jié)算管理?規(guī)定》進(jìn)行?工作，加強(qiáng)?預(yù)結(jié)算人員?的素質(zhì)教育?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，靈活運(yùn)用?國(guó)家、地方?的相關(guān)法律?、法規(guī)。單?項(xiàng)工程的結(jié)?算值必須達(dá)?到上限，利?用結(jié)算進(jìn)行?開(kāi)源，保證?企業(yè)利潤(rùn)化?。（6）?項(xiàng)目論證管?理。修訂《?項(xiàng)目論證申?報(bào)審批辦法?》，凡公司?范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)?的工程、房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目必須及時(shí)?寫(xiě)出可行性?報(bào)告報(bào)公司?___部，?由公司__?_部參與考?察論證，逐?級(jí)上報(bào)決策?，否則,出?現(xiàn)失誤,按?責(zé)任承擔(dān)損?失。（7?）成本計(jì)劃?管理。成本?計(jì)劃是生產(chǎn)?和材料采購(gòu)?的依據(jù)，修?訂完善《成?本計(jì)劃設(shè)計(jì)?管理規(guī)定》?，承接的工?程，凡直接?控制成本的?必須按規(guī)定?時(shí)間設(shè)計(jì)出?成本計(jì)劃。?各單位設(shè)專?職商務(wù)人員?對(duì)設(shè)計(jì)成本?進(jìn)行審核把?關(guān)，保證成?本計(jì)劃的準(zhǔn)?確性，誰(shuí)出?失誤，誰(shuí)承?擔(dān)責(zé)任；與?我公司合作?間接控制成?本的工程，?成本計(jì)劃提?供按規(guī)定支?付相應(yīng)費(fèi)用?。（8）?做好發(fā)展規(guī)?劃。按照公?司《五年發(fā)?展戰(zhàn)略》對(duì)?各單位的中?長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃進(jìn)行不間?斷的督促落?實(shí)，各單位?經(jīng)理時(shí)刻_?__本單位?發(fā)展戰(zhàn)略的?進(jìn)展，特別?是房開(kāi)公司?，更應(yīng)做好?長(zhǎng)、中、短?項(xiàng)目的合理?搭配。開(kāi)發(fā)?___處_?__萬(wàn)平方?米以上的規(guī)?模園區(qū)，做?出品牌，提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。（9?）年度指標(biāo)?調(diào)整。修訂?《經(jīng)營(yíng)管理?規(guī)定》各單?位必須緊盯?年度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，___?部進(jìn)行月檢?查、季考評(píng)?。確因國(guó)家?指令性政策?原因可能使?指標(biāo)上浮或?下浮，__?_部可半年?做一次微調(diào)?，年終一次?總調(diào)，保證?單位間的平?衡發(fā)展。?（10）人?員培訓(xùn)。制?定《培訓(xùn)管?理制度》_?__部利用?例會(huì)對(duì)所屬?人員進(jìn)行制?度和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，積極參?加上級(jí)主管?部門舉辦的?各種專業(yè)性?培訓(xùn)，掌握?國(guó)家及地方?的有關(guān)政策?、法律法規(guī)?，增強(qiáng)業(yè)務(wù)?能力。（?11）信息?管理。制定?《___部?信息管理規(guī)?定》，__?_部利用各?種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)?收集的信息?每天進(jìn)行篩?選、匯總和?發(fā)布，讓各?單位每天在?得到所需信?息，達(dá)到資?源共享。?（12）深?入推行查擺?糾。查擺糾?是保證我們?工作到位的?保障，認(rèn)真?執(zhí)行公司《?深入推行查?擺糾管理制?度》。在本?系統(tǒng)內(nèi)定期?進(jìn)行查擺糾?，小問(wèn)題即?查即糾，大?問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)或利用?例會(huì)進(jìn)行查?擺糾，時(shí)刻?對(duì)自身存在?的問(wèn)題進(jìn)行?反思，找出?根源，徹底?解決，提高?制度的執(zhí)行?力。（二?）市場(chǎng)科?1、指導(dǎo)方?針深入實(shí)?際，求真務(wù)?實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)?話，論證及?時(shí)。2、?工作目標(biāo)?把握市場(chǎng)動(dòng)?向，尋找潛?在機(jī)遇，提?高論證能力?，減少化小?風(fēng)險(xiǎn)。3?、工作思路?以總公司?計(jì)劃目標(biāo)為?指導(dǎo)，以市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重?點(diǎn)，以全面?提升開(kāi)發(fā)能?力，提高市?場(chǎng)占有率為?目的，保證?公司年度目?標(biāo)的全面實(shí)?現(xiàn)。4、?管理職能?（1）負(fù)責(zé)?對(duì)開(kāi)發(fā)投資?項(xiàng)目論證管?理。（2?）及時(shí)傳達(dá)?國(guó)家的（范?本）有關(guān)法?律、法規(guī)。?（3）廣?泛收集信息?，掌握開(kāi)發(fā)?新領(lǐng)域。?（4）項(xiàng)目?論證信息反?饋管理。?（5）投資?項(xiàng)目行進(jìn)間?的追蹤調(diào)查?。5、計(jì)?劃措施（?1）項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)論證。修?訂《項(xiàng)目論?證管理規(guī)定?》，項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)以各單位?為主，首先?拿出可行性?報(bào)告，報(bào)公?司___部?，___部?根據(jù)可行性?報(bào)告的真實(shí)?性和可行性?成立論證班?子進(jìn)行實(shí)地?考察論證，?拿出結(jié)論性?意見(jiàn)并上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)，?由下而上逐?級(jí)把關(guān)，誰(shuí)?出現(xiàn)失誤，?誰(shuí)承擔(dān)損失?。（2）?___國(guó)家?政策。時(shí)刻?掌握和了解?國(guó)家開(kāi)發(fā)的?有關(guān)政策，?制定《外聘?人員管理規(guī)?定》，聘請(qǐng)?主管部門的?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作?為政策顧問(wèn)?，特別是與?國(guó)家土地和?開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相?關(guān)的政策，?應(yīng)及時(shí)掌握?，減少化小?企業(yè)投資風(fēng)?險(xiǎn)。（3?）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?。制定《項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)管理?規(guī)定》，多?方面、多渠?道掌握和收?集開(kāi)發(fā)信息?。在國(guó)家土?地政策不斷?發(fā)生變化的?情況下，對(duì)?一些中、小?城市和原有?出讓的土地?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或?收購(gòu)，保持?開(kāi)發(fā)的可持?續(xù)性。（?4）論證信?息反饋。為?了體現(xiàn)我公?司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?的原則，制?定《信息反?饋管理制度?》，凡進(jìn)入?論證程序的?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，?不管成功與?否，都應(yīng)給?合作者一個(gè)?滿意的答復(fù)?，第一體現(xiàn)?我公司的誠(chéng)?信，第二保?持雙方的友?好關(guān)系。?（5）項(xiàng)目?行進(jìn)間追蹤?。制定《項(xiàng)?目行進(jìn)間追?蹤調(diào)查管理?辦法》對(duì)投?資項(xiàng)目進(jìn)行?行進(jìn)間跟蹤?調(diào)查，查看?項(xiàng)目的進(jìn)展?情況是否符?合論證報(bào)告?，若投資效?果達(dá)不到預(yù)?期目的，實(shí)?際與所述內(nèi)?容有較大差?距時(shí)，應(yīng)及?時(shí)寫(xiě)出書(shū)面?報(bào)告交__?_部主管領(lǐng)?導(dǎo)，逐級(jí)反?映，以便正?確決策。?6、主要管?理指標(biāo)市?場(chǎng)科主要管?理指標(biāo)序?號(hào)管理內(nèi)容?管理工作指?標(biāo)1項(xiàng)目?論證管理深?入現(xiàn)場(chǎng)率_?__%，數(shù)?據(jù)分析率_?__%2?信息管理信?息收集率_?__%，篩?選、發(fā)布、?利用率__?_%3可?行性報(bào)告可?行性報(bào)告制?定率___?%4投資?項(xiàng)目審批工?程項(xiàng)目審批?率___%?，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?、房地產(chǎn)項(xiàng)?目審批率_?__%5?項(xiàng)目行進(jìn)間?追蹤投資項(xiàng)?目的效果，?運(yùn)行質(zhì)量追?蹤率___?%（三）?商務(wù)科1?、指導(dǎo)方針?加強(qiáng)商務(wù)?班子建設(shè)，?完善商務(wù)管?理機(jī)制。?提高實(shí)際操?作能力，全?面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源?節(jié)流。2?、工作目標(biāo)?商務(wù)職能?落實(shí)到位，?成本計(jì)劃翔?實(shí)準(zhǔn)確。?承包管理制?度完善，各?種核算及時(shí)?認(rèn)真。3?、工作思路?以深化嚴(yán)?細(xì)化管理查?擺糾為主線?，以商務(wù)經(jīng)?營(yíng)管理，實(shí)?施、品牌戰(zhàn)?略，開(kāi)拓市?場(chǎng)為重點(diǎn)，?以降低成本?提高經(jīng)濟(jì)效?益為目的，?不斷研究、?分析市場(chǎng)，?修訂、完善?適合于我公?司發(fā)展的經(jīng)?營(yíng)政策，管?理方法、管?理思想，保?證年度經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完成?。4、管?理職能（?1）對(duì)客戶?的資信調(diào)查?及分析。?（2）對(duì)外?招投標(biāo)管理?。（3）?按“兩加強(qiáng)?一理順”的?要求，抓好?內(nèi)部承包市?場(chǎng)化。（?4）經(jīng)營(yíng)政?策的修訂和?完善。（?5）工業(yè)產(chǎn)?品的營(yíng)銷策?劃。（6?）承發(fā)包管?理制度的修?訂與完善。?（7）成?本計(jì)劃設(shè)計(jì)?管理。（?8）單項(xiàng)工?程的階段核?算管理。?（9）加強(qiáng)?人員培訓(xùn)，?提高業(yè)務(wù)能?力。（1?1）修訂內(nèi)?部項(xiàng)目承包?合同的各項(xiàng)?條款和內(nèi)容?。5、管?理措施（?1）客戶資?信調(diào)查。商?務(wù)處協(xié)助各?單位，認(rèn)真?執(zhí)行“金建?發(fā)()__?_號(hào)文”，?對(duì)客戶進(jìn)行?全面的調(diào)查?了解，主要?以客戶的社?會(huì)信譽(yù)、資?金狀況、融?資渠道等為?調(diào)查項(xiàng)目，?防止陷阱工?程和騙子工?程。（2?）招投標(biāo)工?作。針對(duì)目?前投標(biāo)現(xiàn)狀?，根據(jù)《對(duì)?外招投標(biāo)管?理規(guī)定》必?須做到一工?程一分析、?一工程一投?標(biāo)方案，一?工程一總結(jié)?,對(duì)招標(biāo)文?件逐條研究?、掌握關(guān)鍵?詞、關(guān)鍵條?款、實(shí)現(xiàn)中?標(biāo)率___?%的目標(biāo)。?（3）項(xiàng)?目承包市場(chǎng)?化。按《內(nèi)?部招投標(biāo)管?理規(guī)定》，?凡公司范圍?內(nèi)的工程，?必須進(jìn)行內(nèi)?部招投標(biāo)，?商務(wù)科監(jiān)督?每項(xiàng)工程是?否進(jìn)行招標(biāo)?，凡沒(méi)有進(jìn)?行內(nèi)部招標(biāo)?的工程，按?制度對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行處罰?，并進(jìn)行通?報(bào)。（4?）經(jīng)營(yíng)政策?的修訂完善?。對(duì)于各單?位的經(jīng)營(yíng)政?策時(shí)刻進(jìn)行?___，制?定《經(jīng)營(yíng)政?策修訂補(bǔ)充?管理辦法》?，及時(shí)進(jìn)行?修訂、補(bǔ)充?和完善，每?季度進(jìn)行一?次，以同行?業(yè)、兄弟單?位好的經(jīng)營(yíng)?政策為補(bǔ)充?，彌補(bǔ)我們?的不足和缺?陷。（5?）營(yíng)銷策劃?。根據(jù)市場(chǎng)?不同階段營(yíng)?銷情況進(jìn)行?策劃，聘請(qǐng)?或招收營(yíng)銷?策劃方面的?專家和人才?，時(shí)刻__?_市場(chǎng)變化?，研究、分?析產(chǎn)品定位?、廣告宣傳?、產(chǎn)品促銷?的新辦法，?在拿出好的?營(yíng)銷方案，?保證營(yíng)銷策?劃的先進(jìn)性?。公司商務(wù)部工作計(jì)劃（二）(一)?加快外貿(mào)轉(zhuǎn)?型升級(jí)，營(yíng)?造對(duì)外經(jīng)濟(jì)?新優(yōu)勢(shì)。一?是加強(qiáng)骨干?企業(yè)調(diào)度督?促。開(kāi)展外?貿(mào)企業(yè)進(jìn)出?口情況調(diào)研?，摸清底子?，對(duì)孚日、?豪邁、新春?油脂等骨干?企業(yè)___?月一調(diào)度，?協(xié)調(diào)解決影?響進(jìn)出口工?作中存在的?困難和問(wèn)題?。二是挖掘?外貿(mào)增長(zhǎng)潛?力。推動(dòng)有?資質(zhì)無(wú)實(shí)績(jī)?企業(yè)“開(kāi)壺?”，爭(zhēng)取新?增外貿(mào)實(shí)績(jī)?企業(yè)___?家以上。積?極推進(jìn)高密?市國(guó)際貿(mào)易?中心發(fā)展，?力爭(zhēng)每年吸?引市外貿(mào)易?型企業(yè)回流?入駐___?家以上。三?是抓好國(guó)際?市場(chǎng)開(kāi)拓。?深入推進(jìn)“?百展開(kāi)拓”?計(jì)劃，__?____個(gè)?以上企業(yè)參?加廣交會(huì)、?巴西勞保展?、美國(guó)拉斯?維加斯汽配?展等重點(diǎn)境?內(nèi)外展會(huì)，?大力開(kāi)拓“?一帶一路”?沿線市場(chǎng)和?自貿(mào)區(qū)市場(chǎng)?以及俄羅斯?、非洲、拉?美等新興市?場(chǎng)。四是加?快發(fā)展外貿(mào)?新業(yè)態(tài)。推?進(jìn)新型貿(mào)易?方式，落實(shí)?“互聯(lián)網(wǎng)+?外貿(mào)”行動(dòng)?計(jì)劃，以晟?綺港儲(chǔ)公司?為龍頭，建?設(shè)外貿(mào)綜合?服務(wù)平臺(tái)和?跨境電商綜?合服務(wù)平臺(tái)?，鼓勵(lì)企業(yè)?借助阿里國(guó)?際通、敦煌?網(wǎng)、易貝網(wǎng)?等跨境電商?平臺(tái)擴(kuò)大進(jìn)?出口規(guī)模。?五是積極擴(kuò)?大進(jìn)口。利?用國(guó)家進(jìn)口?貼息等優(yōu)惠?政策，鼓勵(lì)?豪邁集團(tuán)、?永和金屬等?企業(yè)擴(kuò)大高?端設(shè)備和關(guān)?鍵零部件進(jìn)?口;推動(dòng)孚?日集團(tuán)、錦?昉棉業(yè)、新?春油脂等企?業(yè)加大棉花?、棉紗、大?豆等大宗商?品進(jìn)口。六?是加大政策?服務(wù)力度。?積極宣傳、?貫徹各級(jí)促?外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)?政策，尤其?是我市出臺(tái)?的《___?促進(jìn)外貿(mào)進(jìn)?出口穩(wěn)定增?長(zhǎng)的十條意?見(jiàn)》，落實(shí)?展位費(fèi)補(bǔ)貼?、出口信保?補(bǔ)助等扶持?政策，切實(shí)?為外貿(mào)企業(yè)?減負(fù)助力。?(二)著?力擴(kuò)大雙向?投資，增強(qiáng)?開(kāi)放發(fā)展新?動(dòng)力。一是?深化高端合?作。繼續(xù)發(fā)?揮孚日集團(tuán)?、豪邁集團(tuán)?、科樂(lè)收金?億等龍頭企?業(yè)帶動(dòng)作用?，推進(jìn)傳統(tǒng)?優(yōu)勢(shì)企業(yè)與?世界___?強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)?軍企業(yè)合作?，定點(diǎn)定向?引進(jìn)___?強(qiáng)大項(xiàng)目和?全球行業(yè)創(chuàng)?新領(lǐng)軍項(xiàng)目?，引進(jìn)外來(lái)?資金和技術(shù)?。二是實(shí)施?多渠道引進(jìn)?。創(chuàng)新利用?外資方式，?積極探索境?內(nèi)外上市、?私募資金、?融資租賃、?創(chuàng)業(yè)投資等?多種外資引?進(jìn)渠道，支?持外資以并?購(gòu)、參股等?形式參與企?業(yè)發(fā)展，實(shí)?施嫁接招商?和零地招商?。三是鼓勵(lì)?現(xiàn)有外資企?業(yè)增資擴(kuò)股?。對(duì)外資企?業(yè)進(jìn)行走訪?調(diào)研，推動(dòng)?清凈食品、?中意德精密?鑄造、科樂(lè)?收金億等企?業(yè)繼續(xù)增資?擴(kuò)股、利潤(rùn)?再投資。四?是進(jìn)一步優(yōu)?化外商投資?企業(yè)服務(wù)環(huán)?境。暢通大?項(xiàng)目綠色通?道，強(qiáng)化公?共服務(wù)，確?保重點(diǎn)項(xiàng)目?及時(shí)落地，?打造以規(guī)則?為基礎(chǔ)的投?資環(huán)境，營(yíng)?造“零障礙?、低成本、?高效率”的?服務(wù)環(huán)境。?五是不斷深?化外經(jīng)合作?。積極跟進(jìn)?國(guó)家“一帶?一路”戰(zhàn)略?，以錦昉棉?業(yè)、豪邁科?技、永和金?屬等企業(yè)為?示范，支持?紡織服裝、?勞保制鞋等?富余產(chǎn)能境?外轉(zhuǎn)移，支?持裝備、技?術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、?服務(wù)走出去?融入全球產(chǎn)?業(yè)鏈，培育?發(fā)展本土跨?國(guó)經(jīng)營(yíng)企