公司采購員工作計劃

第3頁共3頁公司采購員工作計劃?回首即將過?去的___?年，采購部?的工作在穩(wěn)?步提升。成?本的降低，?在總經(jīng)理的?大力支持和?指導(dǎo)下，下?半年采購成?本較上半年?相比整體下?降了___?%以上！對?公司的供應(yīng)?商進(jìn)行了整?合和洗牌，?使得供應(yīng)商?數(shù)量從幾十?家減少到正?常的十幾家?，使得采購?部能更好的?管理供應(yīng)商?，也能更清?楚的了解供?應(yīng)商的資訊?，為公司更?快的找到長?期戰(zhàn)略合作?伙伴型供應(yīng)?商奠定了基?礎(chǔ)，這也減?輕了財務(wù)部?工作的力度?！雖然__?_年的工作?成績提升很?快，成績也?很不錯，但?是在采購工?作中也存在?一些不足和?有待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，以?下是采購部?針對___?年工作的情?況和___?年發(fā)展的目?標(biāo)之計劃，?有不足或需?加強(qiáng)改進(jìn)之?處，請領(lǐng)導(dǎo)?指出和更正?！一、降?低成本主?要有以下幾?方面：A?.針對大客?戶，與其洽?談建立長期?戰(zhàn)略合作伙?伴，以期降?點(diǎn)。B.?針對單項(xiàng)大?宗物品采購?在原基礎(chǔ)上?視情況與其?洽談以下幾?點(diǎn)：a.?單價降低?b.數(shù)量增?加c.增?加服務(wù)d?.附加值提?升C．繼?續(xù)尋找有實(shí)?力口碑好的?廠家，以期?與現(xiàn)有廠家?進(jìn)行比價，?產(chǎn)生競爭局?面，達(dá)到我?方降低成本?之目標(biāo)。?D.加大對?市場的市調(diào)?頻率，掌握?各種產(chǎn)品的?性價，爭取?能尋找到性?價比更高的?產(chǎn)品，使得?采購成本能?進(jìn)一步降低?。E.繼?續(xù)尋找大宗?產(chǎn)品生產(chǎn)源?頭，與現(xiàn)有?供應(yīng)商共享?訊息，達(dá)到?降低成本的?目的。二?、增加收入?在增加公?司收入方面?，采購部計?劃與供應(yīng)商?洽談作為長?期合作伙伴?關(guān)系，要求?其經(jīng)常性購?買本公司餐?卷，支持本?公司的發(fā)展?。三、效?率提升針?對各部門的?物品采購申?請，在得到?總經(jīng)理許可?之后，舊品?采購時間為?兩天，新品?采購時間為?五天。四?、物料回收?了解各部?門及雜貨庫?之物品，針?對能使用的?物品盡量利?用，能維修?的物品盡量?維修利用，?部門之間能?共同使用的?物品盡量配?合使用，作?到搬有運(yùn)無?，防止重復(fù)?采購和資源?浪費(fèi)。五?、專業(yè)素養(yǎng)?提升A.?在采購專業(yè)?方面，要加?強(qiáng)對各大批?發(fā)市場的訊?息掌控，經(jīng)?常性的走訪?市場。加強(qiáng)?對各項(xiàng)產(chǎn)品?的性價了解?，隨時掌握?產(chǎn)品動態(tài)（?范本）。?B.加強(qiáng)采?購談判技巧?，經(jīng)常性的?學(xué)習(xí)新理念?，新知識，?給自己充電?。C.加?強(qiáng)自身形象?，注重儀容?儀表，談吐?語氣，采購?人員在接觸?各供應(yīng)商的?時候代表的?不僅僅是自?己，更代表?著公司，所?以要不斷提?升自己各方?面素養(yǎng)，樹?立良好形象?。六、采?購?fù)耆謨?的建立針?對各長期供?應(yīng)商以及臨?時采購物品?的廠家進(jìn)行?記錄留存，?方便查詢。?七、規(guī)格?化的建立?針對所有物?品，進(jìn)行規(guī)?格化的統(tǒng)一?，并入檔留?存，方便管?理。八、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?展望___?年，采購部?將緊密圍繞?在以總經(jīng)理?為核心的團(tuán)?隊(duì)中，嚴(yán)格?并迅速執(zhí)行?總經(jīng)理下達(dá)?的各項(xiàng)要求?和指示。主?動積極與各?部門進(jìn)行溝?通及合作，?認(rèn)真聽取各?部門提出的?建議或意見?，針對好的?意見或建議?及時進(jìn)行改?進(jìn)和加強(qiáng)并?提出感謝。?及時的向使?用部門提供?最新行業(yè)消?息或時令產(chǎn)?品，幫助和?支持各部門?降低使用成?本。對于?到來的__?_年，采購?部有太