公司管理體系及人事管理制度課件

公司管理體系及人事管理制度

人力資源部－郭曉英公司管理體系及人力資源部－郭曉英第一部分

公司管理體系第一部分企業(yè)生命周期

穩(wěn)定期壯年期青春期學(xué)步期

嬰兒期追求期

貴族期官僚早期官僚期死亡期企業(yè)生命周期

穩(wěn)定期壯年期青春期學(xué)步期嬰兒期追求期貴公司管理體系及人事管理制度課件一創(chuàng)立初期，是關(guān)心的是利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)力主要是創(chuàng)意二占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大業(yè)務(wù)促進(jìn)成長(zhǎng)一創(chuàng)立初期，是關(guān)心的是利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)力主要是創(chuàng)意二占領(lǐng)市場(chǎng)份額，三四加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立流程管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新三四加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立流程管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新討論題1請(qǐng)問(wèn)我們公司在什么時(shí)期抓住什么重要的發(fā)展機(jī)遇？（要說(shuō)明我們具備什么基礎(chǔ)、創(chuàng)造什么條件，又通過(guò)怎樣艱辛努力才達(dá)到目標(biāo)的）討論題1

中博生命周期1971－1998年9月

武漢生物制品廠1998年9月－2001年8月武漢東湖高新農(nóng)業(yè)生物工程有限公司2001年8月－2009年9月

武漢中博生化有限公司2009年9月至今

武漢中博生物股份有限公司中博生命周期1971－1998分享為何選他做總經(jīng)理分享為何選他做總經(jīng)理企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）生產(chǎn)導(dǎo)向階段

（二）銷售導(dǎo)向階段

企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）生產(chǎn)導(dǎo)向階段（二）銷售導(dǎo)向階段（三）營(yíng)銷導(dǎo)向階段

（四）服務(wù)導(dǎo)向階段

（三）營(yíng)銷導(dǎo)向階段（四）服務(wù)導(dǎo)向階段中博市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）1971－1998年處于生產(chǎn)導(dǎo)向階段（二）1998年9月－2001年8月

進(jìn)入銷售導(dǎo)向階段中博市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）1971－1998年處于生產(chǎn)導(dǎo)向（三）2001－至今

銷售導(dǎo)向和營(yíng)銷導(dǎo)向交叉階段（四）未來(lái)三－五年

向服務(wù)導(dǎo)向階段規(guī)劃（三）2001－至今（四）未來(lái)三－五年

突破思維的游戲

突破思維的游戲

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)分部型結(jié)構(gòu)分部型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)任務(wù)小組任務(wù)小組設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)職能型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織分部型對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感大型組織，多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)的組織簡(jiǎn)單型快迅、靈活、經(jīng)濟(jì)小型組織，發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的環(huán)境矩陣型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠職能專長(zhǎng)的組織任務(wù)小組靈活性組織中有些重要任務(wù)具有特定的期限和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)職能型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性單一產(chǎn)品或服中博組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書董事會(huì)辦公室企業(yè)技術(shù)中心供應(yīng)部設(shè)備工程部質(zhì)量管理部綜合管理部人力資源部GMP辦公室市場(chǎng)管理部銷售部市場(chǎng)服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)管理部戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書董事會(huì)辦公室企業(yè)技術(shù)中心供應(yīng)部設(shè)備工程部質(zhì)量管理部綜合管理部人力資源部GMP辦公室市場(chǎng)管理部銷售部市場(chǎng)服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)管理部戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)中博組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理財(cái)討論題2

請(qǐng)問(wèn)我們公司是什么樣組織結(jié)構(gòu)？有什么樣的結(jié)構(gòu)作補(bǔ)充？討論題2中博采用組織結(jié)構(gòu)中博采用組織結(jié)構(gòu)中博股權(quán)結(jié)構(gòu)中博股權(quán)結(jié)構(gòu)

搭塔比拼

搭塔比拼第二部分公司人力資源管理制度的解讀第二部分戰(zhàn)略性人力資源管理體系行業(yè)

價(jià)值觀、使命

任

人

職

的

資

條

格

件組織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)定崗定編崗位說(shuō)明書招聘體系培訓(xùn)體系

崗位權(quán)利責(zé)授權(quán)體系薪酬體系激勵(lì)機(jī)制績(jī)效體系人才規(guī)劃企業(yè)文化員工關(guān)系人事配置生涯規(guī)劃事人戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性人力資源管理體系組織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)定一、招聘、錄用與背景調(diào)查按需招考，擇優(yōu)錄用先內(nèi)部調(diào)整、后公開招聘公司的人才紅線規(guī)定招聘與錄用背景調(diào)查一、招聘、錄用與背景調(diào)查二、試用期管理簽訂勞動(dòng)合同不符合錄用條件考勤管理轉(zhuǎn)正考核工資公司管理體系及人事管理制度課件三、考勤管理工作時(shí)間缺勤情況休假請(qǐng)假加班公司管理體系及人事管理制度課件四、薪酬管理分配原則與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行總額控制。

按承擔(dān)的責(zé)任與完成的任務(wù)進(jìn)行分配。按付出的勞動(dòng)數(shù)量與勞動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行分配。收入構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人：基本工資+月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金管理人員：基本工資+月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金營(yíng)銷人員：基本工資+月度銷售提成+年度銷售提成生產(chǎn)人員：計(jì)時(shí)生產(chǎn)人員：基本工資+月度獎(jiǎng)金+年

度獎(jiǎng)金計(jì)件生產(chǎn)人員：計(jì)件工資四、薪酬管理分配原則司齡工資

1年100元

6年320元

11年600元16年780元2年140元

7年380元

12年640元17年800元3年180元

8年440元

13年680元18年820元4年220元

9年500元

14年720元19年840元5年260元

10年560元

15年760元20年860元司齡工資年度獎(jiǎng)金（員工全年月度獎(jiǎng)金總額×年終考核系數(shù)×考勤指標(biāo)）÷全年公司月度獎(jiǎng)金總額×公司年度獎(jiǎng)金總額試用工資轉(zhuǎn)正工資各種補(bǔ)助特殊工種補(bǔ)助50～150元/月班長(zhǎng)、技術(shù)員、組長(zhǎng)100～400元/月公司管理體系及人事管理制度課件討論題3

員工每月基本工資由公司負(fù)責(zé)代扣的項(xiàng)目包括哪些？代扣的比例又是多少？討論題3五、獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)處罰：懲誡

通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰

降級(jí)或降職

解除勞動(dòng)合同或免職公司管理體系及人事管理制度課件分享肩膀的高度分享肩膀的高度

六、績(jī)效管理目的：幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。考核內(nèi)容：《月度工作評(píng)價(jià)表》考核等級(jí)：100～95分優(yōu)秀1.1

94～85分良好1.0

84～75分稱職0.874～60分基本稱職0.660分以下不合格0

獎(jiǎng)金計(jì)算方式月度獎(jiǎng)金計(jì)算方式：公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+部門工作獎(jiǎng)金

+個(gè)人工作獎(jiǎng)金其中：

公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金=基數(shù)×公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定的獎(jiǎng)金系數(shù)部門工作獎(jiǎng)金=（基數(shù)×部門績(jī)效考核系數(shù)）個(gè)人工作獎(jiǎng)金=（基數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）獎(jiǎng)金計(jì)算方式考核獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工

工資晉升一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為公司優(yōu)秀員工或六個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為良好（含）以上員工，經(jīng)公司年終審定，下一年度可晉升一檔工資。對(duì)專項(xiàng)、單項(xiàng)工作表現(xiàn)突出者，公司予以特別獎(jiǎng)勵(lì)?？己说燃?jí)比例分布出勤及其它事項(xiàng)考核考核獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工

七、內(nèi)部流動(dòng)管理

內(nèi)部流動(dòng)包括升任、降職、調(diào)動(dòng)、免職、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容任免調(diào)配離職資譴

七、內(nèi)部流動(dòng)管理

內(nèi)部流動(dòng)包括升任、降職、調(diào)動(dòng)、免職、

八、培訓(xùn)管理公司培訓(xùn)體系一類培訓(xùn)具有共性的培訓(xùn)二類培訓(xùn)對(duì)本部門或本車間所涉及的管理及專

業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)三類培訓(xùn)

操作規(guī)范和技能類或本班組培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象分類管理人員銷售人員生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)平臺(tái)建立

九、福利管理基本福利社會(huì)保險(xiǎn)待遇住房公積金待遇意外傷害保險(xiǎn)待遇醫(yī)療待遇其他福利

討論題4員工績(jī)效福利與其它福利有什么不同？是怎樣計(jì)算的？討論題4績(jī)效福利⒈工資部分＝（基本工資+獎(jiǎng)金基數(shù)）×30%×全年

工作月數(shù)÷12⒉司齡每滿一年增加30元⒊研究生學(xué)歷增加300元，有博士學(xué)歷增加800元⒋未有任何缺勤記錄增加200元遲到、早退超過(guò)5次減少50元，事假超過(guò)10天減少100元，病假超過(guò)20天，減少150元，曠工超過(guò)1天減少300元。⒌月度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)為優(yōu)秀達(dá)到3次（含）以上，增加300元，評(píng)為基本合格3次（含）以上，減少300元，評(píng)為不合格2次（含）以上，減少400元。⒍根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，獲得獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金者，增加200元；獲得嘉獎(jiǎng)?wù)撸黾?00元。給予處罰懲誡者，減少200元，給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰的減少400元，給予降級(jí)或降職的減少600元，給予解除勞動(dòng)合同或免職的不享受當(dāng)年的績(jī)效福利。⒎年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)為優(yōu)秀增加400元，評(píng)為不合格減少400元。年度被評(píng)為先進(jìn)工作者增加200元，評(píng)為勞動(dòng)標(biāo)兵增加400元，被上一級(jí)主管部門評(píng)為先進(jìn)個(gè)人增加400元。⒏年度被評(píng)為先進(jìn)集體的單位負(fù)責(zé)人增加400元，該單位上一級(jí)負(fù)責(zé)人增加400元（上一級(jí)負(fù)責(zé)人最高級(jí)別限定為部門經(jīng)理）?？?jī)效福利分享偉業(yè)如何建立人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。分享偉業(yè)如何建立

十、職業(yè)生涯管理目的員工職業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)公司人力資源合理配置。建立企業(yè)不斷發(fā)展所需要的人才及人才梯隊(duì)，為員工提供可持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的職業(yè)通道職業(yè)通道的分類管理類營(yíng)銷類專業(yè)類技能類培訓(xùn)與培養(yǎng)崗位式培養(yǎng)項(xiàng)目式培養(yǎng)課程式培養(yǎng)輪崗式培養(yǎng)目標(biāo)式培養(yǎng)考核內(nèi)容1、以崗位說(shuō)明書為核心，考評(píng)其崗位的勝任力和滿意度。2、以核心考核指標(biāo)為重點(diǎn)，考評(píng)其核心工作完成情況。3、以承擔(dān)工作任務(wù)多少、職責(zé)輕重為寬度，考評(píng)其勞動(dòng)付出。4、以工作時(shí)間為基礎(chǔ)，重視日常工作積累和效率。5、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為引導(dǎo)，自我需求培訓(xùn)和公司要求培訓(xùn)相結(jié)合，考評(píng)其培訓(xùn)參與度。十、職業(yè)生涯管理

分享人生的山山水水人本是人，不必刻意去做人，世本是世，無(wú)須精心去處世；便是真正的做人與處世了。公司管理體系及人事管理制度課件謝謝大家謝謝大家公司管理體系及人事管理制度

人力資源部－郭曉英公司管理體系及人力資源部－郭曉英第一部分

公司管理體系第一部分企業(yè)生命周期

穩(wěn)定期壯年期青春期學(xué)步期

嬰兒期追求期

貴族期官僚早期官僚期死亡期企業(yè)生命周期

穩(wěn)定期壯年期青春期學(xué)步期嬰兒期追求期貴公司管理體系及人事管理制度課件一創(chuàng)立初期，是關(guān)心的是利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)力主要是創(chuàng)意二占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大業(yè)務(wù)促進(jìn)成長(zhǎng)一創(chuàng)立初期，是關(guān)心的是利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)力主要是創(chuàng)意二占領(lǐng)市場(chǎng)份額，三四加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立流程管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新三四加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立流程管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新討論題1請(qǐng)問(wèn)我們公司在什么時(shí)期抓住什么重要的發(fā)展機(jī)遇？（要說(shuō)明我們具備什么基礎(chǔ)、創(chuàng)造什么條件，又通過(guò)怎樣艱辛努力才達(dá)到目標(biāo)的）討論題1

中博生命周期1971－1998年9月

武漢生物制品廠1998年9月－2001年8月武漢東湖高新農(nóng)業(yè)生物工程有限公司2001年8月－2009年9月

武漢中博生化有限公司2009年9月至今

武漢中博生物股份有限公司中博生命周期1971－1998分享為何選他做總經(jīng)理分享為何選他做總經(jīng)理企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）生產(chǎn)導(dǎo)向階段

（二）銷售導(dǎo)向階段

企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）生產(chǎn)導(dǎo)向階段（二）銷售導(dǎo)向階段（三）營(yíng)銷導(dǎo)向階段

（四）服務(wù)導(dǎo)向階段

（三）營(yíng)銷導(dǎo)向階段（四）服務(wù)導(dǎo)向階段中博市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）1971－1998年處于生產(chǎn)導(dǎo)向階段（二）1998年9月－2001年8月

進(jìn)入銷售導(dǎo)向階段中博市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展階段（一）1971－1998年處于生產(chǎn)導(dǎo)向（三）2001－至今

銷售導(dǎo)向和營(yíng)銷導(dǎo)向交叉階段（四）未來(lái)三－五年

向服務(wù)導(dǎo)向階段規(guī)劃（三）2001－至今（四）未來(lái)三－五年

突破思維的游戲

突破思維的游戲

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)分部型結(jié)構(gòu)分部型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)任務(wù)小組任務(wù)小組設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)職能型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織分部型對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感大型組織，多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)的組織簡(jiǎn)單型快迅、靈活、經(jīng)濟(jì)小型組織，發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的環(huán)境矩陣型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠職能專長(zhǎng)的組織任務(wù)小組靈活性組織中有些重要任務(wù)具有特定的期限和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能設(shè)計(jì)選擇優(yōu)點(diǎn)使用的時(shí)間和地點(diǎn)職能型專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性單一產(chǎn)品或服中博組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書董事會(huì)辦公室企業(yè)技術(shù)中心供應(yīng)部設(shè)備工程部質(zhì)量管理部綜合管理部人力資源部GMP辦公室市場(chǎng)管理部銷售部市場(chǎng)服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)管理部戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書董事會(huì)辦公室企業(yè)技術(shù)中心供應(yīng)部設(shè)備工程部質(zhì)量管理部綜合管理部人力資源部GMP辦公室市場(chǎng)管理部銷售部市場(chǎng)服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)管理部戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)中博組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理財(cái)討論題2

請(qǐng)問(wèn)我們公司是什么樣組織結(jié)構(gòu)？有什么樣的結(jié)構(gòu)作補(bǔ)充？討論題2中博采用組織結(jié)構(gòu)中博采用組織結(jié)構(gòu)中博股權(quán)結(jié)構(gòu)中博股權(quán)結(jié)構(gòu)

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價(jià)值觀、使命

任

人

職

的

資

條

格

件組織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)定崗定編崗位說(shuō)明書招聘體系培訓(xùn)體系

崗位權(quán)利責(zé)授權(quán)體系薪酬體系激勵(lì)機(jī)制績(jī)效體系人才規(guī)劃企業(yè)文化員工關(guān)系人事配置生涯規(guī)劃事人戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性人力資源管理體系組織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)定一、招聘、錄用與背景調(diào)查按需招考，擇優(yōu)錄用先內(nèi)部調(diào)整、后公開招聘公司的人才紅線規(guī)定招聘與錄用背景調(diào)查一、招聘、錄用與背景調(diào)查二、試用期管理簽訂勞動(dòng)合同不符合錄用條件考勤管理轉(zhuǎn)正考核工資公司管理體系及人事管理制度課件三、考勤管理工作時(shí)間缺勤情況休假請(qǐng)假加班公司管理體系及人事管理制度課件四、薪酬管理分配原則與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行總額控制。

按承擔(dān)的責(zé)任與完成的任務(wù)進(jìn)行分配。按付出的勞動(dòng)數(shù)量與勞動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行分配。收入構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)人：基本工資+月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金管理人員：基本工資+月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金營(yíng)銷人員：基本工資+月度銷售提成+年度銷售提成生產(chǎn)人員：計(jì)時(shí)生產(chǎn)人員：基本工資+月度獎(jiǎng)金+年

度獎(jiǎng)金計(jì)件生產(chǎn)人員：計(jì)件工資四、薪酬管理分配原則司齡工資

1年100元

6年320元

11年600元16年780元2年140元

7年380元

12年640元17年800元3年180元

8年440元

13年680元18年820元4年220元

9年500元

14年720元19年840元5年260元

10年560元

15年760元20年860元司齡工資年度獎(jiǎng)金（員工全年月度獎(jiǎng)金總額×年終考核系數(shù)×考勤指標(biāo)）÷全年公司月度獎(jiǎng)金總額×公司年度獎(jiǎng)金總額試用工資轉(zhuǎn)正工資各種補(bǔ)助特殊工種補(bǔ)助50～150元/月班長(zhǎng)、技術(shù)員、組長(zhǎng)100～400元/月公司管理體系及人事管理制度課件討論題3

員工每月基本工資由公司負(fù)責(zé)代扣的項(xiàng)目包括哪些？代扣的比例又是多少？討論題3五、獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)處罰：懲誡

通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰

降級(jí)或降職

解除勞動(dòng)合同或免職公司管理體系及人事管理制度課件分享肩膀的高度分享肩膀的高度

六、績(jī)效管理目的：幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍?？己藘?nèi)容：《月度工作評(píng)價(jià)表》考核等級(jí)：100～95分優(yōu)秀1.1

94～85分良好1.0

84～75分稱職0.874～60分基本稱職0.660分以下不合格0

獎(jiǎng)金計(jì)算方式月度獎(jiǎng)金計(jì)算方式：公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+部門工作獎(jiǎng)金

+個(gè)人工作獎(jiǎng)金其中：

公司經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金=基數(shù)×公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定的獎(jiǎng)金系數(shù)部門工作獎(jiǎng)金=（基數(shù)×部門績(jī)效考核系數(shù)）個(gè)人工作獎(jiǎng)金=（基數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）獎(jiǎng)金計(jì)算方式考核獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工

工資晉升一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為公司優(yōu)秀員工或六個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為良好（含）以上員工，經(jīng)公司年終審定，下一年度可晉升一檔工資。對(duì)專項(xiàng)、單項(xiàng)工作表現(xiàn)突出者，公司予以特別獎(jiǎng)勵(lì)?？己说燃?jí)比例分布出勤及其它事項(xiàng)考核考核獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工

七、內(nèi)部流動(dòng)管理

內(nèi)部流動(dòng)包括升任、降職、調(diào)動(dòng)、免職、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容任免調(diào)配離職資譴

七、內(nèi)部流動(dòng)管理

內(nèi)部流動(dòng)包括升任、降職、調(diào)動(dòng)、免職、

八、培訓(xùn)管理公司培訓(xùn)體系一類培訓(xùn)具有共性的培訓(xùn)二類培訓(xùn)對(duì)本部門或本車間所涉及的管理及專

業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)三類培訓(xùn)

操作規(guī)范和技能類或本班組培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象分類管理人員銷售人員生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)平臺(tái)建立