公司采購員個(gè)人計(jì)劃書

第4頁共4頁公司采購員個(gè)人計(jì)劃書___的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印,深深淺?淺一年時(shí)間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?__這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。在魏總的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，_?__共完成?甲供材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格___份?，共計(jì)完成?材料設(shè)備采?購計(jì)劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?___實(shí)施?“陽光采購?策略”—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?___我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?___通?過___學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購?部都參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了3?－___％?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制；?防范、抑制?___。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買材?料,減少工?程成本,提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?___采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下??。担璤_?_個(gè)百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整）?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購部?的兩級價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對商?家進(jìn)行評價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產(chǎn)和建設(shè)?行業(yè)是個(gè)相?對特殊、獨(dú)?立的行業(yè)，?供應(yīng)商__?_相對獨(dú)立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達(dá)鋼集團(tuán)、?拉法基水泥?集團(tuán)、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團(tuán)等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?步加強(qiáng)對材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理___?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?材料、設(shè)備?信息的管理?，每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢比價(jià)?都進(jìn)行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時(shí)輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫，以備?隨時(shí)查閱、?對比。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感_?__采供部?特別注重，?除___部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤。?六、__?_從以下幾?方面予以改?進(jìn)1、公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程（?___個(gè)）?房地產(chǎn)企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進(jìn)入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志，公?司從規(guī)范化?進(jìn)入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提