P6計(jì)劃編制及反饋(本科生)課件

復(fù)雜工程深度計(jì)劃進(jìn)度管理P6軟件操作培訓(xùn)Ｙ．Ｋ．Ｌｅｅ＠１２６．Ｃｏｍ1/4/2023復(fù)雜工程深度計(jì)劃進(jìn)度管理12/27/20221學(xué)習(xí)內(nèi)容本次內(nèi)容深度進(jìn)度計(jì)劃管理的價(jià)值和意義P6背后的項(xiàng)目管理思想P6軟件介紹、與Project比較和功能特點(diǎn)P6計(jì)劃編制、分析和優(yōu)化P6計(jì)劃反饋、跟蹤、變更控制和分析P6企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)班內(nèi)容P6高級(jí)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累模塊（MM）應(yīng)用國(guó)外計(jì)劃管理應(yīng)用的方法1/4/2023zhoush@學(xué)習(xí)內(nèi)容本次內(nèi)容12/27/2022zhoush@kcpmi2P3e/c背后的項(xiàng)目管理思想廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）項(xiàng)目群管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理1/4/2023zhoush@P3e/c背后的項(xiàng)目管理思想廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12/27/203廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是二十世紀(jì)五十年代末發(fā)展起來(lái)的一種編制大型工程進(jìn)度計(jì)劃的有效方法華羅庚的統(tǒng)籌法、優(yōu)選法這種計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系。并找出在編制計(jì)劃時(shí)及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod），簡(jiǎn)稱CPM。P3e/c采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用單點(diǎn)估計(jì)值。1/4/2023zhoush@廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是4項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理體系美國(guó)為首的PMI及其知識(shí)體系（PMBOK）歐洲為首的IPMA及其知識(shí)體系（ICB）國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50326-2001）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理體系12/27/2022zhoush5項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK范圍管理綜合管理進(jìn)度管理溝通管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK范圍管理成本管理12/27/206項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK啟動(dòng)過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程計(jì)劃過(guò)程1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK啟動(dòng)過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程7項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK計(jì)劃執(zhí)行控制1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK計(jì)劃執(zhí)行控制12/278項(xiàng)目管理發(fā)展的新階段-EPM和PPM項(xiàng)目管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略組合管理1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理發(fā)展的新階段-EPM和PPM項(xiàng)目管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)12/9P6軟件介紹原Primavera公司產(chǎn)品，2010年被Oracle公司收購(gòu)SureTrackP3P3e/cP6（目前最新版本是8，培訓(xùn)使用版本是7）世界上最專業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃管理軟件在85個(gè)國(guó)家有用戶全球有350,000多用戶，分布在41,000多個(gè)公司中國(guó)有4,500多用戶，分布在700多個(gè)大的公司涉及行業(yè)：市政軌道交通和橋梁、電力、石油、化工、電信、工程建設(shè)、IT、金融、航空、制造、專業(yè)服務(wù)、生物制藥等典型客戶：柏克德（Bechtel）、福錄（Flour）、香港地鐵、摩托羅拉、HP、波音、GE、中石油、中石化、中國(guó)電力等1/4/2023zhoush@P6軟件介紹原Primavera公司產(chǎn)品，2010年被Ora10P6軟件介紹1/4/2023zhoush@P6軟件介紹12/27/2022zhoush@kcpmit.11P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou12P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou13P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou14P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou15P6模塊介紹和功能特點(diǎn)WebProjectManagementPM模塊多項(xiàng)目框架體系規(guī)劃,計(jì)劃編制、跟蹤、分析MethodologyManagementMM模塊經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理

項(xiàng)目構(gòu)造項(xiàng)目模板持續(xù)不斷改進(jìn)TeamMember模塊工時(shí)單管理、進(jìn)展反饋過(guò)程匯報(bào)協(xié)作myPrimavera模塊領(lǐng)導(dǎo)查詢、計(jì)劃監(jiān)控和協(xié)調(diào)、流程實(shí)時(shí)/匯總信息ProjectWebsite項(xiàng)目網(wǎng)站信息發(fā)布1/4/2023zhoush@P6模塊介紹和功能特點(diǎn)WebProjectManageme16角色化設(shè)計(jì)模塊ProjectManagement---用于企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、詳細(xì)計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)算、計(jì)劃下達(dá)、反饋批準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)分析，是P6的核心組件。一般供項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃編制與分析人員使用MethodologyManagement---用于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的積累與管理，建立企業(yè)自身的項(xiàng)目實(shí)施成功方法經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)。一般供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員使用。1/4/2023zhoush@角色化設(shè)計(jì)模塊ProjectManagement---用17角色化設(shè)計(jì)模塊myPrimavera---用于在Web下實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目的建立，項(xiàng)目綱要計(jì)劃的編制，項(xiàng)目資源的分配，企業(yè)資源需求分析，反饋完成進(jìn)度，項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況分析，贏得值分析，項(xiàng)目組合的臨界值監(jiān)視，項(xiàng)目組合的問(wèn)題報(bào)告發(fā)布，溝通管理，流程管理等等。一般供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層或項(xiàng)目經(jīng)理使用。TeamMember---供項(xiàng)目的執(zhí)行層獲取計(jì)劃安排和反饋實(shí)際完成情況，還可以進(jìn)行溝通管理，流程管理。一般供具體實(shí)施人員（資源）使用項(xiàng)目網(wǎng)站1/4/2023zhoush@角色化設(shè)計(jì)模塊myPrimavera---用于在Web18角色化設(shè)計(jì)的模塊1/4/2023zhoush@角色化設(shè)計(jì)的模塊12/27/2022zhoush@kcpmi19PM模塊界面介紹和設(shè)置操作界面展示主要菜單介紹周圍按鈕介紹中間視圖顯示介紹底部顯示內(nèi)容介紹1/4/2023zhoush@PM模塊界面介紹和設(shè)置操作界面展示12/27/2022zho201/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@21項(xiàng)目級(jí)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)WSB作業(yè)項(xiàng)目資源分配項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目工作產(chǎn)品和文檔風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題臨界值項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)“項(xiàng)目”菜單1/4/2023zhoush@項(xiàng)目級(jí)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)12/27/2022zhoush22企業(yè)級(jí)管理菜單企業(yè)多項(xiàng)目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）責(zé)任分解體系（OBS）企業(yè)資源庫(kù)（RBS)資源角色庫(kù)資金來(lái)源分類費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（CBS）1/4/2023zhoush@企業(yè)級(jí)管理菜單企業(yè)多項(xiàng)目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)12/27/20223企業(yè)級(jí)管理企業(yè)多項(xiàng)目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）責(zé)任分解體系（OBS）企業(yè)資源庫(kù)（RBS)資源角色庫(kù)資金來(lái)源分類費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（CBS）保持企業(yè)所有項(xiàng)目在統(tǒng)一體系下有序管理企業(yè)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成本、進(jìn)度等多角度分析使得多項(xiàng)目按照不同管理角度匯總分析數(shù)據(jù)成為可能全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)“企業(yè)”菜單1/4/2023zhoush@企業(yè)級(jí)管理企業(yè)多項(xiàng)目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù)全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)12/24企業(yè)級(jí)管理多項(xiàng)目分析輔助框架項(xiàng)目分類碼資源分類碼作業(yè)分類碼用戶自定義項(xiàng)提供了多種分析手段適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜管理需求靈活設(shè)置能夠帶來(lái)很多方便日歷資源班次全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)即可為全局又可為項(xiàng)目數(shù)據(jù)1/4/2023zhoush@企業(yè)級(jí)管理多項(xiàng)目分析輔助框架全局（企業(yè)）數(shù)據(jù)12/27/2025企業(yè)級(jí)管理多項(xiàng)目分析工具跟蹤項(xiàng)目組合（Portfolio）多項(xiàng)目管理必備的工具多項(xiàng)目數(shù)據(jù)比較和分析1/4/2023zhoush@企業(yè)級(jí)管理多項(xiàng)目分析工具12/27/2022zhoush@k26P6計(jì)劃編制、分析和優(yōu)化以disneyH1計(jì)劃為例，需要做的準(zhǔn)備和收集的資料：完整的圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明文件高層計(jì)劃及業(yè)主要求的主要里程碑時(shí)間有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師組成的team施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，比如標(biāo)段、流水段劃分工程所在地的生活工作習(xí)慣當(dāng)?shù)氐氖┕つ芰⒖嫉墓r(shí)定額1/4/2023zhoush@P6計(jì)劃編制、分析和優(yōu)化以disneyH1計(jì)劃為例，需要做27計(jì)劃編制流程建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）分配責(zé)任人工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)計(jì)劃編制建立目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告糾偏積累經(jīng)驗(yàn)更新計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告狀態(tài)審查變更審查和批準(zhǔn)1/4/2023zhoush@計(jì)劃編制流程建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）分配責(zé)任人工作產(chǎn)品28圍繞“項(xiàng)目”的管理項(xiàng)目樹的維護(hù)圍繞著項(xiàng)目的管理建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)1/4/2023zhoush@圍繞“項(xiàng)目”的管理項(xiàng)目樹的維護(hù)建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）29項(xiàng)目樹維護(hù)-EPS對(duì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列EPS被分解為許多結(jié)點(diǎn)每個(gè)結(jié)點(diǎn)表示EPS中的不同層反映出對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理與控制的方式1/4/2023zhoush@項(xiàng)目樹維護(hù)-EPS對(duì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列12/27/30建立項(xiàng)目項(xiàng)目的生命周期計(jì)劃執(zhí)行完成項(xiàng)目狀態(tài)計(jì)劃中模擬分析激活的未激活1/4/2023zhoush@建立項(xiàng)目項(xiàng)目的生命周期12/27/2022zhoush@kc31項(xiàng)目狀態(tài)計(jì)劃中計(jì)劃編制初期項(xiàng)目數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)不會(huì)匯總到企業(yè)級(jí)的框架數(shù)據(jù)內(nèi)不會(huì)影響企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總和分析模擬分析計(jì)劃編制中期，計(jì)劃審查階段初步暫定項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析此項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)企業(yè)和其他項(xiàng)目的影響不會(huì)影響用于領(lǐng)導(dǎo)查詢的數(shù)據(jù)1/4/2023zhoush@項(xiàng)目狀態(tài)計(jì)劃中12/27/2022zhoush@kcpmit32項(xiàng)目狀態(tài)激活的計(jì)劃得到批準(zhǔn)責(zé)任分配明確資源落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行階段未激活計(jì)劃暫停該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)不會(huì)匯總到企業(yè)級(jí)的框架數(shù)據(jù)內(nèi)不會(huì)影響企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總和分析1/4/2023zhoush@項(xiàng)目狀態(tài)激活的12/27/2022zhoush@kcpmit33其他時(shí)間預(yù)算資金來(lái)源其他1/4/2023zhoush@其他時(shí)間12/27/2022zhoush@kcpmit.co34小結(jié)項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目的限制條件1/4/2023zhoush@小結(jié)項(xiàng)目狀態(tài)12/27/2022zhoush@kcpmit.35編制前準(zhǔn)備符合實(shí)際施工的要求有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。1/4/2023zhoush@編制前準(zhǔn)備符合實(shí)際施工的要求12/27/2022zhoush363.3圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解結(jié)構(gòu)樹狀層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍定義（完成目標(biāo)需要做哪些工作）最底層是工作包WBS與工程實(shí)體分解結(jié)構(gòu)區(qū)別？建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)1/4/2023zhoush@3.3圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdo37WBS作用明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍為各獨(dú)立單元分配人員(OBS)。進(jìn)行責(zé)任的劃分和指派，自上而下將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上，并將這些項(xiàng)目交給項(xiàng)目?jī)?nèi)外的個(gè)人或組織去完成，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)——責(zé)任矩陣責(zé)任具有向下包含的關(guān)系管理控制單元項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)行計(jì)劃管理1/4/2023zhoush@WBS作用明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍12/27/2022zho38WBS的作用項(xiàng)目范圍確定范圍計(jì)劃范圍定義作業(yè)(工序)定義所需資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算人力資源計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃采購(gòu)及合同管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性分析定量分析采購(gòu)及詢價(jià)計(jì)劃作業(yè)持續(xù)時(shí)間估算作業(yè)排序確定計(jì)劃進(jìn)度1/4/2023zhoush@WBS的作用項(xiàng)目范圍確定范圍計(jì)劃范圍定義作業(yè)(工序)定義所需39WBS建立方法沒(méi)有確定的答案，可查考一些原則：是否能夠包含所有工作范圍責(zé)任是否明晰建立WBS參考因素項(xiàng)目階段區(qū)域?qū)嶓w部位1/4/2023zhoush@WBS建立方法沒(méi)有確定的答案，可查考一些原則：12/27/240不同管理層次和如何建立WBS某單位3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓某單位本年度決定同時(shí)建立一幢辦公樓和一幢住宅樓某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的WBS某施工承包單位建立的WBS1/4/2023zhoush@不同管理層次和如何建立WBS某單位3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公41某單位3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓1/4/2023zhoush@某單位3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓12/27/2421/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@43某單位本年度決定同時(shí)建立一幢辦公樓和一幢住宅樓1/4/2023zhoush@某單位本年度決定同時(shí)建立一幢辦公樓和一幢住宅樓12/27/244某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的WBS1/4/2023zhoush@某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的WBS12/27/20245某施工承包單位建立的WBS1/4/2023zhoush@某施工承包單位建立的WBS12/27/2022zhoush@46WBS操作WBS的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為項(xiàng)目名稱在根結(jié)點(diǎn)后增加的WBS元素將自動(dòng)縮進(jìn)成為該層次的第二級(jí)（子層次）在創(chuàng)建WBS層次時(shí),可以使用位于命令欄上的縮格鍵來(lái)調(diào)整WBS的層次與位置WBS層次間的分隔符可在項(xiàng)目詳情的默認(rèn)頁(yè)面中進(jìn)行設(shè)置1/4/2023zhoush@WBS操作WBS的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為項(xiàng)目名稱12/27/202247多人如何共同進(jìn)行計(jì)劃編制張三作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目李四作為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人趙六作為施工負(fù)責(zé)人將張三分配給項(xiàng)目，將李四和趙六分配給某個(gè)WBS對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不同的WBS負(fù)責(zé)人都可以看到項(xiàng)目信息，但有不同的操作權(quán)限可以在WBS開發(fā)完畢后，分配給相應(yīng)專業(yè)的人員分別進(jìn)行計(jì)劃細(xì)化不同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)密控制獲取信息的權(quán)限1/4/2023zhoush@多人如何共同進(jìn)行計(jì)劃編制張三作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目12/483.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的中間產(chǎn)物項(xiàng)目執(zhí)行的最終產(chǎn)物可以是實(shí)體物品，也可以是文檔（報(bào)告）是否是工作產(chǎn)品是否需要移交項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中利用到的文檔參考文獻(xiàn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)、程序文件等P6對(duì)工作產(chǎn)品和文檔的管理文檔類型文檔狀態(tài)文檔的存放位置在PV內(nèi)可定義文檔的審批流程1/4/2023zhoush@3.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔12/27/2022zho49小結(jié)EPS項(xiàng)目WBS作業(yè)

資源其他費(fèi)用作業(yè)步驟角色Hrs&$$OBS1/4/2023zhoush@小結(jié)EPS項(xiàng)目WBS作業(yè)資源其他費(fèi)用作業(yè)步驟角色H50圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義分配資源角色分配資源工序工期估算建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)1/4/2023zhoush@圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定51什么是作業(yè)項(xiàng)目的基本工作單元項(xiàng)目計(jì)劃中最詳細(xì)的工作量跟蹤包含所有要執(zhí)行的工作的詳細(xì)信息完成項(xiàng)目所必須要發(fā)生的任務(wù)也可以被認(rèn)為是一項(xiàng)任務(wù)、事件或工作量1/4/2023zhoush@什么是作業(yè)項(xiàng)目的基本工作單元12/27/2022zhoush52作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費(fèi)用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說(shuō)明邏輯關(guān)系工期和百分比類型1/4/2023zhoush@作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工53作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作再結(jié)合資源，估算工期1/4/2023zhoush@作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作12/27/20254增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來(lái)為一個(gè)已打開的項(xiàng)目新建、查看及修改作業(yè)在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中在命令欄上單擊增加

鼠標(biāo)右鍵單擊并選擇增加定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過(guò)顯示底部視圖為作業(yè)詳情來(lái)進(jìn)行修改1/4/2023zhoush@增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來(lái)為一個(gè)已打開的項(xiàng)目新建、查看及修改作業(yè)55增加完成作業(yè)的資源增加資源角色確定資源估算數(shù)量1/4/2023zhoush@增加完成作業(yè)的資源增加資源角色12/27/2022zhous56資源角色資源的職位或崗位名稱代表了某一種類型的資源,而不是一個(gè)特定的資源在項(xiàng)目的計(jì)劃階段,由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量1/4/2023zhoush@資源角色資源的職位或崗位名稱12/27/2022zhoush57資源數(shù)量計(jì)算原定工期x預(yù)算單位時(shí)間用量=預(yù)算數(shù)量預(yù)算數(shù)量=完成時(shí)數(shù)量該等式對(duì)于還沒(méi)有開始的作業(yè)成立實(shí)際數(shù)量+尚需數(shù)量（剩余數(shù)量）=完成時(shí)數(shù)量該等式對(duì)已開始的作業(yè)成立1/4/2023zhoush@資源數(shù)量計(jì)算原定工期x預(yù)算單位時(shí)間用量=預(yù)算數(shù)量1258作業(yè)工期的計(jì)算方法控制

P6

將如何計(jì)算一道作業(yè)的工期與日期根據(jù)作業(yè)在項(xiàng)目中的功能和應(yīng)在進(jìn)度計(jì)算中使用的日歷來(lái)選擇作業(yè)類型任務(wù)作業(yè)獨(dú)立式作業(yè)開始里程碑完成里程碑配合作業(yè)WBS作業(yè)1/4/2023zhoush@作業(yè)工期的計(jì)算方法控制P6將如何計(jì)算一道作業(yè)的工期與日59任務(wù)作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來(lái)決定，或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來(lái)工作作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來(lái)進(jìn)行計(jì)劃安排的

例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成1/4/2023zhoush@任務(wù)作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來(lái)決定，或者是分配給相60舉例P6是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)1/4/2023zhoush@舉例P6是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為261獨(dú)立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時(shí)間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來(lái)進(jìn)行計(jì)劃安排時(shí)通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨(dú)立工作時(shí)使用.作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個(gè)資源的日歷來(lái)進(jìn)行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來(lái)決定

例如：一道作業(yè)需要一個(gè)質(zhì)檢員，而該資源同時(shí)分配給多個(gè)項(xiàng)目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會(huì)延遲1/4/2023zhoush@獨(dú)立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時(shí)間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來(lái)進(jìn)62舉例P6是如何在作業(yè)類型是獨(dú)立式作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)獨(dú)立式作業(yè)

XXX1/4/2023zhoush@舉例P6是如何在作業(yè)類型是獨(dú)立式作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為63配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來(lái)決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算

例如：辦公室工作,安全保衛(wèi),會(huì)議和項(xiàng)目管理任務(wù)等1/4/2023zhoush@配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)64WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)時(shí)間是和WBS匯總時(shí)間進(jìn)度相同不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算

經(jīng)常用它作匯總計(jì)劃1/4/2023zhoush@WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)12/27/65里程碑作業(yè)通常用來(lái)標(biāo)記項(xiàng)目的一個(gè)階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或反映項(xiàng)目的最終交付結(jié)果

.零工期作業(yè)開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費(fèi)用不能分配資源或角色

1/4/2023zhoush@里程碑作業(yè)通常用來(lái)標(biāo)記項(xiàng)目的一個(gè)階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)66作業(yè)類型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨(dú)立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工期=計(jì)劃完成日期-計(jì)劃開始日期）確定緊前/后作業(yè)采用緊前/后作業(yè)的開始完成時(shí)間算出作業(yè)工期人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計(jì)算所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計(jì)算所有資源的工期所有資源的工期最大確定作業(yè)工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同由WBS匯總確定1/4/2023zhoush@作業(yè)類型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨(dú)立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工67工期類型工期類型固定單位時(shí)間用量固定工期和單位時(shí)間用量固定資源用量固定工期和資源用量主要考慮資源數(shù)量、單位時(shí)間數(shù)量與作業(yè)工期計(jì)算的關(guān)系單位時(shí)間用量X工期=資源數(shù)量1/4/2023zhoush@工期類型工期類型12/27/2022zhoush@kcpmi68工期類型1/4/2023zhoush@工期類型12/27/2022zhoush@kcpmit.co69工期類型固定單位（資源）時(shí)間用量單位消耗固定假如需要預(yù)算日常后勤人員的成本，可以將作業(yè)設(shè)置為“配合作業(yè)和固定單位時(shí)間用量”固定資源用量”資源消耗總量固定假如砌墻工作消耗的臺(tái)班的數(shù)量，可以設(shè)置為“任務(wù)作業(yè)和固定資源用量”，這樣可以通過(guò)增加單位時(shí)間的投入來(lái)縮短工期1/4/2023zhoush@工期類型固定單位（資源）時(shí)間用量12/27/2022zhou70工期類型固定工期和單位時(shí)間用量工期不因?yàn)橘Y源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的總量比如出差固定工期和資源數(shù)量工期不因?yàn)橘Y源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的單位數(shù)量比如工作面有限制1/4/2023zhoush@工期類型固定工期和單位時(shí)間用量12/27/2022zhous71完成百分比類型和日歷完成百分比類型工期百分比——作業(yè)工期完成百分比數(shù)量百分比——作業(yè)上數(shù)量完成百分比實(shí)際百分比——百分比人工輸入日歷全局日歷項(xiàng)目日歷資源日歷1/4/2023zhoush@完成百分比類型和日歷完成百分比類型12/27/2022zho72作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無(wú)限個(gè)步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來(lái)決定步驟可以被標(biāo)記為已完成步驟不需要估計(jì)工期或日期為每個(gè)步驟都提供了可以進(jìn)一步解釋說(shuō)明的文本資料.（步驟實(shí)施的操作規(guī)范或指導(dǎo)書等）也可通過(guò)用戶字段來(lái)記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費(fèi)用等1/4/2023zhoush@作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無(wú)限個(gè)步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由73作業(yè)步驟提供了完成任務(wù)所需的按時(shí)間順序排列的過(guò)程或流程步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實(shí)施的詳細(xì)步驟，指導(dǎo)具體實(shí)施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時(shí)可由步驟的完成情況來(lái)反映該作業(yè)的完成情況為在分配資源給作業(yè)時(shí)提供進(jìn)一步的指導(dǎo)因?yàn)槊骷?xì)步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別1/4/2023zhoush@作業(yè)步驟提供了完成任務(wù)所需的按時(shí)間順序排列的過(guò)程或流程12/74常用方法在對(duì)資源管理要求不高時(shí)可以不用“獨(dú)立式作業(yè)”一般采用默認(rèn)的工期類型“固定工期和資源用量”有明確的合同規(guī)定工期和工程量的情況下更常用建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化1/4/2023zhoush@常用方法在對(duì)資源管理要求不高時(shí)可以不用“獨(dú)立式作業(yè)”建立項(xiàng)目75作業(yè)操作在作業(yè)窗口對(duì)打開的項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)行編輯橫道視圖下的作業(yè)基本操作網(wǎng)絡(luò)視圖下的作業(yè)基本操作1/4/2023zhoush@作業(yè)操作在作業(yè)窗口對(duì)打開的項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)行編輯12/27/2076作業(yè)關(guān)系建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)1/4/2023zhoush@作業(yè)關(guān)系建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)77作業(yè)關(guān)系PDM（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）用于描述作業(yè)間的邏輯關(guān)系四種邏輯關(guān)系類型FS——完工—開工SS——開工—開工FF——完工—完工SF——開工—完工延時(shí)1/4/2023zhoush@作業(yè)關(guān)系PDM（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）用于描述作業(yè)間的邏輯關(guān)系12/278完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始FS為默認(rèn)的邏輯關(guān)系示例1/4/2023zhoush@完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始12/27/2022zh79開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始示例1/4/2023zhoush@開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始12/27/2022zh80完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成1/4/2023zhoush@完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成12/27/2022zh81開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后1/4/2023zhoush@開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后12/27/20282作業(yè)關(guān)系首先工藝關(guān)系再考慮工作面及一些關(guān)鍵資源（施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系）再考慮與其他專業(yè)之間的協(xié)作再考慮外部的約束先WBS內(nèi)部，后WBS之間，再項(xiàng)目和項(xiàng)目之間可以和“限制條件”配合使用1/4/2023zhoush@作業(yè)關(guān)系首先工藝關(guān)系12/27/2022zhoush@kcp83邏輯關(guān)系與延時(shí)延時(shí)代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時(shí)間間隔延時(shí)的計(jì)算采用緊后作業(yè)的日歷延時(shí)可用于各種邏輯關(guān)系延時(shí)值可以是正數(shù)也可以是負(fù)數(shù)示例“設(shè)備安裝”要在“基礎(chǔ)砼”完成后7天開始（FSLag7）“軟件接口分析”要在“軟件系統(tǒng)需求分析”開始后開始，假設(shè)延時(shí)2天，則可表述為（SSLag2）1/4/2023zhoush@邏輯關(guān)系與延時(shí)延時(shí)代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時(shí)間間隔12/27/84邏輯關(guān)系操作在橫道視圖中使用作業(yè)邏輯關(guān)系頁(yè)在網(wǎng)絡(luò)視圖中使用鼠標(biāo)拖拉邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系修改、刪除邏輯跟蹤與邏輯跟蹤層次設(shè)置網(wǎng)絡(luò)視圖中作業(yè)框設(shè)置1/4/2023zhoush@邏輯關(guān)系操作在橫道視圖中12/27/2022zhoush@k85作業(yè)限制條件開始日期開始不晚于開始不早于完成日期完成不晚于完成不早于1/4/2023zhoush@作業(yè)限制條件開始日期12/27/2022zhoush@kcp86小結(jié)1/4/2023zhoush@小結(jié)12/27/2022zhoush@.87進(jìn)度計(jì)算建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)1/4/2023zhoush@進(jìn)度計(jì)算建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)88用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃P6用

CPM（CriticalPathMethod)方法來(lái)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)選法CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來(lái)計(jì)算進(jìn)度日期這種計(jì)算需要對(duì)項(xiàng)目中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個(gè)方向（前推法與逆推法）的計(jì)算，以計(jì)算出作業(yè)的最早與最晚日期1/4/2023zhoush@用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃P6用CPM（Crit89進(jìn)度計(jì)算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)度計(jì)算也可自動(dòng)進(jìn)行工具菜單下，選擇“進(jìn)度計(jì)算”或使用快捷鍵F9進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)算可同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算的高級(jí)設(shè)置1/4/2023zhoush@進(jìn)度計(jì)算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)度計(jì)算也90進(jìn)度計(jì)算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)度計(jì)算也可自動(dòng)進(jìn)行工具菜單下，選擇“進(jìn)度計(jì)算”或使用快捷鍵F9進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)算可同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算的高級(jí)設(shè)置1/4/2023zhoush@進(jìn)度計(jì)算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)度計(jì)算也91進(jìn)度計(jì)算數(shù)據(jù)日期浮時(shí)及其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè)手工計(jì)算一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃前推法和逆推法由P6自動(dòng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算1/4/2023zhoush@進(jìn)度計(jì)算數(shù)據(jù)日期12/27/2022zhoush@kcpmi92數(shù)據(jù)日期P6用來(lái)作為進(jìn)度計(jì)算開始點(diǎn)的日期1/4/2023zhoush@數(shù)據(jù)日期P6用來(lái)作為進(jìn)度計(jì)算開始點(diǎn)的日期12/27/20293用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃P6用

CPM方法來(lái)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來(lái)計(jì)算進(jìn)度日期這種計(jì)算需要對(duì)項(xiàng)目中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個(gè)方向（前推法與逆推法）的計(jì)算，以計(jì)算出作業(yè)的最早與最晚日期1/4/2023zhoush@用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃P6用CPM方法來(lái)計(jì)94關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項(xiàng)目中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的完成日期關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個(gè)項(xiàng)目的延遲在項(xiàng)目詳情的設(shè)置頁(yè)面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：總浮時(shí)小于等于__d最長(zhǎng)路徑在默認(rèn)情況下,關(guān)鍵路徑定義為“總浮時(shí)小于等于零”而且其橫道用紅色顯示1/4/2023zhoush@關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項(xiàng)目中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的95前推法-計(jì)算最早時(shí)間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時(shí)間該計(jì)算從沒(méi)有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計(jì)算最早開始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期ESEarlyStart最早開始時(shí)間EFEarlyFinish最早完成時(shí)間1/4/2023zhoush@前推法-計(jì)算最早時(shí)間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后96前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF51011251/4/2023zhoush@前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES197逆推法-計(jì)算最晚時(shí)間逆推法計(jì)算作業(yè)的最晚日期最晚日期是作業(yè)在不延遲項(xiàng)目完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時(shí)間該計(jì)算從沒(méi)有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計(jì)算最晚完成日期-工期+1

=最晚開始日期LSLateStart最晚開始LFLateFinish最晚完成1/4/2023zhoush@逆推法-計(jì)算最晚時(shí)間逆推法計(jì)算作業(yè)的最晚日期12/27/2098逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法25111011061/4/2023zhoush@逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES99用必須完成時(shí)間進(jìn)行逆推計(jì)算必須完成日期在項(xiàng)目具有必須完成日期時(shí)使用.（合同或其他文件要求的項(xiàng)目必須完成的日期）僅在逆推法中使用不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時(shí)項(xiàng)目必須完成，就是項(xiàng)目完成日期的限制條件1/4/2023zhoush@用必須完成時(shí)間進(jìn)行逆推計(jì)算必須完成日期在項(xiàng)目具有必須完成日期100用必須完成時(shí)間進(jìn)行逆推計(jì)算ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLFTF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期1/4/2023zhoush@用必須完成時(shí)間進(jìn)行逆推計(jì)算ACB51510ES1EF101總浮時(shí)一道作業(yè)在不推遲整個(gè)項(xiàng)目完成的情況下,可以從其最早開始日期向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期

-最早日期

=總浮時(shí)）總浮時(shí)為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）1/4/2023zhoush@總浮時(shí)一道作業(yè)在不推遲整個(gè)項(xiàng)目完成的情況下,可以從其最早開102總浮時(shí)ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10TF=TF=TF=005關(guān)鍵路徑1/4/2023zhoush@總浮時(shí)ACB51510ES1EF25EF5ES103自由浮時(shí)一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量與總浮時(shí)的值不一定相同在進(jìn)行資源平衡時(shí)首先就是以消耗自由浮時(shí)為代價(jià)的作業(yè)的自由浮時(shí)=其后續(xù)作業(yè)的ES

–

該作業(yè)的EF-11/4/2023zhoush@自由浮時(shí)一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以104自由浮時(shí)0051/4/2023zhoush@自由浮時(shí)00512/27/2022zhoush@kcpmit105環(huán)形關(guān)系（閉合回路）網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯P6在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算時(shí)可檢測(cè)到網(wǎng)絡(luò)回路,而且在網(wǎng)絡(luò)回路消除之前將不會(huì)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算A1000A1020A10101/4/2023zhoush@環(huán)形關(guān)系（閉合回路）網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯A106環(huán)形關(guān)系（閉合回路）檢查到網(wǎng)絡(luò)回路，因?yàn)樽鳂I(yè)A1020將A1000定義為后續(xù)作業(yè).1/4/2023zhoush@環(huán)形關(guān)系（閉合回路）檢查到網(wǎng)絡(luò)回路，因?yàn)樽鳂I(yè)A1020將107開口作業(yè)沒(méi)有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)沒(méi)有緊前作業(yè)-作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期沒(méi)有后續(xù)作業(yè)-作業(yè)將項(xiàng)目完成日期作為其最晚完成日期開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個(gè)不真實(shí)的浮時(shí)量和日期

.（因而對(duì)于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實(shí)的浮時(shí)量）1/4/2023zhoush@開口作業(yè)沒(méi)有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)12/27/2022zh108開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個(gè)項(xiàng)目?jī)H有兩道開口作業(yè)第一道作業(yè)和最后一道作業(yè)1/4/2023zhoush@開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個(gè)109驅(qū)控關(guān)系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個(gè)邏輯關(guān)系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系1/4/2023zhoush@驅(qū)控關(guān)系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系12/27110驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系1/4/2023zhoush@驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系12/27/2022zho111計(jì)劃編制過(guò)程先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過(guò)多次進(jìn)度計(jì)算和調(diào)整查看關(guān)鍵線路、浮時(shí)等，審查計(jì)劃編制的優(yōu)劣關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是主要工作關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是能自己控制時(shí)間的工作浮時(shí)需要合理1/4/2023zhoush@計(jì)劃編制過(guò)程先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過(guò)112計(jì)劃優(yōu)化建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)1/4/2023zhoush@計(jì)劃優(yōu)化建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)113計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度、資源、費(fèi)用關(guān)系分析作業(yè)日期（里程碑、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)）縮短項(xiàng)目工期分析資源用量消除不合理的資源分配分析費(fèi)用創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目1/4/2023zhoush@計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度、資源、費(fèi)用關(guān)系12/27/2022zhoush114復(fù)制項(xiàng)目

在做項(xiàng)目分析前，建議復(fù)制項(xiàng)目，項(xiàng)目分析在復(fù)制的項(xiàng)目上進(jìn)行，并將該項(xiàng)目的狀態(tài)設(shè)為“模擬分析”。1/4/2023zhoush@復(fù)制項(xiàng)目在做項(xiàng)目分析前，建議復(fù)制項(xiàng)目，項(xiàng)目分析在115分析作業(yè)日期積極可行，留有余地計(jì)劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點(diǎn)、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)的時(shí)間首先必須滿足相關(guān)要求分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè)通過(guò)過(guò)濾器等視圖組織工具進(jìn)行分析分析作業(yè)的日期往往分析關(guān)鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關(guān)因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關(guān)系等）分析作業(yè)的日期往往分析次關(guān)鍵路徑上的作業(yè)分析做法有時(shí)可復(fù)制工程做模擬分析1/4/2023zhoush@分析作業(yè)日期積極可行，留有余地12/27/2022zhous116縮短項(xiàng)目工期從關(guān)鍵路徑著手使用過(guò)濾器過(guò)濾出關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長(zhǎng)作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期壓縮完后重新計(jì)算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來(lái)相同1/4/2023zhoush@縮短項(xiàng)目工期從關(guān)鍵路徑著手12/27/2022zhoush@117資源費(fèi)用分析利用資源直方圖分析資源/費(fèi)用需求情況發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況解決資源矛盾的方法通過(guò)資源平衡協(xié)助解決手動(dòng)解決1/4/2023zhoush@資源費(fèi)用分析利用資源直方圖分析資源/費(fèi)用需求情況12/27/118資源分析的目標(biāo)均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。1/4/2023zhoush@資源分析的目標(biāo)均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。12/27/2022zh119資源平衡過(guò)程1/4/2023zhoush@資源平衡過(guò)程12/27/2022zhoush@kcpmit.120創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目保留優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù)目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物可建多個(gè)目標(biāo)，但同時(shí)最多只可有三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行比較目標(biāo)具有時(shí)效性，必要的話可根據(jù)實(shí)際情況更新目標(biāo)工程目標(biāo)項(xiàng)目類型定義與使用目標(biāo)對(duì)比視圖設(shè)置1/4/2023zhoush@創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目保留優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù)12/27/121分類碼的使用1/4/2023zhoush@分類碼的使用12/27/2022zhoush@kcpmit.1223.9編制計(jì)劃報(bào)告改變項(xiàng)目狀態(tài)繪制成果計(jì)劃信息發(fā)布建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）作業(yè)定義分配責(zé)任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)1/4/2023zhoush@3.9編制計(jì)劃報(bào)告改變項(xiàng)目狀態(tài)建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）123編制計(jì)劃報(bào)告概述項(xiàng)目范圍責(zé)任矩陣及項(xiàng)目組織工作產(chǎn)品和文檔總體工作計(jì)劃里程碑關(guān)鍵線路工程量曲線其他1/4/2023zhoush@編制計(jì)劃報(bào)告概述12/27/2022zhoush@kcpmi124計(jì)劃報(bào)告數(shù)據(jù)組織和過(guò)濾欄位設(shè)置數(shù)據(jù)分組數(shù)據(jù)過(guò)濾各類視圖及打印設(shè)置WBS相關(guān)視圖作業(yè)橫道圖直方圖和曲線各類報(bào)表及制作項(xiàng)目信息發(fā)布（項(xiàng)目網(wǎng)站）1/4/2023zhoush@計(jì)劃報(bào)告數(shù)據(jù)組織和過(guò)濾12/27/2022zhoush@kc125動(dòng)態(tài)控制流程計(jì)劃反饋和更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效度量及計(jì)劃分析保存新目標(biāo)下期計(jì)劃計(jì)劃重編目標(biāo)維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)計(jì)劃編制建立目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告糾偏積累經(jīng)驗(yàn)更新計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告狀態(tài)審查變更審查和批準(zhǔn)計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá)設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期1/4/2023zhoush@動(dòng)態(tài)控制流程計(jì)劃反饋和更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效度量及計(jì)劃分析保存126內(nèi)容提要設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá)計(jì)劃的反饋計(jì)劃更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效衡量和計(jì)劃分析變更控制和目標(biāo)計(jì)劃維護(hù)形成新目標(biāo)1/4/2023zhoush@內(nèi)容提要設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期12/27/2022zhoush@kcp127一、設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期為統(tǒng)計(jì)每個(gè)月度、星期內(nèi)完成的工程量情況可以單個(gè)設(shè)置，也可以批量設(shè)置1/4/2023zhoush@一、設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期為統(tǒng)計(jì)每個(gè)月度、星期內(nèi)完成的工程量情況12/128二、計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目具有“漸近明晰”的特征計(jì)劃也是逐步細(xì)化的過(guò)程，細(xì)化方法（配合作業(yè)）計(jì)劃的細(xì)度為達(dá)到跟蹤和控制的目的，作業(yè)工期不易過(guò)長(zhǎng)一般可控制在統(tǒng)計(jì)周期的1/2-1計(jì)劃批準(zhǔn)的方式按照周期批準(zhǔn)并下發(fā)計(jì)劃按照WBS工時(shí)單日期管理1/4/2023zhoush@二、計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目具有“漸近明晰”的特征12/27/129三、計(jì)劃反饋統(tǒng)計(jì)周期P6能夠?qū)⒚恐芷趦?nèi)完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并繪制報(bào)表統(tǒng)計(jì)周期可以是季度、月度、周等可以作為財(cái)務(wù)支付的憑證通過(guò)TeamMember獲取和反饋計(jì)劃通過(guò)PM獲取和反饋計(jì)劃計(jì)劃反饋TMPMmP1/4/2023zhoush@三、計(jì)劃反饋統(tǒng)計(jì)周期計(jì)劃反饋TMPMmP12/27/2022130TeamMember計(jì)劃反饋登錄TeamMember進(jìn)行計(jì)劃反饋，查看效果1/4/2023zhoush@TeamMember計(jì)劃反饋登錄TeamMember進(jìn)行131TeamMember計(jì)劃反饋TeamMember廣泛應(yīng)用在IT、設(shè)計(jì)單位等需要緊密協(xié)作的行業(yè)建筑施工行業(yè)應(yīng)用參考將承包單位聯(lián)系人作為資源分配到施工計(jì)劃的所有作業(yè)上，并作為主要資源將合同工程量清單作為資源分配到作業(yè)上主要資源就能夠定期用TeamMember反饋實(shí)際進(jìn)展1/4/2023zhoush@TeamMember計(jì)劃反饋TeamMember廣泛132一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，就需要記錄本周期的實(shí)際日期、實(shí)際資源使用、實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)項(xiàng)目必須定期更新（天、周、月）每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)各自的控制需要可采用不同的更新周期為了便于編制報(bào)表、在企業(yè)范圍內(nèi)在實(shí)施項(xiàng)目建議采用共同的數(shù)據(jù)日期記錄實(shí)際值一般步驟記錄里程碑作業(yè)記錄已完成作業(yè)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用記錄正在進(jìn)行的作業(yè)的實(shí)際與尚需數(shù)據(jù)PM計(jì)劃反饋1/4/2023zhoush@一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，就需要記錄本周期的實(shí)際日期、實(shí)際資源使用、133四、計(jì)劃更新本期進(jìn)度更新進(jìn)度計(jì)算更新進(jìn)展1/4/2023zhoush@四、計(jì)劃更新本期進(jìn)度更新12/27/2022zhoush@k134數(shù)據(jù)日期新數(shù)據(jù)日期更新周期記錄進(jìn)展1/4/2023zhoush@數(shù)據(jù)日期新數(shù)據(jù)日期更新周期記錄進(jìn)展12/27/2022zho135數(shù)據(jù)日期線計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度資源費(fèi)用數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項(xiàng)目實(shí)際完成情況與尚需完成工作的分界數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目尚需完成工作安排的起點(diǎn)數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目進(jìn)度更新的計(jì)算起點(diǎn)數(shù)據(jù)日期1/4/2023zhoush@數(shù)據(jù)日期線計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度資源費(fèi)用數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項(xiàng)目實(shí)際完成情況136當(dāng)前數(shù)據(jù)日期前一數(shù)據(jù)日期本期進(jìn)度更新只影響本期相關(guān)作業(yè)本期進(jìn)度更新1/4/2023zhoush@當(dāng)前數(shù)據(jù)日期前一數(shù)據(jù)日期本期進(jìn)度更新只影響本期相關(guān)作業(yè)本期進(jìn)137分析關(guān)鍵路徑作業(yè)審閱截止到目前的項(xiàng)目完成情況關(guān)注引起項(xiàng)目控制點(diǎn)目標(biāo)不符合的作業(yè)探討使項(xiàng)目進(jìn)展重回軌道的方案獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可實(shí)施修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃本期進(jìn)度更新后分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)1/4/2023zhoush@分析關(guān)鍵路徑作業(yè)本期進(jìn)度更新后分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)12/27/202138差別：本期進(jìn)度更新只作用與本期相關(guān)作業(yè)，而進(jìn)度計(jì)算則全部重新計(jì)算本期進(jìn)度盤點(diǎn)進(jìn)度計(jì)算本期進(jìn)度更新與進(jìn)度計(jì)算的比較1/4/2023zhoush@差別：本期進(jìn)度更新只作用與本期相關(guān)作業(yè)，而進(jìn)度計(jì)算則全部重新139更新進(jìn)展完全按照計(jì)劃執(zhí)行后補(bǔ)的計(jì)劃1/4/2023zhoush@更新進(jìn)展完全按照計(jì)劃執(zhí)行12/27/2022zhoush@k140

一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，可以為該項(xiàng)目的進(jìn)展情況設(shè)置一系列監(jiān)控值（臨界值），任何時(shí)候運(yùn)行監(jiān)控就可產(chǎn)生相關(guān)問(wèn)題，并由相關(guān)責(zé)任人處理，可跟蹤處理過(guò)程。五、計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃反饋和更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效度量及計(jì)劃分析保存新目標(biāo)計(jì)劃重編目標(biāo)維護(hù)計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá)設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期1/4/2023zhoush@一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，可以為該項(xiàng)目的進(jìn)展情況設(shè)置一系列監(jiān)141計(jì)劃監(jiān)控臨界值臨界值參數(shù)介紹臨界值設(shè)置臨界值監(jiān)控問(wèn)題問(wèn)題跟蹤建立問(wèn)題通過(guò)工期、費(fèi)用變化臨界值設(shè)置和監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題自動(dòng)報(bào)警，使項(xiàng)目中的各種潛在“問(wèn)題”及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決

1/4/2023zhoush@計(jì)劃監(jiān)控臨界值12/27/2022zhoush@kcpmit142六、項(xiàng)目績(jī)效衡量及計(jì)劃分析計(jì)劃反饋和更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效度量及計(jì)劃分析保存新目標(biāo)下期計(jì)劃計(jì)劃重編目標(biāo)維護(hù)計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá)設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期1/4/2023zhoush@六、項(xiàng)目績(jī)效衡量及計(jì)劃分析計(jì)劃反饋和更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效度量143（2）目標(biāo)對(duì)比分析進(jìn)度目標(biāo)對(duì)比分析資源和費(fèi)用目標(biāo)對(duì)比分析1/4/2023zhoush@（2）目標(biāo)對(duì)比分析進(jìn)度目標(biāo)對(duì)比分析12/27/2022zho144多目標(biāo)分析進(jìn)度視圖目標(biāo)分析不同目標(biāo)項(xiàng)目下的贏得值分析1/4/2023zhoush@多目標(biāo)分析進(jìn)度視圖目標(biāo)分析12/27/2022zhoush@145（3）贏得值分析贏得值的概念（簡(jiǎn)述）利用P6贏得值分析贏得值分析的分析1/4/2023zhoush@（3）贏得值分析贏得值的概念（簡(jiǎn)述）12/27/2022zh146贏得值概念C點(diǎn)，此時(shí)的累計(jì)實(shí)際投資少于累計(jì)計(jì)劃投資，但并不能由此得出投資節(jié)省的結(jié)論，實(shí)際情況可能是因?yàn)檫M(jìn)度拖延才導(dǎo)致目前累計(jì)實(shí)際投資少于累計(jì)計(jì)劃投資。

時(shí)間ABC累計(jì)計(jì)劃投資累計(jì)實(shí)際投資累計(jì)投資額傳統(tǒng)S曲線1/4/2023zhoush@贏得值概念C點(diǎn)，此時(shí)的累計(jì)實(shí)際投資少于累計(jì)計(jì)劃投資，但并不能147贏得值概念將進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)集成在WBS上，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中給出及時(shí)的綜合評(píng)價(jià)，而不是項(xiàng)目后期或結(jié)束的時(shí)候

（理解以作業(yè)為主要信息載體，以WBS為管理控制單元）贏得值（EarnedValue，又稱為掙值）計(jì)劃工作的預(yù)算成本計(jì)劃（目標(biāo)）值完成工作的實(shí)際成本實(shí)際值完成工作的預(yù)算成本贏得值1/4/2023zhoush@贏得值概念將進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)集成在WBS上，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中給148贏得值概念1/4/2023zhoush@贏得值概念12/27/2022zhoush@kcpmit.c149進(jìn)展?fàn)顩r指數(shù)費(fèi)用指數(shù)(CPI)將實(shí)際完成的贏得值數(shù)量與完成贏得值實(shí)際花費(fèi)的錢相關(guān)聯(lián)CPI=贏得值/實(shí)際完成值小于一(1)的值表示實(shí)際費(fèi)用超出了已執(zhí)行工作的值，反之，費(fèi)用有節(jié)余。進(jìn)度指數(shù)(SPI)將實(shí)際完成的贏得值與計(jì)劃的工作量相關(guān)聯(lián)SPI=贏得值/計(jì)劃完成值小于一(1)的值表示實(shí)際執(zhí)行的工作少于計(jì)劃的，進(jìn)度拖后。反之進(jìn)度有提前。1/4/2023zhoush@進(jìn)展?fàn)顩r指數(shù)費(fèi)用指數(shù)(CPI)12/27/2022zhou150贏得值（簡(jiǎn)述）成本6.1-6.156.16-6.307.1-1.15目標(biāo)計(jì)劃A作業(yè)100

B作業(yè)200C作業(yè)300實(shí)際情況A作業(yè)80

B作業(yè)C作業(yè)400計(jì)劃值（目標(biāo)）實(shí)際值贏得值進(jìn)度差值進(jìn)度提前成本差值成本超支300480400100-801/4/2023zhoush@贏得值（簡(jiǎn)述）成本6.1-6.156.16-6.307.1-151P6贏得值展示1/4/2023zhoush@P6贏得值展示12/27/2022zhoush@kcpmit152P6贏得值展示1/4/2023zhoush@P6贏得值展示12/27/2022zhoush@kcpmit1531/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@1541/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@1551/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@1561/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@157贏得值更多的是管理問(wèn)題，而不是技術(shù)問(wèn)題它能夠體現(xiàn)一個(gè)單位/組織的管理水平應(yīng)用不是太難1/4/2023zhoush@贏得值更多的是管理問(wèn)題，而不是技術(shù)問(wèn)題12/27/2022z158(5)利用權(quán)重和點(diǎn)數(shù)（工時(shí)）來(lái)衡量在項(xiàng)目中為WBS元素和作業(yè)使用估算權(quán)重的方法指定人工或非人工資源應(yīng)用到項(xiàng)目或WBS元素上。根據(jù)用戶定義的估算權(quán)重，按自上而下的方法把估算數(shù)量通過(guò)WBS分?jǐn)偟阶鳂I(yè)上去。估算權(quán)重計(jì)算每個(gè)WBS元素或作業(yè)的估算數(shù)量，每個(gè)結(jié)點(diǎn)分?jǐn)偟降臄?shù)量與它同等級(jí)的結(jié)點(diǎn)有關(guān)。估算權(quán)重是同等級(jí)的結(jié)點(diǎn)之間的相對(duì)比值，單獨(dú)的絕對(duì)值沒(méi)有意義。自上而下估算的方法不用于作業(yè)費(fèi)用的估算。1/4/2023zhoush@(5)利用權(quán)重和點(diǎn)數(shù)（工時(shí)）來(lái)衡量在項(xiàng)目中為WBS元素和作業(yè)159為什么會(huì)引進(jìn)“點(diǎn)數(shù)”單獨(dú)的成本（投資）與進(jìn)度結(jié)合難以客觀衡量項(xiàng)目執(zhí)行總體評(píng)價(jià)企業(yè)缺少客觀衡量不同專業(yè)/部門/類型工作人員的工作績(jī)效很多單位采用了“點(diǎn)數(shù)”

現(xiàn)有企業(yè)正常的生產(chǎn)條件下，在企業(yè)平均勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)強(qiáng)度下制造某種使用價(jià)值所需要的勞動(dòng)時(shí)間。

1/4/2023zhoush@為什么會(huì)引進(jìn)“點(diǎn)數(shù)”單獨(dú)的成本（投資）與進(jìn)度結(jié)合難以客觀衡量160P6的處理設(shè)置“標(biāo)準(zhǔn)人”資源，利用工時(shí)數(shù)量作為點(diǎn)數(shù)根據(jù)權(quán)重，能夠進(jìn)行“從下到上”的匯總和“從上到下”的分?jǐn)偰軌蜻M(jìn)行贏得值分析1/4/2023zhoush@P6的處理設(shè)置“標(biāo)準(zhǔn)人”資源，利用工時(shí)數(shù)量作為點(diǎn)數(shù)12/27161有100工時(shí)的總?cè)斯し峙浣o該工程XX工程作業(yè)A1估算權(quán)重為（4）分配到80工時(shí)WBS01估算權(quán)重為（1）分配到20工時(shí)WBS02作業(yè)A2估算權(quán)重為（1）分配到20工時(shí)估算權(quán)重為（3）分配到60工時(shí)自上而下估算1/4/2023zhoush@有100工時(shí)的總?cè)斯し峙浣o該工程XX工程作業(yè)A1估算權(quán)重162估算權(quán)重應(yīng)該首先分配給WBS元素。估算權(quán)重默認(rèn)為1.0，直到你重新定義為止。估算權(quán)重可以分配給WBS下的每一道作業(yè)。只有在作業(yè)表格中把估算權(quán)重的欄位顯示出來(lái)才能編輯作業(yè)的估算權(quán)重。注意：里程碑的估算權(quán)重是零并且不允許進(jìn)行編輯，因?yàn)槔锍瘫枪て跒榱愕淖鳂I(yè)。分配估算權(quán)重1/4/2023zhoush@估算權(quán)重應(yīng)該首先分配給WBS元素。分配估算權(quán)重12/27/2163分配估算權(quán)重1/4/2023zhoush@分配估算權(quán)重12/27/2022zhoush@kcpmit.164分配估算權(quán)重1/4/2023zhoush@分配估算權(quán)重12/27/2022zhoush@kcpmit.165分配估算權(quán)重1/4/2023zhoush@分配估算權(quán)重12/27/2022zhoush@kcpmit.166七、變更控制和目標(biāo)計(jì)劃維護(hù)保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性變化和變更工期變更范圍變更數(shù)量變更1/4/2023zhoush@七、變更控制和目標(biāo)計(jì)劃維護(hù)保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性12/27/202167變更與目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)為什么需要修改目標(biāo)計(jì)劃那些變更需要修改目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的修改方法1/4/2023zhoush@變更與目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)為什么需要修改目標(biāo)計(jì)劃12/27/202168八、保存新目標(biāo)計(jì)劃反饋和更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效度量及計(jì)劃分析保存新目標(biāo)計(jì)劃重編目標(biāo)維護(hù)計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá)設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期1/4/2023zhoush@八、保存新目標(biāo)計(jì)劃反饋和更新計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效度量及計(jì)劃分析保169八、保存新目標(biāo)保存本期完成值保存新目標(biāo)1/4/2023zhoush@八、保存新目標(biāo)保存本期完成值12/27/2022zhoush170謝謝！1/4/2023zhoush@12/27/2022zhoush@171復(fù)雜工程深度計(jì)劃進(jìn)度管理P6軟件操作培訓(xùn)Ｙ．Ｋ．Ｌｅｅ＠１２６．Ｃｏｍ1/4/2023復(fù)雜工程深度計(jì)劃進(jìn)度管理12/27/2022172學(xué)習(xí)內(nèi)容本次內(nèi)容深度進(jìn)度計(jì)劃管理的價(jià)值和意義P6背后的項(xiàng)目管理思想P6軟件介紹、與Project比較和功能特點(diǎn)P6計(jì)劃編制、分析和優(yōu)化P6計(jì)劃反饋、跟蹤、變更控制和分析P6企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)班內(nèi)容P6高級(jí)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累模塊（MM）應(yīng)用國(guó)外計(jì)劃管理應(yīng)用的方法1/4/2023zhoush@學(xué)習(xí)內(nèi)容本次內(nèi)容12/27/2022zhoush@kcpmi173P3e/c背后的項(xiàng)目管理思想廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）項(xiàng)目群管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理1/4/2023zhoush@P3e/c背后的項(xiàng)目管理思想廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)12/27/20174廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是二十世紀(jì)五十年代末發(fā)展起來(lái)的一種編制大型工程進(jìn)度計(jì)劃的有效方法華羅庚的統(tǒng)籌法、優(yōu)選法這種計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系。并找出在編制計(jì)劃時(shí)及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod），簡(jiǎn)稱CPM。P3e/c采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用單點(diǎn)估計(jì)值。1/4/2023zhoush@廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是175項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理體系美國(guó)為首的PMI及其知識(shí)體系（PMBOK）歐洲為首的IPMA及其知識(shí)體系（ICB）國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50326-2001）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理體系12/27/2022zhoush176項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK范圍管理綜合管理進(jìn)度管理溝通管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK范圍管理成本管理12/27/20177項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK啟動(dòng)過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程計(jì)劃過(guò)程1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK啟動(dòng)過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程178項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK計(jì)劃執(zhí)行控制1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理知識(shí)體系-PMBOK計(jì)劃執(zhí)行控制12/27179項(xiàng)目管理發(fā)展的新階段-EPM和PPM項(xiàng)目管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略組合管理1/4/2023zhoush@項(xiàng)目管理發(fā)展的新階段-EPM和PPM項(xiàng)目管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)12/180P6軟件介紹原Primavera公司產(chǎn)品，2010年被Oracle公司收購(gòu)SureTrackP3P3e/cP6（目前最新版本是8，培訓(xùn)使用版本是7）世界上最專業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃管理軟件在85個(gè)國(guó)家有用戶全球有350,000多用戶，分布在41,000多個(gè)公司中國(guó)有4,500多用戶，分布在700多個(gè)大的公司涉及行業(yè)：市政軌道交通和橋梁、電力、石油、化工、電信、工程建設(shè)、IT、金融、航空、制造、專業(yè)服務(wù)、生物制藥等典型客戶：柏克德（Bechtel）、福錄（Flour）、香港地鐵、摩托羅拉、HP、波音、GE、中石油、中石化、中國(guó)電力等1/4/2023zhoush@P6軟件介紹原Primavera公司產(chǎn)品，2010年被Ora181P6軟件介紹1/4/2023zhoush@P6軟件介紹12/27/2022zhoush@kcpmit.182P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou183P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou184P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou185P6與MSProject對(duì)比1/4/2023zhoush@P6與MSProject對(duì)比12/27/2022zhou186P6模塊介紹和功能特點(diǎn)WebProjectManagementPM模塊多項(xiàng)目框架體系規(guī)劃,計(jì)劃編制、跟蹤、分析MethodologyManagementMM模塊經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理

項(xiàng)目構(gòu)造項(xiàng)目模板持續(xù)不斷改進(jìn)TeamMember模塊工時(shí)單管理、進(jìn)展反饋過(guò)程匯報(bào)協(xié)作myPrimavera模塊領(lǐng)導(dǎo)查詢、計(jì)劃監(jiān)控和協(xié)調(diào)、流程實(shí)時(shí)/匯總信息ProjectWebsite項(xiàng)目網(wǎng)站信息發(fā)布1/4/2023zhoush@P6模塊介紹和功能特點(diǎn)WebProjectManageme187角色化設(shè)計(jì)模塊ProjectManagement---用于企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃、編碼設(shè)定、詳細(xì)計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)算、計(jì)劃下達(dá)、反饋批準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)分析，是P6的核心組件。一般供項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃編制與分析人員使用MethodologyManagement---用于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的積累與管理，建立企業(yè)自身的項(xiàng)目實(shí)施成功方法經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)。一般供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員使用。1/4/2023zhoush@角色化設(shè)計(jì)模塊ProjectManagement---用188角色化設(shè)計(jì)模塊myPrimavera---用于在Web下實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目的建立，項(xiàng)目綱要計(jì)劃的編制，項(xiàng)目資源的分配，企業(yè)資源需求分析，反饋完成進(jìn)度，項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況分析，贏得值分析，項(xiàng)目組合的臨界值監(jiān)視，項(xiàng)目組合的問(wèn)題報(bào)告發(fā)布，溝通管理，流程管理等等。一般供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層或項(xiàng)目經(jīng)理使用。TeamMember---供項(xiàng)目的執(zhí)行層獲取計(jì)劃安排和反饋實(shí)際完成情況，還可以進(jìn)行溝通管理，流程管理。一般供具體實(shí)施人員（資源）使用項(xiàng)目網(wǎng)站1/4/2023zhoush@角色化設(shè)計(jì)模塊myPrimavera---用于在Web189角色化設(shè)計(jì)的模塊1/4/2023zhoush@角色化設(shè)計(jì)的模塊12/27/2022zhoush@kcpmi190PM模塊界面介紹和設(shè)置操作界面展示主要菜單介紹周圍按鈕介紹中間視圖顯示介紹底部顯示內(nèi)容介紹1/4/2023zhoush@PM模塊界面介紹和設(shè)置操作界面展示12/27/2022zho1911/4/2023zhoush@12/27/2022zh