設(shè)備管理理念課件

設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護保養(yǎng)基本知識設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護保養(yǎng)1設(shè)備管理的幾個名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供長期使用并能在使用中基本保持原有的實物形態(tài)。

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理的幾個名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們在生產(chǎn)或生活2設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技3設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想。樹立管理是生產(chǎn)力的思想。樹立市場、經(jīng)營、競爭、效益觀念。樹立信息觀念。樹立以人為本觀念，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化4管理目標現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟、綜合效率最高，努力使設(shè)備一生各階段的投入最低，產(chǎn)出最高。管理目標現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟、綜合效率最高，努力使設(shè)5．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟性相統(tǒng)一。．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅持“安全第一方針”，消滅人身6管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機構(gòu)、管理體制、勞動組織以及管理機制現(xiàn)代化。要以管理有效為原則，實現(xiàn)管理層次減少，管理職能下放、管理重心下移，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機構(gòu)、管理體制、勞動組織7管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動制造與使用的結(jié)合。實行設(shè)備使用全過程的全員管理與社會大系統(tǒng)維修管理相結(jié)合，推進設(shè)備一生全過程管理。管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動制造與使用的結(jié)8管理標準現(xiàn)代化實行企業(yè)管理標準化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準的企業(yè)標準化體系。建立健全安全保證體系。建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，建立完善的環(huán)境保護體系。管理標準現(xiàn)代化實行企業(yè)管理標準化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標準為9管理方法現(xiàn)代化主要運用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價值工程、目標管理、全員維修、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、ABC管理法和技術(shù)經(jīng)濟分析等方法，把定性分析與定量計算相結(jié)合，實施綜合管理管理方法現(xiàn)代化主要運用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價值工程、10．管理手段現(xiàn)代化采用電子計算機管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備故障診斷技術(shù)，實施設(shè)備傾向性管理，進行設(shè)備動態(tài)管理，做到設(shè)備受控。．管理手段現(xiàn)代化采用電子計算機管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備故障診11管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊伍。這是實施現(xiàn)代化管理的根本所在。管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段12管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實施設(shè)備管理體系的P

（計劃）D

（實施）C

（檢查）A

（改進）循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實施設(shè)備管理體系的13設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，改善設(shè)備原有的構(gòu)成，充分發(fā)揮其設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低消耗和成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備14設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備在長期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運轉(zhuǎn)速度降低）就會影響生產(chǎn)定額的完成：一旦出現(xiàn)故障停機，更會造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有加強設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護保養(yǎng)，進行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，科學(xué)地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時完成生產(chǎn)計劃、如期交貨。設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)15設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的支柱。產(chǎn)品是通過機器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時加強設(shè)備管理。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的支柱16設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品物美價廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、維修費用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)。這就是說，設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量），又影響企業(yè)的投入（產(chǎn)品成本），因而是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效17設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。加強發(fā)展經(jīng)濟，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的前提。設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善18設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)的科技進步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。這些都要求加強設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，以先進的試驗研究裝置和檢測設(shè)備來保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展19設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國建國以來設(shè)備管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收了國外設(shè)備綜合工程學(xué)等觀點而提出的設(shè)備管理模式。其具體內(nèi)容是：堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過程管理工作中，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律的手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達到良好的設(shè)備投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國建國以來設(shè)備管理實踐20綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；

企業(yè)設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運21綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者22設(shè)備完好的標準：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝要求；動力設(shè)備的功能達設(shè)計或規(guī)定的標準，運轉(zhuǎn)時無超溫超壓現(xiàn)象。

(2)、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常：零部件齊全；安全防護裝置良好；磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標準；控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表及液壓潤滑系統(tǒng)工作正常、安全可靠。

(3)、能源消耗正常：原材料、燃料、潤滑油料等消耗正常，無跑冒滴漏。設(shè)備完好的標準：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝23設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用與維護、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的狀態(tài)檢查與故障管理、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備的修理、設(shè)備維修的技術(shù)管理、動力設(shè)備的使用及運行與維修、動力管線的管理與維修、設(shè)備的改造與更新、設(shè)備維修的費用管理、設(shè)備管理的信息系統(tǒng)、設(shè)備動力工作的目標管理、設(shè)備動力系統(tǒng)的組織與職能、設(shè)備管理和維修人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)等。設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使24包機制

把設(shè)備的使用及日常維護由操作人員采用合同的形式承包下來。在包機制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的雙包制，則由操作人員同檢修人員簽訂“雙包合同”，共同負責(zé)管好、用好、修好設(shè)備。包機制

把設(shè)備的使用及日常維護由操作人員采用合同的形式承包25我們在設(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中80%都需我們在座的去完成，但由于時間關(guān)系，我在這兒只與大家探討我們?nèi)粘９ぷ髦信c我們密切相關(guān)的內(nèi)容：如設(shè)備維保、潤滑、點檢等我們在設(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中826設(shè)備的維護與保養(yǎng)設(shè)備維護的四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全設(shè)備的維護與保養(yǎng)設(shè)備維護的四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全27整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整。整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，28清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍；各潤滑面、絲桿、齒條等無黑油污，無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切削垃圾清掃干凈。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，29潤滑按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標明亮，油路暢通。潤滑按時加油、30安全實行定人定機和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故。安全實行定人定機和交接班制度；31維護工作分為日常維護

定期維護維護工作分為日常維護32日常維護工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；2、運行中觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時通知有關(guān)人員，做好記錄；3、班后清掃擦拭設(shè)備，認真填寫交接班記錄。日常維護工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；33定期維護工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆/卸制/定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外，檢查調(diào)整各部件配合間隙、緊固松動部位、更換個別易損件；疏通油路、添油量、清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗冷卻液箱；

清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置、主電機加油等。定期維護工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆34定期維護后達到的標準1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；

2、油路暢通、油標明亮；

3、操作靈活，運轉(zhuǎn)正常定期維護后達到的標準1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；35設(shè)備的保養(yǎng)一級保養(yǎng)：（1）由操作工完成，維修工巡檢確認。（2）一級保養(yǎng)內(nèi)容與日常維護內(nèi)容相同。即：一級保養(yǎng)=日常維護設(shè)備的保養(yǎng)一級保養(yǎng)：36（3）記錄操作工填寫點檢卡：設(shè)備運行半小時,依照設(shè)備運行實際情況填寫點檢卡；因操作工是設(shè)備使用者，對設(shè)備的情況非常熟悉，及時、真實的記錄對設(shè)備的預(yù)防維修有相當大的作用。維修工填寫巡檢記錄：（為減少工作量內(nèi)容填在維修交接班記錄里），同時巡檢時要查看操作工的點檢卡記錄，并簽字確認。（3）記錄操作工填寫點檢卡：37二級保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成

（2）按設(shè)備科下達的二級保養(yǎng)計劃進行；二級保養(yǎng)內(nèi)容與定期維護內(nèi)容相同。（3）二級保養(yǎng)周期為關(guān)鍵設(shè)備（A類）為三個月，主要設(shè)備（B）為五個月，其余設(shè)備視需要執(zhí)行保養(yǎng)計劃。

（4）記錄：

原則是：誰保養(yǎng)誰填寫，機電儀各有分工，每人都要簽字，做到職責(zé)分明，內(nèi)容詳實、全面。二級保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成38三級保養(yǎng)（1）對設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進行解體檢查和調(diào)整，對磨損嚴重的零件或?qū)χ饕悴考p情況進行測量鑒定。（2）一般在制定下一年度檢修計劃前進行。

（3）記錄：填寫設(shè)備周檢表，詳細記錄測量的數(shù)據(jù)，為下年大修、更新、改造提供依據(jù)。二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)都屬于定期維護。三級保養(yǎng)（1）對設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進行解體檢查和調(diào)整，39設(shè)備的潤滑管理：潤滑管理的概念：把一種具有潤滑性能的物質(zhì)，加到設(shè)備機體摩擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，達到降低磨擦和減少磨損的手段稱為潤滑。

2、潤滑的基本原理

潤滑劑能夠牢固地附在機件磨擦面上，形成一種油膜，這種油膜和機件的磨擦面結(jié)合力很強，兩個磨擦面被潤滑劑隔開，使機件間磨擦變?yōu)闈櫥瑒┍旧矸肿娱g的磨擦，從而起到減少磨擦和磨損的作用。設(shè)備的潤滑管理：潤滑管理的概念：把一種具有潤滑性能的物質(zhì)，加40潤滑劑主要的作用（1）潤滑作用：減少磨擦、防止磨損。（2）冷卻作用：在循環(huán)中將磨擦熱帶走，降低溫度防止燒傷。

（3）洗滌作用：從磨擦而上洗凈污穢、金屬粉粒等異物。

（4）密封作用：防止水份或其他雜物侵入。

（5）防銹防蝕：使金屬表面與空氣隔離，防止氧化。

（6）減震卸荷：對往復(fù)運動機構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用；壓力潤滑系統(tǒng)有使設(shè)備起動時卸荷和減少啟動力矩的作用。

（7）傳遞動力：在液壓系統(tǒng)中，油是動力傳遞介質(zhì)。潤滑劑主要的作用（1）潤滑作用：減少磨擦、防止磨損。41潤滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備正常、安全運行的目的。潤滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的42潤滑管理的方法：“五定、三級過濾”設(shè)備潤滑“五定”“三級過濾”是把日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化、保證搞好潤滑工作的有效方法潤滑管理的方法：“五定、三級過濾”設(shè)備潤滑“五定”“三級過43五定：定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；定質(zhì)：按規(guī)定的油脂牌號加油，潤滑材料須經(jīng)檢驗合格，潤滑裝置及加油器保持清潔；定量：在確保良好潤滑基礎(chǔ)上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收退庫，治理泄露；

定期：按規(guī)定周期加油、添油和清潔換油，對儲油油箱按規(guī)定時間進行油樣化驗，視油質(zhì)狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾；

定人：明確操作工、維修工對設(shè)備日常加油、添油和清洗換油的分工，各負其責(zé)，互相監(jiān)督，按時送檢。五定：定點：44三級過濾：入庫過濾：油液由運輸車入庫時過濾；

轉(zhuǎn)桶過濾：也叫發(fā)放過濾，油液發(fā)放入領(lǐng)油桶時過濾；

加油過濾：油液加入設(shè)備時過濾。三級過濾：入庫過濾：油液由運輸車入庫時過濾；45維修工在潤滑工作中的職責(zé)：1、負責(zé)巡檢設(shè)備潤滑狀況，排除潤滑缺陷及故障；

2、修理設(shè)備潤滑裝置，處理設(shè)備漏油；

3、負責(zé)部門內(nèi)全部設(shè)備及潤滑系統(tǒng)、潤滑裝置所有油品及加油量，負責(zé)油品管理。

4、對設(shè)備儲油部位進行補充加油，承擔(dān)公用設(shè)備的加油、換油工作。維修工在潤滑工作中的職責(zé)：1、負責(zé)巡檢設(shè)備潤滑狀況，排除潤46潤滑工作中常見問題：1、加油過量：潤滑加油誤區(qū)認為加油越多越好，其實不然，潤滑油除潤滑作用外還有冷卻作用等七個作用，必須按潤滑卡要求即設(shè)備說明書潤滑要求完成。2、油品替換：比如潤滑脂、潤滑油不同牌號其性能、適用范圍各不相同，隨后的學(xué)習(xí)中專家會給大家詳講。若特殊情況必須更換，也必須在專業(yè)人員指導(dǎo)下進行。

3、記錄不規(guī)范：不按時記錄；或記錄不真實。

其實真實、及時的記錄可以對潤滑工作起到幫助作用：幫你記憶上次加油時間、加油量，方便下次加油，或確定換油周期，或油量減少很快斷定有漏油點等。潤滑工作中常見問題：1、加油過量：潤滑加油誤區(qū)認為加油越多越47設(shè)備的點檢點檢的概念：它是利用人的感觀（“五感”：視、聽、觸、嗅、味覺）或用儀表、工具，按照標準，定點、定人、定期地對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障的前兆信息，及時采取對策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種管理方法。設(shè)備的點檢點檢的概念：48點檢制度點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以預(yù)防維修為目的，可以說是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴肅、科學(xué)的管理方法。點檢制度點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以49

全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修(1)定人。明確機臺的點檢人員。

(2)定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

(3)定量。對劣化傾向的設(shè)備實行定量化測定。

(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點要有不同點檢周期。

(5)定標準。明確每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標準。

(6)定記錄格式。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都要有固定的格式。(7)定點檢業(yè)務(wù)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理，請求安排計劃檢修。

全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修50全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修“點檢”方案措施的落實，能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機率，成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強的針對性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時為實現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時有效的科學(xué)依據(jù)，防止“過維修”或“欠維修”情況的出現(xiàn)，在很大程度上能夠避免設(shè)備故障的發(fā)生。全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修“51點檢的履行：我公司點檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字認可，將存在問題及處理情況做好記錄（維修工交接班記錄），有計劃安排檢修。點檢的履行：我公司點檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字52特別點檢：在這兒強調(diào)一下特別點檢，其實從字面上就可以理解其意義：就是除正常點檢外專門特別設(shè)定的點檢內(nèi)容，目的是讓點檢員工對此點檢內(nèi)容引起特別的關(guān)注，這項內(nèi)容應(yīng)該是故障頻發(fā)或易損部件，內(nèi)容是隨著設(shè)備運行情況的變化而改變的。特別點檢：在這兒強調(diào)一下特別點檢，其實從字面上就可以理解其53設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項修和小修。大修是一種對設(shè)備整體進行恢復(fù)性定期計劃修理的方法。修理時應(yīng)將設(shè)備大部或全部解體，修復(fù)基準件，修復(fù)或更換磨損的全部零（部）件，同時檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進行外部噴漆，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度、性能和外觀。設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項修和小54設(shè)備修理類別中修是對設(shè)備進行部分解體，修理或更換主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。項修是根據(jù)設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已滿足不了工藝要求的設(shè)備精度和性能項目，按實際需要進行針對性的修理。項修時一般要進行部分解體，檢查或修復(fù)應(yīng)更換磨損失效的零（部）件，必要時對基準件進行局部修理和校正座標，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能，同時進行外觀局部補漆。其工作量按實情而定。設(shè)備修理類別中修是對設(shè)備進行部分解體，修理或更換主要零件與基55設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點檢和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進行檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。

設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點檢和定期56設(shè)備檢查設(shè)備的檢查是對設(shè)備的運行情況、工作性能、磨損程度進行檢查和校驗。檢查是設(shè)備維修中的一個重要環(huán)節(jié)，也中說是預(yù)防性維修制的精髓。通過檢查可以全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化和磨損情況。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，可以及時查明和消除設(shè)備隱患；指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)；提出改進維修的措施；有目的地做好修理前的各面準備工作，以提高修理質(zhì)量、縮短修理時間和降低修理成本。設(shè)備檢查設(shè)備的檢查是對設(shè)備的運行情況、工作性能、磨損程度進行57操作工人應(yīng)掌握的“三好”“四會”的

主要內(nèi)容三好：即管好、用好、修好（1）管好設(shè)備：操作者應(yīng)負責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準，不準其他人操作使用。附件、零部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。

（2）用好設(shè)備：嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑、做好交接班記錄和認真填寫規(guī)定的記錄。

（3）修好設(shè)備：嚴格執(zhí)行維護規(guī)程，弄懂設(shè)備性能及操作原理，及時排除故障；配合檢修工人檢修設(shè)備并參加試車驗收工作操作工人應(yīng)掌握的“三好”“四會”的

主要內(nèi)容三好：即管好、用58四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。（1）會使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準確。

（2）會保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護、潤滑要求，按規(guī)定進行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周轉(zhuǎn)環(huán)境的清潔。

（3）會檢查：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、了解工藝標準和檢查項目，根據(jù)點檢的要

求，對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進行檢查和判斷；能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標準判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

（4）會排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時采取措施防止故障擴大；能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。（1）會使用：熟59設(shè)備事故處理四不放過1、事故原因分析不清不放過；2、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過；3、沒有防范措施不放過；4、事故責(zé)任者沒有得到處理不放過。設(shè)備事故處理四不放過1、事故原因分析不清不放過；60設(shè)備管理的“四懂三會”四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途

三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障設(shè)備管理的“四懂三會”四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途61設(shè)備安裝質(zhì)量“七字訣”是什么？平、正、穩(wěn)、牢、全、靈、通設(shè)備安裝質(zhì)量“七字訣”是什么？平、正、穩(wěn)、牢、全、靈、通62設(shè)備維保的“十”字作業(yè)法是什么？清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。設(shè)備維保的“十”字作業(yè)法是什么？清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐63設(shè)備管理“三化三零”的內(nèi)容是什么？設(shè)備“三化”是指：設(shè)備操作標準化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行合理化。

設(shè)備“三零”是指：設(shè)備的零缺陷、零故障、零事故。設(shè)備管理“三化三零”的內(nèi)容是什么？設(shè)備“三化”是指：設(shè)備操作641、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Tuesday,January3,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。22:12:2922:12:2922:121/3/202310:12:29PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2322:12:2922:12Jan-2303-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。22:12:2922:12:2922:12Tuesday,January3,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。1月-231月-2322:12:2922:12:29January3,20236、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。03一月202310:12:29下午22:12:291月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月2310:12下午1月-2322:12January3,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/322:12:2922:12:2903January20239、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。10:12:29下午10:12下午22:12:291月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/3/202310:12:29PM22:12:2903-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。1/3/202310:12PM1/3/202310:12PM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。03-Jan-2303January20231月-2313、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Tuesday,January3,202303-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。1月-2322:12:2903January202322:12謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月65設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護保養(yǎng)基本知識設(shè)備管理理念設(shè)備操作與維護保養(yǎng)66設(shè)備管理的幾個名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供長期使用并能在使用中基本保持原有的實物形態(tài)。

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理的幾個名詞解釋設(shè)備的概念：設(shè)備通常指人們在生產(chǎn)或生活67設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備管理

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技68設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想。樹立管理是生產(chǎn)力的思想。樹立市場、經(jīng)營、競爭、效益觀念。樹立信息觀念。樹立以人為本觀念，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化69管理目標現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟、綜合效率最高，努力使設(shè)備一生各階段的投入最低，產(chǎn)出最高。管理目標現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟、綜合效率最高，努力使設(shè)70．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟性相統(tǒng)一。．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅持“安全第一方針”，消滅人身71管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機構(gòu)、管理體制、勞動組織以及管理機制現(xiàn)代化。要以管理有效為原則，實現(xiàn)管理層次減少，管理職能下放、管理重心下移，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。管理組織現(xiàn)代化努力做到設(shè)備管理的組織機構(gòu)、管理體制、勞動組織72管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動制造與使用的結(jié)合。實行設(shè)備使用全過程的全員管理與社會大系統(tǒng)維修管理相結(jié)合，推進設(shè)備一生全過程管理。管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動制造與使用的結(jié)73管理標準現(xiàn)代化實行企業(yè)管理標準化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準的企業(yè)標準化體系。建立健全安全保證體系。建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，建立完善的環(huán)境保護體系。管理標準現(xiàn)代化實行企業(yè)管理標準化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標準為74管理方法現(xiàn)代化主要運用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價值工程、目標管理、全員維修、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、ABC管理法和技術(shù)經(jīng)濟分析等方法，把定性分析與定量計算相結(jié)合，實施綜合管理管理方法現(xiàn)代化主要運用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、價值工程、75．管理手段現(xiàn)代化采用電子計算機管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備故障診斷技術(shù)，實施設(shè)備傾向性管理，進行設(shè)備動態(tài)管理，做到設(shè)備受控。．管理手段現(xiàn)代化采用電子計算機管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備故障診76管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊伍。這是實施現(xiàn)代化管理的根本所在。管理人才現(xiàn)代化關(guān)鍵是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段77管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實施設(shè)備管理體系的P

（計劃）D

（實施）C

（檢查）A

（改進）循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平管理措施現(xiàn)代化建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實施設(shè)備管理體系的78設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備的精度性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，改善設(shè)備原有的構(gòu)成，充分發(fā)揮其設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低消耗和成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。設(shè)備管理的任務(wù)采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備79設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備在長期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運轉(zhuǎn)速度降低）就會影響生產(chǎn)定額的完成：一旦出現(xiàn)故障停機，更會造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有加強設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護保養(yǎng)，進行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，科學(xué)地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴重劣化、帶病運轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時完成生產(chǎn)計劃、如期交貨。設(shè)備管理的作用設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)80設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的支柱。產(chǎn)品是通過機器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時加強設(shè)備管理。設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的支柱81設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品物美價廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗、維修費用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)。這就是說，設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量），又影響企業(yè)的投入（產(chǎn)品成本），因而是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效82設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。加強發(fā)展經(jīng)濟，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的前提。設(shè)備管理是搞好安全管理和環(huán)境保障的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善83設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)的科技進步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。這些都要求加強設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，以先進的試驗研究裝置和檢測設(shè)備來保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的

重要條件科學(xué)技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展84設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國建國以來設(shè)備管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收了國外設(shè)備綜合工程學(xué)等觀點而提出的設(shè)備管理模式。其具體內(nèi)容是：堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過程管理工作中，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律的手段管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達到良好的設(shè)備投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理是在總結(jié)我國建國以來設(shè)備管理實踐85綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；

企業(yè)設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。綜合管理設(shè)備的綜合管理主要包括設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運86綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。綜合管理前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者87設(shè)備完好的標準：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝要求；動力設(shè)備的功能達設(shè)計或規(guī)定的標準，運轉(zhuǎn)時無超溫超壓現(xiàn)象。

(2)、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常：零部件齊全；安全防護裝置良好；磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標準；控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表及液壓潤滑系統(tǒng)工作正常、安全可靠。

(3)、能源消耗正常：原材料、燃料、潤滑油料等消耗正常，無跑冒滴漏。設(shè)備完好的標準：(1)、設(shè)備性能良好：設(shè)備精度能滿足生產(chǎn)工藝88設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用與維護、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的狀態(tài)檢查與故障管理、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備的修理、設(shè)備維修的技術(shù)管理、動力設(shè)備的使用及運行與維修、動力管線的管理與維修、設(shè)備的改造與更新、設(shè)備維修的費用管理、設(shè)備管理的信息系統(tǒng)、設(shè)備動力工作的目標管理、設(shè)備動力系統(tǒng)的組織與職能、設(shè)備管理和維修人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)等。設(shè)備管理要做的工作設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使89包機制

把設(shè)備的使用及日常維護由操作人員采用合同的形式承包下來。在包機制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的雙包制，則由操作人員同檢修人員簽訂“雙包合同”，共同負責(zé)管好、用好、修好設(shè)備。包機制

把設(shè)備的使用及日常維護由操作人員采用合同的形式承包90我們在設(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中80%都需我們在座的去完成，但由于時間關(guān)系，我在這兒只與大家探討我們?nèi)粘９ぷ髦信c我們密切相關(guān)的內(nèi)容：如設(shè)備維保、潤滑、點檢等我們在設(shè)備管理中要做哪些工作很多，上面提到的設(shè)備管理工作中891設(shè)備的維護與保養(yǎng)設(shè)備維護的四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全設(shè)備的維護與保養(yǎng)設(shè)備維護的四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全92整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整。整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，93清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍；各潤滑面、絲桿、齒條等無黑油污，無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切削垃圾清掃干凈。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，94潤滑按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標明亮，油路暢通。潤滑按時加油、95安全實行定人定機和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故。安全實行定人定機和交接班制度；96維護工作分為日常維護

定期維護維護工作分為日常維護97日常維護工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；2、運行中觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時通知有關(guān)人員，做好記錄；3、班后清掃擦拭設(shè)備，認真填寫交接班記錄。日常維護工作由操作工完成1、主要有班前設(shè)備使用前的檢查；98定期維護工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆/卸制/定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外，檢查調(diào)整各部件配合間隙、緊固松動部位、更換個別易損件；疏通油路、添油量、清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗冷卻液箱；

清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置、主電機加油等。定期維護工作由以維修工為主，操作工為輔完成，主要內(nèi)容如下：拆99定期維護后達到的標準1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；

2、油路暢通、油標明亮；

3、操作靈活，運轉(zhuǎn)正常定期維護后達到的標準1、內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)原色；100設(shè)備的保養(yǎng)一級保養(yǎng)：（1）由操作工完成，維修工巡檢確認。（2）一級保養(yǎng)內(nèi)容與日常維護內(nèi)容相同。即：一級保養(yǎng)=日常維護設(shè)備的保養(yǎng)一級保養(yǎng)：101（3）記錄操作工填寫點檢卡：設(shè)備運行半小時,依照設(shè)備運行實際情況填寫點檢卡；因操作工是設(shè)備使用者，對設(shè)備的情況非常熟悉，及時、真實的記錄對設(shè)備的預(yù)防維修有相當大的作用。維修工填寫巡檢記錄：（為減少工作量內(nèi)容填在維修交接班記錄里），同時巡檢時要查看操作工的點檢卡記錄，并簽字確認。（3）記錄操作工填寫點檢卡：102二級保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成

（2）按設(shè)備科下達的二級保養(yǎng)計劃進行；二級保養(yǎng)內(nèi)容與定期維護內(nèi)容相同。（3）二級保養(yǎng)周期為關(guān)鍵設(shè)備（A類）為三個月，主要設(shè)備（B）為五個月，其余設(shè)備視需要執(zhí)行保養(yǎng)計劃。

（4）記錄：

原則是：誰保養(yǎng)誰填寫，機電儀各有分工，每人都要簽字，做到職責(zé)分明，內(nèi)容詳實、全面。二級保養(yǎng)：（1）以維修工為主，操作工為輔完成103三級保養(yǎng)（1）對設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進行解體檢查和調(diào)整，對磨損嚴重的零件或?qū)χ饕悴考p情況進行測量鑒定。（2）一般在制定下一年度檢修計劃前進行。

（3）記錄：填寫設(shè)備周檢表，詳細記錄測量的數(shù)據(jù)，為下年大修、更新、改造提供依據(jù)。二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)都屬于定期維護。三級保養(yǎng)（1）對設(shè)備主體部件和關(guān)鍵部位進行解體檢查和調(diào)整，104設(shè)備的潤滑管理：潤滑管理的概念：把一種具有潤滑性能的物質(zhì)，加到設(shè)備機體摩擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，達到降低磨擦和減少磨損的手段稱為潤滑。

2、潤滑的基本原理

潤滑劑能夠牢固地附在機件磨擦面上，形成一種油膜，這種油膜和機件的磨擦面結(jié)合力很強，兩個磨擦面被潤滑劑隔開，使機件間磨擦變?yōu)闈櫥瑒┍旧矸肿娱g的磨擦，從而起到減少磨擦和磨損的作用。設(shè)備的潤滑管理：潤滑管理的概念：把一種具有潤滑性能的物質(zhì)，加105潤滑劑主要的作用（1）潤滑作用：減少磨擦、防止磨損。（2）冷卻作用：在循環(huán)中將磨擦熱帶走，降低溫度防止燒傷。

（3）洗滌作用：從磨擦而上洗凈污穢、金屬粉粒等異物。

（4）密封作用：防止水份或其他雜物侵入。

（5）防銹防蝕：使金屬表面與空氣隔離，防止氧化。

（6）減震卸荷：對往復(fù)運動機構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用；壓力潤滑系統(tǒng)有使設(shè)備起動時卸荷和減少啟動力矩的作用。

（7）傳遞動力：在液壓系統(tǒng)中，油是動力傳遞介質(zhì)。潤滑劑主要的作用（1）潤滑作用：減少磨擦、防止磨損。106潤滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備正常、安全運行的目的。潤滑管理的目的：用管理的手段，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的107潤滑管理的方法：“五定、三級過濾”設(shè)備潤滑“五定”“三級過濾”是把日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化、保證搞好潤滑工作的有效方法潤滑管理的方法：“五定、三級過濾”設(shè)備潤滑“五定”“三級過108五定：定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完整無損，實施定點給油；定質(zhì)：按規(guī)定的油脂牌號加油，潤滑材料須經(jīng)檢驗合格，潤滑裝置及加油器保持清潔；定量：在確保良好潤滑基礎(chǔ)上，實行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收退庫，治理泄露；

定期：按規(guī)定周期加油、添油和清潔換油，對儲油油箱按規(guī)定時間進行油樣化驗，視油質(zhì)狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾；

定人：明確操作工、維修工對設(shè)備日常加油、添油和清洗換油的分工，各負其責(zé)，互相監(jiān)督，按時送檢。五定：定點：109三級過濾：入庫過濾：油液由運輸車入庫時過濾；

轉(zhuǎn)桶過濾：也叫發(fā)放過濾，油液發(fā)放入領(lǐng)油桶時過濾；

加油過濾：油液加入設(shè)備時過濾。三級過濾：入庫過濾：油液由運輸車入庫時過濾；110維修工在潤滑工作中的職責(zé)：1、負責(zé)巡檢設(shè)備潤滑狀況，排除潤滑缺陷及故障；

2、修理設(shè)備潤滑裝置，處理設(shè)備漏油；

3、負責(zé)部門內(nèi)全部設(shè)備及潤滑系統(tǒng)、潤滑裝置所有油品及加油量，負責(zé)油品管理。

4、對設(shè)備儲油部位進行補充加油，承擔(dān)公用設(shè)備的加油、換油工作。維修工在潤滑工作中的職責(zé)：1、負責(zé)巡檢設(shè)備潤滑狀況，排除潤111潤滑工作中常見問題：1、加油過量：潤滑加油誤區(qū)認為加油越多越好，其實不然，潤滑油除潤滑作用外還有冷卻作用等七個作用，必須按潤滑卡要求即設(shè)備說明書潤滑要求完成。2、油品替換：比如潤滑脂、潤滑油不同牌號其性能、適用范圍各不相同，隨后的學(xué)習(xí)中專家會給大家詳講。若特殊情況必須更換，也必須在專業(yè)人員指導(dǎo)下進行。

3、記錄不規(guī)范：不按時記錄；或記錄不真實。

其實真實、及時的記錄可以對潤滑工作起到幫助作用：幫你記憶上次加油時間、加油量，方便下次加油，或確定換油周期，或油量減少很快斷定有漏油點等。潤滑工作中常見問題：1、加油過量：潤滑加油誤區(qū)認為加油越多越112設(shè)備的點檢點檢的概念：它是利用人的感觀（“五感”：視、聽、觸、嗅、味覺）或用儀表、工具，按照標準，定點、定人、定期地對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障的前兆信息，及時采取對策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種管理方法。設(shè)備的點檢點檢的概念：113點檢制度點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以預(yù)防維修為目的，可以說是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴肅、科學(xué)的管理方法。點檢制度點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以114

全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修(1)定人。明確機臺的點檢人員。

(2)定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

(3)定量。對劣化傾向的設(shè)備實行定量化測定。

(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點要有不同點檢周期。

(5)定標準。明確每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標準。

(6)定記錄格式。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都要有固定的格式。(7)定點檢業(yè)務(wù)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理，請求安排計劃檢修。

全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修115全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修“點檢”方案措施的落實，能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機率，成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強的針對性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時為實現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時有效的科學(xué)依據(jù)，防止“過維修”或“欠維修”情況的出現(xiàn)，在很大程度上能夠避免設(shè)備故障的發(fā)生。全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修“116點檢的履行：我公司點檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字認可，將存在問題及處理情況做好記錄（維修工交接班記錄），有計劃安排檢修。點檢的履行：我公司點檢任務(wù)主要由操作工完成，維修工巡檢簽字117特別點檢：在這兒強調(diào)一下特別點檢，其實從字面上就可以理解其意義：就是除正常點檢外專門特別設(shè)定的點檢內(nèi)容，目的是讓點檢員工對此點檢內(nèi)容引起特別的關(guān)注，這項內(nèi)容應(yīng)該是故障頻發(fā)或易損部件，內(nèi)容是隨著設(shè)備運行情況的變化而改變的。特別點檢：在這兒強調(diào)一下特別點檢，其實從字面上就可以理解其118設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項修和小修。大修是一種對設(shè)備整體進行恢復(fù)性定期計劃修理的方法。修理時應(yīng)將設(shè)備大部或全部解體，修復(fù)基準件，修復(fù)或更換磨損的全部零（部）件，同時檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進行外部噴漆，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度、性能和外觀。設(shè)備修理類別修理類別通常有四種，它們是：大修、中修、項修和小119設(shè)備修理類別中修是對設(shè)備進行部分解體，修理或更換主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。項修是根據(jù)設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已滿足不了工藝要求的設(shè)備精度和性能項目，按實際需要進行針對性的修理。項修時一般要進行部分解體，檢查或修復(fù)應(yīng)更換磨損失效的零（部）件，必要時對基準件進行局部修理和校正座標，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能，同時進行外觀局部補漆。其工作量按實情而定。設(shè)備修理類別中修是對設(shè)備進行部分解體，修理或更換主要零件與基120設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點檢和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進行檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。

設(shè)備修理類別小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容或日常點檢和定期121設(shè)備檢查設(shè)備的檢查是對設(shè)備的運行情況、工作性能、磨損程度進行檢查和校驗。檢查是設(shè)