工商歷年真題-2019中級

全真機(jī)考 考試、 一練、評估報告，專業(yè)全面的題庫，盡 題庫 2332019年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》 及解析（11月3日下第1題單選題（每題1分，共60題，共60分）下列每小題的四個選項中，只有 項是最符合題意的正確答案，A、B、C、D、◆答案解析：O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。2、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實需求背景是（）ABC球D◆答案解析：經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)必須立足于統(tǒng)一的世界市場的基礎(chǔ)上，充分考慮各種可能性和可行性，必須進(jìn)行多國企業(yè)聯(lián)合的組合式生產(chǎn)，采用一種更為有效的商業(yè)模式，以便于迅速將產(chǎn)品銷往全球最需要的市場。這種背景下，需要一種高效的商務(wù)運(yùn)作模式，由此提出電子商務(wù)的現(xiàn)實需求。 者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）A談判能B、消費(fèi)者的談判能C品D品◆答案解析：著名管理學(xué)家邁克爾波特教授 五力模型分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的、者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。 觀念是（）A、整 觀B、生 C、產(chǎn) 觀D、現(xiàn) 觀◆答案解析：生產(chǎn)觀念產(chǎn)生于0世紀(jì)0年代前，其主要表現(xiàn)是我生產(chǎn)什么，就賣什么"。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到而且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，以擴(kuò)展市場。因此，這是一種重生產(chǎn)、輕市場的觀念。5、累計編號法又稱為（）A、在制 C期D期◆答案解析：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。6、某型號照相機(jī)業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率較高，在波士頓矩陣分析中位于（）C ◆答案解析：波士頓矩陣分析圖中， 區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會。相應(yīng)的 是對 產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。 個較低的價格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）A策B、備選產(chǎn)品定價策C策D策◆答案解析：市場滲透定價策略是一種低價策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。適用條件是潛在市場較大，需求彈性較大，低價可增加銷售企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本隨銷量的增加而減少。8、關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會的說法，錯誤的是（A、董事會中的職工董事由公司職 產(chǎn)B、董事會成員每 C、董事長由董事 產(chǎn)D、董事會中職工代表比例由公司章程規(guī)◆答案 9、某企 觀念屬于（）AC、整 觀D◆答案解析：生產(chǎn)觀念產(chǎn)生于0世紀(jì)0年代前，其主要表現(xiàn)是我生產(chǎn)什么，就賣什么"。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到而且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，以擴(kuò)展市場。因此，這是一種重生產(chǎn)、輕市場的觀念。10、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）A、企業(yè)愿景就是企業(yè)文B、企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員致共識C、企業(yè)愿景 D、企業(yè)愿景包 ◆答案解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè) 管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達(dá)成共識，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力。企業(yè)愿景包括 信仰和未來前景兩部分。11、下列生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）ACD◆答案解析：生產(chǎn)控制包括三個階段即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行?？刂颇繕?biāo)一般由計劃職能成12、O2O電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）BB2C電子DC2C電子商◆答案解析：O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。 玉米，由此產(chǎn)生的玉米庫存屬于（）AB CD◆答案解析：季節(jié)性庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性產(chǎn)出的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購所建立的庫存。14、某汽車制造企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）A、前向多元B、非相關(guān)多元CD、垂直多元◆答案解析：水平多元化 。水平多元化 是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。、企業(yè)進(jìn)行 時，在傳統(tǒng)財務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度等尋找能驅(qū)動 成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。這種 方法是（）AB指標(biāo)C、標(biāo) D◆答案解析：平衡計分卡在傳統(tǒng)的僅從財務(wù)角度對企業(yè)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上還從其他三個角度考核企業(yè)績效，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。它使企業(yè)中的各層管理者能從四個角度全面考核企業(yè)績效。16、批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（）ABCD◆答案解析：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出 乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于（）AB和咨CD ◆答案解析 貿(mào)易有時稱為 證貿(mào)易"。它是指知 或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作 方，通過與 方(引進(jìn)方)訂 合同，將其所擁有的技術(shù)授予被 方，允許被 方按照合同約定的條件使用該項技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被 方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。 的重組方式是（）ACD◆答案解析：適當(dāng)?shù)姆至⒅亟M方式可以化解內(nèi)部競爭性 。如當(dāng)公司某一項業(yè)務(wù)的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務(wù)的客戶時，選擇某種分立方式可化解內(nèi)部競爭性 。19、企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）ACD◆答案解析：間接薪酬指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是人人都有份。 董事會由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉A、B、C、D、◆答案解析：我國《公司法》規(guī)定，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù) 率是（）A、B、C、D、◆答案 率。計算公式如下: 系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)離差率x100% 率=40%50%=20% 高，該企業(yè)的 會矩陣圖中的（）。AB C D◆答案解析： 業(yè)務(wù)即低機(jī)會和高 的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分 ，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，說不定會暗花明又一村，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。23、下列指標(biāo)中，用于評價企業(yè)銷售物流效率的是（）A怨B總成CD 裝卸費(fèi)◆答案解析：企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)?？梢赃\(yùn)用前一階段對物流成本評價的結(jié)果和實際工作統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息，用以下五個指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的效率:銷售物流的合理物流率=(銷售物流總完成量不合理的物流量)+銷售物流總完迅速物流及時率=迅速及時完成銷售物流量÷銷售物流總完成量準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量÷銷售物流總完成量耗損率=銷售物流總完成量經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實現(xiàn)利稅÷銷售物流占24、貨物入庫的最后項業(yè)務(wù)程序是（）AC理貨物入庫手D堆放位◆答案解析：貨物入庫的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫前的準(zhǔn)備、貨物接運(yùn)、貨收、貨物入庫、辦理入庫手續(xù)等幾個環(huán)節(jié)。25、下列因素中，不會影響固定資產(chǎn)有效工作時間的是（）A時C日D◆答案解析：固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。26、以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是（）AB職位C任D、目 ◆答案解析：建立KI體系一般有兩條主線，一是按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用目標(biāo)一 "法；二是按主要流程分解，多采用標(biāo)責(zé)任法。 性計劃的是（）A計BC計D計答案解析：年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平 性計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃士頓矩陣的（）。C狗D ◆答案解析：波士頓矩陣分析圖中， 區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會。相應(yīng)的 是對 產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。29、某企業(yè)對兩個研發(fā)項目方案進(jìn)行評估，確定了四個關(guān)鍵指標(biāo):然后對每個方案進(jìn)行是否滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0;最后根據(jù)總評，選擇了項目A。該企業(yè)采用的評估方法為（）。A析B、檢 CD◆答案解析：題干所述為檢查 法。檢查 法與輪廓圖法類似，都需要首先確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素。與輪廓圖法不同的是，這種方法對每一方案的各個評判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷，一個簡單的例子見表64(其中滿意為1，不滿意為)，應(yīng)優(yōu)先選擇得分高的項目A。在實際應(yīng)用中，用以評價項目的檢查 可以包括從 目標(biāo)到市場素、生產(chǎn)因素等方面的內(nèi)容。 方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法的是（）AB C察D◆答案解析：網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè) 相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法:利用搜索引相 如各種專題性或綜合利用相關(guān)的 ）A方BC方D方◆答案解析：事前控制是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測，制定出各種控制方案(控制設(shè)想)，在生產(chǎn)活動展開之前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整輸入?yún)?shù)實行調(diào)節(jié)控制的一種方式，以確保最后完成計劃。它屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。 ，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（）AC創(chuàng)D◆答案解析：工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理 其產(chǎn)品，該企業(yè)的促銷策略屬于（）A、無差 策B、差異 CD◆答案解析：拉引策略即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用與公共關(guān)系等，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)使他們產(chǎn)生，吸引、誘導(dǎo)他們來。這個策略表明生產(chǎn)商的努力針對最終消費(fèi)者，引導(dǎo)他們產(chǎn)品，因而對賣方比 日申請商標(biāo) 獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）A B CD答案解析：根據(jù)《 商標(biāo)法》的規(guī)定 商標(biāo)的有效期為10年，自核 之日起計算B C濟(jì)◆答案解析：通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測試與消費(fèi)者滿意度等活動?；ヂ?lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計、商品信息發(fā)布以及各項技術(shù)服務(wù)提供最佳工具。這些均體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的交互性。 似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場的價格水平比2年前提高10％，技術(shù)修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)該項新技術(shù)的評估價格為()萬元。A、B、C、D、◆答案解析：市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術(shù)市場上交易時，估算可能的成交價格。其計算方法是，參照市場上巳交易過的類似技術(shù)的價格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。該模型的公式?P=P0axb式中P為技術(shù)商品的價格；0為類似技術(shù)實際交易價格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時間修正系數(shù)；c為技術(shù)修正系數(shù)。 修正系數(shù)為1.2，時間修正系數(shù)為1+10%=1.1，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系為1+15%=1.15，根據(jù)P=P0abc=501.21.151.1=75.9萬元。37、小張 的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)分配公司股利給小張ACD◆答案解析：股東享有公司股利的分配權(quán)。通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)利的《公司法》和公司章程的規(guī)定 公司按照股東的出資比例 按照股東的持股比例分配股利 A訂BC申D驗◆答案解析：供應(yīng)商根據(jù)訂單約定的方式將物料送至采購方指定的地點后，采購方應(yīng)該及時組織對送達(dá)物料的驗收工作。由于收貨部門與采購部門的關(guān)系十分密切，所以，許多公司里收貨部門在驗收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)。對采購物料的驗收應(yīng)按合約內(nèi)容進(jìn)行，以確定是否符合訂單或合約要求，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量或其他方面的問題時應(yīng)及時通知供應(yīng)商處理。 在（）后才A B C D◆答案 利益，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓 種資源，這種企業(yè)模式屬于（）AC D◆答案解析：星形模式是一種有盟主的企 組織形式。這 一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴(如 時做出合理仲裁。該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）C成D ◆答案解析：進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場 、某企業(yè)銷售額每增長萬元，需增加管理人員、銷售人員和人員共名新增管理人員、銷售人員人員的比例是：：，該企業(yè)預(yù)計年銷售額比年增加萬元，計算，與年相比，該企業(yè)年需要新增人員（）人A、B、C、D、◆答案解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計算出的比例關(guān)系，把未來的業(yè)務(wù)活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。所以得出新增人員人數(shù)=3000÷100027÷（2+3+4）4=327÷94=3643、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（AB、以生CD、以生產(chǎn)采購計劃為依◆答案解析：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。 A事BC口D、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)◆答案解析：網(wǎng)絡(luò)軟 又叫網(wǎng) ，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門 、地方或行 等平 一些具有闡述性性和宣傳性的文章包括一些網(wǎng)絡(luò) 通稿、深度 、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以 的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會公眾廣泛 的新型 方式。45、某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%，如果第年的每股股利為110元，則該公 普通股的資本成本率為（A、B、C、D、◆答案解析：如果公司采用固定增長股利政策，股利固定增長率為G，則資本成本率按下式測算普通股資本成本率46、下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工知識技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是（A計B、員工培訓(xùn)開發(fā)計C計D計◆答案解析：以提高人員知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等設(shè)定為目標(biāo)的為員工培訓(xùn)開47、下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（）是推動電CCA認(rèn)證◆答案解析：企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。 的（）ABC目D◆答案解析：效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。生產(chǎn)物流的連續(xù)性決定了生產(chǎn)物料的流動方向與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的運(yùn)行順序要保持一致，生產(chǎn)物料的流動受阻就意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的停滯或速度減慢，企業(yè)可能產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降等一系列相關(guān)問題。因此生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，體現(xiàn)生產(chǎn)物流的效率性。49、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（AB CD◆答案解析：AU創(chuàng)新過程模式穩(wěn)定階段此階段的產(chǎn)品創(chuàng)與工藝創(chuàng)新均表為下降趨勢，藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)仍然有相優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。由于主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)使產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工藝日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求相對穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模 來的好處，故該階段創(chuàng)新的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。、下某企業(yè)原料的年需求量為噸，單價為元噸，單次訂貨費(fèi)用為元，每噸年保管費(fèi)率為2，則該種原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）A、B、C、D、◆答案解析：基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型在上述前提假定的基礎(chǔ)上假定產(chǎn)品價格和運(yùn)費(fèi)不會因數(shù)量不同有折扣。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計算公式為:式中:C0為單次訂貨費(fèi);D為貨物的年需求量;C為單位貨物單位時間的保管費(fèi);P為貨物單價;H為單位保管費(fèi)費(fèi)率，即單位物料單位時間保管費(fèi)與單位 由此得出經(jīng)51、累計編號法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，該方法又稱為（）ABC、在制 D◆答案解析：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。 ）A定BC定D◆答案解析：此種產(chǎn)品定價方法屬于產(chǎn)品線定價。相同例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種檔次的男裝，那么根據(jù)這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為0元、0元和0元。當(dāng)顧客男裝時，就會從這三種價位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種檔次水平。此外這種定價策略也滿足了顧客對各種檔次的男裝的需求。 ）ACD◆答案解析：行為細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者或使用某種產(chǎn)品的時機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對某種產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對品牌(或商店)的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。54、甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，年復(fù)利率 現(xiàn)值總計是（）萬元A、B、C、D、◆答案解析：關(guān)于先付年金現(xiàn)值的計算：n期先付年金現(xiàn)值與n期后付年金現(xiàn)值的期限相同，但由于其付款時間不同，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期。因此，在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)，便可求出n期先付年金現(xiàn)值?；蚴窃诤蟾赌杲瓞F(xiàn)值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)減去1，系數(shù)值加上1所得的結(jié)果。因題中未給出現(xiàn)值系數(shù)，則現(xiàn)值可按下面計第一年：10三年現(xiàn)值相加得：10+9.5238+9.0703=28.5955、在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（BC資◆答案解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后在其周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算。一般設(shè)定投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流人量，付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊)為營業(yè)現(xiàn)金流出量。注意此處標(biāo)明付現(xiàn)成本不包括折舊。C產(chǎn)◆答案解析：偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)偏差標(biāo)識低于控制標(biāo)準(zhǔn)，需要加以生產(chǎn)控制。 者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）A談判能BC產(chǎn)者的談判能D品◆答案解析：著名管理學(xué)家邁克爾波特教授 五力模型分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的、者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。58、 公司設(shè)立監(jiān)事會，根據(jù)我過公司法，該公司監(jiān)事會成員不得少于（A、B、C、D、◆答案 公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。 設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于3人。59、某知 形式（A協(xié)BC、技術(shù)開發(fā)與研D◆答案解析：產(chǎn)品 60、根據(jù)我國公司法，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由（）批準(zhǔn)A人B、本級國 機(jī)C人D、上級國 機(jī)◆答案解析：國有獨(dú)資公司只有一個股東，因此，其不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會的職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少資本和公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報本級人民批準(zhǔn)。第題多選題（每題2分，共2題，共40分）下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，至少有1個錯項，多選、錯選均不得分；少選，所選的每個選項得0.分。61、麥肯錫的7s模型硬件要素包括（）AC值◆答案解析：麥肯錫公司 S模型 ，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、 、共同價值觀這七個方面的情況。企業(yè)在 實施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為：企業(yè) 、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的軟件。 內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括（）AB C模D 群體分E◆答案解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包企 競爭力分價值鏈分波士頓矩陣內(nèi)部因素評價矩63、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）A、技術(shù)創(chuàng)新具有高風(fēng)險B、技術(shù)創(chuàng)新具有體化CDE◆答案解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點包括以下五技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新時外部與64、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的有（AC前◆答案解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時65、根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同階段分類，庫存包括（ACDE庫◆答案解析：庫存按其所處生產(chǎn)過程中階段的不同可分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和66、某企業(yè)以職位為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬制度，可采用的方法有（BC較E◆答案解析：以職位為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬制度具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比67、企業(yè)衡量單個投資項目風(fēng)險的指標(biāo)有（AC差DE ◆答案解析 7S框架硬件要素的有（BC◆答案解析：麥肯錫公司 S模型 ，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、 、共同價值觀這七個方面的情況。企業(yè)在 實施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為：企業(yè) 、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的軟件。 項目的有（A能BC能DE態(tài)◆答案解析：企業(yè)對員工的 主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。 指標(biāo)是指 項的具體內(nèi)容，是對 項目的細(xì)化和分解。具體可以細(xì)化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、決策行動能力等。 監(jiān)事會的職權(quán)有（A、對董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)B、提議召開臨時股東大會會C財DE ◆答案解析：根據(jù)我同《公司法》的規(guī)定， 公司監(jiān)事會與 公司監(jiān)事會的職權(quán)相同，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán):①檢查公司財務(wù)②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對 法律、行政 、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出 的建議;③當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時要求董事、高級管理人員予以糾正④提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議⑤向股東會會議提出提案⑥依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員 訟⑦公司章程 時，常用的方法有（ABCDE◆答案解析：常用 方法主要有以下八種評議鑒定關(guān)鍵事件比較量表法，主要包 量表法和行為錨定評價法平衡計分關(guān)鍵績效指目標(biāo)管理 中，屬于單品 A品BC品D線單品E線單品◆答案解析：單一品牌 又稱統(tǒng)一品牌 ”，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品都使用一個品牌。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到了最充分的共享。單一品牌 包括三種類型:①產(chǎn)品線單一品 ，是指品牌擴(kuò)張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張②跨產(chǎn)品線單一品 ，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品 ③傘形品牌，是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌。A價B定價CD價E價◆答案解析：這種方法主要以市場上相互競爭的同類商品價格為定價基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來確定商品價格。其主要有隨行就市定價法、競爭價格定價法、密封投標(biāo)定價法等。 A、原始 B、法 C、原始 的客體是同財D、原始 E、法 是種派生◆答案解析：原始 是出資人(股東)對投入資本的終極 ，其表現(xiàn)為股權(quán)法人是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。相對于公司原始所表現(xiàn)為股權(quán)而言，公司法人表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)，保證公司資產(chǎn)不論由誰投資，一旦形成公司資產(chǎn)投入運(yùn)營，其就歸屬公司，而原來的出資者就與現(xiàn)實資產(chǎn)的運(yùn)營脫離了關(guān)系。原始所與法人的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng) ）A益率提C期股權(quán)投資減D降E提◆答案解析：以股抵債是 人以其持有的股權(quán)抵償其所 的行為。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高76、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的主要任務(wù)包括（A BC設(shè)DE設(shè)◆答案解析：企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的主要任務(wù)包功能設(shè)計流程設(shè)計設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計系統(tǒng)開發(fā) 包括（）A、關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)B權(quán)C于同工同酬的權(quán)DE、關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)◆答案解析：世界知 組織把知 界定為①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣 的權(quán)利③關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其78、關(guān)于委托研發(fā)與合作研發(fā)的說法，正確的有（）A、合作研發(fā)時，合作各方共同投 B、委托研發(fā)時，委托方投 C、合作研發(fā)時，研發(fā)的成本風(fēng)險是共擔(dān)D、委托研發(fā)時，研發(fā)的成本風(fēng)險是由委托方承擔(dān)E、委托研發(fā)時，研 ◆答案解析：委托研發(fā)與合作研發(fā)的區(qū)別是：在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識和技術(shù)，委托方投入，研發(fā)的失敗風(fēng)險和成本風(fēng)險不是共擔(dān)的：而合作研發(fā)是合作伙伴共同投入、知識、技術(shù)，共同承擔(dān)研發(fā) 79、按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為（A、B、C、D、E、◆答案解析：按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)對消費(fèi)者的電子商務(wù)消費(fèi)者對消費(fèi)者的電子商務(wù)(線上對線下的電子商務(wù)(企業(yè) 的電子商務(wù)消費(fèi)者 的電子商務(wù)( 分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）A BD E分析◆答案解析：企 內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括企 競爭力分價值鏈分波士頓矩陣內(nèi)部因素評價矩第3題案例分析題（每題2分，共20題，共40分）下列每小題的備選答案中，有 個以上符合題意的正確答案。每小題全部選對得滿分，少選，所選的每個選項得0.5分，多選、錯選、不選均不得分。某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行 ，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個薪酬等級薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，{TS}該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為（）萬元/A、B、C、D、◆答案解析：確定薪酬區(qū)間時，首先要確定薪酬區(qū)間的中值，某一等級的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級中間位置職位的薪酬水平?jīng)Q定的。區(qū)間中值確定以后，還要確定區(qū)間的最高值和最低值。最低值=區(qū)間中值x(1薪酬浮動率題中薪酬區(qū)間最高值=5（1+10%）=5.5萬元/82、該企業(yè)第四薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為（）萬元/年A、B、C、D、◆答案第四薪酬區(qū)間最低值=5（110%）=4.5萬元/年該薪酬等級內(nèi)部第1級別(最低)的薪酬值=區(qū)間最低值=4.5萬元/年第2級別的薪酬值=4.5+(5.54.5)÷3=4.833萬元/年3級別的薪酬值=4.5+2x5.54.5)35.17萬元/年第4級別(最高)的薪酬值=區(qū)間最高值=5.5萬元/年83、薪酬浮動率對于調(diào)整薪酬水平具有定的作用，確定薪酬浮動率時要考慮的因素有A、本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差B、本企業(yè)各薪酬等 C、同行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)D、本企業(yè)的薪酬支付能◆答案解析：一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素企業(yè)的薪酬支付能各薪酬等級各薪酬等級各薪酬等級 比A、體現(xiàn)B、職位等級能夠反映出C、充分考慮了員工在本單位工作的時D、增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能◆答案解析：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點是擴(kuò)大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長地依賴于本人技能和能力的提高以及對企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動時所遇到的阻力。 分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時;甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量分別為 是()小時A、B、C、D、◆答案解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。確定假定產(chǎn)品的臺 tj。計算公式如下 (i=1，2，…，定產(chǎn)品的臺時86、銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）A、B、C、D、◆答案解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。具體步驟如下文所述。步驟1:確定假定產(chǎn)品的臺 tj。計算公式如下式中:W為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn) ;t為第i種產(chǎn)品的臺 (i=1，2，…，步驟2:計算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下式中:Mj為以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力;F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；tj為假定產(chǎn)品的臺 步步驟3:根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下式中:M為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;Mj為以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力；w為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn) 因題干中已給出以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力，則按照步驟3直接計算得年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力=13200.25=33087、該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力,則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是A量差別B差別CD別◆◆答案解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。88、影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素有（）ABCD、銑床組擁有銑床的數(shù)◆◆答案解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括己報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列入。固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。生產(chǎn)面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量或單位產(chǎn)品的臺時，單位時間、單位面積的產(chǎn)量或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。由此可知選項B、C、D 日資產(chǎn)合計為億元，負(fù)債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外普通股籌集。經(jīng)測算，目前無風(fēng)險率為4.5%，市場平均率為10.5%，該公司的風(fēng)險系數(shù)為1.2，公司的資本成本率為6%。{TS}根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的資本成本率為（A、B、C、D、◆◆答案 Kc=Rf+β(RmRf式中:Rf為無風(fēng)險 率;Rm為市場平均 所以有:Kc=4.5%+1.2（10.5%4.5%）=11.7%A析C模◆◆答案解析：普通股資本成本率的測算有兩種、股利折現(xiàn)模型、資本資產(chǎn)91、根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點有（AB、不會傳遞任何可能對C固D資本成◆◆答案解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產(chǎn)生不利影響的信息。92、該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（ACD◆◆答案解析：資本結(jié)構(gòu)的決策方法資本成本比每股利潤分某大型鋼鐵通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率，同時，為了降低產(chǎn)品成本，該又了礦山，主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該積極采取走出去，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行